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<pubDate>Thu, 16 Feb 2012 04:55:30 -0300</pubDate>
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<title>Tomando su cuota de responsabilidad en la Educación: El caso de la Fundación Millas</title>
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<pubDate>Fri, 12 Aug 2011 20:19:31 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Rodrigo Silva Ortúzar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-2dKacTjR2VY/TkKLfewZ5JI/AAAAAAAAAfQ/73ypehoy_Ds/s1600/1.+FMillas.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img naa="true" src="http://3.bp.blogspot.com/-2dKacTjR2VY/TkKLfewZ5JI/AAAAAAAAAfQ/73ypehoy_Ds/s320/1.+FMillas.jpg" border="0" height="167" width="188" /></a></span><b><span style="font-size: 10pt;"><span class="submited-by label"> <a href="profile/view/101806/Rodrigo-Silva-Ortuzar.html">Por Rodrigo Silva Ort&uacute;zar</a></span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: left;"></div>
<div style="text-align: left;"></div>
<div style="text-align: left;">No estoy ni a favor ni en contra de las manifestaciones o movilizaciones por la Educaci&oacute;n; de hecho, me gusta que con eso, se ponga el problema de la Educaci&oacute;n en la mesa. </div>
<div style="text-align: left;"></div>
<div style="text-align: left;"></div>
<div style="text-align: left;"></div>
<div style="text-align: left;">Lo que no comparto en esto (y en cualquier otra tema), es que la ciudadan&iacute;a siempre est&eacute; esperando que la Autoridad de turno se tenga que hacer cargo de una responsabilidad que nos compete a todos. </div>
<div style="text-align: left;"></div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<div style="text-align: left;"><span style="color: #000080;">PARA LEER M&Aacute;S, PINCHA <a target="_blank" title="FM" href="http://rodrigosilvaortuzar.blogspot.com/2011/08/tomando-su-cuota-de-responsabilidad-en.html"><span style="font-size: 14pt;">AQU&Iacute;</span></a></span></div>]]></description>
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</item>
<item>
<title>El decálogo de la motivación </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/20110617-el-decalogo-de-la-motivacion</link>
<pubDate>Mon, 20 Jun 2011 13:41:45 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<h2><span style="font-size: 8pt;"><br /></span></h2>
<p><span style="font-size: 10pt;"><b><span style="color: #0000ff;"><img src="/media/users/0/872/images/public/191/motivational-theories.jpg?v=1308331817797" alt="motivational-theories.jpg" style="margin-left: 1px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" title="dec&aacute;logo motivacion" />Por
rauvilrey</span>&nbsp; </b></span></p>
<p><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://fcom.us.es/fcomblogs/OYGES4/2011/06/13/el-decalogo-de-la-motivacion/"><b>Universidad de Sevilla</b></a>&nbsp;&nbsp;</span>
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #000080;"><b>&iquest;Qui&eacute;n tiene la responsabilidad de motivar a los trabajadores? &iquest;Es
necesario motivarlos? &iquest;No pueden hacerlo ellos mismos? Son algunas de las
preguntas que se hacen muchos empresarios y dirigentes en lo que se refiere a
hacer que sus subordinados se sientan m&aacute;s a gusto con lo que hacen. </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a target="_blank" title="Tell a Friend" href="http://www.freetellafriend.com/tell/"><img src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" alt="Tell a Friend" border="0" /></a><!--external_code_start--><iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fexample.com%2Fpage%2Fto%2Flike&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=like&colorscheme=light&height=35" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:35px;" allowTransparency="true"></iframe><!--external_code_end--></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Los trabajadores pasan muchas horas
en su puesto, por lo que se hace necesario que &ldquo;los jefes&rdquo; hagan un esfuerzo,
desde su posici&oacute;n de liderazgo, por hacer sentir a los empleados &uacute;tiles,
c&oacute;modos, y necesarios.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Y es que motivar al empleado ayuda
a disminuir los errores durante el proceso productivo, lo cual redunda en
beneficio de la empresa. Pero no queda ah&iacute;, ciertas dosis de motivaci&oacute;n
reducir&aacute;n tambi&eacute;n el estr&eacute;s que pueden llegar a padecer los trabajadores,
contribuir&aacute; a la creaci&oacute;n de buenas relaciones interpersonales entre compa&ntilde;eros
e impulsar&aacute; de esta forma el trabajo en equipo. Todo esto genera un innegable
incremento de la productividad, al incrementar la eficacia de los trabajadores
en su puesto de trabajo y alinear los intereses de la empresa con los de sus
empleados.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>El analista de Recursos Humanos <a href="http://twitter.com/#%21/grudiz">Germ&aacute;n Rodr&iacute;guez Udiz</a> ha establecido
diez m&eacute;todos o t&eacute;cnicas para motivar a los trabajadores, consciente de la
importancia de vincular a los empleados con los objetivos de la organizaci&oacute;n,
pero tambi&eacute;n de la dificultad de arrancar el compromiso de grandes directivos
en materia de motivaci&oacute;n. Este es su dec&aacute;logo:</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>1. Fomentar la comunicaci&oacute;n multidireccional</b>.
</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En la comunicaci&oacute;n radica, seg&uacute;n este autor, el principal
pilar para la mejora del ambiente del trabajo, como herramienta, no solo para
mejorar el rendimiento, sino tambi&eacute;n para aplicar el resto de t&eacute;cnicas. No se
refiere a la cl&aacute;sica comunicaci&oacute;n descendente que prima en cualquier estructura
empresarial, sino que debe darse un flujo comunicativo que se abra horizontal y
verticalmente con libertad.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>2. Aceptar sugerencias de todos los miembros de la
organizaci&oacute;n</b>. </span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En esta relaci&oacute;n comunicativa, los mensajes
empleados-directivos no pueden limitarse a constituir un mero libro quejas y
reclamaciones de los trabajadores. El compromiso de los mandatarios debe asumir
que los empleados tambi&eacute;n aportan valor a la organizaci&oacute;n, por lo que hay que
atender sus opiniones y aceptar sus sugerencias.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>3. Crear equipos de trabajo</b>. </span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Si los empleados aprovechan sus relaciones personales en
beneficio del trabajo en equipo, la empresa obtendr&aacute; una sinergia de la que
carecer&iacute;a en un ambiente de escasa motivaci&oacute;n. El trabajo en equipo les da a
los trabajadores nuevas perspectivas, y les obliga a conocer con m&aacute;s
conocimiento el lugar que ocupan en el engranaje de la comunicaci&oacute;n.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>4. Aplicar planes de acogida para nuevos empleados</b>.
</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Entrar con buen pie en una organizaci&oacute;n es fundamental. Las
personas gu&iacute;an buena parte de sus percepciones a ra&iacute;z de la primera impresi&oacute;n,
por lo que hacerles sentir motivados desde el primer momento ayudar&aacute; a mantener
este sentimiento de pertenencia durante largo plazo de tiempo, siempre y cuando
se mantengan las condiciones prometidas.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>5. Formar y hacer seguimiento</b>. </span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Formar a un trabajar es enriquecer a una persona. El
empleado formado se ver&aacute; m&aacute;s capaz, m&aacute;s habilitado y m&aacute;s preparado para
afrontar nuevas tareas, aunque estas finalmente no lleguen. Se sentir&aacute;n m&aacute;s
seguros en su puesto de trabajo, y la empresa recibir&aacute; en retorno una mejora
del rendimiento de los trabajadores.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>6. Fomentar el buen clima laboral</b>. </span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Como hemos dicho anteriormente, los empleados pasan muchas
horas en su puesto de trabajo, y en muchos casos, gastan sus ratos de ocio y
descanso en el entorno de la organizaci&oacute;n. Procurar que, a nivel informal,
exista un buen ambiente, ayudar&aacute; a que los trabajadores vuelvan al &ldquo;tajo&rdquo; con
mayor predisposici&oacute;n.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>7. Hacer una correcta asignaci&oacute;n de puestos</b>.
</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Esto en primer lugar requiere estudiar y conocer las
habilidades espec&iacute;ficas de los trabajadores, as&iacute; como sus propias pretensiones
personales, para asignar tareas a los empleados m&aacute;s adecuados, y que trabajen
con una mayor satisfacci&oacute;n personal.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>8. Saber delegar</b>. </span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&ldquo;Si quieres que algo salga bien, hazlo t&uacute; mismo&rdquo;. Este dicho
popular debe ser desterrado del ideario de los directivos de una empresa, que
tienen que respaldar al empleado para que este tome un papel m&aacute;s activo y se
congratule de forma especial de sus aciertos, y sepa asumir tambi&eacute;n sus
errores.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b><span style="color: #0000ff;">9. Responsabilizar a los trabajadores de sus tareas</span></b>.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>El trabajador debe ser consciente de su papel en la empresa.
Cada rol es importante y suma valor al conjunto de la organizaci&oacute;n, por lo que
los empleados tienen que tenerlo claro. Asimismo, no est&aacute; de m&aacute;s otorgar un
grado m&aacute;s alto de autoridad a mandos intermedios, lo cual contribuir&aacute; tambi&eacute;n a
una mayor motivaci&oacute;n.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>10. Enriquecer los puestos</b>. </span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Hacer sentir part&iacute;cipes a los trabajadores en la toma de decisiones
y en el funcionamiento interno de la organizaci&oacute;n es huir de la mentalidad
estrictamente mercantilista que contempla al trabajo como una cosa. Los
empleados, como personas, tienen iniciativa y voluntad de innovar, por lo que
es necesario dejar un margen de libertad para el desarrollo de su propia
autonom&iacute;a.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Autor de la entrada: <a title="Entradas de rauvilrey" href="http://fcom.us.es/fcomblogs/OYGES4/author/rauvilrey/">rauvilrey</a><br />
Fecha: 13 junio 2011 </p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Facultad de Comunicaci&oacute;n. Universidad de Sevilla<br />Servicio de herramientas colaborativas en red y web institucional.</b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Fuente: <a href="http://fcom.us.es/fcomblogs/OYGES4/2011/06/13/el-decalogo-de-la-motivacion/">Universidad de Sevilla</a>&nbsp; </b></p>
<p><b>Imagen: <a href="http://img.ehowcdn.com/article-page-main/ehow/images/a08/3c/kf/motivational-theories-related-problem-solving-800x800.jpg">Motivational
theories</a>&nbsp;&nbsp;</b>
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a target="_blank" title="Tell a Friend" href="http://www.freetellafriend.com/tell/"><img src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" alt="Tell a Friend" border="0" /></a><!--external_code_start--><iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fexample.com%2Fpage%2Fto%2Flike&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=like&colorscheme=light&height=35" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:35px;" allowTransparency="true"></iframe><!--external_code_end--></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Art&iacute;culos relacionados:</b></span></span></p>
<p><br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20110618-la-inseguridad-psicologica-como-matar-a-la-efectividad#content-top">La
inseguridad psicol&oacute;gica: C&oacute;mo matar a la
efectividad</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20110617-el-decalogo-de-la-motivacion#content-top">El
dec&aacute;logo de la motivaci&oacute;n</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20110608-como-aumentar-la-motivacion-de-los-trabajadores#content-top">&iquest;C&oacute;mo
aumentar la motivaci&oacute;n de los trabajadores?</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1511094/Motivando-Las-zanahorias-y-sus-siete-clases.html">Motivando.
Las zanahorias y sus siete clases</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/554740">Las
8
teor&iacute;as m&aacute;s importantes sobre la
motivaci&oacute;n
(actualizado)</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1302693/Los-4-factores-de-motivacion-que-estan-en-la-base-del-talento.html#content-top">Los
4 factores de motivaci&oacute;n que est&aacute;n en la base del
talento</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1122863/La-Motivacion-Intrinseca-La-sorprendente-verdad-de-Daniel-Pink.html#content-top">La
Motivaci&oacute;n Intr&iacute;nseca: La sorprendente verdad de
Daniel Pink</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/988578/Las-motivaciones-internas-de-la-conducta-en-la-economia-del-conocimiento.html#content-top">Las
motivaciones internas de la conducta en la econom&iacute;a del
conocimiento</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/769177/4-mitos-de-la-motivacion-laboral.html#content-top">4
mitos de la motivaci&oacute;n laboral</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/742081/Vijay-Govindarajan-Los-8-factores-emocionales-que-generan-motivacion.html#content-top">Vijay
Govindarajan: Los 8 factores emocionales que generan
motivaci&oacute;n</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/721311/Motivacion-El-entorno-del-coaching-en-los-deportes.html#content-top">Motivaci&oacute;n.
El entorno del coaching en los deportes</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/686264">Fundamentos
de la Motivaci&oacute;n y el Comportamiento. Contenidos y Procesos</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/667966/La-Auto-realizacion-y-la-Trascendencia-en-la-cima-de-la-piramide-de-necesidades.html#content-top">La
Auto realizaci&oacute;n y la Trascendencia en la cima de la
pir&aacute;mide de necesidades</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/659528/Cultura-Organizacional-Los-5-niveles-de-compromiso-emocional.html#content-top">Cultura
Organizacional: Los 5 niveles de compromiso emocional</a>
<br />
- <a linkindex="181" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/619711/Motivacion-El-Modelo-de-Expectativas-de-Victor-Vroom.html#content-top" title="Motivaci&oacute;n: El Modelo de Expectativas de V&iacute;ctor Vroom ">Motivaci&oacute;n:
El Modelo de Expectativas de V&iacute;ctor Vroom</a>
&nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/615051/Motivacion-El-Modelo-de-las-Tres-Necesidades-de-David-McClelland.html#content-top" title="Motivaci&oacute;n El Modelo de las Tres Necesidades de David McClelland">Motivaci&oacute;n:
El Modelo de las Tres Necesidades de David McClelland</a>
&nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/598282/El-motor-humano-se-llama-motivacion.html#content-top" title="El motor humano se llama motivaci&oacute;n">El motor
humano
se llama motivaci&oacute;n</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/581427/Herzberg-9-formas-de-motivacion-con-factores-higienicos.html#content-top" title="Herzberg 9 formas de motivaci&oacute;n con factores higi&eacute;nicos">Herzberg:
9
formas de motivaci&oacute;n con 'factores higi&eacute;nicos'</a>
&nbsp;
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/579580/La-motivacion-segun-Herzberg-factores-higienicos-y-factores-motivadores.html#content-top" title="La motivaci&oacute;n seg&uacute;n Herzberg factores higi&eacute;nicos y factores motivadores">La
motivaci&oacute;n seg&uacute;n Herzberg: factores
'higi&eacute;nicos' y factores 'motivadores'</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/554533/Cuatro-fuentes-de-la-motivacion-laboral.html#content-top" title="Cuatro fuentes de la motivaci&oacute;n laboral">Cuatro
fuentes de la motivaci&oacute;n
laboral</a> &nbsp;
&nbsp; <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/325057/Warren-Bennis-El-guru-de-la-motivacion.html#content-top" title="Warren Bennis El gur&uacute; de la motivaci&oacute;n">Warren
Bennis: El gur&uacute; de la
motivaci&oacute;n</a> &nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/319625/El-empleado-sin-motivacion-ni-objetivos-laborales.html#content-top" title="El empleado sin motivaci&oacute;n ni objetivos laborales">El
empleado sin
motivaci&oacute;n ni objetivos laborales</a>
&nbsp; <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/315984/Diez-recomendaciones-para-motivar-a-su-personal.html#content-top" title="Diez recomendaciones para motivar a su personal">Diez
recomendaciones
para motivar a su personal</a>
&nbsp;
&nbsp;<br />
-<br />
<span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>En la web: </b></span></span><br />
- <a href="http://pymeactiva.info/2011/03/19/aspectos-sujetivos-en-la-motivacion/">Aspectos
sujetivos en la motivaci&oacute;n</a>
&laquo; Pyme Activa <br />
- <a href="http://news.conocimientoydireccion.com/?p=736">Maslow
y la
teor&iacute;a sobre la motivaci&oacute;n humana</a>&nbsp;
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b><span style="color: #0000ff;">Estoy en:&nbsp;</span><a href="http://www.facebook.com/manuelgross">Facebook</a></b> - 
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<p>Etiquetas en Bitacoras.com:
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<p>&nbsp;</p>]]></description>
<wfw:commentRss>http://manuelgross.bligoo.com/rss/comments/view/1997330</wfw:commentRss>
</item>
<item>
<title>18 claves para que tu educación universitaria lleve al éxito profesional  </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1166107/18-claves-para-que-tu-educacion-universitaria-lleve-al-exito-profesional.html</link>
<pubDate>Thu, 23 Dec 2010 05:09:19 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1166107/18-claves-para-que-tu-educacion-universitaria-lleve-al-exito-profesional.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<h3><span style="font-size: 10pt;"><img title="educaci&oacute;n universitaria " style="margin-left: 1px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="college-graduate.jpg" src="/media/users/0/872/images/public/191/college-graduate.jpg?v=1293087866615" /><a href="http://desencadenado.com/2010/12/hackeando-la-educacion-universitaria.htm">Hackeando
la educaci&oacute;n universitaria</a> <br /></span></h3>
<p><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Por Borja Prieto </b></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><span style="color: #000080;"><span style="font-size: 12pt;">El problema</span></span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #000080;"><b>Escrib&iacute; hace tiempo que <a href="http://desencadenado.com/2010/04/de-la-educacion.html">hoy un t&iacute;tulo
universitario no te garantiza nada </a>. Es una consecuencia inevitable de la
&ldquo;universidad para todos&rdquo;: cuando todo el mundo puede ser titulado, ser titulado
no te diferencia del resto, y por lo tanto no te asegura un puesto de trabajo y
mucho menos de directivo, como pod&iacute;a hacerlo hace 50 a&ntilde;os.</b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.freetellafriend.com/tell/" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a><!--external_code_start--><iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fexample.com%2Fpage%2Fto%2Flike&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=like&colorscheme=light&height=35" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:35px;" allowTransparency="true"></iframe><!--external_code_end--></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Las estad&iacute;sticas del tipo &ldquo;los
universitarios ganan x% m&aacute;s que los que tienen estudios primarios&rdquo; son
rid&iacute;culas, porque la correlaci&oacute;n no implica causalidad. Ah&iacute; se mezclan
categor&iacute;as profesionales diferentes en las que el t&iacute;tulo s&iacute; habilita la
diferencia (un m&eacute;dico gana m&aacute;s que un celador) con situaciones socioecon&oacute;micas
previas (el ni&ntilde;o que ser&aacute; jefe en la empresa de pap&aacute; estudia siempre una
carrera, pero no ser&aacute; jefe por universitario sino por hijo; el hijo de un fresador
tiene menos probabilidades de estudiar y muchas menos de llegar a un puesto
directivo). Y se puede triunfar sin carrera, si quer&eacute;is un ejemplo pod&eacute;is
aprender con <a href="http://iniciador.com/madrid/2010/10/29/video-resumen-de-jose-cerdan-en-iniciador-junio/">este
v&iacute;deo de Jos&eacute; Cerd&aacute;n en Iniciador </a>.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Ya s&eacute; que hay quien hace una
carrera &ldquo;para aprender&rdquo;, &ldquo;por la cultura&rdquo;, pero este post no va de esto. Si te
gusta la literatura b&uacute;lgara del siglo XII puedes estudiar Filolog&iacute;a, pero ya
sabes que eso es una afici&oacute;n que muy dif&iacute;cilmente te conseguir&aacute; un empleo en
ese campo.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Hay otro problema m&aacute;s profundo, que
explica muy bien <a href="http://desencadenado.com/2010/01/cerebros-lavados-7-maneras-de-reinventarte-a-ti-mismo.html">Seth
Godin en su manifiesto &ldquo;Cerebros Lavados&rdquo; </a>: en realidad la educaci&oacute;n
universitaria est&aacute; pensada para crear empleados que encajen como engranajes en
grandes empresas, siendo piezas previsibles de una maquinaria previsible que
funciona con r&iacute;gidos procesos determinados desde arriba. Ahora el mundo ha
cambiado, las f&aacute;bricas est&aacute;n en China, no hay nada previsible y tu formaci&oacute;n
para encajar en el mundo del siglo XX cada vez tiene menos valor en el siglo
XXI.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>La cuesti&oacute;n entonces es &iquest;invierto 4
a&ntilde;os de mi vida en algo que no me garantiza un futuro mejor? Bien, un t&iacute;tulo
universitario, si no es suficiente, s&iacute; es necesario para acceder a determinados
puestos. No solo es requisito para opositar a los cuerpos superiores de la
administraci&oacute;n, sino que en muchas empresas el t&iacute;tulo universitario puede ser
un condicionante para entrar y para tus posibilidades de promoci&oacute;n. Adem&aacute;s, la
cultura est&aacute; bien, y probablemente aprender&aacute;s cosas interesantes en la Universidad. Incluso
tienes la oportunidad de conocer gente interesante tambi&eacute;n.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Solo es cuesti&oacute;n de plantearte tu
etapa universitaria de la manera que sea <b>m&aacute;s provechosa para ti </b>,
y no hacer las cosas como todo el mundo espera que las hagas.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><span style="color: #000080;"><span style="font-size: 12pt;">Objetivo</span></span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p>Lo primero que debes tener claro al
empezar la universidad es cu&aacute;les son tus objetivos. Si se trata de entretenerte
y retrasar el paro cuatro a&ntilde;os, o de cumplir con las expectativas de tus
padres, empezamos mal. Tu objetivo m&aacute;s bien debe ser mejorar tu empleabilidad:
debes acabar la carrera con m&aacute;s posibilidades de ser contratado y con mejores
perspectivas de sueldo que cuando empezaste.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Conseguir ese objetivo tiene
requisitos, sea cual sea la carrera elegida:</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>- Terminar en cuatro a&ntilde;os, ni uno m&aacute;s </b>. Que ya son muchos, y todo el tiempo de
m&aacute;s que dediques es tiempo de tu vida que pierdes. Pierdes tambi&eacute;n dinero: si
dejas de ganar 15.000 euros en un a&ntilde;o, eso es lo que te est&aacute; costando ese a&ntilde;o
de m&aacute;s que dedicas a la universidad. Y pierdes empleabilidad: salvo excepciones
justificadas, las empresas prefieren contratar a alguien que ha acabado su
carrera en el tiempo previsto.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>- Establecer relaciones con gente interesante </b>. No solo con tus compa&ntilde;eros de carrera,
sino con profesores, con alumnos de otras carreras, incluso de otros pa&iacute;ses. No
olvides que una de maneras m&aacute;s comunes de encontrar un empleo es mediante tu
red de contactos, as&iacute; que cuanto m&aacute;s amplia sea, mejor.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>- Diferenciarte del resto de alumnos. </b>Si ya hemos dicho que un t&iacute;tulo
universitario no te garantiza un puesto porque no te hace diferente, debes
conseguir ser diferente por otras v&iacute;as.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3><span style="color: #000080;"><span style="font-size: 12pt;">Hacks</span></span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>1. Elige una carrera f&aacute;cil. </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Salvo que tengas una vocaci&oacute;n muy
clara para una profesi&oacute;n a la que solo puedes acceder con un t&iacute;tulo concreto,
para la mayor&iacute;a de los puestos de trabajo un t&iacute;tulo concreto es muy poco
relevante.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Lo del prestigio de una universidad
concreta o de una carrera es muy relativo, suele ser una cosa de <i>insiders </i>,
que rara vez trasciende fuera del &aacute;mbito universitario. Lo que te clasifica es
si tienes un t&iacute;tulo o no lo tienes, no si tienes el t&iacute;tulo en Econom&iacute;a Empresarial
por la Universidad
de Cuenca o el de Empresariado Econ&oacute;mico por la Universidad de Ciudad
Real.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Adem&aacute;s, los directivos que te
seleccionan probablemente ni siquiera conocen los t&iacute;tulos de Grado que han
surgido como setas abonadas por Bolonia, as&iacute; que no te creas eso de &ldquo;esta es
una carrera muy prestigiosa, la nota de entrada es un 8.2, nuestros graduados
van a tener ofertas de empleo a porrillo&rdquo;.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>2. Elige una carrera con nota de entrada de 5. </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En general est&aacute; ligado a ser una
carrera f&aacute;cil, pero no siempre. &iquest;Por qu&eacute; te conviene que la nota de entrada sea
baja? Porque probablemente muchos de tus compa&ntilde;eros ser&aacute;n torpes y malos
estudiantes, que han entrado en esa carrera porque no les ha quedado otra
opci&oacute;n. Lo que significa que t&uacute; puedes destacar con poco esfuerzo.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Si te matriculas en una carrera que
exige un 9 para entrar, estar&aacute;s rodeado de empollones que subir&aacute;n la nota de
aprobado, y te pasar&aacute;s cuatro a&ntilde;os dej&aacute;ndote la piel para ser simplemente
mediocre. Con lo cual, no podr&aacute;s dedicar tiempo a lo que realmente puede
diferenciarte y ser&aacute;s un mileurista m&aacute;s.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>3. No te esfuerces por sacar buenas notas </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Lo que tienes que hacer es aprobar
todo en su momento, cualquier nota por encima del aprobado es un desperdicio de
esfuerzo que nadie va a valorar fuera de la Universidad. Tal
vez una nota media de matr&iacute;cula pueda ser impresionante, y tal vez te consiga
un primer trabajo. Pero si no eres un genio que puede conseguir esa nota con
poco esfuerzo, te va a ser m&aacute;s rentable dedicarte a otras actividades m&aacute;s productivas.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>4. No vayas a clase m&aacute;s que lo estrictamente
necesario </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>El formato de clase magistral que
sigue imperando en la universidad es un desperdicio de tiempo en la mayor&iacute;a de
los casos. Procura en los primeros d&iacute;as de clase descubrir qu&eacute; profesores
ense&ntilde;an de verdad (que ser&aacute;n los menos) y qu&eacute; profesores se limitan a verter
informaci&oacute;n en forma oral que puedes conseguir f&aacute;cilmente pidiendo los apuntes
a un compa&ntilde;ero aplicado, de los que se sientan siempre en primera fila.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Ahora con la adaptaci&oacute;n a Bolonia
hay quien controla m&aacute;s la asistencia, pero siempre que puedas, escapa del aula.
Y si es preciso asistir ll&eacute;vate el port&aacute;til o un libro, si&eacute;ntate detr&aacute;s y
ded&iacute;cate a algo &uacute;til.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>5. Aprende a presentar tus trabajos con limpieza </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>La est&eacute;tica es fundamental tanto en
los ex&aacute;menes como en los trabajos que te encarguen. Un documento legible, sin
tachones, est&eacute;ticamente agradable consigue mejor nota que otro con el mismo
contenido pero que aparente estar hecho por un orangut&aacute;n que ha tomado
demasiado RedBull. Los profesores son humanos, tienen que corregir muchos
trabajos, y es normal que se dejen influir por la apariencia externa de los
mismos.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Si es preciso, practica tu
caligraf&iacute;a, y aprende un poco de tipograf&iacute;a y de dise&ntilde;o para presentar
documentos electr&oacute;nicos que ganen puntos antes de empezar a ser corregidos.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>6. Practica t&eacute;cnicas para optimizar tu tiempo </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Independientemente de lo que
estudies, tendr&aacute;s que leer mucho y memorizar mucho. Hay t&eacute;cnicas para ser m&aacute;s
eficiente en ambas cosas, que pueden ahorrarte muchas horas de &ldquo;trabajo&rdquo;. Y son
t&eacute;cnicas que te servir&aacute;n toda la vida, tambi&eacute;n en tu futuro profesional.
Aprende alguna de ellas y apl&iacute;cala.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Optimiza tambi&eacute;n tu tiempo de
estudio. No deber&iacute;as estar horas delante de los libros (o del ordenador).
Plantea tus objetivos antes de empezar a estudiar, m&aacute;rcate un tiempo para
conseguirlos. Evita las distracciones en ese tiempo, si es preciso estudia
fuera de tu casa o donde te sea m&aacute;s f&aacute;cil concentrarte.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>7. Ve al d&iacute;a </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Si vas a clase, presta atenci&oacute;n y procura
aprender todo lo posible en ese momento. Eso y un peque&ntilde;o repaso diario te
evitar&aacute; tener que hacer un sobreesfuerzo cuando lleguen los ex&aacute;menes. Si no vas
a clase y consigues los apuntes por otra v&iacute;a, procura leerlos y entenderlos
cada d&iacute;a. Aunque sea pesado, al final dedicas menos tiempo a estudiar que
encerr&aacute;ndote dos o tres semanas en &eacute;poca de ex&aacute;menes.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>8. Date a conocer </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Procura que los profesores te
conozcan: participa en clase, plant&eacute;ales dudas interesantes, p&iacute;deles ayuda o
asesoramiento sobre alg&uacute;n aspecto concreto de la asignatura&hellip; Recuerda que son
humanos, y que si a la hora de corregir les suena tu nombre ser&aacute; m&aacute;s f&aacute;cil que
vean tu trabajo con buena predisposici&oacute;n.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>9. Trabaja de voluntario en un proyecto
internacional </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Si estabas pensando que todo el
tiempo que ganas estudiando una carrera f&aacute;cil, dedic&aacute;ndole el m&iacute;nimo esfuerzo y
salt&aacute;ndote clases era para hacer botell&oacute;n, te equivocas. De lo que se trata es
de aprovechar el tiempo recuperado para hacerte &uacute;nico. Y una de las maneras es
participar en un proyecto internacional.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Un ejemplo f&aacute;cil para los
inform&aacute;ticos/telecos: impl&iacute;cate en un proyecto de software libre. Lo ideal es
uno de tama&ntilde;o medio, que sea relativamente conocido pero que no est&eacute; tan
masificado que no tengas una oportunidad de que tus colaboraciones sean
aceptadas.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En cualquier otro &aacute;mbito, seguro
que encuentras una ONG, un medio de comunicaci&oacute;n (muchos admiten colaboraciones
gratuitas) o un sitio web en los que puedes hacer algo provechoso, para otros y
para ti. Es importante que el proyecto sea internacional, porque el objetivo de
esto es doble: proporcionarte una experiencia que pueda ser valorable para un
futuro empleador y mejorar tu ingl&eacute;s.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>10. Aprende un tercer idioma. </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Otra de las cosas a las que debes
dedicar tu tiempo es a aprender un tercer idioma. El ingl&eacute;s es necesario pero
no suficiente, porque casi todos tus compa&ntilde;eros de clase manejan un ingl&eacute;s
decente. As&iacute; que olv&iacute;date de clases formales de ingl&eacute;s, que seguro que ya has
aprendido m&aacute;s gram&aacute;tica que la que estudi&oacute; Shakespeare en su d&iacute;a. A partir de
lo que te han ense&ntilde;ado en el colegio, el ingl&eacute;s se aprende relacion&aacute;ndote con
extranjeros, viendo series y pel&iacute;culas en ingl&eacute;s y leyendo en este idioma.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Tienes que destacar por saber otro
idioma. En orden de dificultad creciente: alem&aacute;n, japon&eacute;s, chino mandar&iacute;n.
Tienes cuatro a&ntilde;os para aprenderlo, tiempo suficiente para ir a alguna academia
que te ayude a empezar y buscarte la manera de practicar sin que te cueste
mucho dinero.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>11. Escribe un blog sobre tu futuro &aacute;mbito
profesional </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Puedes combinarlo con Facebook,
Twitter y lo que quieras, pero un blog sigue siendo una excelente plataforma
para compartir conocimiento. Digo compartir, porque no se trata de que sueltes
sermones en los que demuestres tu sabidur&iacute;a, sino que a partir del blog generes
contactos con gente que se mueva en tu sector: posibles colaboradores, posibles
clientes, posibles empleadores&hellip;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Al principio puede darte verg&uuml;enza
escribir de algo sobre lo que todav&iacute;a tienes tanto por aprender, pero no tener
ni idea de lo que escribes nunca ha sido obst&aacute;culo para un blogger (no lo es
para un periodista profesional, c&oacute;mo lo va a ser para un tipo que escribe en
pijama desde su habitaci&oacute;n). Bromas aparte, se trata de ir aprendiendo seg&uacute;n
escribes, de los comentarios de los lectores, de lo que investigas para
escribir, de lo que lees a otros, etc.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Es fundamental para conseguir
credibilidad ser constante. No es preciso escribir todos los d&iacute;as, pero no
puedes tener el blog muerto durante meses. Por otro lado, puedes aprovechar
trabajos que hagas para la
 Universidad para reciclarlos como entradas en el blog, y
viceversa, as&iacute; que no deber&iacute;a serte muy dif&iacute;cil escribir un par de cosas
interesantes a la semana.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>12. Aprovecha el verano para trabajar en el
extranjero </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Aunque suspendas en junio, ahora no
hay ex&aacute;menes de septiembre, as&iacute; que nada te impide coger la maleta cada verano
y pasarte dos meses fuera. Si encuentras trabajo de lo tuyo estupendo, pero si
hace falta ded&iacute;cate a servir hamburguesas. Es una excelente manera de practicar
ingl&eacute;s sin que te cueste dinero, de conocer gente, de tener experiencia que
ser&aacute; &uacute;til para diferenciarte de la multitud que se pasa el verano colocado en
Ibiza o de botell&oacute;n en el parque de al lado de su casa.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Y no vale como excusa que debes
descansar del esfuerzo del curso. Si con 20 a&ntilde;os est&aacute;s cansado lo que debes
hacer es ir al m&eacute;dico, no vegetar en posici&oacute;n horizontal.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>13. Practica un deporte todas las semanas </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Yo soy partidario del golf, en
parte porque la inversi&oacute;n que haces ahora en aprender te servir&aacute; cuando est&eacute;s
jubilado (cosa que no es probable si te dedicas al skate), en parte porque
refuerza capacidades como la concentraci&oacute;n y la autosuperaci&oacute;n, y en parte
porque puede ayudar en tu proyecci&oacute;n profesional. pero cualquier deporte vale,
si te ayuda a vivir de manera sana. Con 20 a&ntilde;os, el cuerpo aguanta casi todo lo
que le echen, pero algunas cosas acaban pasando factura. Hacer deporte con
frecuencia te ayuda a mantenerte sano.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>14. Evita tener pareja estable </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>S&iacute;, ya s&eacute;, el amor es irresistible
y todo eso, pero una pareja estable supone una gran demanda de tiempo, y
dificultar&aacute; que puedas hacer otras cosas que recomiendo aqu&iacute; como irte dos
meses en verano al extranjero. Tienes todo el tiempo del mundo para sentar la
cabeza cuando hayas terminado la universidad.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b>15. Vive una vida interesante </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Este punto de alguna manera resume
los anteriores. Estudiar una carrera supone que tienes mucho tiempo libre. Por
mucho que tengas que estudiar (que si has seguido los consejos anteriores, no
ser&aacute; problema). Tienes m&aacute;s tiempo del que tendr&aacute;s en el futuro cuando est&eacute;s
atado a una mesa de lunes a viernes, y tengas que dedicarte adem&aacute;s al
mantenimiento de una casa y una familia. Aprovecha esa oportunidad para vivir y
tener experiencias.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Viajar, conocer gente, trabajar,
colaborar con asociaciones, implicarte en causas en las que creas abrir&aacute; tu
mente, te har&aacute; salir de tu peque&ntilde;o mundo y descubrir que hay gente que vive y
piensa de forma diferente. Te abrir&aacute; nuevos horizontes y te har&aacute; descubrir oportunidades
que otros ni siquiera sospechan que puedan existir. Te har&aacute; m&aacute;s valioso y menos
manipulable por la primera empresa que te ofrezca un contrato.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Tu t&iacute;tulo universitario, por s&iacute;
mismo, solo te conseguir&aacute; trabajos de becario, porque te convierte en id&eacute;ntico
a otros miles de graduados que pueden trabajar de becarios. El t&iacute;tulo demuestra
que est&aacute;s amaestrado, que sabes hacer lo que se te ordena. Y ese es el tipo de
trabajo que conseguir&aacute;s, si no puedes ofrecer otra cosa.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Depende de ti que adem&aacute;s del t&iacute;tulo
tengas mucho m&aacute;s que ofrecer, que seas diferente y se te considere como algo
m&aacute;s que una pieza del engranaje. Que eres de los que tienen iniciativas, de los
que crean, de los que aportan valor.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En definitiva, que seas una de las
personas que se necesitan en el siglo XXI, y no uno de los aut&oacute;matas que hab&iacute;a
que crear en el siglo XX.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4>15/12/2010 </h4>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/" rel="license"><img alt="Creative Commons License" src="http://creativecommons.org/images/public/somerights20.png" border="0" /></a><a href="http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/">Licencia de Creative Commons</a>&nbsp; </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Fuente:
<a href="http://desencadenado.com/2010/12/hackeando-la-educacion-universitaria.html">Desencadenado</a>&nbsp;&nbsp;<a href="http://desencadenado.com/2010/12/hackeando-la-educacion-universitaria.html"></a></b>
</p>
<p><b>Imagen: <a href="http://personalmoneystore.com/moneyblog/wp-content/uploads/2009/06/college-graduate-500x332.jpg">College graduate</a>&nbsp;&nbsp;</b><a href="http://personalmoneystore.com/moneyblog/wp-content/uploads/2009/06/college-graduate-500x332.jpg"></a>
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.freetellafriend.com/tell/" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a><!--external_code_start--><iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fexample.com%2Fpage%2Fto%2Flike&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=like&colorscheme=light&height=35" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:35px;" allowTransparency="true"></iframe><!--external_code_end--></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Art&iacute;culos relacionados: </b></span></span></p>
<p><br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/891100/Claves-para-competir-en-el-mundo-laboral-moderno.html">Claves
para competir en el mundo laboral moderno</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/868778/Los-dos-grandes-roles-de-los-profesionales-Generalistas-y-Especialistas.html">Los
dos grandes roles de los profesionales: Generalistas y Especialistas</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/845457/Decalogo-de-consejos-post-MBA.html">Dec&aacute;logo
de consejos post MBA</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/843129/La-universidad-ha-perdido-el-monopolio-del-conocimiento.html">La
universidad ha perdido el monopolio del conocimiento</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/757101/Gestion-por-competencias-Lo-que-deben-aprender-los-directivos-y-los-trabajadores.html">Gesti&oacute;n
por competencias. Lo que deben aprender los directivos y los
trabajadores</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/748406/Como-comprender-a-los-jovenes-de-la-Generacion-Y.html#content-top" title="C&oacute;mo comprender a los j&oacute;venes de la Generaci&oacute;n Y">C&oacute;mo
comprender a los j&oacute;venes de la Generaci&oacute;n Y</a><br />
- <a linkindex="154" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/725590/Al-conocimiento-tacito-desde-las-redes-sociales-y-el-aprendizaje-informal.html#content-top" title="Al conocimiento t&aacute;cito desde las redes sociales y el aprendizaje informal ">Al
conocimiento t&aacute;cito desde las redes sociales y el
aprendizaje informal</a><br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/694780/Internet-cambio-nuestro-cerebro-para-siempre.html#content-top" title="Internet cambi&oacute; nuestro cerebro para siempre  ">Internet
cambi&oacute; nuestro cerebro para siempre</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="153" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/686292/Internet-esta-cambiando-la-educacion.html#content-top" title="Internet est&aacute; cambiando la educaci&oacute;n">Internet
est&aacute; cambiando la educaci&oacute;n</a> &nbsp; <br />
- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/677559/Para-que-las-Teorias-de-Administracion.html#content-top" title="&iquest;Para qu&eacute; las Teor&iacute;as de Administraci&oacute;n?  ">&iquest;Para
qu&eacute; las Teor&iacute;as de Administraci&oacute;n?</a>&nbsp;
<br />
-&nbsp;<a linkindex="195" title="&iquest;Tiene sentido hacer un MBA para 
dirigir una PYME? " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/663364/Tiene-sentido-hacer-un-MBA-para-dirigir-una-PYME.html#content-top">&iquest;Tiene
sentido hacer un MBA para dirigir una PYME?</a> &nbsp; <br />
- <a linkindex="190" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/638667/El-Efecto-Flynn-Cada-vez-somos-mas-inteligentes.html#content-top" title="El Efecto Flynn &iquest;Cada vez somos m&aacute;s inteligentes?   ">El
Efecto Flynn &iquest;Cada vez somos m&aacute;s inteligentes?</a>
&nbsp;<br />
- <a linkindex="469" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/631555/Inteligencia-Sistemica-Colectiva-Redes-de-Interconexion-para-el-Aprendizaje.html#content-top" title="Inteligencia Sist&eacute;mica Colectiva. Redes de Interconexi&oacute;n para el Aprendizaje ">Inteligencia
Sist&eacute;mica Colectiva. Redes de Interconexi&oacute;n para
el Aprendizaje</a> &nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/558979/Desarrollo-Organizacional-El-Mito-de-la-Formacion.html">Desarrollo
Organizacional: El Mito de la Formaci&oacute;n</a> <br />
-&nbsp;<a title="Formaci&oacute;n de los Managers &iquest;Un post MBA en las 
Escuelas de Negocios?" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/451599/Formacion-de-los-Managers-Un-post-MBA-en-las-Escuelas-de-Negocios.html#content-top" linkindex="214">Formaci&oacute;n
de los Managers: &iquest;Un 'post MBA' en las Escuelas de Negocios?</a>&nbsp;&nbsp;<br />
-&nbsp;<a title="Mintzberg 7 premisas para la formaci&oacute;n de los 
managers" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/451087/Mintzberg-7-premisas-para-la-formacion-de-los-managers.html#content-top" linkindex="223">Mintzberg:
7 premisas para la formaci&oacute;n de los managers</a>&nbsp;
<br style="margin: 0px;" />
-&nbsp;<a title="Post MBA II la propuesta de un nuevo ejecutivo y un 
nuevo Liderazgo para un mundo mejor" href="http://www.franciscocerda.cl/content/view/454424/Post-MBA-II-la-propuesta-de-un-nuevo-ejecutivo-y-un-nuevo-Liderazgo-para-un-mundo-mejor.html#content-top" linkindex="215">Post
MBA II: la propuesta de un nuevo ejecutivo y un nuevo Liderazgo para un
mundo mejor</a>&nbsp;&nbsp;<br style="margin: 0px;" />
-&nbsp;<a title="Dos estilos de ense&ntilde;anza de la Administraci&oacute;n 
Norteamericano y europeo" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/441701/Dos-estilos-de-ensenanza-de-la-Administracion-Norteamericano-y-europeo.html#content-top" linkindex="216">Dos
estilos de ense&ntilde;anza de la Administraci&oacute;n:
Norteamericano y europeo</a>&nbsp; <br />
- <a linkindex="460" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/368620/El-Aprendizaje-en-la-Era-del-Conocimiento.html#content-top" title="El Aprendizaje en la Era del Conocimiento">El
Aprendizaje en la Era del Conocimiento</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="434" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/272562/De-la-Sociedad-de-la-Informacion-a-la-Economia-del-Conocimiento.html#content-top" title="De la Sociedad de la Informacion a la Economia del Conocimiento">De
la Sociedad de la Informacion a la Economia del Conocimiento</a> <br />
-&nbsp;<a title="Critica de la metodologia de las ciencias 
administrativas" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/271350/Critica-de-la-metodologia-de-las-ciencias-administrativas.html#content-top" linkindex="208">Critica
de la metodologia de las ciencias administrativas</a>&nbsp; <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/223505/La-formacion-profesional-en-las-Escuelas-de-Negocios-es-deficiente.html#content-top" title="La formacion profesional en las Escuelas de Negocios es deficiente" linkindex="223">La formacion profesional en las Escuelas de
Negocios es deficiente</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/215223/Nuevo-Manifiesto-con-las-20-Tesis-del-Management-2-0.html#content-top" title="Nuevo Manifiesto con las 20 Tesis del Management 2.0" linkindex="233">Nuevo
Manifiesto con las 20 Tesis del Management 2.0</a> <br />
&nbsp;<br />
<span style="color: #0000ff;"><b>En la web: </b></span><br />
- <a href="http://bitelia.com/2010/11/internet-y-la-universidad-quien-ensena-a-quien">Internet
y la Universidad, &iquest;qui&eacute;n ense&ntilde;a a
qui&eacute;n? en Bitelia (Educaci&oacute;n)</a> <br />
-&nbsp;<a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=37509" linkindex="203" set="yes">Escuelas
de negocios: &iquest;c&oacute;mo formar ejecutivos preparados
para el mundo real?</a>&nbsp;&nbsp;
&nbsp; <br />
<br />
</p>
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<title>Los 9 Mitos del Éxito Empresarial: El Efecto Halo del Dr. Phil Rosenzweig </title>
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<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 13:02:58 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;"><img title="Efecto halo mitos empresa exito Rosenzweig" style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="Halo_effect__00006947.jpg" src="/media/users/0/872/images/public/191/Halo_effect__00006947.jpg?v=1279817442895" />Por Jorge Pareja&nbsp; </span></b></span><br /><br /><span style="color: #000080;"><b>El Dr. Phil Rosenzweig, conocido en el ambiente de la Gerencia Empresarial y acad&eacute;mico del Harvard Business School y ahora Institute for Managament Development (IMD) Suiza; es autor de un libro declarado como el mejor texto sobre Gerencia titulado "The Halo Effect: ... and the Eight Other Business Delusions That Deceive Managers "</b></span><br /><br />Para el <b>Dr. Rosenzweig</b>, muchos de los textos que pretenden tener la "f&oacute;rmula" del &eacute;xito, solo muestran una peque&ntilde;a parte de lo que ellos consideran &eacute;xito, sin embargo muchos de ellos apenas se acercan a la realidad correcta del entorno del negocio, muchos de ellos son acad&eacute;micos que ense&ntilde;an reglas de las cuales ellos mismos no est&aacute;n seguros que funcionen, dado que no hay un f&oacute;rmula &uacute;nica en tema de negocios.<br /><br />En su obra, el Dr. Rosenzweig analiza 9 ejemplos que son considerados "<b>mitos</b>" y buenas recomendaciones a seguir y sin embargo ninguna de estas garantiza lograr objetivos positivos en el desempe&ntilde;o del negocio.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">1.- El efecto Halo</span></b></span><br /><br />Las compa&ntilde;&iacute;as exitosas que lo hacen todo bien, son consideradas como las mejores y con mas se toma como ejemplo de cultura empresarial, gesti&oacute;n gerencial y capacidades profesionales; las noticias del &eacute;xito empresarial aparecen en diarios, en revistas y se forma un "efecto Halo" sobre estas empresas, aunque muchas de ellas realmente no tienen siquiera la conceptualizaci&oacute;n de su &eacute;xito, sino que por coyuntura econ&oacute;mica les puedo haber llegado.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>2.- Correlaci&oacute;n y Causalidad.</b></span></span><br /><br />Existe una identificaci&oacute;n entre lo que se hizo bien y los efectos de los mismos, sin embargo muchas veces no se identifica esto correctamente o son otras la variables que definieron el &eacute;xito y no necesariamente debe haber una causalidad entre estos.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>3.- Existe un &uacute;nico factor que explica el buen desempe&ntilde;o.</b></span></span><br /><br />Esto no siempre ocurre en una empresa de &eacute;xito. Las empresas con equipos de trabajo y se involucran muchas variables como para identificar solo a una de ellas.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>4.- Conectar los puntos comunes ganadores.</b></span></span><br /><br />Si buscamos los puntos comunes del &eacute;xito empresarial, podemos encontrar la raz&oacute;n de su &eacute;xito. Esta es una verdad relativa, recordemos que los mercados no son perfectos, por ello algunas empresas tienen distorsiones o asimetr&iacute;as en sus procesos y en su relaci&oacute;n con el mercado, otras no las tienen, hay muchas variantes que afectar&iacute;an a los puntos comunes entre ellas.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>5.- La investigaci&oacute;n rigurosa del fen&oacute;meno del &eacute;xito.</b></span></span><br /><br />Recordemos que la ciencia que estudia a las empresas; la econom&iacute;a, es una ciencia social y la rigurosidad en cierto modo, con todas sus variantes modelisticas y matem&aacute;ticas en algo nos acerca a la realidad, pero no necesariamente explicara el comportamiento empresario de manera fidedigna.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>6.- Desempe&ntilde;o absoluto.</b></span></span><br /><br />El desempe&ntilde;o exitoso ocurre en el "vac&iacute;o" libre de toda competencia, debido a las fuerzas internas de la empresa. nada mas alejado de la realidad, son muchas variables que confluyen en el proceso de gesti&oacute;n de una empresa y el &eacute;xito no ocurre por generaci&oacute;n espont&aacute;nea de fuerzas internas, sino tiene una fuerte influencia de fen&oacute;menos ex&oacute;genos a la misma.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>7.- El &eacute;xito duradero.</b></span></span><br /><br />Muchos creen que una empresa cuando alcanza el &eacute;xito, este ser&aacute; eterno. Nada mas falso, llegar al &eacute;xito puede ser f&aacute;cil, lo dif&iacute;cil es mantener la posici&oacute;n alcanzada.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>8.- Una estrategia &uacute;nica determina el &eacute;xito empresarial.</b></span></span><br /><br />Dar con el palo a un solo lado de la pi&ntilde;ata y esta cae. No funciona as&iacute; en el mundo empresarial, la competencia aprende de nuestros movimientos y puede predecir nuestros siguiente pasos, luego le ser&aacute; f&aacute;cil encontrar la manera de desplazarnos de los negocios.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>9.- El &eacute;xito empresarial depende de una s&oacute;lida organizaci&oacute;n y sus leyes inmutables.</b></span></span><br /><br />Mito que no toma en cuenta la din&aacute;mica de las organizaciones, de la econom&iacute;a y de los procesos comerciales. La empresa debe de reinventarse constantemente, mejorando aquellas relaciones y procesos que involucran a sus socios comerciales, acorde a como se mueve la econom&iacute;a y con mucha informaci&oacute;n especializada.<br /><br /><br />El Dr. Rosenzweig, muestra que nadie tiene la "f&oacute;rmula" m&aacute;gica que nos lleva al &eacute;xito. Hace poco el eminente profesional de la gerencia estuvo de paso en Lima, invitado por la <b>Universidad Privada de Piura</b> (<b>UDEP</b>), una de las universidades de mayor prestigio en el Per&uacute;.<br /><br />posted by Jorge Pareja at 6:46 PM <br />Tuesday, July 20, 2010<br /><br />.......................................<br /><br /><b>Fuente: <a href="http://cienciaeconomica.blogspot.com/2010/07/los-9-mitos-del-exito-empresarial-el.html">Ciencia de la Econom&iacute;a</a>&nbsp; <br />Imagen: <a href="http://bp2.blogger.com/_bmoay2VNc6A/SJcx3c_o9tI/AAAAAAAAAF4/149UdGRzkh8/s320/00006947.jpg">Halo effect</a>&nbsp; <br /><br /><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: #000080;">Art&iacute;culos relacionados: </span></span></b><br /><br />
<b>- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/893528/Los-9-principios-de-la-Economia-Evolutiva-que-la-diferencian-de-la-Neoclasica.html#content-top" title="Los 9 principios de la Econom&iacute;a Evolutiva que la diferencian de 
la Neocl&aacute;sica ">Los
9 principios de la Econom&iacute;a Evolutiva que la diferencian de
la Neocl&aacute;sica</a>&nbsp;<br />
-&nbsp;<a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/884409/Decisiones-Un-animal-predeciblemente-irracional.html">Decisiones:
Un animal predeciblemente irracional</a></b> <b><br />
-&nbsp;<a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/863316/9-comportamientos-del-hombre-racional-que-lo-diferencian-del-homo-economicus.html#content-top" title="9 comportamientos del 'hombre racional' que lo diferencian del 
'homo economicus' ">9
comportamientos del 'hombre racional' que lo diferencian del 'homo
economicus'</a></b> <b><br />
- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/810232/Antropologia-empresarial-Como-una-empresa-construye-su-destino.html#content-top" title="Antropolog&iacute;a empresarial. C&oacute;mo una empresa construye su destino ">Antropolog&iacute;a
empresarial. C&oacute;mo una empresa construye su destino </a>&nbsp;
<br />
- <a linkindex="182" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/775513/La-racionalidad-limitada-y-las-decisiones-programadas-de-Simon-y-March.html#content-top" title="La racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y
 March ">La
racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y March </a>
&nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/777410/Sobrevivencia-globalizada-la-etica-en-Mundo-Consumo-de-Zygmunt-Bauman.html#content-top" title="Sobrevivencia globalizada, la &eacute;tica en 'Mundo Consumo', de 
Zygmunt Bauman ">Sobrevivencia
globalizada, la &eacute;tica en 'Mundo Consumo', de Zygmunt Bauman</a><br />
- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/773135/La-ingenieria-de-la-decision-con-racionalidad-limitada.html#content-top">La
ingenier&iacute;a de la decisi&oacute;n con racionalidad
limitada</a></b> <b><br />
- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/771804/Descubra-los-10-metodos-usados-para-presentar-fraudes-cientificos.html#content-top" title="Descubra los 10 m&eacute;todos usados para presentar fraudes 
cient&iacute;ficos ">Descubra
los 10 m&eacute;todos usados para presentar fraudes
cient&iacute;ficos</a></b> <b><br />
- <a linkindex="154" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/743020/Principios-psicologicos-en-la-economia.html#content-top" title="Principios psicol&oacute;gicos en la econom&iacute;a  ">Principios
psicol&oacute;gicos en la econom&iacute;a</a></b> <b><br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/724433/Psicologia-de-la-Economia-Conductual-y-de-las-crisis-financieras.html#content-top" title="Psicolog&iacute;a de la Econom&iacute;a Conductual y de las crisis financieras
  ">Psicolog&iacute;a
de la Econom&iacute;a Conductual y de las crisis financieras</a></b>
<b><br />
- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/711896/Vivir-de-repetir-topicos.html#content-top" title="Vivir de repetir t&oacute;picos">Vivir de repetir
t&oacute;picos</a></b> <b><br />
- <a linkindex="182" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/698272/La-decada-en-la-que-cayo-el-poder-de-los-economistas.html#content-top" title="La d&eacute;cada en la que cay&oacute; el poder de los economistas  ">La
d&eacute;cada en la que cay&oacute; el poder de los economistas</a><br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/696635/Tomar-Decisiones-de-la-Racionalidad-al-Cubo-de-Basura.html#content-top" title="Tomar Decisiones, de la Racionalidad al Cubo de Basura  ">Tomar
Decisiones, de la Racionalidad al Cubo de Basura</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/670492/Internet-y-la-destruccion-creativa-de-los-grandes-monopolios.html#content-top" title="Internet y la destrucci&oacute;n creativa de los grandes monopolios  ">Internet
y la destrucci&oacute;n creativa de los grandes monopolios</a></b>
<b><br />
- <a linkindex="154" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/667225/Las-nuevas-teorias-Economia-Conductual-y-Neuroeconomia.html#content-top" title="Las nuevas teor&iacute;as: Econom&iacute;a Conductual y Neuroeconom&iacute;a  ">Las
nuevas teor&iacute;as: Econom&iacute;a Conductual y
Neuroeconom&iacute;a</a></b> <b><br />
- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/654501/Cuestionando-la-globalizacion-El-mundo-NO-es-plano.html#content-top" title="Cuestionando la globalizaci&oacute;n: El mundo NO es plano!   ">Cuestionando
la globalizaci&oacute;n: El mundo NO es plano!</a></b> <b><br />
- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/652061/Premios-Nobel-Williamson-y-la-teoria-de-la-empresa.html#content-top" title="Premios Nobel: Williamson y la teor&iacute;a de la empresa  ">Premios
Nobel: Williamson y la teor&iacute;a de la empresa</a></b> <b><br />
- <a linkindex="154" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/577962/La-economia-conductual-y-el-fin-de-la-economia-racional.html#content-top" title="La econom&iacute;a conductual y el fin de la econom&iacute;a racional">La
econom&iacute;a conductual y el fin de la econom&iacute;a
racional</a></b> <b><br />
- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/568291/Libro-Mercaderes-Empresarios-y-Capitalistas-demuele-mitos-en-Chile.html#content-top" title="Libro 'Mercaderes, Empresarios y Capitalistas' demuele mitos en 
Chile">Libro
'Mercaderes, Empresarios y Capitalistas' demuele mitos en Chile</a></b>
<b><br />
- <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/548193/Los-modelos-mentales-que-interfieren-en-el-aprendizaje-organizacional.html#content-top" title="Los modelos mentales que interfieren en el aprendizaje organizacional">Los
modelos mentales que interfieren en el aprendizaje organizacional</a>
&nbsp;<br />
-<a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/548007/Cultura-organizacional-12-formas-de-pensamiento-ineficaz.html#content-top" title="Cultura organizacional 12 formas de pensamiento ineficaz">
Cultura organizacional: 12 formas de pensamiento ineficaz</a>
&nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/547763/Las-5-leyes-fundamentales-de-la-estupidez-humana.html#content-top" title="Las 5 leyes fundamentales de la estupidez humana ">Las
5 leyes fundamentales de la estupidez humana</a> &nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/536009/Reductio-ad-doxa-Los-duenos-de-la-verdad.html#content-top" title="Reductio ad doxa Los due&ntilde;os de la verdad">Reductio ad
doxa: Los due&ntilde;os de la verdad</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="443" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/521927/Las-trampas-de-pensamiento-que-afectan-a-la-toma-de-decisiones.html#content-top">Las
trampas de pensamiento que afectan a la toma de decisiones</a><br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/517455/La-dificil-verdad-y-las-falacias-de-pensamiento.html#content-top" title="La dif&iacute;cil verdad y las falacias de pensamiento">La
dif&iacute;cil verdad y las falacias de pensamiento</a>
&nbsp;<br />
- <a linkindex="461" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/442885/5_conductas_irracionales_que_causan_errores_estrategicos.html">5
conductas irracionales que causan errores estrat&eacute;gicos</a>&nbsp;
&nbsp;<br />
- <a linkindex="446" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/441338/Pensamiento_reflexivo_para_revisar_los_modelos_mentales.html">Pensamiento
reflexivo para revisar los modelos mentales</a>&nbsp; <br />
- <a linkindex="444" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/318892/El_Pensamiento_Critico_versus_las_ideas_fijas.html">El
Pensamiento Cr&iacute;tico versus las ideas fijas</a>&nbsp;
<br />
- <a linkindex="445" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/265249/Pensamiento_critico_para_el_desarrollo_personal_y_social.html">Pensamiento
critico para el desarrollo personal y social</a>&nbsp; <br />
- <a linkindex="447" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/190786/El_Pensamiento_Critico_Critical_Thinking_como_Actitud_de_Vida.html">El
Pensamiento Critico -Critical Thinking- como Actitud de Vida</a>&nbsp;
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- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/68719/Lo-cuantitativo-junto-a-lo-cualitativo.html#content-top" title="Lo cuantitativo junto a lo cualitativo">Lo
cuantitativo junto a lo cualitativo</a> &nbsp;</b><br />
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<item>
<title>Claves para competir en el mundo laboral moderno </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/891100/Claves-para-competir-en-el-mundo-laboral-moderno.html</link>
<pubDate>Tue, 20 Jul 2010 13:50:10 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/891100/Claves-para-competir-en-el-mundo-laboral-moderno.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;"><img title="claves competencias laborales" style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="graduates.jpg" src="/media/users/0/872/images/public/191/graduates.jpg?v=1279646249067" />Por Gonzalo Cosenza </span></b></span><br /><br /><span style="color: #000080;"><b>Al parecer, las empresas de hoy necesitan profesionales con un enfoque claro, que sean capaces de tomar decisiones y resolver problemas por s&iacute; mismos. El obedecer ciegamente al jefe ha quedado como un modelo del pasado.</b></span><br /><br />Recientemente, el <b>Inacap</b> de la <b>Universidad Tecnol&oacute;gica de Chile</b> realiz&oacute; el <b>III Seminario Internacional Sobre Desaf&iacute;os de la Educaci&oacute;n Superior</b>, actividad que cont&oacute; con la presencia de connotados expertos nacionales y extranjeros, entre los que destac&oacute; el director del Departamento de Psicolog&iacute;a Evolutiva y de la Educaci&oacute;n de la <b>Universidad del Pa&iacute;s Vasco</b>, <b>Clemente Lobato</b>.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">Competencias laborales</span></b></span><br /><br />En su alocuci&oacute;n el acad&eacute;mico entreg&oacute; varias claves a tener en cuenta en un mundo cambiante y cada vez m&aacute;s competitivo. <b>Seg&uacute;n Lobato</b>, la gran falencia de los profesionales modernos es <b>lo et&eacute;reo de sus conocimientos</b>, pues no son pocos los que conservan lo estudiado hasta el d&iacute;a del examen para luego olvidar lo aprendido. Este comportamiento se repite a lo largo de toda la carrera.<br /><br />Eso, sumado a la rapidez de los cambios tecnol&oacute;gicos y los avances en ciertas materias, genera egresados incapaces de desenvolverse en un campo donde el desarrollo va a una velocidad mayor a la que ellos aprenden. Lobato es claro en se&ntilde;alar que las &ldquo;<b>universidades entregan conocimientos que se vuelven obsoletos</b>&rdquo;, por lo que adem&aacute;s se hace imprescindible que las casas de estudio entreguen competencias que de herramientas a los j&oacute;venes para enfrentarse al mercado laboral.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">Trabajo colaborativo</span></b></span><br /><br />Para el docente vasco, el primer punto en el que hay que poner atenci&oacute;n es a la falta de mecanismos que permitan un real trabajo de colaboraci&oacute;n entre los alumnos, lo que provoca profesionales individualistas e <b>incapaces de formar equipos de trabajo</b>. Para Lobato, esta forma de trabajo del siglo XXI y de ah&iacute; la necesidad de cambiar a un sistema de trabajo y estudio que implique interdependencia.<br /><br />Este modelo latino se contrapone al ejemplo anglosaj&oacute;n de tutor&iacute;as en el que los propios alumnos generan lazos de apoyo, en el que algunas veces se da en forma reciproca entre las partes. Obviamente el educarse bajo este patr&oacute;n de trabajo hace m&aacute;s f&aacute;cil que se reproduzca en el mundo laboral con mejores resultados productivos que los que gustan de trabajar solos.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">Poder de decisi&oacute;n</span></b></span><br /><br />Otro factor es la <b>creaci&oacute;n de un pensamiento cr&iacute;tico</b> que permita la toma de decisiones. Seg&uacute;n Lobato, esto se desarrolla a trav&eacute;s de la argumentaci&oacute;n, la confrontaci&oacute;n y el debate, lo cual debiera incentivar al alumno a asociar ideas y a encontrar caminos de soluci&oacute;n diferentes para un mismo problema.<br /><br />Esta <b>capacidad anal&iacute;tica</b> sin duda es muy bien recibida por las empresas modernas, las cuales requieren de profesionales proactivos y con capacidad de decisi&oacute;n ante eventuales problemas en su ejercicio. Sin embargo, esto tambi&eacute;n requiere de un voto de confianza de las empresas para con el trabajo que desarrollan sus empleados, permitiendo la horizontalidad de las l&iacute;neas de mando.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">Potenciar la divergencia</span></b></span><br /><br />Otra carencia de los profesionales j&oacute;venes es el poco poder de resoluci&oacute;n con el que cuentan, pues hay una ausencia de incentivos que potencien el <b>pensamiento divergente</b>, la indagaci&oacute;n de datos y la verificaci&oacute;n de estos mismos. Esto provoca en el futuro que los profesionales asuman como cierto lo que provenga de los altos mandos de la empresa sin ning&uacute;n cuestionamiento.<br /><br />Lo anterior imposibilita el cambio de opiniones que las empresas modernas actuales propician como parte de su forma de trabajo.</p>
<p><br />Lo cierto es que lo que propone Lobato implica cambios importantes en la forma de trabajar en la mayor&iacute;a de las empresas chilenas, <b>m&aacute;s orientadas al modelo tradicional</b> donde s&oacute;lo la cabeza es la que toma las decisiones y crea las pautas de trabajo.<br /><br />Fuente: UniVersia Chile<br /><a href="http://www.universia.cl/portada/actualidad/noticia_actualidad.jsp?noticia=157160">http://www.universia.cl/portada/actualidad/noticia_actualidad.jsp?noticia=157160</a><br /><br />Publicado por <b>Lic. Psic. Gonzalo Cosenza</b> en 08:00 <br />martes 20 de julio de 2010<br /><br />.........................................<br /><b><br />Fuente: <a href="http://psicosenza.blogspot.com/2010/07/claves-para-competir-en-el-mundo.html">Lic. Psic. Gonzalo Cosenza</a>&nbsp; <br />Imagen: <a href="http://api.ning.com/files/xOGpNd4aCFISKx4Xh*L6lAkONETaZVP*8-5lwzy7ypbB*BtfHViW7VGW0p*-kug9W2BbhY6ZJvEF7D3tSaEBP*42UEJ6uYXq/graduate.jpg">Graduates</a>&nbsp; <br /><br /><span style="color: #000080;"><span style="font-size: 10pt;">Art&iacute;culos relacionados: </span></span></b><br /><br />
<b>- <a linkindex="187" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/677559/Para-que-las-Teorias-de-Administracion.html#content-top" title="&iquest;Para qu&eacute; las Teor&iacute;as de Administraci&oacute;n?  ">&iquest;Para
qu&eacute; las Teor&iacute;as de Administraci&oacute;n?</a>&nbsp;
<br />-&nbsp;<a linkindex="195" title="&iquest;Tiene sentido hacer un MBA para 
dirigir una PYME? " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/663364/Tiene-sentido-hacer-un-MBA-para-dirigir-una-PYME.html#content-top">&iquest;Tiene
sentido hacer un MBA para dirigir una PYME?</a> &nbsp; <br />
-&nbsp;<a title="Critica de la metodologia de las ciencias 
administrativas" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/271350/Critica-de-la-metodologia-de-las-ciencias-administrativas.html#content-top" linkindex="208">Critica
de la metodologia de las ciencias administrativas</a>&nbsp;&nbsp;<br />
-&nbsp;<a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=37509" linkindex="203" set="yes">Escuelas
de negocios: &iquest;c&oacute;mo formar ejecutivos preparados
para el mundo real?</a>&nbsp;&nbsp;
&nbsp;&nbsp;<br />
-&nbsp;<a title="Mintzberg 7 premisas para la formaci&oacute;n de los 
managers" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/451087/Mintzberg-7-premisas-para-la-formacion-de-los-managers.html#content-top" linkindex="223">Mintzberg:
7 premisas para la formaci&oacute;n de los managers</a>&nbsp;
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/223505/La-formacion-profesional-en-las-Escuelas-de-Negocios-es-deficiente.html#content-top" title="La formacion profesional en las Escuelas de Negocios es deficiente" linkindex="223">La formacion profesional en las Escuelas de
Negocios es deficiente</a></b> <b><br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/215223/Nuevo-Manifiesto-con-las-20-Tesis-del-Management-2-0.html#content-top" title="Nuevo Manifiesto con las 20 Tesis del Management 2.0" linkindex="233">Nuevo
Manifiesto con las 20 Tesis del Management 2.0</a></b> <b><br />
-&nbsp;<a title="Formaci&oacute;n de los Managers &iquest;Un post MBA en las 
Escuelas de Negocios?" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/451599/Formacion-de-los-Managers-Un-post-MBA-en-las-Escuelas-de-Negocios.html#content-top" linkindex="214">Formaci&oacute;n
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-&nbsp;<a title="Post MBA II la propuesta de un nuevo ejecutivo y un 
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-&nbsp;<a title="Dos estilos de ense&ntilde;anza de la Administraci&oacute;n 
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&nbsp;<br />
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el Aprendizaje</a> &nbsp;<br />
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&nbsp;<br />
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<b><br />
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Efecto Flynn &iquest;Cada vez somos m&aacute;s inteligentes?</a>
&nbsp;</b><br />
&nbsp;<br />
<br />
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<item>
<title>Decálogo de consejos post MBA </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/845457/Decalogo-de-consejos-post-MBA.html</link>
<pubDate>Thu, 24 Jun 2010 10:04:18 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><br /><img title="consejos graduados post MBA" style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="graduados.jpg" src="/media/users/0/872/images/public/191/graduados.jpg?v=1277387756297" />
<span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Francisco Alcaide Hern&aacute;ndez &nbsp;</span></b></span></p>
<div style="text-align: left;"><br /><span style="color: #000080;"><b>Han acabado o van a acabar muchos MBA en estos 
d&iacute;as. Curiosamente, revisando entre mis papeles he descubierto unas 
reflexiones que <a linkindex="23" href="http://www.peoplematters.com/Alfonso_Jimenez-0001.aspx">Alfonso 
Jim&eacute;nez</a>, Fundador de </b><b><a linkindex="24" href="http://www.peoplematters.com/">PeopleMatters</a>, dedic&oacute; como 
despedida a los alumnos del MBA de RRHH del <a linkindex="25" href="http://www.ie.edu/">Insituto de Empresa</a> en la edici&oacute;n de 2005.
 </b></span><br /><br />En su d&iacute;a lo recort&eacute; y ahora os lo traigo aqu&iacute;. Alfonso es miembro del <b><a linkindex="26" href="http://www.toptenms.com/">Top Ten Management Spain</a></b>
 y particip&oacute; en mi libro <b><a linkindex="27" href="http://coaching.toptenms.com/default.aspx?info=000304">Who&acute;s Who 
en el Management Espa&ntilde;ol</a></b>. Tambi&eacute;n he trabajado con &eacute;l en algunos 
proyectos relacionados con el mundo del f&uacute;tbol. Os lo dejo, merece la 
pena recordarlas:<br />
<br />
1.- Piensa que la clave de tu &eacute;xito depende de 
la habilidad que tengas para hacer aflorar las capacidades ocultas que 
todas las personas llevamos dentro, y conseguir la entrega y compromiso 
que hagan de los servicios de tus personas una ventaja competitiva 
&uacute;nica, o al menos, diferencial.<br />
<br />
2.- Trata a tu equipo como 
quieres que te traten tus jefes o la propiedad de tu proyecto 
empresarial. No levantes expectativas que no est&aacute;s completamente seguro 
que puedes conseguir. No pierdas nunca la confianza de tu equipo ya que 
si la pierdes, no la recuperar&aacute;s.<br />
<br />
3.- Piensa que todo es ef&iacute;mero.
 No te engomines demasiado, ni te menosprecies nunca. Los mejores 
proyectos alg&uacute;n d&iacute;a se acaban. Y los directivos que un d&iacute;a recib&iacute;an 
llamadas, alg&uacute;n d&iacute;a terminar&aacute;n llamando.<br />
<br />
4.- Como todo depende de
 la gente y t&uacute; no podr&aacute;s llegar a todos, siempre necesitar&aacute;s apoyarte en
 una estructura directiva y gerencial sana. No metas mediocres en ella 
porque la mediocridad gestiona median&iacute;a, ni dictadores que hagan falsos 
tus buenos mensajes, ni ambiciosos que un d&iacute;a te traicionen.<br />
<br />
5.- 
Evita crear mal ambiente. No confundas talante con calidad. Haz un hueco
 al humor y piensa que todos ser&aacute;n m&aacute;s felices si creas un entorno 
agradable a tu alrededor.<br />
<br />
6.- No te apoyes en tu poder, sino en 
tu autoridad. Predica con tu ejemplo. Ve m&aacute;s all&aacute; de los procedimientos y
 no escatimes con la &eacute;tica. Cuando tengas dudas preg&uacute;ntate si eso que 
tienes dudas en hacer lo contar&iacute;as antes de hacerlo y si ya lo has hecho
 preg&uacute;ntate si te pondr&iacute;as colorado si lo tuvieras que explicar. Si esas
 preguntas te ponen en crisis, no lo hagas.<br />
<br />
7.- Presta mucho 
cuidado a la selecci&oacute;n. Preoc&uacute;pate de la compensaci&oacute;n ya que afecta a tu
 cuenta de resultados, pero sobre todo a la capacidad de generar 
ingresos. S&eacute; consecuente con ella. Piensa en el lado emocional y 
gestiona con exquisitez y profesionalidad las desvinculaciones.<br />
<br />
8.-
 Trata tu tarjetero como tu principal fuente de valor. Los conocimientos
 pasar&aacute;n, las tarjetas caducar&aacute;n, pero los primeros vencer&aacute;n siempre 
antes.<br />
<br />
9.- Trata de alimentar tu libertad profesional cada d&iacute;a. 
La libertad de un profesional, de un directivo, depende de su patrimonio
 econ&oacute;mico o de su patrimonio intelectual. Siempre ten en valores 
l&iacute;quidos la cuant&iacute;a que tu estimes que necesitas para vivir sin 
deteriorar tu nivel de vida durante el tiempo que consideres necesitar&aacute;s
 para conseguir un nuevo puesto de caracter&iacute;sticas similares o mejores 
del actual. S&oacute;lo teniendo esa liquidez ser&aacute;s completamente libre y no 
pasar&aacute;s por decisiones arbitrarias, poco &eacute;ticas o de dudosa 
profesionalidad con las que no est&eacute;s de acuerdo.<br />
<br />
10.- Piensa 
siempre que el trabajo es una forma de ganarse la vida, pero no es la 
vida. Si te obcecas en el trabajo y no desarrollas otras actividades, 
alg&uacute;n d&iacute;a te lo reprochar&aacute;s. La carrera profesional es una carrera de 
fondo, pero hay que llegar a la meta. Hay muchos corredores que s&oacute;lo se 
paran ante un campo de malvas. </div>
<div style="clear: both; text-align: left;"><br />
martes 22 de junio de 2010 </div>
<div class="linkwithin_text" id="linkwithin_text_0" style="border: 0pt none; margin: 0pt; padding: 20px 0pt 5px; text-align: left; font-weight: bold;">
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<li style="margin: 0pt; padding: 0pt; background: none repeat scroll 0% 50% transparent; list-style: disc outside none; line-height: 1.2em; text-align: left;">
    <a linkindex="28" href="http://franciscoalcaide.blogspot.com/2010/02/mbas-angeles-o-demonios.html" onmousedown="this.href='http://widget.linkwithin.com/redirect?url=http%3A//franciscoalcaide.blogspot.com/2010/02/mbas-angeles-o-demonios.html&amp;vars=%5B%22http%3A//franciscoalcaide.blogspot.com/2010/06/decalogo-post-mba.html%22%2C%2072281%2C%200%2C%20%22http%3A//franciscoalcaide.blogspot.com/2010/06/decalogo-post-mba.html%22%2C%2035687689%2C%200%2C%2021063726%5D&amp;ts='
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  </li>
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    <a linkindex="29" href="http://franciscoalcaide.blogspot.com/2009/06/cual-es-la-aportacion-real-de-un.html" onmousedown="this.href='http://widget.linkwithin.com/redirect?url=http%3A//franciscoalcaide.blogspot.com/2009/06/cual-es-la-aportacion-real-de-un.html&amp;vars=%5B%22http%3A//franciscoalcaide.blogspot.com/2010/06/decalogo-post-mba.html%22%2C%2072281%2C%200%2C%20%22http%3A//franciscoalcaide.blogspot.com/2010/06/decalogo-post-mba.html%22%2C%2035687689%2C%201%2C%2010811586%5D&amp;ts='
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un Executive MBA?</a>
  </li>
<li style="margin: 0pt; padding: 0pt; background: none repeat scroll 0% 50% transparent; list-style: disc outside none; line-height: 1.2em; text-align: left;">
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  </li>
<li style="margin: 0pt; padding: 0pt; background: none repeat scroll 0% 50% transparent; list-style: disc outside none; line-height: 1.2em; text-align: left;">
    <a linkindex="31" href="http://franciscoalcaide.blogspot.com/2010/05/reflexiones-cuanticas-de-carlos.html" onmousedown="this.href='http://widget.linkwithin.com/redirect?url=http%3A//franciscoalcaide.blogspot.com/2010/05/reflexiones-cuanticas-de-carlos.html&amp;vars=%5B%22http%3A//franciscoalcaide.blogspot.com/2010/06/decalogo-post-mba.html%22%2C%2072281%2C%200%2C%20%22http%3A//franciscoalcaide.blogspot.com/2010/06/decalogo-post-mba.html%22%2C%2035687689%2C%203%2C%2030696604%5D&amp;ts='
 + (new Date()).getTime(); return true;">Reflexiones cu&aacute;nticas de Carlos
 Gonz&aacute;lez</a>
  </li>
</ul>
</div>
<p>
<br />
.........................................<br />
<br /><b>Fuente: <a href="http://franciscoalcaide.blogspot.com/2010/06/decalogo-post-mba.html">Francisco Alcaide Hern&aacute;ndez</a>&nbsp; <br />
Imagen: <a href="http://educacion.upla.edu.pe/portal/images/stories/graduados.jpg">Graduados</a>&nbsp; <br /><br /><span style="color: #000080;"><span style="font-size: 10pt;">Art&iacute;culos relacionados: </span></span></b><br /><br /></p>
<p>
<b>- <a linkindex="186" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/843129/La-universidad-ha-perdido-el-monopolio-del-conocimiento.html#content-top" title="La universidad ha perdido el monopolio del conocimiento ">La
universidad ha perdido el monopolio del conocimiento</a>&nbsp;</b><b><br />-
<a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/836556/Los-8-secretos-de-la-gente-de-exito.html#content-top" title="Los 8 secretos de la gente de &eacute;xito ">Los 8 secretos
de la gente de &eacute;xito</a>&nbsp;<br />
- <a linkindex="186" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/543206/Desde-Harvard-El-Juramento-MBA-MBA-Oath-para-ejecutivos.html#content-top" title="Desde Harvard: El Juramento MBA (MBA Oath) para ejecutivos">Desde
Harvard: El Juramento MBA (MBA Oath) para ejecutivos</a> <br />-
<a href="http://humanismoyconectividad.wordpress.com/2009/06/15/mbaoath/">El
Juramento Hipocr&aacute;tico para Ejecutivos del Harvard Business
School</a></b> <b><br />
- <a linkindex="186" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/561917/La-importancia-de-las-Habilidades-Blandas.html#content-top" title="La importancia de las Habilidades Blandas">La
importancia de las Habilidades Blandas</a>&nbsp;<br />
- <a linkindex="189" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/451599/Formacion-de-los-Managers-Un-post-MBA-en-las-Escuelas-de-Negocios.html#content-top" title="Formaci&oacute;n de los Managers &iquest;Un post MBA en las Escuelas de Negocios?">Formaci&oacute;n
de los Managers: &iquest;Un 'post MBA' en las Escuelas de Negocios?</a>
&nbsp;<br />
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mundo mejor</a> &nbsp;<br />
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Organizacional: El Mito de la Formaci&oacute;n</a> &nbsp;<br />
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para el mundo real?</a> &nbsp; &nbsp;<br />
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de la metodologia de las ciencias administrativas</a> &nbsp;<br />
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de los Managers: &iquest;Un 'post MBA' en las Escuelas de Negocios?</a>&nbsp;
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de los Masters of Business Imagination</a> &nbsp;<br />
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- <a linkindex="434" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/272562/De-la-Sociedad-de-la-Informacion-a-la-Economia-del-Conocimiento.html#content-top" title="De la Sociedad de la Informacion a la Economia del Conocimiento">De
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&eacute;tica en la direcci&oacute;n de empresas.
&iquest;Son compatibles &eacute;tica y resultados?</a>
&nbsp;</b>
&nbsp;</p>
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<title>La universidad ha perdido el monopolio del conocimiento </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/843129/La-universidad-ha-perdido-el-monopolio-del-conocimiento.html</link>
<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 13:06:51 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><b><br /><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: #3366ff;"><img title="Universidad monopolio del conocimiento generacion Y" style="margin-left: 10px; margin-right: 10px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="McGill_University_steps2.jpg" src="/media/users/0/872/images/public/191/McGill_University_steps2.jpg?v=1277225811643" height="162" width="216" />La universidad en tiempos de 'El nombre de la rosa' </span><br /><br /><span style="color: #ff6600;">Por Imma Tubella &nbsp;</span></span></b><br /><br /><span style="color: #000080;"><b>La universidad ha perdido el monopolio del conocimiento. Los profesores ya no somos los &uacute;nicos depositarios del saber. La Red nos ha jugado una mala pasada. </b></span><br /><br />Ahora tenemos dos opciones: impregnar de veneno los teclados de nuestros j&oacute;venes con la esperanza de que a&uacute;n se chupen el dedo o, simplemente, asumir nuestro nuevo e interesante papel de mentores experimentados y acompa&ntilde;antes metodol&oacute;gicos, m&aacute;s preocupados en ense&ntilde;arles a gestionar y completar el conocimiento disponible y a desarrollar su capacidad cr&iacute;tica que en ense&ntilde;arles a memorizar unos conocimientos como si fueran una verdad &uacute;nica.<br /><br />En las universidades norteamericanas ocurren dos fen&oacute;menos que preocupan mucho a sus rectores y que no saben c&oacute;mo afrontar, entre otras cosas porque tampoco se han preocupado por analizar los cambios en las actitudes y valores de los estudiantes del siglo XXI. <br /><br />Muchos profesores de &eacute;lite, incluidos premios Nobel, tienen tres o cuatro estudiantes en sus clases. &iquest;Los m&aacute;s interesados en el tema? No. Los representantes de sus compa&ntilde;eros que se organizan para tener unos buenos apuntes y preparar bien los ex&aacute;menes. Los profesores, digamos normales, ni tan siquiera tienen tres o cuatro. No tienen ninguno. &iquest;C&oacute;mo aprenden y aprueban sus estudiantes? Se re&uacute;nen en la Red y optan por obtener sus conocimientos de forma colaborativa, con materiales abiertos, de universidades de prestigio. <br /><br />En Quebec, por ejemplo, hay la <b>Universidad McGill</b> tradicional, y una Universidad McGill que funciona en paralelo gestionada por sus estudiantes, que se organizan seg&uacute;n sus necesidades. &iquest;Este es el modelo que queremos? &iquest;O m&aacute;s bien queremos un modelo de universidad abierta a la sociedad, motor de la estrategia de modernizaci&oacute;n del pa&iacute;s y de liderazgo en la econom&iacute;a del conocimiento?<br /><br />En Estados Unidos ya hay cuatro millones de estudiantes en l&iacute;nea. Es verdad que Internet se implant&oacute; antes y que los nativos digitales ya han llegado a la educaci&oacute;n superior, pero esta tendencia la empiezo a ver en mi universidad, la Oberta de Catalunya (UOC), donde cada vez llegan estudiantes m&aacute;s j&oacute;venes. <br /><br />En ambos casos el motivo es el mismo: las demandas y necesidades de una poblaci&oacute;n estudiantil no tradicional requieren que nuestras universidades reconozcan la ense&ntilde;anza en l&iacute;nea como una pieza fundamental para el futuro y que este reconocimiento vaya acompa&ntilde;ado de una mayor flexibilidad institucional para hacer frente a las nuevas necesidades de los estudiantes. <br /><br />Estoy convencida de que el futuro es h&iacute;brido presencial/virtual o, en el caso de los estudiantes a tiempo parcial, totalmente virtual. La ense&ntilde;anza en l&iacute;nea no tiene nada que ver con colgar materiales en la Red; requiere, como en el caso de la UOC, repensar el modelo de aprendizaje y la misma estructura institucional.<br /><br />Desafortunadamente, academia y cambio conjugan mal. Ya lo dijo una ex rectora de la <b>Universidad de Oslo</b>: "Si quieres cambiar un cementerio, no puedes esperar gran ayuda de los que est&aacute;n dentro". Quiz&aacute;s hasta ahora no ha sido importante, pero vivimos un momento en el que no podemos perder mucho tiempo. <br /><br />El cambio no es lo que amenaza nuestra supervivencia como instituciones de ense&ntilde;anza superior; lo que la amenaza es el inmovilismo y la negaci&oacute;n de una realidad evidente. Los inmovilistas son los mismos que lanzan adoquines a palabras como eficiencia, flexibilidad, gobernabilidad o incluso emprendedur&iacute;a asociadas a la universidad.<br /><br />La universidad desempe&ntilde;a un papel determinante en el desarrollo de la sociedad formando sus futuros l&iacute;deres y prepar&aacute;ndolos para vivir en un entorno en transformaci&oacute;n continua. La pregunta clave es: &iquest;La universidad ha sabido transformarse ella misma? Yo afirmar&iacute;a, sin miedo a equivocarme mucho, que la universidad es una de las instituciones m&aacute;s antiguas y con mayor capacidad de resistencia al cambio.<br /><br />Si las universidades no podemos o no sabemos reenfocar nuestra manera de pensar y de actuar y redefinir nuestro papel en la sociedad, habremos fallado. En cambio, si nos atrevemos a trabajar a largo plazo, a fortalecer lo mejor de nuestro pasado y de nuestra tradici&oacute;n pero al mismo tiempo repensar y reforzar nuestras instituciones para el futuro de forma innovadora y colaborativa, daremos se&ntilde;ales a la sociedad de que sabemos c&oacute;mo afrontar nuestros retos, y los suyos.<br /><br /><b>Imma Tubella</b> es la rectora de la <b>Universitat Oberta de Catalunya </b>(UOC).<br /><br />Por IMMA TUBELLA 22/06/2009 <br /><br />..............................................<br /><br /><b>Fuente: <a href="http://www.elpais.com/articulo/educacion/universidad/tiempos/nombre/rosa/elpepusocedu/20090622elpepiedu_3/Tes">El Pa&iacute;s</a>&nbsp; <br />Imagen: <a href="http://www.urbanphoto.net/blog/wp-content/uploads/2007/11/steps2.jpg">McGill University</a>&nbsp; <br /><br /><span style="color: #000080;"><span style="font-size: 10pt;">Art&iacute;culos relacionados: </span></span></b><br /><br />
- <br />
<b>- <a linkindex="460" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/368620/El-Aprendizaje-en-la-Era-del-Conocimiento.html#content-top" title="El Aprendizaje en la Era del Conocimiento">El
Aprendizaje en la Era del Conocimiento</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="153" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/686292/Internet-esta-cambiando-la-educacion.html#content-top" title="Internet est&aacute; cambiando la educaci&oacute;n">Internet
est&aacute; cambiando la educaci&oacute;n</a> &nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/694780/Internet-cambio-nuestro-cerebro-para-siempre.html#content-top" title="Internet cambi&oacute; nuestro cerebro para siempre  ">Internet
cambi&oacute; nuestro cerebro para siempre</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="154" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/725590/Al-conocimiento-tacito-desde-las-redes-sociales-y-el-aprendizaje-informal.html#content-top" title="Al conocimiento t&aacute;cito desde las redes sociales y el aprendizaje informal ">Al
conocimiento t&aacute;cito desde las redes sociales y el
aprendizaje informal</a></b> <b><br />
- <a linkindex="485" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/544504/Homo-Sapiens-Digital-de-Marc-Prensky-completo-en-castellano.html#content-top" title="Homo Sapiens Digital, de Marc Prensky, completo, en castellano">Homo
Sapiens Digital, de Marc Prensky, completo, en castellano</a>
&nbsp;<br />
- <a linkindex="469" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/631555/Inteligencia-Sistemica-Colectiva-Redes-de-Interconexion-para-el-Aprendizaje.html#content-top" title="Inteligencia Sist&eacute;mica Colectiva. Redes de Interconexi&oacute;n para el Aprendizaje ">Inteligencia
Sist&eacute;mica Colectiva. Redes de Interconexi&oacute;n para
el Aprendizaje</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="434" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/272562/De-la-Sociedad-de-la-Informacion-a-la-Economia-del-Conocimiento.html#content-top" title="De la Sociedad de la Informacion a la Economia del Conocimiento">De
la Sociedad de la Informacion a la Economia del Conocimiento</a>
&nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/748406/Como-comprender-a-los-jovenes-de-la-Generacion-Y.html#content-top" title="C&oacute;mo comprender a los j&oacute;venes de la Generaci&oacute;n Y">C&oacute;mo
comprender a los j&oacute;venes de la Generaci&oacute;n Y</a></b>
<b><br />
- <a linkindex="154" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/676291/Gestionando-la-generacion-Y-Conclusiones-de-un-Seminario.html#content-top" title="Gestionando la generaci&oacute;n Y. Conclusiones de un Seminario  ">Gestionando
la generaci&oacute;n Y. Conclusiones de un Seminario</a></b> <b><br />
- <a linkindex="180" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/655029/Las-caracteristicas-de-la-Generacion-de-Nativos-Digitales-que-esta-cambiando-al-mundo.html#content-top" title="Las caracter&iacute;sticas de la Generaci&oacute;n de Nativos Digitales que est&aacute; cambiando al mundo">Las
caracter&iacute;sticas de la Generaci&oacute;n de Nativos
Digitales que est&aacute; cambiando al mundo</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="190" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/638667/El-Efecto-Flynn-Cada-vez-somos-mas-inteligentes.html#content-top" title="El Efecto Flynn &iquest;Cada vez somos m&aacute;s inteligentes?   ">El
Efecto Flynn &iquest;Cada vez somos m&aacute;s inteligentes?</a>
&nbsp;</b><br />
- <br />
- <br />
<br /><br /><!--external_code_start--><iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fexample.com%2Fpage%2Fto%2Flike&amp;layout=standard&amp;show_faces=false&amp;width=450&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=35" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:35px;" allowTransparency="true"></iframe><!--external_code_end--></p>
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</p>
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<item>
<title>Los prosumidores en la economía del conocimiento  </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/738406/Los-prosumidores-en-la-economia-del-conocimiento.html</link>
<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 09:50:06 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/738406/Los-prosumidores-en-la-economia-del-conocimiento.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 12pt;">La econom&iacute;a del conocimiento&nbsp; </span></b></span><br /><br /><span style="color: #ff6600;"><span style="font-size: 10pt;"><b><img style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="knowledge__cover_11.jpg" title="Econom&iacute;a del conociminto" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/public/191/knowledge__cover_11.jpg?v=1268291842525" />Por Horacio Krell&nbsp; </b></span></span><br /><br />Al transportar conceptos de la econom&iacute;a de la empresa como capital intelectual y administraci&oacute;n del conocimiento a la econom&iacute;a nacional e internacional se hace imprescindible considerar a la <b>econom&iacute;a del conocimiento</b>. En la econom&iacute;a del conocimiento <b>el prosumidor</b> es una forma evolucionada de la divisi&oacute;n productor- consumidor que los sintetiza en la misma persona.<br /><br />La receta para ingresar al sistema capitalista es: poder crear algo vendible, conseguir un empleo o una herencia, obtener una donaci&oacute;n, un regalo o un pr&eacute;stamo, casarse con un rico, lograr asistencia social del gobierno, etc. Es la c&aacute;rcel del dinero para la imaginaci&oacute;n.<br /><br />El prosumidor es quien produce para s&iacute; mismo o para otros sin cobrar o recibiendo canjes. La econom&iacute;a monetaria no sobrevivir&iacute;a sin este almuerzo gratuito. Este sistema generador de riqueza no aparece en las estad&iacute;sticas de la econom&iacute;a del conocimiento.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Segundo y tercer empleo.</b> </span></span><br /><br />Las empresas contratan empleados con h&aacute;bitos formados en el hogar. Adem&aacute;s el prosumidor hace otros aportes: investiga sobre su enfermedad m&aacute;s que su m&eacute;dico, hace de su hogar el segundo empleo, trabaja en el tercer empleo que inventan las empresas, que con la excusa de beneficiarlo, lo obligan a hacer colas para adquirir productos, darles informaci&oacute;n, armar kits de h&aacute;galo usted mismo, etc.<br /><br />El prosumidor es el productor y el consumidor encarnados en la misma persona. Por separado los productores son los que producen y los consumidores los que gastan, mientras que el prosumidor hace las dos cosas. Un prosumidor inteligente invierte en activos que generan renta, en mejoras que aumentan el valor del patrimonio y hace cosas que no compra en el mercado. Muchas de sus creaciones se transforman en negocios monetarios. El mercado de la econom&iacute;a del conocimiento estimula a los prosumidores a innovar. Internet y la World Wide Web, constituyen la red www cuando un ingeniero que quer&iacute;a vincular fragmentos de conocimiento, cre&oacute; la web. El prosumidor fue Tim Berners-Lee-.<br /><br />El prosumidor se diferencia del consumidor porque recibe beneficios. Para el consumidor el prop&oacute;sito es comprar, pagar y usar. Puede quejarse, solicitar la devoluci&oacute;n de su dinero; pero no deja de ser un cliente. Muchas empresas prefieren convertirlos en promotores de sus productos y pasan de: comprar-pagar-usar a comprar-pagar-recomendar-ganar como si fuesen accionistas y a participar en las ganancias. &iquest;Recuerda cu&aacute;ntas veces recomend&oacute; un producto? &iquest;Recibi&oacute; algo por recomendar? Ser cliente genera descuentos, promociones, sorteos, e invitaciones a ferias en la que se degustan productos, pero usted terminar&aacute; gastando para celebrar alguna fiesta. Tiene que sacar plata de su cuenta para ser reconocido como cliente especial. S&iacute; se cambia a prosumidor, va a recibir ingresos.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">El prosumidor que crea y destruye mercados. </span></b></span><br /><br /><b>Shawn Fannig</b> creo <b>Napster</b> para bajar la m&uacute;sica gratis de internet. Fue demandado y debi&oacute; retroceder. Pero otros tomaron el rumbo. <b>Skype</b> que gener&oacute; el tel&eacute;fono gratis por internet puede ser el que anuncie la muerte de la industria de las telecomunicaciones. Y otras formas de salir del mercado pago florecer&aacute;n.<br /><br /><b>Charles Hull</b> de <b>3D systems</b>, California, cre&oacute; en 1984 un programa para fabricar cualquier cosa en casa, que permite realizar una maqueta digital en 3 dimensiones del producto y con herramientas a&ntilde;adir, quitar, unir el material como un impresor que a&ntilde;ade tinta . La realizaci&oacute;n de prototipos es una etapa porque as&iacute; como las impresoras de propulsi&oacute;n pueden pulverizar la tinta, por qu&eacute; no se podr&aacute; con un laser pulverizar otras sustancias desechando el material innecesario, o unir componentes con autoadhesivos. Cuando baje el costo se podr&aacute;n fabricar productos como se hacen fotocopias. Hoy el prosumo desaf&iacute;a al poder en la econom&iacute;a del conocimiento.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>La hormona de la productividad.</b> </span></span><br /><br />Los prosumidores aumentan el crecimiento de la econom&iacute;a del conocimiento con nuevas forma de crear riqueza, que aprovechan los cambios tecnol&oacute;gicos. El conocimiento antiguo era artesanal, con poco cambio, y de transmisi&oacute;n oral. Antes de la invenci&oacute;n del dinero nuestros antepasados se alimentaban y vest&iacute;an a s&iacute; mismos. Es decir que produc&iacute;an lo que consum&iacute;an. Se pens&oacute; que con el crecimiento del mercado esto desaparecer&iacute;a.<br /><br /><b>Keynes</b> en la gran depresi&oacute;n, dio la soluci&oacute;n al problema del empleo: inyectar recursos a la econom&iacute;a monetaria, para estimular la demanda. Esta idea no se puede aplicar ahora, porque no se sabe, cuantos desempleados y autoempleados hay. Pero aun creando empleos no se soluciona el problema del conocimiento que requieren. Y reciclarse no sirve por la aceleraci&oacute;n de los cambios. El desempleo hoy es estructural. Por otro lado hay costos ocultos del dinero, como que el consumidor paga a la cajera, al cocinero, al que lo cuida, etc.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Empleados consumidores o emprendedores prosumidores. </b></span></span><br /><br />Un viejo chiste dice: los empleados trabajan lo suficiente como para que no los despidan y los empleadores pagan lo suficiente como para que no renuncien. Se busca empleo por miedo y para satisfacer deseos. Esas emociones se convierten en pensamientos, cuando los consumidores son inducidos a actuar. Otros logran que el dinero trabaje para ellos, no dejan que el miedo o el deseo los domine. El dinero es la zanahoria. Lo que hay que buscar son oportunidades. La capacidad financiera es la de crear riqueza. Si se aprende, se puede vivir sin empleo.<br /><br />Tal como a un &aacute;rbol: se lo planta, se lo cuida, se lo abona y luego crece solo, y da sombra. Una forma de medir la riqueza es la cantidad de d&iacute;as que se pueden vivir sin trabajar y no por el monto de los consumos. Lo importante es conseguir activos que produzcan ingresos, los ricos empiezan por ah&iacute; y no por la casa propia, los lujos son caros. El que trabaja por la paga le cede el poder al empleador, si su dinero trabaja para &eacute;l, conserva su poder. Las empresas deben educar hacia la empleabilidad futura de sus miembros y/o a su conversi&oacute;n en prosumidores relacionados con ellas. Para eso deben ense&ntilde;arles a vender que, como ir al gimnasio, duele al principio. No basta con ser bueno, hay que aprender a manejar la econom&iacute;a del conocimiento.<br /><br />Hay que lograr que los h&aacute;bitos del consumidor no le impidan convertirse en el prosumidor que deber&aacute; llegar a ser. Despu&eacute;s de todo usted cre&oacute; sus h&aacute;bitos y luego ellos lo crearon a usted. Para convertirse en prosumidor s&oacute;lo se debe vencer la resistencia al cambio.<br /><span style="color: #0000ff;"><b><br /><span style="font-size: 10pt;">La universidad en la econom&iacute;a del conocimiento</span></b></span><br /><br />En la sociedad de conocimiento, las instituciones educativas son muy importantes. Entre ellas, la universidad es la de mayor prestigio. Pero en la Argentina fallan en formar buenos profesionales, en transmitir el conocimiento y en la capacidad de gobernarse a s&iacute; mismas.<br /><br />Como no se dan las condiciones de ingreso ni de proceso el 80% de los aspirantes fracasa en el intento. &iquest;Cu&aacute;l es la causa del fracaso? En Argentina la Universidad es visualizada como una forma de obtener prestigio social y no con las necesidades econ&oacute;micas y tecnol&oacute;gicas del pa&iacute;s y de las empresas, como s&iacute; ocurre en Brasil. Es que la econom&iacute;a del conocimiento debe incentivar la creaci&oacute;n de una sociedad del conocimiento. En este sentido, la funci&oacute;n de la Universidad de lograr la vinculaci&oacute;n socioecon&oacute;mica debe orientarse a la interacci&oacute;n con los agentes econ&oacute;micos y sociales.<br /><br />En el momento actual la Universidad Argentina no hay una inversi&oacute;n de este tipo, la orientaci&oacute;n encicloped&iacute;stica es la que prevalece en lugar de la investigaci&oacute;n aplicada.<br /><br /><b>Dr Horacio Krell</b>. Director de Ilvem. Secretario de rel. internacionales de UAF Uni&oacute;n Argentina de Franquicias y propulsor de UP Uni&oacute;n de Permutas. Consultas horaciokrell@ilvem.com.<br /><br /><b>Ilvem</b> es una entidad educativa cuya misi&oacute;n es el desarrollo de la mente humana en el marco de la teor&iacute;a de las inteligencias m&uacute;ltiples (espiritual, emocional, intelectual, creativa, art&iacute;stica, estrat&eacute;gica, corporal, social, comercial, comunicacional y digital).<br /><br /><br />..................................<br /><br /><b>Fuente: <a href="http://noosferaxxi.blogspot.com/2010/03/gestion-2010.html">Noosfera XXI</a>&nbsp; <br />Imagen: <a href="http://3.bp.blogspot.com/_Of5AGxFAQyA/SuYQ4yKfiXI/AAAAAAAAAXk/Uqf2tifyMro/s1600/cover_11.jpg">Knowledge</a>&nbsp; </b><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Art&iacute;culos relacionados: </span></b></span><br /><br />
- Saber establecido vs Saber perif&eacute;rico <br />
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<br /></p>
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<title>EE.UU. refuerza su política de ciber - defensa financiando becas de estudio</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/721807/EE-UU-refuerza-su-politica-de-ciber-defensa-financiando-becas-de-estudio.html</link>
<pubDate>Wed, 10 Feb 2010 15:25:37 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Sergio Peña Herrera</dc:creator>
<description><![CDATA[<h2><!--INFOLINKS_ON--></h2>
<div id="body-721790" class="content-body">
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><img width="237" src="http://bligoo.com/media/users/1/80024/images/public/6539/virtual.jpg?v=1265812848140" alt="virtual.jpg" height="193" style="float: left; margin: 4px; border-width: 0px;" title="virtual.jpg" /> En la Cámara de Representantes de Estados Unidos se gestiona un proyecto de ley, denominado Acta de Mejora de la Ciberseguridad, que permitirá al gobierno mejorar su política de defensa a nivel virtual. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Se trata de la Cybersecurity Enhancement Act of 2009 (Acta de Mejora de la Ciberseguridad de 2009), aprobado por 422 representantes y rechazado por sólo 5, la que también requiere que el gobierno evalúe el estado de la seguridad en cada una de las agencias gubernamentales. Considerando que el Acta de Mejora de la Ciberseguridad aún debe ser aprobada por la Cámara de Senadores, hay que tener presente que propone entregar... <em><a target="_self" href="http://emisordigital.bligoo.com/content/view/721721/Preparan-nueva-secuenciacion-del-ADN-para-estudiar-contagios-de-enfermedades.html#content-top">siga leyendo </a></em></span></p>
</div>]]></description>
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<title>Internet está cambiando la educación</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/686292/Internet-esta-cambiando-la-educacion.html</link>
<pubDate>Tue, 13 Jul 2010 10:31:26 -0400</pubDate>
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<dc:creator>juanjo gutierrez</dc:creator>
<description><![CDATA[<blockquote>
<p><span style="font-weight: bold;"><span style="font-size: 14pt;"><img style="border: 1px solid black; float: left; margin: 4px;" title="Moodle_Logo.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/public/191/Moodle_Logo.jpg?v=1261581534141" /><span style="font-size: 10pt;">&iquest;Moodle est&aacute; cambiando la educaci&oacute;n?</span></span></span><span style="font-size: 14pt;"><br /><br /><span style="font-size: 10pt;">-Moodle no: Internet. Moodle s&oacute;lo ense&ntilde;a a usarla. Internet est&aacute; cambiando c&oacute;mo se educa, al permitir conectarse los unos con los otros y dar acceso a toda la informaci&oacute;n. Los educadores deben ense&ntilde;ar c&oacute;mo aprender y no qu&eacute; aprender.</span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://ww2.grn.es/merce/2008/moodleentrevista.html">Entrevista a Martin Dougiamas, creador de Moodle</a></span></b></p>
<p style="text-align: right;"><b><span style="font-size: 10pt;">(Via <a href="http://nomada.tumblr.com/">Juan Freire</a>)</span></b></p>
</blockquote>]]></description>
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