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<pubDate>Sun, 12 Oct 2008 20:34:37 -0300</pubDate>
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<title>Encuentro Ciudadano en BCN de Valparaiso</title>
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<pubDate>Wed, 24 Sep 2008 11:07:49 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Encuentro Ciudadano en BCN de Valpara&iacute;so</span></b></span><br /><b><span style="font-size: 10pt;">Organiza:&nbsp; Red Nacional de Organizaciones Ciudadanas Digitales</span></b><br /><br /><img alt="Encuentro Ciudadano" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/encuentro BCN.jpg" /></p>
<p><br /><span style="font-size: 10pt;"><b>Mayores informaciones</b> en el <b><a href="http://blogpublimetro.bligoo.com/content/view/282353/Encuentro_Ciudadano_en_BCN_de_Valparaiso.html ">PublimetroBlog</a></b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
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<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/276719/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:41:32 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
pero no el negocio en s&iacute;. Sea un producto o servicio, este pasa por un
proceso de prueba durante esta etapa. <br /><br />Es muy com&uacute;n, en este
per&iacute;odo recibir la opini&oacute;n de allegados (familiares, amigos, otros
empresarios, profesores, etc.) para estudiar si la idea tiene
potencial. Esa retroalimentaci&oacute;n entre comentarios, cr&iacute;ticas y
opiniones hace que se pula el prototipo. Cuando est&aacute; listo, entra en el
proceso de </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/276719/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Fabricar en un país emergente ¿qué ventajas e inconvenientes conlleva?</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/190121/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html</link>
<pubDate>Sun, 18 May 2008 12:00:11 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify"><strong>Miquel Arnau</strong> <br />Gerente de Isidro Arnau i Avendi <br />Miembro del <i>Forum Millora Cont&iacute;nua <br /> <br /><strong>VENTAJAS</strong> <br /> <br /> </i></p>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
<li><i>Depende del pa&iacute;s y de lo preparado que est&eacute; tecnol&oacute;gicamente.</i></li>
<i><br /> <br /></i>
<li><i>Si el pa&iacute;s est&aacute; minimamente preparado &ndash;tipo China, India o Corea-, las ventajas son muchas, ya que el coste salarial es mucho m&aacute;s bajo y ello repercute positivamente en el valor de lo que se produce.</i></li>
<i><br /> <br /> </i>
<li><i>La abundancia de mano de obra y la ausencia de preocupaciones (muchas de tipo burocr&aacute;tico) pueden ser tambi&eacute;n ventajas. Hay que valorar tambi&eacute;n que este tipo de ventajas al ir subiendo el nivel de vida del pa&iacute;s van desapareciendo (aumento </i></td></tr></tbody></table> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/190121/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Estructura de un Business Plan</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/174394/Estructura_de_un_Business_Plan.html</link>
<pubDate>Tue, 29 Apr 2008 10:04:34 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify"><br />Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender. <br />La idea principal de un plan de negocio, es ordenar dichas ideas, estructurarlas y otorgarles un valor econ&oacute;mico a &eacute;stas. Este valor econ&oacute;mico es la fuente y luz para captar posibles socios y capitales de riesgo.<br /> <br />El preparar o desarrollar un plan de negocio, implica y desmuestra:</p>
<ul>
<br />
<li>una actitud profesional ante el desaf&iacute;o de emprender,</li>
<br />
<li>compromiso y dominio de la idea de negocio,</li>
<br />
<li>actitud proactiva y din&aacute;mica, frente los posibles </ul> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/174394/Estructura_de_un_Business_Plan.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
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<title>Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos II</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/156442/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_II.html</link>
<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 15:24:31 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr><td colspan="2"><p align="justify">&nbsp;</p><br /> 					</td> 			  </tr>     			          			  <tr>		 					<td colspan="2"> 						<table align="left"> 						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 								</script> 							</td> 						</tr> 						</tbody></table> 						<p align="justify"> <br />  21. <b>Altos niveles de desperdicios y despilfarros. </b>Ellos llevan por un lado a mayores costes con la consecuente p&eacute;rdida de competitividad. Por otro lado &eacute;stas falencias redundan en una reducci&oacute;n del flujo de fondos, e inclusive llegar a pasar a un flujo de fondos negativos. El no detectar las falencias propias de los procesos y actividades, que generando costes no agregan valor para el cliente son factores que condicionan la marcha de la empresa. Entre los principales desperdicios tenemos: sobreproducci&oacute;n, exceso de inventarios (de insumos y productos en proceso), falencias de procesamiento, excesos de transportes internos y movimientos, fallas y </p></td></tr></tbody></table> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/156442/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_II.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos I</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/156431/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_I.html</link>
<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 15:13:40 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<br />  					 			       			          			  		 					 						 <table align="left">  						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 								</script> 							</td> 						</tr> 						</tbody> </table>  						 <p align="justify">&nbsp;</p> <p>El mundo no es tan estable como era ayer y lo ser&aacute; menos ma&ntilde;ana. Operar un negocio peque&ntilde;o va a ser m&aacute;s dif&iacute;cil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio peque&ntilde;o, no s&oacute;lo es necesario el trabajo duro sino tambi&eacute;n hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deber&aacute;n continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operaci&oacute;n, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.<br /> <br /> Quienes </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/156431/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_I.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Pymes competitivas</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/147203/Pymes_competitivas.html</link>
<pubDate>Sun, 23 Mar 2008 22:07:28 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<br /> 					 			       			          			  		 					 						<table align="left"> 						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								 								 							<br /></td> 						</tr> 						</tbody></table> 						<p align="justify">Uno de los temas que me apasionan en mi tarea de consultor, es el planeamiento estrat&eacute;gico de las pymes. Muchas de ellas act&uacute;an por sentido com&uacute;n (y como sostienen varios, el menos com&uacute;n de los sentidos), y descuidan la planificaci&oacute;n. <br /> <br />&iquest;Las causas? Muchas. Pero prestemos atenci&oacute;n a temas relacionados con la direcci&oacute;n del negocio. Falta de profesionalizaci&oacute;n es su planta gerencial, visi&oacute;n cortoplacista, enfoque en lo financiero., entre otros. <br /> <br /><b>Falta de profesionalizaci&oacute;n:</b> en los &uacute;ltimos a&ntilde;os fue mejorando, pero todav&iacute;a se est&aacute; muy lejos del ideal. Todav&iacute;a persiste esa idea de &ldquo;ubicar&rdquo; a los hijos, primos, t&iacute;os, sobrinos amigos, conocidos, </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/147203/Pymes_competitivas.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos!! - parte I</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/129370/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_parte_I.html</link>
<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 10:19:39 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>El mundo no es tan estable como era ayer y lo ser&aacute; menos ma&ntilde;ana. Operar un negocio peque&ntilde;o va a ser m&aacute;s dif&iacute;cil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio peque&ntilde;o, no s&oacute;lo es necesario el trabajo duro sino tambi&eacute;n hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deber&aacute;n continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operaci&oacute;n, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.<br /> <br /> Quienes </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/129370/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_parte_I.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>¿Qué significa ser más asertivo?</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/126995/Que_significa_ser_mas_asertivo.html</link>
<pubDate>Sun, 03 Feb 2008 13:57:34 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p> 							 						 						 						Cuando hablamos de liderazgo siempre hacemos hincapi&eacute; en aquellas actitudes y aptitudes que son significativas para el buen ejercicio del rol. A tal efecto hemos realizado talleres y cursos destinados a afianzar estas potencialidades. Muchas veces incorporamos nuevos estilos y formas de poder delegar y aplicar empowerment. El tema de la motivaci&oacute;n, sus teor&iacute;as y desarrollo de aplicaci&oacute;n con nuestro grupo. Todas esas herramientas se practican e incorporan en nuestros cursos y talleres. <br /> <br />Hoy es importante otro concepto, que es abarcativo de los anteriores:<b>  &iquest;Qu&eacute; es la asertividad en el trabajo? </b> Es importante desarrollar este aspecto para poder entender c&oacute;mo </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/126995/Que_significa_ser_mas_asertivo.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>¿Qué es Google Phone?</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/126721/Que_es_Google_Phone.html</link>
<pubDate>Sat, 02 Feb 2008 11:49:49 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify">&nbsp;</p><p align="justify"><i>Es el entorno que Google est&aacute; desarrollando para proporcionar las herramientas necesarias para que los usuarios accedan a los servicios de Google dise&ntilde;ados para dispositivos m&oacute;viles: tel&eacute;fonos m&oacute;viles, PDAs,</i></p> 						<br /> 					 			      			   			  		 					 						<table align="left"> 						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="8824101005"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 								</script> 							</td> 						</tr> 						</tbody></table><p> 						<b>&iquest;Google Phone es software o es hardware?</b> <br />Es dif&iacute;cil conseguir popularidad y cuota de mercado en el mundo de los dispositivos m&oacute;viles porque ya hay varios agentes dentro de &eacute;l y &eacute;stos controlan lo que est&aacute; y no est&aacute; presente dentro de los dispositivos. Por eso, en principio Google va a crear una especie de Sistema Operativo, basado en Linux, que incluir&aacute; diversas herramientas y accesos a los servicios m&oacute;viles. Este </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/126721/Que_es_Google_Phone.html">(Leer más)</a>]]></description>
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