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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Comunicación interpersonal: ¿Por qué utilizamos tanto el 'Sí, pero'?

Enviado por Manuel Gross el 06/02/2012 a las 4:32
Manuel Gross


negative_person.jpgPor Diego Martos 

Diego Martos Emprendedor 

 

Usamos la palabra para existir, para movernos e influenciar en conseguir algo ante los demás, por lo que el uso de esta conjunción "pero" tiene algunas acepciones positivas y negativas que trataré de explicar desde la observación de cómo nos comunicamos, especialmente desde nuestro comportamiento.

 

Supongo que vosotros os uniréis a mi experiencia en la que observo (muy a menudo) que usamos el "pero" como táctica inconsciente para decir que NO (ejemplo sencillo de esta semana santa; hoy luce el sol pero mañana lloverá). Si lo hacemos así estamos poniendo

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Diez técnicas para una comunicación asertiva

Enviado por Manuel Gross el 31/01/2012 a las 18:17
Manuel Gross

assertive.gifPor Germán R. Udiz 

Pymes y Autónomos  

 

Tal y como comentábamos hace dos días, una de las habilidades más importantes de un vendedor es saber llevar una comunicación asertiva. La verdad es que no debemos limitarlo a estos profesionales sino que también lo podemos definir como una habilidad directiva muy importante que debemos cuidar.

 

Llevar una conversación madura y respetuosa sin perder el foco en nuestros intereses es complicado pero existen algunas técnicas o trucos que permiten salir de algunas situaciones donde mantener la calma puede ser complicado. Hay que evitar la pasividad y la agresividad.

 

Seguramente reconocerán

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PowerPoint. El peligro de primar la forma sobre el contenido

Enviado por Manuel Gross el 26/01/2012 a las 7:48
Manuel Gross


presentations1.jpgPor José López Ponce

Rizomática

 

Algunos de los que nos dedicamos a la consultoría, decimos que una presentación en PowerPoint (o cualquier otra herramienta para elaborar presentaciones) lo aguanta todo, desde justificar una guerra, a vender una loción para favorecer el crecimiento del pelo.

 

En unas cuantas diapositivas podemos estructurar un discurso presuntuosamente sintético sobre los más diversos temas y objetivos que en general van acompañado de diagramas, imágenes, cuadros financieros o estadísticas, y otros elementos multimedia y de animación.

 

El PowerPoint es una herramienta que nos permite elaborar los materiales de soporte para una conferencia o clase magistral, la

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Comunicación: Cómo gestionar el cambio en un entorno cambiante

Enviado por Manuel Gross el 18/01/2012 a las 12:26
Manuel Gross


Change_communication.jpgPor Javier Velilla 

Impresiones 

 

Lo comentábamos en el post anterior: al menos 10 razones y 5 tendencias que explican porqué determinadas acciones en comunicación no funcionan. Algunas de las soluciones pasan ineludiblemente por cuestiones como el cambio cultural, el liderazgo, o el replanteamiento de rutinas profesionales en el interior de las organizaciones.

 

Hoy el peligro es la frase “aquí siempre lo hemos hecho así”. No hay que fijarse (sólo) en el contenido que denota, sino en la falta de adaptación a un entorno que sí se ha transformado (y es más competitivo, exigente y centrífugo).

 

Elizabeth Kübler

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Siete claves para comunicar una decisión peliaguda

Enviado por Manuel Gross el 05/01/2012 a las 12:36
Manuel Gross


difficult_conversation.jpgPor Rodolfo de Juana  

Muy Pymes  

 

Nunca es fácil hablar con un trabajador para decirle que está despedido. Nunca es fácil decir a un miembro de nuestro equipo que no estamos del todo contentos con su trabajo y que debería mejorar. Existe un determinado tipo de conversaciones que, en el mundo laboral, son difíciles de mantener. Y sin embargo son necesarias.

 

Pero de cómo las enfoquemos, y de cómo nos preparemos para mantenerlas, dependerá en buena medida el resultado final. Nos lo cuentan en un estupendo artículo de Inc.com que te resumimos a continuación

 

1. Evita negociar 

 

Uno de los

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Los social media según Marshall McLuhan: El mundo al compás de Twitter

Enviado por Manuel Gross el 14/12/2011 a las 1:50
Manuel Gross

mcluhantweets.jpgEl mundo al compás del Twitter 

Por Horacio C. Reggini

Revista Criterio  

 

El homenaje a Marshall McLuhan a cien años de su nacimiento permite repensar qué entendemos por comunicación de masas y cuáles son los mitos y verdades de las nuevas redes sociales.

 

A cien años del natalicio de Marshall McLuhan (1911-1980), filósofo y sociólogo canadiense, y a cincuenta de la publicación de sus libros visionarios sobre la comunicación, referencias obligadas para pensar las relaciones entre el ser humano y la tecnología, parece oportuno rendirle homenaje y repasar sus ideas, máxime teniendo en cuenta que sus predicciones sobre las comunicaciones,

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3 tipos de relaciones profesionales: rechazo, interés y confianza.

Enviado por Manuel Gross el 19/11/2011 a las 12:47
Manuel Gross

 

relaciones_profesionales.jpg3 tipos de relaciones profesionales.

Por Nacho Muñoz. 

conGestión de Personas. 

 

Quizá sea mucho simplificar, pero veo estos tres tipos de relaciones entre personas en entornos profesionales: rechazo, interés y confianza.

 

Tell a Friend

 

1. Relaciones de rechazo:

 

Seguro que conoces a dos personas que se conocen… y que no se soportan. Habrán tenido algún desencuentro, o quizá varios. Siempre y cuando no haya un interés común, se intentarán evitar. Incluso se criticarán a sus espaldas. También puede ser que se conozcan y que todavía no hayan tenido relación alguna, pero se sabe (normalmente por ambas partes) que no parece que eso pueda

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9 claves para entender los comportamientos personales dentro del grupo u organización.

Enviado por Manuel Gross el 16/11/2011 a las 13:51
Manuel Gross

 

Social_relations2.jpgPersonas enredadas. 

Por Asier Gallastegi. 

Korapilatzen enredando. 

 

A veces suelo hacer un pequeño ejercicio. Miro a las personas que forman un grupo, un equipo y me los imagino unidos entre si por lanas de colores. Les rodean la cintura y desde allí parten en busca de otra persona. Me gusta imaginar la telaraña que forman. Es enorme y cambia de tamaño y forma sin parar.

 

Tell a Friend

 

Los colores dicen cosas pero solo a veces los entiendo. Hay momentos en los que la lana de un color agrupa a personas sobre la misma tarea, otras a la gente con más relación,

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El arte de la persuasión: Aprender a convencer

Enviado por Manuel Gross el 19/10/2011 a las 17:38
Manuel Gross


persuasionhumana.jpgAprender a convencer 

Por Fosterwit 

Pymes y Autónomos 

 

Darwin definía al camaleon como “no es la más poderosa de las especies que sobreviven ni la más inteligente, pero es la más sensible al cambio“. En estos días para conseguir incluso lo más básico en el mundo empresarial se necesita tener una actitud camaleónica porque es la única manera de lograr sobrevivir.

 

Tell a Friend

 

De entre las habilidades que nos permiten ser camaleónicos, destaca sobre todas las demás la persuasión. 27 Powers of Persuasion: Simple Strategies to Seduce Audiences & Win Allies o 27 técnicas de persuasión, en castellano,

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Las 10 peores cosas que un jefe puede decir a su equipo de trabajo

Enviado por Manuel Gross el 07/10/2011 a las 12:02
Manuel Gross

bad.boss.jpgPor Christian Leal

Bío-Bío Chile 

 

Un jefe no sólo es un supervisor. También es un líder de cuyo tino -o desatino- depende la motivación del equipo que se desempeña bajo sus normas. Así, mientras un buen jefe es capaz de hacer que cada persona brinde lo mejor de sí misma en pos de los objetivos de la empresa o institución, uno incapaz no sólo amedrentará a sus subalternos, sino que afectará su compromiso con la organización y creará un clima laboral adverso.

 

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Lyz Ryan, de la publicación especializada en economía Bloomberg, reunió 10 de las peores frases que

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