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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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El reconocimiento de la incertidumbre y el manejo de sus herramientas.

Enviado por el 28/11/2007 a las 12:38

Es un decir general el que vivimos en medio de la incertidumbre. La definimos como ese horizonte desconocido al que apenas podemos perfilar si adoptamos ciertos supuestos de comportamiento. Reconocemos que existe una relación directa entre el grado de incertidumbre y el adentrarse en el futuro. Hasta nos damos el lujo de diseñar teorías acerca de su naturaleza en función de los entornos, las ideologías, los estilos de dirección. Todo bien. De lo que pocas veces se habla es acerca de las herramientas que necesitamos para poder manejar la incertidumbre, para poder sumergirnos en el llamado UMBRAL DE LA INCERTIDUMBRE y tomar decisiones que nos permitan moldearla. Porque finalmente éso es lo importante: actuar. La cosa es haciendo, no hablando.

El resto del post en Gestión Emprendedora.

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