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Investigamos, escribimos y publicamos artículos, noticias, comentarios y debates acerca de las mejores herramientas y prácticas para innovar en la gestión de las organizaciones sociales, Pymes y emprendedores.
Manuel Gross Osses, desde Villarrica (Chile).
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Artículos escritos sobre "desarrollo" en otros sitios

Exposiciones del Seminario 'Innovando en Innovación'

Enviado por Manuel Gross el 04/07/2008 a las 23:07
Manuel Gross

Exposiciones del Seminario "Innovando en Innovación"

Con la presencia de destacadas personalidades tuvo lugar hoy viernes 4 de julio de 2008 en CasaPiedra el seminario "Innovando en Innovación: ¿Cómo invertir bien $60.000.000.000 de todos los chilenos, cada año?", organizado por Economía y Negocios de "El Mercurio" y la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, ocasión en que se debatió sobre el uso eficiente en innovación de los recursos del royalty al cobre.

El propósito de este encuentro fue contribuir a la calidad de la discusión pública y en especial la parlamentaria. Para tal efecto se propusieron

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La cultura latina no favorece el crecimiento

Enviado por Manuel Gross el 26/06/2008 a las 7:07
Manuel Gross

La cultura latina no favorece el crecimiento

Hay muchas formas de analizar la cultura latina o cualquier otra cultura. Desde las profundidades filosóficas que pretenden explicar la influencia de la ética protestante en el espíritu del capitalismo, hasta los estudios de marketing que develan la "norteamericanización" de los nuevos hábitos de consumo de los latinoamericanos.

Un cambio importante en la cultura latina

Por Bari Domínguez Fernández

Los latinoamericanos nos caracterizamos en general por no completar en alto porcentaje las tareas que iniciamos, esto quizás es debido a que tenemos una fortaleza de no ser especializados en una sola área,

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A 1 de 1 persona le ha gustado este artículo.

Incentivo tributario para inversiones en innovacion

Enviado por Manuel Gross el 23/06/2008 a las 21:43
Manuel Gross

Incentivo tributario para inversiones en innovación

A subirse al carro

Por Alejandro Ferreiro

En el debate acerca del crecimiento futuro de Chile proliferan referencias a la necesidad de crecer más por “inspiración” que por “transpiración”, a la meta de pasar de una economía basada en la explotación de recursos naturales a una sostenida en el conocimiento, al desafío de evolucionar de una economía de la acumulación hacia una de la transformación. Cualquiera sea la nomenclatura, crecientemente se apunta a la necesidad de innovar más.

Las cifras avalan esta urgencia. La productividad total de factores cae en Chile y en los

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Implementacion de sistemas de Control de Gestion en las Pymes

Enviado por Manuel Gross el 03/06/2008 a las 11:28
Manuel Gross

Implementación de sistemas de Control de Gestión en las Pymes

Al inicio, el emprendedor conoce y domina todas las actividades de su empresa. Luego, con el mayor volumen de actividad y el consiguiente aumento de la dotación de personal, el emprendedor necesita la ayuda de otras personas para seguir controlando las operaciones. Delega, entonces, en otras personas parte de sus atribuciones con que manejaba las finanzas y el personal. Y a medida que la empresa crece, nuevos sistemas de administración y de control se harán necesarios para mantener la eficiencia de la organización. Esto lo describen los profesores Dávila y

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Lo que dijo Michael Porter en Chile

Enviado por Manuel Gross el 30/05/2008 a las 16:43
Manuel Gross

Lo que dijo Michael Porter en Chile

Dos artículos de Economía y Negocios, de El Mercurio, acerca de la exposición de Michael Porter.


Michael Porter: Chile no tiene una estrategia para lograr el desarrollo económico

El académico de la Universidad de Harvard, expuso que nuestro país se ha quedado atrás en plantear un nuevo paso hacia el desarrollo de la economía, criticando la poca flexibilidad laboral existente en nuestro país.

Rodrigo Hirigoyen P.
(eynonline@mercurio.cl)

SANTIAGO.- El experto en competitividad mundial, Michael Porter, planteó hoy que nuestro a país le falta desarrollar una nueva estrategia para poder continuar con

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Como ascender de Jefe a Lider

Enviado por Manuel Gross el 27/05/2008 a las 18:27
Manuel Gross

Cómo ascender de Jefe a Líder

La Jefa y el Líder (en Atrapados sin Salida)Jefe, administrador, capataz, supervisor, gerente, líder... ¿Son lo mismo?. La repuesta predominante es NO, no son lo mismo. Una de las primeras personas en extraer una distinción entre liderazgo y administración fue John Kotter, entonces profesor de Liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard.

De acuerdo a Kotter, la administración está relacionada con la planificación, con el control y con la adecuada implementación de estructuras y sistemas. Por su parte, el liderazgo tiene más que ver con la anticipación al cambio, con hacerse cargo del cambio y con la adopción de una posición visionaria. Leamos qué dice Jose Esterkin al respecto:

Ocho consejos para pasar de jefe a líder

Los jefes se nombran, los líderes surgen. No es lo mismo ser el jefe de un grupo que ser su líder. Estas recomendaciones ayudan a un jefe a ser un buen líder de su equipo:

Por Jose Esterkin

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Pymes y clusters - Un nuevo desafio

Enviado por Manuel Gross el 26/05/2008 a las 6:39
Manuel Gross

Pymes y clusters: Un nuevo desafío

“Cluster es un conjunto de empresas e instituciones interconectadas entre sí, presentes en una región geográfica determinada. Actores que se encuentran unidos tanto por la competencia como también por la cooperación entre ellos”.

Por Ximena Moya
Subgerente de Gestión Gerencia de Fomento Corfo

Lunes 26 de mayo de 2008

La competitividad de Chile está determinada por la productividad con la cual el país y sus regiones usan sus recursos naturales, humanos y de capital. A su vez, la productividad define el estándar de vida del país o región. A medida que nos desplazamos

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Creatividad e innovacion a partir de los viejos habitos

Enviado por Manuel Gross el 22/05/2008 a las 13:33
Manuel Gross

Creatividad e innovación a partir de los viejos hábitos


Management - Propuesta para relacionar hábitos con creatividad e innovación, aunque parezca un contrasentido

Los hábitos son una cosa curiosa, opinó esta semana en The New York Times la columnista Janet Rae-Dupree, pues los usamos sin pensar, con el cerebro en piloto automático y abandonándonos a la comodidad inconsciente de la rutina conocida.

Tal vez por esa característica de ausencia de esfuerzo, el hábito siempre ha tenido una connotación negativa, razona.

Pero los investigadores del cerebro han descubierto que cuando conscientemente desarrollamos nuevos hábitos, creamos senderos paralelos, y hasta células cerebrales totalmente nuevas que pueden llevar consigo nuestros pensamientos a través de sendas nuevas e innovadoras.

En lugar de dar por descontado que somos criaturas de hábitos incambiables, podemos dirigir nuestro propio cambio conscientemente desarrollando nuevos hábitos. En realidad, cuantas más cosas nuevas intentamos -o sea cuanto más nos alejamos de nuestra zona de comodidad - más creativos nos volvemos, tanto en el trabajo como en nuestra vida personal.

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