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<pubDate>Thu, 16 Feb 2012 02:42:20 -0300</pubDate>
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<title>Generación Y: Vision empirica de sus virtudes y defectos (Parte 2)</title>
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<pubDate>Fri, 23 Jan 2009 12:32:28 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Generaci&oacute;n Y: Visi&oacute;n emp&iacute;rica de sus virtudes y defectos (Parte 2)</span></b></span><br /><br /><img alt="Generaci&oacute;n Y" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/gen y_consumer.jpg" align="left" hspace="5" vspace="3" />Este es el segundo de dos art&iacute;culos dedicados a exponer el fen&oacute;meno de la irrupci&oacute;n en las empresas de los j&oacute;venes pertenecientes a la Generaci&oacute;n Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos pa&iacute;ses, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones.<br /><br />En este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de art&iacute;culos relacionados con estas "generaciones" los que se referencian al final del presente post.<br /><br />Los dos art&iacute;culos que se han expuesto est&aacute;n firmados con el pseud&oacute;nimo de <b>Senior Manager</b> y su segunda entrega es la siguiente:<br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Lo que las empresas no esperaban sobre la &ldquo;Generaci&oacute;n Y&rdquo; (parte II)</span></b></span></p>
<p><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Senior Manager</span></b></span>&nbsp; <br /><br />Es cierto que en este blog se ha expuesto <a set="yes" linkindex="79" href="http://multinationalcorp.blogspot.com/2008/06/lo-que-las-empresas-no-esperaban-sobre.html">mi versi&oacute;n anal&iacute;tica y personal</a>
sobre el tema de las diferencias generacionales en las empresas,
haciendo clara referencia a la parte m&aacute;s negativa de la denominada &ldquo;<a set="yes" linkindex="80" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_Y">Generaci&oacute;n Y</a>&rdquo;. </p>
<p>
No obstante es menester aclarar que mi intenci&oacute;n no era (ni es) la de
crear antagonismos ni mucho menos atacar a los que se sienten parte de
esta generaci&oacute;n, sino todo lo contrario. </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/253223/Generacion-Y-Vision-empirica-de-sus-virtudes-y-defectos-Parte-2.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Generación Y: Vision empirica de sus virtudes y defectos</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/253160/Generacion-Y-Vision-empirica-de-sus-virtudes-y-defectos.html</link>
<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 13:11:58 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Generaci&oacute;n Y: Visi&oacute;n emp&iacute;rica de sus virtudes y defectos</span></b></span></p>
<p><img alt="Generaci&oacute;n Y" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/generation2y.jpg" vspace="3" align="left" hspace="7" />Este es el primero de dos art&iacute;culos dedicados a exponer el fen&oacute;meno de la irrupci&oacute;n en las empresas de los j&oacute;venes pertenecientes a la Generaci&oacute;n Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos pa&iacute;ses, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones. <br /><br />Recordemos que en este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de art&iacute;culos relacionados con estas "generaciones" los que se referenciar&aacute;n al final del segundo art&iacute;culo de Senior Manager. <br /><br />Los dos nuevos art&iacute;culos que se expondr&aacute;n est&aacute;n firmados con el pseud&oacute;nimo de <b>Senior Manager</b> y su primera entrega es la siguiente:</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Lo que las empresas no esperaban sobre la "Generaci&oacute;n Y" </span></b></span></p>
<p><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Senior Manager</span></b></span></p>
<p>Desde que comenz&oacute; el presente siglo, la denominada &ldquo;<a linkindex="79" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_Y">Generaci&oacute;n Y</a>&rdquo; ha iniciado una entrada paulatina pero <b>creciente</b>, en las miles de empresas multinacionales y pymes alrededor del mundo. </p>
<p>
La contrataci&oacute;n cada vez mayor de empleados pertenecientes a esta generaci&oacute;n, ha significado un <b>replanteamiento</b> en la gesti&oacute;n empresarial, un cambio radical en la administraci&oacute;n de los recursos humanos y la evidencia de un marcado &ldquo;<a linkindex="80" href="http://en.wiktionary.org/wiki/gap">gap</a>&rdquo; jam&aacute;s experimentado en cambios <b>generacionales</b> anteriores.  </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/253160/Generacion-Y-Vision-empirica-de-sus-virtudes-y-defectos.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Los Nexters reemplazaran a los Baby Boomers y GenXs</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/252444/Los-Nexters-reemplazaran-a-los-Baby-Boomers-y-GenXs.html</link>
<pubDate>Wed, 13 Aug 2008 12:16:22 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: left;"><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Los Nexters reemplazar&aacute;n a los Baby Boomers y GenXs</span></b></span><br /><br />Otra interesante visi&oacute;n acerca de las sucesivas generaciones de personas que van apareciendo en la vida de la sociedad en general y de las empresas en particular. El art&iacute;culo de Iv&aacute;n M&eacute;ndez es el siguiente:<br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">M&aacute;s all&aacute; del mundo binario</span></b></span><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Nexters : &iexcl;&Aacute;nimo Xers! </span></b></span><br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Iv&aacute;n R. M&eacute;ndez</span></b></span><br /><br /><b>&ldquo;M&aacute;s vale que esta vereda que andamos se convierta en camino&rdquo;. Caf&eacute; Tacuba, Camino y Vereda, 2003.</b></p>
<p><span style="font-family: Geneva,Arial; font-size: 10pt;">Cada <i>nueva</i> generaci&oacute;n de
humanos marca su territorio con celo mam&iacute;fero, soslayan (y se oponen)
la experiencia de sus mayores y se afanan por aprehender el mundo desde
su &oacute;ptica del momento. As&iacute;, los <a linkindex="66" href="http://www.analitica.com/cyberanalitica/fractal/3811505.asp">nexters</a>  (nacidos luego de 1980) viven el mundo acelerado y <i>postnerd</i>
suced&aacute;neo de crecer con chips integrados en sus pa&ntilde;ales desechables
ultra delgados, mientras que los Xers (nacidos entre 1960 y 1980) se
desplazan en un mundo hippie, que est&aacute; correlacionado con el boom de
los derechos humanos y otras reivindicaciones de los a&ntilde;os sesenta
estadounidenses.
</span></p>
<p><span style="font-family: Geneva,Arial; font-size: 10pt;">El mundo del tercer
milenio est&aacute; bajo el comando de nexters y xers que, aseguran autores
como Zemke, Raines y Filipcazk (2000), tienen personalidades
generacionales opuestas entre s&iacute;: Nexters-optimistas contra
Xers-pesimistas. Seg&uacute;n los estudiosos del tema, la generaci&oacute;n de ni&ntilde;os
mimados y sabelotodo nacidos luego de 1980 le quitar&aacute;n prontamente el
control a los Xers, quienes son al&eacute;rgicos a la filosof&iacute;a corporativa y
s&oacute;lo evolucionan en ambientes del tipo <i>Sillicon Valley.</i><br /><br />
<b>Surfeando el mundo</b><br /></span></p>
<p><span style="font-family: Geneva,Arial; font-size: 10pt;">Los Xers siguen
buscando &ldquo;buenas olas&rdquo; a&uacute;n pasados los cuarenta a&ntilde;os y pueden definirse
con el eslogan &ldquo;No hay muchas reglas por aqu&iacute;&rdquo;. Adem&aacute;s, se aferran a
sus preferencias que defienden como una religi&oacute;n de su unicidad: John
Lennon, Peter Gabriel y los Simpson, entre otros. Los nexters surfean
la vida a trav&eacute;s de una visi&oacute;n zapping del mundo: alternan intereses,
sensibilidades y pasiones a la velocidad de DirecTV. Para ellos, la
cultura se rige por el cron&oacute;metro MTV y se aferran a la capa m&aacute;s
medi&aacute;tica de sus h&eacute;roes. Hace unos meses, le pregunt&eacute; a Daniela-nexter
si quer&iacute;a el primer disco de su <a linkindex="67" href="http://www.analitica.com/va/entretenimiento/quepasa/3251065.asp">&iacute;dolo musical</a>,
y ella respondi&oacute;: &ldquo;No, para qu&eacute;, mira el look que ten&iacute;a en esa &eacute;poca y
seguro ni siquiera cantaba como ahora&rdquo;. Para ellos, cada objeto (disco,
libro, prenda de vestir, fetiche-pop) viene con fecha de caducidad
garantizada, y si salvamos algunos recuerdos kitsch de su infancia, el
resto de su entorno son &aacute;tomos en movimiento: mp3 bajados de la red,
fotocopias y fotograf&iacute;as digitales aunque no tengan el <i><a linkindex="68" href="http://www.wbenjamin.org/walterbenjamin.html">aura</a></i>  de las tradicionales.<br /><br />
<b>La venganza de los Baby Boomers</b><br /></span></p>
<p><span style="font-family: Geneva,Arial; font-size: 10pt;">Los Nexters aman a sus
padres Baby Boomers (nacidos entre 1943 y 1960), quienes son
optimistas, idolatran a Ghandi, los Kennedy y adoran cenar frente al
televisor. En medio de esas generaciones, se encuentran los Xers, que
son percibidos como &ldquo;holgazanes&rdquo; por los Boomers, quienes le critican
que &ldquo;siempre est&aacute;n haciendo las cosas a su manera, en lugar de hacerlas
de la manera establecida&rdquo;. Ese cortocircuito generacional ha sido
transmitido a la dupla Xers-Nexters, de all&iacute; que se considere que los
Boomers le pasar&aacute;n el control a los Nexters, salt&aacute;ndose a los Xers, que
aspiran dirigir al mundo en ausencia, desde su casa y conectados a
Internet percibido como el para&iacute;so artificial que la realidad nunca les
dio. <br /><br />
<b>&iquest;D&eacute;ficit emocional?</b><br /></span></p>
<p><span style="font-family: Geneva,Arial; font-size: 10pt;">Afortunadamente, los
Nexters no son una generaci&oacute;n vengativa sino totalmente conciliadora,
que se rige por &ldquo;no dejaremos atr&aacute;s a nadie&rdquo; para que todos avancen
juntos. Los Nexters se r&iacute;en del estilo de vida depresivo de los Xers,
que podr&iacute;a ilustrarse con un aforismo de Cioran (1973), "No existe
ning&uacute;n medio de demostrar que es preferible ser que no ser". </span></p>
<p><span style="font-family: Geneva,Arial; font-size: 10pt;">No
obstante, ambas generaciones han asumido al mundo digital como el
principal nutriente de sus vidas, lo cual ha devenido, seg&uacute;n Rom&aacute;n
Gubern (2000), en un &ldquo;d&eacute;ficit emocional masivo en la sociedad
postindustrial e informatizada y que esta carencia intenta paliarse
artificialmente con textos, im&aacute;genes y sensaciones inventadas que
tratan de reemplazar la vida por una seudovida consoladora&rdquo;. </span></p>
<p><span style="font-family: Geneva,Arial; font-size: 10pt;">Cabe
mencionar que esta visi&oacute;n casi apocal&iacute;ptica del eros digital no alcanza
para ilustrar el abanico de intereses Nexter, que van de la pantalla
del ordenador a los deportes extremos y est&aacute;n en constante movimiento.
Los Nexters fluyen, &ldquo;cambiando descansa&rdquo; dir&iacute;a un fil&oacute;sofo antiguo, lo
cual, tal vez, sea una vacuna eficaz contra la adicci&oacute;n al chateo que
padecen docenas de <a linkindex="69" href="http://www.analitica.com/cyberanalitica/fractal/1744291.asp">claustrof&iacute;licos</a>
Xers. </span></p>
<p><span style="font-family: Geneva,Arial; font-size: 10pt;">Inmunes a la seducci&oacute;n tecnol&oacute;gica, los Nexters se enlazan con
los Xers para sonre&iacute;r :-) ante el drama del mundo que &eacute;stos propagan,
pero sobre todo, para confirmar un principio fundamental del <a set="yes" linkindex="70" href="http://somaweb.org/w/sub/Brave%20New%20World%20fulltext.html">Mundo Feliz</a>: &ldquo;Cuando el individuo siente la comunidad se resiente&rdquo;.
</span></p>
<p><a href="mailto:ivan@analitica.com">ivan@analitica.com</a></p>
<p>................................</p>
<p><b>Fuente</b>: <b><a href="http://www.analitica.com/cyberanalitica/fractal/3915287.asp">Analitica</a></b>&nbsp; </p>
<!-- FreeTellaFriend - END -->
<p><a href="http://www.freetellafriend.com/tell/" onclick="window.open('http://www.freetellafriend.com/tell/?title='+encodeURIComponent(document.title)+'&amp;url='+encodeURIComponent(document.location.href), 'freetellafriend', 'scrollbars=1,menubar=0,width=617,height=530,resizable=1,toolbar=0,location=0,status=0,screenX=210,screenY=100,left=210,top=100'); return false;" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a><b><a href="http://manuelgross.bligoo.com"><br />Imaginactivo</a></b> - 
<b><a href="http://cinevillarrica.zoomblog.com">Villarrica Cultural</a></b>  - 
<b><a href="http://groups.google.com/group/ecovillarrica">EcoVillarrica</a></b> - 
<b><a href="http://es.facebook.com/people/Manuel_Gross_Osses/559754051">Mi Facebook </a></b></p>]]></description>
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<title>Las caracteristicas laborales de la Generacion X</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/189023/Las-caracteristicas-laborales-de-la-Generacion-X.html</link>
<pubDate>Sat, 29 May 2010 12:27:24 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<div style="margin-top: 10px;">
<div style="margin-bottom: 10px;" class="titulo1"><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #3366ff;"><b>Trayectoria laboral de personas que tuvieron un Atari...</b></span></span></div>
</div>
<div class="copete1"><b><img style="margin-left: 12px; margin-right: 12px; margin-top: 6px; margin-bottom: 6px; border: 1px solid black; float: left;" alt="Generaci&oacute;n X" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/Generacion X.jpg" /><span style="color: #000080;">&iquest;Sabe lo que es un Atari? &iquest;Se descostilla de risa con la serie Friends? &iquest;Una de las pel&iacute;culas de su infancia fue ET? Si respondi&oacute; afirmativamente, usted es un aut&eacute;ntico miembro de la </span></b><span style="color: #000080;"><b>generaci&oacute;n X, una generaci&oacute;n marcada por el fin de la fe en las instituciones...</b></span></div>
<div class="copete1"></div>
<div class="copete1"></div>
<div class="cuerpoNota"><span style="color: #ff6600;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Por Paula Molinari</b></span></span><br /><br /> Nacidos entre el 1964 y 1980, hijos de los &uacute;ltimos tradicionalistas y de los <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210776193944&amp;nid=35476">Boomers</a>, los Generaci&oacute;n X son pocos. <br /><br /> Es una generaci&oacute;n criada a la sombra de la hiperactividad de los Boomers, que observa el idealismo de sus padres defraudado por los efectos de la globalizaci&oacute;n.<br /><br /> La generaci&oacute;n X crece ya en un mundo online las 24 horas: el <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/2020/nota.vsp?tok=1210776617609&amp;nid=29220">tel&eacute;fono celular</a>, el cable e Internet.<br /><br /> Es una &eacute;poca de ruptura de grandes paradigmas: la ca&iacute;da del Muro de Berl&iacute;n, la explosi&oacute;n del Challenger, los ataques terroristas en las Olimp&iacute;adas de Munich, el suicidio en masa de Jonestown, el asesinato de John Lennon, los despidos masivos de los '80 y las crisis econ&oacute;micas. <br /><br /> Se cr&iacute;an en un mundo violento y conviven con las drogas y el SIDA.<br /><br /> As&iacute;, la mentalidad idealista de los Boomers se transforma en un profundo escepticismo entre los X.<br /><br /> Ellos no tienen h&eacute;roes. Todos los referentes de la generaci&oacute;n son buenos y malos al mismo tiempo: Bill Clinton, Madonna, Michael Jackson, <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/biografas.vsp?nid=22623">Bill Gates</a>, Maradona, los Simpsons... <br /><br /> &iquest;En qu&eacute; creen? En ellos mismos. Son los "Just do it" de Nike.<br /><br /> As&iacute;, las principales caracter&iacute;sticas de esta generaci&oacute;n en relaci&oacute;n con el mundo del trabajo son:<br /><br /><b>1) </b>Individualistas<br /><br /> Los miembros de la generaci&oacute;n X no creen en las empresas, ni en sus promesas y desconf&iacute;an de sus <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210775196282&amp;nid=33066">jefes</a>.<br /><br /> S&oacute;lo conf&iacute;an en s&iacute; mismos y enfatizan el auto-desarrollo. No toleran los tiempos de las organizaciones y aspiran a que &eacute;stas se muevan con sus tiempos.<br /><br /><b> 2)</b> B&uacute;squeda de un balance entre vida personal y laboral<br /><br /> En oposici&oacute;n a los Boomers, que "<a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210775196856&amp;nid=32101">vivieron para trabajar</a>", los X "trabajan para vivir".<br /><br /> Ellos se niegan a pagar el alto costo de no dedicar tiempo a la familia ni a los amigos.<br /><br /> Por lo tanto, frente a una propuesta laboral que pueda deteriorar este <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210775198776&amp;nid=22829">balance</a>, buscan inmediatamente la compensaci&oacute;n (&iquest;cu&aacute;nto hay?). <br /><br /><b>3)</b> Tienen una nueva concepci&oacute;n del espacio y tiempo<br /><br /> Los X son orientados a resultados y no los relacionan con el tiempo de permanencia en el trabajo. Para ellos, trabajar no es estar en la empresa sino lograr los objetivos.<br /><br /> Por lo tanto, no toleran la "reunionitis" y la pol&iacute;tica corporativa, ya que las ven como una p&eacute;rdida de tiempo privado.<br /><br /><b>4)</b> Valoran la informalidad en la vestimenta y en el trato. Buscan estar c&oacute;modos y ser ellos mismos.<br /><br /><b>5)</b> Los X buscan una relaci&oacute;n informal, transparente y directa con la autoridad. <br /><br /> Valoran a los jefes profesionales y que obtienen resultados. Aborrecen los contextos que marcan la distancia entre niveles jer&aacute;rquicos y la <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?tok=1210776780730&amp;nid=22985">burocracia</a>.<br /><br /><b>6) </b>Buscan desaf&iacute;os continuamente, nuevas experiencias para aprender y aumentar su principal activo (ellos mismos). <br /><br /> Tienen terror al <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210776193725&amp;nid=35947">estancamiento</a>. As&iacute;, buscan un "<a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210776197588&amp;nid=22912">feedback</a>" continuo y valoran a los jefes con la capacidad de transmitir conocimientos y aconsejar.<br /><br /><b>7)</b> Por su orientaci&oacute;n a los resultados, valoran los contextos con una adecuada estructura de premios y castigos. Se mueven bien en las meritocracias.<br /><br /> <span style="color: #0000ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">Ahora bien, si usted trabaja con miembros de la generaci&oacute;n X, tenga en cuenta los siguientes consejos:</span></b></span><br /><b><br /> 1)</b> Valore su talento y experiencia. H&aacute;gales saber que usted puede aprender de ellos<br /><br /><b>2)</b> Cuando hable con ellos, vaya r&aacute;pido al punto<br /><br /><b>3)</b> Evite las <a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210776194505&amp;nid=34426">reuniones</a> y comun&iacute;quese con ellos a trav&eacute;s de la tecnolog&iacute;a<br /><b><br /> 4)</b> No malgaste su tiempo. Minimice las interrupciones, las frivolidades y elimine las actividades mal organizadas<br /><b><br /> 5)</b> Br&iacute;ndeles la mayor autonom&iacute;a posible<br /><br /><b>6)</b> Comprenda su necesidad de balance laboral-familiar<br /><br /><b>7)</b> Aliente un contexto de trabajo abierto e informal. Use la l&oacute;gica y el an&aacute;lisis en lugar del poder y la autoridad<br /><br /><b>Paula Molinari</b><br /> Directora de <a href="http://www.whalecom.com.ar/" target="_blank">WHALECOM</a>, consultora especializada en desarrollo y procesos de cambio.</div>
<div class="cuerpoNota"></div>
<div class="cuerpoNota">...................................</div>
<div class="cuerpoNota"></div>
<div class="cuerpoNota"><b>Fuente</b>: <b><a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1210950810706&amp;nid=36390">materiabiz</a></b>&nbsp;</div>
<div class="cuerpoNota"></div>
<div class="cuerpoNota"></div>
<p><a href="http://www.freetellafriend.com/tell/" onclick="window.open('http://www.freetellafriend.com/tell/?title='+encodeURIComponent(document.title)+'&amp;url='+encodeURIComponent(document.location.href), 'freetellafriend', 'scrollbars=1,menubar=0,width=617,height=530,resizable=1,toolbar=0,location=0,status=0,screenX=210,screenY=100,left=210,top=100'); return false;" title="Tell a Friend" target="_blank"><img alt="Tell a Friend" src="http://serv1.freetellafriend.com/button_share2.gif" border="0" /></a></p>
<!-- FreeTellaFriend - END -->
<p><b><a href="http://manuelgross.bligoo.com">Imaginactivo</a></b> - <b><a href="http://www.atinachile.cl/blog/2072">Atina Chile</a></b> - <b><a href="http://cinevillarrica.zoomblog.com">Villarrica Cultural</a></b> - <b><a href="http://groups.google.com/group/ecovillarrica">EcoVillarrica</a></b></p>]]></description>
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<title>Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generacion X, Generacion Y</title>
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<pubDate>Mon, 04 May 2009 22:07:44 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Manuel Gross</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: medium;">Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generaci&oacute;n X, Generaci&oacute;n Y</span></b></span>.<br /><span style="font-size: medium; color: #000080;"><b>En la organizaci&oacute;n coexisten 4 generaciones de empleados</b></span><br /><img alt="Evoluci&oacute;n" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/evolution(2).jpg" />En este blog hemos escrito bastante acerca del comportamiento organizacional, los equipos de trabajo, el liderazgo y otros temas, tratando de entender la diversidad humana presente en cada organizaci&oacute;n, con el prop&oacute;sito de lograr los resultados institucionales con las tan deseadas eficacia y eficiencia laboral pero dentro de un ambiente de respeto y cooperaci&oacute;n. <br /><br />Ahora aplicamos un enfoque diferente, considerando la edad de los miembros de la organizaci&oacute;n, es decir considerando a cu&aacute;l generaci&oacute;n pertenecen, transcribiendo los resultados de una investigaci&oacute;n realizada a nivel mundial por la acad&eacute;mica espa&ntilde;ola <b>Cristina Sim&oacute;n</b>. Debo reconocer que para mi esta investigaci&oacute;n ha sido muy esclarecedora de las motivaciones que hay detr&aacute;s de cada comportamiento del personal de las empresas y organizaciones. <br /></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/187849/Personal-Mix-Sexagenarios-Baby-Boomers-Generacion-X-Generacion-Y.html">(Leer más)</a>]]></description>
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