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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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128 sitios: Contenidos culturales gratuitos accesibles en Internet

Enviado por Manuel Gross el 13/01/2012 a las 16:48
Manuel Gross


sharing_compartir.jpgLista de contenidos culturales gratuitos accesible desde la red 

Por Kurioso 

Kurioso.es 

 

En 1980 la industria discográfica británica realizó una campaña antipiratería con el slogan “Home Taping Is Killing Music“. 30 años más tarde la música está más viva que nunca y lo que está muriendo es la industria, que reclama el ‘lucro cesante’ de un negocio de intermediación descaradamente obsoleto. Hay que meterse en la cabeza: Compartir no es delito. Descargar no es delito. Copiar no es robar. La industria quiere meterte miedo. ¿Cómo podemos ejercer nuestros derechos? Comparte, descarga y copia la siguiente

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Internet y la destrucción cultural

Enviado por Manuel Gross el 31/07/2011 a las 11:07
Manuel Gross

Internet_search.jpgFernando Núñez Noda 

InfoCiudadano  

 

Bueno, obviamente el título es una exageración (pero a veces me gusta subirle un poco el volumen a los encabezados). Después de todo, la gran red es una infraestructura donde se puede aprender o perder conocimientos; donde informar uno o confundirse. Depende de los usos humanos.

 

Tell a Friend

 

Hay aspectos de la gran red que logran trivilizar, deconstruir y empobrecer la cultura que pretendemos potenciar con las tecnologías de información.

 

No obstante, con la insistencia en que Internet es un paso decisivo en el desarrollo de la mente colectiva contemporánea, en que la web y los servicios en

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Educación: De la cultura sólida a la información líquida

Enviado por Manuel Gross el 05/06/2011 a las 9:02
Manuel Gross

bauman-modernidadliquida.jpgDe la cultura sólida a la información líquida: La desaparición de los objetos culturales del s. 20

Por Manuel Area Moreira

Ordenadores en el Aula  

 

Los objetos culturales que fueron creados a lo largo del siglo XX (las publicaciones impresas, las salas cinematográficas, los discos y cassettes, los rollos fotográficos, los videotapes, etc.) están desapareciendo. Han dejado de ser útiles.

 

Tell a Friend

 

Las TIC han provocado, o al menos, han acelerado una revolución de amplio alcance en nuestra civilización que gira en torno a los mecanismos de producción, almacenamiento, difusión y acceso a la información; al intercambio de los flujos comunicativos entre

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Cómo matar la cultura de tu empresa

Enviado por Manuel Gross el 02/05/2011 a las 16:19
Manuel Gross

 

 

organizational_culture.jpgPor Onésimo Alvarez-Moro

El Blog Salmón

 

La cultura de una empresa es un elemento muy delicado y muy difícil de entender y de medir. No obstante, como se ve muchas veces con este tipo de cosas, puede que sea difícil de entender y de medir pero, cuando ves una cultura tóxica la conoces y sabes, tarde o temprano, que la empresa está camino al fracaso.

 

Tell a Friend

 

Una cultura tóxica perjudica la moral de los trabajadores y, como dicen, trabajadores felices, hacen clientes felices y accionistas felices, y lo contrario también.

 

Pueden ser cosas pequeñas e, incluso, puede que los jefes

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¿Es viable la colaboración 2.0 en las organizaciones actuales?

Enviado por Manuel Gross el 22/04/2011 a las 5:51
Manuel Gross


Organization.jpgPor José López Ponce 

Rizomática  

 

Cada vez se habla más en la Red de colaboración 2.0 en las organizaciones (empresas y organismos públicos) y la pregunta que nos tenemos que hacer es si ésta es realmente viable. En mi opinión, la respuesta es NO. Puedo matizar este NO categórico con el añadido de que, hoy por hoy, no es posible con los modelos organizativos del sistema económico dominante que propicia una cultura del individualismo.

 

Tell a Friend

 

El primer problema lo tenemos con el propio concepto de colaboración, el cual tiene diferentes significados según contextos y ámbitos de conocimiento, y, por tanto,

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Management 2.0: Las nuevas herramientas para enfrentar el futuro

Enviado por Manuel Gross el 07/03/2011 a las 11:35
Manuel Gross

 

Deming_PDSA.jpgEl nuevo rol del Directivo – La toma de decisiones

Por Jordi Cabré

El Management según Deming   

 

La situación hoy


La profesión gerencial es una de las más difíciles y al tiempo de las de mayor responsabilidad, pues sus decisiones afectan al conjunto de la sociedad.

 

Tell a Friend

 

El directivo actual se encuentra ante retos y en una situación, fruto de un entorno, enseñanzas y paradigmas, que condicionan la eficacia de sus decisiones. El futuro de su organización depende de su grado de acierto, pero para acertar y hacer lo correcto, ni basta con el esfuerzo personal ni es suficiente que

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Declaración del FCForum: Modelos Sostenibles para la Creatividad. Versión 1.0

Enviado por Manuel Gross el 03/03/2011 a las 2:51
Manuel Gross

 

Descárgate aquí: Declaración del FCForum: Modelos Sostenibles para la Creatividad v1.0 (PDF)


free-culture-_main.jpgDeclaración del FCForum

[Para más detalles, la versión extensa debe ser consultada]

 

Ya no podemos retrasar más repensar las estructuras económicas que hasta ahora han estado produciendo y financiando la cultura. Muchos de los viejos modelos se han quedado anacrónicos y perjudican a la sociedad civil. El objetivo de este documento es promover estrategias innovadoras capaces de defender y ampliar el ámbito en el que la creatividad humana y el conocimiento pueden prosperar libremente y de forma sostenible.

 

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Este documento está dirigido a los reformadores políticos, a los

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El Pensamiento Creativo: Creatividad, procesos, estrategias y herramientas

Enviado por Manuel Gross el 29/10/2010 a las 17:49
Manuel Gross

-

creative_thinking.jpgEl Pensamiento Creativo 

Por Mario Hernán Barahona  

 

En todos los momentos de la vida se presentan situaciones y problemas los cuales requieren ser solucionados, y para que esto se dé, el cerebro debe actuar de manera conjunta estableciendo un perfecto equilibrio entre los dos hemisferios, tanto el lógico como el creativo.

 

Tell a Friend

1.- Los Hemisferios Cerebrales.

 

Los hemisferios cerebrales tienden a dividirse las principales funciones intelectuales; en este sentido se presentaba que el hemisferio derecho es dominante en los siguientes aspectos del intelecto: percepción del espacio, el ritmo, el color, la dimensión, la imaginación, las ensoñaciones diurnas, entre otras. A

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Carta por la Innovación, la Creatividad y el Acceso al Conocimiento

Enviado por Manuel Gross el 27/07/2010 a las 11:51
Manuel Gross

 

CultureOfFree.jpgPor Free Culture Forum


Versión Resumen de la Carta 2.0.1

 

Contenido

 

1. Introducción

2. Demandas legales

3. Directrices para la educación y el acceso al conocimiento

4. Necesidades estructurales para la sociedad del conocimiento

5. Transparencia

6. Miembros de FCForum

7. Adhesiones

8. Link a la Versión Completa de la Carta

9. Licencia dual

 

1. Introducción

 

La sociedad de la información y el nuevo contexto digital han supuesto una revolución en la forma de crear conocimiento y cultura, y, sobre todo, en la forma de acceder a ellos. Ciudadanos/as, artistas y consumidores/as han dejado de ser sujetos pasivos y aislados/as (Leer más)

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De qué hablamos cuando hablamos de trabajo en equipo

Enviado por Manuel Gross el 16/07/2010 a las 13:46
Manuel Gross

 

trabajoenequipo.jpgPor Ernesto Gore y Marisa Vázquez Manzini 

 

En la idea taylorista de organización no había equipos (Taylor, 1912). Cuanto más repetitivas y mecánicas fuesen las tareas, menos indispensable y más reemplazable era cada persona.

 

El crecimiento que siguió a la Segunda Guerra Mundial llevó a muchos científicos sociales a estudiar el fenómeno de los grupos.

 

Varios factores convergían en este súbito interés, uno de ellos era la necesidad de "ablandar" las estructuras organizativas para que pudieran soportar el crecimiento. El surgimiento de nuevas líneas de productos y mercados poblaba a las organizaciones productivas de nuevas divisiones, niveles y especialidades (Leer más)

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