Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Redarquía: El nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración. 11 propiedades

Enviado por Manuel Gross el 12/04/2011 a las 16:11
Manuel Gross


NetworkNewsLogo.jpgPor José Cabrera  

Innovación en la gestión  

 

“Cuanto más poder le des a un solo individuo frente a la complejidad y la incertidumbre, más probable será que tome malas decisiones. Como consecuencia, hoy en día hay muy buenas razones para que las empresas traten de pensar más allá de la jerarquía”. James Surowiecki – Wisdom of Crowds

 

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Aquí estamos de nuevo, adentrándonos en la Era de la Colaboración, rodeados por un océano de información que nadie es capaz de manejar, creando interrelaciones tan complejas que difícilmente podemos gestionar, e intentando seguir el ritmo de una realidad que cada día

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Guy Kawasaki: 8 ventajas de una página en Facebook por sobre una página Web

Enviado por Manuel Gross el 26/02/2011 a las 10:04
Manuel Gross

 

facebook_fan_page2.jpg¿Página web o página de fans en Facebook? 

Por Guy Kawasaki  

Cooking Ideas 

 

Hace unas semanas, alguien me preguntaba qué consideraba yo más aconsejable para un producto de consumo que estaba a punto de lanzar: si montar una web o abrir una página de fans de Facebook.

 

Tell a Friend

 

Yo me hice esa pregunta a mí mismo con motivo del lanzamiento de mi libro "Enchantment: The Art of Changing Hearts, Minds, and Actions" ("Hechizo: el arte de cambiar corazones, mentes y acciones"). Tenía tres opciones: crear una web para el libro, añadir una sección sobre el libro a

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El Design Thinking y la Innovación

Enviado por Manuel Gross el 13/02/2011 a las 10:16
Manuel Gross

 

design-thinking.jpgPor Hugo Céspedes A.

HCGlobal Group  

 

¡No hay tiempo para pensar, para crear, para innovar! ¿Es posible escuchar a un gerente o empresarios decir que no tienen tiempo para pensar en la estrategia de la empresa? Sostienen que la competencia y la globalización obligan a las empresas a enfocar todas sus energías en no descuidar las ventas, finanzas y operaciones.

 

Tell a Friend

 

Sin embargo, no se dan cuenta que tras esta creencia, ya desde un principio están sentenciando a sus negocios a una muerte lenta /rápida y tal vez prolongada.

 

¿Qué es el Design Thinking?

 

Design Thinking es el proceso para la

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El Qué y el Cómo de los Diagramas de Flujo o Flujogramas

Enviado por Manuel Gross el 09/09/2010 a las 18:00
Manuel Gross


woman_diagramming.jpgDiagramas de Flujo
Por Sebastian Jaramillo Restrepo

Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como la programación, la economía, los procesos industriales y la psicología cognitiva. Estos diagramas utilizan símbolos con significados bien definidos que representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de ejecución mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de término.

Características

Un diagrama de flujo siempre tiene un único punto de inicio y un único punto de término. Además, todo camino de ejecución debe permitir llegar desde el inicio hasta el término.

Las

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Crear su Propia Pagina Web en solo 3 Pasos, es Posible!

Enviado por Gabriel F. Piconero el 25/06/2010 a las 8:47
Gabriel F. Piconero

 

Desarrollo-de-Web---mobi--_5.jpgPor Gabriel F. Piconero

Diseñar un sitio web puede no parecer una tarea fácil, pero con la ayuda de algunos programas que han entrado en el mercado en los últimos años es posible crear un sitio web profesional con sólo una pequeña inversión de tiempo y dinero. 
De hecho, usted puede crear su pagina web en tres sencillos pasos, usando plantillas web ya preparadas, y logotipos que encontrará a la venta en la red.

  • Paso uno: Planifique con anticipación

 

Cree su pagina web y adentrarse en el mundo del diseño web. Empiece a buscar la plantilla adecuada, para lo cual

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Henry Mintzberg: Los 6 mecanismos de coordinación en las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 14/06/2010 a las 11:49
Manuel Gross

 

The_structuring_of_organizations.jpgPor Lic. S. J. Barcos

 

La aparición de los aportes de Mintzberg al análisis estructural y al proceso de organización cambia, en cierta medida, la perspectiva de análisis del proceso de coordinación. Mintzberg enfatiza en los mecanismos mediante los cuales se lleva a cabo y porque considera a la coordinación y enlace como una parámetro importante en el diseño de la estructura.

 

Los seis mecanismos de coordinación según Henry Mintzberg

 

Henry Mintzberg lo explica como sigue: “Los seis mecanismos de coordinación son: 1) Adaptación Mutua; 2) Supervisión Directa; 3) Normalización o estandarización del proceso de trabajo; 4) Normalización o estandarización

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Qué es y cómo funciona la Adhocracia como forma de organización

Enviado por Manuel Gross el 18/05/2010 a las 11:52
Manuel Gross

 

El Control de Gestión en Organizaciones Adhocráticas

 

structures_mintzberg.jpgPor Julio César Marchione

 

1. Introducción

 

En principio, uno podría asegurar que no tiene sentido alguno pretender aplicar los principios del control de gestión en organizaciones adhocráticas.  Pero, también es claramente identificable en quienes las dirigen, la necesidad de generar flujos de caja positivos, hacer un uso eficiente de su estructura de capital, destinar el capital invertido a proyectos de mayor rentabilidad y minimizar la generación de costos “ocultos” y derivados de la “no-calidad”.  Ellos saben que son parámetros que les permiten a sus organizaciones ser sostenibles en el tiempo y atractivas –en

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¿Por qué son diferentes las estructuras organizacionales?

Enviado por Manuel Gross el 14/02/2010 a las 3:11
Manuel Gross


1276536651294-inverted_organizational_structure_large.JPGPor María Victoria Gallerano  

Es muy probable que a lo largo de su vida laboral, o por comentarios de conocidos, haya tenido la oportunidad de conocer el funcionamiento interno y estructura organizacional de diversas empresas, aunque sea a grandes rasgos.

 

Seguramente, habrá notado que no todas las empresas funcionan de igual manera; incluso empresas en la misma industria y en la misma región geográfica pueden diferir ampliamente en su configuración interna.

La imagen conceptualiza lo mencionado anteriormente al presentar dos modelos extremos de diseño organizacional. A un extremo le llamamos el modelo mecánico. Por lo general, éste es sinónimo de

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Organización 101: Ventajas y desventajas de la centralización

Enviado por Manuel Gross el 10/02/2010 a las 15:13
Manuel Gross

 

Centralización? 

 

organizational_pyramid.jpgPor Daniel H. Casais 

 

Usualmente la palabra “centralización” suele venir acompañada de connotaciones no muy buenas en cuanto a su relación con la concentración de poder y/o modelos de conducción rígidos y personalistas.

 

Así, cuando nos encontramos con organizaciones donde la dirección (titular, socio, alta gerencia, dirección…etc.) toma las decisiones clave de la organización con escasa o nula participación del personal de nivel inferior, se dice que la organización está centralizada ya que, cuando se habla de centralización, se hace referencia al grado hasta el cual las decisiones se concentra en un sola área o sector de la organización.

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Introducción al Design Thinking, una manera más humana de innovar

Enviado por Manuel Gross el 14/01/2010 a las 3:28
Manuel Gross


Por José Crettaz 

No había escuchado hablar de Design Thinking hasta que Carlos Guyot, director de Innovación de La Nación me contó de qué va eso. "Es una metodología de innovación cuya síntesis en versión Twitter de exactos 140 caracteres podría ser la siguiente: trabajar en equipo, observar con empatía, inspirarse, generar mil ideas, elegir una, hacer prototipos, llevarla al mercado y cambiar el mundo", escribió Chany (como llamamos a Carlos) en su blog.

Como esta semana voy a empezar a trabajar con esta metodología en un nuevo proyecto (novedad que me alegró el comienzo del nuevo año),

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