Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

Nuestra Misión

Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

Top One en Buzzear.net Chile

Ranking de blogs de Chile

Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node

"No permitas que te roben las ideas. Regálalas!" Sir Ken Robinson

creative_commons_logo.jpg

Ultimas publicaciones

Complementos

Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

Menú

- Home - Página inicial de la Comunidad 
- Mi Perfil - Perfil de Manuel Gross   
- Escríbame - Escríbale a Manuel 
- Actividad - Lo más leído, más comentado, favoritos
- Miembros - Lista de miembros de Pensamiento Imaginactivo 
- Referencias - Biblioteca de textos de referencia 
- Blogrolls - Blogs de consultores y emprendedores
- Herramientas - Software para potenciar su productividad
- Comunidades - Lista de Comunidades Bligoo 
- Autores - Que han publicado aquí
-
Otros sitios de Bligoo:
- Ayuda y FAQs 
- La CocinaSoporte  
- Bligoo - Varios (seguidores, seguidos, comunidades, tags, encuestas...) 
- Bligoo Blog - Noticias corporativas   
- Bligoo Fono - Publica por teléfono  
- Blog Gratis - Crea tu blog gratis

Top semanal

Top mensual

Top anual

Top histórico

Lo más leído

Independencia Digital

Fundación Copyleft


Manifiestos:
- The Cluetrain Manifesto (resumido, en castellano)
- The Cluetrain Manifesto: The End of Business as Usual (libro completo online, siete capítulos en inglés)
- Declaración de Independencia del Ciberespacio, de John Perry Barlow  
- Declaración de Independencia de la Blogósfera, de Juan Freire   
- Manifiesto por la Liberación de la Cultura de Carlos Sánchez Almeida  
- Manifiesto Blog España 
- Open Cloud Manifesto 
- La Declaración de Consultoría Artesana 
- Peer To Peer Manifesto
-

Publicaciones por mes
Lee artículos escritos sobre crecimiento en otros sitios

crear blog gratis

La Resistencia al Cambio explicada por la Psicología Organizacional

Enviado por Manuel Gross el 17/03/2011 a las 12:42
Manuel Gross

 

Duelo2.jpgManejo de la resistencia al cambio (Un enfoque desde la perspectiva de la Psicología Organizacional)

Por Ramiro Ponce

GestioPolis  

 

Alguien dijo en cierta ocasión que "el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal". Tanto en nuestra vida personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si no cambiamos, no crecemos.

 

Tell a Friend

 

¿Cómo podemos enfrentar de mejor manera, entonces, los cambios? Responderé a esta pregunta en los planos personal y organizacional, aunque no hay que perder de vista que en los procesos reales, ambos planos se entrelazan.

 

En el plano personal


Transferiré el modelo

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

La redefinición de la matriz crecimiento/participación del BCG

Enviado por Manuel Gross el 18/08/2010 a las 11:54
Manuel Gross


growth-share_matrix.JPGRedefinición de la B.C.G según John Seeger
Por Miguel Cané
 
La mayoría de nosotros conocemos la Matriz del Boston Consulting Group (B.C.G), más conocida como la matriz de la vaca lechera. Esta matriz, que fué de gran utilidad, se desarrolló en 1969 y está altamente orientada a la diversificación. Las UENs dependían de la tasa de crecimiento del mercado y de la participación relativa. Así, uno podía ubicar las UENs según esos ejes siendo estos categorizados según negocio estrella, incógnita, vaca o perro.

 

Fue una matriz muy importante y se utilizó por casi todas las empresas, sin embargo hoy,

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Análisis de la Cartera de Productos mediante la Matriz BCG

Enviado por Manuel Gross el 18/07/2010 a las 0:47
Manuel Gross


managing_BCG_L.jpgPor Estr@tegia Magazine 

En la edición anterior de Estr@tegia Magazine habíamos comenzado a ver al análisis del Ciclo de Vida de los productos –el conjunto de todas las etapas por las que pasa un producto desde el mismo momento en que es lanzado para su venta, hasta que se deja de comercializarlo.

 

Sin embargo, la mayoría de las empresas no comercializan un único producto y ofrecen al mercado toda una variedad de productos generalmente relacionados.

Al conjunto de estos productos generalmente se lo denomina “El Portfolio de Productos” o “Cartera de Productos” que desarrolla una empresa.

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Seis fuentes de inteligencia estratégica para mantener el crecimiento

Enviado por Manuel Gross el 12/06/2010 a las 19:15
Manuel Gross


Market_strategy_intelligence_1.jpg

Los puntos ciegos, una amenaza para el crecimiento sostenible

 

Por Catalina Franco R.

La inteligencia estratégica es muy efectiva a la hora de no caer en las trampas de estos puntos ciegos

Los productos exitosos de muchas empresas terminan perdiendo su encanto al cabo de un par de años llevándose consigo el éxito que trajeron en un principio.

 

La profesora de la Escuela de Negocios IMD, Bettina Büchel, comenta en un artículo que el crecimiento sostenido de los productos de un negocio depende de una efectiva utilización de la inteligencia estratégica, ya que es a través de esta

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Error estratégico ¿Por qué Toyota empezó a fallar?

Enviado por Manuel Gross el 21/03/2010 a las 0:57
Manuel Gross

 

Toyota-bad.jpgPor Fernando Gastón Guirao

 

He tenido la suerte de vivir el nacimiento de varias empresas de consultoría, y en varias de ellas he podido identificar el mismo problema, la incapacidad para sacrificar una de estas tres variables:

 

  • Excelencia en Calidad: Somos una boutique de consultoría. Hacemos de todo para todos con calidad inmejorable.
  • Crecimiento Agresivo. Entre un 50 y un 100% anual.
  • Altísima Rentabilidad. EBITDA del 50%

 

¿Por qué no puede triunfar a largo plazo una estrategia del tipo?

“Quiero forrarme, rápidamente y siendo una compañía excelente”

Fácil, porque eso no es una estrategia, eso es una carta

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

El Manifiesto de la Generación M

Enviado por Manuel Gross el 24/07/2009 a las 22:35
Manuel Gross


Por Umair Haque.
Edge Economy. 
Traducido por abediaga 

 

Estimados señores que controláis el mundo,

 

Mi generación quiere romper con ustedes.

 

Cada día veo una mayor diferencia en la forma en la que ustedes y nosotros entendemos el mundo y lo que queremos de él. Creo que tenemos diferencias irreconciliables.

 

  1. Ustedes quieren grandes y lentas organizaciones. Nosotros preferimos organizaciones pequeñas y responsables con un mercado de nichos.
  2. Ustedes han pervertido la política. Nosotros queremos una autentica y profunda democracia en todo el mundo.
  3. Ustedes desean una economía agresiva. Nosotros deseamos una economía
(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

El Modelo de Greiner sobre el crecimiento de las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 19/06/2009 a las 15:18
Manuel Gross


Organizaciones en crecimiento

Por Juan López Ferré

El desarrollo de una organización está sujeto, ineludiblemente, a cambios. De acuerdo con las teorías de Larry E. Greiner las organizaciones en crecimiento suelen pasar por cinco etapas de relativa calma y estabilidad en las que se evoluciona. Al final de cada una de estas etapas se produce una crisis o revolución que da paso a la siguiente fase de evolución. La aproximación de Greiner tiene claras reminiscencias de la dialéctica hegeliana, pero aplicada al desarrollo de las organizaciones en vez del desarrollo de la historia. Estas son las etapas de desarrollo que

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Cómo General Electric enseña a sus equipos a liderar el cambio

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 29/04/2009 a las 21:38
Elizabeth Gutierrez Kafati

 

Autor: Steven Prokesch. Resumen ejecutivo:En 2006, General Electric lanzó su programa Liderazgo, Innovación y Crecimiento (LIG, por sus siglas en inglés) para respaldar la prioridad establecida por el CEO Jeffrey Immelt de impulsar el crecimiento corporativo expandiendo sus negocios y creando otros nuevos.

 

LIG representó un enfoque radical para el centro de desarrollo ejecutivo de GE en Crotonville, debido a que era la primera vez que se reunía a todos los miembros senior del equipo de gestión para que recibieran capacitación grupal.

 

En octubre de 2007, Prokesch hizo el LIG con 19 altos ejecutivos de GE

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

La 'economía del decrecimiento' versus la 'adicción al crecimiento'

Enviado por Manuel Gross el 24/03/2009 a las 14:11
Manuel Gross


Por una vida más frugal

HambrePor Nicolas Ridoux

En el origen de la grave crisis actual hay una nueva manifestación de la desmesura, de la búsqueda infinita de omnipotencia. Las empresas y entidades financieras han estado persiguiendo obtener unos beneficios en crecimiento perpetuo. En esta búsqueda incesante del "cada vez más", los mercados existentes no bastaban, y hubo que crear mercados incluso donde no existían.

 

Las consecuencias de todo ello en la economía real serán por desgracia de amplio alcance, y afectarán especialmente a los más débiles. Como consecuencia de esta crisis, la mayoría de nuestros dirigentes, antes neoliberales, de

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

La efectividad de un sistema combinado de delegacion y control

Enviado por Manuel Gross el 12/09/2008 a las 12:39
Manuel Gross


Esta nota es complementaria del anterior post "El Fino Arte de la Delegación de Funciones", de Kathy Paauw, que publicamos hace unos diez días.

Delegación, supervisión y el control

DelegationPor Jorge Washington Barrientos

“Mas que controlar lo que nos ocupa, deberíamos controlar lo que nos preocupa”. Pascual Montañes Duato – Inteligencia Política (2003)

Cuando las organizaciones comienzan a adquirir cierta envergadura, se produce un deterioro transitorio y temporal en la capacidad de supervisión y control.

A veces, esto se origina porque sus fundadores deben alejarse de la operatoria diaria, o los gerentes sacrifican el tiempo de

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |


Página siguiente »

Compartir este artículo

Tell a Friend

AddThis Social Bookmark Button

 

Share on Facebook

Buscar en artículos y comentarios


Web Imaginactivo

Buscar en etiquetas (tags)

Feed RSS

Facebook

En Twitter

Mis favoritos

Pueden seguirme en

- Facebook
- Twitter  
- Delicious (Están todos mis posts publicados en el blog, en Facebook y en Twitter)
- Google bookmarks


mailonpix.com

Glosario

Glosario de la Nueva Economía 

 

Actividad y rankings

Locations of visitors to this page

 


Ranking de blogs de Chile

TOP Bitacoras.com para Chile

View blog authority

Wikio – Top Blogs

  Círculo Amigos Chili

  Blogalaxia  

Bitacoras.com

Yes.cl - Sitios de Chile


Top Blogs Chile

JZTW837CT9EK

Imaginactivo - Blogged

Licencia de Creative Commons
Pensamiento Imaginactivo is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 3.0 License.
Based on a work at manuelgross.bligoo.com.

Online Marketing
Add blog to our blog directory

eXTReMeTracking

eXTReMe Tracker

Lectores en vivo

Feedjit Live Blog Stats

free counters
Free counters

Estadísticas


Estadisticas gratis

Texto libre

Aquí puedes escribir lo que quieras

Más management

- El Blog de Pedro  Pedro Reyes
- MateriaBiz 
- DeGerencia
- Artículos informativos 
- Secretos en red 
-

bligooEste sitio funciona sobre la
plataforma de sitios sociales Bligoo