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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Organización 101. Características y evolución de la Teoría de la Contingencia

Enviado por Manuel Gross el 26/09/2010 a las 10:09
Manuel Gross


1285565054702-marketing_planning.jpgPor Licenciada Heisbell Espinoza

Desde la creación de las teorías sobre las organizaciones, estas eran concebidas por los expertos como sistemas cerrados cuya eficacia dependía de su organización interna. Desde la teoría clásica hasta la teoría burocrática, los autores abordaron diversos enfoques para el estudio de la estructura y personal de estos sistemas, los cuales fueron perdiendo vigencia debido a una concepción rígida y apartada del entorno que las rodea.

 

A partir de la teoría estructuralista se empieza a observar a la organización como un sistema abierto en relación con su medio ambiente. Sin embargo, las limitaciones prácticas de la

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Peter Drucker: ¿Cuál es Nuestro Negocio y cuál Debería Ser?

Enviado por Manuel Gross el 31/08/2010 a las 3:06
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Por Peter F. Drucker

 

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business_analysis.JPGNada puede parecer más simple o más obvio que contestar cuál es el negocio de una compañía. Una fábrica de acero hace acero, un ferrocarril hace correr trenes para transportar carga y pasajeros, una compañía de seguros cubre riesgos de incendio. En realidad, la pregunta parece tan simple que raramente se formula; la respuesta tan obvia, que raramente se da.

 

“¿Cuál es nuestro negocio?” es casi siempre una pregunta difícil que sólo se puede contestar luego de pensar y estudiar mucho.

 

Una de las respuestas más antiguas y más exitosas la dio Theodore N.

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Los Hitos del Management en los 95 años de Peter Drucker

Enviado por Manuel Gross el 16/08/2010 a las 6:20
Manuel Gross

 

drucker2-4web.jpgLa Gerencia en los 95 Años de Peter Drucker

Por Jorge Nascimento Rodrigues (2002)

 

La gestión es una ciencia empírica antigua. Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más recientes apenas oyeron hablar, como el francés Henry Fayol, el alemán Walther Rathenau, el japonés Shibusawa, o los americanos Mary Parker Follet y H.L.Gantt. De otros, probablemente, oirían hablar mal- como Frederic Winslow Taylor (transformado en "demonio" con el epíteto de "taylorismo") o Alfred Sloan, la fuerza de la naturaleza que moldeó el grupo empresarial capitalista moderno.

 

Pero, sólo en la segunda (Leer más)

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Los dos grandes roles de los profesionales: Generalistas y Especialistas

Enviado por Manuel Gross el 07/07/2010 a las 11:25
Manuel Gross


specialist_vs_generalist.jpg¿Tú qué eres? Generalistas vs especialistas  

Por Jorge Juan Fernández  

Siempre he encontrado muy reveladora la ilustración de Dave Gray sobre qué es un especialista y qué es un generalista: La idea que expresa Dave Gray es la siguiente:
Generalists are best at defining the problem or goal.
Specialists are best used when solving the problem or executing the plan.

 

No estoy totalmente seguro de estar de acuerdo o en desacuerdo con esta idea, pero de lo que sí que estoy seguro es de que los generalistas también son vitales en otra tarea: innovar dentro de las organizaciones. Cada

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Decálogo del éxito de los Proyectos de Innovación

Enviado por Manuel Gross el 27/06/2010 a las 17:31
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StrategicPlanning.jpgPor Carlos Osorio 

La mayoría de los proyectos de innovación termina en fracaso. ¿Por qué ocurre ello? Según una investigación realizada durante procesos de innovación de empresas de EE.UU., Europa y América Latina, existen, al menos, 10 razones que marcan la diferencia entre el triunfo o la derrota.

 

Cinco de ellas se producen durante la etapa de planificación del producto o servicio, mientras que las otras cinco durante su desarrollo.

La mayoría de los proyectos de innovación termina en un revés. Si bien el sentido común señala que esto se debe a los niveles de riesgo tecnológico, la verdad es

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Henry Mintzberg: Los 6 mecanismos de coordinación en las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 14/06/2010 a las 11:49
Manuel Gross

 

The_structuring_of_organizations.jpgPor Lic. S. J. Barcos

 

La aparición de los aportes de Mintzberg al análisis estructural y al proceso de organización cambia, en cierta medida, la perspectiva de análisis del proceso de coordinación. Mintzberg enfatiza en los mecanismos mediante los cuales se lleva a cabo y porque considera a la coordinación y enlace como una parámetro importante en el diseño de la estructura.

 

Los seis mecanismos de coordinación según Henry Mintzberg

 

Henry Mintzberg lo explica como sigue: “Los seis mecanismos de coordinación son: 1) Adaptación Mutua; 2) Supervisión Directa; 3) Normalización o estandarización del proceso de trabajo; 4) Normalización o estandarización

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7 tips para evitar fraudes en tu Pyme

Enviado por Manuel Gross el 30/05/2010 a las 22:21
Manuel Gross


accounting.jpgPor Tania M. Moreno

El desconocimiento de la contabilidad y exceso de confianza en empleados puede hacerte perder dinero
 
1. Segmenta responsabilidades

Ningún empleado debe controlar una transacción financiera de principio a fin.

"Los fraudes o malversaciones son las formas más comunes con las que los empleados roban recursos de una empresa, sobre todo cuando se trata de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), ya que no se tienen los filtros adecuados", dice el experto en Comunicación Organizacional, Iván López.

Por ejemplo, el encargado de girar los cheques jamás debe estar a cargo de firmarlos, ni quien abra la correspondencia

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Hacia una Teoría General de la Estrategia

Enviado por Manuel Gross el 25/05/2010 a las 19:40
Manuel Gross


Perez_Massoni.jpgPor Alfonso Gumucio Dagron 

Valió la pena la larga espera, porque finalmente me llegó el libro “Hacia una teoría general de la estrategia – el cambio de paradigma en el comportamiento humano, la sociedad y las instituciones”, de Rafael Alberto Pérez y Sandra Massoni, donde los autores incluyeron un texto que me pidieron hace un par de años, “Modelo estratégico de comunicación para el cambio social y el desarrollo”.

El libro de Pérez y Massoni es impresionante no solamente por sus 558 páginas, sino porque es un trabajo ambicioso y de mucha sustancia teórica. Es muy interesante constatar que en

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Cómo medir y gestionar el clima laboral

Enviado por Manuel Gross el 06/05/2010 a las 12:13
Manuel Gross


teamwork3.jpgPor asesoria organizacional  

Existen muchas y muy variadas definiciones sobre lo que es el clima laboral de una empresa. Quizás la más sencilla y clarificadora es la que nos proporciona uno de los mayores especialistas en este campo, cuando define el clima laboral (o clima organizacional) como “La colección y el patrón de funcionamiento de los factores del entorno organizacional que generan motivación” (“Leadership and organizational climate”, Robert Stringer, 2002). De acuerdo con esta definición, el objetivo final que se busca con el clima laboral es explicar los motivos por los que las personas que trabajan en

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El Qué, el Cómo y el Quién del arte de la estrategia

Enviado por Manuel Gross el 02/05/2010 a las 11:24
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La estrategia bajo la sombra de su atractivo

Smart_Chess_Move.jpgPor Diego Torres Borda

El gran atractivo de la palabra estrategia ha estimulado su uso entre los profesionales de la administración. Lamentablemente, su extensa utilización ha dañado la comprensión que se tiene del concepto hasta ocultarlo detrás de su gran atractivo.

La palabra estrategia ha sido siempre muy atractiva, tanto para pronunciarla como para escribirla. Pero, ¿sabemos de qué hablamos cuando hablamos de estrategia? Este fue un planteo que me hice tiempo atrás. La respuesta fue simple: no, no se de qué hablo cuando hablo de estrategia.

El encanto de esta palabra

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