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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Nuestra Misión

Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"

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Artículos escritos sobre "comunicaciones" en otros sitios

10 tendencias para 2010 en gestión de organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 05/02/2010 a las 0:33
Manuel Gross

 

10 tendencias para 2010 


Por abcomunicaciones  

 

Una tendencia es la dirección hacia la cual se mueve una cosa o se comporta un agente o actor social: Un activo, una percepción, una fuerza, un modelo social, etc. A partir de informaciones recogidas durante un determinado período de tiempo y seguida su evolución que da sentido al conjunto de datos, termina configurando una tendencia.

 

Ésta se puede representar por un diagrama de eventos, condiciones, actitudes y opiniones que dan forma a las expectativas, deseos o representaciones mentales de los públicos.
Las tendencias pueden dividirse en macro y micro. Las macro son las

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Vivir de repetir tópicos

Enviado por Manuel Gross el 26/01/2010 a las 0:44
Manuel Gross

 

Por Xavier Marcet i Gisbert

 

Hay quién vive de repetir tópicos, volviendo machaconamente a lugares comunes como si fueran de última novedad. Para ellos hablar en público consiste en combinar aquellos tópicos que han asimilado como su zona de seguridad.

 

En las reuniones insisten en largas introducciones sobre aquello en lo que el consenso es total, en cambio, escasean sus propuestas concretas o diferenciales.

 

Los amantes de los tópicos los coleccionan como conceptos por encima de la realidad, por lo tanto da igual si el enunciado tópico produce resultados prácticos o no. Lo único importante es la idea y su

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Power users: 51 Herramientas de Social Media

Enviado por Manuel Gross el 30/12/2009 a las 17:52
Manuel Gross

 

51 Herramientas de Social Media

 

Por Gaby Castellanos

 

Estaba preparando un post sobre una herramienta de Social Media y decidí que es mas fácil y útil para vosotros tenerlas concentradas en un solo post.

 

Entonces aquí va este post de 51 herramientas que te ayudarán a trabajar en Social Media. Las dividiré por entornos para que os sea mucho mas fácil y de ayuda. Usarlas con cuidado, que os dará poder en cualquier presentación o delante de cualquier cliente. Otro dia escribiré un post sobre cómo usarlas, entenderlas y aplicarlas adecuadamente. Aquí van:

 
 

Facebook

1.- Faceboostic: herramienta de diagnostico publicitario

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30 Predicciones para el futuro de Twitter

Enviado por Manuel Gross el 29/12/2009 a las 17:18
Manuel Gross


Por Gema Requena  

Sobre el futuro de Twitter, que está muy dividido,  Brian Solis (cuyo curriculum como PR media tradicional y 2.0 no tiene desperdicio) nos ofrece una cuantas predicciones en su DIY video casero. Ahí van los titulares:

30 Predictions for the Future of Twitter


1. Twitter llegará a la masa y conectará amigos (se hará mainstream).

2. Ayudará en los negocios de muchas maneras diferentes, pero sobretodo porque facilitará la Transparencia.

3. A su llegada al mainstream no se utilizarán las mismas herramientas de Twitter que los early-adopters están utizando.

4. Posibilitará la actualización de estados inter-plataformas de

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Comunicación interpersonal: La Ventana de Johari

Enviado por Manuel Gross el 07/12/2009 a las 2:37
Manuel Gross


La Ventana de Johari 

Por Jorge E. Pereira 

La ventana de Johari, nominada así por sus inventores, José Luft y Harry Ingham, es uno de los modelos más útiles para describir el proceso de la interacción humana. Cuatro paneles "ventanas," como se ve en la ilustración, dividen el conocimiento personal en cuatro tipos, como representado por sus cuatro cuadrantes: abierto, ocultado, persiana, y desconocido. Las líneas que dividen las cuatro ventanas son como las cortinas de la ventana, que pueden moverse mientras que progresa una interacción.

En este modelo, cada ventana representa a cada persona.

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Los 5 principios para utilizar exitosamente las nuevas tecnologías en la comunicación interna

Enviado por Manuel Gross el 30/11/2009 a las 11:37
Manuel Gross


Por Geovanny Orjuela  

-Juan: Hola, te compartí en Youtube la prueba de edición del comercial de la nueva campaña
-Pedro: Aquí en la empresa no podemos entrar a Youtube

-Juan: Te parece si creamos una Google Wave con nuestros ejecutivos en New York y Londres para construir conjuntamente el nuevo concepto de campaña?
-Pedro: Una google Qué?? Me repites la pregunta...

-Pedro: Por qué no me ha llegado el video que te pedí
-Juan: te lo he enviado y tu servidor de correo me responde que no lo puede recibir
-Pedro: cuanto pesa?
-Juan: 7 megas
-Pedro: Ah!, Mi "Outlook"

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La plataforma Google Wave revolucionará el trabajo colaborativo

Enviado por Manuel Gross el 12/11/2009 a las 19:30
Manuel Gross


Wave, tras la prueba del uso   

Por Enrique Dans   

Llegó con unas expectativas altísimas: una preview espectacular en el I/O Conference ante cuatro mil desarrolladores pertrechados con todo tipo de herramientas de comunicación, y una beta por invitación destinada, según algunos, únicamente a generar buzz, según otros, a controlar el funcionamiento del invento en condiciones de crecimiento controlado.  

Ahora, tras unas semanas de funcionamiento, ya me veo en condiciones de opinar con criterio sobre Wave, y mi opinión sigue siendo enormemente positiva. Pero vamos por partes:  

Google Wave no es una herramienta fácil de entender. De hecho, probarla no

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Decálogo de la manipulación estratégica

Enviado por Manuel Gross el 30/09/2009 a las 17:35
Manuel Gross


El escritor y Licenciado en filosofía Armando Zamora, de Hermosillo, estado de Sonora, México, es el autor del siguiente artículo desde donde he extractado su parte esencial que es el decálogo propiamente tal. Para dar el tono irreverente en que está redactado el texto, he agregado la siguiente advertencia con las propias palabras del autor: "Hay que tener presente que cualquier parecido con las coincidencias son pura realidad".
- Manuel

Decálogo de la manipulación...

Por Armando Zamora 

1. La estrategia de la distracción.


El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción, consistente

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PREDICTORES DEL DIVORCIO: Los Cuatro Jinetes del Apocalipsis

Enviado por Alejandra Godoy Haeberle el 21/07/2009 a las 13:43
Alejandra Godoy Haeberle

 

         

 

Las grandes pasiones de los primeros años no constituyen garantía de una unión durable

Casi todas las parejas suelen tener los mismos conflictos

Casi el 70% de los problemas de pareja no tienen solución

Los problemas no disminuyen con el tiempo, sino que se agravan

Las parejas discuten por los mismos temas a través de los años

Las parejas que se divorcian tienen la misma cantidad de dificultades que las que permanecen juntas

La similitud de caracteres o de opiniones no son garantía para una relación estable

No existen parejas que sean incompatibles

 

 

 

Estos son algunos de los hallazgos de

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Desarrollo Organizacional: La manipulación de las comunicaciones internas

Enviado por Manuel Gross el 18/06/2009 a las 11:34
Manuel Gross


Además de las limitantes mencionadas en el anterior artículo "Julen Iturbe: La empresa como factor limitante", que las organizaciones le imponen a sus trabajadores, también se manipula la información interna que es entregada oficialmente a los integrantes de la organización o empresa.

Sobre esto trata el post siguiente de José Miguel Bolívar. Al final, mostramos los links a otros artículos sobre las malas y buenas prácticas comunicacionales.

Desarrollo Organizacional: Incomunicación Interna


Por José Miguel Bolívar

En mi experiencia profesional trabajando con encuestas de clima laboral he podido comprobar cómo en ocasiones suele aparecer algún que otro resultado
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