Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Artículos escritos sobre "decisiones" en otros sitios
Las distorsiones cognitivas de la empresa
 Por Carmen Mora Lorenzo
Hace poco cayó un magnífico libro en mis manos que habla sobre culturas innovadoras en la empresa. Al adentrarme en él, descubrí cómo se me encendía una bombilla en mi interior. Siempre he considerado a la empresa como una persona, y su comportamiento, casi siempre, encuentra un símil con lo humano... y es que no hay que olvidar que la empresa está compuesta por personas, y sin ellas, no sería nada, sencillamente no existiría.
Se podría decir, y cito a Carrión, J. (2009) que ?la cultura de la empresa es
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GTD: Crea Tus Espacios de Productividad
 Por José
Miguel Bolívar
Según David Allen,
a la hora de comenzar a implantar la metodología GTD
es necesario disponer de una ubicación
física que te sirva como centro de
operaciones, ya que todo el mundo debe tener un lugar
físico de control desde el que abordar las cosas.
Si trabajas en la oficina pero también en casa, es
importante que los espacios de productividad
que establezcas en ambos sitios dispongan de sistemas
idénticos e intercambiables.
Lo esencial en tu espacio de productividad es disponer de una
superficie para escribir y
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¿Amigos para siempre? Emprender con un socio y no morir en el intento
 Por Verónica Rodríguez
Un socio, por inyección de dinero o aportación de conocimientos, puede ser el trampolín que toda pequeña empresa espera para crecer y desarrollarse o puede suponer todo un fracaso si el tándem no funciona, no se entiende.
Sin llegar a esos extremos, las relaciones entre socios suelen ser más o menos tensas o más o menos fluidas, en función de los caracteres, de la capacidad de diálogo de ambos...Y además de esto, existen claves que pueden contribuir al éxito de toda sociedad.
Fernando Trías
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 Por Dra. Flavia Frejman y Dra. Débora Grätzer
Mutilados por la postergación, muchas mujeres, hombres y organizaciones ven desperdiciadas sus capacidades y talentos.
¿Cómo poner fin a este mecanismo? ¿Cómo darse el permiso de la acción que conlleva la libertad? ¿Cómo despojarse de la pesada inercia?
Una mirada al Diccionario de la Real Academia Española nos informa que postergar quiere decir: ?hacer sufrir atraso, dejar atrasado algo, ya sea respecto del lugar que debe ocupar, ya del tiempo en que había de tener su efecto? y que procrastinar es, nada más ni nada menos que ?diferir, aplazar?.
Resulta curioso que,
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 Por Salut i Força
El sueño REM o de movimientos de ojos rápidos fomenta la creatividad en la resolución de problemas, según un estudio de la Escuela de Medicina de San Diego en Estados Unidos que se publica en la edición digital de la revista 'Proceedings of the National Academy of Sciences' (PNAS).
El estudio, dirigido por Sara Mednick, muestra que el sueño REM aumenta directamente el procesamiento creativo más que ningún otro tipo de sueño o estado de vigilia.
Según explica Mednick, "descubrimos que, en el caso de los problemas creativos en los que
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LOS SESGOS Y LAS TRAMPAS EN LA TOMA DE DECISIONES
 Por Dra. Patricia Bonatti
Los sesgos y trampas más comunes
Además de las fallas relativas al nivel de los análisis y las planificaciones que suelen estar presentes en la toma de decisiones existen fallas en la mente del decisor y efectos que se dan en forma sistemática y que se potencian en su interacción.
Los investigadores ya llevan más de medio siglo estudiando el funcionamiento de nuestra mente en la adopción de decisiones. Esta investigación reveló que existen mecanismos inconscientes que nos ayudan a la resolución de las situaciones problemáticas.
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Toma de decisiones y resolución de problemas
 Por Tom Batley
La toma de decisiones y la resolución de problemas son dos de las áreas más difíciles en el trabajo profesional. Casi todos los profesionales han estudiado algo acerca de diagnóstico técnico de problemas y resolución de problemas. Ahora, tomar una decisión a nivel gerencial requiere un proceso diferente, aunque con algunas similitudes. La capacidad de tomar decisiones es uno de los atributos que siempre surge cuando los profesionales hablan de personas de éxito y analizan sus características. Los buenos tomadores de decisiones no nacen afortunados; pero las condiciones naturales (Leer más)
 Revisando
el libro “Enfrentando el futuro”, del profesor israelí
Yehezkel Dror, hay un texto que conviene destacar, a propósito
de cómo las decisiones pueden influir en el destino económico
de cientos, tal vez miles de personas. Y ciertamente también
en el político, sobretodo cuando se tienen en perspectiva las
elecciones presidenciales y parlamentarias en Chile, a fines de este
año. Pues bien, menciona el destacado investigador que se debe
fomentar “la inteligencia por sectores, con asignación de
prioridades. Su gobierno será más racional y efectivo
si durante el mismo se logra una mejor percepción de la
(Leer más)
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Toma de decisiones: Obtener el éxito
Por José Ramón Betancourt
"Cuando uno no maneja su propio bus, no importa mucho donde proyecte ir, porque no llegará de ningún modo" - Richard Bandler
Introducción
Tomar una decisión siempre comienza por decidirse entre Decidir o No Decidir. Al Decidir, estamos asumiendo el compromiso con los resultados que se quieren alcanzar, mientras que al No Decidir demostramos estar interesados en que las cosas sucedan, pero sin hacer nada para lograr los resultados deseados. Lo que nos lleva a una u otra cosa, son nuestros modelos mentales y es por ello que (Leer más)
Corrección de links del primer párrafo, 09 Jun 2009
 Así como en anteriores artículos hemos mostrado los argumentos en pro de las decisiones instintivas (Decisiones instintivas: La inteligencia del inconsciente (con video) y Demasiado análisis no lleva a las mejores soluciones ) ahora presentamos el enfoque opuesto, que es el de tomar las decisiones basadas en estrictos elementos racionales. ¿Cuál prefiere?.
La verdad es que los dos métodos son útiles y necesarios. Porque primero hay que usar el lado derecho del cerebro para despertar la creatividad en la búsqueda de soluciones. Luego, usar el hemisferio izquierdo para tener (Leer más)
Para cada persona u organización, su situación y condiciones presentes son el resultado de las decisiones que se tomaron anteriormente sin conocer el futuro, obviamente.
Toma de decisiones: De la teoría del caos a la psicología
 Por Daniel Piorun
Caos
no significa desorden ni comportamiento aleatorio, son sistemas
complejos “no lineales”, que tienen entre otras propiedades, un
comportamiento ordenado y razonable, bajo un disfraz lleno de opuestos
y un “aparente” desorden. Por ejemplo, las organizaciones y la
economía, son sistemas complejos y caóticos.
La alta sensibilidad a las condiciones iniciales de estos sistemas, es
conocida como el “efecto mariposa de (Leer más)
Gerd Gigerenzer: Decisiones instintivas
 Por Guillermo Carvajal
Decisiones instintivas: la inteligencia del inconsciente de Gerd Gigerenzer
habla del funcionamiento de los sistemas de decisión en las personas.
De como en muchas ocasiones el instinto y la intuición sustituyen a la
lógica a la hora de actuar. Y cómo en la mayoría de esos casos los
resultados son positivos.
Al comenzar a leer uno podría pensar que lo que se va a encontrar
aquí no es más que otro libro de “autoayuda”. Nada más lejos de la
realidad. Gigerenzer lleva tiempo estudiando la psicología de la
conducta y el comportamiento y (Leer más)
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