Comunidad Pensamiento Imaginactivo

Aplicando creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

Favoreciendo el cambio organizacional

Cuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
Leerlo en "Como eliminar la resistencia al cambio"

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    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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La Rojita y los falsos ídolos

Enviado por Manuel Gross el 21/07/2007 a las 20:35
Manuel Gross

La Rojita y los falsos ídolos

Los jugadores de la Selección están muy presionados por tratar de mantener una imagen de “ídolo” que manipuladoramente han creado dirigentes y comentaristas motivados por intereses económicos coludidos con los grandes medios de comunicación.

Por Manuel Gross Osses

Después de ver el partido Chile-Argentina y después de leer muchos comentarios en Internet que se hicieron previos a ese partido, concluyo en que hay muy pocos futboleros que tiene algunas neuronas capaces de mostrar algún grado de objetividad en la comparación de las potencialidades futbolísticas de Chile y Argentina.

La inmensa mayoría de los otros

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