Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Artículos escritos sobre "corrupcion" en otros sitios
Una peligrosa desigualdad social
 "Aunque en Chile la violencia social es comparativamente baja, lo cierto es que su uso resulta cada vez más recurrente y más intenso en momentos de conflictos sociales. Si a eso se le suman los actos de violencia que con cierta frecuencia realizan grupos juveniles y pandillas barriales, el cuadro de violencia social, sin ser alarmante, al menos debiera ser considerado preocupante." (Antonio Cortés Terzi, en "Violencia Social y las Huellas de la Modernidad".
Por Manuel Gross Osses
En la edición del 1º de octubre de 2004 del Correo del Lago publicamos la columna (Leer más)
  Michelle Bachelet debiera tener presente que mientras la sociedad en su conjunto (incluídas muchas instituciones estatales) trabajan esforzadamente por promover la meritocracia, un sector importante de la clase política está en pleno ejercicio de la mentirocracia.
A pesar de la innegable inteligencia y buenas intenciones de la presidenta Bachelet, muchos de sus subalternos siguen cometiendo "errores no forzados" y persisten en no reconocerlos aunque medio mundo se los esté enrostrando. Con toda contumacia se siguen repitiendo los viejos clichés "son solamente hechos puntuales", "es sólo una irregularidad administrativa" o "estamos investigando para que no vuelva a suceder", etc., que por lo demás están en el arsenal político de las cúpulas gobernantes de cualquier país desde tiempos inmemoriales.
En los últimos días se ha visto y escuchado un ejemplo patético del "proceso de tontonización de las elites" que reveló Antonio Cortés Terzi. Se trata de una declaración que hizo el ex ministro Secretario General de Gobierno y actual presidente de TVN Francisco Vidal, quien muy fresco de cuerpo dijo que "ChileDeportes no depende de la Presidencia ni del Ministerio, ya que como institución descentralizada se manda sola y no tiene superiores jerárquicos".
Lo cierto es que ChileDeportes es un ente "frankensteiniano", mal concebido, mal parido y mal criado, que increíblemente ni siquiera tiene cabeza, porque en vez de estar dirigido por un Director o Gerente con responsabilidades y atribuciones específicas, curiosamente es pseudo dirigido por una Subsecretaria que no necesariamente tiene el perfil profesional requerido para dirigir un servicio descentralizado.
Los responsables de este engendro organizacional están identificados en un anterior artículo titulado Ineptos y Corruptos publicado el 4 de noviembre pasado en el diario El Coreo del Lago, de Villarrica, y que además se puede leer en este sitio www.atinachile.cl/blog/2072 junto con otros artículos posteriores sobre el mismo tema.
Estos y otros antecedentes podrían explicar (pero no justificar) el desorden y los casos de corrupción en ChileDeportes, pero... ¿qiién podría explicar el despropósito de decir que la institución se manda sola?.
Evidentemente la "tontonización" avanza hasta el grado en que los anquilosamientos burrocráticos impiden el razonamiento claro y simple, porque otro ex ministro Secretario General de Gobierno, Osvaldo Puccio, aunque también niega su relación con ChileDeportes, sin embargo reconoce que como ministro firmaba, es decir autorizaba, las Comisiones de Servicio de la Subsecretaria. Inexplicadamente, el nuevo ministro, Ricardo Lagos Weber, ha caído también en esta trampa de irracionalidad avalando las declaraciones de sus antecesores.
No solamente altos funcionarios y ex funcionariosde gobierno caen en el jueguito de responder con incoherencias y evasivas. También hay dirigentes políticos y parlamentarios que se han plegado con mucho nerviosismo a la evidente campaña concertada para bajarle el perfil a los escándalos denunciados, ya sea ocultando información, realizando shows investigativos o exculpando a priori a los presuntos responsables.
Michelle Bachelet debiera tener presente que mientras la sociedad en su conjunto (incluídas muchas instituciones estatales) trabajan esforzadamente por promover la meritocracia, un sector importancia de la clase política está en pleno ejercicio de la mentirocracia.
Si es cierto que ella misma es la que está "gerenteando" la Agenda Pro Transparencia y Probidad, como lo ha expresado publicamente, debería disponer medidas drásticas e inmediatas que restablezcan la confianza ciudadana en sus colaboradores más cercanos.
Manuel Gross Osses (Leer más)
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