Por Raúl Hernández González 

 

Via un tuit de @fodor llego a un artículo de Rosabeth Moss Kanter (”gurusa” del management), sobre las dificultades de gestionar a los “trabajadores del conocimiento” y sobre todo de “controlar” ese conocimiento.

 

El tema es que las empresas pretenden gestionar el conocimiento de los trabajadores como si fuera una propiedad exclusiva de la compañía.

 

Como si el cerebro pudiese “vaciarse” cuando sales por la puerta de la empresa (”este conocimiento lo ha generado en la empresa, así que es nuestro, lo tiene que dejar aquí y no puede llevárselo con usted”). Una insensatez. Pero