Ahora, en el artículo de Manuel Delgado, más abajo, se habla de una brecha digital dentro de la Generación Y, que según el autor se derivaría de ciertos factores culturales y sociales. Yo acepto que es una buena explicación, pero parcial.

A mi modo de interpretar la realidad que vive el país, la brecha digital y cualquier otro tipo de brecha que divide a distintos sectores de la población está explicada por razones económicas, que ha originado la inmensa desigualdad social que existe en Chile, que se evidencia no sólo en el acceso a la tecnología, sino que se extiende a todo el ámbito de la educación, de las oportunidades laborales y de la calidad de vida de las familias.

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La Generación Y, la crisis y la brecha digital

Por Manuel Delgado

Antoni Gutiérrez-Rubí me manda por correo un vínculo a su artículo más reciente, publicado en Cinco Días, y que lleva por título "La crisis y la Generación Y", una reflexión sobre ese grupo de personas entre los 15 y los 30 que han nacido, mayoritariamente, rodeados de tecnología y para los que ésta permea gran parte de sus actividades diarias. Ampliamente recomendable.

A raíz de este artículo de Antoni, he dedicado un rato a pensar en un asunto relacionado con lo que él dice. Hace unos meses, escribí un artículo sobre "Los problemas laborales de la Generación X", entre los que destacaba el problema que suponía ese pequeño secreto de muchos de esta Generación X, en la que yo también me encuentro: ¿qué ocurre cuando, por tu edad, se supone que te encuentras cómodo buceando a diario entre tanta tecnología y resulta que no es así?

Pues bien, aunque es innegable que su estrecha relación con la tecnología es una de las características principales de la Generación Y, me pregunto qué porcentaje de sus miembros han crecido no tan inmersos en el entorno tecnológico actual.

No nos engañemos: aunque a los chavales de 20 años nos los imaginemos siempre enganchados al Messenger y ligoteando en Tuenti cuando no están actualizando su blog o descargando como posesos desde la Mula, en realidad no son pocos los que, por su extracción social o su lugar de origen (pequeños pueblos vs. grandes ciudades, por ejemplo), no tienen la tecnología tan imbricada en sus vidas.

Es de suponer que esa brecha digital que sufren algunos de la Generación X será infinitamente más amplia, dolorosa y negativa para los miembros de la Generación Y que se encuentren "al otro lado".

Si centramos ese análisis en países como España, esa brecha digital no está provocada, principalmente, por la imposibilidad económica o material de acceder a la tecnología y a la educación, como sí ocurre a escala global, sino que la distancia entre los verdaderos nativos digitales y sus coetáneos no tan tecnificados tiene su origen más en razones relacionadas con su entorno familiar y de amistades, el aprovechamiento efectivamente realizado de la educación disponible e incluso con su trayectoria laboral.

Es decir, en un país occidental y avanzado como España, el digital divide entre los distintos miembros de la Generación Y no está provocado por el nivel de desarrollo económico del país, sino que tiene su origen, de forma primordial, en los hábitos e intereses de cada miembro de esa generación, que a su vez vienen determinados en buena parte por su entorno social y familiar.

Viendo lo complicado que es para muchos X’ers superar la barrera de la tecnología cuando se han retrasado en su aceptación, tiendo a pensar que un rasgo que caracterizará el entorno laboral, comercial y social de las próximas décadas será la dificultad para satisfacer convenientemente las necesidades de los Y’ers que se queden en el lado menos tecnificado de la brecha, puesto que la distancia que los separará de los nativos digitales que sí se hayan relacionado con éxito con la tecnología será notablemente mayor y, por tanto, más difícil de salvar.

Empresas e instituciones tendrán que identificar y asumir esa dualidad y crear estrategias diferenciadas de comunicación y de servicios para unos y otros. Sólo el tiempo dirá si termina por crearse, en los países desarrollados, un grupo social al que podríamos llamar parias digitales o si, por el contrario, la tecnología alcanzará en el futuro unas cotas de ubicuidad y accesibilidad tales que el número de desconectados resultará anecdótico.

19 de Agosto de 2008 — Manuel Delgado

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Fuente: Blog de Manuel Delgado 

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Después de leer este excelente artículo de la consultora Alicia Chavero, no puedo dejar de relacionar, las situaciones descritas como brechas, con la realidad de la coalición política gobernante en Chile (la "Concertación"), aquejada no sólo con el miedo que sienten los viejos líderes respecto de la mayor amplitud cultural  de los jóvenes, sino que, además, sufren los efectos de la brecha entre la obsoleta "tecnología del partido" y las nuevas "tecnologías de los militantes".

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Por Senior Manager 

Es cierto que en este blog se ha expuesto mi versión analítica y personal sobre el tema de las diferencias generacionales en las empresas, haciendo clara referencia a la parte más negativa de la denominada “Generación Y”.

No obstante es menester aclarar que mi intención no era (ni es) la de crear antagonismos ni mucho menos atacar a los que se sienten parte de esta generación, sino todo lo contrario.

Este es el primero de dos artículos dedicados a exponer el fenómeno de la irrupción en las empresas de los jóvenes pertenecientes a la Generación Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos países, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones.

Recordemos que en este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de artículos relacionados con estas "generaciones" los que se referenciarán al final del segundo artículo de Senior Manager.

Los dos nuevos artículos que se expondrán están firmados con el pseudónimo de Senior Manager y su primera entrega es la siguiente:

Lo que las empresas no esperaban sobre la "Generación Y"

Por Senior Manager

Desde que comenzó el presente siglo, la denominada “Generación Y” ha iniciado una entrada paulatina pero creciente, en las miles de empresas multinacionales y pymes alrededor del mundo.

La contratación cada vez mayor de empleados pertenecientes a esta generación, ha significado un replanteamiento en la gestión empresarial, un cambio radical en la administración de los recursos humanos y la evidencia de un marcado “gap” jamás experimentado en cambios generacionales anteriores.

Nacieron en las décadas del 80 y del 90. Antes de caminar ya tocaban botones y teclas. Crecieron conectados a Internet. Son los primeros consumidores de las nuevas tecnologías. Globalizados mediante los blogs y las redes sociales. Son rebeldes pero sin dudas ideológicas. Apolíticos, aprecian los emprendimientos personales y a menudo ganan mucho dinero gracias al dominio de las tecnologías que sus mayores no terminan de aprender. Es la "Generación del Milenio" o "Generación Y".

Conociendo la Generación "Y"

Una de las conferencias más comentadas durante la 9a Conferencia Anual del College Board fue la del Dr. Julio A. Fonseca de la Universidad del Sagrado Corazón, titulada Conociendo la generación "Y" y su estilo de aprendizaje. La charla fue tan exitosa que todo el mundo en la salón le pidió a viva voz al conferenciante que continuara su presentación, a pesar de que el tiempo había concluido.