Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Artículos escritos sobre "generacióny" en otros sitios
En un artículo anterior (La brecha tecnológica es una brecha generacional), la consultora Alicia Chavero muestra cómo muchas empresas siguen funcionando con "muchos esquemas mentales con teorías organizativas obsoletas. Hoy en día , muchas escuelas e instituciones siguen teniendo los mismos referentes que hace 40 años", porque han sido incapaces de gestionar la diversidad generacional que empieza a hacerse evidente en todo tipo de organizaciones (Baby boomers, Generación X, Generación Y,...).
Esta brecha en la práctica se manifiesta en una creciente (según otros autores) brecha tecnológica (la comentada "brecha digital") que caracteriza a los gerentes actuales (Baby boomers
(Leer más)
Que la brecha digital existe nadie lo duda. Esa cisura que separa a los que se han integrado al uso de las nuevas tecnologías y los que no han tenido o no han querido incorporarlas en su vida, puede ser explicada con distintos argumentos. El más socorrido de todos es el de la diferencia en las edades de la Generación X y la Generación Y (como se detalla en el artículo La brecha tecnológica es una brecha generacional).
Ahora, en el artículo de Manuel Delgado, más abajo, se habla de una brecha digital dentro de la Generación Y, (Leer más)
La brecha tecnológica es una brecha generacional
Después de leer este excelente artículo de la consultora Alicia Chavero, no puedo dejar de relacionar, las situaciones descritas como brechas, con la realidad de la coalición política gobernante en Chile (la "Concertación"), aquejada no sólo con el miedo que sienten los viejos líderes respecto de la mayor amplitud cultural de los jóvenes, sino que, además, sufren los efectos de la brecha entre la obsoleta "tecnología del partido" y las nuevas "tecnologías de los militantes".
La gestion de la diversidad generacional
Por Alicia Chavero
Muchos empresarios comienzan a ser
conscientes de la
(Leer más)
Los nacidos entre 1980 y 1990 nunca se habían enfrentado a la presión de una recesión
La crisis pone a prueba a los trabajadores de la Generación Y
Los trabajadores de la Generación Y se están enfrentando por primera vez en sus vidas a los problemas derivados de una época de recesión y crisis. Hasta ahora, esta generación tecnológica y muy celosa de su tiempo, sólo había disfrutado de crecimiento económico. Desde hace unos meses, sienten más presión y más exigencia por parte de sus jefes. Según una encuesta llevada a cabo por la Association of Graduate Recruiters AGR, (Leer más)
Generación Y: Visión empírica de sus virtudes y defectos (Parte 2)
 Este es el segundo de dos artículos dedicados a exponer el fenómeno de la irrupción en las empresas de los jóvenes pertenecientes a la Generación Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos países, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones.
En este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de artículos relacionados con estas "generaciones" los que se referencian al final del presente post.
Los dos artículos que se han expuesto están firmados con el pseudónimo de Senior Manager y su segunda entrega es la siguiente:
Lo que las empresas no esperaban sobre la “Generación Y” (parte II)
Por Senior Manager
Es cierto que en este blog se ha expuesto mi versión analítica y personal
sobre el tema de las diferencias generacionales en las empresas,
haciendo clara referencia a la parte más negativa de la denominada “Generación Y”.
No obstante es menester aclarar que mi intención no era (ni es) la de
crear antagonismos ni mucho menos atacar a los que se sienten parte de
esta generación, sino todo lo contrario. (Leer más)
Generación Y: Visión empírica de sus virtudes y defectos
 Este es el primero de dos artículos dedicados a exponer el fenómeno de la irrupción en las empresas de los jóvenes pertenecientes a la Generación Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos países, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones.
Recordemos que en este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de artículos relacionados con estas "generaciones" los que se referenciarán al final del segundo artículo de Senior Manager.
Los dos nuevos artículos que se expondrán están firmados con el pseudónimo de Senior Manager y su primera entrega es la siguiente:
Lo que las empresas no esperaban sobre la "Generación Y"
Por Senior Manager
Desde que comenzó el presente siglo, la denominada “Generación Y” ha iniciado una entrada paulatina pero creciente, en las miles de empresas multinacionales y pymes alrededor del mundo.
La contratación cada vez mayor de empleados pertenecientes a esta generación, ha significado un replanteamiento en la gestión empresarial, un cambio radical en la administración de los recursos humanos y la evidencia de un marcado “gap” jamás experimentado en cambios generacionales anteriores. (Leer más)
Los adolescentes de la Generación Y
 Nacieron en las décadas del 80 y del 90. Antes de caminar ya tocaban botones y teclas. Crecieron conectados a Internet. Son los primeros consumidores de las nuevas tecnologías. Globalizados mediante los blogs y las redes sociales. Son rebeldes pero sin dudas ideológicas. Apolíticos, aprecian los emprendimientos personales y a menudo ganan mucho dinero gracias al dominio de las tecnologías que sus mayores no terminan de aprender. Es la "Generación del Milenio" o "Generación Y".
Conociendo la Generación "Y"
Una de las conferencias más comentadas durante la 9a Conferencia Anual del College Board fue la del Dr. Julio A. Fonseca de la Universidad del Sagrado Corazón, titulada Conociendo la generación "Y" y su estilo de aprendizaje. La charla fue tan exitosa que todo el mundo en la salón le pidió a viva voz al conferenciante que continuara su presentación, a pesar de que el tiempo había concluido.
(Leer más)
Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generación X, Generación Y.
En la organización coexisten 4 generaciones de empleados
.jpg) En este blog hemos escrito bastante acerca del comportamiento organizacional, los equipos de trabajo, el liderazgo y otros temas, tratando de entender la diversidad humana presente en cada organización, con el propósito de lograr los resultados institucionales con las tan deseadas eficacia y eficiencia laboral pero dentro de un ambiente de respeto y cooperación.
Ahora aplicamos un enfoque diferente, considerando la edad de los miembros de la organización, es decir considerando a cuál generación pertenecen, transcribiendo los resultados de una investigación realizada a nivel mundial por la académica española Cristina Simón. Debo reconocer que para mi esta investigación ha sido muy esclarecedora de las motivaciones que hay detrás de cada comportamiento del personal de las empresas y organizaciones.
(Leer más)
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