Por Mike Cellamare
Mucha gente me pregunta en los entrenamientos, ¿A dónde debo mirar cuando hablo en público? Algunos recomiendan ver sobre las cabezas del público, mirarlos al copete, otros dicen que hay que ver la pared que está detrás de la audiencia y otros dicen que mejor debe verse solo hacia la izquierda y a la derecha. Son disparates sin sentido.
Lo resumo en una frase sencilla, “El público mira hacia donde miras tu. Ese es uno de los fundamentos de la oratoria. Si tú miras hacia abajo, los espectadores también lo harán, si miras hacia los lados o hacia arriba igual lo harán. Si miras al público mientras hablas, ellos también lo harán.
El contacto visual es crucial para establecer contacto con la gente. Por experiencia, te puedo decir que a la mayoría de la gente se le hace muy difícil ver a otras personas a los ojos, no porque escondan algo, sino más bien por timidez. Lograrlo requiere mucho entrenamiento y práctica.
Si quieres que el público te preste atención, tienes que verlo
Si en tu grupo hay cientos de personas, como es lógico no podrás dedicar tanto tiempo a cada una de ellas. Cuando te encuentres hablando frente a un público numeroso, tienes que localizar a la gente atenta y receptiva.
Sobre todo, escoge a varios oyentes bien separados entre sí para abarcar distintos puntos de la sala. Y la gente que está sentada alrededor de las personas clave sentirá que la atención que les dedicas es auténtica, pero no caigas en el error que suelen cometer los principiantes que no conocen las técnicas de oratoria moderna, simplemente orientan la cabeza hacia ciertos grupos de personas y esto es u error. Si quieres que el público te preste atención, tienes que verlo de manera estratégica.
Dar la cara al hablar en público
Jamás le des la espalda al público. Ésta es una regla de oro para actores, docentes, vendedores y todas aquellas personas que tienen que hablar en público. Es lógico. Cuando tú te pones de espaldas no puedes ver al público y éste no puede verte a ti.
Se interrumpe el contacto visual, tus palabras no se oirán bien y acabarás perdiendo la atención y compenetración que hayas logrado. En caso de que te encuentres rodeado de personas, ve dándote la vuelta para ofrecer tú frente a cada sector y la espalda al otro sector, pero solo unos segundos. Es un equilibrio.
Darle siempre la cara al público es vital para tu comunicación orador público. Darle la cara al público mientras les hablas, es atenderlo. La gente sentirá que tu como orador estas interesado y dándole lo mejor de tu tiempo.
Ventajas de la oratoria
Muchas personas en distintos lugares del mundo se han visto afectadas por no saber comunicarse en público, perdiendo así importantes oportunidades en su vida profesional. Saber cómo hablar en público es considerado hoy en día, más que nunca, como una habilidad con gran demanda en el mercado laboral, bien sea en los negocios, en las ventas, en la vida académica.
¿Has notado que las personas que hablan con seguridad y convicción, son líderes en su campo? Estar preparado y bien entrenado para hablar en público con éxito te dará enormes ventajas sobre aquellos que no saben hacerlo.
Ventajas como la de aumentar tu autoestima, la confianza en ti mismo, mejora el vocabulario tanto para hablar y escribir, potencia tu liderazgo, mejora tu memoria, te estimula, te da vigor y energía, fortalece tu espíritu de competencia, la perseverancia. Hablar en público, incluso te hará parecer más inteligente ante los demás.
Autor: Mike Cellamare
02-09-2010
Mike Cellamare - oratoriamodernaarrobagmail.com
Licenciado en Comunicación Social, Instructor especializado en Oratoria y Presentaciones, Locutor Profesional y Narrador de documentales. Ha desarrollado su carrera profesional en el campo de la información y de las comunicaciones, destacándose en el ámbito de la asesoría, coaching y dirección de cursos, programas de entrenamiento y conferencias. Autor de libros y audio libros sobre oratoria moderna y presentaciones eficaces en público.
www.cursodeoratoria.com.ve
..............................................
Fuente: GestioPolis
Imagen: Oratoria
Artículos relacionados:
- Cómo
perder el miedo a hablar en público
- Cómo
comunicar con persuasión pero sin manipular: Una
cuestión de ética
- El
arte de preparar y liderar reuniones importantes
- Comunicación
interpersonal. Cómo mantener conversaciones interesantes
- Cómo
evitar la manipulación: Argumentos y falacias
- Claves para
una comunicación persuasiva
- La
Persuasión: El arte de comunicar bien
- Hablar
sin palabras: El lenguaje gestual
- Las
cinco claves principales de la comunicación interpersonal
- Cinco
Modelos y una Estrategia de Persuasión
- Guía
de oratoria para políticos demagogos
- Técnicas
eficaces para la comunicación interpersonal
- Cómo
convertirse en un buen comunicador
- No
sabe cómo decirlo?... Aprenda a ser Asertivo
- Claves para
persuadir a los compradores
- David
de Ugarte: Como se hace un discurso persuasivo
-
En
la web:
- El
lenguaje del cuerpo
- Reglas
para el éxito del lenguaje no verbal
- Los
gestos en el mundo administrativo y profesional
- Professor
Albert Mehrabian's communications model
Imaginactivo - Villarrica Cultural - EcoVillarrica - Facebook - NetworkedBlogs - Delicious - Twitter - Bitacoras.com
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo




















8 essential tips for a strong speech
8 essential tips for a strong speech
Say goodbye to the days of snoozing audience members. These tips will make your next speech strong and compelling.
By Rick Amme | Posted: November 18, 2011
All you hard-core business types who believe that communication is a “soft skill” that only matters when everything is going smoothly, consider this from Vanity Fair magazine:
“During his first earnings call with analysts, (Google CEO Larry) Page read, with a discernible lack of enthusiasm, a 394-word statement, then took off before the traditional question-and-answer session. The next day Wall Street lopped $15 billion off his company’s market value. His second appearance, in July, beat expectations and wowed investors, driving the stock price up by 12 percent.”
I watched a bank CEO address 100 MBA faculty and students with a speech that had the thrill of an airport security line. I wondered, “How does this drone motivate employees and investors?” He’s gone now. The bank is too.
A university system president rallied public support with a presentation as exhilarating as my last urology exam. She and her content were numbing. She’s gone, too.
Also, each week many of us watch smart, educated folks give civic club speeches that would cure insomnia.
My point is that in a time of unprecedented communication opportunities, many of us still must learn from Larry Page’s lesson. Business acumen does not survive in a vacuum. We must use it through our ability to convey vision, goals, information and passion—our ability to communicate.
Since precious few have David Letterman’s humor or High Point University President Nido Qubein’s phenomenal skill to speak without notes, let me remind you of some wonderful public speaking chestnuts:
1. Build upon talking points. Talking points are the skeleton beneath successful analyst calls, speeches, important conversations, and interviews. They provide a solid focus.
2. The audience comes first. Connect with audience members so they care about you. Frame your information through their eyes. If you give a speech about your non-profit, filter it through the audience’s interests and concerns.
3. You are the message. Six months after your presentation, audience members might not remember your comments or PowerPoint slides, but they sure as heck will remember you. Be the best you can be. How? Take a look at the next tip.
4. Make a point; tell a story. This is especially important if you are shy. Sprinkle experiences and anecdotes into your speech to illustrate the most important points. Learn to ad-lib these stories so they can temporarily liberate you from the written page, unleash genuine emotions, energize the remaining words, and humanize you and your organization.
5. Anticipate worst-case questions. Draft good responses to potentially embarrassing inquiries.
6. Address internal audiences first. Weighty information should go to stakeholders before anyone else.
7. Start—and end—strong. Everyone listens to you for the first couple of minutes of your speech, so hit them with a powerful opening statement, story or anecdote. Don’t blow precious seconds on an innocuous “Well, it’s a pleasure to be here again,” or “Wow, how about this weather?”
Save your call to action or your second-best story for the conclusion, and deliver it after you take questions from the audience.
8. Prepare, prepare, prepare. This is the best antidote for nerves. Most professionals are nervous—they just rehearse until they know they have their presentation down. There are no shortcuts here.
Go forth and communicate!
Rick Amme is the owner of Amme & Associates, Inc.
-----------------
Twitter - Facebook