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Generación Y: Visión empírica de sus virtudes y defectos (Parte 2)

Este es el segundo de dos artículos dedicados a exponer el fenómeno de la irrupción en las empresas de los jóvenes pertenecientes a la Generación Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos países, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones.

En este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de artículos relacionados con estas "generaciones" los que se referencian al final del presente post.

Los dos artículos que se han expuesto están firmados con el pseudónimo de Senior Manager y su segunda entrega es la siguiente:

Lo que las empresas no esperaban sobre la “Generación Y” (parte II)

Por Senior Manager 

Es cierto que en este blog se ha expuesto mi versión analítica y personal sobre el tema de las diferencias generacionales en las empresas, haciendo clara referencia a la parte más negativa de la denominada “Generación Y”.

No obstante es menester aclarar que mi intención no era (ni es) la de crear antagonismos ni mucho menos atacar a los que se sienten parte de esta generación, sino todo lo contrario.

Generación Y: Visión empírica de sus virtudes y defectos

Este es el primero de dos artículos dedicados a exponer el fenómeno de la irrupción en las empresas de los jóvenes pertenecientes a la Generación Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos países, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones.

Recordemos que en este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de artículos relacionados con estas "generaciones" los que se referenciarán al final del segundo artículo de Senior Manager.

Los dos nuevos artículos que se expondrán están firmados con el pseudónimo de Senior Manager y su primera entrega es la siguiente:

Lo que las empresas no esperaban sobre la "Generación Y"

Por Senior Manager

Desde que comenzó el presente siglo, la denominada “Generación Y” ha iniciado una entrada paulatina pero creciente, en las miles de empresas multinacionales y pymes alrededor del mundo.

La contratación cada vez mayor de empleados pertenecientes a esta generación, ha significado un replanteamiento en la gestión empresarial, un cambio radical en la administración de los recursos humanos y la evidencia de un marcado “gap” jamás experimentado en cambios generacionales anteriores.