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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La toma de decisiones y la inteligencia colectiva

Enviado por Manuel Gross el 10/01/2012 a las 13:22
Manuel Gross

collective_intelligence.jpgPor Enrique Sacanell Berrueco 

La danza del cambio 

 

He leído recientemente el libro de James Surowiecki titulado “Cien mejor que uno”. El subtítulo es bastante ilustrativo respecto a su contenido: La sabiduría de la multitud o por qué la mayoría siempre es más inteligente que la minoría. Desde esta perspectiva Surowiecki recoge un amplio número de investigaciones que muestran cómo las decisiones tomadas colectivamente muestran un mejor resultado que las que adopta un solo individuo, por muy inteligente y/o experto que pueda ser.

 

Sin embargo, esa superioridad de las decisiones colectivas requiere de una serie de requisitos. Sin

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Siete claves para comunicar una decisión peliaguda

Enviado por Manuel Gross el 05/01/2012 a las 12:36
Manuel Gross


difficult_conversation.jpgPor Rodolfo de Juana  

Muy Pymes  

 

Nunca es fácil hablar con un trabajador para decirle que está despedido. Nunca es fácil decir a un miembro de nuestro equipo que no estamos del todo contentos con su trabajo y que debería mejorar. Existe un determinado tipo de conversaciones que, en el mundo laboral, son difíciles de mantener. Y sin embargo son necesarias.

 

Pero de cómo las enfoquemos, y de cómo nos preparemos para mantenerlas, dependerá en buena medida el resultado final. Nos lo cuentan en un estupendo artículo de Inc.com que te resumimos a continuación

 

1. Evita negociar 

 

Uno de los

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Ceguera a la elección: Así inventamos una explicación para nuestras decisiones

Enviado por Manuel Gross el 15/12/2011 a las 13:00
Manuel Gross


homer_simpson-12447.jpgPor Antonio Martínez 

Amazing 

 

Los seres humanos tendemos a sobrevalorarnos y autoengañarnos. A menudo adaptamos nuestra percepción de nosotros mismos y construimos una falsa explicación de lo que hacemos, a pesar de que los motivos últimos se nos escapan. Esta incapacidad para conocer nuestros estados mentales se conoce en Psicología como “ilusión de la introspección” y explica el proceso por el cual inventamos una justificación para decisiones que no sabemos cómo hemos tomado.

 

Una de las primeras aproximaciones la realizaron los psicólogos Richard Nisbett y Timothy D. Wilson en 1977, con una serie de experimentos que les sirvieron

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Iceberg a la vista: 10 Principios para tomar decisiones sin hundirse

Enviado por Manuel Gross el 10/12/2011 a las 6:54
Manuel Gross


Iceberg-a-la-vista.jpgPor Alfons Corrales 

Re-inventa 

 

Todos los días tomamos miles de decisiones, desde despertarnos hasta irnos a dormir. Por este motivo son fundamentales unos buenos principios de toma de decisiones para tener éxito en cualquier ámbito de nuestra vida: personal, familiar, profesional, etc.

 

Iceberg a la vista: Principios para tomar decisiones sin hundirse es el título de un libro de difusión publicado hace ya un par de años por Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella, ambos profesores del IESE. Tomando como hilo conductor la historia del Titanic e ilustrándonos con varias decenas de ejemplos y consejos, los autores nos

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Diez Consejos para Tomar Decisiones Correctas en la administración del negocio

Enviado por Manuel Gross el 09/12/2011 a las 12:07
Manuel Gross

Small_Business_Owner.jpgPor Edwin Amaya 

1000 ideas de negocios 

 

Emprender y administrar un negocio, representa enfrentarse constantemente a la toma de una serie de decisiones desde el mismo momento en que inicia el proyecto y tal vez mucho antes. Infinidad de preguntas surgen y todo emprendedor quisiera tener la varita mágica que le revele el futuro para saber si las decisiones que tomará son correctas.

 

Tell a Friend ....

 

Sin embargo, en la práctica esto no es así. Por ejemplo algunas cuestiones usuales que requieren una decisión son:

 

¿Cuándo debo iniciar?
¿Cuánto me conviene invertir?
¿Que tipo de negocio debo poner?
¿Que medios

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Toma de decisiones: Las fuerzas evolutivas que conforman tus elecciones

Enviado por Manuel Gross el 23/11/2011 a las 12:02
Manuel Gross

 

Human-Evolution.jpgHora de decidir: ¿Qué fuerzas sutiles conforman tus elecciones?

Por Pedro Donaire 

Bitnavegantes

 

Se supone que la toma de decisiones había sido ya superada por la ciencia desde hace tiempo. Se inició en 1654, con un intercambio de cartas entre dos eminentes matemáticos franceses, Blaise Pascal y Pierre Fermat. Sus puntos de vista sobre los juegos de azar ponen el fundamento a la teoría de la probabilidad. Y ya en el siglo XX, tales ideas fueron desarrolladas dentro de la teoría de decisión, una elegante formulación muy querida por los economistas y sociólogos de hoy.

 

Tell a Friend

 

La teoría de la

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Toma de decisiones: 10 principios para decidir con eficacia

Enviado por Manuel Gross el 13/11/2011 a las 11:06
Manuel Gross

 

Make-a-Decision.jpgPor Andrés Vegas

El blog de Andrés Vegas 

 

Verano. Tiempo libre. Tiempo para pensar en algo más alla que en el día a día que nos consume habitualmente. Y tiempo de hacer nuevos propósitos, casi tantos como con el cambio de año. Tiempo, en definitiva, de proponernos y fijarnos nuevos retos, de tomar decisiones.

 

Tell a Friend

 

Decidir no es fácil: por definición la toma de una decisión implica a su vez una renuncia y siempre conlleva la posibilidad del error. Ese riesgo puede conducirnos a la trampa de la indecisión. Trampa porque, paradójicamente, no se puede no tomar decisiones. El hecho de

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Análisis crítico de Lo que Todo Líder Necesita Saber, de John Maxwell

Enviado por Manuel Gross el 31/10/2011 a las 9:21
Manuel Gross

leader1.jpgPor Ivelisse Salas González  

Universidad Interamericana de Puerto Rico

 

El objetivo de este trabajo es cumplir con un requisito parcial del curso EDUC 8530: “El líder educativo: el proceso decisional y el cambio”. En el mismo se estará analizando el libro del autor John C. Maxwell, titulado: “Liderazgo 101: Lo que todo líder necesita saber”. El propósito del autor del libro es que las personas desaten su potencial de líder.

 

Tell a Friend

 

Introducción

Sinopsis (“Abstract”)

Parte I: El desarrollo de un líder

Parte II: Las características de un líder

Parte III: El impacto de un líder

Análisis crítico

Conclusiones

Recomendaciones e Implicaciones

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Busca, compara, descansa y deja que tu intuición decida

Enviado por Manuel Gross el 04/10/2011 a las 10:05
Manuel Gross

intuition2.jpgPor Dolors Reig 

El Caparazón 

 

Son muchas las decisiones, sobre cosas triviales o importantes, que tomamos a diario. El otro día pasé varias horas decidiendo en diversos buscadores en qué hotel debería alojarme: ¿céntrico pero más caro? ¿Con más prestaciones pero menos céntrico? ¿Con desayuno incluido o mejor ir a desayunar por ahí?…

 

Tell a Friend

 

Y es que lo que parece un proceso sencillo en realidad es algo cognitivamente exigente, que incluye tener que evaluar decenas de alternativas, tener en cuenta una serie de variables, sopesar pros y contras…y eso de manera continua, en cada decisión de consumo. Como diría Barry Schwartz

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El arte de persuadir a quién tiene que tomar una decisión

Enviado por Manuel Gross el 17/09/2011 a las 4:21
Manuel Gross


 DecisionMaker.jpgPor Ernesto Garrido López

Amalgama de letras

 

Con mucha frecuencia, una idea o proyecto debe ser sometido a la consideración de un tercero que es el encargado de tomar la decisión final. Cualquiera que se haya visto en una situación así, si finalmente su idea o proyecto salió adelante, tuvo que, consciente o inconscientemente, recurrir al arte de persuadir.

 

Tell a Friend

 

Siendo la toma de decisiones una de las actividades más críticas de la empresa y de algunos directivos, no resulta extraño que, cómo mejorar la habilidad de persuadir, lleve mucho tiempo siendo objeto de estudio.

 

Existe cierto consenso en que, a

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