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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Imaginando 7 características de la Escuela de Negocios del futuro

Enviado por Manuel Gross el 14/02/2012 a las 5:50
Manuel Gross


1329208552007-business_school.jpgPor EOI 

EOI en abierto 

 

Durante el SIMO Open Green 2011 tuvimos la oportunidad de escuchar a muchos ponentes que participaron en las diferentes mesas y conferencias que allí se desarrollaron. Si algo tuvieron en común todas las intervenciones fue su caracter visionario acerca de los modelos de negocio del futuro ligados a Internet, las nuevas relaciones y formas de trabajar en la empresa y los nuevos enfoques de negocio para los emprendedores.

 

Como no podíamos desaprovechar este potencial de conocimiento que desfilaba por el stand de EOI en SIMO se nos ocurrió proponer

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Diez Consejos para Tomar Decisiones Correctas en la administración del negocio

Enviado por Manuel Gross el 09/12/2011 a las 12:07
Manuel Gross

Small_Business_Owner.jpgPor Edwin Amaya 

1000 ideas de negocios 

 

Emprender y administrar un negocio, representa enfrentarse constantemente a la toma de una serie de decisiones desde el mismo momento en que inicia el proyecto y tal vez mucho antes. Infinidad de preguntas surgen y todo emprendedor quisiera tener la varita mágica que le revele el futuro para saber si las decisiones que tomará son correctas.

 

Tell a Friend ....

 

Sin embargo, en la práctica esto no es así. Por ejemplo algunas cuestiones usuales que requieren una decisión son:

 

¿Cuándo debo iniciar?
¿Cuánto me conviene invertir?
¿Que tipo de negocio debo poner?
¿Que medios

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Una visión anticapitalista del management: Burocracia, adhocracia y mafiocracia

Enviado por Manuel Gross el 13/07/2011 a las 11:34
Manuel Gross

 

bipartidismo_banca_privada.jpgPor Augusto N. Lapp  

Aporrea.org  

 

 

Si nos atenemos a la Teoría General de la Administración, todo sistema administrativo puede considerarse como tal cuando presenta una particular teoría administrativa, despliega una específica forma de organización, y además es desarrollado por un grupo social con una racionalidad y una ética propias para la acción práctica o el desempeño de sus funciones.

 

Tell a Friend

 

Es así entonces que podemos reconocer tres tipos diferentes de sistemas administrativos, tanto en las organizaciones del sector público como en el privado. El propósito de las siguientes notas es estudiar estos sistemas.

 

“La ambición organizada siempre derrota a la

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Diccionario de gurús y subespecies derivadas. 10 tipos identificados

Enviado por Manuel Gross el 14/04/2011 a las 0:16
Manuel Gross


guru2.jpgPor Aníbal de la Torre 

Bitácora de Aníbal de la Torre   

 

Evidentemente este listado es cómico y ficticio. Cualquier parecido con la realidad de la Red es pura coincidencia y si te ves reflejado en cualquiera de las subespecies definidas no pasa nada, no es malo, es parte del juego y son otras formas de aportar cosas, bien desde el punto de vista del conocimiento, bien manteniendo a la gente mosqueada .

 

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Gurú 1.0 

 

En el marco del hinduismo, gurú significa ‘maestro espiritual’. Desde hace muchos siglos este término se ha empleado en la India. El maestro espiritual era considerado

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Introducción al estudio de la Sociología de las Organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 19/01/2011 a las 21:34
Manuel Gross

 

organizational_psychology.jpegDr. Francisco Suárez

 

Suele ser tedioso el intentar definir los límites y significados de una especialidad o subespecialidad del saber humanos. Más importante es, sin lugar a dudas, comenzar a hablar acerca de las cosas a las que se refiere ese saber quizás sea más ilustrativo que la mera descripción del alcance de la disciplina que se quiere estudiar. Pero varios años del dictado de la materia me han resignado y convenido que a pesar de lo afirmativo anteriormente, no es conveniente obviar un intento de delimitación si se quieren evitar confusiones iniciales.

 

Tell a Friend

 

Para delimitar este campo del conocimiento es

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Vigencia del pensamiento sistémico en la administración

Enviado por Manuel Gross el 30/12/2010 a las 5:39
Manuel Gross

 

System-thinking.jpgPor M.A. José Juventino Martínez Arce 

 

En el presente artículo se abordan las generalidades de la metodología de sistemas (Systems Thinking) de Bertalanffy y Wienner y su influencia en el pensamiento administrativo contemporáneo. Se hace énfasis en sus bases teóricas que han permitido el desarrollo de varias propuestas metodológicas que continúan vigentes y que han constituido los cimientos de autores tan importantes como Drucker, Ackoff, Goldratt, Checkland, Jackson, Flood, Senge y todos aquellos relacionados con las filosofías de calidad.

 

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Un acercamiento al pensamiento sistémico permite a los managers de hoy elevar sus capacidades de planeación estratégica considerando todos los elementos

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Predicciones 2011 sobre Administración y redes sociales

Enviado por Manuel Gross el 25/12/2010 a las 11:23
Manuel Gross

 

teamwork-chalkboard.jpgGencat bloc 

 

En los últimos tiempos las administraciones se atreven a usar las redes sociales para establecer una relación más fluida con la ciudadanía. Además de hacerlo con las herramientas adecuadas, este año se ha evidenciado la necesidad de disponer de una estrategia previa. El blog de gencat recoge un conjunto de predicciones para este año que viene hechas por personas expertas en redes sociales en la Administración.

 

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A continuación os las presentamos. También os podéis descargar las predicciones en pdf. ¿Cuáles son las vuestras? ¿Nos las contáis?

 

1. Cristina Aced, consultora de comunicación


“Iremos, así, hacia una

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La oficina no es un buen lugar para trabajar

Enviado por Manuel Gross el 06/12/2010 a las 18:02
Manuel Gross

 

office_work_a.jpgPor Alberto Dotras  

 

Jason Fried, co-autor junto a David Heinemeier del libro Rework, parte de una premisa acerca del trabajo que yo comparto plenamente: la oficina no es un buen lugar para trabajar. Según Fried, las interrupciones tienen la culpa de que la gente no pueda hacer bien su trabajo en la oficina. Para hacer un buen trabajo, para pensar con profundidad en un problema y analizarlo detenidamente, se necesitan largos periodos de tiempo sin interrupciones, y en una oficina eso es prácticamente imposible de conseguir.

 

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"En la oficina no tienes una jornada laboral; tienes momentos de trabajo"

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Empresas: Cómo escapar a la ensalada de indicadores financieros

Enviado por Manuel Gross el 11/11/2010 a las 11:07
Manuel Gross

 

RatioAnalysis-1.JPGPor Marcos Fontela

 

En su libro sobre Good to Great, Jim Collins, menciona como una de las características centrales de las empresas que han sostenido su crecimiento a lo largo del tiempo, el hecho de que suelen medir su éxito por un indicador casi exclusivo. Es decir, más allá de que se midan muchas variables, lo que tienen en claro estas compañías es qué indicador deben usar para saber si están logrando sus objetivos a lo largo del tiempo.

 

Tell a Friend

 

En rigor, Collins menciona que la mayor claridad de las compañías se da en relación a “el denominador” del ratio

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Organización 101. Características y evolución de la Teoría de la Contingencia

Enviado por Manuel Gross el 26/09/2010 a las 10:09
Manuel Gross


1285565054702-marketing_planning.jpgPor Licenciada Heisbell Espinoza

Desde la creación de las teorías sobre las organizaciones, estas eran concebidas por los expertos como sistemas cerrados cuya eficacia dependía de su organización interna. Desde la teoría clásica hasta la teoría burocrática, los autores abordaron diversos enfoques para el estudio de la estructura y personal de estos sistemas, los cuales fueron perdiendo vigencia debido a una concepción rígida y apartada del entorno que las rodea.

 

A partir de la teoría estructuralista se empieza a observar a la organización como un sistema abierto en relación con su medio ambiente. Sin embargo, las limitaciones prácticas de la

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