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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Artículos escritos sobre "eficacia" en otros sitios

11 excelentes consejos sobre como ser productivo y alcanzar tus metas

Enviado por Manuel Gross el 13/10/2009 a las 19:37
Manuel Gross


Por Leyla Bonilla.


Le escribí a varios bloggers a quienes admiro mucho por lo que hacen y por lo que han logrado y a quienes les estoy full agradecida por tomarse un tiempito para darme su mejor consejo sobre como ser productivos y alcanzar las metas que uno se proponga. Aquí, les comparto lo que me dijeron :D :

José Miguel Bolívar, Optima Infinito

?La productividad se demuestra en la ejecución.?

?Mi consejo para ser productivo es querer realmente serlo. Hay mucha gente que dice que quiere ser productiva pero cuando observas su comportamiento ves que no hacen nada por conseguirlo.

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La Teoría de la Agencia y el riesgo del comportamiento disocial

Enviado por Manuel Gross el 22/07/2009 a las 18:10
Manuel Gross


1. El problema del riesgo moral y la teoría de la agencia

Por EUMED.NET

La teoría de la agencia analiza la forma de los contratos formales e informales mediante los que una o más personas denominadas como "el principal" encargan a otra persona denominada "el agente",  la defensa de sus intereses delegando en ella cierto poder de decisión.

Esta situación es muy frecuente en la sociedad humana. Se da, por ejemplo, cuando el ciudadano-votante-elector encarga a su representante político la elaboración y aplicación de normas legales para el beneficio común.  También se da cuando los accionistas

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La influencia de la Cultura Organizacional en la calidad del trabajo

Enviado por Manuel Gross el 12/07/2009 a las 17:08
Manuel Gross

 

En este único post mostramos las dos partes del trabajo de la licenciada Ana María Vasquez acerca de la adaptación de la cultura organizacional a las nuevas condiciones más exigentes de los entornos competitivo y tecnológico.

 

Cultura organizacional y calidad- Parte I

Por Lic. Ana María Vazquez

La mayor parte de las organizaciones adhieren aún al concepto de estructura del trabajo de Adam Smith, enunciado dos siglos atrás. Sin embargo, múltiples evidencias señalan la falta de aptitud del modelo derivado de este concepto para :

- satisfacer clientes más sofisticados y exigentes con expectativas crecientes,
- operar con

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GTD (Get Things Done): Crea tus Espacios de Productividad

Enviado por Manuel Gross el 23/06/2009 a las 0:45
Manuel Gross


GTD: Crea Tus Espacios de Productividad

Por

Según David Allen, a la hora de comenzar a implantar la metodología GTD es necesario disponer de una ubicación física que te sirva como centro de operaciones, ya que todo el mundo debe tener un lugar físico de control desde el que abordar las cosas.

Si trabajas en la oficina pero también en casa, es importante que los espacios de productividad que establezcas en ambos sitios dispongan de sistemas idénticos e intercambiables.

Lo esencial en tu espacio de productividad es disponer de una superficie para escribir y

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Peter Drucker: ¿Qué hace eficaz a un ejecutivo?

Enviado por Manuel Gross el 09/04/2009 a las 2:43
Manuel Gross

 

¿Qué hace eficaz a un ejecutivo?

Peter DruckerPor Peter Drucker
Harvard Business Review

Los grandes ejecutivos pueden ser carismáticos o sin brillo, generosos o tacaños, visionarios u orientados a los números. Pero todo ejecutivo eficaz sigue ocho reglas sencillas.

Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido que actualmente se le da a este término. Harry Truman, por ejemplo, no tenía ni una pizca de carisma, pero fue uno de los jefes de Estado más eficaces en la historia de Estados Unidos.

Durante mis 65 años de carrera como consultor, algunos de los mejores CEO corporativos y

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Organizaciones No Lucrativas: ¿Ineficaces o Ineficientes?

Enviado por Manuel Gross el 15/11/2008 a las 17:29
Manuel Gross

Organizaciones No Lucrativas: ¿Ineficaces o Ineficientes?

Mucho hemos escrito acerca de la falla de muchas instituciones que no trabajan con una verdadera Orientación a los Resultados, especialmente las que pertenecen al sector público, que no satisfacen las necesidades de sus usuarios a pesar de las enormes cifras de los presupuestos otorgados por el poder legislativo. En buena medida esta deficiencia se observa también en muchas organizaciones no gubernamentales que pese a los cuantiosos subsidios otorgados por el estado o a los fondos recibidos desde el extranjero, generan resultados más bien modestos o que están oscurecidos por una buena falta de

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Claves para lograr reuniones eficientes

Enviado por Manuel Gross el 14/01/2008 a las 20:14
Manuel Gross


Hemos trabajado bastante el tema de las comunicaciones entendiendo que en el mundo complejo y altamente competitivo en que vivimos la función de difundir las actividades y eventos de la organización son fundamentales para obtener el reconocimiento social.

De la misma forma, las comunicaciones internas son claves para mantener coordinados a los equipos de trabajo y sostener la motivación de sus integrantes en el largo plazo (leer el artículo y los links indicados, en Las nuevas comunicaciones internas bajo la Web 2.0).

En el ámbito de la comunicación interna, la calidad de las reuniones o juntas son cruciales para lograr que sean una herramienta efectiva. ¿Cómo deben realizarse esas reuniones? En el siguiente artículo se explica detalladamente el cómo. (Y como ya he comentado en otras ocasiones, en el frío mundo de las realidades organizacionales, un solo Cómo es más valioso que diez Qué).


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Siete habitos de los gerentes altamente ineficaces

Enviado por Manuel Gross el 27/12/2007 a las 21:27
Manuel Gross
Esta incisiva descripción de esos gerentes que tanto abundan y tan poco producen, está tomada del blog Slacker Manager, desde donde la traduje, la simplifiqué y la adapté a nuestra particular forma de expresarnos. Sin embargo, anticipándome a la pregunta final de este artículo, me permito agregar un octavo hábito de mi cosecha:

8. Todos somos responsables
Autorice el inicio de un complejo proyecto nuevo proclamando que la responsabilidad por los resultados es de todos. Al final, cuando la implementación del proyecto sea un soberano fracaso, ignore a los que cumplieron correctamente sus labores, mantenga en sus puestos a los incapaces y felicite y promueva a los líderes del proyecto fracasado, siempre repitiendo que no es el momento de buscar culpables. (Cualquier semejanza con el proyecto Transantiago es pura casualidad).


Siete hábitos de los gerentes altamente ineficaces

Mientras la mayor parte del tiempo en mi sitio Web escribimos acerca de cómo ser un mejor gerente, hoy día me gustaría compartir algunos de los hábitos de los peores gerentes que he tenido, y acerca de cómo usted también puede ser un gerente altamente ineficaz.

por Phil Gerbyshak,
10 de octubre de 2007
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