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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Decisiones: Los cisnes negros existen y cómo beneficiarse de ellos

Enviado por Manuel Gross el 24/01/2012 a las 9:51
Manuel Gross


black-swan.jpgPor Aitor Calero García 

Un Cafelito a las Once 

 

Los cisnes negros eran totalmente desconocidos para la ciencia antes del siglo XIX. De hecho, se asumía como imposible la existencia de los mismos. Si tras cientos de años de observaciones de cisnes, nunca se había visto uno, la conclusión más razonable sería que no existían. Hasta que uno apareció. Como podéis ver en la foto, los cisnes negros existen.

 

Este es la pequeña anécdota que da comienzo a uno de los libros más relevantes que he leído últimamente, y que seguro que con el tiempo irá cobrando

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Diez claves de la deliberación electrónica y 7 herramientas para ejercerla

Enviado por Manuel Gross el 21/01/2012 a las 10:17
Manuel Gross

jurors_delibration.jpgPor Felipe Pineda 

Blog de Felipe Pineda 

 

A. 10 claves para la deliberación electrónica

 

Personas expertas, distinguen 10 exigencias que debe reunir una conversación pública para que un proceso sea verdaderamente deliberativo (el lenguaje no inclusivo es del texto original):

 

1- Asegurar que los participantes son representativos de todos los tipos de personas potencialmente afectadas y que las barreras que pueden distorsionar esa representación se minimizan.

 

2- Permitir que los participantes influyan en la agenda y que estén de acuerdo con el procedimiento y el método de moderación del proceso.

 

3- Favorecer el diálogo entre los participantes, y promover la

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La intuición en el mundo de los negocios

Enviado por Manuel Gross el 19/01/2012 a las 9:32
Manuel Gross


business-thinker.jpgPor Guillermo S. Edelberg  

Managers Magazine 

 

“La intuición es algo que todos tenemos, hombres y mujeres, pero que no todos desarrollamos ni usamos convenientemente”. (Yo no era una alienígena, sino una mujer intuitiva. Entrevista con una “especialista en el desarrollo y manejo de la intuición”. Diario La Nación. Buenos Aires: 30 de julio de 2006).

 

“Muchos negociadores creen que son capaces de distinguir entre las situaciones en las que se puede confiar en la intuición y aquéllas en las que, por el contrario, se exige un pensamiento más profundo ?pero con frecuencia están equivocados. La mayoría de nosotros confiamos

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La toma de decisiones y la inteligencia colectiva

Enviado por Manuel Gross el 10/01/2012 a las 13:22
Manuel Gross

collective_intelligence.jpgPor Enrique Sacanell Berrueco 

La danza del cambio 

 

He leído recientemente el libro de James Surowiecki titulado “Cien mejor que uno”. El subtítulo es bastante ilustrativo respecto a su contenido: La sabiduría de la multitud o por qué la mayoría siempre es más inteligente que la minoría. Desde esta perspectiva Surowiecki recoge un amplio número de investigaciones que muestran cómo las decisiones tomadas colectivamente muestran un mejor resultado que las que adopta un solo individuo, por muy inteligente y/o experto que pueda ser.

 

Sin embargo, esa superioridad de las decisiones colectivas requiere de una serie de requisitos. Sin

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Siete claves para comunicar una decisión peliaguda

Enviado por Manuel Gross el 05/01/2012 a las 12:36
Manuel Gross


difficult_conversation.jpgPor Rodolfo de Juana  

Muy Pymes  

 

Nunca es fácil hablar con un trabajador para decirle que está despedido. Nunca es fácil decir a un miembro de nuestro equipo que no estamos del todo contentos con su trabajo y que debería mejorar. Existe un determinado tipo de conversaciones que, en el mundo laboral, son difíciles de mantener. Y sin embargo son necesarias.

 

Pero de cómo las enfoquemos, y de cómo nos preparemos para mantenerlas, dependerá en buena medida el resultado final. Nos lo cuentan en un estupendo artículo de Inc.com que te resumimos a continuación

 

1. Evita negociar 

 

Uno de los

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Ceguera a la elección: Así inventamos una explicación para nuestras decisiones

Enviado por Manuel Gross el 15/12/2011 a las 13:00
Manuel Gross


homer_simpson-12447.jpgPor Antonio Martínez 

Amazing 

 

Los seres humanos tendemos a sobrevalorarnos y autoengañarnos. A menudo adaptamos nuestra percepción de nosotros mismos y construimos una falsa explicación de lo que hacemos, a pesar de que los motivos últimos se nos escapan. Esta incapacidad para conocer nuestros estados mentales se conoce en Psicología como “ilusión de la introspección” y explica el proceso por el cual inventamos una justificación para decisiones que no sabemos cómo hemos tomado.

 

Una de las primeras aproximaciones la realizaron los psicólogos Richard Nisbett y Timothy D. Wilson en 1977, con una serie de experimentos que les sirvieron

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Iceberg a la vista: 10 Principios para tomar decisiones sin hundirse

Enviado por Manuel Gross el 10/12/2011 a las 6:54
Manuel Gross


Iceberg-a-la-vista.jpgPor Alfons Corrales 

Re-inventa 

 

Todos los días tomamos miles de decisiones, desde despertarnos hasta irnos a dormir. Por este motivo son fundamentales unos buenos principios de toma de decisiones para tener éxito en cualquier ámbito de nuestra vida: personal, familiar, profesional, etc.

 

Iceberg a la vista: Principios para tomar decisiones sin hundirse es el título de un libro de difusión publicado hace ya un par de años por Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella, ambos profesores del IESE. Tomando como hilo conductor la historia del Titanic e ilustrándonos con varias decenas de ejemplos y consejos, los autores nos

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Diez Consejos para Tomar Decisiones Correctas en la administración del negocio

Enviado por Manuel Gross el 09/12/2011 a las 12:07
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Small_Business_Owner.jpgPor Edwin Amaya 

1000 ideas de negocios 

 

Emprender y administrar un negocio, representa enfrentarse constantemente a la toma de una serie de decisiones desde el mismo momento en que inicia el proyecto y tal vez mucho antes. Infinidad de preguntas surgen y todo emprendedor quisiera tener la varita mágica que le revele el futuro para saber si las decisiones que tomará son correctas.

 

Tell a Friend ....

 

Sin embargo, en la práctica esto no es así. Por ejemplo algunas cuestiones usuales que requieren una decisión son:

 

¿Cuándo debo iniciar?
¿Cuánto me conviene invertir?
¿Que tipo de negocio debo poner?
¿Que medios

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Toma de decisiones: Las fuerzas evolutivas que conforman tus elecciones

Enviado por Manuel Gross el 23/11/2011 a las 12:02
Manuel Gross

 

Human-Evolution.jpgHora de decidir: ¿Qué fuerzas sutiles conforman tus elecciones?

Por Pedro Donaire 

Bitnavegantes

 

Se supone que la toma de decisiones había sido ya superada por la ciencia desde hace tiempo. Se inició en 1654, con un intercambio de cartas entre dos eminentes matemáticos franceses, Blaise Pascal y Pierre Fermat. Sus puntos de vista sobre los juegos de azar ponen el fundamento a la teoría de la probabilidad. Y ya en el siglo XX, tales ideas fueron desarrolladas dentro de la teoría de decisión, una elegante formulación muy querida por los economistas y sociólogos de hoy.

 

Tell a Friend

 

La teoría de la

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Toma de decisiones: 10 principios para decidir con eficacia

Enviado por Manuel Gross el 13/11/2011 a las 11:06
Manuel Gross

 

Make-a-Decision.jpgPor Andrés Vegas

El blog de Andrés Vegas 

 

Verano. Tiempo libre. Tiempo para pensar en algo más alla que en el día a día que nos consume habitualmente. Y tiempo de hacer nuevos propósitos, casi tantos como con el cambio de año. Tiempo, en definitiva, de proponernos y fijarnos nuevos retos, de tomar decisiones.

 

Tell a Friend

 

Decidir no es fácil: por definición la toma de una decisión implica a su vez una renuncia y siempre conlleva la posibilidad del error. Ese riesgo puede conducirnos a la trampa de la indecisión. Trampa porque, paradójicamente, no se puede no tomar decisiones. El hecho de

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