La Importancia de Subirse al Balc�n

Rodrigo Silva Ort�zar — Thu, 04 Nov 2010 19:51:26 -0300

Por Rodrigo Silva Ortúzar

"Ser libres para pensar te expone a las quejas de los poderosos, y los poderosos, los que tienen poder político, económico, religioso o el que sea, no hay que ser muy avispados para enterarse, casi siempre encuentran la manera de deshacerse de las piedras que les molestan en el zapato."

Con estas palabras, escritas por Francisco Mouat para la revista Sábado, comenzó su primera conferencia de prensa como ex presidente de la ANFP, Harold Mayne-Nicholls.

Son palabras llenas de verdad, que confirman que ejercer liderazgo (movilizar a las personas y organizaciones en escenarios de incertidumbre para que enfrenten problemas díficiles y rompan el Status Quo) es un tarea sumamente difícil, pues implica ir contra la corriente y correr los riesgos que esto conlleva. A algunos como Martin Luther King les costó la vida, a Mayne-Nicholls, salir de la presidencia de la ANFP.

Tengo un gran sentimiento de rabia e impotencia al escribir este artículo, pues soy parte de la gran mayoría que estaba contento y feliz con la labor de Mayne-Nicholls, y que deseaba que permaneciera como presidente de la ANFP. Son notables los cambios y logros que consiguió para el futbol chileno y en particular para la selección. Se atrevió a desafiar supuestos y paradigmas, levantar la infraestructura para el fútbol, traer un DT de renombre mundial, y conseguir utilidades nunca antes vista para la ANFP.

Y, a juicio personal, creo que a Mayne-Nicholls se le olvidó algo fundamental que todo aquel que se ha atrevido a ejercer liderazgo, ha de hacer: "Subirse al Balcón".

Hace más de un año, en este mismo medio, había escrito el artículo "Subirse al Balcón", donde indicaba la gran herramienta que este ejercicio es para todo aquel que está en una posición de autoridad o de liderazgo.

Y, ¿Qué es Subirse al Balcón?

Es comprender que el modo cómo hacemos las cosas, no es el único posible. Es mirar más allá del metro cuadrado en el que nos desempeñamos. Es lograr ver que detrás de las pautas, normas y procedimientos se sostienen ciertos supuestos, valores, hábitos y actitudes, comprendiendo entonces que las normas pueden ser inadecuadas, o incluso pueden ocultar un problema. Es mirar más allá y no focalizar la atención solamente en el propio accionar. Por ejemplo, si un gerente está tan concentrado en su responsabilidad de dirigir a su gente para que enfrenten los cambios que estima necesario para la organización, y no ve que con su actitud, por ejemplo, lleva a generar fuerzas opositoras que tarde o temprano le podrían pasar la cuenta.c"Desde el balcón", es como ver "the picture", obteniendo datos relevantes.

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Imagen una pista de baila; "desde el balcón" podríamos ver por ejemplo, que la gente no está bailando porque la música no es la adecuada, podríamos ver quienes bailan y quienes no, si falta algo para comer, para tomar, quienes se han ido y quienes han llegado, si hay gente molesta, etc. Desdel el balcón obtenemos información muy importante para nuestra toma de decisiones.

Y esto es lo que yo estimo que le faltó a Harold Mayne-Nicholls: No vió venir el malestar que sentían los dirigentes de algunos clubes con su gestión (no vamos a evaluar quien esta bien o mal, ese no es el fin de este artículo), y si lo vió, no le dio la importancia suficiente, de lo contrario, se hubiese encargado de generar las acciones adecuadas para crear alianzas al interior del círculo de dirigentes, formando aliados capaces de movilizar en conjunto a las facciones opositoras. A Mayne-Nicholls se le olvidó hacer esa pega fundamental para poder ejercer liderazgo de manera estratégica.

Pero la reacción vino muy tarde, y hoy todos quienes estábamos felices y profundamente entusiasmados con el trabajo efectuado por Mayne-Nicholls, debemos sufrir las consecuencias de volver a tener en la presidencia del fútbol chileno a dirigentes egoístas y envidiosos, que más que querer potenciar al fútbol, quieren velar por sus propios intereses.

Muchos dirán que estos dirigentes han puesto plata de sus bolsillos para sacar a los clubes adelantes, y es cierto, pero el fútbol no funciona como un negocio tradicional, pues el peso del hincha, el consumidor final, tiene un gran poder negociador.

Harold, amigo, el hincha está contigo, y para una próxima oportunidad, no olvides "Subirte al Balcón".

Ontolog�a de la Selecci�n Chilena de F�tbol

Rodrigo Silva Ort�zar — Thu, 29 Apr 2010 19:50:26 -0400

Para España '82, yo tenía 7 años y ya entonces, me encantaba el fútbol, tan así, que no logró olvidar, ni el penal de Cazely (obvio), ni la goleada 4 x 1 que nos propició Alemania. Yo, con toda mi inocencia infantil, no podía creerlo y no entendía que "mis" héroes salieran derrotados. En fin, luego para las eliminatorias (en ese tiempo eran eliminatorias) de México ´86, vibré con el triunfo frente a Uruguay en El Nacional por dos aceros, y el inolvidable gol de tiro libre de Jorge Aravena, del cual fui testigo ocular, pues mi viejo nos llevó a mi hermano y a mí. Lamentablemente, luego con ya 11 años, lloré a mares cuando Paraguay nos empata 2 x 2, también en El Nacional, y con un penal perfecto de Aravena tapado por el "Gato" Fernández.

Al día siguiente, en el colegio (5to básico), le digo a la profesara: "cuando yo juegue en la selección, Chile nunca más va a perder".... ...no pasó ni lo uno, ni lo otro; no fui futbolista y Chile siguió perdiendo como siempre...

A medida que fui creciendo y lamentablemente viviendo las continuas derrotas de la selección, me preguntaba, "¿por qué cresta no ganamos nunca?"

Tuvieron que pasar 16 años para que Chile fuera nuevamente al mundial, es decir, pasé el resto de mi infancia y adolescencia sin ver a Chile en un mundial. Y, está vez en Francia'98, a pesar que teníamos un "buen" equipo, no fuimos capaces de mantener el triunfo, ni frente a Italia, ni frente a Austria, que déjenme decirles, fue patético, y hasta el día de hoy resuenan en mis oídos las palabras de Pedro Carcuro: "¡Qué terrible! ¿Por qué nos pasan estas cosas a nosotros?" Casi me tiré por el balcón del departamento de mi amigo Ignacio, con quien veíamos el partido junto con nuestro otro amigo Sebastián.

Si consideramos a la Selección Chilena como un SER, ontológicamente podríamos decir que su coherencia Lenguaje-Emoción-Cuerpo era la de un Ser con un Lenguaje o mentalidad perdedora, acompañado por una Emoción pesimista y un cuerpo derrotista, así, cómo podríamos esperar que un Ser con tales característica siquiera llegase a pensar en ser campeón del mundo.

Hoy estamos felices con el trabajo de Marcelo Bielsa, quien a mi juicio a hecho un bonito y buen trabajo de coaching, desafiando los juicios, supuestos, paradigmas y mentalidad de la selección chilena, llevándola a transforma su coherencia ontológica, es decir, transformándola.

Si bien el cambio está a la vista y con resultados concretos, y por ejemplo, pasamos de jugar "eliminatorias" a jugar "clasificatoiras", me temo que aun falta trabajar más en el dominio Corporal de la selección. Me explico. A pesar que , el lenguaje y la emoción de la selección son las de un ser protagonista y ganador, el cuerpo no ha logrado el cambio profundo que requiere. Por ejemplo, ¿qué hace que Chile, a pesar de ir perdiendo en Salvador de Bahía por 2 x 0 frente a Brasil, logré empatarle 2 x 2? La respuesta, el ser un Ser con mentalidad (lenguaje) y emocionalidad ganadora y de protagonista. Sin embargo, ¿qué hace que a los pocos minutos después, Brasil vuelva a meterle 2 goles más, terminando por ganar el partido 4 x 2? La respuesta, la falta de un "Cuerpo" capaz de sostener el resultado, y es eso lo que le está faltando a la selección, y porque sería una gran pérdida que Bielsa dejase la dirección de la selección después de Sudafrica 2010.

La Selección requiere de un Coach que la transforme completamente para que el proceso sea 100% exitoso. Esto no implica que Chile nunca más vaya a perder, sino que aprenda no solo a tener mentalidad y emocionalidad ganadora, sino también a tener un cuerpo ganador, protagonista, y capaz de no solo revirtir resultados adversos, sino capaz de sostener los resultados favorables.

Marcelo Bielsa en el Percade: "Conducci�n, normas y principios"

Manuel Gross — Wed, 02 Sep 2009 21:12:29 -0400

Por Manuel Ojeda (Migranol)

Si antes de entrar al salón del Hotel Hyatt, donde Marcelo Bielsa realizó su conferencia “Conducción, normas y principios” en el marco del congreso PERCADE “¿Somos o parecemos? Chile: la verdad que llevamos dentro”, estaba convencido de que el rosarino es una figura digna de admiración por la convicción con la que realiza su trabajo. Al salir y luego de más de 80 minutos de una exposición que abarcó temas que iban desde la felicidad y su relación con el éxito hasta el rol de los medios de comunicación en la construcción de la realidad social, me quedó claro que el actual entrenador de la selección chilena es un grosso.

Como varios medios de comunicación cubrieron al charla, me parece más productivo ir al hueso y no quedarse en las particularidades, de manera de establecer que es la CONDUCCION para Bielsa (ojo, conducción, no “entrenamiento”) mediante los elementos que componían su propuesta.

El éxito y la derrota

Bielsa destaco la idea de que el éxito es una excepción, que se trata de una condición que no se da de forma continua y que por lo tanto, si bien le resultaba un poco chocante, comprendía la efervescencia social que desataba un proceso que se encontraba “circunstancialmente” aprobado, en referencia a las amplias posibilidades de clasificar a Sudáfrica 2010.

Bielsa se refirió a si mismo como un especialista en fracasos, remarcando que toda la adhesión que genera un proceso se pierde cuando desaparece el éxito, por lo que un buen conductor se forja en la derrota, cuando es capaz de que sus valores y su estilo generen respeto y credibilidad incluso en la adversidad.

Así, la derrota constituye un elemento principal de la visión de Bielsa sobre la conducción, ya que esta debe constituirse como un período de observación, un espacio para hacerse preguntas, donde el conductor debe preguntarse si es querido por su grupo. De esta forma, el rosarino afirmó que él no ve oportunidad en la derrota, que esta no es un momento de cambio ya que el momento de la planificación se ha de construir en la prosperidad, de manera de aprovechar el capital que se acumula con el éxito.

De esta forma, el rosarino afirmó que el éxito no es un sinónimo de felicidad y que cuando este abandona al hombre, se ve lo mejor de él, ya que surgen las mejores muestras de amor de quienes lo rodean, las cuales están cimentadas en la idea de que para ganar es necesario ser querido, no ser querido por que se ganó. En ese sentido, Bielsa se mostraba preocupado por dejarse seducir ante la vanidad que provoca en alguien todo el reconocimiento que surge con el éxito.

Liderazgo y conducción

El liderazgo se basa en la exhibición de virtudes que sean compartidas y respetadas por el grupo, al nivel de que su rechazo solo provoque una exclusión de los valores fundamentales que constituyan este grupo, de manera que la conducción es una labor que debe armonizar la exhibición de virtudes que sean consideradas importantes y relevantes por el grupo en su conjunto.

De esta forma, Bielsa se refirió al manejo de grupos no como la necesidad de imponer normas o delimitar comportamientos, ya que considera que el establecimiento de normas y sanciones que intenten reglamentar lo que el sentido común indica que un futbolista profesional de alto nivel debe realizar para poder rendir al máximo, es exhibir la debilidad del conductor, ya que si no está claro a través de la misma conducción que es lo que el grupo define que está bien y que es lo que el grupo define que está mal, en base a sus propias conductas, queda en evidencia que los valores que predica el conductor no generan adhesión en el grupo.

Así Bielsa estableció que la habitual idea de que al mejor hay que darle licencias que no se le dan a los “normales” es un disparate, ya que las normas de convivencia de un grupo se basan en que no existe nadie indispensable, por ende, hay que estar dispuesto a sacrificar al mejor en determinadas circunstancias por el bien del grupo en su conjunto.

Lo relevante de esto apunta a que para Bielsa las reglas y los reglamentos excesivamente rígidos no caben en su concepto de conducción, ya que esto implicaría querer aspirar a la uniformidad, la cual si bien es una tentación, es de lo más negativo que se puede aspirar a alcanzar en el futbol, ya que para nuestro DT las virtudes que hacen únicos a los futbolistas se basan en la vanidad propia de cada ser humano.

La vanidad para Bielsa es la fuente de creatividad de un futbolista, la cual se alimenta y desarrolla el sentido de autoestima del propio jugador, sentido que debe ser mantenido a como dé lugar, incluso cuando esta conduce al error, el cual debe ser considerado como una parte indispensable de la espontaneidad necesaria para el desarrollo del juego, para que se genere un ambiente virtuoso dentro del grupo, en el cual se incluya incluso aquellos que no son protagonistas de manera que su sentido de pertenencia no se diluya.

Esta idea del sentido de pertenencia se suma a la idea de que el conductor debe predicar un mensaje en el que crea y que debe ser practicado con cariño y aprecio hacia quien se conduce. Bielsa afirmó que nadie gana de manera sostenida haciendo algo en lo que no cree y que es necesario que esta convicción se transforme en convencimiento para los conducidos, un convencimiento que no presupone la necesidad de una creencia ciega y absoluta, lo que derivaría en aquella temida aspiración a la uniformidad, si no que en la convicción de que lo que se está haciendo y que la forma en la que se está realizando es la correcta para alcanzar el objetivo planteado.

Así, dentro de esta lógica, lo único exigido a los jugadores es la lucha, que podríamos traducir en el sacrificio y el esfuerzo. Bielsa dijo textualmente que en su lógica todo estaba permitido, las copas de más (Alo, Melame?), las vedettes (Alo, Arturito?) y hasta los choques (Alo, Gary?), pero que lo que no se permitía era el dejar de luchar, el dejar de esforzarse por el cumplimiento de un objetivo trazado de manera conjunta (Alo, Cotetito?).

La virtud, la practica y las condiciones inherentes

Bielsa destacó que le parecen exagerados los comentarios que hablan de una revolución del futbol chileno durante el proceso que él ha encabezado y destacó que había que respetar la historia de una actividad para juzgar su estado actual.

El rosarino afirmó que es exagerado decir que el revolucionó el fútbol chileno ya que es imposible estimular condiciones que no existen ni activar potencialidades que no estén de manera inherente en los jugadores, de esta forma, Bielsa destacó que el entrenar es activar las habilidades naturales de alguien para ponerlas al servicio de un proyecto común que permita que estas habilidades naturales de los jugadores se transformen en una habilidad conjunta que sea superior a la mera suma de las habilidades individuales.

Parte importante de esta visión del entrenamiento lo constituye la idea de que la habilidad y la virtud por sí misma no son un valor, si no que es la puesta en juego de estas lo que las hace evidentes, por lo que el entrenamiento debe centrarse en la generación de las situaciones que permitan plasmar nuestras virtudes.

A modo de ejemplo, el rosarino indicó que la habilidad de meter una habilitación de 30 metros no tiene un valor por si misma si no se es capaz de crear la circunstancia que permita que ese pase sea funcional para el equipo, por lo que el entrenamiento debe conducir a la planificación de la creación de la circunstancia que permita que esa habilitación, que es la expresión practica de la virtud de un jugador, pueda ser realizada de manera efectiva sobre el terreno de juego.

El valor del miedo

Marcelo Bielsa declaró que él creía mucho más en el miedo que en la confianza, entendiendo el miedo como una situación en la que se teme que suceda algo diferente a lo que se espera que pase, situación radicalmente diferente a la confianza en que sucederá lo que se espera que suceda, animo que lleva a la relajación y que es la fuente del triunfalismo que tanto temor despierta en el rosarino.

La alerta que provoca el miedo sería fundamental para la acción, en este sentido es relevante entender que no habla de un miedo paralizador, de ese que no te deja reaccionar, si no que de aquel temor fundado de que existe la posibilidad de que las cosas no salgan como uno espera que resulten y que por ende, hay que estar preparado y tener soluciones y respuestas para las peores situaciones que puedan ocurrir.

La importancia del grupo de trabajo como fuente de la duda calificada:

Bielsa comento que cuando él quería evaluar la confiabilidad de un miembro de su equipo de trabajo lo consultaba sobre algún tema donde él tuviera una respuesta basada en un saber construido de manera de poder comprar aquel conocimiento con el saber espontaneo. Por ejemplo, cuando consultaba por un jugador lo hacía luego de construir un saber de este en base a su seguimiento y la observación de sus actuaciones de manera de poder comparar sus apreciaciones con un conocimiento más espontaneo pero igualmente calificado.

Esto hace referencia a lo importante que es para Bielsa el poder comprar posiciones sin influir al interlocutor, eso es, poder debatir sin intentar convencer, con el objetivo de conseguir un disenso que para él es muy valioso, ya que constituye una mirada alternativa igualmente calificada sobre un tema en específico.

De igual forma destacó como dentro de un equipo de trabajo es necesario solicitar solo aquellas tareas que tengan importancia, de manera que los trabajadores puedan apreciar que su esfuerzo es relevante para el trabajo del equipo como un conjunto. Este punto fue central, ya que Bielsa recalcó que pese a que cada miembro del equipo tiene labores especificas, su opinión y el estado de ánimo que estas crean influyen en las labores de todos por igual.

El rol del enojo

El conductor trasandino destacó que el enojo en si no es un problema, que incluso este es positivo cuando logra remecer a quienes no están atentos y enfocarlos en cumplir con lo que les es pedido, pero siempre y cuando esta condición no haga perder la capacidad de decidir de igual forma que se habría decidido cuando se encuentra en un estado de serenidad.

Su percepción de los medios de comunicación

Para Bielsa, la percepción que tiene de los medios de comunicación en la actualidad esta dada por una disputa existente entre la política y la prensa, disputa que derivó en que la prensa terminara como gran agente de estructuración de la realidad social, esto es, que finalmente la labor que antes recaía en la política, la de generar en conjunto un acuerdo sobre que tipo de sociedad nos gustaría habitar, terminó recayendo en un agente, los medios de comunicación, que no somete esta idea a la deliberación, si no que proyecta, a través de su masividad, una idea de sociedad que estaría estimulando lo peor de los seres humanos.

Esto ya que los medios en la actualidad tendrían un exceso de espacio por llenar que termina generando un contenido cuya relevancia no es tan grande como para ser comunicado de forma masiva, lo que finalmente termina dando una legitimidad a ciertas opiniones que se cimenta exclusivamente en la figuración publica de quien las emite y el eco que estas provocan más que en su correlación con la realidad.

De esta forma, Bielsa afirmó que su desprecio por la polémica se basa en el mal entendimiento de esta por parte de los medios, quienes no ven en ella una oportunidad de deliberación entre dos opiniones, que deberían sustentarse en dos ideologías o formas de ver la vida que se encuentren fundamentadas en un marco de credibilidad y prestigio, las cuales discutan sobre cierto aspecto relevante con el fin de comparar criterios y enriquecer el debate.

Por el contrario, los medios se interesan en levantar una polémica enfrentando a quienes discuten, casi llevándolo a un aspecto personal, lo que finalmente provoca una atracción morbosa hacia la disputa, no hacia la discusión de ideas que la sustenta.

Creo que esos fueron los puntos fundamentales de la charla, probablemente se me pasaron varios pero fue lo que pude rescatar con los apuntes.

He de destacar que a partir de ese día no le diré mas loco por que de verdad no está loco, será obsesivo y todo lo que quieran, pero un loco no exhibe de manera tan integra, racional y fundamentada una serie de creencias e ideas sobre su trabajo de la forma en la que lo hizo Marcelo Bielsa, lecciones que si bien están relacionadas al ámbito de la conducción de un equipo de fútbol, hacen mucho sentido al extrapolarlas a cómo vivimos en sociedad.

Ideas como la necesidad de evitar la autocomplacencia y el triunfalismo, de lo relevante que es estimular la autoestima como fuente de la creatividad, lo terrible que es aspirar a la uniformidad como forma de trabajo, lo central que es creer en la forma en la que se trabaja y los objetivos a los que se aspiran de manera de comprometer a aquellos que trabajan con uno, no en una convicción ciega e incuestionable, si no que en una dinámica virtuosa donde las criticas fundamentadas sean parte importante del progreso y lo importante que puede llegar a ser el considerar las virtudes como herramientas solo cuando pueden ser puestas en práctica y por ende, esforzarse por construir las instancias que permitan esto son lecciones que nos sirven a todos, en una cancha de futbol, en la familia, en el trabajo, en resumen, en la vida.

Para decirlo de otra forma, salí del Hyatt más bielsista nunca.

Pd: Gracias al Pollo, gran amigo de la vida, que se auspicio con las invitaciones a la charla, aguante la kalidez, vieja!

Posteado por Migranol on Ago 31st, 2009

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Fuente: Charla Técnica
Imagen: La Roja

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80 y + y + comentarios sobre La Rojita

Manuel Gross — Thu, 30 Aug 2007 10:19:03 -0400

80 y + y + comentarios sobre La Rojita

Excelentes conclusiones se han podido extraer de los comentarios que varios atinadores han colocado en mi artículo "La Rojita y los falsos ídolos". Es destacable que, con sólo dos o tres excepciones, los análisis han sido bastante ecuánimes y objetivos. Les recomiendo que los lean aquí. También acá. Y también en este y en este otro...

Ahhh, y me uno a las bienvenidas de vuelto al terruño de estos esforzados jugadores, a quienes les deseo el mejor de los éxitos en sus carreras profesionales (sin que el diablo de la farándula meta su cola).

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La Rojita y los falsos �dolos

Manuel Gross — Thu, 30 Aug 2007 10:21:52 -0400

La Rojita y los falsos ídolos

Los jugadores de la Selección están muy presionados por tratar de mantener una imagen de “ídolo” que manipuladoramente han creado dirigentes y comentaristas motivados por intereses económicos coludidos con los grandes medios de comunicación.

Por Manuel Gross Osses

Después de ver el partido Chile-Argentina y después de leer muchos comentarios en Internet que se hicieron previos a ese partido, concluyo en que hay muy pocos futboleros que tiene algunas neuronas capaces de mostrar algún grado de objetividad en la comparación de las potencialidades futbolísticas de Chile y Argentina.

La inmensa mayoría de los otros comentarios fueron puras ensoñaciones patrioteras con mucho fanatismo y desprecio por las circunstancias del momento. Pero los jugadores ni los hinchas son los culpables de estos despropósitos, sino quienes “les dan el afrecho”.

Con sólo comenzar a ver el partido, se vió la diferencia, como ya es habitual en todas nuestras selecciones nacionales. Los nuestros, nerviosos, angustiados y con cara de sufrimiento. Los otros, tranquilos, confiados y sonrientes. La imagen es decidora: mientras los otros DISFRUTAN el juego, los nuestros lo SUFREN.

Y como muchos especialistas serios lo han dicho, este problema de la mala actitud merece un profundo tratamiento psicológico, porque en el fondo sucede que los jugadores están demasiado presionados por tratar de mantener una imagen de “ídolo” que manipuladoramente han creado muchos dirigentes y comentaristas motivados por intereses económicos coludidos con los grandes medios de comunicación. Así, han creado falsos “ídolos” futboleros tan endiosados como los falsos "opinólogos" de la farándula y las falsas "artistas" de las teleseries y de otros programas nocturnos.

Y muchos chilenos, adoradores de estos falsos ídolos, con la disciplina digna de una fe religiosa, se embriagan con falsas expectativas futboleras en cada partido importante, se “informan” cada mañana en los matinales faranduleros con los escandalitos sexuales de las modelitos de moda, se nutren de inmoralidad y estulticia cada tarde con las teleseries "top". Y se tragan sin masticar las barbaridades lógicas y lingüisticas que perpetran algunos comentaristas estrellas.

Para los que no somos practicantes de un deporte ni de un arte, siempre es agradable mirar un buen espectáculo deportivo o apreciar una obra artística. Lo importante es saber reconocer la diferencia entre una obra de calidad y una obra adulterada. Pero debido a la manipulación de que es objeto la actividad futbolística, muchos han perdido la capacidad de distinguir entre lo bueno y lo malo.

Y desgraciadamente, esa incapacidad se extiende a las otras actividades que he mencionado y que también sufren de perversas manipulaciones, levantado falsos ídolos, provocando expectativas irreales, ocultando información y finalmente, deformando los hechos descaradamente. Y mejor no mencionar la política.

El triste resultado final es que las principales víctimas de estas manipulaciones son las personas más modestas, el pueblo crédulo, que por su menor nivel educacional cae más fácilmente en el engaño. Así, se contribuye a perpetuar la desigualdad de oportunidades, con la cual muchos desalmados parecen gozar.

(Publicado en el diario El Correo del Lago, de Villarrica, el sábado 21 de julio de 2007)

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