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Manuel Gross Osses, desde Villarrica (Chile).
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Artículos escritos sobre "cultura" en otros sitios
POR MARIETTA MORALES RODRÌGUEZ
 La cultura es , es su sentido màs universal ,globalizada todo aquello que el hombre ha creado desde el comienzo de la civilizaciòn , hasta la màs exquisita formas de artes , desde la filosofìa , la ciencia , la literatura y el teatro . La cultura es , lo que distingue al ser humano . No hay otro ser vivo que logre modificar la naturaleza y crear còdigos , idiomas , leyes , y un lenguaje cultural . La cultura es aprender a construir nuevos mundos , espacios , pequeños universos desafiantes , soberbios
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Definición y características de la cultura organizacional
La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones . En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización.
El artículo siguiente es una breve introducción a este tema, materia que puede leerse en mucho mayor detalle en "Organizational Culture", en inglés, de la Wikipedia (la versión en castellano es muy corta y defectuosa).
La cultura de la organización
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Socialmente el hombre es su propio creador, nos forjamos una posición, un tipo de vida, nos creamos confusiones y el resultado es una pelea con nuestra naturaleza.
Nuestro logro es la filosofía, un tratamiento de mentiras, que luego son reemplazadas por otras mentiras y la mente sigue elaborando teorías.
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Miquel Arnau
Gerente de Isidro Arnau i Avendi
Miembro del Forum Millora Contínua
VENTAJAS
Depende del país y de lo preparado que esté tecnológicamente.
Si el país está minimamente preparado –tipo China, India o Corea-, las ventajas son muchas, ya que el coste salarial es mucho más bajo y ello repercute positivamente en el valor de lo que se produce.
La abundancia de mano de obra y la ausencia de preocupaciones (muchas de tipo burocrático) pueden ser también ventajas. Hay que valorar también que este tipo de ventajas al ir subiendo | (Leer más)
Innovación de Productos 2 - La cultura y los recursos humanos
 Este es el segundo artículo de una serie de tres donde el consultor argentino Eduardo Francisco Navarro (MBA) expone el Cómo de la exitosa creación de nuevos productos. El primer artículo fue "Innovación de Productos 1 - Causas de los fracasos" y el próximo será "Innovación de Productos 3 - Procesos y metodologías".
¿Cómo mejorar los procesos de innovación y desarrollo de nuevos productos?
En un artículo anterior, el experto en innovación, Eduardo Navarro, analizaba las principales causas de fracaso en el desarrollo de nuevos productos. Veamos ahora cómo diseñar políticas exitosas de innovación...
Por Eduardo Francisco Navarro En un artículo anterior en MATERIABIZ, identificábamos las principales causas de fracaso en el desarrollo de nuevos productos. En un excelente paper " Innovación y liderazgo" de la consultora McKinsey, se identifica a esta función de la empresa como uno de los tres factores principales que explican el crecimiento, el desempeño y la valuación en los años venideros. Así, conociendo los errores típicos, dábamos un primer paso hacia la estructuración de una empresa orientada a la innovación. En este artículo, presentaremos una serie de políticas que debe implementar una organización para alcanzar una alta tasa de éxito en sus proyectos de desarrollo. (Leer más)
Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender.
La idea principal de un plan de negocio, es ordenar dichas ideas, estructurarlas y otorgarles un valor económico a éstas. Este valor económico es la fuente y luz para captar posibles socios y capitales de riesgo.
El preparar o desarrollar un plan de negocio, implica y desmuestra:
- una actitud profesional ante el desafío de emprender,
- compromiso y dominio de la idea de negocio,
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Una evaluación humanista de Facebook, Espejo Virtual  La académica colombiana Bianca Liliana Suárez, del Departamento de Estética de la Pontificia Universidad Javeriana, ha escrito la que estimo la mejor descripción del fenómeno Facebook.
Esto, porque lo mira, no desde el punto de vista técnico-cibernético-mercadotécnico, que es lo habitual, sino que, en cambio, lo observa desde la perspectiva antropológica y cultural que da cuenta de las múltiples motivaciones humanas que impele a tantos millones de personas a ser cada vez más desinhibido en mostrar su entorno privado a otra gente muchas veces desconocida. Aquí no hay la exposición de un paper teórico sino que la descripción, detallada y amena, de casi todas las características y formas de utilización de esta impactante red social denominada Facebook. (Leer más)
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21. Altos niveles de desperdicios y despilfarros. Ellos llevan por un lado a mayores costes con la consecuente pérdida de competitividad. Por otro lado éstas falencias redundan en una reducción del flujo de fondos, e inclusive llegar a pasar a un flujo de fondos negativos. El no detectar las falencias propias de los procesos y actividades, que generando costes no agregan valor para el cliente son factores que condicionan la marcha de la empresa. Entre los principales desperdicios tenemos: sobreproducción, exceso de inventarios (de insumos y productos en proceso), falencias de procesamiento, excesos de transportes internos y movimientos, fallas y | (Leer más)
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