Sun, 12 Oct 2008 20:47:08 -0300 http://www.bligoo.com/ es La Planificacion Estrategica, con video http://manuelgross.bligoo.com/content/view/282755/La_Planificacion_Estrategica_con_video.html Mon, 22 Sep 2008 15:31:07 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/282755/La_Planificacion_Estrategica_con_video.html Manuel Gross La Planificación Estratégica, con video.

La Planificación Estratégica analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.

Un video de NTN Consultores, relatado por Benjamín Tripier.

................ Fuente: NTN Consultores 

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]]> Hacer que el Plan Estrategico produzca resultados http://manuelgross.bligoo.com/content/view/246078/Hacer_que_el_Plan_Estrategico_produzca_resultados.html Tue, 05 Aug 2008 10:12:49 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/246078/Hacer_que_el_Plan_Estrategico_produzca_resultados.html Manuel Gross Hacer que el Plan Estratégico produzca resultados

La Planificación Estratégica tiene promotores y detractores, como cualquier otra metodología de administración, sobre lo que hemos publicado varios artículos en este blog Imaginactivo. En esta ocasión, en el siguiente artículo, Mauricio Castro solamente nos entrega varios consejos de sentido común (y usando el lado derecho del cerebro) para contribuir a que los planes estratégicos alcancen los resultados esperados.

Asegure el éxito de su plan estratégico

La estrategia no es lo que fue, ni lo que podría ser. En los últimos años ha sido representada como un problema analítico por resolver, un tipo de ejercicio del lado izquierdo del cerebro. Te invitamos a analizar la relación de la estrategia actual con el funcionamiento de tu empresa.

(Leer más)]]> Defina su objetivo antes de actuar http://manuelgross.bligoo.com/content/view/218332/Defina_su_objetivo_antes_de_actuar.html Tue, 24 Jun 2008 15:19:47 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/218332/Defina_su_objetivo_antes_de_actuar.html Manuel Gross Defina su objetivo antes de actuar

La trampa de la acción

Por Robert Middleton

Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica. Y nos encanta contarle. No soy la excepción.

Como propietario de una empresa que se llama Action Plan Marketing, tengo predisposición a la acción y tener mis cosas hechas está en el tope de mis prioridades, tanto en mi empresa como en mi vida.

En realidad hasta

(Leer más)]]> El primer paso de la planeacion estrategica http://manuelgross.bligoo.com/content/view/137303/El_primer_paso_de_la_planeacion_estrategica.html Sun, 02 Mar 2008 03:19:12 -0300 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/137303/El_primer_paso_de_la_planeacion_estrategica.html Manuel Gross El primer paso del proceso de la planeación estratégica es definir la Misión, la Visión y los Valores sustentados por la organización. El artículo siguiente no menciona lo que para mi es fundamental, que es la definición del "negocio" en que está participando la organización o empresa, definición que debe incluir el Quién, el Qué y el Cómo:
- Quién o quiénes son los destinatarios de actividad de la organización.
- Qué necesidad específica es la que se intenta satisfacer.
- Cómo la organización atenderá a la satisfacción de esas necesidades.

VisiónMisión, visión, valores

AUTOR: Venezuela Competitiva 

Recomendación

Defina, ajuste o ratifique la misión, visión y valores de la empresa.

Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.

(Leer más)]]> La Planeacion Estrategica como Herramienta de Desarrollo http://manuelgross.bligoo.com/content/view/136478/La_Planeacion_Estrategica_como_Herramienta_de_Desarrollo.html Sun, 02 Mar 2008 02:59:06 -0300 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/136478/La_Planeacion_Estrategica_como_Herramienta_de_Desarrollo.html Manuel Gross La Planeación Estratégica como Herramienta de Desarrollo

La planeación estratégica es una herramienta de administración que sirve para ayudar a la organización a hacer mejor mejor su trabajo, permitiéndo que todos sus miembros estén contínuamente trabajando hacia los mismos objetivos, ajustándose continuamente para adaptarse a los cambios del entorno económico-social. En pocas palabras, es un esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones fundamentales para guiar lo que es, lo que hace y lo que hará la organización.

En un par de artículos anteriores dimos un vistazo preliminar a esta materia (Cómo planificar las actividades de la organización y Use el análisis FODA para generar estrategias). Por su lado, nuestro activo colaborador Carlos Duarte con su típica originalidad escribió Cómo plantear el concepto de estrategia en un ambiente Pyme.

Ahora tenemos la oportunidad de mostrar una visión más extensa del proceso de planificación o planeación estratégica gracias al Licenciado salvadoreño Edwin García, mediante una secuencia de diapositivas de SlideShare que se inserta a continuación:

(Leer más)]]> Identifique su estilo personal de planificacion http://manuelgross.bligoo.com/content/view/126528/Identifique_su_estilo_personal_de_planificacion.html Fri, 01 Feb 2008 18:19:49 -0300 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/126528/Identifique_su_estilo_personal_de_planificacion.html Manuel Gross Identifique su estilo personal de planificación

Dos personas no planifican, organizan u operan de la misma manera. Comprender su estilo personal de planeación puede ayudarle a mejorar sus habilidades y a identificar sus fortalezas y debilidades. ¿Usted ve su manera de planificar reflejada en uno o más de los cuatro estilos de planeación?

por Peter Capezio

(Leer más)]]> Seis pasos para construir un sitio Web http://manuelgross.bligoo.com/content/view/118492/Seis_pasos_para_construir_un_sitio_Web.html Sat, 02 Feb 2008 01:01:40 -0300 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/118492/Seis_pasos_para_construir_un_sitio_Web.html Manuel Gross

Seis pasos para construir un sitio Web

Desarrollar un sitio Web efectivo requiere una planeación bien pensada. Puede ahorrar tiempo y dinero en el proceso del proyecto si logra entenderlo en su totalidad antes de comenzarlo. A pesar de que los sitios varían en rango de contenido, desde unas cuantas páginas hasta sitios mucho más complejos con características sofisticadas, el proceso de desarrollo se mantiene igual.

(Leer más)]]> Use el analisis FODA para generar estrategias http://manuelgross.bligoo.com/content/view/114756/Use_el_analisis_FODA_para_generar_estrategias.html Sun, 14 Sep 2008 21:57:43 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/114756/Use_el_analisis_FODA_para_generar_estrategias.html Manuel Gross Use el análisis FODA para generar estrategias

Extractado y adaptado del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, en el blog de Universia:

La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (FODA).

La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.

Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.

(Leer más)]]> Eight business technology trends to watch http://manuelgross.bligoo.com/content/view/108254/Eight_business_technology_trends_to_watch.html Fri, 21 Dec 2007 13:04:01 -0300 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/108254/Eight_business_technology_trends_to_watch.html Manuel Gross Ocho tendencias de la tecnología de negocios

La última edición del The McKinsey Quarterly, de hoy jueves 20 de diciembre de 2007, publica un extenso reporte acerca de las tendencias de las tecnologías de negocios.

En lo que sigue, muestro solamente los párrafos más sustantivos de cada una de las ocho tendencias que son descritas en el informe original:

Eight business technology trends to watch

Eight emerging trends are transforming many markets and businesses. Executives should learn to shape the outcome rather than just react to it.

James M. Manyika, Roger P. Roberts, and Kara L. Sprague
20 December 2007

Technology alone is rarely the key to unlocking economic value: companies create real wealth when they combine technology with new ways of doing business. Through our work and research, we have identified eight technology-enabled trends that will help shape businesses and the economy in coming years. These trends fall within three broad areas of business activity: managing relationships, managing capital and assets, and leveraging information in new ways.

(Leer más)]]> Una leccion practica de management http://manuelgross.bligoo.com/content/view/106593/Una_leccion_practica_de_management.html Fri, 30 May 2008 09:38:35 -0400 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/106593/Una_leccion_practica_de_management.html Manuel Gross Lección práctica de management

No inicies una actividad si no sabes cómo terminarla

En el irreverente blog de Paco Barranco se publica esta lección de management cuya ilustración yo la dedico amablemente a los "maestros chasquillas" (1) de nuestro país, que no son solamente algunos obreros no calificados, sino que también personas que ocupan puestos directivos en alguna empresa o institución y proceden a iniciar proyectos sin tener los recursos ni las habilidades para gestionarlos, con los inevitables resultados negativos (como en el tristemente célebre Plan Transantiago de transporte público).

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