Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Artículos escritos sobre "administracion" en otros sitios
Sobre el alcance del Desarrollo Organizacional
 Carlos A. Mora V.
Cuando el carro se haya roto muchos os dirán por donde no se debía pasar.
Generalidades, definición, importancia
Toda buena gerencia debe estar pendiente de que sus acciones, planes, estrategias, permitan a la empresa bajo su cargo incursionar correctamente en los escenarios en donde quiere incursionar, así como propiciar los mecanismos necesarios para que se de un buen desarrollo organizacional.
Las pymes venezolanas un campo de mucho interés en el Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la Calidad y Productividad del Área de Postgrado de Faces de
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Elementos clave de la organización formal: la estructura organizativa
 Por Gustavo Nisivoccia
La organización formal se pone de manifiesto a través de actos y expresiones de voluntad de quienes ejercen la dirección, sea esta unipersonal, colectiva, o de la forma que adopte. Esta voluntad determina la línea jerárquica de la organización, las funciones que se cumplirán, los roles que desempeñarán las personas, los contratos y normas laborales o reglamentarias específicas que se aplicarán.
Esta construcción deliberada va a dar una ?lógica? a las relaciones, al funcionamiento esperado para el alcance de los objetivos deseados, que constituye la esencia del ?envase?
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Algunos conceptos y reflexiones sobre los grupos
 Por Carlos Salinas
"Somos
seres sociales", se acostumbra a decir, y es verdad... pero no toda la
verdad. Porque no vivimos simplemente "en sociedad", sino que para cada
individuo la sociedad se presenta como una serie casi interminable de
"grupos".
Dicho con otras palabras, cada individuo no se relaciona con todos los
integrantes de una sociedad (que por otro lado puede tener millones de
individuos) sino que sus vínculos toman la forma de
convivencia
en diferentes clases de grupos: familia, clase escolar, grupo de
amigos,
grupo de trabajo, grupo de diversión, grupo de
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No hace falta Organización, hace falta Organizarse
 Por Marcelo Lasagna
Hace ya bastante tiempo que me viene rondando una inquietud: son realmente necesarias las organizaciones tal como fueron pensadas en su momento. Acaso no requerimos reinventar las formas de organización, no sólo para ser más eficientes, sino para convertir el trabajo en un lugar con sentido y propósito. Cuáles son los diseños de organización que permiten conseguir acoger a las personas que en ella laboran y hacerlas sentir partícipes del proceso de negocio y, muy especialmente, sacarles su creatividad para ponerlas a disposición de la innovación que la propia organización
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OBSERVATORIO DE LA COMUNICACIÓN
Niños y adolescentes digitalizados
 Por Claudio Avendaño, director Magíster en Comunicación Universidad Diego Portales
El acceso a internet se da en otros espacios, como en la escuela y el ciber del barrio. A diferencia de los medios de comunicación tradicionales, la escuela ha promovido el uso de internet y lo ha incorporado al trabajo curricular.
El estudio Índice Generación Digital nos trae interesantes datos para comprender el fenómeno de instalación de las tecnologías de la información (TI) en la vida de los chilenos (www.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/CR_Articulos/IGD_2008.pdf). Este sondeo se viene realizando desde 2004, lo que nos
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Generación Y: perfil laboral de personas que usan el Facebook
 Hacen pochoclo en el microondas, usan el MSN más que el email y conocen el significado de "tkm". La generación Y está entrando al mercado laboral...
Por Paula Molinari
Nacidos entre 1980 y el 2000, los miembros de la Generación Y están ya entrando en el mundo del trabajo, alterando las reglas y desconcertando a los jefes.
Hijos de los Baby Boomers, fueron criados en un contexto de participación, alta valoración y aliento de sus vocaciones y preferencias.
Los Gen Y son optimistas como sus padres, aunque también más
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Grupos y liderazgo
 Por Rosalinda Gámez Gastélum
Doctora en Estudios Organizacionales
Definición de grupo
Son dos o más personas que interactúan, son independientes y se han unido para alcanzar objetivos particulares. Según Shaw, experto en dinámica de grupo, sostiene que todos los grupos tienen unas cosas en común: sus miembros interactúan. Por consiguiente define un grupo como dos o más personas que se influyen entre sí. Más aún, señala el psicólogo social John Turner (2005) que los grupos se perciben así mismo como ?nosotros?, en contraste con ?ellos?. Los grupos pueden existir por diversas razones: para satisfacer una necesidad (Leer más)
Dinámica de grupos - Normas sociales
 Por Salvador Almuina
Una de las características más importantes de todos los grupos es la creación de normas sociales, líneas de conducta que regulan el comportamiento y la experiencia de los miembros de un grupo, al menos en cuestiones de importancia de los miembros del grupo, al menos en cuestiones de importancia para éste. Las normas no sólo son importantes para comprender las actitudes y el cambio de actividad, si no también para comprender la motivación, el funcionamiento cognoscitivo, la socialización y muchos otros temas de importancia para la psicología social.
Características de las
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Decálogo de una persona productiva sin estrés
 Por Angel María Herrera
1. Establece metas claras y definidas
Un porcentaje mínimo de empresarios y profesionales tiene sus objetivos claros. Es increíble ¿Verdad? Pero es una realidad rotunda. Y este es el primer obstáculo que, sin saberlo, se encuentran. Si no sabemos dónde ir, no llegaremos a ninguna parte. Establecer metas definidas implica una previa reflexión estratégica de hacia dónde queremos llegar con nuestra empresa, establecer una visión del futuro que deseamos. Lo más importante es que debemos fijar objetivos específicos y medibles, con fechas concretas de consecución.
2. Planifica por prioridades
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Diez preguntas sobre postulados y creencias del management
 Quizá haya que reconsiderar algunas creencias relacionadas con la gestión de personas en las empresas del siglo XXI: el liderazgo, los despliegues doctrinales y litúrgicos, las formulaciones de valores y hábitos, o la relación entre el saber y el poder.
Por José Enebral Fernández
Nuestros expertos del management, en su esfuerzo por encontrar nuevos modos, más efectivos, de gestionar personas en las empresas del siglo XXI, nos ofrecen a veces declaraciones, fórmulas, doctrinas, algunas de las cuales han de ser mejor explicadas. Quizá convenga profundizar algo más en la economía del saber
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El pensamiento sistémico en Toyota
 ¿Retorno al “management japones”?. Los años setenta y ochenta del
pasado siglo fueron prolíficos en bibliografía sobre las “nuevas
técnicas gerenciales japonesas”.
Por Alexis Codina
La
irrupción de empresas de Japón en el mercado norteamericano, que
atacaron fuertemente las posiciones de líderes consolidados en sus
industrias durante años, generaron un interés inusitado por conocer
¿qué hacían? y ¿cómo? las empresas del país asiático. Entre las
rivalidades más conocidas estuvieron: Toyota vs. GM; Honda vs. Harley
Davidson; Canon vs. Xerox; Sony vs. GE. “Los villanos japoneses fueron culpados de las desgracias de la Chrysler”, dijo (Leer más)
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La evolución del Pensamiento Sistémico
 Por Luis Miguel Gómez
Las reflexiones y teorías de una ciencia en concreto no tienen porque ser de uso exclusivo. Buena prueba de ello es la evolución del pensamiento sistémico. Desde la biología, pasando por las ciencias sociales, hasta alcanzar a nuestro modo de entender la empresa, el pensamiento sistémico ha tenido una relevancia indudable aportando un marco teórico, un prisma bajo el cual podemos explicar el funcionamiento de organismos, sociedades y organizaciones.
Ludwig von Bertalanffy (1901-1972), biólogo austriaco e impulsor de la Teoría General de los Sistemas (TGS). De los pensamientos de
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