<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?>
<rss version="2.0" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<atom:link href="http://manuelgross.bligoo.com/rss/tag/frases" rel="self" type="application/rss+xml" /><title></title>
<link></link>
<description></description>
<pubDate>Wed, 15 Feb 2012 20:07:45 -0300</pubDate>
<generator>http://www.bligoo.com/</generator>
<language>es</language>
<item>
<title>Baltasar Gracián: El Arte de la Prudencia </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1308503/Baltasar-Gracian-El-Arte-de-la-Prudencia.html</link>
<pubDate>Wed, 02 Feb 2011 04:10:39 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1308503/Baltasar-Gracian-El-Arte-de-la-Prudencia.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<h2 class="western" align="LEFT"><span style="font-size: 8pt;">&nbsp;
</span><span style="font-size: 8pt;"><br /></span></h2>
<p align="LEFT"><span style="font-size: 10pt;"><b><span style="color: #0000ff;"><img title="estrategia Gracian arte precauci&oacute;n" style="margin-left: 1px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="Baltazar_Gracian.jpg" src="/media/users/0/872/images/public/191/Baltazar_Gracian.jpg?v=1296629998554" />Por
Alberto L&oacute;pez </span><br /></b></span></p>
<p align="LEFT"><span style="font-size: 10pt;"><b><a href="http://managersmagazine.com/index.php/2011/01/baltasar-gracian-el-arte-de-la-prudencia/">Managers
Magazine</a>&nbsp;</b></span>
</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><span style="color: #000080;"><b><i><b>El
Arte de la Prudencia</b></i></b><b> es un
manual compuesto por sentencias o aforismos breves basados en la
prudencia, y cuyo fin es orientar la vida pr&aacute;ctica y las relaciones
humanas. Su autor, Baltasar Graci&aacute;n, naci&oacute; en 1601, en Arag&oacute;n,
Espa&ntilde;a e ingres&oacute; en la Compa&ntilde;&iacute;a de Jes&uacute;s en 1619, donde se
ordenar&iacute;a 7 a&ntilde;os m&aacute;s tarde. Debido a la publicaci&oacute;n de </b><i><b>El
Critic&oacute;n</b></i><b> sin consentimiento de la
orden fue duramente castigado y se apart&oacute; del sacerdocio, al que
volver&iacute;a cerca del final de su vida.</b></span></p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.freetellafriend.com/tell/" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a><!--external_code_start--><iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fexample.com%2Fpage%2Fto%2Flike&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=like&colorscheme=light&height=35" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:35px;" allowTransparency="true"></iframe><!--external_code_end--></p>
<p>&nbsp;</p>
<p align="LEFT">Algunas de sus
obras fueron <i><b>El H&eacute;roe</b></i><i>,
</i><i><b>El Pol&iacute;tico</b></i><i>,
</i><i><b>El Discreto</b></i><i>
</i>o<i> </i><i><b>El
Critic&oacute;n</b></i>, aunque su obra m&aacute;s conocida
es la que hoy presentamos. Los consejos que Graci&aacute;n propone tienen
un matiz m&aacute;s religioso que el que plantean otras obras como <i><b>El
Cortesano</b></i> de <b>Castiglione</b>
o <i><b>El Pr&iacute;ncipe</b></i>
de <b>Maquiavelo</b>, pero no
por ello son menos incisivos.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<h2 class="western" align="LEFT">
<span style="color: #0000ff;">El Arte de la Prudencia</span></h2>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT">Si le gustaron
tratados de estrategia militar como <span style="text-decoration: underline;"><a href="http://managersmagazine.com/index.php/2011/01/index.php/2010/02/sun-tzu-en-los-negocios/">El
Arte de la Guerra de Sun Tzu</a></span>
y <span style="text-decoration: underline;"><a href="http://managersmagazine.com/index.php/2011/01/index.php/2009/05/el-libro-de-los-5-anillos-de-miyamoto-musashi/">El
Libro de los 5 Anillos de Miyamoto Musashi</a></span>,
posiblemente le guste <i><b>El Arte de la
Prudencia</b></i> de Baltasar Graci&aacute;n. A
continuaci&oacute;n les dejamos con 34 de mis m&aacute;ximas favoritas tomadas de
&ldquo;El Arte de la Prudencia&rdquo;, de Baltasar Graci&aacute;n. Podr&aacute;n leer las
300 que componen la obra original al final del art&iacute;culo.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Trata
con quien puedas aprender.</b> Convierte
siempre el trato amigable con gente que sean escuela de erudici&oacute;n, y
cuya conversaci&oacute;n sea ense&ntilde;anza culta.  Haz de tus amigos maestros,
aprovechando el gusto de conversar para el &uacute;til aprendizaje.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Refina
lo que te dio la naturaleza.</b> No hay
belleza que no haya sido trabajada, ni virtud que no luzca b&aacute;rbara
sin el brillo de la elaboraci&oacute;n. Lo que se pule mejora lo malo y
perfecciona lo bueno. Si te quedas en lo que te dio la naturaleza,
seras com&uacute;n y corriente. Apl&iacute;cate cada d&iacute;a al arte de superarte.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Obra
siempre con una intenci&oacute;n inesperada.</b>
Apunta hacia un objetivo, para deslumbrar, amaga al aire con
destreza, pero en la realidad ejecuta lo que nadie espera, dejando
siempre lugar para disimular tus verdaderos fines.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>H&aacute;llale
el punto d&eacute;bil a cada uno.</b> Es el arte
de manejar voluntades. Cultiva la destreza de saber por d&oacute;nde
llegarle a cada uno. No hay hombre que no tenga sus especiales
aficiones, distintas seg&uacute;n la variedad de los caracteres. Todos
adoran algo: unos las alabanzas, otros la fortuna y los m&aacute;s el
placer.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Valora
m&aacute;s la calidad que la cantidad.</b> No
consiste la perfecci&oacute;n en la cantidad, sino en la calidad. Todo lo
muy bueno ha sido siempre poco y raro. No se valora mucho lo que
existe en abundancia.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Nunca
caigas en lo vulgar.</b> No te dejes llevar
por el gusto. Gran sabio es el que se cuida de preferir lo que
prefieren los muchos.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Vive
siempre en disposici&oacute;n de dar a los dem&aacute;s.</b>
Quien gobierna gana gran cr&eacute;dito si da, si hace el bien. Es la
elegante manera del soberano conquistar el afecto de todos.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Debes
saber abstenerte</b>. Si es gran virtud de
la vida saber negarse a los dem&aacute;s, mayor tesoro ser&aacute; saber negarse
a s&iacute; mismo, tanto en asuntos personales como de negocios. Hay
aficiones viciosas que son como polillas que corroen tu precioso
tiempo.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Descubre
tu principal virtud.</b> Has de saber en qu&eacute;
profesi&oacute;n eres m&aacute;s capaz, y cultivar eso, y usarlo para ayudar a
los dem&aacute;s. Cualquiera puede conseguir la prestancia en algo, si
descubre que esa es su vocaci&oacute;n.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Pondera
bien las cosas.</b> Muchos ponderan siempre
al rev&eacute;s, por darle mucha prominencia a lo que no la tiene, y darle
poca a lo que realmente la tiene.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Conoce
el liderazgo natural.</b> Tiene una secreta
fuerza que le da superioridad. No viene de molestosas formas
artificiosas, sino que surge de manera espont&aacute;nea. Es hombre al que
siguen todos, sin advertir c&oacute;mo.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Huye de
los conflictos, que siempre traen otros.</b>
Es de los primeros requerimientos de hombre comedido. Los m&aacute;s
capaces e inteligentes est&aacute;n siempre lejos de caer en esas
situaciones problem&aacute;ticas.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Si
tienes grandeza interior, eres persona mejor.</b>
Siempre valdr&aacute; m&aacute;s lo interior que lo exterior. Sujetos hay que son
s&oacute;lo fachada, como casas a medio acabar, porque les falt&oacute; fuerza
interna: tienen entrada de palacio y habitaci&oacute;n de choza.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>S&eacute;
juicioso y observador.</b> As&iacute; dominar&aacute;s
las situaciones, en vez de que ellas te dominen a ti. Penetra con tu
pensamiento hasta lo m&aacute;s profundo, aprende a analizar y juzgar todo.
Cuando veas a una persona, estudia y valora su esencia profunda.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Nunca
te faltes el respeto.</b> Ni pelees contigo
mismo a solas. Sea tu misma entereza la norma que gu&iacute;e tu rectitud,
y t&eacute;mele m&aacute;s a la severidad de tu dictamen que a los preceptos
externos que prediquen otros.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Es
importante que sepas elegir.</b>
Generalmente, de esto depende tu vida. Se fundamenta en el buen
juicio y el recto pensar, para lo cual no bastan inteligencia y
estudio. Se necesita sobre todo el discernimiento.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Debes
tener buenas respuestas repentinas.</b> Hay
hombres que bajo presi&oacute;n hacen todo mejor. Suelen ser fen&oacute;menos que
repentinamente en todo aciertan, y errar&iacute;an si los dejaran pensar.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Ad&aacute;ptate
a la situaci&oacute;n, y usa tus recursos con moderaci&oacute;n.</b>
No has de mostrar tus conocimientos en el trato con todos, ni de
emplear m&aacute;s fuerzas de las que son necesarias para conseguir algo.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Debes
saber decir que no.</b> No todo lo que te
piden has de concederlo, ni a todos. No conceder es tan importante
como saber conceder, y en los que gobiernan, es urgente dominar esto.
El secreto est&aacute; en el modo en que lo hagas.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Aprende
a llevarte bien con todos.</b> S&eacute; docto con
el docto, y con el santo, santo. Es el secreto para gan&aacute;rtelos a
todos, porque la identificaci&oacute;n con el otro concita benevolencia.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Cu&iacute;date
al interpretar lo que te cuentan.</b>
Dependemos mucho de lo que nos cuentan. Es muy poco lo que podemos
ver directamente, y hay por ello que o&iacute;r lo que nos dicen. El o&iacute;do
es la segunda puerta de la verdad y primera de la mentira.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Aprende
a usar a tu favor a los enemigos.</b> Un
acto de agresi&oacute;n puede advertirte de muchas dificultades que jam&aacute;s
podr&iacute;a aclararte un acto a tu favor. Los enemigos te permiten
descubrir tus virtudes y defectos, y as&iacute; fabrican tu grandeza. M&aacute;s
peligrosa es la lisonja que el odio.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>No
exhibas demasiado tus aciertos.</b> Un
defecto de lo excelente es que si se usa demasiado se convierte en
abuso. Quien codicia todo enfadar&aacute; a todos.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Cu&iacute;date
de los chismosos.</b> Hay mucha gente vulgar
cuyas cabeza, ojos y lengua est&aacute;n al servicio de la malicia y el
descr&eacute;dito. Son voces que manchan el prestigio y la reputaci&oacute;n.
Cuando lleguen a ti, dales el puntapi&eacute; del indiferente desaire.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Con&oacute;cete
a ti mismo.</b> No podr&aacute;s nunca dominarte
si no te comprendes a ti mismo, en inteligencia y saber, en &oacute;rdenes
y amores.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>G&aacute;nate
el afecto de los dem&aacute;s.</b> Es uno de los
primeros y mayores mandatos del Creador, que supo preverlo.  Por el
afecto entra el concepto. Es decir, no basta tener raz&oacute;n en lo que
dices: debe decirse con amor. Algunos conf&iacute;an s&oacute;lo en sus
argumentos, pero es dif&iacute;cil convencer sin darse a querer.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Cuando
tengas fortuna, prep&aacute;rate para cuando no la tengas.</b>
Aprovecha el c&aacute;lido verano y prep&aacute;rate a recibir el duro invierno.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Evita
la rivalidad y no se sabr&aacute; tu debilidad. </b>Cuando
entras a polemizar, buscando deslucir a otro, te desluces t&uacute;. Son
pocos aquellos para los que es buena una pelea, pues la ri&ntilde;a hace
p&uacute;blico los defectos que guardaba la cortes&iacute;a. Muchos tuvieron
reputaci&oacute;n hasta que entraron en disputas.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Debes
saber convivir con quienes te rodean.</b>
Tambi&eacute;n con los que te muestran odio. Hay que lograr un
entendimiento con los que estamos obligados a convivir. La gente de
dificil&iacute;simo car&aacute;cter es problem&aacute;tica estando lejos o cerca.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Trata
siempre con gente de palabra. </b>Tienes la
ventaja de que puedes comprometerte con ellas y comprometerlas
contigo. La mejor raz&oacute;n para confiar en este tipo de personas es su
manifiesto sentido de responsabilidad, porque a&uacute;n en las disputas se
comportan con respeto al otro.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>No est&aacute;
mal que te equivoques, si sabes disimular y rectificar.</b>
S&eacute; discreto en tus afectos y disimulado en tus defectos. Todos nos
equivocamos, pero los habilidosos saben rectificar sus errores,
mientras los torpes hacen m&aacute;s grandes los suyos.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Nunca
te quejes. El que se queja se desacredita.</b>
Es m&aacute;s probable que quien te escucha se moleste en vez de
consolarte.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Tan
importante es que seas virtuoso como que lo parezcas. </b>Las
cosas no se recuerdan por lo que son sino por lo que parecen. Ser
virtuoso y saber mostrarlo es ser dos veces virtuoso.</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Prefiere
estar loco igual que todos, y no cuerdo y solitario.</b>
As&iacute; dicen los pol&iacute;ticos, con toda raz&oacute;n. Que si todos son locos,
t&uacute; no saldr&aacute;s perdiendo por estarlo. Si eres el &uacute;nico cuerdo, te
acusar&aacute;n de loco.</p>
<p align="LEFT">.</p>
<p align="LEFT">Haga click aqu&iacute;
para descargar la obra completa <span style="text-decoration: underline;"><a href="https://www.banreservas.com.do/NR/rdonlyres/FC7A6F05-B574-4704-8155-26DE62D3E279/0/Elartedelapruden.pdf">El
Arte de La Prudencia de Baltasar Graci&aacute;n.</a></span></p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><i>PD: Al hilo
del tema de la literatura clasica de estrategia, he podido leer aun
el &ldquo;</i><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.coronaborealis.es/libroindex.php?locid=254&amp;colid=16">Maquiavelo
para Gestores Contemporaneos</a></span><i>&rdquo;
de mi querido amigo Fausto, pero sabiendo como escribe, no dudar&iacute;a
en recomendarlo a nuestros lectores. </i><i>.n</i></p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Licencia</b>: Pueden
reproducir parte o la totalidad del material contenido en Managers
Magazine para uso no comercial, incluyendo el reconocimiento expreso
del autor y un enlace a la p&aacute;gina de Managers Magazine donde se
hubiera publicado originariamente el art&iacute;culo. 
</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT">&hellip;..................................</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><b>Fuente:
<a href="http://managersmagazine.com/index.php/2011/01/baltasar-gracian-el-arte-de-la-prudencia/">Managers Magazine</a>&nbsp;<span style="text-decoration: underline;"><a href="http://managersmagazine.com/index.php/2011/01/baltasar-gracian-el-arte-de-la-prudencia/"></a></span></b>
</p>
<p align="LEFT"><b>Imagen:
<a href="http://2.bp.blogspot.com/_wzunXFB7Ofc/SY30TkBoDxI/AAAAAAAAC-4/bJJbUED2ETg/s320/Baltazar+Gracian.bmp">Baltazar Gracian</a>&nbsp;</b><a href="http://2.bp.blogspot.com/_wzunXFB7Ofc/SY30TkBoDxI/AAAAAAAAC-4/bJJbUED2ETg/s320/Baltazar+Gracian.bmp"></a>
</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.freetellafriend.com/tell/" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a><!--external_code_start--><iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fexample.com%2Fpage%2Fto%2Flike&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=like&colorscheme=light&height=35" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:35px;" allowTransparency="true"></iframe><!--external_code_end--></p>
<p>&nbsp;</p>
<p align="LEFT"><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Art&iacute;culos
relacionados: 
</b></span></span></p>
<p align="LEFT"><br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1117564/El-Arte-de-la-Guerra-de-Sun-Tzu-Sus-87-mejores-ideas-estrategicas.html#content-top">El
Arte de la Guerra, de Sun Tzu. Sus 87 mejores ideas
estrat&eacute;gicas</a> <br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/995563/10-estrategias-para-el-lider-de-hoy.html#content-top">10
estrategias para el l&iacute;der de hoy</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/69454/El-arte-de-la-guerra-en-la-estrategia-Actualizado.html#content-top">El
arte de la guerra en la estrategia (Actualizado)</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/749307/Estrategias-de-Clausewitz-para-la-guerra-de-la-mercadotecnia.html#content-top">Estrategias
de Clausewitz para la 'guerra de la mercadotecnia'</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/749778/Estrategias-de-Filipo-y-Alejandro-para-los-negocios.html#content-top">Estrategias
de Filipo y Alejandro para los negocios</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1078186/Introduccion-al-pensamiento-estrategico.html#content-top">Introducci&oacute;n
al pensamiento estrat&eacute;gico</a>
<br />
- <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/287638/Estrategia_40_tacticas_de_espionaje_de_la_CIA_en_el_Moscow_Rules.html">Estrategia:
40 tacticas de espionaje de la CIA en el 'Moscow Rules'</a>
</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>
<p><b><span style="color: #0000ff;">Estoy en:&nbsp;</span><a href="http://www.facebook.com/manuelgross">Facebook</a></b> - 
<b><a href="http://apps.new.facebook.com/blognetworks/blogpage.php?blogid=47621">NetworkedBlogs</a></b> - 
<b><a href="http://delicious.com/manuelgross">Delicious</a></b> - 
<b><a href="http://twitter.com/manuelgross44">Twitter</a></b> -
<b><a href="http://www.blogalaxia.com/thestats/50985">Blogalaxia</a> - 
<b><a href="http://bitacoras.com/bitacora/manuelgross.bligoo.com">Bitacoras.com</a></b>
- <a href="http://twittertim.es/manuelgross">My Twitter Times</a>
</b></p>
<p>Etiquetas en Bitacoras.com:
 <a href="http://bitacoras.com/canales/management" rel="tag">management</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/gestion" rel="tag">gestion</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/innovacion" rel="tag">innovacion</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/conocimiento" rel="tag">conocimiento</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/organizacional" rel="tag">organizacional</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/imaginactivo" rel="tag">imaginactivo</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/manuelgross" rel="tag">manuelgross</a>, <a href="http://bitacoras.com/canales/bligoo" rel="tag">bligoo</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p align="LEFT">&nbsp;</p>]]></description>
<wfw:commentRss>http://manuelgross.bligoo.com/rss/comments/view/1308503</wfw:commentRss>
</item>
<item>
<title>7 frases que la gente de éxito nunca dice...</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/401111/7-frases-que-la-gente-de-exito-nunca-dice.html</link>
<pubDate>Thu, 17 Jun 2010 11:37:53 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/401111/7-frases-que-la-gente-de-exito-nunca-dice.html</guid>
<dc:creator>Stipg</dc:creator>
<description><![CDATA[<div class="desc-info">
<p><img style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" class="aligncenter" title="exito" src="http://www.apuntesgestion.com/wp-content/uploads/liderazgo/liderazgo.jpg" alt="exito" height="171" width="248" /></p>
<p><b>&iquest;Alguna vez te has parado a pensar por que la gente con
&eacute;xito no solo hace las cosas de una cierta manera sino que tambien
habla igual? </b></p>
<p>Si tu imagen mental es la esencia de tu persona entonces tus
palabras son la representaci&oacute;n de la misma. Sin embargo siempre
olvidamos que el &eacute;xito no es m&aacute;s que un patr&oacute;n de actuaci&oacute;n, un h&aacute;bito,
y que debemos prestar atenci&oacute;n al vocabulario que utilizamos.</p>
<p><b>&iquest;Cu&aacute;ntas veces usas las siguientes expresiones?</b></p>
<p><span id="more-744">&nbsp;</span><br />
<b>1. Esa es una pregunta est&uacute;pida&hellip; </b>No hay preguntas
est&uacute;pidas, no existen, todas son igual de v&aacute;lidas, son preguntas. Hacer
un juicio moral, sobre lo que alguien dice o pregunta, es crear un
pretexto para que nieguen lo siguiente que digas.</p>
<p><b>2. Probablemente no tengas tiempo para esto&hellip;</b> Si
quieres que la gente te preste atenci&oacute;n y tengan tiempo para ti, nunca
digas esto. Solo di lo que quieres decir y deja que ellos decidan si
tienen o no tiempo.</p>
<p><b>3. Yo solo iba a decir que&hellip;</b> Simplemente dilo o no
lo digas. Excusarse, antes de decir lo que piensas, no solo no tiene
valor sino que te resta credibilidad.</p>
<p><b>4. No puedo&hellip;</b> Si te has comprometido a algo, puedes
hacerlo. Puede que no sepas como hacerlo pero esto no significa que no
puedas hacerlo. Si no quieres hacerlo o no sabes como hacerlo, dilo.
Deja de decir que no puedes. Alguna vez has escuchado a la gente decir
&iquest;Puedo ir al ba&ntilde;o?, &iquest;que dir&iacute;as tu a esto?</p>
<p><b>5. Lo Intento&hellip;</b> Intentar significa que no estas
comprometido. Intentar significa que esta bien no que se haga. Debes
hacerlo o no hacerlo. No lo intentes. Hazlo.</p>
<p><b>6. Pero&hellip; </b>Si crees en algo no a&ntilde;adas el pero al
final. La palabra pero niega todo lo que has dicho antes. En su lugar
utiliza la palabra &ldquo;Y&rdquo;.</p>
<p><b>7. Yo Espero&hellip;</b> Toma la responsabilidad de tu propio
&eacute;xito. Tu sabes que las cosas suceden si est&aacute;s 100% comprometido con
hacerlo. No esperes que las cosas sucedan. Lo que tu mente cree y
concibe, puede hacerse.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>by <a target="_blank" href="http://apuntesgestion.com">apuntesgestion.com</a></p>
</div>]]></description>
<wfw:commentRss>http://manuelgross.bligoo.com/rss/comments/view/401111</wfw:commentRss>
</item>
<item>
<title>Los Diez Mandamientos del Management</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/184155/Los-Diez-Mandamientos-del-Management.html</link>
<pubDate>Fri, 23 Apr 2010 00:58:31 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/184155/Los-Diez-Mandamientos-del-Management.html</guid>
<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: medium;"></span></b></span><br /><img style="float: left; border: 1px solid black; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; margin-left: 12px; margin-right: 12px;" alt="Intentarlo es el primer paso hacia el fracaso" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/Homer Simpson.jpg" /><b>Un dec&aacute;logo de frases cortas e ingeniosas atribuidas a varios l&iacute;deres de reconocida influencia mundial, que definen una visi&oacute;n muy particular (pero de validez universal) sobre distintos aspectos de la organizaci&oacute;n y funcionamiento de las organizaciones</b><br /><br /><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #3366ff;"><b>El dec&aacute;logo del 'management'</b></span></span><br /><br />&ldquo;<b>Donde hay una empresa de &eacute;xito, alguien tom&oacute; alguna vez una decisi&oacute;n valiente</b>&rdquo;. &ldquo;<b>La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garant&iacute;a de fracaso</b>&rdquo;. <br /><br />&Eacute;stas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, <b>Peter Drucker</b>, ha legado a los directivos que van a pilotar las compa&ntilde;&iacute;as d el siglo XXI. Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el &uacute;nico que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gesti&oacute;n han transcendido. <br /></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/184155/Los-Diez-Mandamientos-del-Management.html">(Leer más)</a>]]></description>
<wfw:commentRss>http://manuelgross.bligoo.com/rss/comments/view/184155</wfw:commentRss>
</item>
</channel>
</rss>

