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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Comunicación interpersonal: La Ventana de Johari

Enviado por Manuel Gross el 07/12/2009 a las 2:37
Manuel Gross


La Ventana de Johari 

Por Jorge E. Pereira 

La ventana de Johari, nominada así por sus inventores, José Luft y Harry Ingham, es uno de los modelos más útiles para describir el proceso de la interacción humana. Cuatro paneles "ventanas," como se ve en la ilustración, dividen el conocimiento personal en cuatro tipos, como representado por sus cuatro cuadrantes: abierto, ocultado, persiana, y desconocido. Las líneas que dividen las cuatro ventanas son como las cortinas de la ventana, que pueden moverse mientras que progresa una interacción.

En este modelo, cada ventana representa a cada persona.

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Los 5 principios para utilizar exitosamente las nuevas tecnologías en la comunicación interna

Enviado por Manuel Gross el 30/11/2009 a las 11:37
Manuel Gross


Por Geovanny Orjuela  

-Juan: Hola, te compartí en Youtube la prueba de edición del comercial de la nueva campaña
-Pedro: Aquí en la empresa no podemos entrar a Youtube

-Juan: Te parece si creamos una Google Wave con nuestros ejecutivos en New York y Londres para construir conjuntamente el nuevo concepto de campaña?
-Pedro: Una google Qué?? Me repites la pregunta...

-Pedro: Por qué no me ha llegado el video que te pedí
-Juan: te lo he enviado y tu servidor de correo me responde que no lo puede recibir
-Pedro: cuanto pesa?
-Juan: 7 megas
-Pedro: Ah!, Mi "Outlook"

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La plataforma Google Wave revolucionará el trabajo colaborativo

Enviado por Manuel Gross el 12/11/2009 a las 19:30
Manuel Gross


Wave, tras la prueba del uso   

Por Enrique Dans   

Llegó con unas expectativas altísimas: una preview espectacular en el I/O Conference ante cuatro mil desarrolladores pertrechados con todo tipo de herramientas de comunicación, y una beta por invitación destinada, según algunos, únicamente a generar buzz, según otros, a controlar el funcionamiento del invento en condiciones de crecimiento controlado.  

Ahora, tras unas semanas de funcionamiento, ya me veo en condiciones de opinar con criterio sobre Wave, y mi opinión sigue siendo enormemente positiva. Pero vamos por partes:  

Google Wave no es una herramienta fácil de entender. De hecho, probarla no

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Decálogo de la manipulación estratégica

Enviado por Manuel Gross el 30/09/2009 a las 17:35
Manuel Gross


El escritor y Licenciado en filosofía Armando Zamora, de Hermosillo, estado de Sonora, México, es el autor del siguiente artículo desde donde he extractado su parte esencial que es el decálogo propiamente tal. Para dar el tono irreverente en que está redactado el texto, he agregado la siguiente advertencia con las propias palabras del autor: "Hay que tener presente que cualquier parecido con las coincidencias son pura realidad".
- Manuel

Decálogo de la manipulación...

Por Armando Zamora 

1. La estrategia de la distracción.

El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción, consistente

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PREDICTORES DEL DIVORCIO: Los Cuatro Jinetes del Apocalipsis

Enviado por Alejandra Godoy Haeberle el 21/07/2009 a las 13:43
Alejandra Godoy Haeberle

 

         

 

Las grandes pasiones de los primeros años no constituyen garantía de una unión durable

Casi todas las parejas suelen tener los mismos conflictos

Casi el 70% de los problemas de pareja no tienen solución

Los problemas no disminuyen con el tiempo, sino que se agravan

Las parejas discuten por los mismos temas a través de los años

Las parejas que se divorcian tienen la misma cantidad de dificultades que las que permanecen juntas

La similitud de caracteres o de opiniones no son garantía para una relación estable

No existen parejas que sean incompatibles

 

 

 

Estos son algunos de los hallazgos de

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Desarrollo Organizacional: La manipulación de las comunicaciones internas

Enviado por Manuel Gross el 18/06/2009 a las 11:34
Manuel Gross


Además de las limitantes mencionadas en el anterior artículo "Julen Iturbe: La empresa como factor limitante", que las organizaciones le imponen a sus trabajadores, también se manipula la información interna que es entregada oficialmente a los integrantes de la organización o empresa.

Sobre esto trata el post siguiente de José Miguel Bolívar. Al final, mostramos los links a otros artículos sobre las malas y buenas prácticas comunicacionales.

Desarrollo Organizacional: Incomunicación Interna


Por José Miguel Bolívar

En mi experiencia profesional trabajando con encuestas de clima laboral he podido comprobar cómo en ocasiones suele aparecer algún que otro resultado
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La Comunicación: Del primate al homo loquens, al homo sapiens y la multimedia (corregido)

Enviado por Manuel Gross el 18/05/2009 a las 11:58
Manuel Gross

Corrección de los links, el 18 Jun 2009


Brevísima historia básica de la Comunicación

Bem falarPor Joan Costa


Una fundamental historia de la intercomunicación humana, de las relaciones sociales y de las tecnologías de telecomunicaciones explicada a mi manera y con pocas palabras.

El Gesto es a la Imagen lo que la Palabra es al Escrito

Al principio, el primate se expresaba con gestos y con sonidos guturales. Después lo hizo, también, con el lenguaje.

Con el lenguaje, loquens amplió infinitamente las capacidades expresivas del propio cuerpo y de la acción gestual imitativa, es decir, comunicativa. El lenguaje creó el pensamiento

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Teletrabajo: Las herramientas de comunicación de la web 2.0

Enviado por Manuel Gross el 23/04/2009 a las 5:28
Manuel Gross

-

Más allá del email: herramientas tecnológicas para comunicarse en el trabajo a distancia
TelecommutingHoy es frecuente la formación de grupos de trabajo con miembros ubicados en distintas partes del mundo. Así, la distancia genera ciertas complejidades de comunicación que no existen en equipos que trabajan cara a cara. Afortunadamente, la tecnología ofrece algunas soluciones para que puedan operar (casi) como si estuvieran en la misma oficina...

Por Rubén Altman y Adrián Eidelman

La comunicación entre integrantes de un equipo de trabajo es siempre problemática. Y la comunicación entre miembros de un equipo distribuido geográficamente lo es aún más. Algunos
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¿Cuándo contestar en público y cuándo contestar en privado?

Enviado por Manuel Gross el 25/01/2009 a las 13:16
Manuel Gross

 

Hermione pensativaLos comentarios que recibió mi anterior post sobre los "comentarios negativos" (Cómo tratar a los comentarios negativos) me indican que el tema tiene bastante interés para las personas que leen los blogs y especialmente para quienes realizan comentarios o emiten opiniones propias acerca de lo que leen. Ahora tocamos otra faceta del asunto, que es si las respuestas deben ser públicas o privadas. La siguiente es la posición del consultor Eduardo Arcos:

 

¿Cuándo contestar en público y cuándo contestar en privado?

 

Por Eduardo Arcos

 

Desde el principio de los tiempos de los blogs (al menos para

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Cómo tratar a los comentarios negativos

Enviado por Manuel Gross el 22/01/2009 a las 16:52
Manuel Gross

 

Mr. BurnsLeí en alguna parte que no atender a los comentarios negativos o defavorables que recibamos en nuestro blog o sitio web o red social, es igual que andar todo el día con las dos manos tapándose los oídos mientras cantamos cualquier cosa a viva voz. Lógico.

Si queremos saber qué es lo que pasa a nuestro alrededor debemos escuchar y tratar de comprender lo que se nos dice, como única o mejor forma de corregir nuestros inevitables errores o comportamientos defectuosos.

Todo lo anterior también vale para las organizaciones: Deben atender los comentarios negativos, porque al final podrían ser bastante

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