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<pubDate>Thu, 16 Feb 2012 13:22:37 -0300</pubDate>
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<title>Tendencias: 10 predicciones para los innovadores en 2012 </title>
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<pubDate>Sun, 01 Jan 2012 16:06:17 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<h1><span style="font-size: 8pt;"><br /></span></h1>
<p><span style="font-size: 10pt;"><b><span style="color: #0000ff;"><img title="predicciones 1012 innovadores" style="margin-left: 1px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="2012_predictions.jpg" src="/media/users/0/872/images/public/191/2012_predictions.jpg?v=1325427452077" />Por B.Kelley, R.Gibson y J.Anixter</span>&nbsp; </b></span></p>
<p><span style="color: #993300;"><b><span style="font-size: 10pt;">Innovaci&oacute;n.cl&nbsp;</span> </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #000080;"><strong>Tres expertos y consultores internacionales en temas de innovaci&oacute;n revelan sus apuestas, tendencias y visiones para el a&ntilde;o que se avecina. Braden Kelley, reconocido asesor en temas de innovaci&oacute;n; Rowan Gibson, experto en temas de innovaci&oacute;n empresarial; y Julie Anixter, Director General de Innovaci&oacute;n en Dise&ntilde;o Maga, revelan 10 predicciones para los innovadores en 2012.</strong></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En el sitio <a href="http://www.innovationexcellence.com/">Innovation Excellence</a>, repasan en primer lugar algunas predicciones sobre el estado de evoluci&oacute;n de la innovaci&oacute;n, seguida por algunas cosas m&aacute;s generales sobre la geopol&iacute;tica de innovaci&oacute;n, temas de tecnolog&iacute;a, estilo de vida y la cultura popular.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Pero antes de comenzar con las predicciones, Kelley, Gibson y Anixter resumen el 2011 como un a&ntilde;o donde se ha visto un crecimiento incre&iacute;ble en el n&uacute;mero de organizaciones que buscan excelencia en la innovaci&oacute;n en todo el mundo. Es evidente que el movimiento de la innovaci&oacute;n est&aacute; cobrando impulso, con empresas de todo tipo y de todos los sectores tratando de integrar la innovaci&oacute;n en el ADN de sus organizaciones y la convierten en una profunda capacidad de la empresa.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Se crearon diversas infraestructuras de innovaci&oacute;n, se aplicaron nuevos procesos y mecanismos dentro de la empresa y se instalaron nuevas alianzas. El 2011 tambi&eacute;n marc&oacute; un gran cambio en la forma de un gran n&uacute;mero de organizaciones estaban pensando en innovar con sus empleados, y se pas&oacute; de un modelo de buz&oacute;n de sugerencias electr&oacute;nico a un modelo de innovaci&oacute;n basado predominantemente reto como profesionales de la innovaci&oacute;n buscaron maximizar sus recursos limitados.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Entonces, &iquest;qu&eacute; se puede esperar para el 2012?</p>
<p></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>1. 2012: El a&ntilde;o de la innovaci&oacute;n abierta</b>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Cada vez las empresas se sentir&aacute;n m&aacute;s c&oacute;modas solicitando ideas a sus empleados para implementarlas en su rutina diaria, y ello se podr&aacute; traspasar incluso a proveedores, socios o p&uacute;blico en general. Esto causar&aacute; un incremento en el concurso de ideas, lo que significa que las organizaciones deber&aacute;s ser mucho m&aacute;s sistem&aacute;ticas para acercarse a su comunidad.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>El fracaso en la innovaci&oacute;n abierta generalmente proviene de las malas comunicaciones o la falta de preparaci&oacute;n cultural. Mientras que el &eacute;xito en la innovaci&oacute;n abierta requiere cambiar la perspectiva y la cultura de su organizaci&oacute;n. Pero m&aacute;s all&aacute; de una mentalidad cambiante, las organizaciones que deseen utilizar la innovaci&oacute;n abierta para acelerar sus esfuerzos de innovaci&oacute;n tambi&eacute;n deben reestructurarse e incluso evaluar a sus empleados, para facilitar y fomentar la aceptaci&oacute;n y la comercializaci&oacute;n de ideas v&aacute;lidas que viene del exterior.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>2. En 2012, las empresas que no innovan seguir&aacute;n fracasando</b>.</span></p>
<p>Durante el a&ntilde;o 2011 muchas compa&ntilde;&iacute;as fueron absorbidas por grandes organizaciones. Y se trataba de muchas empresas que una vez fueron muy exitosas e innovadoras, pero sus industrias se olvidaron de renovarse y quedaron d&eacute;biles y vulnerables. Y el truco consiste en crear una organizaci&oacute;n con la capacidad de renovaci&oacute;n continua, de reinventarse y reconsiderar lo que har&aacute; que su organizaci&oacute;n exitosa e innovadora en el futuro. Esto es lo que excelencia en la innovaci&oacute;n tiene que ver &ndash; hacer de la innovaci&oacute;n una capacidad profunda y sostenible de su organizaci&oacute;n &ndash; y no un tema que se realiza una sola vez.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>3. Las Pymes aumentar&aacute;n sus esfuerzos en la innovaci&oacute;n sistem&aacute;tica</b>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En 2012 las peque&ntilde;as y medianas empresas buscar&aacute;n hacer de la innovaci&oacute;n una capacidad destacada dentro de su organizaci&oacute;n. No se trata de nuevas empresas.&nbsp; Y las grandes inquietudes que seguiremos viendo en las peque&ntilde;as y medianas empresas en 2012, cuando se trata de innovaci&oacute;n, ser&aacute;n: &iquest;C&oacute;mo podemos fomentar la innovaci&oacute;n sin la asignaci&oacute;n de un gran equipo? &iquest;C&oacute;mo puedo financiar proyectos de innovaci&oacute;n, si no tengo millones de d&oacute;lares? &iquest;Soy demasiado peque&ntilde;o para participar en la innovaci&oacute;n abierta? Finalmente, una pregunta para usted. Si se encuentra en una Pymes &iquest;c&oacute;mo hacer que la innovaci&oacute;n ocurra?</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>4. Los gobiernos nacionales y regionales participar&aacute;n cada vez m&aacute;s en fomentar la innovaci&oacute;n</b>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Una revista de econom&iacute;a de Gran Breta&ntilde;a dec&iacute;a: "La innovaci&oacute;n es ahora reconocido como el ingrediente m&aacute;s importante en cualquier econom&iacute;a moderna&rdquo;. Y a&ntilde;os atr&aacute;s el presidente Obama hab&iacute;a prometido US$ 100 millones en fondos del gobierno para apoyar y fomentar la innovaci&oacute;n estadounidense. Y la Uni&oacute;n Europea ha seguido el ejemplo con sus 80 millones de euros para el programa "Horizonte 2020".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En 2012 se producir&aacute; un aumento en los programas de gobierno que se establecen herramientas para fomentar a largo plazo el crecimiento econ&oacute;mico a trav&eacute;s de la innovaci&oacute;n. Y no solo en los pa&iacute;ses m&aacute;s desarrollados. De hecho, una de las otras predicciones para el 2012 ser&iacute;a que Am&eacute;rica Latina seguir&aacute; creciendo como una regi&oacute;n importante en temas de innovaci&oacute;n, no necesariamente en t&eacute;rminos del total de gasto en I + D, n&uacute;mero de patentes registradas o marcas comerciales registradas o el n&uacute;mero de titulares de doctorado en la poblaci&oacute;n, pero en t&eacute;rminos del n&uacute;mero de empresas que est&aacute;n trabajando duro para incorporar la innovaci&oacute;n en sus organizaciones.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 12pt; color: #0000ff;"><b>Otras tendencias </b></span></p>
<p>En cuanto a otras tendencias que se pueden apreciar, sobre otras &aacute;reas como tecnolog&iacute;a, estilo de vida y cultura popular, van otras seis predicciones:</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>5. Vaya m&aacute;s all&aacute; del entretenimiento</b>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Usted puede convertirse en el foco de su empresa. Y usted puede producir. Todo lo que necesita en un poco de coraje, de recursos t&eacute;cnicos y la voluntad de asumir un riesgo al p&uacute;blico.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>6. La tendencia de ser protagonista crear&aacute; dificultades para los l&iacute;deres de la vieja escuela</b>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Pero ser&aacute; una buena noticia para los "l&iacute;deres de la innovaci&oacute;n transformacional". Porque tambi&eacute;n son "t&eacute;cnicamente perspicaces e intuitivos" y no deber&iacute;an tener problemas para incorporar las ideas, pensamientos o pasiones de sus propios empleados&nbsp; dentro de sus organizaciones, productos, servicios y marcas.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>7. Los libros electr&oacute;nicos van a reinventar la industria editorial tradicional.</b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Todo es parte de la misma auto-expresi&oacute;n de tendencia, pero con un giro en la historia. No se trata que el 2012 sea el a&ntilde;o del colapso de las ventas tradicionales de impresi&oacute;n o el cierre de librer&iacute;as y que los libros electr&oacute;nicos aumenten exponencialmente sus ventas. Pero es probable que los editores tradicionales finalmente comiencen a abrazar el "extra&ntilde;o nuevo mundo digital". Tras el &eacute;xito del iPad y la creciente variedad de libros electr&oacute;nicos, la industria editorial se ver&aacute; obligada a innovar y mejorar la calidad de sus productos.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>8. Apple va a reinventar la televisi&oacute;n</b>.</span></p>
<p>Primero fueron los computadores, luego los reproductores multimedia port&aacute;tiles, m&oacute;viles y finalmente las tabletas. Con cada uno de estos movimientos revolucionarios, Apple reinventa una plataforma de medios de comunicaci&oacute;n, y la compa&ntilde;&iacute;a ha utilizado h&aacute;bilmente estas plataformas innovadoras para cambiar la forma de trabajar, descansar y jugar. &iquest;Qu&eacute; sigue? Bueno, la &uacute;nica plataforma importante que queda es la televisi&oacute;n. Nuestra predicci&oacute;n es que en el 2012, Apple lanzar&aacute; el iTV, un aparato de TV de bonito dise&ntilde;o que ofrece contenido a la carta, tipo streaming de pel&iacute;culas de Lovefilm y Netflix.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>9. El prop&oacute;sito prevalecer&aacute;</b>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>No todo se concentrar&aacute; en consumir o vender m&aacute;s. Las personas, organizaciones y empresas se enfocar&aacute;n cada vez m&aacute;s en imaginar y trabajar para lograr alg&uacute;n tipo de prop&oacute;sito. El prop&oacute;sito es una cosa divertida. Impulsa, estimula y motiva.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>10. La industria tur&iacute;stica de M&eacute;xico crecer&aacute;</b>.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Por &uacute;ltimo, una predicci&oacute;n un poco exc&eacute;ntrica es que la industria tur&iacute;stica de M&eacute;xico tendr&aacute; un a&ntilde;o r&eacute;cord en el 2012 si aprovechan sus activos m&aacute;s estrat&eacute;gicos: las ruinas mayas. Los turistas internacionales han desaparecido en los &uacute;ltimos a&ntilde;os por las violentas guerras entre narcotraficantes y el incremento de los secuestros. &iquest;Qu&eacute; mejor manera de atraerlos nuevamente a invitarlos a que vayan a vivir la experiencia del fin del mundo? Esta ser&iacute;a una gran innovaci&oacute;n.</p>
<p></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Mi&eacute;rcoles 28 diciembre 2011</p>
<p><strong>Fuente: </strong><a href="http://www.innovationexcellence.com/blog/2011/12/26/10-predictions-for-innovators-in-2012/">Innovation Excellence</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;..</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Fuente: <a href="http://www.innovacion.cl/noticia/10-predicciones-los-innovadores-2012">Innovaci&oacute;n</a>&nbsp;</strong></p>
<p href="http://2.bp.blogspot.com/-0ePcGZes14s/TvBlAP8OpaI/AAAAAAAAAbY/oyJ4h4xt21c/s1600/2012+email+marketing+predictions.jpg"><strong>Imagen: <a href="http://2.bp.blogspot.com/-0ePcGZes14s/TvBlAP8OpaI/AAAAAAAAAbY/oyJ4h4xt21c/s1600/2012+email+marketing+predictions.jpg%20">1012 predictions</a>&nbsp;&nbsp;</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
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<p></p>
<p><strong><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;">Art&iacute;culos relacionados:</span></strong></p>
<p><br /> - Tendencias: 10 predicciones para los innovadores en 2012 &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20111226-cuatro-aciertos-y-9-tendencias-en-tecnologia-social-media-para-2012">Cuatro aciertos y 9 Tendencias en tecnolog&iacute;a&nbsp;social media para 2012</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20111222-diversas-fuentes-publican-las-principales-32-tendencias-digitales-para-el-2012#content-top">Diversas fuentes publican las principales 32 tendencias digitales para el 2012</a>&nbsp; &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20111124-web-2-0-summit-las-10-tendencias-de-internet-para-el-2012#content-top">Web 2.0 Summit: Las 10 Tendencias de Internet para el 2012</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20110728-15-tendencias-tecnologicas-para-no-perder-de-vista#content-top">15 tendencias tecnol&oacute;gicas para no perder de vista</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20110424-seis-tendencias-sociotecnicas-y-economicas-de-los-cambios-demograficos#content-top">Seis tendencias sociot&eacute;cnicas y econ&oacute;micas de los cambios demogr&aacute;ficos</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1451980/La-Prospectiva-Estrategica-como-ventaja-competitiva-e-identificacion-de-tendencias.html#content-top">La Prospectiva Estrat&eacute;gica como ventaja competitiva e identificaci&oacute;n de tendencias</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1170656/Nueve-tendencias-para-el-2011-y-mas-alla.html#content-top">Nueve tendencias para el 2011 y m&aacute;s all&aacute;</a> <br /> - <a href="http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/7-tendencias-digitales-para-2011/">7 tendencias digitales para 2011 : Marketing Directo</a> <br /> - <a linkindex="218" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1169635/Predicciones-2011-sobre-Administracion-y-redes-sociales.html#content-top" title="Predicciones 2011 sobre Administraci&oacute;n y redes sociales ">Predicciones 2011 sobre Administraci&oacute;n y redes sociales</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1161203/Las-10-tendencias-y-tecnologias-para-Internet-en-el-2011.html">Las 10 tendencias y tecnolog&iacute;as para Internet en el 2011</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1115204">Tecnolog&iacute;a: Las cinco tendencias que marcar&aacute;n el 2011</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/798753/El-futuro-de-las-TI-en-la-Corporacion-10-tendencias.html">El futuro de las TI en la Corporaci&oacute;n. 10 tendencias</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/768245/Internet-de-los-Objetos-Grandes-Oportunidades-para-Emprendedores.html">Internet de los Objetos: Grandes Oportunidades para Emprendedores</a><br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/736886/Tendencias-2011-2015-en-los-Sistemas-de-Gestion-de-Clientes-CRM.html">Tendencias 2011-2015 en los Sistemas de Gesti&oacute;n de Clientes CRM</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/727509/14-gurus-pronostican-el-siglo-21.html">14 gur&uacute;s pronostican el siglo 21</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/715440/Tendencias-Diez-desafios-para-la-nueva-decada.html">Tendencias: Diez desaf&iacute;os para la nueva d&eacute;cada</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/698083/Megatendencias-Siglo-21-El-hipercambio.html">Megatendencias. Siglo 21: El hipercambio</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/181621/Las_once_ideas_claves_para_pronosticar_el_futuro.html">Las once ideas claves para pronosticar el futuro</a> <br /> - <br /> <span style="color: #0000ff;"><strong><span style="font-size: 10pt;">En la web:</span> </strong></span><br /> - <a href="http://www.cms-spain.com/articulo/12431/ecm-enterprise-content-management/todos/las-tendencias-tecnologicas-estrategicas-de-2012-cronica-desde-gartner-symposium-en-barcelona,%20http://www.cms-spain.com/articulo/12431/ecm-enterprise-content-management/todos/las-tendencias-tecnologicas-estrategicas-de-2012-cronica-desde-gartner-symposium-en-barcelona">Las tendencias tecnol&oacute;gicas estrat&eacute;gicas de 2012. Cr&oacute;nica de Gartner Symposium</a> <br /> - <a href="http://www.enterpriseirregulars.com/42717/ten-strategies-for-making-the-big-leap-to-next-gen-mobile-social-cloud-consumerization-and-big-data/">Ten strategies for making the "Big Leap" to next-gen mobile, social, cloud, consumerization, and big data</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://www.cincodias.com/articulo/sentidos/ultimas-tendencias-orientacion-estrategica/20110818cdscdicst_5/">&Uacute;ltimas tendencias para la orientaci&oacute;n estrat&eacute;gica - CincoD&iacute;as.com</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://www.guardian.co.uk/society/2011/jan/02/25-predictions-25-years">20 predictions for the next 25 years | Society | The Observer</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://www.enter.co/?p=14305">Conozca los desaf&iacute;os y tendencias de las tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://www.beingpeterkim.com/2010/12/social-business-predictions-2011.html">Social Business Predictions 2011 - Being Peter Kim</a> <br /> - <a href="http://danielponte.com/top-10-tecnologias-2011-de-gartner/">Daniel Ponte &raquo; Blog Archive &raquo; Top 10 tecnolog&iacute;as 2011 de Gartner</a> <br /> - <a href="http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/7-tendencias-digitales-para-2011/">7 tendencias digitales para 2011 : Marketing Directo</a></p>
<p><b><span style="color: #0000ff;"><br /></span></b></p>
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<wfw:commentRss>http://manuelgross.bligoo.com/rss/comments/view/3509663</wfw:commentRss>
</item>
<item>
<title>Cuatro aciertos y 9 Tendencias en tecnología social media para 2012  </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/20111226-cuatro-aciertos-y-9-tendencias-en-tecnologia-social-media-para-2012</link>
<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 13:22:06 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<h2><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-size: 8pt;">&nbsp;</span><br /></span></h2>
<p><span style="font-size: 10pt;"><b><span style="color: #0000ff;"><img title="tendencias 2012 tecnolog&iacute;a redes sociales" style="margin-left: 1px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="Major_trends_2012.jpg" src="/media/users/0/872/images/public/191/Major_trends_2012.jpg?v=1324914722643" />Por Dolors Reig</span>&nbsp; </b></span></p>
<p><b><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: #993300;">El Caparaz&oacute;n</span>&nbsp;</span> </b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b><span style="color: #000080;">Estamos a unos d&iacute;as de terminar el a&ntilde;o y creo que toca hacer revisi&oacute;n de las que en diciembre de 2010 titul&aacute;bamos las <a href="http://www.dreig.eu/caparazon/2010/12/25/tendencias2011/" title="tendencias 2011"><span style="color: #000080;">Tendencias en 2011 o m&aacute;s all&aacute;</span></a>. La verdad es que creo que &iacute;bamos, en general, perfectamente encaminados. Si bien me precipitaba al decir que era el a&ntilde;o de las herramientas de medici&oacute;n en redes sociales, s&iacute; creo que hemos avanzado en ese sentido pero estar&aacute; en 2012-2013 el momento de su m&aacute;xima popularidad.</span> </b></p>
<p><b>&nbsp;</b></p>
<p>En concreto me ha sorprendido el acierto en estos puntos:</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 12pt;"><strong>1</strong>.</span> Acertaba en cuanto a la nueva apuesta de Google, sugiriendo ya <b>Google Plus</b>. En concreto hablaba de &ldquo;un nuevo intento de Google, tras el fracaso de Wave, de conquistar el grafo social perdido&rdquo;.&nbsp; Actualmente <b>Google+</b> tiene 65 millones de usuarios en el mundo y a juzgar por la apuesta de Google, que incluso est&aacute; introduciendo publicidad en la televisi&oacute;n Estadounidense para popularizar la red social entre el &ldquo;gran p&uacute;blico&rdquo;, seguir&aacute; creciendo.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">2.</span></strong> El protagonista indiscutible ser&aacute; el <b>tablet</b>, dec&iacute;amos&hellip; y acert&aacute;bamos tambi&eacute;n: &ldquo;M&uacute;ltiples modelos, caracter&iacute;sticas, mejoras, marcas, de entre los que deber&iacute;amos destacar los dispositivos que funcionar&aacute;n con <b>Android</b>, el <b>Ipad</b> segunda parte, son todos ellos ejemplo de la evoluci&oacute;n, en general, de las interfaces y aplicaciones hacia lo que es su funci&oacute;n b&aacute;sica: la creaci&oacute;n de experiencias cada vez m&aacute;s inmersivas, casi m&aacute;gicas al mezclar ilusiones, &aacute;tomos y bits para convertirlas en vivencias cuasi-naturales.&rdquo;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">3.</span></strong> Dijimos que se popularizar&iacute;an aplicaciones como <b>Flipboard</b> y otras que generan &ldquo;al vuelo&rdquo; <b>mashups</b> o experiencias multimedia m&aacute;s enriquecidas que en cualquier otro momento de nuestra historia reciente. Pues bien, Pulse, Zite como exponentes m&aacute;s relevantes, creo que tambi&eacute;n en este sentido acertamos.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">4.</span></strong> Todav&iacute;a impactados por <b>Wikileaks</b>, coment&aacute;bamos c&oacute;mo ser&iacute;a de importante el a&ntilde;o para la Pol&iacute;tica 2.0 : &ldquo;con mucho aprendido este a&ntilde;o sobre transparencia, est&aacute; por ver, a la luz de c&oacute;mo terminamos 2010, si los gobiernos siguen dejando crecer la alguna vez denominada &ldquo;hiperdemocracia&rdquo; en internet, si son capaces ya de poner puertas al campo. Neutralidad, libre expresi&oacute;n y denuncia de delitos, creo que seguir&aacute;n siendo batallas relevantes en 2011.&rdquo; No predec&iacute;amos las revoluciones distribuidas alrededor del mundo pero s&iacute; que iba a ser un a&ntilde;o crucial en el sentido de un despertar ciudadano que tiene todav&iacute;a mucho que contar.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b>Tendencias 2012&nbsp; &nbsp;</b></span></p>
<p><b>&nbsp;</b></p>
<p>As&iacute;, cuando toca ya hablar de 2012, seguir&aacute;n vivas las tendencias anteriores pero a&ntilde;ado algunas m&aacute;s sobre lo que ser&aacute; importante en el &aacute;mbito de las tecnolog&iacute;as y social media:</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">1.</span></strong> En cuanto a redes sociales seguiremos avanzando en el &aacute;mbito de las que llam&aacute;bamos <a href="http://www.dreig.eu/caparazon/2011/10/11/tic-tac-tep/">TEP (Tecnolog&iacute;as para el empoderamiento y la participaci&oacute;n). </a>He aprovechado para preguntar a mis alumnos de la UOC y en varios casos&nbsp; est&aacute;n de acuerdo en que pol&iacute;tica y redes sociales madurar&aacute;n su relaci&oacute;n este a&ntilde;o.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">2.</span></strong> Ser&aacute; un a&ntilde;o especialmente crucial en cuanto a regulaci&oacute;n de la privacidad en leyes sociales. Sab&eacute;is que son muchos los gobiernos presionando a <b>Facebook</b>, de forma que se habla incluso de hasta <a href="http://techcrunch.com/2011/12/21/privacy-changes-audit/" target="_blank">45 cambios en cuestiones de privacidad </a>que el servicio pondr&aacute; en marcha en breve.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">3.</span></strong> Se popularizar&aacute;n y perfeccionar&aacute;n las herramientas de investigaci&oacute;n de datos abiertos, como ve&iacute;amos para las de redes sociales. Creo que ser&aacute; un a&ntilde;o en el que empezaremos a hablar fuerte de las posibilidades de Internet para medir y mejorar algunos aspectos del mundo.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">4.</span></strong> Surgir&aacute;n m&aacute;s y mejores iniciativas de innovaci&oacute;n social basadas en la arquitectura de la participaci&oacute;n en Internet. Si la cultura del cooperativismo dejaba las credit Unions en EEUU, desde la cibercultura&nbsp; <a href="http://www.dreig.eu/caparazon/2011/06/13/monedas-mercados-alternativos/" target="_blank">Bitcoin</a>, de la que habl&aacute;bamos con extensi&oacute;n hace un tiempo, dar&aacute; mucho m&aacute;s que hablar.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">5.</span> </strong>Ser&aacute; el a&ntilde;o de los pagos a trav&eacute;s del m&oacute;vil en EEUU. <b>Square</b>, lector de tarjetas para m&oacute;viles que los convierte en m&aacute;quinas de cobro autom&aacute;tico es popular ya en EEUU y las soluciones de &ldquo;m&oacute;vil como cartera&rdquo; aumentar&aacute;n su importancia en otros pa&iacute;ses.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">6.</span> </strong>Dec&iacute;amos en 2011 que era el a&ntilde;o de los <b>tablet</b>. Pues bien, todav&iacute;a no creo que exista competencia en cuanto al <b>iPad</b>, pero s&iacute; en cuanto a <b>smartphones</b>. 2012, con el flamante <b>Icecream</b>, ser&aacute; el a&ntilde;o de <b>Android</b>. Es probable que a mediados, sin embargo, con Google anunciando ya su tablet, el panorama empiece a cambiar.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">7.</span></strong> Veremos migrar a los reyes de lo propietario, Apple y Microsoft a la televisi&oacute;n. En general y sobre los dos puntos anteriores, me resultaba interesante una opini&oacute;n de <a href="http://www.fastcompany.com/magazine/160/tech-wars-2012-amazon-apple-google-facebook">Manjoo </a>: &ldquo;Hubo un tiempo, no hace mucho, en que pod&iacute;as decir de forma certera a qu&eacute; se dedicaba cada empresa:&nbsp; Apple fabricaba electr&oacute;nica de consumo, Google ten&iacute;a un buscador, Amazon una tienda online y Facebook era una red social.&rdquo; Hoy todos est&aacute;n en todo&hellip;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">8.</span> </strong>Son probables los estallidos de &ldquo;indignaci&oacute;n&rdquo; en China, esperemos que con respuestas de represi&oacute;n menos violentas que en otras ocasiones.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">9.</span> </strong>Los anteriores correr&aacute;n paralelos al progresivo apoyo de la <b>libertad de expresi&oacute;n</b> en Internet desde los EEUU.&nbsp; Ser&aacute; el a&ntilde;o de la legitimaci&oacute;n de los movimientos sociales en el mundo y empezaremos a ver consecuencias en cambios reales hacia democracias m&aacute;s participativas.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>En cuanto a tendencias educativas</b>, habiendo participado de nuevo en el comit&eacute; de expertos Horizon 2012 en educaci&oacute;n superior, creo que esperar&eacute; a que se publiquen sus resultados para traducirlos y compartirlos con todos vosotros. Cualquier otra cosa ser&iacute;a repetitiva.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En fin&hellip; ser&iacute;a f&aacute;cil concluir con que seguimos avanzando hacia el <b>postdigitalismo</b> pero prefiero decirlo mediante otra maravilla de Google, un stop motion de Google <b>Streetview</b> que seguro que os gustar&aacute; si a&uacute;n no lo conoc&eacute;is: &nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://vimeo.com/32397612">Address Is Approximate, by The Theory on Vimeo</a>&nbsp;</span> &nbsp;<a href="http://vimeo.com/32397612">http://vimeo.com/32397612</a> &nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Feliz Navidad:</p>
<p><a href="http://www.dreig.eu/caparazon/sobre-mi-2/">Dolors Reig (dreig)</a> | Thursday, December 22nd, 2011 &nbsp;</p>
<p></p>
<h3>Otras entradas</h3>
<ul>
<li><strong><a href="http://www.dreig.eu/caparazon/2008/05/07/links-for-2008-05-07/">Romper burbujas y otros enlaces</a></strong></li>
<li><strong><a href="http://www.dreig.eu/caparazon/2009/10/27/la-busqueda-social-de-google-es-en-el-grafo-global-de-conocimiento-no-en-el-social-y-ludico/">La b&uacute;squeda social de Google es en el Grafo Global, de conocimiento, no en el Social y l&uacute;dico</a></strong></li>
<li><strong><a href="http://www.dreig.eu/caparazon/2009/03/01/microsoft-future-vision-2019/">Microsoft Future Vision 2019</a></strong></li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><a rel="license" href="http://www.dreig.eu/caparazon/2011/01/01/licencia/"><img src="http://i.creativecommons.org/l/by-nc-sa/3.0/88x31.png" alt="Creative Commons License" style="border-width: 0pt;" height="34" width="108" /></a></strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Fuente: <a href="http://www.dreig.eu/caparazon/2011/12/22/tendencias-2012/">El Caparaz&oacute;n</a></b>&nbsp;</p>
<p><b>Imagen: <a href="http://www.futuristspeaker.com/wp-content/uploads/Major-Trends-2012.jpg">Major trends 2012</a></b>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.freetellafriend.com/tell/" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a> <span style="color: #ffffff;">....</span><!--external_code_start-->
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<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">Art&iacute;culos relacionados:</span> </b></span></p>
<p><br /> - Cuatro aciertos y 9 Tendencias en tecnolog&iacute;a&nbsp;social media para 2012 &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20111222-diversas-fuentes-publican-las-principales-32-tendencias-digitales-para-el-2012#content-top">Diversas fuentes publican las principales 32 tendencias digitales para el 2012</a>&nbsp; &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20111124-web-2-0-summit-las-10-tendencias-de-internet-para-el-2012#content-top">Web 2.0 Summit: Las 10 Tendencias de Internet para el 2012</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20110728-15-tendencias-tecnologicas-para-no-perder-de-vista#content-top">15 tendencias tecnol&oacute;gicas para no perder de vista</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/20110424-seis-tendencias-sociotecnicas-y-economicas-de-los-cambios-demograficos#content-top">Seis tendencias sociot&eacute;cnicas y econ&oacute;micas de los cambios demogr&aacute;ficos</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1451980/La-Prospectiva-Estrategica-como-ventaja-competitiva-e-identificacion-de-tendencias.html#content-top">La Prospectiva Estrat&eacute;gica como ventaja competitiva e identificaci&oacute;n de tendencias</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1170656/Nueve-tendencias-para-el-2011-y-mas-alla.html#content-top">Nueve tendencias para el 2011 y m&aacute;s all&aacute;</a> <br /> - <a href="http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/7-tendencias-digitales-para-2011/">7 tendencias digitales para 2011 : Marketing Directo</a> <br /> - <a linkindex="218" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1169635/Predicciones-2011-sobre-Administracion-y-redes-sociales.html#content-top" title="Predicciones 2011 sobre Administraci&oacute;n y redes sociales ">Predicciones 2011 sobre Administraci&oacute;n y redes sociales</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1161203/Las-10-tendencias-y-tecnologias-para-Internet-en-el-2011.html">Las 10 tendencias y tecnolog&iacute;as para Internet en el 2011</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1115204">Tecnolog&iacute;a: Las cinco tendencias que marcar&aacute;n el 2011</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/798753/El-futuro-de-las-TI-en-la-Corporacion-10-tendencias.html">El futuro de las TI en la Corporaci&oacute;n. 10 tendencias</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/768245/Internet-de-los-Objetos-Grandes-Oportunidades-para-Emprendedores.html">Internet de los Objetos: Grandes Oportunidades para Emprendedores</a><br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/736886/Tendencias-2011-2015-en-los-Sistemas-de-Gestion-de-Clientes-CRM.html">Tendencias 2011-2015 en los Sistemas de Gesti&oacute;n de Clientes CRM</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/727509/14-gurus-pronostican-el-siglo-21.html">14 gur&uacute;s pronostican el siglo 21</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/715440/Tendencias-Diez-desafios-para-la-nueva-decada.html">Tendencias: Diez desaf&iacute;os para la nueva d&eacute;cada</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/698083/Megatendencias-Siglo-21-El-hipercambio.html">Megatendencias. Siglo 21: El hipercambio</a> <br /> - <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/181621/Las_once_ideas_claves_para_pronosticar_el_futuro.html">Las once ideas claves para pronosticar el futuro</a> <br /> - <br /> <span style="color: #0000ff;"><strong><span style="font-size: 10pt;">En la web:</span> </strong></span><br /> - <a href="http://www.cms-spain.com/articulo/12431/ecm-enterprise-content-management/todos/las-tendencias-tecnologicas-estrategicas-de-2012-cronica-desde-gartner-symposium-en-barcelona,%20http://www.cms-spain.com/articulo/12431/ecm-enterprise-content-management/todos/las-tendencias-tecnologicas-estrategicas-de-2012-cronica-desde-gartner-symposium-en-barcelona">Las tendencias tecnol&oacute;gicas estrat&eacute;gicas de 2012. Cr&oacute;nica de Gartner Symposium</a> <br /> - <a href="http://www.enterpriseirregulars.com/42717/ten-strategies-for-making-the-big-leap-to-next-gen-mobile-social-cloud-consumerization-and-big-data/">Ten strategies for making the "Big Leap" to next-gen mobile, social, cloud, consumerization, and big data</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://www.cincodias.com/articulo/sentidos/ultimas-tendencias-orientacion-estrategica/20110818cdscdicst_5/">&Uacute;ltimas tendencias para la orientaci&oacute;n estrat&eacute;gica - CincoD&iacute;as.com</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://www.guardian.co.uk/society/2011/jan/02/25-predictions-25-years">20 predictions for the next 25 years | Society | The Observer</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://www.enter.co/?p=14305">Conozca los desaf&iacute;os y tendencias de las tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n</a> &nbsp;<br /> - <a href="http://www.beingpeterkim.com/2010/12/social-business-predictions-2011.html">Social Business Predictions 2011 - Being Peter Kim</a> <br /> - <a href="http://danielponte.com/top-10-tecnologias-2011-de-gartner/">Daniel Ponte &raquo; Blog Archive &raquo; Top 10 tecnolog&iacute;as 2011 de Gartner</a> <br /> - <a href="http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/7-tendencias-digitales-para-2011/">7 tendencias digitales para 2011 : Marketing Directo</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b><span style="color: #0000ff;">Estoy en:&nbsp;</span><a href="http://www.facebook.com/manuelgross">Facebook</a></b> - <b><a href="http://apps.new.facebook.com/blognetworks/blogpage.php?blogid=47621">NetworkedBlogs</a></b> - <b><a href="http://delicious.com/manuelgross">Delicious</a></b> - <b><a href="http://twitter.com/manuelgross44">Twitter</a></b> - <b><a href="http://www.blogalaxia.com/thestats/50985">Blogalaxia</a> - <b><a href="http://bitacoras.com/bitacora/manuelgross.bligoo.com">Bitacoras.com</a></b> - <a href="http://twittertim.es/manuelgross">My Twitter Times</a> </b></p>
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<p>&nbsp;</p>]]></description>
<wfw:commentRss>http://manuelgross.bligoo.com/rss/comments/view/3493149</wfw:commentRss>
</item>
<item>
<title>Web 2.0 Summit: Las 10 Tendencias de Internet para el 2012 </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/20111124-web-2-0-summit-las-10-tendencias-de-internet-para-el-2012</link>
<pubDate>Thu, 24 Nov 2011 11:25:47 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/20111124-web-2-0-summit-las-10-tendencias-de-internet-para-el-2012</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p></p>
<p class="postdate"><span style="font-size: 10pt; color: #0000ff;"><b><img title="tendencias 2012 Internet futuro" style="margin-left: 1px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="crystalball_trends.jpg" src="/media/users/0/872/images/public/191/crystalball_trends.jpg?v=1322143500022" />Por Alan Colmenares</b></span></p>
<p><span style="color: #993300;"><b><span style="font-size: 10pt;">Pulso Social</span> </b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #000080;"><b>Con todos los cambios que suceden en el mundo digital, es dif&iacute;cil entender como dichos cambios est&aacute;n afectando nuestras vidas y nuestros negocios. Una de las personas que yo y muchos escuchan para tener una visi&oacute;n del futuro es a <i>Mary Meeker</i>, quien actualmente trabaja para la firma de capital de riesgo <i>Kleiner Perkins Caufield &amp; Byers</i>.</b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.freetellafriend.com/tell/" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a><!--external_code_start--><iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fexample.com%2Fpage%2Fto%2Flike&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=like&colorscheme=light&height=35" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:35px;" allowTransparency="true"></iframe><!--external_code_end--></p>
<p>Despu&eacute;s de que lea estas diez tendencias, no cabe duda que hay grandes cambios estructurales que est&aacute;n sucediendo no solo dentro de la industria de tecnolog&iacute;a sino dentro del mundo de negocios. Cada a&ntilde;o es mayor el impacto de la industria de tecnolog&iacute;a en otros aspectos de nuestras vidas y los invito a leer la lista de abajo y reflexionar sobre una o dos acciones que puedan tomar para aprovechar estas.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Mary Meeker</b> fu&eacute; nombrada por Fortune Magazine una de las diez personas mas inteligentes dentro de la industria de tecnolog&iacute;a. En lo que se ha vuelto un ritual, cada a&ntilde;o durante el evento llamado el <b>Web 2.0 Summit</b>, Mary Meeker presenta las tendencias del pr&oacute;ximo a&ntilde;o como ella las visualiza y lo que sigue son las diez tendencias que <a href="http://www.businessinsider.com/mary-meekers-latest-awesome-web-20-presentation-about-the-state-of-the-web-2011-10#-1">ella present&oacute; el pasado Octubre durante dicha conferencia</a>.</p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>1. Globalizaci&oacute;n</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Si se crea una lista de las empresas de Internet mas valiosas en el planeta, cada a&ntilde;o sube la proporci&oacute;n de empresas fuera de EEUU. En el puesto n&uacute;mero 5 y 7 est&aacute;n las empresas Baidu y Tencent de China respectivamente as&iacute; como empresas de Rusia, Korea y Japon en los top 25.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En cuanto a usuarios, empresas como Google, Microsoft, Facebook y Amazon tienen una proporci&oacute;n de usuarios m&aacute;s alto que provienen por fuera del pa&iacute;s. Adicionalmente, los crecimientos m&aacute;s grandes dentro de la poblaci&oacute;n de Internet se encuentran en pa&iacute;ses como China, India, Brasil y M&eacute;xico. M&aacute;s interesante a&uacute;n, en pa&iacute;ses como Argentina, Chile, Venezuela, Colombia y M&eacute;xico los usuarios invierten m&aacute;s horas del d&iacute;a en medios sociales que los usuarios en EEUU.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>2. M&oacute;viles</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>El crecimiento en la adopci&oacute;n de tecnolog&iacute;a m&oacute;vil es abrumadora con casi 60% penetraci&oacute;n de Internet m&oacute;vil en los Estados Unidos. Sin embargo, los pa&iacute;ses con mayor crecimiento son India, China, Turqu&iacute;a y Brasil. La tendencia se est&aacute; acelerando porque ya en EEUU y Europa se venden mas tel&eacute;fonos inteligentes (con Internet) que los tel&eacute;fonos sin Internet.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>De los 5.600 millones de subscritores de telefon&iacute;a m&oacute;vil en el mundo, casi 20% ya son tel&eacute;fonos inteligentes. Adicionalmente, ya el 55% del tr&aacute;fico de Twitter proviene de dispositivos m&oacute;viles y el n&uacute;mero de b&uacute;squedas por medio de estos dispositivos se ha cuadruplicado en los &uacute;ltimos tres a&ntilde;os.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>3. Dise&ntilde;o del interfaz de usuario</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En su presentaci&oacute;n, Mary menciona el impacto de Steve Jobs en ayudar a convertir la tecnolog&iacute;a en algo m&aacute;s est&eacute;tico y &ldquo;bello.&rdquo; &nbsp;Sin embargo, su pron&oacute;stico para el futuro es un pron&oacute;stico que lleva a&ntilde;os como promesa: audio por Internet (Ej. Reconocimiento de voz, etc.). Con el aumento en poder de procesamiento y disminuci&oacute;n de costo del mismo, ya ser&aacute; m&aacute;s factible implementar ideas que llevan d&eacute;cadas en las mentes de los ingenieros y que acelera mucho mas la adopci&oacute;n de todo tipo de tecnolog&iacute;a digital.</p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>4. Comercio</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Aunque no ha regresado a los niveles de crecimiento que ten&iacute;a antes de la crisis del 2008, el comercio electr&oacute;nico en Estados Unidos ya esta llegando al 20% mientras el crecimiento de comercio tradicional es menos que 8%. &nbsp;Adicionalmente, el porcentaje de todo el comercio que se realiza a trav&eacute;s de medios digitales ya lleg&oacute; al 8%.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>M&aacute;s y m&aacute;s de este comercio electr&oacute;nico se est&aacute; ejecutando a trav&eacute;s de dispositivos m&oacute;viles llegando ya a los miles de millones de d&oacute;lares. Tuve la oportunidad de <a href="http://www.tropicalgringo.com/espanol/ecommerce-day-cartagena/">dictar una conferencia hace unos meses a los banqueros de America Latina</a> en un evento y este tema era de mucho inter&eacute;s. Finalmente, Mary presenta un futuro donde el contenido m&oacute;vil se mezcla con el comercio electr&oacute;nico para proveer una nueva y poderosa experiencia de compra para los usuarios.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>5. Publicidad</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Todav&iacute;a no est&aacute; sincronizado el gasto en publicidad digital con la cantidad de tiempo que las personas invierten en interactuar con medios digitales. Por ejemplo, aunque las personas invierten 8% de su tiempo en medios en dispositivos m&oacute;viles, solamente el 0.5% del gasto publicitario es dedicado a estos medios. Eventualmente, este desbalance ser&aacute; mejor con los ganadores siendo los medios digitales.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Globalmente, el tama&ntilde;o de mercado de publicidad digital ha pasado de ser un mercado de total de $55 millones de d&oacute;lares en 1995 al mercado de hoy de alrededor de $73.000 millones de d&oacute;lares. Solamente en ingresos de Google por publicidad de clicks, el crecimiento a&ntilde;o a a&ntilde;o llega a niveles de casi 30%. &nbsp;Finalmente, este a&ntilde;o fue el primer a&ntilde;o en que el tiempo dedicado por los usuarios en medios sociales super&oacute; al tiempo dedicado en portales tradicionales de Internet.</p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>6. Creaci&oacute;n de contenido</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Anteriormente, el poder estaba en manos de aquellos que creaban contenido como peri&oacute;dicos y revistas. Hoy en d&iacute;a, los que re&uacute;nen o &ldquo;agregan&rdquo; contenido de diferente sitios (como lo hace Google), est&aacute;n absorbiendo mas de los ingresos generados por dicho contenido. Este cambio de balance de poder es una de las razones que m&aacute;s que 200 peri&oacute;dicos se quebraron en Estados Unidos en el 2009.</p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>7. Liderazgo en tecnolog&iacute;a m&oacute;vil todav&iacute;a en manos de EEUU</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Al final del a&ntilde;o pasado la venta de tablets y tel&eacute;fonos inteligentes superaron el n&uacute;mero de PCs vendidos y el sistema operativo de Microsoft Windows baj&oacute; a menos de 50% del mercado total de dispositivos. Compa&ntilde;&iacute;as como Google y Apple son los l&iacute;deres indiscutibles en cuanto a tecnolog&iacute;a m&oacute;vil.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>8. Empoderamiento de las personas a trav&eacute;s de tecnolog&iacute;a m&oacute;vil</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Es f&aacute;cil subestimar el poder transformador de la tecnolog&iacute;a m&oacute;vil en un mundo donde ya 85% de la poblaci&oacute;n tiene cobertura de se&ntilde;al inal&aacute;mbrica. Uno de los grandes cambios es a nivel econ&oacute;mico donde hoy en d&iacute;a las importaciones y exportaciones entre pa&iacute;ses ya representa el 24% del PIB mundial cuando en 1970 solo representaba el 10%.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>9. Identidad de los usuarios</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>M&aacute;s y m&aacute;s usuarios se auto-identifican digitalmente cuando ingresan a los medios sociales como Facebook o a su tel&eacute;fono inteligente. Este hecho tiene puntos buenos (acceso a m&aacute;s informaci&oacute;n y ofertas) y puntos m&aacute;s debatibles (rastreo y almacenamiento de su comportamiento por parte de terceros). La verdad es que hay muchas inc&oacute;gnitas con respecto a la direcci&oacute;n que todo esto nos llevar&aacute; y solo con el tiempo conoceremos el rumbo que esto tomar&aacute;.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>10. Econom&iacute;a incierta</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Aunque muchos piensan que la crisis de los &uacute;ltimos a&ntilde;os fue una aberraci&oacute;n que pasar&aacute;, es posible que estemos entrando a una &eacute;poca de nuestra historia donde la volatilidad econ&oacute;mica ya no est&aacute; restringido a pa&iacute;ses en v&iacute;as de desarrollo. Hist&oacute;ricamente, durante &eacute;pocas de gran volatilidad ha acelerado los cambios generados por nuevas tecnolog&iacute;as.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Pues, <b>esas son las diez tendencias</b> seg&uacute;n una persona que estudia grandes vol&uacute;menes de datos para descifrar lo que nos espera. Cual conclusi&oacute;n saca usted de estas tendencias? Incluir&iacute;a a otra tendencia mas que una de las que est&aacute; ac&aacute; listada? Me interesa conocer su opini&oacute;n.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p class="postdate">Publicado por <b><a href="http://pulsosocial.com/columnista/alancolmenares/" title="Entradas de Alan Colmenares">Alan Colmenares</a></b></p>
<p>12 nov 2011</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>Alan Colmenares</h3>
<p>Alan Colmenares tiene m&aacute;s de veinte a&ntilde;os de experiencia dentro de la industria de tecnolog&iacute;a como estratega de inversiones para empresas como Intel Capital. Escribe para su blog TropicalGringo.com en adici&oacute;n a contribuciones a VentureBeat, NYTimes y PulsoSocial entre otros. Actualmente, es Director del Founder Institute Colombia y CEO de SuperTrendi, un sitio de venta de moda femenina por Internet.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p class="fl">&copy; 2011. <b>pulsosocial</b> es desarrollado por <a href="http://socialatomgroup.com/">Socialatom Ventures</a>.</p>
<p><a href="http://pulsosocial.com/">Pulso Social</a> esta bajo una licencia <a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/" title="Creative Commons"><img src="http://pulsosocial.com/wp-content/themes/gazette/images/ico-creative-commons.png" alt="Creative Commons" /></a></p>
<p>&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Fuente: <a href="http://pulsosocial.com/2011/11/11/10-tendencias-internet-para-2012/">Pulso Social</a></b></p>
<p><b>Imagen: <a href="https://evbdn.eventbrite.com/s3-s3/eventlogos/1608231/crystalball.jpg">Trends</a></b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.freetellafriend.com/tell/" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a><!--external_code_start--><iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fexample.com%2Fpage%2Fto%2Flike&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=like&colorscheme=light&height=35" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:35px;" allowTransparency="true"></iframe><!--external_code_end--></p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;"><br /></span></b></span></p>
<p><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">Art&iacute;culos relacionados:</span> </b></span></p>
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<p>&nbsp;</p>
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</item>
<item>
<title>14 gurús pronostican el siglo 21 </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/727509/14-gurus-pronostican-el-siglo-21.html</link>
<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 22:44:06 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/727509/14-gurus-pronostican-el-siglo-21.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 12pt;">Desde el siglo XX, pron&oacute;sticos para el XXI&nbsp; </span></b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #ff6600;"><span style="font-size: 10pt;"><b><img style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="tafelberg4_oeko.jpg" title="Pronosticos siglo 21 XXI" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/public/191/tafelberg4_oeko.jpg?v=1266763394976" />Por </b><b>Alejandro Schang Viton</b></span></span></p>
<p><b><br /></b></p>
<p>Lo sabe cualquiera que haya nacido en las postrimer&iacute;as del siglo XX:
fueron 100 a&ntilde;os signados por bruscos cambios pol&iacute;ticos, econ&oacute;micos,
sociales y tecnol&oacute;gicos. As&iacute; es que, con todos estos antecedentes, no
hace falta ser disc&iacute;pulo de Nostradamus para advertir que el siglo XXI
resultar&aacute; una cajita de sorpresas envuelta para regalo, mientras avanza
inexorable la era de Acuario. Sin embargo, algunos <b>pronosticadores</b> se
muestran prudentes a la hora de echar las cartas y barajan con cuidado
sobre el tapete c&oacute;smico antes de sacar conclusiones que no siempre son
apocal&iacute;pticas. Como dijo <b>Woody Allen</b>: "He visto el futuro y se parece
mucho al presente, s&oacute;lo que dura m&aacute;s".
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Para despu&eacute;s de 2020,
cuando la inteligencia artificial llegar&iacute;a a niveles humanos, <b>Arthur C.
Clarke</b>, el renombrado autor de <b>2001: Una odisea del espacio</b>, afirma que
habr&aacute; dos especies inteligentes en la Tierra: "Una, evolucionando m&aacute;s
r&aacute;pido de lo que la biolog&iacute;a permitir&iacute;a jam&aacute;s". Predice adem&aacute;s que "las
investigaciones interestelares con inteligencias artificiales a bordo
se extender&aacute;n hacia las estrellas m&aacute;s cercanas. En 2057 los humanos
celebrar&aacute;n el nacimiento de la era espacial, no solamente en nuestro
planeta, sino en la Luna, Marte, las lunas de J&uacute;piter ?Europa y
Gan&iacute;medes? y en la luna m&aacute;s grande de Saturno, Tit&aacute;n; as&iacute; como en la
&oacute;rbita alrededor de Venus, Neptuno y Plut&oacute;n".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Por su parte, el
autor de <b>El gen ego&iacute;sta</b>, el brit&aacute;nico <b>Richard Dawkins</b>, se&ntilde;ala en su
obra <b>Escalando el monte improbable</b> (1998) que "a lo largo del siglo XXI
el viejo problema filos&oacute;fico de la relaci&oacute;n mente-cuerpo ser&aacute; resuelto,
y no por fil&oacute;sofos, sino por cient&iacute;ficos". Un disc&iacute;pulo suyo, <b>Daniel
Dennett</b>, en su ensayo <b>La peligrosa idea de Darwin: evoluci&oacute;n y sentido
de la vida</b> (1995), sostiene: "El campo de la salud p&uacute;blica ser&aacute;
ampliado para incluir en &eacute;l la salud cultural, &eacute;ste ser&aacute; el reto mayor
de este siglo".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En tanto, el qu&iacute;mico <b>Carl Djerassi</b>, que en los
a&ntilde;os 50 descubri&oacute; el anticonceptivo oral conocido como la p&iacute;ldora,
asegura en su novela <b>Cantor?s dilemma</b> (1991) que "las mujeres seguir&aacute;n
tomando la p&iacute;ldora", que no ser&aacute; demasiado diferente de aquella que &eacute;l
y sus colegas desarrollaron en el siglo pasado.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>La pol&iacute;tica
tambi&eacute;n es carne de vaticinios: el autor de <b>El fin de la historia y el
&uacute;ltimo hombre</b> (1992), el japon&eacute;s <b>Francis Fukuyama</b>, afirma sin temor que
las sociedades de Europa, Am&eacute;rica del Norte y el noroeste asi&aacute;tico se
alejar&aacute;n de todo lo que implique intervenciones militares, defensa y
competencias de poder. Agrega: "Una de las cosas que la democracia
implica es la participaci&oacute;n plenamente igualitaria de las mujeres en el
proceso pol&iacute;tico. Y a mi juicio, el car&aacute;cter mismo de la pol&iacute;tica va a
cambiar a causa de ello".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Sobre la econom&iacute;a, en cambio, arriesg&oacute;
el antiguo asesor de John F. Kennedy, <b>John Kenneth Galbraith</b>, ex
director de la revista Fortune y economista mundialmente reconocido. En
su obra <b>Una sociedad mejor</b> observa como irremediable la tendencia de
los pa&iacute;ses ricos a desatender a los pobres a medida que se enriquecen.
"Los pobres se vuelven una minor&iacute;a de votantes, y los ricos y opulentos
gradualmente atribuyen su buena fortuna a una personalidad e
inteligencia superiores. La consecuencia de ello es la terrible
situaci&oacute;n de nuestras ciudades, la desgracia de nuestro pa&iacute;s. Ning&uacute;n
economista puede refugiarse en su profesi&oacute;n ante el omnipresente y
abrumador riesgo de la destrucci&oacute;n nuclear. Nadie puede."</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Otro
pronosticador, <b>Daniel Goleman</b>, autor del best seller <b>Inteligencia
emocional</b>, vaticina en <b>El punto ciego</b>, escrito en 1997, que durante las
d&eacute;cadas venideras "las sociedades modernas y desarrolladas ampliar&aacute;n
las competencias de los colegios para que incorporen la educaci&oacute;n
emocional. Habr&aacute; un d&iacute;a en el que todos los ni&ntilde;os y ni&ntilde;as aprender&aacute;n en
la escuela, junto con los tradicionales rudimentos acad&eacute;micos, estas
artes pragm&aacute;ticas necesarias para vivir mejor. En los programas
escolares la empat&iacute;a se valorar&aacute; tanto como el &aacute;lgebra".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b class="subtituloGris">Evasi&oacute;n y tecnolog&iacute;a</b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Los
que leyeron <b>El cerebro humano</b>, libro que la investigadora en
comunicaci&oacute;n <b>Susan Greenfield</b> public&oacute; en 1998, ya saben que "al igual
que en la actualidad, tenderemos a evadirnos con una novela; el tiempo
de ocio y la frustraci&oacute;n de ser menos que perfectos podr&iacute;an inspirar a
algunos a evadirse en un modo de vida artificial. El riesgo es que
desaparezcan la concentraci&oacute;n y la imaginaci&oacute;n necesarias para leer una
novela. Es posible que acabemos siendo una sociedad de individuos
intranquilos y sin imaginaci&oacute;n". Es algo de lo que al menos los m&aacute;s
observadores pueden percatarse.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Y todav&iacute;a falta un tiempo para
que se cumpla lo que se lee en el ensayo <b>Las luces de giro son las
expresiones faciales de los autom&oacute;viles</b>, publicado por <b>Don Norman</b> en
1993. El autor asegura que en este siglo veremos "amplificadores de
sonido implantados en el cuerpo para hacer que la audici&oacute;n sea todav&iacute;a
m&aacute;s aguda y la visi&oacute;n m&aacute;s precisa. Lentes de zoom incorporadas.
Grabador incorporado de sonido y percepciones. No falta mucho para que
los tel&eacute;fonos celulares sean lo suficientemente peque&ntilde;os como para
estar implantados bajo la piel, quiz&aacute;s en la membrana justo detr&aacute;s del
o&iacute;do. Si los emparej&aacute;semos con el sistema nervioso tendr&iacute;amos
comunicaci&oacute;n continua. Habr&aacute;, adem&aacute;s, calculadoras integradas e incluso
un peque&ntilde;o chip de informaci&oacute;n precodificada ?enciclopedias, trabajos
de referencia y cosas por el estilo?. Si podemos acoplar un tel&eacute;fono,
seguramente tambi&eacute;n podremos acoplar un buscador de p&aacute;ginas Web,
produciendo la informaci&oacute;n en forma de im&aacute;genes visuales o ac&uacute;sticas.
Podremos hacer recargas enteras del cerebro trasplantando la mente a
aparatos electr&oacute;nicos y a otros accesorios" .</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b class="subtituloGris">Profec&iacute;as de premios Nobel</b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Aunque
no gan&oacute; el Nobel en Vaticinios, <b>Sherwood Rowland</b> gan&oacute; el de Qu&iacute;mica, y
lo mismo ve el futuro. En su ensayo <b>El agotamiento estratosf&eacute;rico del
ozono: 20 a&ntilde;os despu&eacute;s de la alarma</b> anticipa que "lo m&aacute;s probable es
que la extensi&oacute;n global de smog aumente en este siglo, porque cada vez
habr&aacute; m&aacute;s gente que utilice autom&oacute;viles. Creo que la producci&oacute;n de
energ&iacute;a en 2100 seguir&aacute; dependiendo de los combustibles f&oacute;siles, pero
que el secuestro del di&oacute;xido de carbono posiblemente ser&aacute; exigido por
regulaciones internacionales". </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Otro premio Nobel profeta, el economista
indio <b>Amartya Sen</b>, apuesta a la consolidaci&oacute;n pol&iacute;tica universal: en su
ensayo <b>Elecci&oacute;n colectiva y bienestar social</b>, de 1976, afirma que
"vendr&aacute; una mayor extensi&oacute;n y consolidaci&oacute;n de la democracia".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Y
esto no es todo: <b>Elaine Showalter</b>, cr&iacute;tica literaria poco difundida por
estas latitudes, afirma en <b>Anarqu&iacute;a sexual</b>, escrito en 1980, que el
siglo XXI traer&aacute; tambi&eacute;n "nuevas paranoias, nuevas histerias, nuevas
teor&iacute;as conspiratorias y nuevas enfermedades imaginarias, y si la
historia ha de servir de gu&iacute;a, las mayores v&iacute;ctimas de estos males
ser&aacute;n las mujeres". </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>El brit&aacute;nico <b>Peter Singer</b>, docente de Bio&eacute;tica en
la Universidad de Princeton, Estados Unidos, se suma tambi&eacute;n a la lista
de pronosticadores. Afirma en <b>Liberaci&oacute;n animal</b> que "los animales ya no
ser&aacute;n mera propiedad, sino que igualmente se les reconocer&aacute; como seres
conscientes, con derechos que puedan ser impuestos en las cortes por
tutores actuando en su nombre. La reclusi&oacute;n intensiva de los animales
se habr&aacute; acabado".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>James Watson</b>, especialista en biolog&iacute;a
molecular y otro merecedor del premio Nobel, apost&oacute; en 1981, en su
ensayo <b>La historia del ADN</b>, que en los pr&oacute;ximos 20 a&ntilde;os, "m&eacute;dicos y
cient&iacute;ficos corregir&aacute;n genes incorrectos en pacientes vivos a trav&eacute;s de
la introducci&oacute;n de mol&eacute;culas de ADN con c&eacute;lulas som&aacute;ticas, como las de
nuestra sangre".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Alejandro Schang Viton</b></p>
<p>Copyright 2009 SA LA NACION | Todos los derechos reservados</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>.......................................</p>
<p><b>Fuente: <a href="http://lamandinga.blogspirit.com/archive/2010/02/18/desde-el-siglo-xx-pron%C3%B3sticos-para-el-xxi.html">La Mandinga</a>&nbsp; <br />Imagen: <a href="http://www.exoplaneten.de/tauceti/tafelberg4_oeko.jpg">Exoplaneten</a>&nbsp; <br /></b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Art&iacute;culos relacionados:</b></p>
<p><br />
<b>- <a linkindex="153" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/727509/14-gurus-pronostican-el-siglo-21.html#content-top" title="14 gur&uacute;s pronostican el siglo 21 ">14
gur&uacute;s pronostican el siglo 21</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="153" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/721794/Las-profesiones-del-futuro-de-que-trabajaremos-en-el-2020.html#content-top" title="Las profesiones del futuro, &iquest;de qu&eacute; trabajaremos en el 2020?  ">Las
profesiones del futuro, &iquest;de qu&eacute; trabajaremos en
el 2020?</a><br />
- <a linkindex="153" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/698083/Megatendencias-Siglo-21-El-hipercambio.html#content-top" title="Megatendencias. Siglo 21: El hipercambio  ">Megatendencias.
Siglo 21: El hipercambio</a><br />- <a linkindex="191" title="Las once ideas claves para pronosticar el futuro" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/181621/Las-once-ideas-claves-para-pronosticar-el-futuro.html#content-top">Las
once ideas claves para pronosticar el futuro</a> &nbsp;<br />
- <a title="El Pensamiento Probabil&iacute;stico" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/682287/El-Pensamiento-Probabilistico.html#content-top" linkindex="192">El Pensamiento
Probabil&iacute;stico</a> &nbsp;<br />
- <a title="Aprender desde el FuTUrO: La teor&iacute;a U  " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/678327/Aprender-desde-el-FuTUrO-La-teoria-U.html#content-top" linkindex="193">Aprender
desde el FuTUrO: La teor&iacute;a U</a> &nbsp;<br />
- <a title="Business Intelligence: Prediciendo el Futuro de los Negocios  " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/688457/Business-Intelligence-Prediciendo-el-Futuro-de-los-Negocios.html#content-top" linkindex="194">Business
Intelligence: Prediciendo el Futuro de los Negocios</a><br />
- <a title="Las propuestas de Half Moon Bay sobre el futuro del Management  " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/674428/Las-propuestas-de-Half-Moon-Bay-sobre-el-futuro-del-Management.html#content-top" linkindex="195">Las
propuestas de Half Moon Bay sobre el futuro del Management</a>
&nbsp;<br />
- <a linkindex="196" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/654212/Gary-Hamel-Entonces-Cual-es-el-futuro-del-Management.html#content-top" title="Gary Hamel Entonces &iquest;Cu&aacute;l es el futuro del Management?  ">Gary
Hamel: Entonces &iquest;Cu&aacute;l es el futuro del Management?</a>
&nbsp;<br />
- <a title="Roberto Bloch: El uso de la prospectiva para anticipar el futuro  " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/607964/Roberto-Bloch-El-uso-de-la-prospectiva-para-anticipar-el-futuro.html#content-top" linkindex="197">Roberto
Bloch: El uso de la prospectiva para anticipar el futuro</a>
&nbsp;<br />
- <a linkindex="454" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/594493/El-Cisne-Negro-El-impacto-de-lo-altamente-improbable.html#content-top" title="El Cisne Negro El impacto de lo altamente improbable   ">El
Cisne Negro: El impacto de lo altamente improbable</a> &nbsp;
<br />
- <a linkindex="9" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/465370/La-convergencia-tecnologica-que-cambiara-a-la-sociedad-en-2020.html#content-top" title="La convergencia tecnol&oacute;gica que cambiar&aacute; a la sociedad en 2020">La
convergencia tecnol&oacute;gica que cambiar&aacute; a la
sociedad en 2020</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="446" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/547126/De-la-Vigilancia-Estrategica-a-la-Prospectiva-Tecnologica.html#content-top" title="De la Vigilancia Estrat&eacute;gica a la Prospectiva Tecnol&oacute;gica">De
la Vigilancia Estrat&eacute;gica a la Prospectiva
Tecnol&oacute;gica</a> &nbsp; <br /></b>   &nbsp;
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
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</p>
<p>Etiquetas en Bitacoras.com:
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<p>&nbsp;</p>]]></description>
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</item>
<item>
<title>Tendencias: Diez desafíos para la nueva década </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/715440/Tendencias-Diez-desafios-para-la-nueva-decada.html</link>
<pubDate>Sun, 31 Jan 2010 23:39:34 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/715440/Tendencias-Diez-desafios-para-la-nueva-decada.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<h3 class="entry-header">
      <span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #3366ff;">Diez desaf&iacute;os para la nueva d&eacute;cada
</span>    </span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><b><span style="color: #ff6600;"><span style="font-size: 10pt;"><img style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 0; float: left;" title="Decada 2010 data" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/public/191/Data_rush__tumblr_krkspqOZrN1qzs20vo2_500.jpg?v=1264989431876" />Por Jaime Castell&oacute;&nbsp;</span> </span></b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
El pr&oacute;ximo 31/12 cerramos una d&eacute;cada incre&iacute;ble ... da v&eacute;rtigo pensar
que hace diez a&ntilde;os lo que llenaba portadas en todos los peri&oacute;dicos era
el temido efecto 2000 (el americano Y2K) que iba a paralizar todos los
ordenadores del mundo, cuando pas&aacute;ramos del d&iacute;gito 99 al 00. Al final
la cosa no fue para tanto, y los ordenadores han seguido funcionando
estos &uacute;ltimos diez a&ntilde;os ... y a qu&eacute; ritmo.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
&iquest;Qu&eacute; nos deparar&aacute; la d&eacute;cada de los "10"? &iquest;C&oacute;mo ser&aacute; nuestro mundo a
finales del 2019? Para que empecemos a pensar en ello, desde este
modesto blog os propongo una serie de "posts" durante los primeros
meses del 2010, en el que analicemos los principales retos para las
empresas y las organizaciones durante la d&eacute;cada que nos espera.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
Esta es la lista que os propongo, y que os invito a comentar, enmendar y ampliar:
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
<span style="font-size: 10pt;">-<span style="color: #0000ff;"> <b>Datos</b></span></span>. La d&eacute;cada que viene probablemente ser&aacute; el
periodo en el que las personas y las organizaciones dispondremos de m&aacute;s
datos, y el reto ser&aacute; convertirlos en informaci&oacute;n y en conocimiento, y
transmitirlo.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
<span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;">- <b>Agua</b></span></span>. Con o sin cambio clim&aacute;tico, el agua
potable ser&aacute; uno de los recursos m&aacute;s escasos globalmente en las
pr&oacute;ximas d&eacute;cadas ... y por primera vez de manera global.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
<span style="font-size: 10pt;">-<span style="color: #0000ff;"> <b>Consumidores</b></span></span>. &iquest;Seguiremos usando este t&eacute;rmino
dentro de 10 a&ntilde;os, o se habr&aacute; vuelto totalmente obsoleto, y estaremos
hablando de Prosumidores, Co-creadores, Agentes ...?
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
- <span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Energ&iacute;a</b></span></span>. Otro recurso escaso ... y que tendr&aacute;
que alimentar nuestra creciente bulimia de proceso de informaci&oacute;n
&iquest;D&oacute;nde enchufaremos nuestros ordenadores en el 2019?
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
- <span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Talento</b></span></span>. Su abundancia ser&aacute; apabullante en la pr&oacute;xima d&eacute;cada, y su gesti&oacute;n m&aacute;s clave que nunca.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
- <span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>&Eacute;tica</b></span></span>. Empezamos la d&eacute;cada pasada con el
esc&aacute;ndalo de Enron y la cerramos con el colapso financiero del a&ntilde;o
pasado, y las "escandalosas" primas de ciertos directivos. Esperemos
que en la d&eacute;cada pr&oacute;xima hagamos por fin los deberes sobre este tema.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
- <span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Comunidades</b></span></span>. Las redes sociales han abierto la
caja de pandora de la capacidad de agruparnos, asociarnos y formar
comunidades diversas &iquest;C&oacute;mo afectar&aacute; este fen&oacute;meno a las empresas y las
organizaciones?
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
- <span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Cambio</b></span></span>. Cada vez m&aacute;s, y m&aacute;s acelerado.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
- <span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Asia</b></span></span>. Parece ser que la pr&oacute;xima d&eacute;cada ser&aacute; la de Asia, ... lo que no sabemos todav&iacute;a es c&oacute;mo.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
- <span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Equilibrio</b></span></span>. Y por &uacute;ltimo, las personas que
estamos dentro de las empresas y las organizaciones tendremos que
buscar maneras de asumir y aceptar todos estos retos, y mantener un
cada vez m&aacute;s inestable equilibrio entre las exigencias de nuestros
roles en las organizaciones y nuestras vidas personales.
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
Felices fiestas a todo el mundo, y a ver si entre turr&oacute;n y cava,
polvor&oacute;n y pavo, os anim&aacute;is a hacer propuestas de vuestros desaf&iacute;os
para la pr&oacute;xima d&eacute;cada.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span class="fecha">18
        diciembre
        ,
        2009
        </span> | <span class="hora">
        13
        :
        49
        </span></p>
<p><b>Jaime Castell&oacute;</b> es profesor del Departamento de Direcci&oacute;n de Marketing
de ESADE Business School y Director Asociado del Executive MBA de ESADE
en Madrid.</p>
<p>.................................</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b><span class="hora">Fuente: <a href="http://blogs.cincodias.com/management-20/2009/12/diez-desaf%C3%ADos-para-la-nueva-d%C3%A9cada.html">Management 2.0</a>&nbsp;&nbsp;</span>&nbsp; <br />Imagen: <a href="http://13.media.tumblr.com/tumblr_krkspqOZrN1qzs20vo2_500.jpg">Data rush</a>&nbsp; <br /></b></p>
<p><b><br /></b></p>
<p><span style="color: #000080;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Art&iacute;culos relacionados: </b></span></span></p>
<p><br /><span style="font-weight: bold;">-</span><a style="font-weight: bold;" linkindex="175" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/703655/Tendencias-2010-2012-de-la-Inteligencia-de-Negocios-BI.html#content-top" title="Tendencias 2010-2012 de la Inteligencia de Negocios (BI)  "> Tendencias 2010-2012 de la Inteligencia de Negocios (BI)</a> <br style="font-weight: bold;" /><span style="font-weight: bold;">-</span><a style="font-weight: bold;" linkindex="175" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/688902/Dolors-Reig-12-Tendencias-tecnologicas-en-2010.html#content-top" title="Dolors Reig: 12 Tendencias tecnol&oacute;gicas en 2010 "> Dolors Reig: 12 Tendencias tecnol&oacute;gicas en 2010</a> <br style="font-weight: bold;" /><span style="font-weight: bold;">-</span><a style="font-weight: bold;" linkindex="175" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/698631/Enrique-Dans-Resumen-de-tendencias-tecnologicas-para-el-2010.html#content-top" title="Enrique Dans: Resumen de tendencias tecnol&oacute;gicas para el 2010  "> Enrique Dans: Resumen de tendencias tecnol&oacute;gicas para el 2010</a> <br style="font-weight: bold;" /><span style="font-weight: bold;">- </span><a style="font-weight: bold;" linkindex="181" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/698083/Megatendencias-Siglo-21-El-hipercambio.html#content-top" title="Megatendencias. Siglo 21: El hipercambio  ">Megatendencias.
Siglo 21: El hipercambio</a><span style="font-weight: bold;">  </span><br style="font-weight: bold;" /><span style="font-weight: bold;">
- </span><a style="font-weight: bold;" linkindex="183" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/696801/Las-10-tendencias-en-Recursos-Humanos-para-2010.html#content-top" title="Las 10 tendencias en Recursos Humanos para 2010  ">Las
10 tendencias en Recursos Humanos para 2010</a><span style="font-weight: bold;">  </span><br style="font-weight: bold;" /><span style="font-weight: bold;">
- </span><a style="font-weight: bold;" linkindex="184" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/691628/Las-10-principales-tendencias-para-el-2010-en-el-entorno-digital.html#content-top" title="Las 10 principales tendencias para el 2010 en el entorno digital  ">Las
10 principales tendencias para el 2010 en el entorno digital</a><span style="font-weight: bold;">
 </span><br style="font-weight: bold;" /><span style="font-weight: bold;">
- </span><a style="font-weight: bold;" linkindex="185" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/691278/30-Predicciones-para-el-futuro-de-Twitter.html#content-top" title="30 Predicciones para el futuro de Twitter  ">30
Predicciones para el futuro de Twitter</a><span style="font-weight: bold;">  </span><br style="font-weight: bold;" /><span style="font-weight: bold;">
- </span><a style="font-weight: bold;" linkindex="186" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/690382/Predicciones-para-los-Social-Media-en-2010.html#content-top" title="Predicciones para los Social Media en 2010 ">Predicciones
para los Social Media en 2010</a><span style="font-weight: bold;">  </span><br /><b>- <a linkindex="198" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/687262/Mega-tendencias-que-nos-depara-el-2010.html#content-top" title="Mega-tendencias: qu&eacute; nos depara el 2010 ">Mega-tendencias:
qu&eacute; nos depara el 2010</a>  <br />
- <a linkindex="199" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/630081/Las-diez-tendencias-claves-de-los-consumidores-chilenos.html#content-top" title="Las diez tendencias claves de los consumidores chilenos  ">Las
diez tendencias claves de los consumidores chilenos</a>  <br />
- <a linkindex="200" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/151577/Comportamiento_del_consumidor_Nuevas_tendencias.html">Comportamiento
del consumidor: Nuevas tendencias</a>   <br />
- <a linkindex="201" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/513868/Diez-tendencias-del-comportamiento-del-consumidor.html#content-top" title="Diez tendencias del comportamiento del consumidor">Diez
tendencias del
comportamiento del consumidor</a>  
<br />
- <a linkindex="202" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/254719/Los-nativos-digitales-revolucionaran-las-compras.html#content-top" title="Los nativos digitales revolucionaran las compras">Los
nativos digitales
revolucionaran las compras</a>  
 <br />
- <a linkindex="203" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/207816/Los-siete-imperativos-para-el-nuevo-e-Marketing.html#content-top" title="Los siete imperativos para el nuevo e-Marketing">Los
siete imperativos
para el nuevo e-Marketing</a>  <br />
- <a linkindex="204" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/100994/11-megatendencias-del-management.html#content-top" title="11 megatendencias del management">11 megatendencias
del management</a>  <br />
- <a linkindex="205" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/181621/Las-once-ideas-claves-para-pronosticar-el-futuro.html#content-top" title="Las once ideas claves para pronosticar el futuro">Las
once ideas claves para pronosticar el futuro</a>  <br />
- <a linkindex="206" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/682287/El-Pensamiento-Probabilistico.html#content-top" title="El Pensamiento Probabil&iacute;stico">El Pensamiento
Probabil&iacute;stico</a>  <br />
- <a linkindex="207" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/678327/Aprender-desde-el-FuTUrO-La-teoria-U.html#content-top" title="Aprender desde el FuTUrO: La teor&iacute;a U  ">Aprender
desde el FuTUrO: La teor&iacute;a U</a>  <br />
- <a linkindex="208" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/688457/Business-Intelligence-Prediciendo-el-Futuro-de-los-Negocios.html#content-top" title="Business Intelligence: Prediciendo el Futuro de los Negocios  ">Business
Intelligence: Prediciendo el Futuro de los Negocios</a><br />
- <a linkindex="209" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/674428/Las-propuestas-de-Half-Moon-Bay-sobre-el-futuro-del-Management.html#content-top" title="Las propuestas de Half Moon Bay sobre el futuro del Management  ">Las
propuestas de Half Moon Bay sobre el futuro del Management</a>
 <br />
- <a title="Gary Hamel Entonces &iquest;Cu&aacute;l es el futuro del Management?  " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/654212/Gary-Hamel-Entonces-Cual-es-el-futuro-del-Management.html#content-top" linkindex="210">Gary
Hamel: Entonces &iquest;Cu&aacute;l es el futuro del Management?</a>
 <br />
- <a linkindex="211" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/607964/Roberto-Bloch-El-uso-de-la-prospectiva-para-anticipar-el-futuro.html#content-top" title="Roberto Bloch: El uso de la prospectiva para anticipar el futuro  ">Roberto
Bloch: El uso de la prospectiva para anticipar el futuro</a>
 <br /></b>   
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a linkindex="212" href="http://www.freetellafriend.com/tell/" onclick="window.open('http://www.freetellafriend.com/tell/?title='+encodeURIComponent(document.title)+'&amp;url='+encodeURIComponent(document.location.href), 'freetellafriend', 'scrollbars=1,menubar=0,width=617,height=530,resizable=1,toolbar=0,location=0,status=0,screenX=210,screenY=100,left=210,top=100'); return false;" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a>
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<p>&nbsp;</p>]]></description>
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</item>
<item>
<title>Alrededor de la planeación estratégica</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/590607/Alrededor-de-la-planeacion-estrategica.html</link>
<pubDate>Thu, 27 Aug 2009 00:08:38 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/590607/Alrededor-de-la-planeacion-estrategica.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><br /><img style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" title="Planificacion estrategica" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/public/191/1251215062926-planning.jpg?v=1251215078485" /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Carlos Ruiz González*</span></b></span><br /><br />La <b>Planeación Estratégica</b> es el proceso mediante el cual se define la estrategia de la empresa, mismo que debe tomar en cuenta:<br /><br />  <b>- Aspectos internos</b> de la empresa (como su misión y valores, pero también sus capacidades y limitaciones) y,<br /><b>  - Aspectos externos</b> a la organización (como las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, las opiniones de los clientes --actuales y potenciales-- y el panorama de tendencias --tecnología, globalización, competencia, etcétera--.<br /><br />Una vez elaborado el diagnóstico de ambos aspectos, se debe formular la estrategia definiendo objetivo u objetivos a alcanzar, planes de acción para lograrlo y recursos necesarios y tomando muy en cuenta cómo definiremos el modelo de negocio, es decir, a qué clientes atenderemos, qué necesidades les satisfaceremos, cuál será nuestra propuesta de valor y cómo nos organizaremos para entregar dicha propuesta.<br /><br />Un viaje donde importa más el recorrido. En efecto, la planeación es como esos viajes donde lo interesante no es el destino sino el recorrido, al estilo de un crucero o de un "roadtrip".<br /><br />Es en el recorrido donde nos haremos preguntas, nos cuestionaremos paradigmas, observaremos con atención el entorno, identificaremos con esfuerzo nuestras debilidades o limitaciones. De esta manera el destino (el plan estratégico o la estrategia) resultará menos importante que el recorrido.<br /><br />Una anécdota de <b>Napoleón</b>. <b>Peter Drucker</b>, el más importante gurú del Management del siglo XX, citaba a Napoleón, quien afirmaba que sus batallas nunca salían como las había planeado y sin embargo las planeaba muy bien (y afirmó que la mayoría de ellas las ganaba).<br /><br />Aquí obtenemos una importante enseñanza: planear le servía al emperador francés no para que las cosas salieran exactamente como las había planeado, sino para que salieran bien, pues cuando la realidad se interpone en el logro de los objetivos, el haber planeado ayuda a subyugar los obstáculos que tratan de impedir el logro de los objetivos. Aunque el resultado final difiera un poco de lo planeado originalmente.<br /><br /><b>Planear no es definir el futuro. </b><br />Es más bien, en palabras de mi colega <b>Miguel Ochoa</b>, forjarlo. El ejercicio de planeación no es como si estuviéramos en un laboratorio donde obtenemos los resultados deseados gracias en buena medida a contar con un entorno muy controlado. No. Estamos en la realidad que vamos a intentar modificar (una labor que a menudo es a "contrapelo") por lo tanto, más que definir a nuestro gusto el futuro, lo "forjamos" gracias al plan (entendiendo por forjar el "fabricar y formar", como lo señala el diccionario).<br /><br /><b>Planear tiene que ver con la inteligencia. </b><br />Actuando con sagacidad para evaluar nuestra posición, con objetividad para detectar oportunidades y amenazas, con humildad para descubrir nuestras capacidades y limitaciones, con astucia, magnanimidad y audacia para proponernos objetivos difíciles pero alcanzables. A la hora de ejecutar haremos también uso de la inteligencia, pero sobre todo de la Voluntad.<br /><br /><b>Planear es formalizar el ser proactivo. </b><br />Todos hablan de la importancia de la proactividad (el famoso autor, <b>Stephen Covey</b> la señala como uno de los hábitos de la gente eficaz, en su famoso libro de <b>los 7 hábitos de gente altamente eficaz</b>) Pero, ¿cómo "aterrizar" la proactividad? Planeando. Planeando es cuando realmente empezamos a anticiparnos, a ser proactivos, a visualizar cómo queremos ser, a dónde queremos llegar, qué objetivos deseamos alcanzar.<br /><br /><b>Planear es identificar las capacidades que hay que adquirir o desarrollar para ser mejor.</b><br /><br />El ejercicio de planear, bien llevado, nos hace visualizar con claridad las capacidades que habrá que tener. ¡Qué bueno si ya las poseemos! Habrá entonces que perfeccionarlas, pero si no es así, habrá que adquirirlas o desarrollarlas. Siempre es bueno saber cuáles son nuestras limitaciones y qué vamos a hacer para corregirlas.<br /><br />Dirigir es un saber prudencial, es decir, un oficio donde la virtud que más nos sirve es la prudencia. El <b>Dr. Carlos Llano</b> afirma en su libro "<b>Análisis de la Acción Directiva</b>",  que la prudencia consiste en tres pasos:<br /><br />  - <b>Diagnosticar</b>. Obtener la información, establecer un diagnóstico (que es conocer el punto de partida).<br />  - <b>Decidir</b>. Es decir, evaluar (según nuestros conocimientos, nuestra experiencia, nuestras habilidades y el diagnóstico que hayamos establecido), analizar las alternativas y decidir lo que se hará (en otras palabras, determinar la meta a la que habremos de llegar). <br />  - <b>Mandar y ejecutar</b>. Actuar. Impulsar a los demás (y a uno mismo) para alcanzar la meta.<br /><br />Hacer la Planeación Estratégica (planear) es llevar a cabo los 2 primeros (diagnosticar y decidir lo que haremos).<br /><br />6 de julio de 2009<br /> ________________________________________________________________________<br />* El autor es Profesor de Política de Empresa y Director de Relaciones Internacionales en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE.<br />Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (25 August 2009)<br />http://www.ipade.mx/editorial/Pages/Alrededor-de-la-planeacion-estrategica.aspx<br /><br /><br />..................<br /><br /><b>Fuente</b>: <b><a href="http://www.ipade.mx/editorial/Pages/Alrededor-de-la-planeacion-estrategica.aspx">IPADE</a></b>  <br /><b>Imagen</b>: <b><a href="http://www.mascomunicados.com.ar/wp-content/uploads/2008/03/planning.jpg">Planning</a></b>  <br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Algunos artículos relacionados:</span></b></span><br /><br />
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Libro <a linkindex="500" class="jigluLink" onclick="return(Jiglu.overlayOpen(this))" href="http://manuelgross-tagging.jiglu.com/overlay/42114434157f8ebd0115892848025307/gratis" title="See other pages Jiglu tagged with ?gratis?">gratis</a>:
 </b>
</p>
<p><b>LA CAJA DE <a linkindex="501" class="jigluLink" onclick="return(Jiglu.overlayOpen(this))" href="http://manuelgross-tagging.jiglu.com/overlay/42114434157f8ebd0115892848025307/herramientas" title="See other pages Jiglu tagged with ?herramientas?">HERRAMIENTAS</a>
DE LA <a linkindex="502" class="jigluLink" onclick="return(Jiglu.overlayOpen(this))" href="http://manuelgross-tagging.jiglu.com/overlay/42114434157f8ebd0115892848025307/prospectiva" title="See other pages Jiglu tagged with ?prospectiva?">PROSPECTIVA</a>
ESTRATÉGICA</b>, de Michel Godet, del
Instituto Europeo de Prospectiva y <a linkindex="503" class="jigluLink" onclick="return(Jiglu.overlayOpen(this))" href="http://manuelgross-tagging.jiglu.com/overlay/42114434157f8ebd0115892848025307/estrategia" title="See other pages Jiglu tagged with ?estrategia?">Estrategia</a>.
Un PDF de 114  páginas y 254 KB. Descargable desde <b><a linkindex="504" href="http://www.cnam.fr/lipsor/spa/data/bo-lips-esp.pdf">http://www.cnam.fr/lipsor/spa/data/bo-lips-esp.pdf</a></b></p>
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</item>
<item>
<title>La Planificación por Escenarios como estrategia contra la incertidumbre   </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/570258/La-Planificacion-por-Escenarios-como-estrategia-contra-la-incertidumbre.html</link>
<pubDate>Tue, 28 Jul 2009 23:29:33 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><br /><img style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" title="scenario_planning.JPG" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/public/191/scenario_planning.JPG?v=1248719737659" /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Francisco J. Manso Coronado&nbsp; </span></b></span><br /><br /><span style="font-size: 8pt;">1. El entorno ca&oacute;tico<br />2. La idea sobre el futuro, a veces, un condicionante cultural<br />3. Generar pensamiento estrat&eacute;gico<br />4. Las herramientas para gestionar un futuro ca&oacute;tico: los modelos<br />5. Los escenarios: un procedimiento adecuado a los entornos ca&oacute;ticos<br />6. Por qu&eacute; la planificaci&oacute;n de escenarios<br />7. Por qu&eacute; usar escenarios<br />8. C&oacute;mo llevar a cabo una planificaci&oacute;n de escenarios efectiva</span><br /><br /><br /><b>La Planificaci&oacute;n por Escenarios toma el relevo a los tradicionales modelos de previsi&oacute;n incompatibles con entornos ca&oacute;ticos o turbulentos &copy;(I.1.14)</b><br /><br />El mundo econ&oacute;mico esta rodeado de un sistema ca&oacute;tico. La teor&iacute;a del caos, la mec&aacute;nica cu&aacute;ntica y la teor&iacute;a de la relatividad est&aacute;n ayudando a comprenderlo. La planificaci&oacute;n escenario funciona de un modo m&aacute;s efectivo como marco para la reestructuraci&oacute;n de las percepciones de la direcci&oacute;n empresarial a cerca de las alternativas futuras del entorno<br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">1. El entorno ca&oacute;tico</span></b></span><br /><br />La especie humana evoluciona dentro de un entorno, siempre inestable, aunque ahora nos parece m&aacute;s inestable que nunca. En estas condiciones, la curiosidad es una herramienta insustituible para sobrevivir.<br /><br />Ahora sabemos que no existe ninguna verdad absoluta, ninguna teor&iacute;a completa, unificada, que nos permita predecir las cosas que vienen, ni en el universo ni en la vida cotidiana. Los fen&oacute;menos de la naturaleza tienen una gran cantidad de accidentes, en &uacute;ltimo t&eacute;rmino cu&aacute;nticos. Existen multitud de factores debidos al azar. Esto es lo que percibimos de la evoluci&oacute;n biol&oacute;gica. El mundo es parcialmente ordenado pero tambi&eacute;n parcialmente desordenado., En parte regular y en parte ca&oacute;tico y aleatorio. Se trata de comprender ambos aspectos. Ni la evoluci&oacute;n biol&oacute;gica ni la cultural son previsibles. No todo lo que ocurre en el mundo es reducible a principios.<br /><br />La ciencia y la tecnolog&iacute;a est&aacute;n empujando con fuerza el futuro. Esto significa, m&aacute;s que nunca, evoluci&oacute;n. Debemos estar en una reorientaci&oacute;n constante. Necesitamos renovarnos continuamente si queremos seguir participando. Lo que no debe interpretarse como dejarse llevar, adaptarse a cualquier tipo de cambio de forma indiscriminada. El sentido com&uacute;n, la raz&oacute;n y las experiencias personales, deben ayudar a se&ntilde;alar la direcci&oacute;n a la que se quiere ir. Hay que escoger el rumbo, y aunque es verdad que dentro de su libertad el ser humano est&aacute; condicionado, existe la posibilidad de encontrar futuros libres sobre los que se puede actuar.<br /><br />El t&eacute;rmino <b>teor&iacute;a del caos</b> sirve para que los cient&iacute;ficos describan una serie de fen&oacute;menos, comportamientos, sean f&iacute;sicos o biol&oacute;gicos, en apariencia fortuitos. Un an&aacute;lisis m&aacute;s detallado demuestra que responden a una norma, y a veces a una serie de ellas, nada casuales, aunque para los no introducidos responda m&aacute;s a la imagen de desorden.<br /><br />El mundo econ&oacute;mico tambi&eacute;n est&aacute; rodeado del sistema ca&oacute;tico y por ello no es posible predecir su comportamiento. Sin embargo, todav&iacute;a se puede comprobar como, en algunos casos, se sigue viendo a la econom&iacute;a como algo sujeto a sistemas mecanicistas propios del siglo XVII. Estos son los hijos de Newton, Descartes o Adam Smith. Es como si todo lo relacionado con el mundo econ&oacute;mico ignorara las tres grandes innovaciones de este siglo: la teor&iacute;a de la relatividad, la mec&aacute;nica cu&aacute;ntica o la teor&iacute;a del caos.<br /><br />No obstante, carece de sentido decir que no se pude dirigir en tiempos ca&oacute;ticos. Una afirmaci&oacute;n de este tipo m&aacute;s bien refleja una renuncia a analizar acciones, estrategias y oportunidades de estos tiempos, de los que s&oacute;lo podemos asegurar que son dif&iacute;ciles. En estas circunstancias, lo primera tarea de los responsables de dirigir empresas es la de asegurar la capacidad de sobrevivir, maximizar las oportunidades y adaptarse al cambio.<br /><br />Esa renuncia a marcar el rumbo y dejarse llevar, nos recuerda un episodio del frecuentemente citado libro, en situaciones relativas a la direcci&oacute;n de empresas, de Lewis Carroll, Alicia en el Pa&iacute;s de la Maravillas. Alicia le preguntaba al Se&ntilde;or Minino: &ldquo;&iquest;Podr&iacute;a usted indicarme la direcci&oacute;n que debo seguir desde aqu&iacute;? Eso depende, le contesto el gato, de adonde quieras llegar. No me importa adonde, empez&oacute; a decir Alicia. En ese caso, contesto el Se&ntilde;or Minino, tampoco importa la direcci&oacute;n que tomes, con tal de llegar a alg&uacute;n lado.&rdquo;<br /><br />Hoy no es suficiente con hacer las cosas adecuadamente: la alta direcci&oacute;n debe saber llevar a cabo la acci&oacute;n m&aacute;s adecuada, formular un programa, dirigir a trav&eacute;s de problemas estrat&eacute;gicos que ensombrecen el horizonte de sus empresas. &iquest;Nos asociamos o no con aquel competidor? &iquest;Ponemos en marcha la fabricaci&oacute;n del nuevo semiconductor? &iquest;Sustituimos el cobre por la fibra en nuestra red, o esperamos y ahorramos millones de pesetas? Preguntas de este tipo constituyen la gran confusi&oacute;n de los problemas. Cualquiera que sea nuestra postura ante esta confusi&oacute;n de problemas, que con frecuencia puede representar la muerte o la continuaci&oacute;n de una organizaci&oacute;n, nos llevar&aacute; a&ntilde;os saber si nuestras decisiones fueron acertadas o no.<br /><br />Pero todav&iacute;a m&aacute;s. Los problemas planteados por esta gran confusi&oacute;n no admiten el an&aacute;lisis tradicional. Resulta sencillamente imposible, descubrir el camino que nos lleve a encontrar una decisi&oacute;n acertada frente a las incertidumbres. Cada vez que nos enfrentamos a este tipo de situaciones de confusi&oacute;n, estamos ante un profundo dilema: c&oacute;mo establecer el equilibrio entre predicci&oacute;n (en la creencia de que podemos anticipar estas incertidumbres, cuando en realidad no es posible) y par&aacute;lisis, dejando que las incertidumbres nos congelen en la inactividad.<br /><br />La alta direcci&oacute;n de las grandes empresas que se encuentran, con frecuencia, ante este tipo de dilemas, adem&aacute;s deben soportar el peso adicional de que de sus decisiones depende el sustento de miles de personas. El clich&eacute; t&iacute;pico es que ante estas situaciones se sienten solos en la cumbre. Para la mayor&iacute;a de estos directivos el problema se agranda por que se sienten confusos ante lo que perciben en su entorno. A pesar de todo, y como nos pasa a todos, la direcci&oacute;n empresarial debe tomar decisiones, y de hecho las est&aacute; tomando en estos tiempos. Como sabemos, la marcha de este mundo turbulento, no va a esperar a que tengamos delante las certidumbres.<br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">2. La idea sobre el futuro, a veces, un condicionante cultural<br /></span></b></span><br />Parece que la filosof&iacute;a, ahora afortunadamente de moda (ah&iacute; esta el notable &eacute;xito de la primera novela sobre la historia de la filosof&iacute;a del profesor Jostein Gaarder - Oslo 1952 - El Mundo de Sof&iacute;a), puede contribuir al progreso cient&iacute;fico como globalizadora y m&eacute;todo cr&iacute;tico conceptual. Es curioso comprobar como, en ocasiones, los asistentes a un curso de direcci&oacute;n de empresas en una escuela de negocios cualquiera, pueden tener la sensaci&oacute;n, al comienzo, de que se han equivocado de sitio y se han metido en un aula donde se imparte un cursillo de filosof&iacute;a.<br /><br />Hay muchas formas opuestas de entender la vida. Una de ella es la insistencia en lo recibido, en reproducir gestos y pasos, en la reiteraci&oacute;n de actitudes, lo que la reduce a una pr&aacute;ctica inmovilidad, propia de seres instintivos que requieren much&iacute;simo tiempo para introducir alguna variaci&oacute;n en su comportamiento. La causa de esta conducta podemos verla en la preocupaci&oacute;n por la seguridad, que cuando es obsesiva, exagerada, resulta desentendida de cualquier avance y enemiga de cualquier perturbaci&oacute;n. Pero el progreso de la vida es implacable, por lo que hay otras maneras de entenderla, como es la del incesante renacer, la de un continuo esfuerzo de deshacernos del lastre que nos impide avanzar. Esta es una vida que se transforma en una lucha por adelantar.<br /><br />Todos miramos hacia el futuro haciendo lo posible por tomar decisiones sabias, con la mirada atenta hacia las amenazantes incertidumbres. Como si todo no dependiera, por supuesto, de todo lo dem&aacute;s. &iquest;C&oacute;mo elegir el camino a seguir cuando no est&aacute; claro qu&eacute; negocios existir&aacute;n dentro de 10, 15 a&ntilde;os? &iquest;C&oacute;mo elegir la educaci&oacute;n de nuestros hijos cuando no podemos saber en que tipo de sociedad les tocar&aacute; vivir?<br /><br />El ma&ntilde;ana no esta escrito, y espero que sean pocos los profesionales de la estrategia empresarial que nieguen una verdad tan contundente. Los so&ntilde;adores de la raz&oacute;n, tambi&eacute;n los echadores de cartas, son las que esperan que la acci&oacute;n humana camine hacia las metas que ellos predec&iacute;an. Pero como dice <b>La&iacute;n Entralgo</b>, &ldquo;el hecho de que el ma&ntilde;ana no este y no pueda estar escrito, por que el azar, la libertad, el mal c&aacute;lculo son partes integrales del destino de los hombres, de los pueblos, en modo alguno excluye el deber de planearlo ilusionada y razonablemente, seg&uacute;n lo que, entre lo posible, parezca mejor&rdquo;. Es decir, preparar acciones para el futuro es un acto perfectamente razonable, aunque no enso&ntilde;aci&oacute;n visionaria de la raz&oacute;n, o proyecci&oacute;n jactanciosa de la autocomplacencia.<br /><br />Los empresarios y directivos, al tomar decisiones, tratan de optimizar su conducta desde una perspectiva intertemporal, tomando decisiones en un mundo sin certidumbres. En esto influyen dos formas de enfocar la cuesti&oacute;n. Desde las llamadas por el premio Nobel de econom&iacute;a Robert E. Lucas, expectativas racionales, se predice el futuro de acuerdo con la informaci&oacute;n disponible, lo que contrasta con las expectativas adaptativas que tratan de corregir los errores del pasado.<br /><br />Equivocadamente, en ocasiones, se supone que la realidad est&aacute; organizada, y por tanto bastar&iacute;a con abrir los ojos para percibirla. El desarrollo de los procesos de aprendizaje, de la pedagog&iacute;a, de la comunicaci&oacute;n, nos ayudan a comprender, que para descubrir un fen&oacute;meno, una cosa, una organizaci&oacute;n, un sistema, es necesario reconstruir los elementos del objeto observado de distinta manera. Esto es as&iacute; porque s&oacute;lo vemos lo que somos capaces de ver. Y esto es debido a que interpretamos, asignamos significados a los est&iacute;mulos con la ayuda de nuestros esquemas o modelos mentales. Un esquema es un resumen proporcionado por la experiencia. Constituyen apoyos o caminos que utilizamos para tratar de entender al mundo, aunque estos caminos pueden estar construidos con creencias y asunciones subyacente que pueden tener la capacidad de hacernos avanzar, pero tambi&eacute;n bloquearnos. Es decir, que va a depender del campo de conciencia del observador.<br /><br />Como dec&iacute;a <b>Baltasar Graci&aacute;n</b>, las verdades que m&aacute;s nos importan vienen siempre a medio decir. El prudente debe saber entenderlas. A fin de cuentas, no hay m&aacute;s remedio que elegir. Vivir es saber elegir. A pesar de todo, no son suficientes ni el estudio, ni la inteligencia; habr&iacute;a que a&ntilde;adir el buen gusto y el buen juicio. Porque lo peor es perderse cuando hay que elegir.<br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">3. Generar pensamiento estrat&eacute;gico</span></b></span><br /><br />Nuestra mente es el &uacute;nico instrumento con que contamos para encontrarnos de cara a nuestra autenticidad. Hemos de indagar nuestras verdades. Si este instrumento est&aacute; atorado o es pusil&aacute;nime, cuanto de &eacute;l salga ser&aacute; espurio y mezquino...Hace 356 a&ntilde;os el citado m&aacute;s arriba jesuita espa&ntilde;ol Baltasar Graci&aacute;n recomendaba, en uno de sus aforismos de su universal Or&aacute;culo de Arte y Prudencia, la conveniencia de pensar por adelantado, &ldquo;hoy para ma&ntilde;ana e incluso para muchos d&iacute;as. La mayor fortuna se hace con horas de previsi&oacute;n. Para los prevenidos no hay malas contingencias, ni para los preparados hay aprieto.&rdquo; Y a&ntilde;ade: &ldquo;Con la madurez del pensamiento cuidadoso hay que prevenir el tiempo m&aacute;s riguroso.&rdquo;<br /><br />Dando un salto en el tiempo Von Neumann, uno de los padres de las teor&iacute;a de los juegos, crey&oacute; que la predicci&oacute;n meteorol&oacute;gica ser&iacute;a perfecta si se dispusieran de m&aacute;quinas suficientemente potentes. Precisamente fue un meteor&oacute;logo, Lorenz, el que pudo demostrar lo contrario, iniciando con su intento la teor&iacute;a del caos. El caos es entendido como la existencia de sistemas no lineales, y por tanto, muy sensibles a las condiciones iniciales, de modo que cada peque&ntilde;a modificaci&oacute;n puede alterar el resultado, a lo que tambi&eacute;n solemos llamar suerte. Una m&iacute;nima variaci&oacute;n, por ejemplo el aleteo de una mariposa, se va ampliando a lo largo del tiempo y puede modificar sustancialmente el panorama a miles de kil&oacute;metros.<br /><br />Quiz&aacute; parezca una mala noticia el afirmar que los sistemas no lineales, a los que pertenece el mundo econ&oacute;mico, son, en su inmensa mayor&iacute;a, absolutamente impredecibles. Lo curioso es comprobar que, no obstante, contienen un orden a partir del caos. Tambi&eacute;n nos encontramos con la gran paradoja de que el azar y el destino conviven. Por esto, de poco sirve que juguemos a adivinos en un entorno que cada vez nos parece m&aacute;s turbulento. Por tanto, predecir la inflaci&oacute;n, los beneficios de la empresa, los resultados del lanzamiento de un producto, es un ejercicio muchas veces frustrante. Las posibilidades de no acertar son mucho mayores que hacerlo. Por eso, cuando se trata de repetir una situaci&oacute;n de &eacute;xito del pasado, es bastante probable que el resultado no se produzca de igual forma. En el mejor de los casos, lo que se pueden producir son profec&iacute;as que se cumplen a s&iacute; mismas.<br /><br />Aunque es verdad que despu&eacute;s de diezmil tiradas el n&uacute;mero de caras de una moneda se aproxima a la mitad, la siempre misteriosa inferencia estad&iacute;stica, sin embargo no se puede predecir el resultado de la siguiente tirada. Pero lo que los l&iacute;deres y los estrategas de empresa s&iacute; saben es que es posible influir en el futuro, incluso crear futuro. En este mundo ca&oacute;tico, la labor de los empresarios y directivos, debe estar en crear las condiciones con las que influir en el futuro y as&iacute; aproximarnos a lo deseado. Una vez m&aacute;s se destaca la importancia de luchar por aquello que se desea, destacando y sobresaliendo la constancia, la perseverancia y la tenacidad. Ni el talento, ni el genio, ni la preparaci&oacute;n por si sola, son superiores a la perseverancia y la determinaci&oacute;n.<br /><br />En este contexto, el debate entre &eacute;xito y suerte es viejo y nuevo. Cuentan que en una ocasi&oacute;n le preguntaron a un presidente de banco con fama y hechos de estratega florentino, que si cre&iacute;a en la suerte. Su respuesta reflejaba su graciana mente: &ldquo;procuro que la suerte me coja trabajando&rdquo;. El psic&oacute;logo <b>David Lewis</b> ironizaba tambi&eacute;n en su respuesta a la misma pregunta diciendo que &ldquo;el &eacute;xito es cuesti&oacute;n de suerte, y si no que le pregunten a cualquier fracasado....&rdquo;.<br /><br />Ante esta situaci&oacute;n, &iquest;c&oacute;mo se debe tratar la incertidumbre? Una incertidumbre suele ser una desviaci&oacute;n importante, que procede del entorno, que pone en peligro la complejidad de supervivencia de un individuo o una organizaci&oacute;n. En este sentido, el progreso de los sistemas de direcci&oacute;n procede de aquellos que son capaces de aumentar la protecci&oacute;n contra las contingencias. Es decir, toda innovaci&oacute;n, todo m&eacute;todo que aumente el grado de independencia de un sujeto u organizaci&oacute;n respecto a su entorno, es progresivo, es bueno para tal sistema. Pero esta independencia respecto al entorno no se consigue con el aislamiento, al contrario, m&aacute;s bien relacion&aacute;ndose intensamente con &eacute;l.<br /><br />No se trata de aplicar simplemente la &ldquo;regla de tres&rdquo;, que en muchas ocasiones es una p&eacute;rdida de tiempo y una demostraci&oacute;n de desconocimiento o p&eacute;rdida del concepto de proporcionalidad y magnitud, consecuencia de un aprendizaje mec&aacute;nico de f&oacute;rmulas o procedimientos matem&aacute;ticos. La &ldquo;regla de tres&rdquo; no debe sustituir a otras capacidades de razonamiento. La alternativa puede estar en buscar puntos intermedios entre el conductivismo que ense&ntilde;an las t&eacute;cnicas similares a la regla de tres y los aprendizajes significativos. Parodiando a Confucio, se trata de encender una vela en lugar de contemplar la obscuridad.<br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">4. Las herramientas para gestionar un futuro ca&oacute;tico: los modelos</span></b></span><br /><br />Como dice el fil&oacute;sofo <b>Rafael Argullol</b>, cuando se desmorona la fortaleza de las verdades seguras nos sentimos m&aacute;s libres pero tambi&eacute;n m&aacute;s desamparados. A tenor de las caracter&iacute;sticas del entorno, parece que los modelos mecanicistas no son lo m&aacute;s apropiados par la formulaci&oacute;n de opciones estrat&eacute;gicas, ya que la generaci&oacute;n de ideas y opciones son fruto de un proceso creativo, donde no intervienen exclusivamente las capacidades anal&iacute;ticas y l&oacute;gicas.<br /><br />El m&eacute;todo tradicional de evaluar la incertidumbre del futuro ha sido el pron&oacute;stico, que consiste en intentar decir el valor futuro de determinadas variables inciertas y despu&eacute;s tomar decisiones en base a las condiciones del futuro que se consideran m&aacute;s probables. Este procedimiento result&oacute; satisfactorio mientras el entorno de las empresas era relativamente estable, como ocurri&oacute; durante la d&eacute;cada de los a&ntilde;os 50 y 60, y empez&oacute; a fallar en los 70 y definitivamente en los 80. Es decir, en los modelos actuales, lo que antes eran considerados par&aacute;metros, ahora son introducidos como variables.<br /><br />En los a&ntilde;os 70 y 80, se ha ido desarrollando un procedimiento que fue teniendo una gran aceptaci&oacute;n como es el de escenarios m&uacute;ltiples para describir el futuro. En este caso fueron <b>Robert Linneman</b> y <b>John Kennell</b> quienes sugirieron construir escenarios. A su vez Steven Schnaars bosqueja el mundo con el m&eacute;todo del cross impact, que intenta evaluar el impacto de diferentes acontecimientos supuestos del entorno sobre los resultados de la empresa. Posteriormente <b>Olivia Day y McMillan</b>, en el a&ntilde;o 88 present&oacute; otra alternativa basada en la teor&iacute;a de la cat&aacute;strofe.<br /><br />En otro momento se aplicaron los llamados modelos de simulaci&oacute;n del comportamiento que explotan las posibilidades del software conocido como system dynamics. <b>Thomas Saaty</b> ha desarrollado modelos conocidos como an&aacute;lisis del proceso jer&aacute;rquico, utilizable para evaluar cursos de acci&oacute;n alternativos, teniendo en cuenta diferentes escenarios, diferentes objetivos y diferentes actores. Todos estos procedimientos son herramientas alternativas, utilizables para la evaluaci&oacute;n de opciones y, por tanto, pueden ser gu&iacute;as en el proceso de tomas de decisiones estrat&eacute;gicas, no incompatibles.<br /><br />Cualquier cosa que nos pueda ayudar a tomar decisiones en medio de esta confusi&oacute;n, ser&aacute; valiosa. Una de tales herramientas es la planificaci&oacute;n escenario. Cada vez es mayor el n&uacute;mero de directivos de empresas que usan esta herramienta para tomar decisiones complejas de una manera efectiva. Y no solo es &uacute;til para las organizaciones importantes, sino que el m&eacute;todo de escenarios puede ayudarnos tambi&eacute;n a tomar decisiones a nivel personal.<br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">5. Los escenarios: un procedimiento adecuado a los entornos ca&oacute;ticos<br /></span></b></span><br />Muchas empresas a nivel mundial, comenzaron a utilizar los escenarios en la planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica de los negocios y en las actividades de toma de decisiones hace m&aacute;s de 25 a&ntilde;os. Uno de los pioneros en el uso de este m&eacute;todo fue la compa&ntilde;&iacute;a Shell, lo que le permiti&oacute; salir adelante durante de la crisis de los a&ntilde;os 70. Seg&uacute;n se sabe, los primeros en utilizar, por escrito, el t&eacute;rmino escenario en el campo de la previsi&oacute;n econ&oacute;mica, fueron los futur&oacute;logos amenricanos <b>Herman Kahn</b> y <b>Antothony J. Wiener</b> en su libro <b>The Year 2000. A Framenwork por Speculetion on the Next Thirty-Three Years</b> (Macmillan Co., N.Y. 1967). Al parecer, la evolucionada tecnolog&iacute;a utilizada ya por los guinistas de Holywood para preparar los story board, fu&eacute; una importante inspiraci&oacute;n.<br /><br />La aparici&oacute;n de la planificaci&oacute;n escenario es fruto del hecho de que dada la imposibilidad de conocer con precisi&oacute;n c&oacute;mo ser&aacute; el futuro, una buena decisi&oacute;n o estrategia a adoptar ser&iacute;a aquella que funcione bien a trav&eacute;s de diferentes futuros posibles. Para encontrar esa estrategia excelente, los escenarios deber&aacute;n crearse en plural, de tal modo que cada uno de ellos diverjan entre s&iacute;. Este conjunto de escenarios son esencialmente relatos especialmente construidos sobre el futuro, de modo que cada uno de ellos modele un mundo distinto y plausible, en los cuales tendr&iacute;amos que vivir y trabajar en el futuro.<br /><br /><b>Preparar un escenario es hacer escenograf&iacute;a</b>, es decir, disponer el conjunto de elementos pict&oacute;ricos, pl&aacute;sticos, t&eacute;cnicos y te&oacute;ricos que permiten el montaje de una acci&oacute;n. Si elaboramos un escenario sobre el pasado podremos definirlo como el que corresponde al conjunto de elementos que reproducen el ambiente en el que se desenvolvi&oacute; una acci&oacute;n. Si lo que nos proponemos crear son escenarios de futuro, por tanto irreales, ya no se trata de reproducir, sino de crear otro ambiente, especulando con todo el conjunto de circunstancias que se consideran relevantes en torno a ese posible suceso de futuro. Es como si tratara a lo desconocido (saber que no se sabe), como si fuera virtual (por tanto irreal).<br /><br />En este sentido <b>la definici&oacute;n de escenario m&aacute;s adecuada ser&iacute;a la de crear futuros posibles</b>. La principal actividad aqu&iacute; ser&iacute;a la de especular, o sea reflexionar sobre cuesti&oacute;n o cuestiones que presentan diferentes posibilidades. Como herramienta de planificaci&oacute;n, el m&eacute;todo de escenarios proporciona un procedimiento sistem&aacute;tico para pensar imaginativamente a cerca del futuro y gestionar la incertidumbre, mediante la construcci&oacute;n de relatos relativos a fuerzas que pueden conducir o influir en las consecuencias del futuro.<br /><br />Sin embargo, el prop&oacute;sito de la planificaci&oacute;n escenario no es se&ntilde;alar con precisi&oacute;n futuros eventos, aunque si el de reconocer o subrayar las macrofuerzas que impulsan al futuro en diferentes direcciones. Precisamente haciendo estas fuerzas visibles es como el planificador, si estas aparecen, podr&aacute;, finalmente, reconocerlas. En definitiva, se trata de mejorar las condiciones para la toma de decisiones en el presente.<br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">6. Por qu&eacute; la planificaci&oacute;n de escenarios</span></b></span><br /><br />La t&eacute;cnica de escenarios significa un veh&iacute;culo para construir pensamientos a largo plazo. El prop&oacute;sito de los escenarios nos es el de pronosticar el futuro. Esto no puede hacerlo significativamente nadie, excepto a corto plazo. El objetivo inmediato de la planificaci&oacute;n escenario es el de producir narraciones basadas en las tendencias reales del mundo y en la raz&oacute;n, que sirven como base para la planificaci&oacute;n contingencial. La planificaci&oacute;n escenario tambi&eacute;n propicia una nueva forma de pensar que sustituye a un punto de vista simple y est&aacute;tico del futuro, por visiones m&uacute;ltiples y din&aacute;micas.<br /><br />Adecuadamente ejecutada, la planificaci&oacute;n escenario permite a los planificadores:<br /><br />&middot; Reducir la dependencia de las ilusiones y de las proyecciones Delphi por expertos;<br />&middot; Evita el peligro de visi&oacute;n por un canuto;<br />&middot; Es un buen m&eacute;todo para las situaciones de impredicibilidad<br /><br />Mediante el uso de la planificaci&oacute;n escenario, los planificadores pueden:<br /><br />&middot; Tener en cuenta muchos puntos de vista;<br />&middot; Preparar estrategias de respuesta para un amplio abanico de contingencias;<br />&middot; Identificar indicadores que ayuden a la elecci&oacute;n de las estrategias a ejecutar.<br />&middot; Se puede entender con facilidad sin necesidad de recurrir a un vocabulario muy especializado o de m&eacute;todos estad&iacute;sticos;<br />&middot; Utiliza una estructura narrativa muy persuasiva;<br />&middot; Estimula la creaci&oacute;n de un pensamiento futuro amplio en lugar de una visi&oacute;n simple.<br /><br />La planificaci&oacute;n escenario empieza por identificar cual es el centro de atenci&oacute;n o la decisi&oacute;n. El n&uacute;mero de historias que podemos contar sobre el futuro pueden ser infinitas, aunque nuestro prop&oacute;sito es el de hablar de aquello que importa, de aquello que conduzca a la mejor decisi&oacute;n. Por tanto, el proceso comienza aceptando el asunto sobre el que queremos concentrarnos o dirigirnos. Algunas veces la cuesti&oacute;n a tratar requiere un planteamiento amplio, por ejemplo, cu&aacute;l es el futuro de Europa. Otras veces puede ser muy espec&iacute;fico, por ejemplo &iquest;deber&iacute;amos implantar el nuevo sistema operativo? De cualquier modo lo relevante es estar de acuerdo en el argumento que usemos como test de relevancia a trav&eacute;s del proceso de construcci&oacute;n de escenarios.<br /><br />En la medida que el m&eacute;todo de escenarios es el camino para entender la din&aacute;mica de configuraci&oacute;n del futuro, nuestro esfuerzo inmediato ser&aacute; el de identificar las fuerzas conductoras que intervienen en el presente. Por supuesto, estas fuerzas a identificar ser&iacute;an s&oacute;lo un esbozo de todas las posibles. La realidad de los acontecimientos del mundo acarrear&iacute;an muchas m&aacute;s que las que podamos pergue&ntilde;ar. El prop&oacute;sito de disponer de la lista de fuerzas conductoras es el de observar los antecedentes de las crisis que estamos padeciendo en estos a&ntilde;os y ocupan nuestras mentes, e identificar las fuerzas que a largo plazo act&uacute;an realmente fuera del alcance de nuestra atenci&oacute;n. Son precisamente estas fuerzas, que usualmente escapan a nuestra conciencia, las que nos interesan.<br /><br />Una vez que estas fuerzas han sido enumeradas, podremos ver que, desde nuestro punto de vista, algunas de ellas podr&iacute;an ser consideradas como predeterminadas (futuros no libres), no en un sentido filos&oacute;fico, pero s&iacute; el que est&aacute;n completamente fuera de nuestro control. Por ejemplo, el n&uacute;mero de estudiantes de BUP vendr&aacute; determinado, dentro de 10 a&ntilde;os, por el n&uacute;mero de estudiantes de EGB en el presente. Pero no todas las fuerzas son tan evidentes o f&aacute;ciles de catalogar. Cuando elaboremos nuestros relatos aparecer&aacute;n elementos predeterminados en cada uno de los escenarios.<br /><br />Despu&eacute;s de haber identificados los elementos predeterminados de la lista de fuerzas conductoras, nos encontraremos con un n&uacute;mero de incertidumbres. Las clasificaremos para estar seguros de que estamos ante incertidumbres cr&iacute;ticas. Una incertidumbre cr&iacute;tica es aquella que es relevante o clave para nuestro enfoque tem&aacute;tico, por ejemplo, &iquest;continuar&aacute; creciendo el porcentaje de fuerza de trabajo femenina en relaci&oacute;n a la total? Deberemos entender lo mejor posible todas la incertidumbres y su relaci&oacute;n con cada una de ellas. Pero al mismo tiempo, nos interesan aquellas pocas que pensemos que son tanto importantes para el enfoque tem&aacute;tico, como dif&iacute;ciles de predecir y sacarlas a flote.<br /><br />Al principio, todas las incertidumbres parecen lo mismo, pero si retrocedemos podemos reducir montones de incertidumbres que tiene en com&uacute;n espectros singulares, lo que constituir&iacute;an un eje de incertidumbre. Si se pudiera simplificar de la lista de incertidumbres hasta dos ejes ortogonales, podr&iacute;amos definir una matriz (dos ejes cruzados), que nos permitir&iacute;an definir cuatro diferentes, pero plausibles, cuadrantes de incertidumbres. Cada una de estas cuatro esquinas constituyen, en esencia, una futuro racional, que podemos explorar. Por supuesto, podr&iacute;amos contar ciento de historias relativas a inveros&iacute;miles escenarios a base de combinaci&oacute;n de fuerzas, pero la experiencia nos ha ense&ntilde;ado que cuanto menos mejor.<br /><br />Advi&eacute;rtase que los escenarios no caen necesariamente dentro de un mundo de buenos y malos, de futuros deseables e indeseables. Igual que la vida real, sobre la que &eacute;stos han sido construidos, los escenarios son una mezcla de situaciones una veces maravillosas y otras espantosas.<br /><br />Dado que no sabemos que escenario nos encontraremos en el futuro, &iquest;que deber&iacute;amos estar haciendo? Algunas de las decisiones que tomemos hoy tendr&aacute;n sentido en todos los futuros. Otras tender&aacute;n sentido s&oacute;lo en uno o dos. Una vez que hayamos identificado aquellas implicaciones que trabajan en todos los escenarios, nos basaremos en &eacute;llas en la confianza de que estamos preparando unos planes que nos inspiran confianza. Las decisiones con sentido en s&oacute;lo uno o alguno de los escenarios son peligrosas. Por eso, necesitamos conocer las se&ntilde;ales precursoras (early warning) que nos indican que escenarios est&aacute;n por llegar. Algunas veces los indicadores precursores para un escenario dado son obvios, pero, frecuentemente, son sutiles. Puede tratarse de alguna legislaci&oacute;n o una ruptura tecnol&oacute;gica o una tendencia gradual social. Por tanto, es importante controlar estos signos cr&iacute;ticos de forma muy atenta.<br /><br />A fin de cuentas el poder de la planificaci&oacute;n escenario es el de ayudarnos a entender las incertidumbres que aparecen ante nosotros, con todo lo que puedan significar; ayudarnos a ensayar nuestras respuestas ante esos posibles futuros y tambi&eacute;n a distinguir el momento en que empiezan a surgir ante nosotros.<br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">7. Por qu&eacute; usar escenarios</span></b></span><br /><br />La conclusi&oacute;n de un escenario est&aacute; ligada a una decisi&oacute;n espec&iacute;fica o conjunto de circunstancias que se dan en una empresa. Los beneficios potenciales del uso del m&eacute;todo de escenarios, pueden ser los siguientes:<br /><br /><b>&middot; Anticipar e influir en el cambio</b>. Los escenarios ayudan a las empresas a anticipar sorpresas y discontinuidades en todas las &aacute;reas de los negocios, desde la demanda de los clientes, la adopci&oacute;n de nuevas tecnolog&iacute;as que cambian el mercado y la regulaci&oacute;n del entorno y dirige estos cambios desde m&uacute;ltiples perspectivas. El procedimiento puede ser usado par descubrir deficiencias competitivas, proporcionando a la empresa la oportunidad para favorecer la aparici&oacute;n de nuevas oportunidades y formular estrategias resistentes a la avatares del futuro.<br /><br /><b>&middot; Estimular el pensamiento lateral</b>. Los escenarios estimulan a la direcci&oacute;n a ir m&aacute;s all&aacute; de los procedimientos tradicionales para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En la medida que los escenarios tienen el poder de romper con los viejos estereotipos, esta nueva f&oacute;rmula de crear pensamiento sobre el futuro, con frecuencia sirve como catalizador para una gran movida, m&aacute;s que de incrementar el cambio.<br /><br /><b>&middot; Reduce los riesgos futuros</b>. El uso de los escenarios puede ayudar a las empresas a determinar mejor los resultados de moverse hacia adelante con la aventura de nuevos negocios o mejores adquisiciones, antes de que las inversiones se hayan hecho. Adem&aacute;s, permite reconocer las se&ntilde;ales de alerta sobre el futuro no visible, de modo que las empresas pueden minimizar las sorpresas y responder y actuar de un modo efectivo.<br /><br /><b>&middot; Desarrollar un marco de referencia consistente</b>. A medida que las empresas evolucionan y crecen, aumenta la dificultad para orientar una adecuada visi&oacute;n de futuro. Los escenarios proporcionan a las empresas un marco de referencia y lenguaje com&uacute;n para la discusi&oacute;n y gesti&oacute;n de opciones y condiciones complejas.<br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">8. C&oacute;mo llevar a cabo una planificaci&oacute;n de escenarios efectiva</span></b></span><br /><br />En la medida que la planificaci&oacute;n escenario est&aacute; orientada hacia el futuro, que por naturaleza es un entorno de incertidumbres, las empresas encuentran con frecuencia muy dif&iacute;cil ligar las recomendaciones extra&iacute;das del escenario al proceso de planificaci&oacute;n actual. Los escenarios nunca deben ser considerados como un fin en si mismo. Son una herramienta que al formar parte de un proceso de pensamiento estrat&eacute;gico, puede ayudar a mejorar la calidad, reducir el riesgo de la toma de decisiones de los ejecutivos.<br /><br />Por ejemplo, esto no significa que, en ning&uacute;n momento, debamos evitar la presupuestaci&oacute;n, todo lo contrario. Parece una paradoja. Lo que pasa es que los presupuestos no deben verse como una configuraci&oacute;n instalada en un futuro que se tiene que cumplir de cualquier modo, sino m&aacute;s bien como una declaraci&oacute;n de intenciones acompa&ntilde;ada de acciones concretas. Como dec&iacute;a Drucker, los planes no est&aacute;n hechos para que se cumplan, sino para saber que se puede hacer cuando no se cumplen.<br /><br />La planificaci&oacute;n escenario funciona de un modo m&aacute;s efectivo cuando est&aacute; concebida como un marco para la reestructuraci&oacute;n de las percepciones de la direcci&oacute;n a cerca de las alternativas futuras del entorno en el cual las decisiones se van a llevar a cabo. En lugar de desarrollar un conjunto de escenarios alternativos del futuro en general, y despu&eacute;s intentar evaluar la implicaciones de tales escenarios para la estrategia, el procedimiento pr&aacute;ctico ser&iacute;a intentar generar escenarios que abarcan al conjunto de incertidumbres espec&iacute;ficamente relevantes a los negocios afectados, a las estrategias y a las decisiones a mano. Es decir, empezar y terminar concentr&aacute;ndose sobre las decisiones a llevar a cabo por la direcci&oacute;n en un futuro pr&oacute;ximo.<br /><br />Este procedimiento es m&aacute;s efectivo en tanto que comprende tanto el desarrollo de escenarios, como la valoraci&oacute;n de sus implicaciones, lo que envuelve a los gerentes o planificadores que seleccionar&aacute;n y ejecutar&aacute;n las eventuales estrategias y controlar&aacute;n el futuro. Seg&uacute;n la experiencia, en la medida que el pensamiento escenario es asumido por los usuarios &uacute;ltimos, m&aacute;s fruto se obtendr&aacute; de los mismos. Este procedimiento es tambi&eacute;n coincidente con el deseo de muchas empresas de adquirir experiencia propia como planificadores de escenarios para su beneficio. La experiencia indica que es fundamental llevar a cabo el trabajo de desarrollo de escenarios a trav&eacute;s del an&aacute;lisis de implicaciones (identificaci&oacute;n de factores controlables e influenciables, identificaci&oacute;n de las oportunidades y amenazas clave sobre los clientes, y por &uacute;ltimo, un marco de referencia par la evaluaci&oacute;n de futuras estrategias). Una meta b&aacute;sica es asegurarse de que los escenarios est&aacute;n adecuadamente orientados, en &uacute;ltimo extremo, a servir a las distintas necesidades del cliente.<br /><br />Claro que a la hora de crear escenarios hay que moderar la imaginaci&oacute;n, porque a veces se convierte en tirana. No se contenta s&oacute;lo con especular, sino que puede hacerse due&ntilde;a de la situaci&oacute;n. Si la imaginaci&oacute;n no est&aacute; refrenada por la prudencia y el buen sentido, podremos caer en momentos de descontento o de satisfacci&oacute;n. A fin de cuentas la intuici&oacute;n, la creatividad, la acci&oacute;n de dirigir y la creaci&oacute;n de escenarios, no son actos cartesiano sino est&eacute;ticos.<br /><br /><b>Francisco J. Manso Coronado</b>. <br />Publicado en la revista <b>Estrategia Financiera</b>, n&ordm; 116 del a&ntilde;o 1996<br /><br />....................................<br /><br /><b>Fuente</b>: <b><a href="http://personal.telefonica.terra.es/web/franciscomanso/Aport%20_art%201.1.14.htm">DESF Di&aacute;logo Estrat&eacute;gico con el Futuro</a></b>&nbsp; <br /><b>Imagen</b>:&nbsp; <b><a href="http://www.janus.org/images/icons/scenario_planning.gif">Scenario planning</a></b>&nbsp;&nbsp; <br /><br /><b>Francisco J. Manso Coronado</b>, es Licenciado en Ciencias Pol&iacute;ticas, Econ&oacute;micas y Comerciales por la Universidad Complutense, Profesor Mercantil por la Universidad de Sevilla, diplomado en marketing, direcci&oacute;n y planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica, management, comercio exterior, gesti&oacute;n financiera y pedagog&iacute;a para adultos por diferentes instituciones nacionales e internacionales.<br />Es autor de los libros: Diccionario Enciclop&eacute;dico de Estrategia Empresarial, editorial D&iacute;az de Santos, Madrid 2003; Curso de Direcci&oacute;n Estrat&eacute;gica Comercial, Esic Editorial, 1991; y Trabajar en la Banca, editorial Universidad Empresa, 1988. Tiene publicados m&aacute;s de medio centenar de art&iacute;culos sobre direcci&oacute;n de empresas, estrategia y marketing en revistas especializadas y prensa diaria.<br /><b><a href="http://www.mansocoronado.com/">http://www.mansocoronado.com/</a></b>&nbsp; <br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Algunos art&iacute;culos relacionados: </span></b></span></p>
<p>
<b>- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/547126/De-la-Vigilancia-Estrategica-a-la-Prospectiva-Tecnologica.html#content-top" title="De la Vigilancia Estrat&eacute;gica a la Prospectiva Tecnol&oacute;gica">De
la Vigilancia Estrat&eacute;gica a la Prospectiva
Tecnol&oacute;gica</a> &nbsp;<br />- <a linkindex="471" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/462109/La-Imaginizacion-como-fuente-de-liderazgo-y-cambio-organizacional.html#content-top" title="La Imaginizaci&oacute;n como fuente de liderazgo y cambio organizacional">La
Imaginizaci&oacute;n como fuente de liderazgo y cambio
organizacional</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="526" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/100994/11-megatendencias-del-management.html#content-top" title="11 megatendencias del management">11 megatendencias
del management</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="472" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/181621/Las-once-ideas-claves-para-pronosticar-el-futuro.html#content-top" title="Las once ideas claves para pronosticar el futuro">Las
once ideas claves para pronosticar el futuro</a> &nbsp;<br />
- <a linkindex="434" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/535408/Pensamiento-Sistemico-Fortalezas-y-Debilidades-para-su-aplicacion.html#content-top" title="Pensamiento Sist&eacute;mico Fortalezas y Debilidades para su aplicaci&oacute;n">Pensamiento
Sist&eacute;mico: Fortalezas y Debilidades para su
aplicaci&oacute;n</a> &nbsp;<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/504788/Por-que-falla-un-proyecto-Actualizado.html#content-top" title="&iquest;Por qu&eacute; falla un proyecto...? (Actualizado)">&iquest;Por
qu&eacute; falla un proyecto...? (Actualizado)</a> &nbsp;-
<a linkindex="426" href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/478163/Cien-consejos-para-superar-la-crisis-economica.html#content-top" title="Cien consejos para superar la crisis econ&oacute;mica">Cien
consejos para superar la crisis econ&oacute;mica</a>
&nbsp;<br /><br />
Libro <a linkindex="510" class="jigluLink" onclick="return(Jiglu.overlayOpen(this))" href="http://manuelgross-tagging.jiglu.com/overlay/42114434157f8ebd0115892848025307/gratis" title="See other pages Jiglu tagged with &lsquo;gratis&rsquo;">gratis</a>:</b>

&nbsp;
</p>
<p><b>LA CAJA DE <a linkindex="511" class="jigluLink" onclick="return(Jiglu.overlayOpen(this))" href="http://manuelgross-tagging.jiglu.com/overlay/42114434157f8ebd0115892848025307/herramientas" title="See other pages Jiglu tagged with &lsquo;herramientas&rsquo;">HERRAMIENTAS</a>
DE LA PROSPECTIVA ESTRAT&Eacute;GICA</b>, de <b>Michel Godet</b>, del
Instituto Europeo de Prospectiva y <a linkindex="512" class="jigluLink" onclick="return(Jiglu.overlayOpen(this))" href="http://manuelgross-tagging.jiglu.com/overlay/42114434157f8ebd0115892848025307/estrategia" title="See other pages Jiglu tagged with &lsquo;estrategia&rsquo;">Estrategia</a>.
Un PDF de 114&nbsp; p&aacute;ginas y 254 KB. Descargable desde <b><a linkindex="513" href="http://www.cnam.fr/lipsor/spa/data/bo-lips-esp.pdf">http://www.cnam.fr/lipsor/spa/data/bo-lips-esp.pdf</a></b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>
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<title>Aprender a navegar la incertidumbre del futuro</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/446995/Aprender-a-navegar-la-incertidumbre-del-futuro.html</link>
<pubDate>Sun, 30 Aug 2009 19:00:57 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/446995/Aprender-a-navegar-la-incertidumbre-del-futuro.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p><b><span style="font-size: 10pt;">&iquest;El futuro es incierto? No estoy seguro... </span></b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img style="float: left; margin-top: 4px; margin-bottom: 4px; margin-left: 8px; margin-right: 8px;" alt="El incierto futuro" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/public/191/medium_futuro.jpg" height="153" width="223" />El consultor <b>Marcelo Lasagna</b> ha publicado anteayer en su blog <b>El impacto de lo nuevo</b> un inteligente art&iacute;culo titulado <b><a href="http://marcelolasagna.bligoo.com/content/view/445724/El_Futuro_Ya_No_Es_Lo_Que_Era.html">El Futuro Ya No Es Lo Que Era</a></b> donde elabora una acuciosa argumentaci&oacute;n acerca de las dificultades de todo tipo que hay en la pretensi&oacute;n de pronosticar el futuro, tanto derivadas de las propias limitaciones humanas como de la enorme variablidad que existe en el entorno social y tecnol&oacute;gico.<br /><br />Reconociendo &eacute;l que la actual formaci&oacute;n de los gerentes es adecuada para un mundo fijo y predecible pero no para el mundo de incertezas que comenzamos a vivir, termina su art&iacute;culo con un conjunto de reflexiones que pretende clarificar "<b>cu&aacute;les son los atributos que tenemos que desarrollar para navegar por la incertidumbre</b>".<br /><br />Estas reflexiones se concretan en la descripci&oacute;n de los 10 elementos que necesariamente <b>deberemos aprender</b>, detallados en el art&iacute;culo mencionado.</p>
<p>En la misma onda de otear el porvenir, hemos publicado anteriormente un extracto del libro de <b>John Naisbitt</b> "<b>11 mentalidades para prever el futuro</b>" en el art&iacute;culo <b><a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/181621/Las_once_ideas_claves_para_pronosticar_el_futuro.html">Las once ideas claves para pronosticar el futuro</a></b> donde se recomiendan las <b>cosas que debemos hacer</b>.</p>
<p>Todos estos elementos mencionados se complementan impecablemente con las otras 10 cosas que debemos hacer recomendadas en el siguiente art&iacute;culo de <b>Andr&eacute;s Schuschny</b>.<br /><br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 12pt;">C&oacute;mo sobrevivir en este mundo impredecible (seg&uacute;n Nicholas Taleb)</span></b></span><br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Andr&eacute;s Schuschny</span></b></span><br /><br />&nbsp;Hace tiempo escrib&iacute; sobre el libro <b>El Cisne Negro</b> (<b>The Black Swan</b>) de <b>Nicholas Nassim Taleb</b> [<b><a href="http://humanismoyconectividad.wordpress.com/2008/06/28/cisne-negro/">El cisne negro (acerc&aacute;ndose desde el horizonte)</a></b>]. El libro no s&oacute;lo es excelente sino pertinente para las &eacute;pocas actuales que nos tocan vivir, colmadas de crisis, cambios, fluctuaciones, idas y venidas e impredictibilidad en un sentido absoluto.</p>
<p>A continuaci&oacute;n van 10 de sus reglas para el buen vivir, espero las disfruten:<br /><br />&nbsp;&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">1.</span></b> El escepticismo es costoso y arduo. Es mejor ser esc&eacute;pticos en cuestiones que pueden producir grandes consecuencias, y atenuarlo en las que dar&iacute;an lugar a peque&ntilde;as.<br /><br />&nbsp;&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">2.</span></b> Atender a las partes. No se puede ni siquiera saber lo que se puede encontrar en la serendipia. Si sufr&iacute;s de agorafobia, enviar y compartir con tus colegas.<br /><br />&nbsp;&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">3.</span></b> No es una buena idea tomar un pron&oacute;stico prestado de algui&eacute;n que tiene ataduras (o digo yo, preconceptos). Si es posible, burlate de las personas que se toman a s&iacute; mismos demasiado en serio.<br /><br />&nbsp;&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">4.</span></b> Has lo mejor que puedas y mantente en una posici&oacute;n digna. El &uacute;ltimo recurso en contra de la aleatoriedad es la forma de actuar; si no pod&eacute;s controlar los resultados, pod&eacute;s controlar la elegancia de tu comportamiento. Siempre tendr&aacute;s la &uacute;ltima palabra.<br /><br />&nbsp;&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">5.</span></b> No perturbes los sistemas complejos que han existido por mucho tiempo. No entendemos su l&oacute;gica. No contamin&eacute;s el planeta. Dejalos evolucionar independientemente de las evidencias cient&iacute;ficas.<br /><br />&nbsp;&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">6.</span></b> Aprende a fracasar o fallar y haslo de manera r&aacute;pida y clara. Maximiza a trav&eacute;s del ensayo y el error, haci&eacute;ndote maestro del errar.<br /><br />&nbsp;&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">7.</span></b> Evita a los perdedores. Si escuchas a alguien usar la palabra &lsquo;imposible&rsquo;, &lsquo;nunca&rsquo;, &lsquo;muy dif&iacute;cil&rsquo; con demasiada frecuencia, eliminalo de tu red social. Nunca tomes el &laquo;no&raquo; como una respuesta (y, a la inversa, toma los &laquo;s&iacute;s&raquo; como &laquo;muy probablemente&raquo;).<br /><br />&nbsp;&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">8.</span></b> No leas las noticias de los peri&oacute;dicos y diarios (s&oacute;lo haslo del chismorreo y, por supuesto, a partir de los perfiles de los autores). El mejor filtro para saber si una noticia importa es si la escuch&aacute;s en caf&eacute;s, restaurantes &hellip; o (porqu&eacute; no) en las fiestas.<br /><br />&nbsp;&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">9.</span></b> El trabajo duro te una c&aacute;tedra o un BMW. Necesitas tanto trabajo y como suerte para tener un Nobel o un jet privado.<br /><br />&nbsp; <b><span style="font-size: 12pt;">10.</span></b> Responde los e-mails de las personas m&aacute;s j&oacute;venes mas que de los m&aacute;s seniors. Los m&aacute;s j&oacute;venes tienden a ir m&aacute;s r&aacute;pido y a recordar que han sido despreciados.<br /><br /><b>Fuente</b>: <b><a href="http://business.timesonline.co.uk/tol/business/economics/article4022091.ece">The Sunday Times</a></b></p>
<p>....................</p>
<p><b>Fuente</b>: <b><a href="http://humanismoyconectividad.wordpress.com/2009/02/11/nicholas-taleb/">Humanismo y Conectividad</a></b>&nbsp; </p>
<p><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Algunos art&iacute;culos relacionados:</span></b></span><br /><br />- <b><a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/353020/Aprender_10_cosas_utiles_para_la_vida_personal.html">Aprender 10 cosas &uacute;tiles para la vida personal</a></b>&nbsp; <br /><b>- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/409675/Tendencias_y_Predicciones_para_2009_en_la_Red_3_de_3.html">Tendencias y Predicciones para 2009 en la Red - 3 de 3</a>&nbsp; <br />- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/181621/Las_once_ideas_claves_para_pronosticar_el_futuro.html">Las once ideas claves para pronosticar el futuro</a>&nbsp; <br />- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/326063/Economia_de_la_atencion_Relevancia_versus_Infoxicacion.html">Econom&iacute;a de la atenci&oacute;n: Relevancia versus Infoxicaci&oacute;n</a>&nbsp; <br />- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/272562/De_la_Sociedad_de_la_Informacion_a_la_Economia_del_Conocimiento.html">De la Sociedad de la Informaci&oacute;n a la Econom&iacute;a del Conocimiento</a>&nbsp; <br />- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/444940/La_conquista_del_poder_en_el_comportamiento_organizacional.html">La conquista del poder en el comportamiento organizacional</a>&nbsp; <br />- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/290574/Resistencia_al_Cambio_Que_es_y_como_resolverla.html">Resistencia al Cambio: Qu&eacute; es y c&oacute;mo resolverla</a>&nbsp; <br /></b></p>
<p>
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<item>
<title>Tendencias y Predicciones para 2009 en la Red - 3 de 3</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/409675/Tendencias-y-Predicciones-para-2009-en-la-Red-3-de-3.html</link>
<pubDate>Wed, 11 Feb 2009 11:56:44 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><br /><br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 12pt;">Tendencias de Nuevos Medios y Predicciones 2009: Lo que los Editores Web Independientes Deben Esperar &ndash; Parte 3</span></b></span><br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Robin Good<br />Traducido por Silvia Chauvin</span></b></span><br /><br /><br /><b>Aqu&iacute; tienes la Parte 3 de mi Tendencias de Nuevos Medios y Predicciones 2009. En este informe me fijo en las grandes tendencias al tiempo que trato de anticipar los cambios clave y el tipo de innovaci&oacute;n que tiene lugar en el mundo de los nuevos medios de comunicaci&oacute;n y la publicaci&oacute;n web profesional.</b><br /><br /><img style="float: left; margin-top: 3px; margin-bottom: 3px; margin-left: 8px; margin-right: 8px;" alt="Robin Good - Parte 3" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/IMG_7938.JPG" />Mientras que ayer cubr&iacute; web y video publishing, en esta Parte 3 mi foco est&aacute; en las herramientas de social media, tecnolog&iacute;as y tendencias, X-events, colaboraci&oacute;n online, P2P y Open Source, aprendizaje y educaci&oacute;n.<br /><br />Tambi&eacute;n he reservado una peque&ntilde;a secci&oacute;n para compartir mis planes personales y editoriales para el 2009 dado que algunos de ustedes me han preguntado al respecto.<br /><br />Espero que te guste lo que est&aacute;s por leer.<br /><br />Aqu&iacute; tienes todos los detalles:<br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Predicciones Sobre Medios 2009 - Parte 3</span></b></span><br /><br />(<a href="http://www.masternewmedia.org/es/2009/01/02/tendencias_de_nuevos_medios_y_predicciones_2009.htm/">Parte 1</a>, <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2009/01/03/tendencias_de_nuevos_medios_y_predicciones_2009.htm">Parte 2</a>)</p>
<p><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">por Robin Good</span></b></span><br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Social Media y Social Media Marketing</span></b></span><br /><br /><br />En 2009 <a href="http://www.masternewmedia.org/online_marketing/social-media/social-media-conversation-video-interview-with-Sami-Viitamaki-20070916.htm">social media</a> se mantendr&aacute; pujantes. La innovaci&oacute;n vendr&aacute; en forma de una mayor apertura de los principales destinos sociales para recopilar y agregar cualquier y todos los aspectos de tu presencia digital.<br /><br />El <a href="http://openstack.blogspot.com/">Open Stack</a>, <a href="http://code.google.com/apis/opensocial/">OpenSocial</a>, <a href="http://openid.net/">OpenID</a>, y algunas otras siglas tecnol&oacute;gicas caracterizan a los medios de comunicaci&oacute;n social dentro de una fuerte tendencia hacia la adopci&oacute;n y uso de est&aacute;ndares abiertos. Por ejemplo, OpenID es un perfil de identificaci&oacute;n de direcci&oacute;n web que puedes utilizar para acceder a cualquier sitio que lo apoya. En cambio, OpenSocial resuelve la necesidad de utilizar cualquier aplicaci&oacute;n en cualquier sitio en la Web, manteniendo el mismo perfil de las personas y las relaciones de datos que ya posee en otros lugares.<br /><br />Por alguna indicaci&oacute;n sobre ad&oacute;nde conduce esto, puede que desees ver en la sesi&oacute;n moderada Open Social que <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Marc_Canter">Marc Canter</a> condujo en la reciente <a href="http://www.lewebparis.com/">LeWeb08</a> en Paris.<br /><br />Mi presunci&oacute;n en este frente es que lo que veremos es la descentralizaci&oacute;n de la mayor&iacute;a de los destinos sociales. Las nuevas aplicaciones sociales abiertas y caracter&iacute;sticas que ver&aacute;s en 2009 te permitir&aacute; hacerlas locales en tu propio sitio y comunidad, sin dejar de estar interconectados con todos los perfiles sociales de las muchas redes sociales que hay.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; "A&uacute;n si <a href="http://www.facebook.com/">Facebook</a> es actualmente el lugar brillante, si los desarrolladores pueden escribir una aplicaci&oacute;n de una vez y ponerla en un mont&oacute;n de lugares, Facebook ser&aacute; marginado."<br /><br /><br />(Fuente: <a href="http://www.computerweekly.com/blogs/enterprise-social-software/2008/12/le-web-08-the-social-stack.html">LeWeb08 The Social Stack</a> - Computer Weekly)<br /><br />En vez de ir a Facebook o <a href="http://www.linkedin.com/">Linkedin</a> para converser con tu red de contactos y comunidades de inter&eacute;s, podr&aacute;s traerlos a todos ellos a tu propio site y blog.<br /><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Ning</span></b></span><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; A los que se&ntilde;alan a <a href="http://www.masternewmedia.org/social_networking/social-media/create-your-social-network-with-Ning-20070306.htm">Ning</a> como el ejemplo existente de ese enfoque, yo les respondo que, si bien es ciertamente una herramienta &uacute;til para la construcci&oacute;n de la comunidad, Ning a&uacute;n carece de las caracter&iacute;sticas y rasgos que har&iacute;an de mi plataforma de comunidad ideal. A pesar de todo la emoci&oacute;n razonable en torno a &eacute;l por ser la primera plataforma distribuida para construir comunidad, creo que su organizaci&oacute;n de contenidos, la navegaci&oacute;n y la accesibilidad de contenidos son muy pobres, tanto como su funci&oacute;n de b&uacute;squeda, la capacidad de debate y funcionalidad blog. Ning insiste en ser una soluci&oacute;n alojada y, a diferencia de WordPress, no tiene el apoyo de una gran comunidad de desarrolladores para obtener nuevas funciones y ampliaciones para sus usuarios. Necesito algo mucho mejor que eso. Y en 2009 ver&aacute; exactamente esto.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; Google mismo, con el reciente lanzamiento de su aplicaci&oacute;n social <a href="http://www.google.com/friendconnect">FriendConnect</a> puede ser el que introduzca algunos muy innovadores servicios y caracter&iacute;sticas en los pr&oacute;ximos meses. La interfaz tipo <a href="http://www.mybloglog.com/">MyBlogLog</a> el interfaz que ya puedes activar en tu sitio, probablemente sea la puerta de entrada a una nueva forma de participar y unirse con gente de intereses similares a trav&eacute;s de sitio web determinado, sino tambi&eacute;n de comunidades altamente portables, distribuidas y descentralizadas.<br /><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Twitter</span></b></span><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.masternewmedia.org/social_networking/twitter-instant-messaging-mobile-messaging/twitter-a-beginners-guide-20070425.htm">Twitter</a> es una de las usinas de los nuevos cambios tan profundos en la manera en que vamos a utilizar los medios de comunicaci&oacute;n social, y si tomas en serio el apalancamiento de las oportunidades que la red social puede abrirte, si a&uacute;n no lo hiciste, tendr&aacute;s que empezar a usarlo y descubrir su enorme potencial.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; No nos equivoquemos, sin embargo, como muchos han hecho. <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Social_media">Social media</a> NO significa que todas las conversaciones han de ser libre y que tienes que decirle a todos hasta lo que estas por beber en tu pr&oacute;xima parada en tus andanzas nocturnas. Es una forma de usarlo, pero no la &uacute;nica. Twitter y otras nuevas herramientas similares de comunicaci&oacute;n social y conversaci&oacute;n ofrecen la oportunidad de crear redes de confianza que permiten compartir noticias e historias interesantes de forma m&aacute;s r&aacute;pida y m&aacute;s eficaz, a&ntilde;os luz por delante de cualquier otro servicio de noticias tradicionales.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; Personalmente tengo un problema con las conversaciones superficiales. Me alejo de ellas tanto en la vida real como en la virtual. Me consumen mucho tiempo y, a menudo las encuentro intrascendentes, absurdas y caracter&iacute;sticas del enfoque del hombre pereza para conseguir notoriedad p&uacute;blica. Por otra parte, estoy agradecido a estos instrumentos cuando me ayudan a estar en contacto y pr&aacute;cticamente lado a lado con mis verdaderos amigos y contactos, los que me preocupan. Me gusta saber en lo que algunos de ellos est&aacute;n ahora, me gusta leer un poco de su vida privada y corro a comprobar las referencias y los art&iacute;culos que sugieren. No estoy all&iacute; para la conversaci&oacute;n per se o para tener una conversaci&oacute;n con cualquiera que me salte con una pregunta. Estoy all&iacute; para aprender y recoger raras gemas, tecnolog&iacute;a, chismes, rumores y operaciones con informaci&oacute;n privilegiada y consejos de todas mis redes. Estoy all&iacute; para ayudar a los que se hacen preguntas que me apasionan y para encontrar ideas y sugerencias de las personas que piensan diferente que yo.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; El problema son las personas que han tomado este juego de comunicaci&oacute;n social como una competencia por qui&eacute;n tiene m&aacute;s seguidores y, en la carrera, no tiene sentido la forma en que muchos usan esta herramienta. Mi opini&oacute;n es que, dependiendo de que a quien sigas, tener 200-300 personas a las que seguir es el l&iacute;mite actual, especialmente si quieres ser capaz de seguir lo que realmente esas personas tienen que decir.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; Si nos fijamos en <a href="http://twitter.com/robingood">my Twitter channel</a> ver&aacute;s que tengo alrededor de diez veces m&aacute;s personas que me siguen que las personas a las que han optado por seguir. Esto es s&oacute;lo porque, a diferencia de lo que hago en Facebook, por ejemplo, cuando me gusta ser abierto y amigable con cualquier persona que quiera hacerlo, seleccione muy cuidadosamente a quien opto por seguir. Yo francamente no compro la idea de que si me sigues yo tengo que seguirte, y, por tanto, no me importa si tienes 24 o 6500 seguidores. En lo que yo me fijo es qu&eacute; tipo de cosas y la informaci&oacute;n est&aacute;s compartiendo conmigo y lo valioso que son para m&iacute;. Cuanto m&aacute;s &uacute;tiles e interesantes cosas tienes para compartir m&aacute;s probable es que yo te siga. Y, en vista de lo anterior, si eres peque&ntilde;o y desconocido con muy pocos seguidores, es a&uacute;n m&aacute;s probable que yo te siga dado que no me gusta obtener sugerencias y noticias de &uacute;ltima hora del mismo c&iacute;rculo de personas con informaci&oacute;n privilegiada, que terminan pasando alrededor las mismas historias una y otra vez.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; As&iacute; que 2009 ser&aacute; definitivamente un a&ntilde;o de maduraci&oacute;n tanto para Twitter como servicio, as&iacute; como para sus usuarios que crecer&aacute;n mucho en la comprensi&oacute;n de sus mejores usos y aplicaciones. En este sentido, en 2009 ver&aacute;s algunos servicios verdaderamente sorprendentes, construidas sobre los servicios de Twitter, que te ayudar&aacute;n a gestionar m&aacute;s eficazmente el flujo de twits procedentes de diferentes redes y relaciones.<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Social Media Marketing</span></b></span><br /><br />El gran descubrimiento en 2009 para muchas empresas ser&aacute; que no se puede dise&ntilde;ar <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2007/05/30/marketing_online_y_estrategias_diez.htm">los medios de comunicaci&oacute;n social dentro de una organizaci&oacute;n</a>. T&uacute; puedes facilitar, apoyar, hacerlo surgir, pero fundamentalmente es necesario dejar que tu propia gente encuentre sus propias maneras de hacer el mejor uso de estas nuevas herramientas de conversaci&oacute;n.<br /><br />Redes sociales privadas, comunidades verticales, descentralizada y soluciones de portales de medios sociales son las palabras clave para 2009. Ver&aacute;s un mont&oacute;n de nuevos nombres en este espacio.<br /><br />Mejores m&eacute;tricas. Todo el mundo habla de ellas, y, en efecto, hay una gran cantidad de informaci&oacute;n valiosa para extraer de los <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Metadata">metadatos</a> disponibles en torno a tu actividad social. No es tanto el n&uacute;mero de seguidores, amigos o contactos que tienes, sino lo que estas personas hacen con las noticias e historias que compartes con ellos. &iquest;Siguen tus sugerencias y hacen clic en ellas? &iquest;Pasan esos temas a sus amigos de confianza? o ... &iquest;qu&eacute; tipo de personas son las que siguen a tus amigos? &iquest;Sobre quienes influyen? &iquest;Qu&eacute; tipos de temas de informaci&oacute;n caracterizan a tus oyentes? &iquest;Y tus fuentes? &iquest;Qu&eacute; tan bueno eres para publicar buenas noticias temprano para tu red de seguidores?<br /><br />Encontrar las mejores preguntas y crear herramientas que te permiten ver el panorama social en virtud de este universo de los medios de comunicaci&oacute;n puede resultar muy valioso en la comprensi&oacute;n de las personas influyentes y l&iacute;deres de opini&oacute;n m&aacute;s all&aacute; de los meros n&uacute;meros de popularidad.<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Social Shopping</span></b></span><br /><br />2009 marca la primera entrada a gran escala de la met&aacute;fora social de compras en la corriente principal de comercio electr&oacute;nico online. M&aacute;s all&aacute; de lo que <a href="http://www.amazon.com/">Amazon</a> y <a href="http://www.ebay.com/">eBay</a> han demostrado desde hace tiempo el valor de las recomendaciones y los comentarios de los clientes, ahora estamos entrando en un a&ntilde;o en el que comenzar&aacute;s a beneficiarte m&aacute;s directamente de los consejos y las recomendaciones de tu propia red.<br /><br />Si hasta el d&iacute;a de hoy que te hab&iacute;as basado en las opiniones de algunos desconocidos en un foro de comentarios o en virtud de un blog, en 2009, comenzar&aacute;s a ver que tu propia red de contactos puede ayudarte a encontrar una soluci&oacute;n confiable a tus necesidades de plomer&iacute;a as&iacute; como recomendarte la pr&oacute;xima videoc&aacute;mara que desees comprar, con mucho mayor eficacia y fiabilidad que cualquier otro m&eacute;todo tradicional.<br /><br />Hay dos cosas clave que suceden aqu&iacute;:<br /><br />&nbsp;&nbsp; 1. Los nuevos servicios y caracter&iacute;sticas eCommerce facilitar&aacute;n a&uacute;n m&aacute;s la habilidad de evaluar, proveer feedback, rese&ntilde;ar y recomendar cualquier producto y/o servicio que compres online.<br /><br />&nbsp;&nbsp; 2. La integraci&oacute;n de tu red social y presencia con muchos de los destinos online de eCommerce te permitir&aacute; recibir consejos y recomendaciones de la gente en quien conf&iacute;as en vez de un usuario desconocido.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; "A pesar de que las rese&ntilde;as de los clientes no son nada nuevo en los sitios populares de eCommerce como eBay y Amazon, en la mayor&iacute;a de los casos, los consumidores usan las cr&iacute;ticas de gente que no conocen. Ahora, con tecnolog&iacute;as conectivas como <a href="http://developers.facebook.com/news.php?blog=1&amp;story=108">Facebook Connect</a>, <a href="http://www.google.com/friendconnect/admin/tos/">Google FriendConnect</a>, y <a href="http://openid.net/">OpenID</a>, los consumidores ahora podr&aacute;n ver rese&ntilde;as, experiencias, cr&iacute;ticas de gente que en realidad conocen y conf&iacute;an.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; Como resultado, espera ver la aparici&oacute;n de <a href="http://www.masternewmedia.org/social-media-marketing-widget-examples/">eCommerce widgets</a> y aplicaciones en las redes sociales populares como tambi&eacute;n la posibilidad de iniciar una sesi&oacute;n (login) con tu identidad Facebook o Google cuando visitas los actuales sitios de eCommerce. Como ejemplo, la pr&oacute;xima vez que est&eacute; por comprar una laptop ver&eacute;, no solo las rese&ntilde;as de editores y consumidores, sino que sabr&eacute; cu&aacute;l de mis amigos usa una computadora Apple y lo que piensa de ella."<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (Fuente: <a href="http://www.beingpeterkim.com/2008/12/social-media-2009.html">Jeremyah Oywang</a>)<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Reputaci&oacute;n Social</span></b></span><br /><br />De todas las cosas sociales, la <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2006/02/14/the_interconnected_social_web_feedback.htm">reputaci&oacute;n social</a>, va a ser la que tenga un mayor impacto en tu vida personal y sobre tus oportunidades de acceder a nuevos proyectos y ofertas de trabajo. En palabras sencillas, lo que va a pasar, es un fuerte cambio de las credenciales personales sobre la base de pruebas y certificaciones a la aparici&oacute;n de la reputaci&oacute;n personal en torno a los perfiles de los comentarios espont&aacute;neos, las evaluaciones de referencia y los comentarios de su anterior equipo, co - trabajadores, clientes y empleadores<br /><br />Veo a personas individuales dar vueltas y mentir profundamente acerca de sus experiencias, referencias y carrera, para llegar a donde les gustar&iacute;a estar. &iquest;C&oacute;mo puedes confiar a&uacute;n en un CV o hoja de vida y no descubrir directamente quien es realmente esa persona mediante las personas que trabajaron con ella?. &iquest;C&oacute;mo puedes confiar en que alguien travieso, perezoso o simplemente deshonesto, presentar&aacute; una lista de dichos rasgos en su CV? y &iquest;por qu&eacute; confiar sin credenciales cuando tienes la oportunidad de averiguar la verdad en poco tiempo?<br /><br />H&aacute;bito ... e incomprensi&oacute;n en que el mundo se est&aacute; convirtiendo r&aacute;pidamente en un lugar diferente en lo que se refiere a la evaluaci&oacute;n de las personas. Al igual que con los productos de tecnolog&iacute;a y servicios, no vas a revisar el prospecto oficial de comercializaci&oacute;n de una nueva c&aacute;mara para averiguar si es lo que est&aacute;s buscando. Investigas, comparas modelos y haces un mont&oacute;n de preguntas a tus amigos y contactos competentes. Buscas en Google el modelo de videoc&aacute;mara y lees lo que otros han dicho sobre la misma. Vas a tu amigo de la tienda de electr&oacute;nica de la esquina y le preguntas pues su experiencia y su asesoramiento se basa en la retroalimentaci&oacute;n de sus clientes y las ventas de la tienda. As&iacute; es como eliges y seleccionas personas.<br /><br />&iquest;Por qu&eacute; no deber&iacute;a ser lo mismo para las decisiones cr&iacute;ticas, tales como la selecci&oacute;n de su nuevo socio o gerente ejecutivo de marketing?<br /><br />Esta es la raz&oacute;n por la que ensuciarse hoy las manos con los medios de comunicaci&oacute;n social, vivir la idiosincrasia de este nuevo universo, y exponerte a las muchas conversaciones que ofrece la Web, es un buen camino para prepararse para el futuro.<br /><br />A medida que tus certificados y diplomas pierdan m&aacute;s y m&aacute;s su valor lo que va a contar m&aacute;s es lo que la mayor&iacute;a de la gente piense de ti y lo que est&aacute;n dispuestos a decir acerca de ti cuando se les pregunte. Por esta raz&oacute;n, es cada vez menos importante contar con una licenciatura o maestr&iacute;a en una disciplina, y es mucho m&aacute;s importante con QUIEN has estado trabajando, interactuando y QUE tipo de cosas que ha producido que los dem&aacute;s puedan ver.<br /><br />Si dices que has estado aqu&iacute; y all&aacute;, has hecho esto y aquello, pero entonces la pistas digitales dicen algo diferente, de repente te conviertes en una marioneta auto-referencial que puede sobrevivir y conseguir trabajo s&oacute;lo dentro de los c&iacute;rculos de protecci&oacute;n de amigos y aliados.<br /><br />Hasta hoy, si has mentido, tergiversado u ocultado algo acerca de tus experiencias pasadas y credenciales, s&oacute;lo t&uacute; y alguien compartir&iacute;an esa informaci&oacute;n. Ahora, si t&uacute; haces esto en p&uacute;blico, respondiendo a preguntas del p&uacute;blico en los videos y entrevistas y ocultas o tergiversar los hechos a tu conveniencia, no s&oacute;lo corres un riesgo mucho mayor de perder tu credibilidad, pero este posible descubrimiento, no quedar&aacute; como un asunto privado que puedas f&aacute;cilmente olvidar.<br /><br />Para ganar la reputaci&oacute;n social s&oacute;lida necesitas ser transparente y accesible. Cuanto m&aacute;s ocultes o encubras lo que realmente eres, para defender o proteger a tu persona ideal (la que t&uacute; piensas que te gustar&iacute;a ser) m&aacute;s ser&aacute; cierto, y mientras sus amigos y compa&ntilde;eros pueden seguir sonri&eacute;ndote, las oportunidades para convertirte en una referencia respetada y una fuente de confianza probablemente se diluir&aacute;n.<br /><br />Para las empresas, 2009 significa el a&ntilde;o en que pueden comenzar a tener una significativa presencia de los medios de comunicaci&oacute;n social. En su mayor parte, las empresas que han adoptado los medios de comunicaci&oacute;n social hasta el momento lo han hecho en una forma muy conservadora y forma incorrecta. Han desembarcado en los medios de comunicaci&oacute;n social trayendo los enfoques tradicionales y los comportamientos de comunicaci&oacute;n, relaciones p&uacute;blicas y mercadeo, que es exactamente lo contrario de lo que t&uacute; quieres hacer para ser eficaces dentro de los medios de comunicaci&oacute;n social.<br /><br />El enfoque estrat&eacute;gico equivocado en tales situaciones es ubicar a las mejores personas de relaciones p&uacute;blicas y mercadeo en estas tareas, mientras quienes deber&iacute;an aprovechar esta oportunidad son tus mejores y m&aacute;s apasionados trabajadores de las l&iacute;neas operativas. Estas son las personas que tus clientes y proveedores desean ver y convertirse en amigos.<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Identidad Online Y Tu Perfil Social Distribuido</span></b></span><br /><br />La aparici&oacute;n de un <b>Perfil Personal de Identidad Social</b> centralizado.<br /><br />2009 tambi&eacute;n nos rescata de la mala situaci&oacute;n en que hemos ca&iacute;do en lo que se refiere a nuestros perfiles en redes sociales y la necesidad de mantener y crear uno para cada nuevo lugar en el que te inscribes, el mismo problema frustrante afecta tambi&eacute;n a nuestra red de contactos que tenemos que reconstruir lentamente en todas y cada nuevo comunidad social en la nos anotamos.<br /><br />Lo que probablemente ocurra este a&ntilde;o es la llegada de nuevas herramientas y funciones que te permitir&aacute;n crear un perfil social y centralizado de tus datos personales y de tu red de contactos para luego compartir y presentar partes seleccionadas del mismo a cada uno de las nuevas comunidades web y servicios sociales a los que te unas m&aacute;s tarde.<br /><br />Esto te ahorrar&aacute; una tonelada de tiempo y frustraci&oacute;n, al mismo tiempo que reduce la fricci&oacute;n en la adopci&oacute;n o el ensayo de nuevos servicios y herramientas.<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">X-Events</span></b></span><br /><br />En 2009, ver&aacute;s algunas de mis ideas originales BOUT <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2005/01/11/events_break_out_of_the.htm">X-Events</a> convertirse en realidad. En 2008 ya un pu&ntilde;ado de empresas hab&iacute;an empezado a retar el rompecabezas X-event desarrollando herramientas y proyectos en torno a la idea fundamental de la creaci&oacute;n de recursos para facilitar la creaci&oacute;n y realizaci&oacute;n de eventos que van m&aacute;s all&aacute; de su ocurrencia f&iacute;sica.<br /><br /><a href="http://www.masternewmedia.org/news/2005/02/17/from_live_conferences_to_xevents.htm">X-events</a> est&aacute;n fuertemente vinculados al desarrollo de los medios de comunicaci&oacute;n social y a la capacidad de los individuos para reunirse e intercambiar abiertamente a trav&eacute;s de m&uacute;ltiples y diversas comunidades y redes sociales. X-eventos (eventos extendidos) pueden proporcionar una plataforma ideal para extender el proceso de consolidaci&oacute;n de la relaci&oacute;n que habitualmente se construyen en los eventos en directo, as&iacute; como de combustible a unas m&aacute;s grandes y duraderas conversaciones.<br /><br /><a href="http://bantora.com/main/">Bantora</a>, es una de esas empresas, que trabajando y ampliando el paradigma original de X-events, est&aacute; tratando de construir la primera verdadera plataforma X-Event.<br /><br />La tendencia al tipo de eventos extendidostambi&eacute;n dejar&aacute; paso a un nuevo enfoque de las conferencias virtuales: el evento distribuido. &iquest;Qui&eacute;n dijo que para tener un evento de gran alcance tenemos todos que ir a un sitio o ubicaci&oacute;n y hacer todo all&iacute;? &iquest;No podr&iacute;a ser que los organizadores del evento lancen un tema, o un conjunto de temas y luego agreguen y listen eventos distribuidos que tienen lugar en tal o cual sitio o blog como un componente del evento actual?<br /><br />Digamos, por ejemplo, que una organizaci&oacute;n ha organizado un evento que te interesa mucho pero es en el otro lado del mundo y no has sido invitado a hablar. Los organizadores podr&iacute;an crear una secci&oacute;n en la agregan y listan el conjunto de eventos y presentaciones distribuidas que complementan el evento, ya sea que tengan lugar en una plataforma provista a todos aquellos no invitados presentes que quieren contribuir con sus ideas, o que se llevan a cabo directamente en el sitio y lugares de presentaci&oacute;n elegido por el presentador. Tal configuraci&oacute;n permitir&iacute;a una mayor participaci&oacute;n y contribuciones de cualquier persona, mientras que claramente requieren un peque&ntilde;o equipo dedicado a administrar y organizar la producci&oacute;n generado por la ampliaci&oacute;n del evento.<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Open Source</span></b></span><br /><br />Esta es la primera vez que incluyo "open source" como un nuevo medio relevante para ser incluido en estas tendencias de nuevos medios y predicciones. De <a href="http://www.wordpress.org/">WordPress</a> a <a href="http://www.blogbridge.com/">BlogBridge</a>, las herramientas y aplicaciones open source tools son cada vez m&aacute;s parte de mi vida laboral y defiendo cada vez m&aacute;s sus beneficios y ventajas sobre las aplicaciones comerciales tradicionales.<br />Una caja de herramientas completa de editor web profesional podr&iacute;a completarse enteramente de herramientas de c&oacute;digo abierto como estas:<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * CMS - <a href="http://www.wordpress.org/">WordPress</a>, MovableType, Drupal, Joomla, Moodle<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Producci&oacute;n de Audio - Audacity<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Multimedia playback - VLC, Miro<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Soluciones de grabaci&oacute;n, conversion y streaming para audio y video - FFmpeg<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Agregaci&oacute;n RSS y NewsMastering - Blogbridge<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * File Sharing - Limewire y Shareaza<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Video Sharing - Ourmedia - Internet Archive<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Screencasting - CamStudio<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Edici&oacute;n de Im&aacute;genes - Gimp<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Presentaciones Multimedia - Impress<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Mensajer&iacute;a Instant&aacute;nea - Audium, GAIM, Miranda<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Colaboraci&oacute;n Online (real-time) - DimDim<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Sistema operativo - VirtualBox (hace que tengas una PC Windows PC dentro de tu Mac)<br /><br />y la lista podr&iacute;a seguir.<br /><br />Si crees que el <a href="http://www.youtube.com/watch?v=uJi2rkHiNqg">Free Software</a> y las ideas <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Definici%C3%B3n_de_Open_Source">Open Source</a> pueden ayudarte a crear mejores cimientos para el futuro, la adopci&oacute;n, contribuci&oacute;n y promoci&oacute;n del uso de esas tecnolog&iacute;as puede darte fuerza tangible a tus ideales.<br /><br />Si bien no se trata de una predicci&oacute;n para nada, espero ver una tendencia creciente de partidarios de c&oacute;digo abierto m&aacute;s elocuentes en la evangelizaci&oacute;n de los verdaderos beneficios de sus herramientas, en lugar de aislarse y separarse de la conversaci&oacute;n abierta. Al igual que para el mundo Linux, veo una necesidad de una pr&eacute;dica menos auto-referencial y una actitud m&aacute;s humilde, abierta y amistosa hacia la divulgaci&oacute;n de todos los beneficios de este gran enfoque cooperativo a la vida y el trabajo.<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">P2P Peer to Peer</span></b></span><br /><br /><br />2009 ser&aacute; el a&ntilde;o en que las nuevas <a href="http://www.masternewmedia.org/peer_to_peer_using_p2p_technologies_for/">herramientas y aplicaciones P2P</a> se dar&aacute;n a conocer. P2P seguir&aacute; creciendo y cada vez tendr&aacute; m&aacute;s tracci&oacute;n y adopci&oacute;n. Desde el uso compartido de archivos, a la distribuci&oacute;n de contenidos, las tecnolog&iacute;as P2P ofrecen una gran cantidad de beneficios y oportunidades que todav&iacute;a no han sido comprendidos y utilizados por las entidades comerciales que m&aacute;s se beneficiar&iacute;an de ellas.<br /><br />Las tecnolog&iacute;as Peer to peer tambi&eacute;n son una extensi&oacute;n natural de las redes sociales de colaboraci&oacute;n y de la necesidad de descentralizar de manos de las grandes empresas el monopolio de la publicaci&oacute;n y el intercambio de informaci&oacute;n.<br /><br />Tambi&eacute;n vaticino que los nuevos intentos de crear <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2008/03/19/extending_the_internet_the_peernet.htm">Internets P2P en paralelo</a>, o redes de apoyo alternativas que conecten individuos, incluso cuando la Internet no estar&iacute;a en condiciones de responder como sea necesario. Ya hay ejemplos de este tipo de trabajo paralelo en redes de existencia y son brillantes personas estudiando y trabajando en maneras de hacer esto posible<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Colaboraci&oacute;n Online</span></b></span><br /><br /><br />Las tecnolog&iacute;as de colaboraci&oacute;n en l&iacute;nea desde web conferencing a los espacios de colaboraci&oacute;n persistentes a&uacute;n tienen un largo camino por recorrer para llegar a alg&uacute;n tipo de madurez y 2009 ofrecer&aacute; una vez m&aacute;s una oportunidad a los nuevos para saltar y para muchos de los jugadores establecidos para innovar profundamente y mejorar en su actual buen trabajo.<br /><br />Las cl&aacute;sicas plataformas web de conferencias se han dejado camino a nuevas herramientas de colaboraci&oacute;n, m&aacute;s peque&ntilde;as, m&aacute;s r&aacute;pidas y m&aacute;s f&aacute;cil de utilizar. La tendencia anterior ha sido de soluciones grandes y complejas a soluciones peque&ntilde;as, modulares y f&aacute;ciles de utilizar. Los precios de las grandes, las mejores marcas de conferencia web y servicios de colaboraci&oacute;n han ido disminuyendo y, por lo que veo, tendr&aacute;n que bajar un poco m&aacute;s para poder competir con este grupo creciente de herramientas de colaboraci&oacute;n peque&ntilde;as y de gran desempe&ntilde;o. Si no tienes idea de qui&eacute;n estoy hablando da un vistazo a las m&aacute;s de 200 herramientas de colaboraci&oacute;n que han sido identificadas por m&aacute;s de 150 participantes en mi sesi&oacute;n en vivo LearningTrends 2008.<br /><br />No espero ver una disminuci&oacute;n en el n&uacute;mero de herramientas de colaboraci&oacute;n que figuran en el mapa en 12 meses a partir de ahora.<br /><br />De hecho vas a ver m&aacute;s y mejores herramientas de conferencias, colaboraci&oacute;n y las herramientas de presentaci&oacute;n en vivo en el mercado, ya que hay una creciente demanda de esos instrumentos, y las soluciones existentes son a menudo demasiado torpes, poco fiables o dif&iacute;ciles de ser utilizados por personas no t&eacute;cnicas .<br /><br />Las nuevas herramientas de colaboraci&oacute;n e innovaci&oacute;n que ver&aacute;s en 2009 van a incluir:<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Un-click screen-sharing con gente en tu social network<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Un-click voice chatting con cualquiera en tu social network<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Servicios de web seminarios onlinepoderosos y dedicados<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Gratuita multi-party videoconferencing<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Nuevas y muy innovadoras herramientas de presentaci&oacute;n<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Tecnolog&iacute;a Audio-casting que le permitir&aacute; a cualquiera mantener una audio conferencia online<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (Skypecasts ha cerrado y las soluciones existentes son un poco torpes y no tan confiables)<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Herramientas de presentaci&oacute;n visual y whiteboarding<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Integraci&oacute;n de mind-mapping como herramienta est&aacute;ndar en los t&iacute;picas aplicaciones de pizarra<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Grabar y compartir / republicar son caracter&iacute;sticas de tus sesiones de colaboraci&oacute;n<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Mucha m&aacute;s usabilidad e interfaces muy f&aacute;ciles de usar<br /><br />La arquitectura de colaboraci&oacute;n ideal es modular y altamente flexible. Te suscribes a un servicio y activas las funciones de colaboraci&oacute;n que necesitas on-demand. Esa arquitectura esta embebida y contextual a la producci&oacute;n y herramientas de oficina que usas diariamente, como Google har&aacute; en el 2009 gracias a su enfoque de integraci&oacute;n en la web.<br /><br />El modelo de negocio ganador es el ofrece los servicios b&aacute;sicos gratuitos, con cuentas Premium pagas con caracter&iacute;sticas avanzadas y orientadas comercialmente. Punto. Las pruebas gratuitas son una cosa del pasado. En cambio ahora los proveedores de colaboraci&oacute;n recompensar&aacute;n de manera proactiva a los clientes que inviten y ampl&iacute;en la base de clientes d&aacute;ndoles planes de cuentas libres o extendidas. Esto tambi&eacute;n es una estrategia ganadora.<br /><br />La sabia tecnolog&iacute;a Adobe Flash va a ser la tecnolog&iacute;a fundamental detr&aacute;s de muchas de estas nuevas herramientas. Te guste o no Flash es ahora la mejor tecnolog&iacute;a multimedia port&aacute;til de publicaci&oacute;n, soporta texto, audio, v&iacute;deo interactivo y colaboraci&oacute;n interactiva dentro de su motor b&aacute;sico. Sus pr&oacute;ximas y anunciadas capacidades diferentes en la gesti&oacute;n inteligente de flujos de las solicitudes de ancho de banda, as&iacute; como su prometedora habilidad de transcripci&oacute;n autom&aacute;tica de texto puede resultar que proporcione enormes beneficios para las personas que la usan.<br /><br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Proyecto Conferencia Virtual en Curso</span></b></span><br /><br /><br />En 2009 una conferencia virtual en curso se abrir&aacute; en cientos de oradores y los temas se estudiar&aacute;n, tanto en directo como en un formato grabado. Esto ser&aacute; una especie de YouTube de presentaciones en vivo, y aunque cualquiera puede inscribirse para presentar en las franjas horarias disponibles, es el p&uacute;blico quien decide qui&eacute;n se presenta y qui&eacute;n debe obtener mayor promoci&oacute;n y visibilidad.<br /><br />Este escenario de conferencias non-stop probablemente ofrezca m&uacute;ltiples canales tem&aacute;ticos, y la oportunidad para que cualquier persona con buenas ideas y la capacidad para presentar lo haga delante de una audiencia potencialmente ilimitada. Al igual que en YouTube<br /><br />Adobe o Microsoft podr&iacute;a ser los patrocinadores ideales de esta idea, pero es posible que una peque&ntilde;a empresa con una capacidad de moverse m&aacute;s r&aacute;pido podr&iacute;a robarle esta oportunidad a uno de estos grandes nombres. Mejor a&uacute;n una instituci&oacute;n acad&eacute;mica podr&iacute;a muy bien hacerse cargo de la organizaci&oacute;n de esta idea, con el patrocinio de uno de los grandes nombres que proporcionar&iacute;a la plataforma b&aacute;sica y con el objetivo p&uacute;blico de crear un &uacute;nico lugar para cultivar el conocimiento, la cultura e ideas de toda &iacute;ndole.<br /><br />Estoy seguro de que tambi&eacute;n en 2009 los enfoques colaborativos online y las nuevas herramientas seguir&aacute;n apareciendo tambi&eacute;n en otras &aacute;reas importantes del universo de los medios como la producci&oacute;n y ejecuci&oacute;n de m&uacute;sica, video en vivo / producci&oacute;n de televisi&oacute;n y cine, noticias, reporte de noticias, investigaci&oacute;n, producci&oacute;n y el trabajo en equipo de la sala de prensa.<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Educaci&oacute;n y Aprendizaje</span></b></span><br /><br /><br />Como he escrito en otra parte, en 2009 veremos el surgimiento del educador profesional independiente. Este es el individuo, que sin el requisito de tener una certificaci&oacute;n oficial, est&aacute; dispuesta a compartir su know-how o conocimientos con otros de acuerdo a los t&eacute;rminos y condiciones que el/ella establece.<br /><br />Hay mucha gente haciendo esto ya en la web, ya sea movido por verdaderos motivos educativos, por comercializaci&oacute;n o por el simple deseo de compartir lo que hab&iacute;a descubierto por s&iacute; mismo. Lo que cambia ahora es un r&aacute;pido aumento de la conciencia de que aquellos que son capaces de hacer esto, cualquiera que sea los conocimientos, ser&aacute; cada vez m&aacute;s &uacute;til y demandados por otros.<br /><br />Entonces, no se trata tanto de lo que sabes sino de cu&aacute;nto de lo que sabes puedes compartir y ense&ntilde;ar a otros.<br /><br />Saber cosas per se, tener un mont&oacute;n de informaci&oacute;n en la cabeza sin la habilidad de ponerla en una pr&aacute;ctica &uacute;til tendr&aacute; cada vez menor valor en la mayor&iacute;a de los emprendimientos profesionales. Lo que en cambio tendr&aacute; cada vez m&aacute;s valor ser&aacute; tu habilidad para buscar y encontrar recursos, herramientas e informaci&oacute;n relevante en cualquier t&oacute;pico just-in-time, cuando lo necesitas.<br /><br />En 2009 aparecer&aacute;n nuevas herramientas que respaldar&aacute;n ese nuevo rol emergente.<br />Buenos ejemplos iniciales son los nuevos servicios web como Wiziq and BuddySchool que proveen a cualquiera una plataforma para compartir, presentar y ense&ntilde;ar a otros con su m&eacute;todo o enfoque preferido.<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Certificaciones y Pruebas</span></b></span><br /><br /><br />La certificaci&oacute;n y las pruebas van a perder valor progresivamente. Lo que va a contar cada vez m&aacute;s es lo que has hecho y lo que otras personas dicen de t&iacute; de una u otra manera<br /><br />A qu&eacute; universidad has asistido y con qu&eacute; calificaciones te has graduado ser&aacute;n cada vez m&aacute;s irrelevantes, dado que la capacidad para poder hacer frente a nuevos problemas y cuestiones, ser capaz de colaborar eficazmente con tus compa&ntilde;eros, tener la habilidad para comunicar con claridad y de manera efectiva tus ideas se han tornado mucho m&aacute;s importantes que el n&uacute;mero de a&ntilde;os que has dedicado al estudio.<br /><br />A quien conoces, con quienes has trabajado y quien desea recomendarte y referenciar tus habilidades son los actives estrat&eacute;gicos que debieras comenzar a cultivar m&aacute;s en 2009.<br /><br />Las pruebas y las certificaciones miden tu habilidad de responder preguntas predeterminadas y ver si has memorizado adecuadamente la informaci&oacute;n sobre algo.<br /><br />Los test son muy malos para medir cu&aacute;n bien te vas a desempe&ntilde;ar en situaciones de la vida real y por ese motivo yo pienso que fundamentalmente son una mala estrategia para construir tu futuro. Al entrenar a nuestros hijos a no aprender c&oacute;mo gestionar la complejidad y otros problemas sino a adivinar por anticipado cuales ser&aacute;n las preguntas en el examen, estamos anulando sus posibilidades creativas y certificando as&iacute; antes de tiempo su incapacidad para enfrentarse con el mundo de la complejidad y el r&aacute;pido cambio que vivimos.<br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 12pt;">Qu&eacute; Har&eacute; en el 2009</span></b></span><br /><br /><br />Por un lado, he decidido que en 2009 voy a querer dar un mayor sentido de adonde van las cosas mediante v&iacute;deo entrevistas con aquellos que ven un poco por delante del resto - muchas entrevistas en v&iacute;deo y an&aacute;lisis de la forma en que otros est&aacute;n haciendo las cosas va a ser un tema central de MasterNewMedia en 2009. Se tu propio jefe y de c&oacute;mo otros han tenido &eacute;xito, va a ser el tema subyacente en estas v&iacute;deo series.<br /><br />Como ya anunci&eacute; en la primera parte de este informe, estoy lanzando un nuevo dise&ntilde;o de MasterNewMedia en este mes (se present&oacute; ayer tambi&eacute;n presentamos una peque&ntilde;a vista previa), mientras que a&uacute;n estoy tratando de encontrar la mejor manera de dar vida a la comunidad internacional de seguidores y aficionados de Robin Good. Descontento con las soluciones tradicionales de foro y con las primeras herramientas para construir comunidad disponibles ahora. Estoy seguro de que muy pronto voy a estar provisto de la tecnolog&iacute;a que necesito para hacer realidad este ideal.<br /><br />En mi opini&oacute;n esto ser&iacute;a un mashup entre lo que puedo hacer a trav&eacute;s de comentarios en un blog, un foro, una plataforma de comunidad como la de Ning,, una Seesmic localizada, una versi&oacute;n de Twitter orientada a la comunidad, todos empaquetados en un servicio port&aacute;til, distribuido tipo Facebook para crear una rica y bien organizado espacio comunitario que pueden existir tanto en mi sitio, as&iacute; como cualquier otro lugar o donde otros quieren replicarlo.<br /><br />En el frente de video voy de nuevo a mostrar un v&iacute;deo en vivo a todo el mundo, y centr&aacute;ndome en la publicaci&oacute;n web como mi &aacute;rea de enfoque clave.<br /><br />En el &uacute;ltimo a&ntilde;o no he sido capaz de hacer todo lo que hab&iacute;a deseado en este frente, debido a muchos problemas de conectividad t&eacute;cnica en la localizaci&oacute;n de mi estudio aqu&iacute; en Roma. Necesito una conexi&oacute;n r&aacute;pida y confiable sin importar lo que cuesta, y necesito a alguien debidamente calificados para reconfigurar y actualizar la peque&ntilde;a red de mi estudio de modo que no haya cuellos de botella o p&eacute;rdidas de datos. Mi apuesta es solucionarlo de inmediato y que esto me dar&aacute; mucho tiempo en espera de algunas oportunidades para compartir y ayudar a otros editores en l&iacute;nea.<br /><br />En 2009 tambi&eacute;n voy a experimentar con el lanzamiento de algunos info productos y servicios de aprendizaje conectados con mi foco en publicaci&oacute;n web y seguir&eacute; buscando nuevos candidatos para mi programa de pasant&iacute;as (para m&aacute;s informaci&oacute;n sobre pasant&iacute;as mira aqu&iacute;).<br /><br />Creo que habr&iacute;a mucho m&aacute;s para conversar y decir sobre lo que va a venir&hellip; pero, por ahora, lo dejo aqu&iacute;.<br /><br />Tu feedback, comentarios, consejos y sugerencias son siempre bienvenidos.<br /><br /><br /><br /><br />Parte 1 - Parte 2 - Parte 3<br /><br /><br />Este art&iacute;culo fue escrito originalmente por Robin Good y fue publicado por primera vez el 1 de Enero, 2009 para Master New Media como " New Media Trends And Predictions 2009: What Independent Web Publishers Should Expect From The Future - Part 2 ".<br /><br />La versi&oacute;n en castellano fue traducida por Silvia Chauvin.<br /><br />Si te gust&oacute; la nota puedes recibir actualizaciones suscribi&eacute;ndote via RSS o via email. <br /><br /><br />Enero 5, 2009<br /><br /><br />.....................<br /><br /><b>Fuente</b>: <b><a href="http://www.masternewmedia.org/es/2009/01/05/tendencias_de_nuevos_medios_y_predicciones_2009.htm">Robin Good<br /></a></b></p>
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<item>
<title>Tendencias y Predicciones para 2009 en la Red - 2 de 3</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/403237/Tendencias-y-Predicciones-para-2009-en-la-Red-2-de-3.html</link>
<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 23:38:27 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><b><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: #0000ff;">Leer la </span><a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/399928/Tendencias_y_Predicciones_para_2009_en_la_Red_1_de_3.html">Parte 1 </a></span></b></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 12pt;">Tendencias de Nuevos Medios y Predicciones 2009: Lo que los Editores Web Independientes Deben Esperar &ndash; Parte 2</span></b></span><br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Robin Good<br />Traducido por Silvia Chauvin&nbsp; </span></b></span><br /><br /><b>Esta es la Parte 2 de Tendencias de Nuevos Medios y Predicciones 2009. En esta segunda parte, el foco estar&aacute; puesto en los asuntos relacionados con el contenido: publicaci&oacute;n web y de video, la comunicaci&oacute;n visual y el dise&ntilde;o.</b><br /><br /><br /><img style="float: left; margin-top: 3px; margin-bottom: 3px; margin-left: 8px; margin-right: 8px;" alt="Robin Good - Parte 2" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/IMG_7924.JPG" /><a href="http://www.masternewmedia.org/es/2009/01/02/tendencias_de_nuevos_medios_y_predicciones_2009.htm">Ayer cubr&iacute;</a> las predicciones relacionadas con el marketing y la publicidad.<br /><br />Finalmente el lunes publicaremos la tercera y &uacute;ltima parte de este informe que cubrir&aacute; las redes sociales y medios de comunicaci&oacute;n social, el futuro de los acontecimientos, el aprendizaje, la educaci&oacute;n y la colaboraci&oacute;n en l&iacute;nea.<br /><br />Espero que disfrutes el contenido.<br /><br />Aqu&iacute; tienes todos los detalles:<br /><br /><br /><span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 12pt;">Predicciones Sobre Medios 2009 - Parte 2</span></b></span><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Publicaci&oacute;n Web Profesional</span></b></span><br /><br /><br />2009 ver&aacute; el establecimiento de los <a href="http://www.masternewmedia.org/create_a_web_site_without_knowing_hmtl_web_site_creators/">constructores autom&aacute;ticos de p&aacute;ginas web</a> que van, en t&eacute;rminos de usabilidad, caracter&iacute;sticas y coste de mantenimiento, mucho m&aacute;s all&aacute; de los blogs personales y herramientas de publicaci&oacute;n que hemos visto hasta ahora. <a href="http://www.masternewmedia.org/create_a_web_site_without_knowing_hmtl_web_site_creators/">Ya han aparecido una serie en el 2008</a>, pero dado los circunstancias creo que vamos a ver muchas m&aacute;s interesantes surgir este a&ntilde;o.<br /><br />La mayor&iacute;a de las soluciones existentes son servicios totalmente alojados y basados en el enfoque pasado de edici&oacute;n, lo que normalmente aparece como algo reservado s&oacute;lo a los novatos y principiantes. Pero a medida que vamos cada vez m&aacute;s a un acceso basado en la nube para todos nuestros servicios y datos, tiene sentido que estemos buscando soluciones alojadas mucho m&aacute;s profesionales, que acaben con la cl&aacute;sica ecuaci&oacute;n: sitio profesionales requiere servidor dedicado y la publicaci&oacute;n de software se ejecutan en &eacute;l. Es probable que 2009 traiga la confirmaci&oacute;n de que este es el camino al que nos dirigimos.<br /><br />En <a href="http://www.lewebparis.com/">LeWeb08</a> qued&eacute; realmente impresionado con la labor de una empresa checa y su constructor autom&aacute;tico de sitios <a href="http://webnode.com/">webnode.com</a>, uno de los ganadores de la <a href="http://www.lewebparis.com/2008/11/leweb08-startup.html">competencia startup</a>. Estoy entusiasmado por experimentar su utilizaci&oacute;n como socio asociado en 2009 para dar voz y una plataforma de publicaci&oacute;n a las personas de mi red comunitaria que no son geeks.<br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;"><br />Creaci&oacute;n de Contenido</span></b></span><br /><br />La creaci&oacute;n de contenidos y herramientas de distribuci&oacute;n seguir&aacute; en aumento en variedad y uso y agregar cualquier tipo de contenido en tu blog ser&aacute; tan f&aacute;cil como hacer clic y arrastrar cosas sobre tu p&aacute;gina de destino.<br /><br />Los constructores autom&aacute;ticos de sitio le dar&aacute;n un duro momento a <b>WordPress</b> y otras plataformas tradicionales de publicaci&oacute;n de blog.<br /><br />Estar&aacute;n disponibles servicios de buena calidad que proporcionar&aacute;n autom&aacute;tica instalaci&oacute;n y personalizaci&oacute;n de sitios WordPress. Esta es la petici&oacute;n m&aacute;s frecuente de los que desean ser editores web profesionales. &iquest;Qui&eacute;n puede instalar y personalizar mi sitio WordPress?.<br /><br />Veremos nuevas herramientas que atraer&aacute;n diferentes tipos de contenido de m&uacute;ltiples fuentes, permitiendo crear cuadros con informaci&oacute;n relacionada o secciones complementarias, estas herramientas ser&aacute;n m&aacute;s sofisticadas y permitir&aacute;n incluso a los peque&ntilde;os bloggers a&ntilde;adir gran cantidad de contenidos de calidad a sus art&iacute;culos.<br /><br />El contenido externo es visitado en el lugar. As&iacute; es, de forma diferente a lo que es ahora, no vas a enviar gran cantidad de personas a todo el Web mediante los enlaces a un gran contenido a destinos que no est&aacute;n en tu propia p&aacute;gina, dado que las nuevas tecnolog&iacute;as proporcionan cada vez m&aacute;s la capacidad para que los contenidos externos y recursos se muestren dentro de tus p&aacute;ginas de contenido a trav&eacute;s de ventanas emergentes (pop-ups) y otros soluciones visuales efectivas en la misma p&aacute;gina.<br /><br />(Para algunos muy buenos ejemplos, por favor, revisa <a href="http://www.masternewmedia.org/add-multimedia-links-and-embeds-to-your-website">MasterNewMedia rese&ntilde;a de Apture</a>)<br /><br />El punto clave al que prestar atenci&oacute;n en este frente, es que las nuevas herramientas de creaci&oacute;n de contenidos, agregaci&oacute;n y referenciamiento que tendr&aacute;n m&aacute;s atractivo, ser&aacute;n las que permitan al editor jugar un rol estrat&eacute;gico en seleccionar, clasificar, yuxtaponer y agrupar inteligentemente unidades contextualmente de acuerdo al foco editorial del site.<br /><br />Por eso yo llamo al 2009 el a&ntilde;o que veremos el nacimiento de las herramientas de creaci&oacute;n de contenido y publicaci&oacute;n que estar&aacute;n ubicadas en la intersecci&oacute;n de lo que <a href="http://www.apture.com/">Apture</a>, <a href="http://web.splashcast.net/">Splashcast</a>, <a href="http://www.iterasi.net/">Iterasi</a> and <a href="http://www.mixwit.com/">Mixwit</a> / <a href="http://www.muxtape.com/">Muxtape</a> son y han sido.<br /><br />No es s&oacute;lo la capacidad de agregar, buscar y reproducir lo que interesa a los editores de medios online, sino espec&iacute;ficamente la capacidad de agregar valor editorial al contenido existente en otros lados, actuando como curadores, maestros compiladores, djs de noticias o mash-uppers de contenidos, algo que ha sido considerado con poco valor con demasiada frecuencia en el pasado.<br /><br />Lo contrario se est&aacute; convirtiendo en realidad. Para crear valor extremo no es necesario crear nuevos contenidos. Tiene mayor valor la capacidad de encontrar grandes perlas de contenidos desconocidos, desconectado, y reunirlas en formas editorialmente eficaces.<br /><br />M&aacute;s all&aacute; de la enorme cantidad de contenido publicado, las diferencias entre los sitios populares independientes y los tradicionales puntos de distribuci&oacute;n de medios web disminuir&aacute;n dr&aacute;sticamente, con cada una de las partes pidiendo prestado ideas y soluciones a la otra parte cada vez m&aacute;s.<br /><br />De hecho me atrevo a decir que algunos de los m&aacute;s exitosos blogs y sitios independientes ser&aacute;n los que mezclen m&aacute;s eficazmente los grandes soluciones de medios online en su enfoque, mientras que los sitios web tradicionales de medios que integrar&aacute;n t&iacute;picos blog y soluciones de social media tambi&eacute;n ver&aacute;n una mayor reconocimiento de parte de los que ya se desenvuelven con fluidez en el universo digital.<br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Agregaci&oacute;n de Noticias y Newsmastering</span></b></span><br /><br />Yo estaba muy feliz de asistir a la reuni&oacute;n de Gillmor Gang en LeWeb08, pues fue plena en intercambio perspicaz. Entre ellos, Gabe Rivera, el mago de Oz detr&aacute;s de la tecnolog&iacute;a de agregador de noticias de <a href="http://www.techmeme.com/">Techmeme</a>, comenz&oacute; algo que he estado refrendando durante mucho tiempo incluso antes que Techmeme existiera: newsmastering, que es el trabajo de agregaci&oacute;n y volver a publicar noticias seleccionadas de acuerdo a un tema/foco espec&iacute;fico que debe ser el fruto de un editor humano. S&iacute;, definitivamente se puede sacar ventaja de la agregaci&oacute;n de noticias automatizadas y de las tecnolog&iacute;as de filtrado, pero la &uacute;ltima votaci&oacute;n sobre las historias que deben ir en su newsradar debe reservarse s&oacute;lo al newsmaster. S&iacute;, el y los votos y sugerencias de las bases pueden ayudar a descubrir nuevas gemas, pero para m&iacute;, nada es mejor que el resultado que un experto editor humano puede producir, cuando no delega en los algoritmos o en los seguidores su capacidad de elegir lo que realmente vale la pena mirar.<br /><br />Aqu&iacute; est&aacute; <a href="http://www.crunchbase.com/person/gabe-rivera">Gabe Rivera</a> en LeWeb08 indicando exactamente esto cuando se le pregunt&oacute; si se podr&iacute;a encontrar el algoritmo perfecto para un servicio de agregaci&oacute;n de noticias&nbsp; (en ingl&eacute;s):</p>
<p>
<object width="400" height="289">
<param name="movie" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=2679357&server=vimeo.com&show_title=1&show_byline=1&show_portrait=0&color=&fullscreen=1" />
<param name="wmode" value="transparent" /><embed src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=2679357&server=vimeo.com&show_title=1&show_byline=1&show_portrait=0&color=&fullscreen=1" wmode="transparent" type="application/x-shockwave-flash" width="400" height="289">
</object>
<br /><a href="http://vimeo.com/2679357">NewsMastering: Gabe Rivera On Why A Human Editor Is Better</a> from <a href="http://vimeo.com/robingood">RobinGood</a> on <a href="http://vimeo.com">Vimeo</a>.</p>
<p><br /><br /><b>Moraleja de la historia</b>: el arte de <a href="http://www.masternewmedia.org/search/MNMsearch.html?cx=partner-pub-1185284300475723%3A2w4e64-lxu6&amp;cof=FORID%3A9&amp;ie=ISO-8859-1&amp;q=newsmastering&amp;sa=Search#997">newsmastering</a> a&uacute;n tiene que popularizarse y en 2009 veremos el crecimiento de ver la evangelizaci&oacute;n, la adopci&oacute;n de herramientas de filtrado de contenidos y el enfoque de republicaci&oacute;n. De todos modos, este se convertir&aacute; en parte integrante de las noticias tanto para los principales medios de comunicaci&oacute;n como para los peque&ntilde;os editores independientes de todo el mundo<br /><br />Ampl&iacute;a ahora el mismo concepto a cualquier otro formato de medios digitales m&aacute;s all&aacute; de las noticias: el v&iacute;deo, marcadores sociales, clippings, audios, presentaciones, conversaciones sociales, etc. Cuanto m&aacute;s contenido llega a ser producido en cualquiera de estos formatos, m&aacute;s grande la necesidad de alguien para buscar, agregar y seleccione los temas m&aacute;s relevantes. Obviamente esto se puede hacer en un infinito n&uacute;mero de formas en funci&oacute;n de cu&aacute;l es el enfoque comunitario para el que se est&aacute; haciendo esto y estilo editorial que deseas mantener.<br /><br />El papel del <b>DD</b> destilador digital o <b>CC</b> curador de contenido, es una consecuencia natural de lo anterior, y si bien estos t&eacute;rminos pueden no ser las mejores para captar la idea de que son, para m&iacute; ahora son la forma m&aacute;s sencilla de describir este nuevo papel emergente de productores de medios.<br /><br />Hay una serie de servicios que proponen esta idea (<a href="http://splashcast.net/">Splashcast.net</a> y <a href="http://magnify.net/">Magnify.net</a> para video, <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2008/03/28/mixtape_nirvana_create_your_own.htm">Mixwit</a> / Muxtape -ahora muerto- para m&uacute;sica) pero todav&iacute;a no han proporcionado a los usuarios las herramientas adecuadas y el enfoque o se han sido triturados por las presiones legales de los medios de comunicaci&oacute;n tradicionales que a&uacute;n est&aacute;n tratando de entender el imparable flujo de contenido libre. Sin una sombra de duda, estos primeros servicios muestran un enorme potencial tanto en la creaci&oacute;n de fuertes comunidades espont&aacute;neas de apasionados fans, as&iacute; como en la generaci&oacute;n de contenido realmente valioso. Esta es la raz&oacute;n por la que los esquemas de licencias de contenido que limitan esos enfoques deben caer r&aacute;pidamente y dejar que oportunidades m&aacute;s innovadoras de monetizaci&oacute;n prosperen "en torno a" el contenido y no por venta directa.<br /><br /><b><br />&nbsp;&nbsp; * WordPress</b><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Para todos los que poseen cierto &ldquo;geekiness&rdquo; en su ADN, WordPress sigue siendo la plataforma de referencia sobre todo para aquellos que desean iniciar su propio blog sinti&eacute;ndose libres de experimentar y cambiar literalmente miles de diferentes plantillas de dise&ntilde;o (temas) y plugins disponibles. WordPress, que es un producto de c&oacute;digo abierto, tambi&eacute;n tiene a su lado una poderosa comunidad distribuida de fans y seguidores que abiertamente comparten grandes herramientas y contribuyen a mejorar y perfeccionar la infraestructura existente. Lo que tendr&iacute;a sentido para la multitud de los que desean usar WordPress pero est&aacute;n demasiado ocupados o son poco expertos para instalarlo y configurarlo, ser&iacute;a el lanzamiento de unos servicios / herramientas que proporcionaran la instalaci&oacute;n de WordPress f&aacute;cilmente en su servidor, ya sea manualmente haci&eacute;ndolo tu mismo, o ofreciendo soluciones pre-configuradas y f&aacute;cilmente actualizables. Yo, por mi parte, tendr&iacute;a un mont&oacute;n de clientes para referir.<br /><br /><br /><b>&nbsp; * Live Blogging</b><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <b>Live Blogging</b> ser&aacute; cada vez m&aacute;s una tendencia creciente en la publicaci&oacute;n de noticias independiente y en 2009 veremos a&uacute;n m&aacute;s las sinergias entre las herramientas de presentaci&oacute;n de informes en tiempo real, como los blogs en tiempo real, chat-IRC-IM, streaming de video m&oacute;vil en vivo, de m&uacute;ltiples campa&ntilde;as de informaci&oacute;n, audio streaming , twittering y otros medios de comunicaci&oacute;n social. Proporcionar un panel de esos instrumentos para aprovechar el potencial de informaci&oacute;n de la potencia de fuego de un peque&ntilde;o equipo de reporteros distribuidos en un evento es la pr&oacute;xima frontera a desafiar por los jugadores en este campo. <br /><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Web Video &ndash; Publicaci&oacute;n de Video Online</span></b></span><br /><br />M&aacute;s editores web comenzar&aacute;n a utilizar el v&iacute;deo en 2009.<br /><br />Las fuerzas impulsoras detr&aacute;s de esto van a bajar los precios de las videoc&aacute;maras de alta calidad que se han convertido en muy f&aacute;ciles de usar y mucho mejores servicios para compartir videos de todo tipo de formatos de v&iacute;deo original, resoluciones e incluso v&iacute;deo de alta definici&oacute;n sin costo para el editor de v&iacute;deo.<br /><br />Al final de la ecuaci&oacute;n, hay m&aacute;s contenido de v&iacute;deo disponible en Internet y, por tanto, una mayor necesidad de eficacia de los motores de b&uacute;squeda de v&iacute;deo, as&iacute; como los sitios o blogs que den sentido a todos estos contenidos, dejando que el contenido m&aacute;s interesante salga a trav&eacute;s de diversos medios y enfoques. Espera ver en el 2009 el anuncio de nuevos servicios y herramientas de v&iacute;deo dedicado a la b&uacute;squeda, as&iacute; como a la agregaci&oacute;n, el filtrado y montaje de temas y listas de reproducci&oacute;n de v&iacute;deo de temas espec&iacute;ficos<br /><br />En 2009 tambi&eacute;n ver&aacute;s el primer grupo de herramientas y servicios autom&aacute;ticos de transcripci&oacute;n de v&iacute;deo a texto. Esta es una zona muy caliente, porque tan pronto como hay cierta soluci&oacute;n fiable para transcribir autom&aacute;ticamente audio dentro de clips de v&iacute;deo en formato de texto, un universo de nuevos contenidos se convierte en accesible para todos a trav&eacute;s de motores de b&uacute;squeda tradicionales. As&iacute;, la transcripci&oacute;n de v&iacute;deo a texto y los motores innovadores de b&uacute;squeda de v&iacute;deo van de la mano.<br /><br />Otras caracter&iacute;sticas de publicaci&oacute;n de video que van a necesitar pasar al status est&aacute;ndar en el 2009 son:<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * <a href="http://www.google.com/search?ie=UTF-8&amp;oe=UTF-8&amp;sourceid=navclient&amp;gfns=1&amp;q=video+deep+linking">deep linking</a> como tambi&eacute;n<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2007/02/06/subtitling_and_dubbing_your_internet.htm">titulado</a> / <a href="http://www.google.com/search?hl=en&amp;pwst=1&amp;q=video+captioning+and+annotating&amp;start=10&amp;sa=N">anotaciones</a>,<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Enlace directo desde un cuadro de video a una URL espec&iacute;fica y<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * <a href="http://www.google.it/search?hl=it&amp;client=firefox-a&amp;rls=org.mozilla%3Aen-US%3Aofficial&amp;hs=vcJ&amp;q=add+overlay+links+to+a+video&amp;btnG=Cerca&amp;meta=">Espacio de publicidad sobreimpreso</a> personalizable y controlable por el usuario<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2009/01/03/how%20to%20add%20hot%20spots%20to%20a%20video">hot video spots</a> (un indicador visual de los puntos m&aacute;s vistos en el video) que tundra todo para convertirse en parte del conjunto de caracter&iacute;sticas b&aacute;sicas de publicaci&oacute;n de video para cualquier sitio de video sharing.<br /><br />La fuerte competencia de los <i>early adopters</i> y de los usuarios poderosos har&aacute; que los principales editores y tambi&eacute;n los bloggers lo adopten.<br /><br />En el frente de <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2008/08/18/live_video_streaming_los_mejores.htm">live video streaming</a> <a href="http://www.ustream.tv/">Ustream</a> y <a href="http://www.mogulus.com/">Mogulus</a> consolidar&aacute;n su posici&oacute;n de liderazgo y es probable que sean objetivos de adquisici&oacute;n por cualquiera de los grandes jugadores, pues son los servicios de streaming de video m&aacute;s populares y ricos en prestaciones.<br /><br /><a href="http://kyte.com/">Kyte</a>, <a href="http://qik.com/">Qik</a>, <a href="http://stickam.com/">Stickam</a>, <a href="http://flyxwagon.com/">Flyxwagon</a> y muchos de los reci&eacute;n llegados a la escena del <a href="http://www.masternewmedia.org/video_internet_television/live-video-streaming/broadcast-yourself-live-with-video-streaming-20070424.htm">streaming de v&iacute;deo en directo m&oacute;vil</a>, como la empresa finlandesa <a href="http://www.floobs.com/index.html">Floobs</a> que descubr&iacute; recientemente en LeWeb08, ver&aacute; varias nuevas entradas con algunas caracter&iacute;sticas bastante innovadoras. <a href="http://www.google.com.ar/search?hl=es&amp;lr=lang_es&amp;safe=off&amp;rlz=1B3GGGL_enAR289AR289&amp;sa=X&amp;oi=spell&amp;resnum=0&amp;ct=result&amp;cd=1&amp;q=Multicam+multiview+informes&amp;spell=1">Multicam / multi-vista</a> informes de eventos que despegar&aacute;n en el 2009.<br /><br />Las plataformas de social video conversacionales como <a href="http://www.seesmic.com/">Seesmic</a> tienen un futuro m&aacute;s incierto, debido a su tendencia de intentar ser demasiadas cosas para demasiadas audiencias diferentes. Seesmic como comentario de video y Twitter como plataforma de conversaci&oacute;n no es mala en absoluto, y <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2008/01/04/social_media_insights_into_seesmic.htm">como he sugerido a Loic</a> en el pasado, tener la oportunidad de descentralizar su despliegue, mediante la habilidad de crear comunidades potenciadas por Seesmic (lo que llam&eacute; MySeesmic) ser&iacute;a una gran motivaci&oacute;n para una mayor adopci&oacute;n.<br /><br />Veo esos instrumentos con una vida comercial mucho m&aacute;s f&aacute;cil si fueran orientados a usos y mercados espec&iacute;ficos, m&aacute;s que como un destino final a la Facebook, Twitter o MySpace. 2009 dir&aacute;, antes de que se termine, si tengo raz&oacute;n o no en este caso.<br /><br />En 2009 seremos tambi&eacute;n testigos de un n&uacute;mero creciente de servicios de <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2006/11/25/video_publishing_online_where_to.htm">video sharing</a> y publicaci&oacute;n encamin&aacute;ndose por la ruta profesional. Es decir: o tienes un uso comercial o profesional para publicar tus videos y, por lo tanto, aprecias la posibilidad de tener caracter&iacute;sticas avanzadas como <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2008/02/29/internet_video_metrics_when_a.htm">video analytics</a> y gesti&oacute;n de publicidades, o puedes recurrir a algunos de los sites que ofrecen servicios gratuitos y abiertos para compartir video.<br /><br /><a href="http://www.brightcove.com/">Brightcove</a> se encuentra entre los primeros en hacer un claro movimiento en esa direcci&oacute;n, pero pienso pronto ver&aacute;s m&aacute;s.<br /><br />El mismo YouTube podr&iacute;a muy bien ser el que sorprenda a todos lanzando un n&uacute;mero de herramientas realmente ponderosas para fortalecer nuevas y m&aacute;s efectivas formas de crear listas de reproducci&oacute;n o playlists muy distribuibles de temas o t&oacute;picos espec&iacute;ficos.<br /><br /><br /><b>&nbsp; * Video HD</b><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; El video HD es la nueva ola que surfear.<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Si ya est&aacute;s en la edici&oacute;n de v&iacute;deo en l&iacute;nea, este es definitivamente el a&ntilde;o para pasar a HD. El nuevo formato de alta definici&oacute;n es cada vez m&aacute;s apoyado por los principales <a href="http://www.masternewmedia.org/hd-video-sharing-best-solutions-to-publish-high-definition-videos/">video sharing sites</a> y los precios de una videoc&aacute;mara HD decente han descendido a $ 150 o menos.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2009 ver&aacute; a todos los sitios para compartir video adoptar la nueva norma. Los mejores integrar&aacute;n la codificaci&oacute;n y distribuci&oacute;n de tu video en la tasa de bits (bit rate) m&aacute;s adecuada para cada espectador.<br /><br /><br /><b>&nbsp; * Distribuci&oacute;n de Video</b><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; El video, como cualquier otro contenido, quiere ser lo m&aacute;s f&aacute;cilmente ubicable que sea posible.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hasta ahora ha habido un pu&ntilde;ado de <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2008/04/10/where_to_upload_your_video.htm">servicios web y herramientas de software que han puesto tu v&iacute;deo en la cantidad de sitios para compartir v&iacute;deo que deseabas</a>. Como resultado final, el v&iacute;deo se duplica en 10 o 20 sitios para compartir v&iacute;deo y supuestamente tienes m&aacute;s exposici&oacute;n y visibilidad. En realidad lo que quieres lograr para ser m&aacute;s encontrado a trav&eacute;s de los motores de b&uacute;squeda es la diversificaci&oacute;n de las palabras clave por la que tu t&iacute;tulo y meta-datos clave se encuentran. Al tener el video m&uacute;ltiples destinos, te encuentras en una posici&oacute;n ideal para diversificar el t&iacute;tulo, descripci&oacute;n y etiquetas varias veces para servir a audiencia destinatarias diferentes pero complementarias. En 2009 deber&iacute;as ver como los servicios de distribuci&oacute;n de v&iacute;deo <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2007/10/23/distribucion_de_video_online_y.htm">Tubemogul</a> y <a href="http://www.masternewmedia.org/video_internet_television/online-video-distribution/upload-video-clips-to-multiple-video-sharing-sites-HeySpread-review-20070710.htm">Heyspread</a> a&ntilde;adir estas nuevas caracter&iacute;sticas, junto con un mont&oacute;n de nuevas y muy detalladas m&eacute;tricas.<br /><br /><br /><b>&nbsp; * Internet TV</b><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; M&aacute;s y m&aacute;s canales de televisi&oacute;n tradicional emitir&aacute;n tambi&eacute;n a la web. Cuanto antes lo hagan, mejor.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2008/10/30/peer_to_peer_trabajo_en_colaboracion_mediante.htm">distribuci&oacute;n P2P</a> ofrece grandes ventajas en t&eacute;rminos de costes a cualquier editor de medios de comunicaci&oacute;n interesados en la distribuci&oacute;n internacional (leer deportes en vivo) y la capacidad para obtener diez veces m&aacute;s datos acerca de qui&eacute;n est&aacute; viendo qu&eacute; y d&oacute;nde. &iquest;No es que lo que los anunciantes y los patrocinadores est&aacute;n buscando?<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; En 2009 no debes esperar grandes movimientos en este frente por parte de los canales de medios tradicionales, ya que les llevar&aacute; m&aacute;s tiempo resolver los problemas de licencia para distribuci&oacute;n de contenido a trav&eacute;s de estos nuevos canales inexplorados. Mientras tanto un peque&ntilde;o ej&eacute;rcito de min&uacute;sculos y peque&ntilde;as empresas y peque&ntilde;os editores borderline est&aacute;n generando millones de visitas diarias de v&iacute;deo extendido a trav&eacute;s del uso de, en su la mayor&iacute;a no autorizadas, plataformas P2P para compartir televisi&oacute;n.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; De hecho, en 2009, esperar&iacute;a la aplicaci&oacute;n de algunas normas y restricciones m&aacute;s severas contra los usuarios cuando se trata de la televisi&oacute;n P2P en algunos pa&iacute;ses occidentales. Las empresas asi&aacute;ticas que fabrican ese tipo de herramientas y los usuarios de esas regiones probablemente aumentar&aacute;n su dominio de la tecnolog&iacute;a y oportunidades de negocio y es probable que est&eacute;n entre los nuevos actores emergentes en este sector en un a&ntilde;o o m&aacute;s.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Una cosa queda clara en mi mente: cualquier canal de TV tradicional que adopte m&aacute;s pronto la distribuci&oacute;n abierta P2P tendr&aacute; tremendas audiencias y ventajas en oportunidades comerciales con relaci&oacute;n a sus competidores de la TV por aire o s&oacute;lo cable.<br /><br /><br /><b>&nbsp; * Servicios Relacionados con Video</b><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2009 se presentar&aacute; una enorme oportunidad de mercado a los que sean capaces de organizar y ofrecer una buena calidad de archivos de v&iacute;deo al t&iacute;pico editor web de v&iacute;deo. Hay una total escasez de este tipo de recursos y los pocos que hay por ah&iacute; cobran precios escandalosos por un video clip de 5 a 10 segundos.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tambi&eacute;n en el &aacute;mbito de los efectos visuales para la creaci&oacute;n de t&iacute;tulos de v&iacute;deo y otras secuencias de apertura se encuentran en muy alta demanda con muy poco disponible en el mercado. No deber&iacute;a tomar m&aacute;s que unos meses para ver algunos servicios muy interesantes de pop-up en este frente.<br /><br /><b>&nbsp; * Equipamiento Para Video</b><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cuando se trata de hardware para v&iacute;deo en l&iacute;nea, la publicaci&oacute;n de trabajo, mi consejo b&aacute;sico sigue siendo el mismo: buscar buenas marcas que ofrecen grabaci&oacute;n en tarjetas de memoria de estado s&oacute;lido (disco duro es la segunda opci&oacute;n), una toma de entrada de micr&oacute;fono y un adaptador de lente corta. Estas son las tres cosas que pueden hacer una enorme diferencia en la calidad de tu video.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Videoc&aacute;maras con estas caracter&iacute;sticas est&aacute;n disponibles en varias marcas y los precios comienzan a partir de $ 150 (Kodak Z6). Mis favoritos siguen siendo los <a href="http://www.masternewmedia.org/news/2008/06/13/the_ideal_camcorder_for_small.htm">modelos Canon de la serie FS y HF</a> (Vixia) que comienzan alrededor de $ 350. Si compras una videoc&aacute;mara en el 2009 aseg&uacute;rate de que es un modelo HD (alta definici&oacute;n).<br /><br /><br /><b><span style="color: #000080; font-size: 10pt;">M&oacute;viles</span></b><br /><br />En 2009 ser&aacute; una necesidad para cualquier editor web tener una <a href="http://www.masternewmedia.org/mobile-ecommerce-usability-techniques/">versi&oacute;n para m&oacute;viles de su sitio</a>. Si bien ya hay una serie de servicios que facilitan la libre movilizaci&oacute;n de tu sitio web, la mayor&iacute;a dependen de la creaci&oacute;n de una versi&oacute;n compatible con un dispositivo port&aacute;til de tu <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2008/01/18/que_es_rss_una_guia.htm">feed RSS</a>, integrando al mismo tiempo alg&uacute;n tipo de publicidad en ella.<br /><br />Dado que odio ser bombardeado por anuncios cuando miro mi tel&eacute;fono m&oacute;vil todav&iacute;a no compr&eacute; cualquiera de estas soluciones, pero estoy bastante seguro de que en 2009 voy a encontrar un nuevo servicio, tal vez de Google o quiz&aacute;s de mi proveedor de la plataforma de publicaci&oacute;n de mi blog, que me permitir&aacute; publicar f&aacute;cilmente de forma autom&aacute;tica una versi&oacute;n optimizada para tel&eacute;fono m&oacute;vil del contenido de mi sitio.<br /><br /><br /><br /><b><span style="color: #000080; font-size: 10pt;">Tendencias en Dise&ntilde;o Web</span></b><br /><br />El dise&ntilde;o Web seguir&aacute; tambi&eacute;n evolucionando en el 2009. Mis preferencias pesonales para este a&ntilde;o son:<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Dise&ntilde;os de tres o cuatro columnas con el ancho del cuerpo fijo,<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * &aacute;rea al pie para proveer informaci&oacute;n adicional y recursos,<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * clara separaci&oacute;n entre la publicidad tradicional y el contenido, como tambi&eacute;n<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * una mayor integraci&oacute;n de los anuncios altamente contextuales y relevantes (a-la AdSense) con el contenido,<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * cabeceras delgadas que ahorran mucho espacio vertical para contendio por encima del pliego y espacio publicitarios Premium,<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * fuentes tipogr&aacute;ficas m&aacute;s grandes en el cuerpo para mayor legibilidad,<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * uso de interfaces con leng&uuml;etas para la navegaci&oacute;n principal y para cajas con informaci&oacute;n<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; * mejor integraci&oacute;n de video y otros enlaces multimedia dentro de contenido escrito <br /><br />En Enero de 2009 MasterNewMedia lanzar&aacute; un Nuevo dise&ntilde;o caracterizado por todos estos rasgos. Mantente sintonizado. Aqu&iacute; tienes un peque&ntilde;o preview de los que estamos haciendo.<br /><br /><img alt="Design-prototype" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/New-MasterNewMedia-Design-prototype-2009.jpg" />New-MasterNewMedia-Design-prototype-2009.jpg<br />Design credit: <a href="http://www.metaline.it/">Matteo Wikimaki - Metaline</a><br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Herrramientas de Comunicaci&oacute;n Visual y Presentaci&oacute;n</span></b></span><br /><br />Este es un momento de profundos avances en el &aacute;mbito de la comunicaci&oacute;n visual. En no m&aacute;s de dos o tres a&ntilde;os vamos a mirar atr&aacute;s y ver presentaciones de PowerPoint con el desprecio que reservamos hoy a los antiguos y est&aacute;ticos sitios web institucionales.<br /><br />Las herramientas que har&aacute;n que esto sea posible est&aacute;n todas por ser inventadas y las innovadoras <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2007/04/15/presentaciones_online_herramientas_y_servicios.htm">herramientas de presentaci&oacute;n web</a> que hemos visto surgir en estos dos &uacute;ltimos a&ntilde;os, son buenos indicios de que 2009 traer&aacute; m&aacute;s de estas herramientas con m&aacute;s met&aacute;foras innovadoras.<br /><br />Si tomamos como ejemplo el &aacute;rea de <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2007/06/01/anotacion_y_marcado_web.htm">anotaci&oacute;n y whiteboarding en vivo</a>, la mayor&iacute;a de las herramientas disponibles a&uacute;n reflejan el paradigma desarrollado por Microsoft Netmeeting y su conjunto de herramientas b&aacute;sicas. El resultado final es que, cuando asistimos a seminarios web en directo, las obras creadas con los instrumentos existentes de whiteboarding se ven siempre como los primeros intentos de dibujo de un alumno de primer grado. En lugar de hacernos ver con un aspecto m&aacute;s profesional estas herramientas de anotaci&oacute;n nos hacen ver m&aacute;s aficionados de lo que realmente somos.<br /><br />Muy pocas empresas se han aventurado hasta ahora en el estudio y el an&aacute;lisis de cu&aacute;les ser&iacute;an las herramientas y caracter&iacute;sticas que los usuarios realmente necesitan cuando se trata de comunicar con claridad y de forma visual una idea concreta, y habida cuenta de la creciente necesidad de herramientas que nos ayuden a comunicar con m&aacute;s claridad nuestras ideas, realmente veo un mont&oacute;n de oportunidades en este &aacute;mbito.<br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Edici&oacute;n de Im&aacute;genes Digitales Online</span></b></span><br /><br />El pr&oacute;ximo cambio aqu&iacute; es: Tu flujo de trabajo completo de la imagen digital pronto ser&aacute; todo en l&iacute;nea.<br /><br />Capturar de fuera de l&iacute;nea, corregir, subir, volver a bajar, corregir, volver a cargar, demandan mucho tiempo y es ineficiente desde muchos puntos de vista. Si nuestras c&aacute;maras digitales empezaran a capturar directamente en la nube, y si las librer&iacute;as de archivo de im&aacute;genes e intercambio comenzaran a integrar m&aacute;s <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2008/10/07/editores_de_imagenes_y_fotos_online.htm">herramientas de edici&oacute;n de im&aacute;genes</a> en su conjunto de caracter&iacute;sticas b&aacute;sicas, nos estar&iacute;amos moviendo en la direcci&oacute;n correcta.<br /><br />En 2009 veremos exactamente que algunas de estas innovaciones y mejoras se materializan, mientras que el uso de Photoshop y otras complejas y sofisticadas herramientas de edici&oacute;n de imagen ser&aacute;n obsoletos para la mayor&iacute;a de los editores web.<br /><br /><br /><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Asuntos legales - burocracia - censura</span></b></span><br /><br />Es probable que 2009 traiga nuevas normas y restricciones que los editores independientes tengan que cumplir. Esto variar&aacute; de pa&iacute;s a pa&iacute;s, pero es evidente que la tendencia es claramente dirigida en esta direcci&oacute;n.<br /><br />En mi opini&oacute;n, esas cuestiones pueden ser una gran medicina para los editores independientes, ya que ser&aacute; necesario que todos ellos se involucren m&aacute;s en hacer lobby de sus derechos y empiecen a involucrarse en el debate de nuevas leyes que afectar&aacute;n al universo de la publicaci&oacute;n en la que operan.<br /><br />Los que proponen e introducen legislaciones restrictiva parecen m&aacute;s preocupados con la ampliaci&oacute;n de la vida comercial de los medios de comunicaci&oacute;n existentes en lugar de proporcionar el terreno f&eacute;rtil en el que los nuevos medios de comunicaci&oacute;n pueden florecer realmente. Subvencionar la investigaci&oacute;n, los ejemplos y datos que demuestra c&oacute;mo esto puede ser suicida es realmente una responsabilidad que todos los editores web deben asumir.<br /><br /><br />Fin de la Parte 2 - Parte 3 el lunes<br /><br />Este art&iacute;culo fue escrito originalmente por Robin Good y fue publicado por primera vez el 31 de Diciembre, 2008 para <a href="http://www.masternewmedia.org/">Master New Media</a> como " <a href="http://www.masternewmedia.org/new-media-trends-and-predictions-2009/">New Media Trends And Predictions 2009: What Independent Web Publishers Should Expect - Part 1</a> ".<br /><br />La versi&oacute;n en castellano fue traducida por <b>Silvia Chauvin</b>.<br /><br />Si te gust&oacute; la nota puedes recibir actualizaciones suscribi&eacute;ndote via <a href="http://feedproxy.google.com/Robin-Good-Master-New-Media-Espanol">RSS</a> o via <a href="http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=Robin-Good-Master-New-Media-Espanol&amp;loc=es_ES">email</a>.<br /><br />.......................<br /><br />Fuente: <a href="http://www.masternewmedia.org/es/2009/01/03/tendencias_de_nuevos_medios_y_predicciones_2009.htm">Robin Good</a>&nbsp; </p>
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