Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los equipos de trabajo autodirigidos

Enviado por Manuel Gross el 29/03/2009 a las 14:03

Trabajo en equipos autodirigidos

Group working Por Alfredo C. Ángel

¿Qué es un Equipo de Trabajo Autodirigido?.

No se tiene un equipo de trabajo, simplemente porque se le llame así al grupo de personas con las que se comparte todo el día en la oficina. Se requiere algo más permanente y sólido que un nombre conveniente. Exige mucho más que estar a la moda, o hacer creer que se trabaja en equipo porque se habla de ello.¿Sabe usted si en su organización se trabaja en equipo?.

Un equipo de trabajo autodirigido (ETAD) es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades

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El comportamiento dentro del equipo de trabajo

Enviado por Manuel Gross el 29/08/2008 a las 12:17

El comportamiento dentro del equipo de trabajo

Se ha escrito mucho acerca de los líderes y cómo deben comportarse con sus grupos de trabajo. Pero poco se ha escrito acerca del comportamiento de los miembros del equipo. Ahora, el ingeniero comercial y MBA Piero Moltedo explica cómo ser un buen colaborador.

EL TRABAJO A DIARIO. Ser un buen Colaborador

Por Piero Moltedo Perfetti

Si bien en el mundo de la empresa y los negocios hay que aprender a ser un buen líder, dicho aprendizaje parte por aprender primero cómo ser un buen colaborador. Como no hay cursos para ello, uno

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Etiquetas: "equipo de trabajo"

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La ciencia de la gestion de los equipos de trabajo

Enviado por Manuel Gross el 29/07/2008 a las 12:02

La consultora Pilar Jericó tiene un blog pleno de artículos sobre la administración del talento en las organizaciones. Ella ha definido el talento como Talento = Capacidades (habilidades y conocimiento) + Compromiso + Acción. Una muestra del talento de la autora es el siguiente artículo:

Lo que la ciencia dice sobre el funcionamiento de los equipos

Por Pilar Jericó

Recojo en este artículo algunas conclusiones de investigaciones científicas sobre el funcionamiento de los equipos y aquellas variables que realmente correlacionan con el éxito. El texto está tomado en un artículo sobre el talento de equipos que publiqué junto con David Aguado en la revista Capital Humano en 2004 y que se basó en diversos estudios como el de Cohen y Bailey y mi tesis doctoral.

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Etiquetas: "capital humano" workgroup "gestion del talento" RRHH trabajo "Cohen y Bailey" "Pilar Jerico" organización talento management "equipo de trabajo" liderazgo "Grupo de trabajo"

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El 'coaching manager' crea mejor espiritu de equipo

Enviado por Manuel Gross el 24/07/2008 a las 21:04

El "coaching manager" crea mejor espíritu de equipo

La gestión basada en el control da paso a la gestión basada en el coaching

Un profesor de la BI Norwegian School of Management da las claves para ser un “coaching manager”.

Morten Emil Berg, que es profesor de la BI Norwegian School of Management, sostiene que el directivo que basaba su gestión en el control está dando paso al que la basa en el coaching. De esta manera, las empresas (y sus directivos) ya no están ahí para ganar dinero, sino también para que sus trabajadores se realicen. El punto de

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Etiquetas: management gestion "equipo de trabajo" coaching "Raul Morales" "coaching manager" "espiritu de equipo" coach

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Liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos

Enviado por Manuel Gross el 22/05/2008 a las 17:33

El líder y el alineamiento del equipo de trabajo

Leader and workteam Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados.

Por Arnoldo Arana

Cuando hay alineación del equipo las personas trabajan motivadas, además las personas no sienten que están renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la organización, sino que la visión compartida y comprometida se transforma en una prolongación de sus visiones personales, en las que

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Etiquetas: leadership motivacion RRHH "trabajo en equipo" "workteam comunicacion leader management "equipo de trabajo" liderazgo lider

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Como ejercer el liderazgo de los equipos de trabajo

Enviado por Manuel Gross el 04/04/2008 a las 17:47

Breve guía práctica para dirigir equipos de trabajo

Usted ha sido ascendido a un puesto donde debe gestionar equipos de trabajo. Veamos algunos consejos prácticos para desempeñarse con éxito.

Por IESE Insight

El gurú de la dirección de empresas, Peter Drucker, distinguía tres tipos de equipos.

Los equipos de béisbol, donde los jugadores desempeñan roles fijos que no suelen cambiar (como, por ejemplo, en una cadena de montaje).

Los de rugby, donde cada miembro ocupa un puesto fijo pero trabaja en equipo y, como en una orquesta, coopera para que la partitura suene bien.

Y, por

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Etiquetas: workteam management liderazgo gestion "equipo de trabajo" "estilo de liderazgo" equipo

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Las tareas motivadoras del lider

Enviado por Manuel Gross el 31/01/2008 a las 10:28

Las tareas motivadoras del líder

Los autores Jim Kouzes y Barry Posner, en la obra que mencionamos al final, presentan un enfoque del liderazgo como un conjunto de comportamientos medibles y que se pueden aprender y enseñar.

Una investigación por más de veinte años sobre liderazgo, entrevistando y encuestando a personas comunes y corrientes que lograban hacer cosas extraordinarias ensus organizaciones, dejando expresamente fuera de la investigación a los líderes "famosos" de grandes empresas u otros tipos de instituciones políticas y sociales. En particular la investigación se concentró en personas que dirigieron proyectos, jefes de departamentos y de escuelas, dirigentes comunitarios y miembros voluntarios de organizaciones cívicas.

Por Manuel Gross Osses

Las respuestas a los miles de cuestionarios y entrevistas acerca de lo que consideraban los mejores resultados en sus actividades de liderazgo revelaron que a pesar de las diferencias en las situaciones y características personales existen comportamientos similares que se resumen en las cinco prácticas de liderazgo ejemplar ("the five practices of exemplary leadership") que se muestran a continuación:

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