Investigamos, escribimos y publicamos artículos, noticias, comentarios y debates acerca de las mejores herramientas y prácticas para innovar en la gestión de las organizaciones sociales, Pymes y emprendedores. Manuel Gross Osses, desde Villarrica (Chile). Colaboradores habituales: Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo.
Libere su hemisferio derecho Libere su hemisferio derecho Las personas capaces de dibujar con exactitud lo que están viendo utilizan (Leer más)(7155 visitas)
Gratis - Entrenamiento para inversionistas y emprendedores
Información obtenida en el blog Emprender o Morir:
BORN GLOBAL Programa de Entrenamiento para inversionistas y emprendedores
2 y 3 de Junio
El objetivo de la actividad es entrenar a inversionistas en temas relacionados a valuación financiera, el proceso de due dilligence, contratos legales y estrategias de salida, temas fundamentales en el proceso de inversión en nuevas empresas.
Desde el punto de vista de los emprendedores se tratarán cuáles son los aspectos claves para desarrollar un elevator pitch, valoración de empresas con ventas incipientes y como construir una relación de confianza con el inversionista. En el entrenamiento los emprendedores presentarán sus oportunidades de negocios a un grupo de inversionistas, quienes calificarán y seleccionarán las 6 mejores. Dichas oportunidades podrán acceder a premios valorados de hasta US 3.000.-
SERCOTEC ofrece cursos gratuitos para micro y pequeños empresarios y emprendedores
Desde el 6 de mayo están abiertas las inscripciones para cursos sobre infoalfabetización básica y herramientas tecnológicas para empresarios y emprendedores que ofrece gratuitamente SERCOTEC.
Este esfuerzo, que se desplegará entre mediados de mayo y mediados de agosto, busca entregar conocimientos y competencias que permitan mejorar la gestión y competitividad de pequeños negocios.
Este programa, que se realiza por segundo año consecutivo en el Centro de Comercio Electrónico, ubicado en dependencias de SERCOTEC, contempla los siguientes cursos:
- Alfabetización digital para empresarios - Herramientas tecnológicas para la gestión empresarial
Ventajas y desventajes del training outdoor e indoor
¿Outdoor o Indoor training? ventajas y desventajas
Por Miguel Reinoso Fernández - Caparrós
A lo largo de los últimos años ha existido un gran debate, tanto en la comunidad científica como en la empresarial, entre los diferentes autores para determinar qué tipo de metodología de aprendizaje es más efectiva: el Outdoor Training o el Indoor Training, es decir, ¿formación en la naturaleza o formación en el aula?
Ventajas del Outdoor Training
Entre las diferentes ventajas del Outdoor Training destacan las siguientes: se promueve la experimentación con la resolución de problemas, se “empuja” al conocimiento del grupo y a la confianza, los participantes experimentan emociones reales no pudiendo esconderlas o disimularlas, los aspectos físicos de la actividad provocan el compromiso activo en el aprendizaje y, como consecuencia de hacer las actividades en un contexto diferente, las personas rompen con mayor facilidad con antiguos modelos de forma de pensar.
Capacitación de ejecutivos, ¿dentro o fuera de la empresa?
Actividades outdoors: ¿método de aprendizaje o pérdida de tiempo?
"¡Dale, remá más fuerte!", grita el director de marketing a su colega de finanzas. Las actividades "outdoors" son frecuentes en las empresas. Pero, ¿sirven realmente?
Por Luis María Cravino
Durante la década del '90 se popularizaron las actividades de entrenamiento basadas en juegos al aire libre o "outdoor" (puertas afuera).
En aquel momento, a muchos les parecieron una alternativa a las clases aburridas.
Así, en distintas empresas, los "outdoors" se convirtieron no sólo en el mejor método para entrenar a participantes en el desarrollo de habilidades de trabajo en equipo sino también en el único método.
De los juegos tradicionales se pasó a escalar montañas, cruzar ríos, hacer rafting, atravesar selvas, navegar en alta mar, eliminar adversarios en batallas de paintball, imitar el entrenamiento de Rambo, Rocky Balboa o el de un astronauta camino a la luna.
¿Cuales son los pasos que deben darse para que una idea de negocio se convierta en un proyecto empresarial?
¿Cuál es el camino a seguir para poner en marcha una empresa o negocio a partir de una idea de negocio original?
Estas preguntas, tan simples en un principio, será tratadas en el Diplomado de Desarrollo Empresarial para PyMES que la Universidad ARCIS iniciara el día sábado 10 de mayo a las 9.00 AM, en su sede central ubicada en calle Libertad 53, Santiago Centro, Metro estación ULA.
El cuerpo académico, esta constituido por profesores especialista
Nociones de management para médicos y abogados que no saben de negocios
Tarde o temprano, muchos médicos, abogados y publicistas abandonan sus trabajos en relación de dependencia para fundar sus propias firmas. Pero pronto se dan cuenta de que, si bien son excelentes profesionales, poco saben de gestionar un negocio. Algunos consejos para ellos...
Usted es un abogado apasionado por su profesión. No le molesta en lo más mínimo quedarse leyendo expedientes o preparando casos hasta la madrugada.
Tras algunos años como empleado, usted quiso crecer y fundó su propio estudio. Y así, se lanzó a una aventura en el mundo de los negocios.
Sin embargo, la experiencia no fue sencilla. Si bien usted era reconocido como un excelente abogado, poco sabía de gestión comercial, liderazgo y dirección de equipos de trabajo.
Esta clase de trayectoria es frecuente en abogados, médicos, contadores y creativos publicitarios.
Desarrollo y Evaluación de las Competencias Directivas
El tema de las competencias directivas lo comenzamos a explorar en un post anterior (Nuestro déficit de Competencias Directivas) donde presentábamos el artículo "David McClelland y su concepto de Competencias Directivas" escrito por el consultor español Ernesto Garrido acerca de esas Competencias Directivas. Al final de ese artículo se menciona la obra de otro consultor español, el profesor Pablo Cardona, del IESE, que escribió "Evaluación y Desarrollo de las Competencias Directivas", un largo paper escrito conjuntamente con la académica María Nuria Chinchilla, que por su trascendencia se justifica publicar a continuación la inteligente síntesis escrita por Julén Iturbe:
Desde que los ordenadores y, posteriormente, la red Internet se popularizaron y llegaron a nuestros negocios, ha existido un diferente grado de aceptación de las mismas por parte de las personas. La variedad de perfiles va desde el ‘early adopter’, que es aquél que está a la última siempre en esto de las nuevas tecnologías, hasta el ‘alérgico’ al ordenador, que no se sabe ni su contraseña para iniciar su sesión y prefiere seguir trabajando ‘como siempre se ha hecho’.
La centralidad de La Persona dentro de la organización
Nuestro amigo Julén Iturbe participó en un evento organizado por la Mondragón Unibersitatea, del País Vasco, durante la semana pasada: "El protagonismo del ser humano en el quehacer de la organización", configurado como un Taller orientado a gerentes y directivos de diversos tipos de empresas y organizaciones, propuesto para alcanzar los objetivos de: "Identificar los factores clave, las habilidades, las emociones… de las personas para impulsar el compromiso con la organización, la colaboración, el aprendizaje, la innovación y el éxito profesional y personal". Los cuatro temas a tratar en forma grupal fueron “Nuevo Estilo de Relaciones entre las Personas”, “¿Qué formación para la innovación?”, “La Empresa como organismo vivo: procesos vitales, anímicos y de identidad” e “Innovación: Clave del crecimiento sostenible".
La extensa jornada de trabajo concluyó con una serie de conclusiones elaboradas por los grupos de trabajo, que serían posteriormente publicadas en la web, pero que al día de hoy 11 de marzo todavía no están disponibles.
Pero en todo caso, para conocer algo de esa jornada tenemos la creatividad de Julen que nos dice: "Tras leer mis notas rápidas y descontroladas..." nos propone las quince ideas que leeremos a continuación. Dice Julen que "algunas son simple escucha y traslación directa (eso sí, seleccionada) de lo que allí sucedió, otras están noveladas y otras han surgido de algún lugar desconocido de mi cerebro o de mi corazón".
Tarde o temprano, muchos médicos, abogados y publicistas abandonan sus trabajos en relación de dependencia para fundar sus propias firmas. Pero pronto se dan cuenta de que, si bien son excelentes profesionales, poco saben de gestionar un negocio. Algunos consejos para ellos...
El tema de las competencias directivas lo comenzamos a explorar en un post anterior (
17 marzo 2008 
Nuestro amigo Julén Iturbe participó en un evento organizado por la
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