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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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De qué hablamos cuando hablamos de trabajo en equipo

Enviado por Manuel Gross el 16/07/2010 a las 13:46
Manuel Gross

 

trabajoenequipo.jpgPor Ernesto Gore y Marisa Vázquez Manzini 

 

En la idea taylorista de organización no había equipos (Taylor, 1912). Cuanto más repetitivas y mecánicas fuesen las tareas, menos indispensable y más reemplazable era cada persona.

 

El crecimiento que siguió a la Segunda Guerra Mundial llevó a muchos científicos sociales a estudiar el fenómeno de los grupos.

 

Varios factores convergían en este súbito interés, uno de ellos era la necesidad de "ablandar" las estructuras organizativas para que pudieran soportar el crecimiento. El surgimiento de nuevas líneas de productos y mercados poblaba a las organizaciones productivas de nuevas divisiones, niveles y especialidades (Leer más)

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Las 17 claves diferenciadoras de la Organización 2.0

Enviado por Manuel Gross el 30/06/2010 a las 12:10
Manuel Gross


Management_20.jpgAlgunas características de una Organización 2.0  

Por Javier Megías

No paramos de escuchar últimamente en los diarios, en la televisión o incluso en las conversaciones de café que debemos cambiar el modelo, que España no es competitiva o que tenemos una de las productividades mas bajas de la eurozona…

 

Y a veces se nos olvida que ésto no solamente es culpa de que España esté peor o mejor gobernada, o de que la administración sea poco eficiente. Las empresas tienen una importante parte de la responsabilidad en el cambio de modelo competitivo (que no solo productivo), y para que

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Cultura organizacional tradicional versus Cultura orientada al conocimiento

Enviado por Manuel Gross el 15/06/2010 a las 11:24
Manuel Gross

 

Organisational_culture.jpgPor A Liberal’s Blog 

 

La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Es difícil evaluar la cultura de manera objetiva porque ésta se asienta sobre las suposiciones compartidas de los sujetos y se expresa a través del lenguaje, normas, historias y tradiciones de sus líderes.

 

El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias del entorno.

 

Deal y Kennedy ven a la cultura organizacional como

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El Liderazgo Educativo debe ser un Liderazgo Transformador

Enviado por Manuel Gross el 06/06/2010 a las 13:10
Manuel Gross


butterfly-emerges.jpgPor Norbertista 

Cualquier aprendizaje supone una ordenación de los datos y una coherencia entre ellos. La visión del mundo del aprendiz se ensancha con cada nuevo aprendizaje, desde la lectura, la escritura, la geometría o una segunda lengua. Cada nuevo aprendizaje opera una especie de cambio de paradigma.

Hay aprendizajes que podemos denominar como mera instrucción, que son un conjunto de habilidades teóricas y técnicas que dotan al individuo de las herramientas básicas para desempeñarse en la vida competitiva, y otros aprendizajes que podemos denominar cultura, que hacen crecer la conciencia y esculpir integralmente al ser humano.

El líder/lideresa

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Cultura Organizacional. El ethos de las empresas exitosas

Enviado por Manuel Gross el 02/06/2010 a las 11:45
Manuel Gross


¿Ethos en la empresa?
 
Greek_Temple.JPGPor Carlos Ruiz González 

La palabra Ethos viene del griego antiguo “costumbre” o “hábito”. La definición contemporánea que tenemos es “el carácter o valores fundamentales de una persona, personas, cultura o movimiento”.

Desde la empresa podemos decir que el ethos de la misma es el conjunto de valores y creencias que conforman la cultura de la misma. Por eso afirmamos que sí hay un ethos en la empresa, y no sólo existe, sino que va conformando el modo de ser (y de hacer) las cosas en ella.

 

Así, encontraremos a empresas que creen, viven y comparten

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Antropología empresarial. Cómo una empresa construye su destino

Enviado por Manuel Gross el 01/06/2010 a las 11:44
Manuel Gross


Buxis_-_Da_Vinci.jpgPor Eduardo Sánchez  

La antropología empresarial entiende a la corporación como una comunidad tribal que construye y afianza una identidad. A través de sus mitos y ritos, crea una visión de futuro y genera valor… Toda corporación, además de sus productos y servicios, es también la narración de identidad de su comunidad. Quiénes son, qué hacen, adónde van, detrás de qué sueños construyen realidad.

La Antropología Empresarial es una doctrina fundada por el Dr. Fernand Schwarz, del Instituto de Antropología de la Universidad de París, y por el profesor Eduardo D. Sánchez, Director Académico del Diplomado en

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Un mix exitoso de técnicas de gestión: 'Fórmula 4 + 2'

Enviado por Manuel Gross el 15/05/2010 a las 12:20
Manuel Gross


Gestión 4×4

success-2.jpgPor Carlo D'Urso

Nitin Nohria junto con William Joyce y Roberson Bruce estudiaron a 160 empresas para encontrar el patrón común en las prácticas de gestión que tienen éxito.

¿Qué es lo que realmente funciona?

El grupo de investigadores del proyecto EverGreen llegó a resultados bastante sorprendentes a lo largo de varios años examinando a más de 200 prácticas de gestión bien establecidas y que fueron empleadas por 160 empresas.

La mayoría de las 200 herramientas y técnicas de gestión que estudiaron no tenían ninguna relación directa con los resultados económicos. Lo que importa, parece, es tener una

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El sexo en las Civilizaciones de la Antigüedad

Enviado por Alejandra Godoy Haeberle el 12/05/2010 a las 11:13
Alejandra Godoy Haeberle

 

                     En la Prehistoria, al instalarse el sedentarismo y la propiedad de la tierra, el matrimonio llega a ser una de las maneras más socorridas para aumentar el patrimonio. Es así como el ser humano pasa de la elección de pareja por motivos exclusivamente de atracción erótica, a incorporar por primera vez un elemento reflexivo: el cálculo de conveniencias. Este “amor convenido” predomina en la antigüedad greco-romana y durante toda la Edad Media. La unidad central es la familia patriarcal, cuyo jefe tiene el deber de establecer alianzas de parentesco que mantengan y acrecienten el patrimonio familiar. La pasión erótica deviene

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3 claves sobre el arte de construir el futuro (o desaparecer)

Enviado por Manuel Gross el 10/04/2010 a las 7:06
Manuel Gross

 

Por Virginio Gallardo

 

Es difícil escuchar la voz del futuro, pero hay cosas que ya sabemos sobre él. Se caracterizará por la rapidez, la flexibilidad  y lo efímero, por la brutal velocidad que imprimirá a nuestras vidas y a nuestro entorno organizativo.  Por ello te propongo que pienses en tres comportamientos organizativos: la innovación proactiva, la gestión del cambio y transformación continua. El éxito y el dolor del fracaso dependerá de estos comportamientos que permiten construir el futuro -sobrevivir- o desaparecer.


CLAVE 1: INNOVACIÓN PROACTIVA

 

 

innovacion_continua.jpg

En el reciente árticulo de  Braden Kelley Managing Innovation is about Managing Change

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Cómo evaluar los 3 niveles de cambio organizacional: operativo, administrativo y cultural

Enviado por Manuel Gross el 30/03/2010 a las 11:09
Manuel Gross


Cambio? Qué cambio? (Evaluating actual change) –in spanish 

business_reengineering.jpgPublicado por Raúl, en Excelza 

Algunas preguntas típicas que nos hacemos durante un proceso de mejora, son:

- ¿Hasta dónde está incorporado ese cambio?
- ¿Continuará cuándo quienes lo están llevando adelante dediquen menos esfuerzo o se retiren?
- ¿Lo habrán incorporado realmente aquéllos que toman decisiones que pueden impactar a los nuevos procesos?

Las mismas preguntas valen cuando la Dirección, normalmente aquél que respaldó la mejora, nos consulta. Preguntas difíciles, respuestas aproximadas.

Posibles guías

Creo que una manera clara de explicar los alcances de un cambio, prácticamente de cualquier tipo, que

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