Por Juan Carlos Cuevas
La psicología tiene 100 años de iniciada. En cambio la psicología organizacional fue fundada formalmente a principios del siglo XX.
Es difícil precisar el origen y el fundador de una disciplina, pero muchos autores coinciden el atribuir el origen de la psicología industrial al profesor Walter Dill Scott quien en estudio con Wunt en 1900 publicó el primer libro sobre psicología de la publicidad.
A instancias de la industria de la publicidad, Scott escribió otros artículos más en 1902, The Theory of Advertising, libro que suele considerarse como el primero que trato al mismo tiempo sobre psicología y un aspecto del mundo laboral.
Entre 1910 y 1911 apareció un segundo libro titulado The Psychology of Industrial Efficiency escrito por Hugo Musterberg un psicólogo alemán que enseñaba en la Universidad de Harvard. Esta obra versa sobre el campo de la psicología organizacional en términos más amplios.
Los dos libros despertaron poco interés: Fue la petición de ayuda del ejército estadounidense durante la segunda guerra mundial la que marco el nacimiento de la psicología organizacional como una disciplina de suma importancia y utilidad.
Ante la necesidad de seleccionar y clasificar a millones de reclutas, el ejército comisiono a un grupo de psicólogos para que idearan un test de inteligencia general con el cual identificar a los que tenían baja inteligencia y excluirlos de los programas de adiestramiento militar.
El éxito de ambos indujo de inmediato a desarrollar otros destinados a la selección de los candidatos oficiales y a recibir adiestramiento de pilotos, así como para otras clasificaciones militares en que se requerían habilidades especiales.
Fue extremadamente difícil formularlos ya que se carecía de precedentes al respecto, pero aun así los psicólogos de entonces lograron dar una solución adecuada.
Esta experiencia militar sentó las bases de una dinámica proliferación de las actividades de la psicología organizacional, una vez terminada la guerra. El público, los negocios, los sistemas escolares y otros organismos que utilizaban métodos de clasificación y selección se dieron cuenta de la utilidad de los tests y de inmediato solicitaron técnicas más variadas y perfectas para realizarlas.
Los tests que el ejército estadounidense había utilizado fueron adaptados al uso civil, diseñándose después otros para situaciones de lo más heterogéneos. Se inició así un amplio e intenso programa de tests psicológicos en las escuelas públicas, en la industria y en la milicia, muchos de los cuales siguen aplicándose en forma sistemática.
Así pues las aportaciones de los primeros psicólogos organizacionales fueron centrándose en torno a lo que conocemos hoy con el nombre de psicología del personal, la cual versa sobre la selección y asignación de la persona adecuada a un puesto determinado.
Los estudios de Elton Mayo
El campo de la entonces llamada psicología industrial se amplió considerablemente en 1924 con el advenimiento de la más famosa serie de trabajos realizados en ella.
Se les llama estudios de Hawthorne por haber sido efectuados en la planta de la Western Electric Company, situada en Hawthorne. Estos programas de investigación abordaron problemas más complejos acerca de las relaciones humanas, el espíritu de equipo y la motivación.
El estudio comenzó como una investigación bastante directa sobre los efectos de los aspectos físicos del ambiente de trabajo tienen en la eficiencia del empleado. He aquí algunas de las preguntas formuladas ¿Qué efectos causa en la producción un aumento de la luminosidad? ¿Influye en la producción la temperatura y la humedad?
Los resultados de los estudios de Hawthorne sorprendieron por igual a los investigadores y gerentes de la planta. Se descubrió que las condiciones socio psicológicas del ambiente laboral podían tener mucha más importancia potencial que las condiciones físicas.
Se introdujeron entonces otros cambios (descanso, almuerzo, jornada laboral mas corta) y la producción aumento al introducir cada uno.
Los estudios de investigación que acabamos de mencionar abrieron nuevos campos de exploración en factores como la calidad e índole de la supervisión, grupos informales entre los trabajadores, actitudes de estos ante su empleo, la comunicación y diversas fuerzas socio psicológicas. Ahora se admite que todos ellos influyen en la eficiencia, motivación y satisfacción con el trabajo y a veces la causan.
La psicología industrial
La segunda guerra mundial introdujo a más de 2000 psicólogos en el esfuerzo bélico. Su principal contribución al igual que en la primera guerra mundial consistió en aplicar tests, seleccionar y clasificar a millones de reclutas para asignarlos a varias ramas del servicio.
Se requerían habilidades más especializadas para operar los nuevos y complejos aeroplanos, tanques y barcos; la urgencia de identificar a los que podían aprenderlas dio origen a muchos refinamientos en las técnicas de selección y adiestramiento.
La creciente complejidad de las ramas de guerra propició la aparición de una nueva rama de la psicología industrial: la psicología de la ingeniería, también llamada ingeniería humana o ingeniería de factores humanos.
En estrecha colaboración con ingenieros, los psicólogos en esta área suministraron información sobre las capacidades y limitaciones humanas para operar equipo tan intrincado como aviones de gran velocidad, submarinos y tanques. Desde luego estos datos influyeron en el diseño final.
La psicología industrial adquirió mayor prestigio y reconocimiento a raíz de sus notables aportes a la empresa bélica. Los jefes de gobierno estadounidense y de la industria se dieron cuenta de que los psicólogos estaban en condiciones de resolver los problemas prácticos más apremiantes.
Gracias a esa experiencia muchos psicólogos que antes de la guerra habían trabajado en el aislamiento de su laboratorio se percataron de la existencia de los importantes y fascinantes retos y problemas del mundo real, comprendiendo que podían colaborar y encontrarles una respuesta.
El desarrollo de la psicología industrial en Estados Unidos, a partir de 1945, tiene cierto paralelismo con el extraordinario crecimiento de la tecnología y las empresas de Estados Unidos. El tamaño y la complejidad de los modernos negocios y organismos oficiales, han impuesto más demanda a la pericia de los psicólogos, obligándolos a mantener y mejorar la eficiencia industrial.
Las relaciones humanas
Al inventarse métodos y técnicas de fabricación, se presenta la necesidad de enseñárselos al obrero. En muchas ocasiones los adelantos técnicos han originado ocupaciones enteramente nuevas, El advenimiento de la computadora, por ejemplo, creo la necesidad de contar con programadores, los psicólogos tuvieron entonces que establecer las aptitudes indispensables para realizar bien este trabajo, el tipo de persona que las posee y los métodos óptimos para seleccionarla y adiestrarla.
Las técnicas de relaciones humanas han ido adquiriendo mayor importancia a medida que los líderes se dan cuenta del influjo que la motivación, el liderazgo y otros factores psicológicos ejercen sobre el rendimiento laboral. Este aspecto de la administración de negocios ha cobrado más valor en el mundo del trabajo, junto con el reconocimiento de la repercusión del ambiente organizacional en el que se realiza el trabajo.
Los psicólogos modernos examinan la estructura o atmosfera de diversos tipos de empresas. Sus patrones y estilos de comunicación, así como las estructuras sociales de carácter formal e informal que producen; todo ello lo hacen a fin de investigar el efecto que tienen estos factores en el comportamiento del trabajador.
La importancia concedida a las variables organizacionales, reviste tanta trascendencia que en 1970 la división de psicología industrial de la Asociación Estadounidense de Psicología cambió su nombre por el de División de Psicología Industrial y Organizacional, con el objeto de incorporar las nuevas tendencias.
Algunos psicólogos se especializan en el personal, en el consumidor o en la ingeniería humana, no se ocupa directamente de todas las variables en las que se interesan los psicólogos organizacionales.
En conclusión la psicología organizacional se derivó de la psicología industrial y tiene estrechos nexos con las demás ciencias sociales. Influye casi en todos los aspectos de la vida empresarial: repercute en todo lo que se refiere al mundo del trabajo y la conducta humana.
Posted on Julio 13th, 2009
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Fuente: Psicología y Empresa
Imagen: El Diván
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Mitos de la psicología popular
Los mitos de la sicología popular
Publicado por Sebastián Mónaco el julio 16, 2010 a las 6:26pm
"Muchos de estos mitos se ajustan al sentido común de las personas, y en sicología hemos aprendido que si hay algo en lo que no podemos confiar es en nuestro sentido común", dice a La Tercera Scott O. Lilienfeld, doctor en sicología y coautor del libro 50 mitos de la psicología popular (2009), donde explica por qué hay ideas que se han arraigado tan profundamente sin ser ciertas. Estos son algunos de los mitos propuestos en el libro que aclara ideas que, desde hace tiempo, sólo llevan a error.
1. Las personas opuestas se atraen
La fantasía es creada por Hollywood: la secundaria que deja al mariscal de campo para salir con un nerd. La idea es que mientras más distintas son dos personas, más atractivas serán una para la otra. Pero lo cierto es que eso pasa muy poco en la vida real.
Diversos estudios han demostrado que en el amor y la amistad, la homofilia -personas similares atraídas entre sí-, más que la complementariedad, es la regla. Y que es necesario coincidir en al menos seis de 10 temas valóricos y en actitudes frente a la vida para que a alguien le guste otra persona. "Cuando buscamos un alma gemela, buscamos que combine con nuestra personalidad", dice el libro. El deseo de que otro compense nuestras debilidades es lo que pudo haber iniciado este, ahora, demolido mito.
2. El poder del mensaje subliminal
En el libro Los persuasores ocultos (1957), de Vance Packard, se popularizó la idea de que los consumidores podían ser manipulados con mensajes subliminales. En este, James Vicary, un consultor de marketing, demostró los efectos de la publicidad subliminal en un cine. Vicary afirmó que expuso a los espectadores a mensajes que aparecían sólo 1/3.000 segundos en pantalla, y los incitaba a comprar cabritas y Coca-Cola. Aunque el público no era consciente de ello, las ventas de los productos se dispararon. El descubrimiento fue muy aceptado, aunque nunca se presentó al examen de revistas científicas y nadie pudo replicarlo. Después de muchas críticas, Vicary admitió, en 1962, que lo había inventado para levantar su negocio de consultoría. Desde entonces, no se ha comprobado que los mensajes subliminales influencien el consumo.
3. Es mejor expresar la rabia que guardarla
El 66% de las personas cree que guardar la ira es nocivo y el culpable es Aristóteles. El griego notó que ver tragedias teatrales permitía la catarsis. Esta teoría ha sido ampliamente recogida hasta el punto que algunos sicólogos han propuesto como una buena terapia embestir contra una almohada o un saco de boxeo. Esto, pese a que por más de 40 años, explican en el libro, los estudios han demostrado que alentar la expresión de ira sólo aumenta la agresividad. Expresar la rabia no evita el cáncer ni otras enfermedades como popularmente se cree, "sino sólo ayuda al hecho puntual que la provoca y sólo cuando viene con una solución constructiva para el problema".
Para el experto en agresividad de la U. de Michigan, Brad Bushman, el mito de la catarsis sigue siendo popular, porque las personas se sienten mejor, momentáneamente, cuando expresan su ira y asumen que con eso el malestar se acabó, que están liberados y que eso es sano. "Pero eso dura sólo un lapso y no pone fin al origen de su ira".
4. Unos usan el lado derecho y otros el izquierdo del cerebro
Roger Sperry ganó el Premio Nobel en 1981 por sus estudios en pacientes con cerebro dividido y demostró que las dos mitades trabajaban de forma independiente. Aunque los investigadores han confirmado que los hemisferios izquierdo y derecho son sólo relativamente mejores en diferentes actividades mentales, la sicología popular lo ha reinterpretado.
Lo que pasa es que el hemisferio más eficiente toma primero la tarea, aunque los hemisferios siempre comparten la información.
La "psicología pop", dice Scott, reinterpretó este proceso como hemisfericidad y ha definido a las personas según las funciones de un hemisferio u otro. La propuesta de la hemisfericidad es que se puede entrenar el lado izquierdo, caracterizado como "lógico", "lineal", "analítico" y "masculino", y al derecho como "holístico", "intuitivo", "artístico" y "femenino". Pero, expertos de la Academia Nacional de Ciencias de EE.UU., son enfáticos y dicen que no hay "ninguna evidencia directa de que la utilización diferencial hemisférica puede ser entrenada".
5. La baja autoestima no siempre provoca problemas sicológicos
Investigadores de las universidades British Columbia, Minnesota y Florida, en EE.UU., que realizaron un estudio en que fueron escrutados más de 15 mil trabajos científicos, echaron por tierra uno de los grandes mitos de la sicología popular: la baja autoestima causa graves problemas sicológicos y está relacionada con el abuso de tabaco, alcohol y drogas y una gama de enfermedades mentales. En su escrutinio, no sólo no encontraron evidencia alguna de ello, sino que descubrieron que tampoco empeora el rendimiento escolar. En cambio, un buen rendimiento parece contribuir a una alta autoestima. Es probable que algunos investigadores lo hubieran interpretado erróneamente como un efecto causal directo. Si bien la autoestima se asocia con depresión, esta correlación es sólo moderada. Para el profesor de la U. Estatal de Florida, Roy Baumeister, "la baja autoestima no es ni necesaria ni suficiente para la depresión".
6. Hombres y mujeres se comunican muy distinto
Fue su gran pregunta y Sigmund Freud no la respondió: "¿Qué quiere una mujer?". Cuarenta años después, el psicólogo John Gray escribió el libro Los hombres son de Marte y las mujeres son de Venus, e identificó algunas diferencias en la forma de comunicarse de ambos géneros, que supuestamente hacen que incluso no se entiendan. Pero ¿qué tan profundas son estas diferencias? Estudios psicológicos descubrieron que en escalas de diferenciación, donde .2 es muy poca diferencia, .5 es media y .8 lo máximo, los hombres son más agresivos (.6), las mujeres hablan más de sí mismas (menos de .2), y los hombres interrumpen más las conversaciones. Resultado: en promedio, las oposiciones de personalidad entre hombres y mujeres marcan menos del mínimo.
http://www.panoramadiario.com/hogar/articulo/articulo/239/los-mitos...
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