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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La empresa con inteligencia emocional según Daniel Goleman.

Enviado por Manuel Gross el 03/05/2012 a las 10:33
Manuel Gross

inteligencia_emocional_en_empresa.jpgPor Alexis Codina  

DeGerencia 

 

“La inteligencia emocional puede proteger la salud y fomentar el crecimiento de las organizaciones. Si una empresa tiene las aptitudes que broten del conocimiento de uno mismo, la autoregulación, motivación y empatía, habilidad de liderazgo y comunicación abierta, es probable que sea más adaptable a lo que el futuro traiga” - Goleman.

 

Goleman concluye su libro: La inteligencia emocional en la empresa (1999), con una sección que titula “La organización dotada de inteligencia emocional”. La inicia con los resultados de diferentes encuestas de evaluación de empresas que reflejan “algunas brechas asombrosas en lo evaluado”.

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El café y los estereotipos. Decisiones con racionalidad limitada.

Enviado por Manuel Gross el 22/04/2012 a las 17:46
Manuel Gross


estereotipo_de_mexicano.jpgEl café y los estereotipos 

Por Juan María Segura 

 

De acuerdo con el trabajo de Simon, Bazerman y otros, el proceso de toma de decisiones en el hombre no responde a un proceso puramente racional, sino que está condicionado por múltiples presiones y limitaciones de recursos. A veces nos falta información. Otras veces carecemos de tiempo para analizarla. Con frecuencia nos ocurren ambas cosas.

 

Frente a esta problemática el hombre se comporta como un ser de racionalidad limitada, imperfecta, desarrollando atajos mentales que le permiten optimizar tiempo de análisis. La heurística es el conjunto de reglas prácticas que se desprende

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Los catalizadores. 11 herramientas para otra forma de ejercer el liderazgo.

Enviado por Manuel Gross el 22/04/2012 a las 6:12
Manuel Gross


1335088803182-managing-people.jpgPor Lito Ibarra 

Conversaciones en línea 

 

Las grandes obras, las travesías, las empresas y organizaciones, e incluso la realización de las visiones, requieren de muchas personas trabajando con similares objetivos, apuntando en la misma dirección y desempeñando tareas que forman parte de un todo mayor.

 

En todos los casos se necesita que uno o varios líderes animen, orienten y coordinen las labores de los voluntarios, empleados o colaboradores que se encuentren participando.

 

Todos hemos conocido y, probablemente seguido, a diferentes líderes. Seguro que en algunos casos no hemos decidido por nuestra cuenta sobre la persona que nos guiará en nuestras

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Los 5 Axiomas de la Comunicación de Paul Watzlawick

Enviado por Manuel Gross el 12/04/2012 a las 3:35
Manuel Gross


smallgroup_communication.jpgPor Patricia Gallardo

Blog de Patricia Gallardo

 

“La buena Comunicación depende en tener buen corazón”. Lama Zopa Rinpoche.

 

Estas palabras del Lama Zopa del Buddhismo Tibetano, se convirtieron en una de mis frases favoritas de cabecera y lema de vida como comunicadora y relacionista pública desde hace varios años.

 

Nada alusivo con la religión, pues soy católica, pero si directamente connotativo con la “Buena Comunicación”… y la acción de “comunicar” en bien!.

 

Considero que antes de ser un buen profesional, uno debe ser una buena persona.

 

No obstante, Paul Watzlawick, fue uno de los principales autores de la Teoría

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Gente tóxica: Como gestionar a las ovejas negras

Enviado por Manuel Gross el 09/04/2012 a las 0:50
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blck_sheep_1_.jpgPor Juan Carlos Santos Cougil 

El mundo de los negocios 

 

En todas las organizaciones conviven personas, las cuales trabajan para alcanzar un objetivo común. Esto, al menos en teoría, ya que no es fácil en la práctica alinear los intereses departamentales y personales, hacia las metas que le interesa de verdad a los dueños de un negocio.

 

Resulta aún más complicado cuando aparece una oveja negra en la plantilla de empleados o socios de la empresa. Me refiero a una de esas personas que deciden ir por libre, importándole poco, o nada, cual sea la meta a alcanzar

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Economía Conductual: Reseña de "Thinking fast and slow" de Daniel Kahneman

Enviado por Manuel Gross el 06/04/2012 a las 10:02
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bad_-_good.jpg“Thinking fast and slow” de Daniel Kahnemann

Por José Sánchez-Alarcos Ballesteros 

Factor Humano 

 

Daniel Kahnemann es el primer psicólogo que consigue un premio Nobel y la lectura de este libro, “Thinking fast and slow”, daría para pensar que puede que hubiera motivos para ello. Pongámoslo primero en contexto:

 

Desde el ámbito de la economía, siempre se ha afirmado que el hombre actúa de modo racional y buscando siempre el mayor interés. Esta idea de homo oeconomicus, conocida en el ámbito sajón simplemente como econ es, en ultima instancia, la que justifica el concepto liberal de organización social que, muy reducido,

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Gestione el cambio organizacional con los 6 niveles lógicos de pensamiento

Enviado por Manuel Gross el 05/04/2012 a las 10:24
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Dilts-logical-levels.jpgCoaching: Liderar el cambio en las organizaciones con Robert Dilts 

Por Paz Garde 

Coaching para Jóvenes 

 

“Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”. Charles Darwin

 

Estamos siendo testigos de como este principio de adaptarse o morir es incuestionable también para la empresa. Vivimos tiempos de cambio y las organizaciones se ven obligadas a reinventarse, cada vez con mayor rapidez, si quieren sobrevivir.

 

Pero transformar con éxito las organizaciones puede ser complicado debido a que las empresas, como cualquier otro

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Cultura Organizacional. Breve síntesis de sus 11 principales conceptos

Enviado por Manuel Gross el 21/03/2012 a las 11:00
Manuel Gross

cultura_organizacional.jpgCultivar la Cultura Organizacional  

Por Nicanor Wong 

Arkhé 

 

Resumen:

La cultura organizacional es la médula espinal de cualquier organización que quiera llegar al éxito. A continuación una descripción de la misma y formas de alcanzarla.

 

La cultura organizacional refleja los valores, creencias y actitudes que han aprendido y comparten sus miembros. Evolucionan lentamente con el tiempo y, a diferencia de la misión y la visión, son el alma de la organización.

 

Incluye:

 

- Las vías usuales para comunicarse: símbolos culturales, palabras, jergas o modismos, gestos, imágenes u otros objetos físicos que tienen un significado dentro de la cultura organizacional
-

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Gente tóxica: Cuatro formas de combatir a los Vampiros Emocionales

Enviado por Manuel Gross el 19/03/2012 a las 11:23
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narcissist.jpg4 formas de combatir a los Vampiros Emocionales  

Por Chema Cepeda  

El Efecto Pigmalión  

 

Todos tenemos nuestros días malos, en los que nuestros sentimientos de pesimismo y negatividad inundan todo. Para superar esos días, a veces necesitamos estar en soledad y otras veces descargar en nuestra persona, amigo o terapeuta, con el que compartir ese sentimiento. Es una situación normal y cotidiana.

 

Con los que tenemos que tener cuidado es con los llamados vampiros emocionales.

 

Seguro que conoces a alguna persona cuyo rasgo predominante es la negatividad y el pesimismo. Son personas que viven instalados en la queja y

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