EngineUp: Potenciamiento y financiamiento ágil para startups 2.0

El 4 de septiembre comienza EngineUp. Podría decir que es un evento para webprendedores porque sí, sí lo es, pero es aún más. EngineUp es potenciamiento, selección y financiamiento temprano para startups 2.0.

EngineUp comienza con un evento de dos días de talleres y charlas. El día jueves 4 de septiembre se conversará acerca de cómo trabajar y construir equipos, la primera clave de una startup exitosa. El día viernes 5 ya estarán establecidos equipos de trabajos que hayan comenzado como tal o

Guía para recaudación de fondos e inversiones 

Paul Graham, programador y ensayista norteamericano que tiene en su haber haber desarrollado en 1995 la primera aplicación web comprada por Yahoo 3 años después, e involucrado en el mundo de emprendedores, startups e inversores a de manera formal a raíz de su participación en Y Combinator, recientemente compartió en su sitio su guía para sobrevivir a una recaudación de fondos, en donde desmenuza una serie de recomendaciones que los emprendedores debieran tener en cuenta al momento de buscar inversión para sus proyectos.

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Cómo hacer que la hasta ahora adicción personal que es el uso de Twitter se convierta en una eficaz (y muy económica) herramienta de marketing para la empresa u organización. El artículo siguiente es del consultor español Fernando Polo.

Hola, soy una empresa, y no sé usar mi twitter

Twitter abandona definitivamente el limbo del para-qué-coño-sirve-esto y coge velocidad de crucero. Una vez más, nos encontramos frente a una herramienta de comunicación personal adictiva que ninguna empresa, que quiera seguir siéndolo mucho tiempo, debería dejar de sopesar.

Por Fernando Polo
abril 29, 2008

Como era de esperar, los primeros twitters corporativos en español ya suspenden en muchos aspectos. El principal suspenso: no escuchar ni leer a sus seguidores. Ni les interpelan, ni les responden. Grave error. Hacerlo bien es casi igual de fácil que hacerlo mal.

• una actitud profesional ante el desafío de emprender,


• compromiso y dominio de la idea de negocio,


• actitud proactiva y dinámica, frente los posibles

El emprendimiento

El punto 0, la cota inicial de un emprendimiento es encontrar una idea u oportunidad de negocio. 

¿Cómo debe ser esa idea?

Apta es decir que surja en el momento justo y se mantenga en un periodo de tiempo. Por ende estamos hablando de una necesidad que existe y se mantiene en el tiempo.

Nuestro producto o servicio debe proporcionar un "valor agregado" al cliente para poder desplazar a los competidores existentes.

Debe haber un número por mínimo que fuera, un segmento del mercado dispuesto a consumir nuestro producto.

Debemos darle espacio

Esta lista enumera los errores más frecuentes que cometen el grueso de los Emprendedores al lanzarse a nuevos proyectos. Todos ellos pueden ser evitados con el solo hecho de leer este artículo.

Por Gonzalo Suarez
Editor del e-boletín "La Incertidumbre, La Crisis y los Emprendimientos"

1. Temor a Preguntar

Afrontémoslo, ninguno de nosotros ha nacido sabiendo, el pensar que por tan solo preguntar somos poco profesionales o incluso incompetentes es un gran error, que nos lleva a conformarnos con lo que sabemos. Uno no será mejor ni peor que otro por el hecho de no estar correctamente informado. El reto para vencer este problema es APRENDER a PEDIR AYUDA tan simple como eso, le aseguro que con el tiempo descubrirá que todos han pasado por su misma situación.

Nuestro conocido "consultor artesano" Julen Iturbe (sí, del País Vasco)  se ha puesto  pensar acerca de otras variables distintas a la cantidad y al ingreso para medir el éxito empresarial, y termina exponiendo la necesidad de considerar el "enfoque de sistemas" y el factor tiempo, que no debe ser necesariamente la "lacra" (como él la denomina) del tiempo-año.

Modelos de éxito empresarial