Investigamos, escribimos y publicamos artículos, noticias, comentarios y debates acerca de las mejores herramientas y prácticas para innovar en la gestión de las organizaciones sociales, Pymes y emprendedores. Manuel Gross Osses, desde Villarrica (Chile). Colaboradores habituales: Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo.
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Comunicación Intrapersonal El Conocimiento de uno Mismo
Todos los tiempos están en el presente.
La comunicación intrapersonal es el conocimiento de los aspectos internos de si mismo: acceso al universo emocional interno, a la (Leer más)(5609 visitas)
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Su organizacion con pagina propia en Facebook Su organización con página propia en FacebookHace tres días escribimos sobre cómo Facebook ayuda a promover su organización donde sólo mencionamos muy brevemente la opción de crear una Página especialmente dedicada a (Leer más)(2959 visitas)
Formulación de una estrategia para la implementación de un ERP
La capacidad de un sistema ERP para alcanzar los logros propuestos y planeados, depende en un grado muy elevado del modo en que tiene lugar el propio proceso de implementación. Con el propósito de optimizar el desarrollo de dicho proceso, resulta fundamental establecer modelos que permitan a los consultores y las empresas llevarlo a cabo de manera más fructífera. Por
¿Qué diferencia a una organización o empresa triunfadora de otra que no lo es?, ¿qué genera ese “plus” de ventaja entre las primeras y las demás?, ¿qué lleva a una empresa a ser excelente?, ¿por qué mientras unas organizaciones salen airosas de sus implementaciones de reingenierías, gestión total de calidad o sistemas de mejora continua, otras no logran cosechar frutos de tales aplicaciones?, ¿por qué les resulta difícil a tantas empresas utilizar eficazmente el trabajo en equipo?, ¿por qué empresas que llevan varios años teniendo éxito, de pronto, fracasan?, ¿por qué algunas empresas se recuperan de grandes “fracasos” mientras que otras caen en picada?
Considere a Internet como su Departamento de Marketing
La actualidad de los mercados es de un creciente aplanamiento de la jerarquía de hecho que existe entre empresas y consumidores. La Estructura tradicional especificaba que el productor decidía qué vender y el cliente sólo podía comprar lo que le vendían. Hoy día la situación es bastante diferente porque las tecnologías de la información permiten por un lado, un enorme desarrollo de las redes sociales de ciudadanos y consumidores y, por otra parte, una muy estrecha relación entre las empresas más modernas (las Empresas 2.0) y sus clientes reales y potenciales.
Aparece el fenómeno del "crowdsourcing" que permitiría, idealmente, que los usuarios o consumidores puedan diseñar conjuntamente con las empresas las características de los productos o servicios que desean consumir. Un aspecto beneficioso es que se satisface de manera más precisa los deseos o expectativas de cada segmento de mercado. Pero desde un punto de vista político y sociológico parece que las empresas estarían mejorando sus beneficios privados sin retribuir directamente el aporte de ideas que hacen sus clientes.
En esta acelerada época de la información instantánea muchas de las tradicionales "instituciones" y procedimientos del management empiezan a ser criticados por carecer de la agilidad que se necesita ahora. Ha sucedido con la planificación estratégica y con los proyectos de desarrollo de software. Ahora le toca el turno a los tan omnipresentes Planes de Negocios, que según Diego Vallarino deberían ser reemplazados por un prototipo del emprendimiento. El siguiente es el artículo:
Para que sirve este documento? - Es mi Plan de Negocios… soy emprendedor !!
Cómo hacer que la hasta ahora adicción personal que es el uso de Twitter se convierta en una eficaz (y muy económica) herramienta de marketing para la empresa u organización. El artículo siguiente es del consultor español Fernando Polo.
Hola, soy una empresa, y no sé usar mi twitter
Twitter abandona definitivamente el limbo del para-qué-coño-sirve-esto y coge velocidad de crucero. Una vez más, nos encontramos frente a una herramienta de comunicación personal adictiva que ninguna empresa, que quiera seguir siéndolo mucho tiempo, debería dejar de sopesar.
Por Fernando Polo abril 29, 2008
Como era de esperar, los primeros twitters corporativos en español ya suspenden en muchos aspectos. El principal suspenso: no escuchar ni leer a sus seguidores. Ni les interpelan, ni les responden. Grave error. Hacerlo bien es casi igual de fácil que hacerlo mal.
De la teoría del caos se derivó la teoría de los fractales que estableció una nueva forma de ver los sistemas, como una secuencia infinita de pequeños cambios, pero dentro de un estado de equilibrio definido por cierto concepto de orden. Esta teoría fractal también se está empezando a aplicar al estudio de las organizaciones, de acuerdo a una visión post-moderna de las ciencias administrativas. Así, puede considerarse a la empresa como un sistema en equilibrio dentro del cual coexisten pequeñas pero múltiples fuerzas y visiones que impulsan a la organización
Ya sea que vaya a utilizar herramientas más o menos sencillas (o más o menos sofisticadas) de análisis estratégico; sea por el despertar de la propia intuición; sea mediante la recolección de experiencias de otros o sea mediante la recopilación y asimilación de consejos de expertos (y no tanto), tenga en cuenta que siempre es conveniente tener su propio Plan de Empresa.
Por Marcelo Gabriel Bonzón
Si le atrajo el título de este artículo y decidió dedicarle algunos minutos para leerlo, es bastante probable entonces que ya se esté preguntando: “¿Qué es eso del Plan de Empresa?”. Bien, si Ud. es de las personas que como yo, sigue con frecuencia los artículos que se publican en este sitio, seguramente, leyendo el resumen, se habrá dado cuenta que existen otros contenidos donde sus respectivos autores han abordado este tema cuando tratan aspectos relacionados con el Plan de Negocios.
Para decirlo en forma muy simple, el plan de empresa es la presentación escrita de la idea del negocio o del emprendimiento, realizado de acuerdo con un cierto orden y método que pretende por sobre todas las cosas, ayudar a no olvidar nada importante (que todos los miembros de la familia aparezcan en la foto del recuerdo!), y que así se pueda tener una idea de todo el conjunto (tanto el gestor de la idea, como los demás).
Pero le propongo a realizar algunas pequeñas observaciones en torno a la definición “light” que le he propuesto. Empezando por el final (aunque parezca una controversia), hay que saber que no será fácil que el negocio sea una realidad y evolucione favorablemente si no se promueve una adecuada relación con el entorno, y se exterioriza adecuadamente esa “idea brillante” que quiere poner en práctica.
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