Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

Nuestra Misión

Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La gestión del cambio mediante el talento de las personas

Enviado por Manuel Gross el 04/02/2012 a las 7:53

Cultivar personas o el gobierno de las grandes cosas

Por David Criado

Humannova

Confieso que la mayor parte de ocasiones no entiendo el comportamiento de las organizaciones. Incluso reduciendo su comportamiento a una ética de consumo individualista, no soy capaz de comprender el actual proceso de devastación masiva de talento que estamos liderando.

De hecho me estaba afectando personalmente y he decidido dedicar mi vida a cambiar este fenómeno.

Generalmente solemos hacer las cosas al revés: pensamos en el dinero y en la seguridad antes que en cómo haremos que las cosas funcionen. El problema viene cuando una vez que

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10 recetas para matar la innovación

Enviado por Manuel Gross el 27/01/2012 a las 12:25

Por Javier Megías

El Blog de Javier Megías

Se han escrito ríos de tinta sobre la importancia de replantear nuestra estrategia corporativa, de lanzar una nueva mirada al mercado y apostar sin tapujos por la innovación, y no sólo porque se trata de una práctica probada que mejora de forma importante la sostenibilidad de una compañía a largo plazo, sino que es un requisito imprescindible para mejorar su supervivencia… y sin embargo, seguimos sin interiorizarlo, seguimos cometiendo los mismo errores que lo que hacen es inhibir la innovación.

El mensaje se ha quedado en simples palabras vacías, en

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Comunicación: Cómo gestionar el cambio en un entorno cambiante

Enviado por Manuel Gross el 18/01/2012 a las 12:26

Por Javier Velilla

Impresiones

Lo comentábamos en el post anterior: al menos 10 razones y 5 tendencias que explican porqué determinadas acciones en comunicación no funcionan. Algunas de las soluciones pasan ineludiblemente por cuestiones como el cambio cultural, el liderazgo, o el replanteamiento de rutinas profesionales en el interior de las organizaciones.

Hoy el peligro es la frase “aquí siempre lo hemos hecho así”. No hay que fijarse (sólo) en el contenido que denota, sino en la falta de adaptación a un entorno que sí se ha transformado (y es más competitivo, exigente y centrífugo).

Elizabeth Kübler

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Cuando tu problema es la falta de estrés... 5 formas de recuperar la motivación

Enviado por Manuel Gross el 16/12/2011 a las 18:02

Por Aida Baida Gil

DeGerencia

El estrés es algo que en su justa medida es beneficioso, te da energía, te mantiene motivada y entusiasta. Por supuesto, en exceso, el estrés puede afectar a distintas áreas de tu vida e incluso ser perjudicial para la salud. Pero también tiene consecuencias el caso opuesto, la falta de estrés; que puede generar frustración, desánimo, desmotivación, aburrimiento, apatía, falta de energía…

Siempre se habla de técnicas para combatir el estrés, para evitar estar agobiada y saturada y ser más productiva; pero no se habla tanto del caso opuesto, cuando no tienes suficiente estrés.

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Empresa 2.0: Las cinco claves que definen a la Empresa Abierta

Enviado por Manuel Gross el 28/11/2011 a las 11:41

Claves de la empresa 2.0: la presentación a emprendedores de Benalmádena.

Por Nacho Muñoz.

conGestión de Personas.

Suena por todas partes: el emprendizaje se sitúa como una de las claves para la recuperación económica. Ganarse la vida por cuenta propia y, a ser posible, crear nuevas riquezas en nuestro entorno. El reto consiste en crear nuevas personalidades (jurídicas) en nuestra sociedad y, así, contribuir a la mejora del equilibrio tras la destrucción que ha habido de tantas y tantas otras.

Con estas premisas me llamaron desde el CADE para que fuera a dar una charla a emprendedores de Benalmádena y,

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Etiquetas: empresa_humana empresa_2.0 organizacion_2.0 decrecimiento 2.0 manuelgross Nacho_Muñoz claves escala_humana CADE imaginactivo Benalmádena bligoo empresa_abierta Pensamiento_Imaginactivo cambio conGestión_de_Personas Manuel_Gross

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El Modelo AQAL de Ken Wilber: Los 4 Cuadrantes del Cambio

Enviado por Manuel Gross el 17/11/2011 a las 11:42

Los 4 Cuadrantes del Cambio

Por Liberto Pereda Romera

Blog del Líder 3.0

Ken Wilber describió en su modelo AQAL (“all quadrants, all levels”) la necesidad de abordar cinco dimensiones para completar la manifestación de la existencia. En el desarrollo de la consciencia, según Wilber, es importante mirar a “todos los cuadrantes”, “todos los niveles”, “todas las líneas”, “todos los estados” y “todos los tipos”. Aunque parezca obvio, “para estar completo es necesario incluirlo todo”.

Sin embargo, en la tradición occidental reciente, y sobre todo en el contexto de la empresa se ha optado por la “estandarización” para buscar la

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Resistencia al cambio: 7 causas y el modelo de 8 factores para superarlas.

Enviado por Manuel Gross el 14/11/2011 a las 12:14

Superando la resistencia al cambio.

Por Mauricio Lefcovich.

DeGerencia.

Introducción.

Para un sabio chino, la rigidez denotaba la muerte y la flexibilidad implicaba vida. Así pues si las personas y las organizaciones pretenden sobrevivir a estos nuevos tiempos y circunstancias, tendrán que ser cada vez más flexibles. Las organizaciones deben estar en condiciones de adaptarse al entorno cambiante si pretenden sobrevivir.

Los cambios en la tecnología, los gustos de los consumidores, los reglamentos del gobierno, el incremento en el coste de diversos recursos, y los valores y capacidades de los futuros empleados, no son sino algunas de las amenazas para

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Cómo generar un ambiente de creatividad e innovación en tres pasos

Enviado por Manuel Gross el 02/11/2011 a las 12:28

La innovación creativa: El Huevo y la Gallina

Por Juan Prego

ESADECREAPOLIS

Muchas compañías se preguntan donde comenzar sus esfuerzos para conseguir que sus empresas y equipos sean más innovadores. Algunos eligen comenzar estructurando la organización: creando comités de innovación, generando equipos de trabajo y estructuras. Mientras que otras empresas prefieren comenzar definiendo los procesos de innovación, responsabilidades, tareas y sistemas asociados.

Pero cuando hablamos de Creatividad e Innovación, no estamos hablando del Huevo y la Gallina, donde no hay una respuesta correcta de que es lo que “nació” primero. En términos de Creatividad e Innovación la respuesta esta muy

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Etiquetas: ESADECREAPOLIS Juan_Prego manuelgross bligoo creatividad Manuel_Gross cambio imaginactivo innovacion Pensamiento_Imaginactivo management

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Análisis crítico de Lo que Todo Líder Necesita Saber, de John Maxwell

Enviado por Manuel Gross el 31/10/2011 a las 9:21

Por Ivelisse Salas González

Universidad Interamericana de Puerto Rico

El objetivo de este trabajo es cumplir con un requisito parcial del curso EDUC 8530: “El líder educativo: el proceso decisional y el cambio”. En el mismo se estará analizando el libro del autor John C. Maxwell, titulado: “Liderazgo 101: Lo que todo líder necesita saber”. El propósito del autor del libro es que las personas desaten su potencial de líder.

Introducción

Sinopsis (“Abstract”)

Parte I: El desarrollo de un líder

Parte II: Las características de un líder

Parte III: El impacto de un líder

Análisis crítico

Conclusiones

Recomendaciones e Implicaciones

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Etiquetas: rasgos manuelgross decisiones caracteristicas management Robbins John_Maxwell lider imaginactivo Universidad_Interamericana bligoo liderazgo Pensamiento_Imaginactivo cambio Manuel_Gross Hellriegel Ivelisse_Salas_González Covey Acosta

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Los 6 cuchillos para matar a un profesor innovador

Enviado por Manuel Gross el 25/10/2011 a las 12:08

La fagocitosis del innovador
Por Miguel Ángel Santos Guerra

El Adarve

La micropolítica de las organizaciones escolares va configurando posiciones y relaciones de los diferentes miembros de la comunidad a lo largo del tiempo. No todos desempeñan el mismo papel. He descrito la friolera de 25 cuchillos que usan los B para matar a los A. Me referiré solamente a seis.

Simplificando las cosas voy a referirme a un tipo de profesores y profesoras que llamaré tipo A. Son personas comprometidas con la institución, que buscan de forma permanente y esforzada su mejora.

Otro tipo, al que llamaré B, no

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