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<pubDate>Thu, 16 Feb 2012 04:55:53 -0300</pubDate>
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<title>La brecha digital DENTRO de la Generación Y</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/378965/La-brecha-digital-DENTRO-de-la-Generacion-Y.html</link>
<pubDate>Mon, 22 Dec 2008 11:46:02 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Que la brecha digital existe nadie lo duda. Esa cisura que separa a los que se han integrado al uso de las nuevas tecnolog&iacute;as y los que no han tenido o no han querido incorporarlas en su vida, puede ser explicada con distintos argumentos. El m&aacute;s socorrido de todos es el de la diferencia en las edades de la <b>Generaci&oacute;n X</b> y la <b>Generaci&oacute;n Y</b> (como se detalla en el art&iacute;culo <b><a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/325798/La_brecha_tecnologica_es_una_brecha_generacional.html">La brecha tecnol&oacute;gica es una brecha generacional</a></b>). </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Ahora, en el art&iacute;culo de <b>Manuel Delgado</b>, m&aacute;s abajo, se habla de una brecha digital <b>dentro</b> de la Generaci&oacute;n Y, que seg&uacute;n el autor se derivar&iacute;a de ciertos factores culturales y sociales. Yo acepto que es una buena explicaci&oacute;n, pero parcial. </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>A mi modo de interpretar la realidad que vive el pa&iacute;s, la brecha digital y cualquier otro tipo de brecha que divide a distintos sectores de la poblaci&oacute;n est&aacute; explicada por <b>razones econ&oacute;micas</b>, que ha originado la inmensa <b>desigualdad social</b> que existe en Chile, que se evidencia no s&oacute;lo en el acceso a la tecnolog&iacute;a, sino que se extiende a todo el &aacute;mbito de la educaci&oacute;n, de las oportunidades laborales y de la calidad de vida de las familias.</p>
<p>-</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 12pt;">La Generaci&oacute;n Y, la crisis y la brecha digital </span></b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Manuel Delgado</span></b></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Antoni Guti&eacute;rrez-Rub&iacute;</b> me manda por correo un v&iacute;nculo a su art&iacute;culo
m&aacute;s reciente, publicado en Cinco D&iacute;as, y que lleva por t&iacute;tulo "<a set="yes" linkindex="7" href="http://www.gutierrez-rubi.es/?p=701"><b>La crisis y la Generaci&oacute;n Y</b></a>",
una reflexi&oacute;n sobre ese grupo de personas entre los 15 y los 30 que han
nacido, mayoritariamente, rodeados de tecnolog&iacute;a y para los que &eacute;sta
permea gran parte de sus actividades diarias. Ampliamente recomendable.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>A ra&iacute;z de este art&iacute;culo de Antoni, he dedicado un rato a pensar en
un asunto relacionado con lo que &eacute;l dice. Hace unos meses, escrib&iacute; un
art&iacute;culo sobre "<b><a set="yes" linkindex="8" href="http://manueldelgado.com/2008/05/21/los-problemas-laborales-de-la-generacin-x/">Los problemas laborales de la Generaci&oacute;n X</a></b>", entre los que destacaba el problema que supon&iacute;a ese <i>peque&ntilde;o secreto</i> de muchos de esta Generaci&oacute;n X, en la que yo tambi&eacute;n me encuentro: <i>&iquest;qu&eacute;
ocurre cuando, por tu edad, se supone que te encuentras c&oacute;modo buceando
a diario entre tanta tecnolog&iacute;a y resulta que no es as&iacute;?</i> </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Pues
bien, aunque es innegable que su estrecha relaci&oacute;n con la tecnolog&iacute;a es
una de las caracter&iacute;sticas principales de la Generaci&oacute;n Y, me pregunto
qu&eacute; porcentaje de sus miembros han crecido no tan inmersos en el
entorno tecnol&oacute;gico actual. </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>No nos enga&ntilde;emos: aunque a los chavales de
20 a&ntilde;os nos los imaginemos siempre enganchados al <i>Messenger</i> y ligoteando en <a linkindex="9" href="http://tuenti.com/">Tuenti</a>
cuando no est&aacute;n actualizando su blog o descargando como posesos desde
la Mula, en realidad no son pocos los que, por su extracci&oacute;n social o
su lugar de origen (peque&ntilde;os pueblos vs. grandes ciudades, por
ejemplo), no tienen la tecnolog&iacute;a tan imbricada en sus vidas. </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Es de
suponer que esa <i><a linkindex="10" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Brecha_digital">brecha digital</a></i>
que sufren algunos de la Generaci&oacute;n X ser&aacute; infinitamente m&aacute;s amplia,
dolorosa y negativa para los miembros de la Generaci&oacute;n Y que se
encuentren "al otro lado".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span id="more-1032"></span></p>
<p>Si centramos ese an&aacute;lisis en pa&iacute;ses como Espa&ntilde;a, esa brecha digital
no est&aacute; provocada, principalmente, por la imposibilidad econ&oacute;mica o
material de acceder a la tecnolog&iacute;a y a la educaci&oacute;n, como s&iacute; ocurre a
escala global, sino que la distancia entre los verdaderos <a linkindex="11" href="http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/10/quines-son-los-.html">nativos digitales</a> y sus coet&aacute;neos no tan <i>tecnificados</i>
tiene su origen m&aacute;s en razones relacionadas con su entorno familiar y
de amistades, el aprovechamiento efectivamente realizado de la
educaci&oacute;n disponible e incluso con su trayectoria laboral. </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Es decir, en
un pa&iacute;s occidental y avanzado como Espa&ntilde;a, el <i><a linkindex="12" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Digital_divide">digital divide</a></i>
entre los distintos miembros de la Generaci&oacute;n Y no est&aacute; provocado por
el nivel de desarrollo econ&oacute;mico del pa&iacute;s, sino que tiene su origen, de
forma primordial, en los h&aacute;bitos e intereses de cada miembro de esa
generaci&oacute;n, que a su vez vienen determinados en buena parte por su
entorno social y familiar.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Viendo lo complicado que es para muchos <i>X&rsquo;ers</i> superar la
barrera de la tecnolog&iacute;a cuando se han retrasado en su aceptaci&oacute;n,
tiendo a pensar que un rasgo que caracterizar&aacute; el entorno laboral,
comercial y social de las pr&oacute;ximas d&eacute;cadas ser&aacute; la dificultad para
satisfacer convenientemente las necesidades de los <i>Y&rsquo;ers</i> que
se queden en el lado menos tecnificado de la brecha, puesto que la
distancia que los separar&aacute; de los <b>nativos digitales</b> que s&iacute; se hayan
relacionado con &eacute;xito con la tecnolog&iacute;a ser&aacute; notablemente mayor y, por
tanto, m&aacute;s dif&iacute;cil de salvar. </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Empresas e instituciones tendr&aacute;n que
identificar y asumir esa dualidad y crear estrategias diferenciadas de
comunicaci&oacute;n y de servicios para unos y otros. S&oacute;lo el tiempo dir&aacute; si
termina por crearse, en los pa&iacute;ses desarrollados, un grupo social al
que podr&iacute;amos llamar <i><b>parias digitales</b></i> o si, por el contrario, la tecnolog&iacute;a alcanzar&aacute; en el futuro unas cotas de ubicuidad y accesibilidad tales que el n&uacute;mero de <i><a set="yes" linkindex="13" href="http://genisroca.wordpress.com/2007/05/02/el-problema-no-es-el-digital-divide-sino-las-elites-desconectadas/">desconectados</a></i> resultar&aacute; anecd&oacute;tico.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2 class="postDateAndTime"><span style="font-size: 8pt;">19 de Agosto de 2008 &mdash; Manuel Delgado</span></h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>............................</p>
<p><b>Fuente</b>: <b><a href="http://manueldelgado.com/2008/08/19/la-generacin-y-la-crisis-y-la-brecha-digital/">Blog de Manuel Delgado</a></b>&nbsp; </p>
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<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
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</item>
<item>
<title>La crisis global pone a prueba a la &#39;Generación Y&#39;</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/307483/La-crisis-global-pone-a-prueba-a-la-Generacion-Y.html</link>
<pubDate>Mon, 27 Oct 2008 18:34:32 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b>Los nacidos entre 1980 y 1990 nunca se hab&iacute;an enfrentado a la presi&oacute;n de una recesi&oacute;n</b></span><br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 12pt;">La crisis pone a prueba a los trabajadores de la Generaci&oacute;n Y</span></b></span><br /><br />Los trabajadores de la Generaci&oacute;n Y se est&aacute;n enfrentando por primera vez en sus vidas a los problemas derivados de una &eacute;poca de recesi&oacute;n y crisis. Hasta ahora, esta generaci&oacute;n tecnol&oacute;gica y muy celosa de su tiempo, s&oacute;lo hab&iacute;a disfrutado de crecimiento econ&oacute;mico. Desde hace unos meses, sienten m&aacute;s presi&oacute;n y m&aacute;s exigencia por parte de sus jefes. Seg&uacute;n una encuesta llevada a cabo por la <b>Association of Graduate Recruiters AGR</b>, la mitad de los empleados de este grupo de poblaci&oacute;n se queja de ese aumento de presi&oacute;n. El estudio de AGR advierte a las empresas que no es una buena estrategia ceder a la presi&oacute;n de este momento delicado y empezar a establecer en las organizaciones &ldquo;cultura de miseria&rdquo;, en la que, entre otras cosas, deja de respetarse el equilibrio entre vida laboral y vida personal. <br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Ra&uacute;l Morales.</span></b></span><br /><br />La Generaci&oacute;n Y s&oacute;lo ha conocido momentos de bonanza y desarrollo econ&oacute;mico. La situaci&oacute;n de recesi&oacute;n actual es una novedad para esta mano de obra que empieza a ser el sost&eacute;n de muchas empresas y que nunca ha sufrido grandes presiones. Est&aacute;n, pues, ante una prueba de fuego, ya que les est&aacute; tocando vivir por primera vez y, en sus propias carnes, momento dif&iacute;ciles. Una encuesta llevada a cabo por la AGR, del Reino Unido, ha revelado que la mitad de los trabajadores de esta generaci&oacute;n se queja de que sus jefes ponen sobre ellos m&aacute;s presi&oacute;n y les piden m&aacute;s dedicaci&oacute;n.<br /><br />La Generaci&oacute;n Y es la sucesora la Generaci&oacute;n X. Son los trabajadores nacidos a partir de 1982. Cuando el t&eacute;rmino se acu&ntilde;&oacute;, se refer&iacute;a a personas nacidas entre 1982 y 1992, aunque actualmente se ha extendido ese rango para abarcar desde principios de los ochenta hasta el a&ntilde;o 2000. Tambi&eacute;n se usan otros t&eacute;rminos, como "Generaci&oacute;n Why", "Millenials", "Internet Generation" y otros t&eacute;rminos similares relacionados con tecnolog&iacute;as, muy unidas a esta generaci&oacute;n: Google Generation, iGeneration, etc.<br /><br />La mayor presi&oacute;n sobre la Generaci&oacute;n Y est&aacute; repercutiendo en el equilibrio entre su vida familiar y su vida laboral y, pese al mal momento que vive el mercado laboral en casi todo el mundo, muchos de ellos est&aacute;n pensando en dejar su puesto de trabajo para mejorar esas condiciones.<br /><br />El informe derivado de la encuesta urge a los directivos a no ceder a la tentaci&oacute;n de crear lo que llaman &ldquo;cultura de miseria&rdquo; dentro de sus organizaciones, ya que a largo plazo esto se traduce en que los trabajadores empezar&aacute;n a buscar un lugar en el que sentirse mejor, en el que olvidarse de esa &ldquo;cultura de la miseria&rdquo;. &ldquo;Cuando las empresas est&aacute;n bajo la presi&oacute;n financiera, existe la tentaci&oacute;n de dejar a un lado las pol&iacute;ticas de equilibrio vida-trabajo&rdquo;, comenta <b>Carl Gilleard</b>, director ejecutivo de AGR, a Management Issues.<br /><br /><b><span style="font-size: 10pt;">Menos compromiso</span></b><br /><br />Las implicaciones de tensar la cuerda por parte de las empresas son grandes. Otra de las cosas que est&aacute;n sucediendo es que los trabajadores, en lugar de acrecentar su compromiso y sus ganas de sacar adelante la situaci&oacute;n, han bajado su nivel de compromiso e implicaci&oacute;n.<br /><br />Muchas horas de trabajo, m&aacute;s ansiedad, la incertidumbre, el estr&eacute;s son los grandes enemigos de los directivos a la hora de mantener ese compromiso entre sus trabajadores. La encuesta de AGR ha puesto de manifiesto que el compromiso, una vez perdido, es muy complicado de recuperar.<br /><br />&ldquo;En cualquier caso, los trabajadores tambi&eacute;n tendr&aacute;n que hacer algunos ajustes para afrontar este periodo de recesi&oacute;n que nunca hab&iacute;an vivido antes. Encontrar un equilibrio en la corriente econ&oacute;mica actual requerir&aacute; movimientos por parte de ambos lados&rdquo;, comenta Gilleard.<br /><br />El informe identifica tres tipos distintos de trabajadores de esta Generaci&oacute;n Y. En primer lugar habla del grupo al que define como &ldquo;trabaja duro, juega duro&rdquo;. Seg&uacute;n AGR, este grupo ve una clara separaci&oacute;n entre su trabajo y sus vidas fuera del trabajo. Por ello, son los que m&aacute;s luchan porque esa separaci&oacute;n siga siendo meridiana y clara.<br /><br />El segundo grupo lo llaman &ldquo;preocupados y cansados&rdquo;. Se trata de trabajadores que no trabajan necesariamente muchas horas, pero que consideran que el estr&eacute;s del trabajo les afecta en su vida fuera de &eacute;ste, dej&aacute;ndoles agotados y faltos de energ&iacute;a. La mayor parte de los empleados de este grupo son mujeres.<br /><br /><b><span style="font-size: 10pt;">Adictos al trabajo</span></b><br /><br />El tercer grupo es el m&aacute;s caracter&iacute;stico de la Generaci&oacute;n Y, dice AGR. Los llama &ldquo;Workaholics&rdquo; (un juego de palabras con &ldquo;trabajo&rdquo; y &ldquo;alcoh&oacute;licos&rdquo;)<br /><br />Estos trabajadores no tienen ning&uacute;n problema en trabajar las horas que sean necesarias, siempre que tengan el control a la hora de tomar decisiones sobre c&oacute;mo dividir su tiempo. Este grupo tiende tambi&eacute;n a sentirse feliz de eliminar las fronteras entre su trabajo y su vida.<br /><br />El estudio advierte, en cualquier caso, que los empleados que sienten que el equilibrio entre su vida privada y su vida laboral es pobre, trabajan m&aacute;s horas, descansan menos, viajan m&aacute;s por trabajo y se forman tambi&eacute;n m&aacute;s para cualificarse mejor.<br /><br />Todo ello tiene sus repercusiones en otros &aacute;mbitos, ya que quienes se engloban en este grupo sienten su trabajo como algo menos placentero, pierden f&aacute;cilmente su c&iacute;rculo de amistades, deterioran su vida en casa y tienen m&aacute;s problemas de salud.<br /><br />Aunque son capaces de tolerar esta situaci&oacute;n a corto plazo con el af&aacute;n de mejorar profesional o econ&oacute;micamente (o por miedo a un mercado laboral muy duro), lo cierto es que muchos terminan buscando un trabajo mejor.<br /><br />lunes 27 Octubre 2008. Ra&uacute;l Morales<br /><br />.....................<br /><b>Fuente</b>: <b><a href="http://www.tendencias21.net/La-crisis-pone-a-prueba-a-los-trabajadores-de-la-Generacion-Y_a2668.html">Tendencias 21</a></b>&nbsp; </p>
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</item>
<item>
<title>Generación Y: Vision empirica de sus virtudes y defectos (Parte 2)</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/253223/Generacion-Y-Vision-empirica-de-sus-virtudes-y-defectos-Parte-2.html</link>
<pubDate>Fri, 23 Jan 2009 12:32:28 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Generaci&oacute;n Y: Visi&oacute;n emp&iacute;rica de sus virtudes y defectos (Parte 2)</span></b></span><br /><br /><img alt="Generaci&oacute;n Y" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/gen y_consumer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="3" />Este es el segundo de dos art&iacute;culos dedicados a exponer el fen&oacute;meno de la irrupci&oacute;n en las empresas de los j&oacute;venes pertenecientes a la Generaci&oacute;n Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos pa&iacute;ses, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones.<br /><br />En este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de art&iacute;culos relacionados con estas "generaciones" los que se referencian al final del presente post.<br /><br />Los dos art&iacute;culos que se han expuesto est&aacute;n firmados con el pseud&oacute;nimo de <b>Senior Manager</b> y su segunda entrega es la siguiente:<br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Lo que las empresas no esperaban sobre la &ldquo;Generaci&oacute;n Y&rdquo; (parte II)</span></b></span></p>
<p><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Senior Manager</span></b></span>&nbsp; <br /><br />Es cierto que en este blog se ha expuesto <a set="yes" linkindex="79" href="http://multinationalcorp.blogspot.com/2008/06/lo-que-las-empresas-no-esperaban-sobre.html">mi versi&oacute;n anal&iacute;tica y personal</a>
sobre el tema de las diferencias generacionales en las empresas,
haciendo clara referencia a la parte m&aacute;s negativa de la denominada &ldquo;<a set="yes" linkindex="80" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_Y">Generaci&oacute;n Y</a>&rdquo;. </p>
<p>
No obstante es menester aclarar que mi intenci&oacute;n no era (ni es) la de
crear antagonismos ni mucho menos atacar a los que se sienten parte de
esta generaci&oacute;n, sino todo lo contrario. </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/253223/Generacion-Y-Vision-empirica-de-sus-virtudes-y-defectos-Parte-2.html">(Leer más)</a>]]></description>
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</item>
<item>
<title>Generación Y: Vision empirica de sus virtudes y defectos</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/253160/Generacion-Y-Vision-empirica-de-sus-virtudes-y-defectos.html</link>
<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 13:11:58 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/253160/Generacion-Y-Vision-empirica-de-sus-virtudes-y-defectos.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Generaci&oacute;n Y: Visi&oacute;n emp&iacute;rica de sus virtudes y defectos</span></b></span></p>
<p><img alt="Generaci&oacute;n Y" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/generation2y.jpg" vspace="3" align="left" hspace="7" />Este es el primero de dos art&iacute;culos dedicados a exponer el fen&oacute;meno de la irrupci&oacute;n en las empresas de los j&oacute;venes pertenecientes a la Generaci&oacute;n Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos pa&iacute;ses, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones. <br /><br />Recordemos que en este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de art&iacute;culos relacionados con estas "generaciones" los que se referenciar&aacute;n al final del segundo art&iacute;culo de Senior Manager. <br /><br />Los dos nuevos art&iacute;culos que se expondr&aacute;n est&aacute;n firmados con el pseud&oacute;nimo de <b>Senior Manager</b> y su primera entrega es la siguiente:</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Lo que las empresas no esperaban sobre la "Generaci&oacute;n Y" </span></b></span></p>
<p><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Senior Manager</span></b></span></p>
<p>Desde que comenz&oacute; el presente siglo, la denominada &ldquo;<a linkindex="79" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_Y">Generaci&oacute;n Y</a>&rdquo; ha iniciado una entrada paulatina pero <b>creciente</b>, en las miles de empresas multinacionales y pymes alrededor del mundo. </p>
<p>
La contrataci&oacute;n cada vez mayor de empleados pertenecientes a esta generaci&oacute;n, ha significado un <b>replanteamiento</b> en la gesti&oacute;n empresarial, un cambio radical en la administraci&oacute;n de los recursos humanos y la evidencia de un marcado &ldquo;<a linkindex="80" href="http://en.wiktionary.org/wiki/gap">gap</a>&rdquo; jam&aacute;s experimentado en cambios <b>generacionales</b> anteriores.  </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/253160/Generacion-Y-Vision-empirica-de-sus-virtudes-y-defectos.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Las caracteristicas laborales de la Generacion X</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/189023/Las-caracteristicas-laborales-de-la-Generacion-X.html</link>
<pubDate>Sat, 29 May 2010 12:27:24 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<div style="margin-top: 10px;">
<div style="margin-bottom: 10px;" class="titulo1"><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #3366ff;"><b>Trayectoria laboral de personas que tuvieron un Atari...</b></span></span></div>
</div>
<div class="copete1"><b><img style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="Generaci&oacute;n X" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/Generacion X.jpg" /><span style="color: #000080;">&iquest;Sabe lo que es un Atari? &iquest;Se descostilla de risa con la serie Friends? &iquest;Una de las pel&iacute;culas de su infancia fue ET? Si respondi&oacute; afirmativamente, usted es un aut&eacute;ntico miembro de la </span></b><span style="color: #000080;"><b>generaci&oacute;n X, una generaci&oacute;n marcada por el fin de la fe en las instituciones...</b></span></div>
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<div class="cuerpoNota"><span style="color: #ff6600;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Por Paula Molinari</b></span></span><br /><br /> Nacidos entre el 1964 y 1980, hijos de los &uacute;ltimos tradicionalistas y de los <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210776193944&amp;nid=35476">Boomers</a>, los Generaci&oacute;n X son pocos. <br /><br /> Es una generaci&oacute;n criada a la sombra de la hiperactividad de los Boomers, que observa el idealismo de sus padres defraudado por los efectos de la globalizaci&oacute;n.<br /><br /> La generaci&oacute;n X crece ya en un mundo online las 24 horas: el <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/2020/nota.vsp?tok=1210776617609&amp;nid=29220">tel&eacute;fono celular</a>, el cable e Internet.<br /><br /> Es una &eacute;poca de ruptura de grandes paradigmas: la ca&iacute;da del Muro de Berl&iacute;n, la explosi&oacute;n del Challenger, los ataques terroristas en las Olimp&iacute;adas de Munich, el suicidio en masa de Jonestown, el asesinato de John Lennon, los despidos masivos de los '80 y las crisis econ&oacute;micas. <br /><br /> Se cr&iacute;an en un mundo violento y conviven con las drogas y el SIDA.<br /><br /> As&iacute;, la mentalidad idealista de los Boomers se transforma en un profundo escepticismo entre los X.<br /><br /> Ellos no tienen h&eacute;roes. Todos los referentes de la generaci&oacute;n son buenos y malos al mismo tiempo: Bill Clinton, Madonna, Michael Jackson, <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/biografas.vsp?nid=22623">Bill Gates</a>, Maradona, los Simpsons... <br /><br /> &iquest;En qu&eacute; creen? En ellos mismos. Son los "Just do it" de Nike.<br /><br /> As&iacute;, las principales caracter&iacute;sticas de esta generaci&oacute;n en relaci&oacute;n con el mundo del trabajo son:<br /><br /><b>1) </b>Individualistas<br /><br /> Los miembros de la generaci&oacute;n X no creen en las empresas, ni en sus promesas y desconf&iacute;an de sus <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210775196282&amp;nid=33066">jefes</a>.<br /><br /> S&oacute;lo conf&iacute;an en s&iacute; mismos y enfatizan el auto-desarrollo. No toleran los tiempos de las organizaciones y aspiran a que &eacute;stas se muevan con sus tiempos.<br /><br /><b> 2)</b> B&uacute;squeda de un balance entre vida personal y laboral<br /><br /> En oposici&oacute;n a los Boomers, que "<a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210775196856&amp;nid=32101">vivieron para trabajar</a>", los X "trabajan para vivir".<br /><br /> Ellos se niegan a pagar el alto costo de no dedicar tiempo a la familia ni a los amigos.<br /><br /> Por lo tanto, frente a una propuesta laboral que pueda deteriorar este <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210775198776&amp;nid=22829">balance</a>, buscan inmediatamente la compensaci&oacute;n (&iquest;cu&aacute;nto hay?). <br /><br /><b>3)</b> Tienen una nueva concepci&oacute;n del espacio y tiempo<br /><br /> Los X son orientados a resultados y no los relacionan con el tiempo de permanencia en el trabajo. Para ellos, trabajar no es estar en la empresa sino lograr los objetivos.<br /><br /> Por lo tanto, no toleran la "reunionitis" y la pol&iacute;tica corporativa, ya que las ven como una p&eacute;rdida de tiempo privado.<br /><br /><b>4)</b> Valoran la informalidad en la vestimenta y en el trato. Buscan estar c&oacute;modos y ser ellos mismos.<br /><br /><b>5)</b> Los X buscan una relaci&oacute;n informal, transparente y directa con la autoridad. <br /><br /> Valoran a los jefes profesionales y que obtienen resultados. Aborrecen los contextos que marcan la distancia entre niveles jer&aacute;rquicos y la <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?tok=1210776780730&amp;nid=22985">burocracia</a>.<br /><br /><b>6) </b>Buscan desaf&iacute;os continuamente, nuevas experiencias para aprender y aumentar su principal activo (ellos mismos). <br /><br /> Tienen terror al <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210776193725&amp;nid=35947">estancamiento</a>. As&iacute;, buscan un "<a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210776197588&amp;nid=22912">feedback</a>" continuo y valoran a los jefes con la capacidad de transmitir conocimientos y aconsejar.<br /><br /><b>7)</b> Por su orientaci&oacute;n a los resultados, valoran los contextos con una adecuada estructura de premios y castigos. Se mueven bien en las meritocracias.<br /><br /> <span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">Ahora bien, si usted trabaja con miembros de la generaci&oacute;n X, tenga en cuenta los siguientes consejos:</span></b></span><br /><b><br /> 1)</b> Valore su talento y experiencia. H&aacute;gales saber que usted puede aprender de ellos<br /><br /><b>2)</b> Cuando hable con ellos, vaya r&aacute;pido al punto<br /><br /><b>3)</b> Evite las <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210776194505&amp;nid=34426">reuniones</a> y comun&iacute;quese con ellos a trav&eacute;s de la tecnolog&iacute;a<br /><b><br /> 4)</b> No malgaste su tiempo. Minimice las interrupciones, las frivolidades y elimine las actividades mal organizadas<br /><b><br /> 5)</b> Br&iacute;ndeles la mayor autonom&iacute;a posible<br /><br /><b>6)</b> Comprenda su necesidad de balance laboral-familiar<br /><br /><b>7)</b> Aliente un contexto de trabajo abierto e informal. Use la l&oacute;gica y el an&aacute;lisis en lugar del poder y la autoridad<br /><br /><b>Paula Molinari</b><br /> Directora de <a href="http://www.whalecom.com.ar/" target="_blank">WHALECOM</a>, consultora especializada en desarrollo y procesos de cambio.</div>
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<div class="cuerpoNota"><b>Fuente</b>: <b><a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210950810706&amp;nid=36390">materiabiz</a></b>&nbsp;</div>
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<title>Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generacion X, Generacion Y</title>
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<pubDate>Mon, 04 May 2009 22:07:44 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: medium;">Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generaci&oacute;n X, Generaci&oacute;n Y</span></b></span>.<br /><span style="font-size: medium; color: #000080;"><b>En la organizaci&oacute;n coexisten 4 generaciones de empleados</b></span><br /><img alt="Evoluci&oacute;n" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/evolution(2).jpg" />En este blog hemos escrito bastante acerca del comportamiento organizacional, los equipos de trabajo, el liderazgo y otros temas, tratando de entender la diversidad humana presente en cada organizaci&oacute;n, con el prop&oacute;sito de lograr los resultados institucionales con las tan deseadas eficacia y eficiencia laboral pero dentro de un ambiente de respeto y cooperaci&oacute;n. <br /><br />Ahora aplicamos un enfoque diferente, considerando la edad de los miembros de la organizaci&oacute;n, es decir considerando a cu&aacute;l generaci&oacute;n pertenecen, transcribiendo los resultados de una investigaci&oacute;n realizada a nivel mundial por la acad&eacute;mica espa&ntilde;ola <b>Cristina Sim&oacute;n</b>. Debo reconocer que para mi esta investigaci&oacute;n ha sido muy esclarecedora de las motivaciones que hay detr&aacute;s de cada comportamiento del personal de las empresas y organizaciones. <br /></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/187849/Personal-Mix-Sexagenarios-Baby-Boomers-Generacion-X-Generacion-Y.html">(Leer más)</a>]]></description>
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