Nuestra Misión
|
Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
Top One en Buzzear.net Chile
Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node
"No permitas que te roben las ideas. Regálalas!" Sir Ken Robinson
|
Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
Menú
- Home - Página inicial de la Comunidad
- Mi Perfil - Perfil de Manuel Gross
- Escríbame - Escríbale a Manuel
- Actividad - Lo más leído, más comentado, favoritos
- Miembros - Lista de miembros de Pensamiento Imaginactivo
- Referencias - Biblioteca de textos de referencia
- Blogrolls - Blogs de consultores y emprendedores
- Herramientas - Software para potenciar su productividad
- Comunidades - Lista de Comunidades Bligoo
- Autores - Que han publicado aquí
-
Otros sitios de Bligoo:
- Ayuda y FAQs
- La CocinaSoporte
- Bligoo - Varios (seguidores, seguidos, comunidades, tags, encuestas...)
- Bligoo Blog - Noticias corporativas
- Bligoo Fono - Publica por teléfono
- Blog Gratis - Crea tu blog gratis
|
 Análisis Estratégico: Conócete a
ti mismo: ¿Cómo somos?
Por Pablo Navajo Gómez
Iniciativa Social
El análisis de la organización y del entorno son dos de los elementos
esenciales de todo proceso de planificación estrategia. El diagnostico debe de
ser, reflexivo, pausado, metódico, pero constante. La organización debe
interactuar permanentemente con el entorno, en esta interacción debemos recoger
información que nos permita ir, si fuera necesario, a reformulaciones de la
estrategia.
Tendremos que estar atentos a
cualquier cosa que ocurra o pueda ocurrir en el entorno, para apoyarnos en la
toma de decisiones. Qué mejor para ello que apoyarnos en nuestros (Leer más)
 La estrategia vuelve
Por Eduardo Navarro
La
estrategia está volviendo en los últimos meses al puesto clave que nunca debió abandonar.
Sin embargo, en tiempos de incertidumbre sólo el 36% de las empresas toman las decisiones
estratégicas adecuadas, según se desvela de los estudios realizados por IMPROVEN.
Pero lo cierto es que en estos momentos, y en los próximos meses que quedan hasta
que acabe 2010, la estrategia será la herramienta que permita a las empresas ser
viables en un entorno turbulento.
Para
acertar en la estrategia elegida, debemos tener claro que el objetivo es alcanzar
una posición competitiva diferente (Leer más)
Por soyemprendedor.org
 La formulación de la estrategia parte
del establecimiento / revisión de la misión,
visión y valores de la organización por
parte de la alta dirección. La misión es una
declaración en la que se describe el
propósito o razón de ser de la
organización y la visión es lo que la
organización pretende alcanzar a largo plazo.
Los valores y principios éticos, constituyen la
base sobre la que se asienta la cultura de la organización.
A partir de las declaraciones de misión,
visión y valores, la dirección
establece las que constituirán las metas de la
organización y (Leer más)
 Por
Manuel Gross
Osses
- Cómo
hacer un cronograma práctico y útil
Actualización 05.09.2009 Se agregó
una lista de links. Por Adrián Muiño.
Durante los inicios de la profesión, se ha identificado la
gestión de proyectos con el cronograma. Esta herramienta ha
sido, y quizás aún sea, un icono de la
gestión de proyectos. A pesar de esto, no es
frecuente utilizar una metodología para generarlo, y
“el crono” termina siendo a veces una obra de arte
celosamente defendida por su creador pero de dudoso uso
práctico. Bien, pero... ¿para qué
hacemos un cronograma? Puede que lo hagamos para comunicar aspectos
relacionados con los tiempos y plazos, o para planificar recursos, o
puede que se (Leer
más) (86103 visitas)
(Leer más)
El famoso análisis FODA
 Por Abraham Geifman
(Imagen: "Lo estás haciendo mal")
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es uno de los componentes más importantes de una estrategia o plan de Mercadotecnia.
Te permite fotografiar la situación de una marca, empresa o competidor. Un buen análisis FODA puede detonar fácilmente Objetivos y Estrategias que sean efectivas para la consecución de un plan de mercadotecnia.
Normalmente las Fortalezas y las Debilidades son del orden interno de la empresa o del negocio, y las Oportunidades y Amenazas corresponden a aspectos externos.
Pocas veces en mi carrera he visto un (Leer más)
 Lo más leído escrito desde el 24 de diciembre de 2008
El FODA aplicado al Emprendedor - Análisis y Estrategias
(actualizado)
Más importante que hacer correctamente
las cosas es hacer la cosa correcta. Esta frase, que no fue inventada por mi,
es una causa permanente de descubrimiento de errores, deficiencias y fracasos
de muchas (Leer más) (15980 visitas)
Las 8 teorías
más importantes sobre la motivación
Algunas de las teorías o modelos más
destacados que han intentado explicar la motivación humana son: 1. Teoría de la
jerarquía de necesidades de Maslow. 2. Teoría del factor dual de Herzberg. 3.
Teoría (Leer más)
Enviado por Alberto
el 24/10/2009 a las 18:00
 Este artículo reune todas las notas
técnicas de análisis estratégico del Blog del Profesor Gustavo Mata.
La metodología del Profesor Mata
incluye herramientas de anáisis como el PEST, la Matriz de la Boston
Consulting Group, las 5 Fuerzas de Porter, el Ciclo de Vida, la Cadena
de Valor, el Análisis DAFO, Ansoff, o la Matriz de Mc Kinsey.
Las 25 notas técnicas son imprescindible para
cualquier gerente, directivo o emprendedor. Puede descargar las 25 notas técnicas de análisis estratégico en éste link.
Sacarle partido al DAFO [a P.C.B.]
 Por
Mario
López de Ávila Muñoz
Una de las aproximaciones más interesantes que he
leído
acerca de cómo sacarle partido a un DAFO es obra de Howard
Smith, afamado TRIZ practitioner,
CTO de CSC European Group.
Howard publicó un artículo en julio de 2006,
titulado Beyond
SWOT and Towards Change,
que es la base de buena parte de lo que os cuento
aquí.
Smith es, además, el cerebro detrás del
desarrollo de la notación
Southbeach
que tantos profesionales de TRIZ estamos empleando en tareas de
modelado [funcional,
TOP].
Llegados a (Leer más)
 ¿Qué
hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta
herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión
estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA...
Por Alberto Levy
Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el
célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia,
se aplica incorrectamente.
FODA, ¿qué, quién, cómo?
Antes de embarcarnos en el análisis propiamente dicho, debemos mencionar algunas consideraciones preliminares.
En primer lugar, un FODA no puede ser hecho "en (Leer más)
Pensamiento Estratégico
 Por Humberto Alvarez Laverde e Ishiro Kuratomi
En los últimos treinta años, la dirección estratégica se ha establecido como un legítimo campo de investigación de la práctica directiva. En la evolución de la investigación en estrategia, han emergido una gran variedad de paradigmas y enfoques sobre la forma de interpretar y actuar estratégicamente en una organización. Para poder presentar un resumen de estas ideas al profesional de mantenimiento, hemos considerado utilizar el concepto de?escuelas de estrategia? propuesto por Mintzberg (1990).
Una escuela es un rango de pensamientos de un grupo de investigadores y que han cristalizado
(Leer más)
|
Buscar en artículos y comentarios
Buscar en etiquetas (tags)
Regístrate en este sitio
Para participar en este sitio debes registrarte. Es fácil y gratis.
Pueden seguirme en
- Facebook
- Twitter
- Delicious (Están todos mis posts publicados en el blog, en Facebook y en Twitter)
- Google bookmarks
|
Complementos
hace 5 horas
hace 1 día
hace 1 día
hace 1 día
hace 1 día
hace 2 días
hace 2 días
hace 2 días
hace 4 días
hace 5 días
hace 5 días
hace 5 días