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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Comunicación interpersonal: ¿Por qué utilizamos tanto el 'Sí, pero'?

Enviado por Manuel Gross el 06/02/2012 a las 4:32
Manuel Gross


negative_person.jpgPor Diego Martos 

Diego Martos Emprendedor 

 

Usamos la palabra para existir, para movernos e influenciar en conseguir algo ante los demás, por lo que el uso de esta conjunción "pero" tiene algunas acepciones positivas y negativas que trataré de explicar desde la observación de cómo nos comunicamos, especialmente desde nuestro comportamiento.

 

Supongo que vosotros os uniréis a mi experiencia en la que observo (muy a menudo) que usamos el "pero" como táctica inconsciente para decir que NO (ejemplo sencillo de esta semana santa; hoy luce el sol pero mañana lloverá). Si lo hacemos así estamos poniendo

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Cinco competencias básicas para una nueva realidad

Enviado por Manuel Gross el 23/01/2012 a las 12:03
Manuel Gross

Soft_Skills.jpgPor Alberto Barbero

Blog de Alberto Barbero

 

Decía Churchill que "Estamos moldeando el mundo más deprisa de lo que nosotros podemos cambiar, y estamos aplicando al presente los hábitos del pasado". Yo veo una prueba de ésto en que los departamentos de RRHH siguen focalizando sus esfuerzos de desarrollo en temas clásicos como las habilidades de dirección de personas, el trabajo en equipo o las habilidades de comunicación, por ejemplo.

 

Para mi está claro que son temas importantes. Pero no me deja de sorprender que se siguen pidiendo y aplicando los mismos enfoques y métodos que hace 10 años.

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Gente tóxica: Los 8 hábitos de la organización obsesivo-compulsiva

Enviado por Manuel Gross el 11/01/2012 a las 13:48
Manuel Gross

Obsessive_Compulsive_Disorder.jpgLa organización obsesivo-compulsiva 

Por Nacho Muñoz 

conGestión de Personas 

 

Parece ser que la principal característica de este trastorno es la preocupación por el orden, el perfeccionismo y el control mental, a expensas de la flexibilidad y la espontaneidad. Ojo, no ha de confundirse con el trastorno de ansiedad que lleva el mismo nombre: Aquí estamos hablando de un trastorno de personalidad y los que lo padecen intentan mantener la sensación de control, mediante una gran atención a las reglas, los detalles, los protocolos, las formalidades… hasta incluso la pérdida de vista del principal objetivo de la actividad. Son demasiado cuidadosos

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Los cinco tipos de organizaciones neuróticas

Enviado por Manuel Gross el 08/01/2012 a las 10:42
Manuel Gross

neurotic_organization.jpgOrganizaciones Neuróticas 

Cátedra Filippi  

UBA/Psicología  

 

1. Organización Paranoide:

La organización está en un constante esfuerzo por controlar y vigilar todos los sectores de la empresa. Para esto desarrolla un sofisticado sistema de comunicación que le permite recoger todo tipo de datos que se convierten en información viable para el control los procesos internos de la organización y del entorno de la misma. Existe un estado de alerta constante frente a cualquier amenaza proveniente del medio externo.

 

El alto grado de desconfianza que gobierna e los directivos de estas empresas se manifiesta a través de la toma de decisiones, ante la

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Las 7 responsabilidades del liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 06/01/2012 a las 13:49
Manuel Gross


leadership-overline.jpgPor Viridiana Mendoza Escamilla 

CNNExpansión 

 

Conoce cuáles son los compromisos clave al convertirte en el titular de una empresa o proyecto; alcanzar metas e idear soluciones a los conflictos son capacidades deseables en un buen dirigente.

 

Ciudad de México (CNNExpansión) — ¿Qué hace que un hombre que abandonó la educación secundaria se convierta en un millonario?, la respuesta está en la capacidad para dirigir proyectos.

 

Bryan Tracy es un hombre adinerado, presidente de la consultoría de capacitación Brian Tracy International, sin embargo, hace tan solo unos años era un joven confundido que dejó sus estudios para emplearse como obrero, lavalozas,

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Gente tóxica: Los 7 síntomas de las personas y organizaciones paranoides

Enviado por Manuel Gross el 06/01/2012 a las 3:32
Manuel Gross

Paranoiadftdg.jpgLa organización paranoide 

Por Nacho Muñoz 

conGestión de Personas 

 

Cuentan que la característica esencial de este trastorno es un patrón de desconfianza y suspicacia general hacia los otros. Los paranoides tienen dudas injustificadas sobre la lealtad de sus amigos, aparentan ser fríos y son muy rencorosos. Tienen escasas relaciones sociales, en parte por su desconfianza hacia los demás, pero también porque suelen provocar rechazo.

 

Suelen desenvolverse bien y no les gusta que otros se ocupen de sus asuntos. ¿Y las empresas? ¿Encaja este patrón con el comportamiento de alguna organización?

 

Según el DSM-IV, si se encuentran al menos

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Gente tóxica: Los 9 comportamientos de las personas y organizaciones narcisistas

Enviado por Manuel Gross el 29/12/2011 a las 4:01
Manuel Gross

 

narcissism21.jpgLa organización narcisista  

Por Nacho Muñoz 

conGestión de Personas  

 

Los expertos dicen que el narcisista se cree enormemente importante, considerándose por encima de cualquier otro. Tienen una gran necesidad de sentirse aprobados y admirados por los demás, quienes, sin duda, tienen que saber lo maravillosos que son. Sienten que merecen una gran admiración y respeto por parte de los demás y les gusta ser el centro de atención y conversación.

 

Se me amontonan en la cabeza bastantes empresas e instituciones que ya cumplen con esta primera aproximación. De hecho, probablemente los rasgos narcisistas sean los más característicos de la empresa

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Haz frente a estas 8 situaciones incómodas y gana autoconfianza

Enviado por Manuel Gross el 25/12/2011 a las 12:14
Manuel Gross


Self_Confidence.jpgPor Aitor Calero García  

Un Cafelito a las Once 

 

En muchas ocasiones somos prisioneros de nuestros propios miedos. Todos tenemos miedo a algo, y el miedo es algo fundamental para la supervivencia. El problema con el miedo o los miedos es que nos impiden, en muchos casos, crecer como personas. Nos limitan, nos hacen vagos.

 

“Las oportunidades para encontrar poderes escondidos dentro de nosotros aparecen cuando la vida nos enfrenta a los mayores retos” Joseph Campbell (Escritor Americano, Editor, Filósofo y Profesor, 1904-1987)

 

Nos resistimos a salir de nuestra burbuja de seguridad,

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Gente tóxica: 15 rasgos del comportamiento egocéntrico

Enviado por Manuel Gross el 21/12/2011 a las 13:33
Manuel Gross

Egocentric.jpgEl comportamiento egocéntrico 

El Arte de la Estrategia 

 

Un comportamiento egocéntrico suele estar asociado a determinadas conductas como la ambición, la vanidad o el exhibicionismo. Reconocer los rasgos y las manifestaciones más comunes de este tipo de comportamiento egocéntrico le ayudará a identificar a estas personas.

 

Ser egocéntrico es una barrera psicológica que impide a la persona comportarse teniendo en cuenta a los demás. Con frecuencia, el origen de este rasgo debe buscarse en la familia; por lo general, constituida por unos padres afectivamente fríos, que proyectan en sus hijos sus deseos de omnipotencia o fantasías de grandeza.

 

¿Cómo es

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Cómo gestionar a los 7 tipos de gente tóxica que hay en tu organización

Enviado por Manuel Gross el 19/12/2011 a las 13:11
Manuel Gross

Toxic_people1.jpg¿Gestionamos Gente Tóxica en nuestros equipos o nos dejamos llevar por la inercia? 

Por Antonio Climent  

Conocimiento y Dirección  

 

Quedan pocos días para que acabe el año y hay que dar el último sprint para alcanzar objetivos anuales y los muy afortunados hasta puede que cobren un bono…. En cualquier caso, esta tarea no la podemos hacer solos, las metas y retos organizacionales requieren de un equipo, capaz, con recursos, objetivos claros, motivado y alineado.

 

¿Qué tipo de equipo tengo?, ¿Estamos todos alineados?, ¿Tenemos la actitud necesaria?…

Los equipos habitualmente se componen de personas con diferente personalidad, formación y experiencia

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