Investigamos, escribimos y publicamos artículos, noticias, comentarios y debates acerca de las mejores herramientas y prácticas para innovar en la gestión de las organizaciones sociales, Pymes y emprendedores. Manuel Gross Osses, desde Villarrica (Chile). Colaboradores habituales: Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo.
La Imaginacion ¿Que es? (actualizado) La Imaginación ¿Qué es?"Imaginación: Proceso por el cual se crean formaciones de imágenes mentales de situaciones, personas, objetos... que no se encuentran presentes, como estímulo, para ninguno de los sentidos de la (Leer más)(19796 visitas)
Use el analisis FODA para generar estrategias Use el análisis FODA para generar estrategiasExtractado y adaptado del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, en el blog de Universia: La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades (Leer más)(15260 visitas)
Los 8 factores que determinan la inteligencia La visita a Chile del experto Howard Gardner, en 2006, es el tema del siguiente artículo del diario La Tercera: LaTercera / Tendencias Según experto mundialLos factores que determinan la inteligenciaHoward Gardner (Leer más)(9022 visitas)
Libere su hemisferio derecho Libere su hemisferio derecho Las personas capaces de dibujar con exactitud lo que están viendo utilizan de preferencia el hemisferio derecho. La mayor parte de los humanos, en cambio, esclavizados por el (Leer más)(8209 visitas)
Como planificar las actividades de la organizacion Cómo planificar las actividades de la organizaciónCómo en todas las cosas de la vida, para alcanzar los objetivos propuestos, es cuestión de proceder en cierto orden. Por Manuel Gross Osses¿Cuál es la (Leer más)(6510 visitas)
Comunicación Intrapersonal El Conocimiento de uno Mismo
Todos los tiempos están en el presente.
La comunicación intrapersonal es el conocimiento de los aspectos internos de si mismo: acceso al universo emocional interno, a la (Leer más)(5613 visitas)
Definicion y caracteristicas de la cultura organizacional Definición y características de la cultura organizacionalLa cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas (Leer más)(4997 visitas)
Como eliminar la resistencia al cambio Cómo eliminar la resistencia al cambioNadie se baña dos veces en el mismo río, nos decía Demócrito hace 2500 años. Lo único constante es el cambio, nos repiten ahora los gurúes en (Leer más)(4938 visitas)
El arte de la guerra en la estrategia El arte de la guerra en la estrategia
La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a realizar mejores estrategias para enfrentar la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El (Leer más)(4170 visitas)
El Pensamiento Creativo y la Innovación para el Desarrollo El Pensamiento Creativo y la Innovación para el Desarrollo Existen fructíferas relaciones entre creatividad, la innovación, el espíritu emprendedor y el desarrollo. La experiencia internacional ha demostrado que la generalización de estas (Leer más)(4163 visitas)
Primeros pasos en la creatividad e innovación En un post de Gino Schiappacasse sobre el valor de las ideas publicado ayer en AtinaChile, el autor parte diciendo que: "En Chile, pareciera subestimarse y a veces, detestarse al intelectual, al (Leer más)(3863 visitas)
El primer paso de la planeacion estrategica El primer paso del proceso de la planeación estratégica es definir la Misión, la Visión y los Valores sustentados por la organización. El artículo siguiente no menciona lo que para mi es (Leer más)(3318 visitas)
Beneficios de un sistema ERP Beneficios de un ERPEl no tener que invertir en equipamiento e infraestructura, el control total de la empresa desde cualquier lugar con sólo un computador con acceso a Internet, el alza de (Leer más)(3239 visitas)
Los Equipos de Trabajo Efectivos Los Equipos de Trabajo Efectivos Los equipos de trabajo que son efectivos producen más ideas y más información que trabajadores laborando a solas. El trabajo en equipo se traduce en mejores decisiones (Leer más)(3088 visitas)
Su organizacion con pagina propia en Facebook Su organización con página propia en FacebookHace tres días escribimos sobre cómo Facebook ayuda a promover su organización donde sólo mencionamos muy brevemente la opción de crear una Página especialmente dedicada a (Leer más)(2961 visitas)
Coaching gerencial - Cómo ser exitoso en los negocios
¿Quiere mejorar su relación con sus empleados? ¿Hacer más efectivas las gestiones laborales?, ¿quiere ser un buen líder?, ¿Lograr mejores resultados en las negociaciones?. DiAGONAL te presenta una novedosa técnica con resultados comprobados.
Por Pía Kussrow pkussrow@gmail.com
Desde varios años el coaching gerencial o coaching ontológico aplicado a ejecutivos es una técnica en alza que gana cada vez más adeptos. De origen español, los doctores Rafael Echeverría y Julio Olaya dieron vida a una disciplina de coaching que propone un cambio en la manera de interpretar
El "coaching manager" crea mejor espíritu de equipo
La gestión basada en el control da paso a la gestión basada en el coaching
Un profesor de la BI Norwegian School of Management da las claves para ser un “coaching manager”.
Morten Emil Berg, que es profesor de la BI Norwegian School of Management, sostiene que el directivo que basaba su gestión en el control está dando paso al que la basa en el coaching. De esta manera, las empresas (y sus directivos) ya no están ahí para ganar dinero, sino también para que sus trabajadores se realicen. El punto de
Douglas Mc Gregor nació en 1906 y falleció en 1964 siendo profesor del prestigioso instituto Massachussets Institute of Technology durante sus últimos 10 años de vida. Su trabajo está muy cerca de las ponencias y postulados de Rensis Likert y de Arnold Tannenbaum, en su calidad de contemporáneos sin dejar de mencionar la influencia inicial que tuvieron en su formación las investigaciones de Elton Mayo.
Fue Presidente de un Colegio – Antioch College – y menciona que mucho de su trabajo y conclusiones sobre la marcha de las organizaciones tiene que ver con sus experiencias como líder de dicha institución. Se sugiere al lector que hagan referencia sobre estos temas a dos otros libros: 1. el trabajo de Víctor Thompson, y 2. el libro del Dr. Donald Cole y Eric Gaynor Butterfield “Suicidio Profesional y Asesinato Organizacional”. ¿ Cuál es la pregunta que se formula Douglas Mc Gregor?
Los ejecutivos de hoy no sólo deben ser productivos, sino que más felices y transmitirlo a sus equipos. Para eso las más importantes empresas chilenas están echando mano al coaching. Si antes la tendencia era mandar a los gerentes a talleres de trabajo en equipo, hoy la moda es ponerles un coach individual. Cara a cara. Nos metimos en ese mundo. Y esto vimos.
Por Sabine Drysdale
Veamos el caso de un ejecutivo de primera línea de un gran banco, inteligente, exitoso. Él tiene problemas. Problemas con su equipo de trabajo.
El análisis FODA es un modelo muy popular debido a la simplicidad con que puede ser presentado (una simple matriz de 2 x 2) y a la facilidad con que pueden obtenerse los datos (en el caso más extremo, una corta sesión tipo "brainstorm").
El problema con esta gran amistosidad de la herramienta es que mucha veces se aplica dejando fuera de consideración otras etapas que son parte ineludible de un correcto proceso de planificación estratégica, tales como las definiciones formales de misión, de visión y de valores de la institución. Tampoco se profundiza adecuadamente en la comprensión del entorno real, lo que debería hacerse con un análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) ni menos en un diagnóstico detallado de las fuerzas competitivas, que debería hacerse con el modelo de las "5 Fuerzas" de Michel Porter.
El coaching y el comportamiento en la organización
Motivación y comportamientos en la organización
AUTOR: Fernando Rojas
INTRODUCCIÓN
La motivación, es un proceso multifacético que con implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. No solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización.
En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes es decir, la motivación se asocia con el sistema de cognición del individuo que es aquello
Capacitación de ejecutivos, ¿dentro o fuera de la empresa?
Actividades outdoors: ¿método de aprendizaje o pérdida de tiempo?
"¡Dale, remá más fuerte!", grita el director de marketing a su colega de finanzas. Las actividades "outdoors" son frecuentes en las empresas. Pero, ¿sirven realmente?
Por Luis María Cravino
Durante la década del '90 se popularizaron las actividades de entrenamiento basadas en juegos al aire libre o "outdoor" (puertas afuera).
En aquel momento, a muchos les parecieron una alternativa a las clases aburridas.
Así, en distintas empresas, los "outdoors" se convirtieron no sólo en el mejor método para entrenar a participantes en el desarrollo de habilidades de trabajo en equipo sino también en el único método.
De los juegos tradicionales se pasó a escalar montañas, cruzar ríos, hacer rafting, atravesar selvas, navegar en alta mar, eliminar adversarios en batallas de paintball, imitar el entrenamiento de Rambo, Rocky Balboa o el de un astronauta camino a la luna.
El poder de los espejos: ¿qué es y para qué sirve el Feedback 360º?
El Feedback 360° es una herramienta de desarrollo personal de larga data en el exterior aunque relativamente reciente en las organizaciones argentinas. Pero, ¿qué es exactamente y cómo implementarla con éxito?
El análisis FODA es un modelo muy popular debido a la simplicidad con que puede ser presentado (una simple matriz de 2 x 2) y a la facilidad con que pueden obtenerse los datos (en el caso más extremo, una corta sesión tipo "brainstorm"). 
Dos artículos anteriores han dado cuenta del desarrollo de las competencias directivas (
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