Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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El FODA aplicado al Emprendedor - Análisis y Estrategias
(actualizado)
Más importante que hacer correctamente
las cosas es hacer la cosa correcta. Esta frase, que no fue inventada por mi,
es una causa permanente de descubrimiento de errores, deficiencias y fracasos
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Las 8 teorías
más importantes sobre la motivación
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destacados que han intentado explicar la motivación humana son: 1. Teoría de la
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Sacarle partido al DAFO [a P.C.B.]
 Por
Mario
López de Ávila Muñoz
Una de las aproximaciones más interesantes que he
leído
acerca de cómo sacarle partido a un DAFO es obra de Howard
Smith, afamado TRIZ practitioner,
CTO de CSC European Group.
Howard publicó un artículo en julio de 2006,
titulado Beyond
SWOT and Towards Change,
que es la base de buena parte de lo que os cuento
aquí.
Smith es, además, el cerebro detrás del
desarrollo de la notación
Southbeach
que tantos profesionales de TRIZ estamos empleando en tareas de
modelado [funcional,
TOP].
Llegados a (Leer más)
Publicidad por Bligoo.com
Enviado por Alberto
el 24/10/2009 a las 18:00
 Este artículo reune todas las notas
técnicas de análisis estratégico del Blog del Profesor Gustavo Mata.
La metodología del Profesor Mata
incluye herramientas de anáisis como el PEST, la Matriz de la Boston
Consulting Group, las 5 Fuerzas de Porter, el Ciclo de Vida, la Cadena
de Valor, el Análisis DAFO, Ansoff, o la Matriz de Mc Kinsey.
Las 25 notas técnicas son imprescindible para
cualquier gerente, directivo o emprendedor. Puede descargar las 25 notas técnicas de análisis estratégico en éste link.
Pensamiento Estratégico
 Por Humberto Alvarez Laverde e Ishiro Kuratomi
En los últimos treinta años, la dirección estratégica se ha establecido como un legítimo campo de investigación de la práctica directiva. En la evolución de la investigación en estrategia, han emergido una gran variedad de paradigmas y enfoques sobre la forma de interpretar y actuar estratégicamente en una organización. Para poder presentar un resumen de estas ideas al profesional de mantenimiento, hemos considerado utilizar el concepto de?escuelas de estrategia? propuesto por Mintzberg (1990).
Una escuela es un rango de pensamientos de un grupo de investigadores y que han cristalizado
(Leer más)
 La planificación estratégica, otrora una prestigiada herramienta gerencial, hoy no es muy útil para las grandes empresas que navegan dificultuosamente por las aguas de la competencia globalizada (los "océanos rojos"). Sin embargo, una versón simplificada del proceso de planeación todavía sigue siendo de gran utilidad para empresas y organizaciones pequeñas que se desenvuelven en ámbitos meramente locales. El artículo que muestro a continuación, creado por simple "copy & paste" de varias fuentes que no identifican al autor, sirve para ese último propósito.
- Manuel.
Planeación Estratégica
Por Amalia Navarro Restrepo
La gerencia contemporánea encara el problema de definir las
(Leer más)
Deficiencias en el uso del FODA. Causas y sugerencias
 Por Alexis Codina
?El mayor valor de una herramienta gerencial está en los resultados que obtengan los que la utilizan?.
De las herramientas que se incorporaron al ?management? con la irrupción del modelo de la Planeación (Dirección) Estratégica en los años setenta, probablemente, la más popular sea el ?FODA?, acrónimo formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas.
Cuando uno llega a una empresa, a impartir algún taller o realizar una consultoría, es frecuente que le digan ?nosotros tenemos nuestro FODA?. Cuando se
(Leer más)
Este corto artículo, entre otras materias, describe muy acertadamente la importancia de especificar muy bien el "Qué" de un proyecto antes de enredarse en las complicaciones de los "Cómo" llevarlo a cabo.
Manuel
¿Resultados Inesperados? Defina Qué, Cómo y Con Qué.
 Por Juan Pablo Aguilar
Tener metas claras, y alcanzables es la base para el éxito, sin embargo, pese a que muchas veces nos insisten en la importancia ello, no siempre nos dicen cómo lograrlo.
Si bien no pretendo ser un ?Gurú? a continuación deseo compartir los pasos (qué, cómo y con qué) que
(Leer más)
ABC para emprendedores: FODA
 Por Ben Crocker
Formar un negocio, un nuevo negocio, es una tarea emocionante. Para unos es un reto, para otros es algo divertido. Pero más allá de la pasión que es lo que mueve al emprendedor a lograr muchas cosas, se hace necesario entender que el conocimiento es a fin de cuentas lo que te mantendrá a flote y la visión y creatividad te mostrará o dejará ver las verdaderas oportunidades.
¿Por qué fracasan algunos negocios que parecían buenas ideas? ¿Cuales son las diferencias entre los que fracasan y los que tienen éxito? Esas son preguntas
(Leer más)
Actualización 01 Jul 2009: Se corrigieron los links
En el sitio 12MANAGE están publicados varios cientos de modelos usados en la administración de organizaciones, entre ellos el SWOT Analysis conocido en castellano como Análisis DOFA o FODA. No se menciona la forma en que fueron generados tales modelos, porque en general no se acostumbra a hacerlo.
 Hay pocas oportunidades, sin ser un investigador experto, de conocer el origen de muchos modelos que usamos habitualmente, porque asumimos implícitamente que no fueron desarrollados por algún autor trasnochado que tenía que cumplir con ciertas metas de cantidad de publicaciones, sino que fueron fruto de un trabajo serio, desarrollado con los métodos científicos propios de las ciencias sociales, y que han sido validados por los académicos y gerentes de todo el mundo.
Veamos, entonces, esta interesante narración de Alan Chapman acerca de cómo nació la idea de mejorar los procesos de planificación, quiénes participaron y cuáles fueron sus descubrimientos y conclusiones que permitieron finalmente publicar el modelo FODA.
(Leer más)
Actualización 05.09.2009 Se agregaron 20 links adicionales
 Más importante que hacer correctamente las cosas es hacer la cosa correcta. Esta frase, que no fue inventada por mi, es una causa permanente de descubrimiento de errores, deficiencias y fracasos de muchas actividades, desde pequeños emprendimientos individuales o familiares, hasta faraónicos proyectos de obras de infraestructura pública, que tienen el común denominador de no conseguir los resultados en el momento y en la forma que supuestamente recibirían los usuarios o clientes (beneficiarios en general) de la actividad o proyecto.
Estos deficientes resultados se explican, aparte de la casi inexistente aplicación de las técnicas computarizadas de Gestión de Proyectos, es la mala concepción de los mismos provocada por un afán excesivo por empezar los "esfuerzos" constructivos, sin detenerse lo suficiente en realizar los necesarios análisis internos de Debilidades y Fortalezas ni los imprescindibles análisis externos de Oportunidades y Amenazas o Riesgos.
Me motiva el contenido de un post anterior (Emprender no es sinónimo de éxito automático) en el que se advierte que solamente una pequeña proporción de emprendimientos resulta exitosa. Y también mi motivación por que todos los emprendimientos resulten exitosos es lo que me ha llevado a publicar una numerosa cantidad de artículos (ver lista al final de este post) acerca de la planificación estratégica en general y de algunas herramientas en particular, como el análisis FODA y los Factores Críticos de Exito (FCE).
Una serie de artículos bastante sencillos acerca del FODA aplicado a la persona, encontrada en un blog de autor no identificado llamado Mi carrera laboral, la he refundido en un solo post (incorporando varias correcciones tipográficas y de estilo), cuyas tres partes, Análisis, Estrategia y Ejemplo, las presento a continuación:
Manuel
(Leer más)
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