Team Building: Construyendo Equipos
Por Lic. Jorge González
Una de las misiones más difíciles e importantes del líder emprendedor es la construcción de su equipo. Entender cual es el momento en que es necesario dejar de funcionar sólo para apoyarse en otras personas, es una señal de buena conexión con la realidad.
Construirlo, y sobre todo por primera vez, requiere de las mejores herramientas y de su aplicación con inteligencia.
Liderar sintiéndose parte
En general, construir equipos es un proceso complejo y apasionante. Por un lado, y sobre todo cuando se trata de la primera vez, tomar la iniciativa de integrar otras personas al proyecto supone un movimiento emocional y operativo importante. Es necesario que el emprendedor piense lo suficiente antes de tomar decisiones, ya que una vez que se inserta a alguien debe ser para que se quede.
Las personas, contra lo que piensan en algunas empresas o áreas de empresas de cultura jurásica, no son piezas que se ponen y se sacan. Cada movimiento en este sentido requiere inversión de energía de todos los involucrados y las acciones inútiles generan desgaste evitable.
A diferencia de las máquinas, en donde un recambio de piezas no influye en la memoria de las mismas, el ser humano guarda en su archivo una síntesis de las experiencias felices y traumáticas de cada modificación que le es impuesta sin elección. El conjunto de ellas constituye una especie de balance que se pone en juego permanentemente ante cada acción que realiza en su lugar de trabajo.
Por otro lado, y sobre todo cuando las decisiones son bien tomadas, armar equipo es un hecho enriquecedor y potenciador para el emprendimiento y para cualquier empresa, por más sólida y consolidada que sea. El emprendedor consciente, arma equipo para crecer, porque sabe que tal como está no podrá crecer mucho más o necesita que lo ayuden a amortiguar caída.
Entonces, la definición de nuevos roles, el proceso de búsqueda, conocimiento y selección de nuevos colaboradores, y la inclusión de los seleccionados en el proyecto es alimentador cien por ciento.
Es aconsejable que el emprendedor se encuentre con buena predisposición para disfrutar de este proceso y sacarle el mayor jugo posible.
El gran click que debe ocurrir en la mente y el corazón del emprendedor para vivir positivamente este evento, es mantener su condición de liderazgo sintiéndose parte de algo más grande que su emprendimiento original. Uno puede liderar desde afuera de su equipo o hacerlo desde adentro. No estoy hablando en términos estríctamente físicos sino más bien emocionales.
El emprendedor que arma y equipo y trabaja con la puerta de su oficina siempre cerrada (por más modesta que sea), no sólo tiene que cambiar físicamente abriendo su puerta. Para hacerlo genuinamente, debe abrir sus puertas emocionales, abrirse e integrarse y entonces naturalmente abrirá la puerta de la ofi. Integrar otras personas al emprendimiento no es sólo acumular números de legajos, sino además ideas, visiones, hábitos, estilos de desempeño que constituyen nuevos aportes al emprendimiento original.
Como esto no se trata solo de pensamientos y palabras, sino más bien de ejecutar hechos, les dejo algunas sugerencias que espero sean útiles cuando necesiten construir equipos.
Tips para la construcción de equipos
1. Antes de iniciar la construcción, reflexione profundamente sobre lo que va a hacer y su significancia. Trabajar en equipo es muy distinto a trabajar sólo o con colaboradores tercerizados. Se deben compartir espacios físicos, intelectuales y visiones sobre el negocio. Por lo tanto el emprendedor debe negociar con sí mismo, con los demás y lograr acuerdos sustentables con todos;
2. Realice una búsqueda acorde a sus posibilidades y necesidades concretas. No se embarque en búsquedas ideales, las personas ideales no existen en la práctica. Sea capaz de bajar a la realidad sus expectativas. No olvide que, cuando se busca integrar a nuevos colaboradores, la principal razón es que Usted no puede lidiar adecuadamente con lo que le va a delegar a ellos. Entonces no espere de ellos soluciones ideales. Déles el status de personas y prevenga errores, marchas y contramarchas. Lo enriquecedor será aprender y construir juntos una nueva realidad;
3. Diseñe claramente qué clase de equipo necesita su emprendimiento. Muy importante, no es cuestión solo de imaginar un equipo, sino el equipo que su emprendimiento necesita;
4. Arme un equipo balanceado. No espere TODO lo que necesita de una sola persona, reparta el total de la necesidad en más de una. Nadie le va a dar todo lo que el emprendimiento está necesitando, salvo que sea una necesidad muy puntual. El emprendedor deber tener capacidad para lograr aportes distintos de varias personas, que dichos aportes se complementen y que el resultado de dicha mezcla sea el que el proyecto necesita para lograr el objetivo y superarse;
5. Comuníqueles claramente a los nuevos integrantes qué espera de ellos. Las personas necesitan saber qué se necesita y para qué los han seleccionado. Déles la posibilidad de que comenten su punto de vista, si creen que serán capaces de cumplir con las expectativas y cómo. También de que comenten si creen que necesitarán ayuda en su tarea;
6. Comuníqueles con claridad cuales son los valores de su emprendimiento. Es muy importante que lo sepan y, sobre todo encárguese de que dichos valores sean los aplicados en la convivencia cotidiana. No son valores sólo por estar presentes por escrito en un cuadrito o un documento de alguna computadora. En este caso corren el riesgo de ser sólo una expresión de deseos;
7. Cree un clima receptivo a los nuevos integrantes. Que los nuevos integrantes perciban en la práctica que están siendo esperados y recibidos no sólo para tirarles un contenedor de tareas encima, sino también para escuchar sus planes para resolverlas, para hablar y equivocarse. Buen clima es distensión, flexibilidad, intercambio de ideas, ejecución y resultados.
8. Comparta la mayor cantidad de información posible con su equipo. Hablamos de información relativa al emprendimiento y de relevancia. No se trata de compartir banalidades. Cuidado porque todos nos damos cuenta fácilmente cuando somos tenidos en cuenta y formamos parte del proyecto en el nivel estratégico o táctico; y cuando nos llenan de comentarios innecesarios mientras que lo importante siempre pasa delante de nuestras narices hacia dos escritorios más allá.
9. Fomente el pensamiento y la acción estratégica. Permita que todas las personas propongan soluciones potenciales y que la más adecuado sea liderada por quien la propuso. Explique también que, dado que no todos tenemos capacidad para liderar, no sólo puede ser conducida por quien la ideó sino por otros miembros del equipo. Trabajar de esta manera hará crecer a su equipo intelectualmente y por ende a su emprendimiento.
10. En lo posible, arme un equipo con gente que juegue en toda la cancha. Un “Holanda 78”, no se logra todos los días. Pero puede lograrse en el marco de ciertos valores predominantes. En la naranja mecánica se imponían los valores de compartir el esfuerzo y la gloria, entonces todos trabajaban para lo mismo. Su coach les daba espacio y rienda suelta para la iniciativa y la creatividad. Los propios integrantes solían integrarse con armonía y terminaban definiendo los aspectos secundarios del rol que se les había impuesto. Un equipo con estas características estimula la obtención de lo mejor de cada integrante de manera natural, lo que lo lleva a disfrutar de su tarea y a entregar lo mejor que tiene en pos de los objetivos en común.
Armar un equipo es una tarea enriquecedora y divertida. Permítanse disfrutarla en conjunto. Cuéntenme cómo les fue o cómo les está yendo con esto. Hasta la próxima.
Lic. Jorge González
Director de G&A Pharma Consulting
8 jul 2010
CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
Sacate todas tus dudas sobre Management.
El Lic. González te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: Management
Lic. Jorge González. Es Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacéutico, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en Argentina, Paraguay, Chile, Colombia y México. Es consultor externo del sector Pyme y especialista en la resolución de conflictos en la gestión de empresas familiares. Desarrolla procesos de normalización en Comportamiento Organizacional. Vincula laboratorios farmacéuticos de distintas regiones en procesos de brand trading, partnering y representaciones. Licenciado en Administración de Empresas.
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Fuente: Emprendedores News
Imagen: Race car in pits
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What Type of Entrepreneur are You?
What Type of Entrepreneur are You?
Posted by Gary Whitehill, on August 27th, 2010
When it comes to entrepreneurship, it’s worth noting that not all small business owners are created the same. It goes a little deeper than personality though. The type of entrepreneur you are can have an effect on how successful you are at starting a small business.
In this article, we look at several types of entrepreneur, and the pros and cons that go with that particular type. Read on, and figure out which one you are, and how to make the most of it.
The Gung Ho Enthusiast
This type of entrepreneur has an enviably enthusiastic attitude to their small business venture. The trouble is, they probably also have unrealistic expectations, and think that their new business will become the best thing since sliced bread overnight. That rarely happens.
Keep the enthusiasm – it’s what keeps many entrepreneurs going when things get tough. But be a little more realistic. It’s better to have lower expectations, and exceed them, than to aim too high, and miss your goals.
The Passionate One
These entrepreneurs are driven by one thing and one thing only – a passion for their business or industry. While they may be the best in the business at what they do, they probably lack business acumen, or even the inclination to tackle tasks like administration and finances.
Passion is great – it’ll make going to work feel like anything but a job. However, business requires you to do the tasks you don’t like so much too. Aim for balance, and you should be fine.
The Business Veteran
Business veterans are usually older entrepreneurs, who have been around the business block. While they have the skills and knowledge to make a business work, they may shy away from technology and other more modern approaches to business. That can mean a lot more intensive labor.
Using your business knowledge to build a company is a great idea. Just make sure that you combine all that skill with modern time saving methods and technologies. If you’re not comfortable with that, hire a team that are, and while you take care of the business, let them take care of the tech.
The Lone Wolf
This type of entrepreneur tries to do everything, and be everything to everyone, all by themselves. While it’s great to know every aspect of your business inside and out, no man is an island, as they say. If you try to sustain the lone wolf approach for too long, you’re heading one way: burnout.
If you can’t afford to hire staff to help you full time, find people or companies you can outsource too. This is especially true for mundane tasks – after all, your time is worth more than that isn’t it?
The Ideas Guy or Gal
Another type of entrepreneur is the one who is brilliant at coming up with excellent new ideas, but not so great at putting them into practice. Either the idea never makes it off the drawing board, or it fizzles out along the way, because they lack the skill to sell it, or run a company.
Ideas are the lifeblood of entrepreneurship. If you’re not too great at taking them from concept to product, however, enlist a partner who is. A well balanced team, made up of an idea person and a doer is the entrepreneurial dream team!
The Philanthropist
These types of entrepreneur usually spot a need for industry in their community or elsewhere, or they find a way to help communities by starting a small business of some kind.
While helping people is great, your first goal as an entrepreneur is to have a profitable business. Don’t let your need to help cloud your business sense. Find a balance between helping others and helping o grow your business, and you can achieve all of your goals.
What Kind of Entrepreneur Are You?
I’m sure there are plenty of people out there who could add a few types of entrepreneur to this list. However, the fact remains that all entrepreneurs have strengths and weaknesses, and those strengths and weaknesses will determine how your business does.
If you haven’t seen a description that suits your entrepreneurial style in this list, then why not sit down with a piece of paper, and list the areas where you are strong, and what needs work. Then, come up with ideas to get around those weaknesses, and capitalize on the strengths.
Anybody has the potential to succeed as an entrepreneur. Being honest about what you can and can’t do is the first step however, so figure out where you need a little help, and then go out there and find it. It’ll make starting a small business that succeeds a whole lot easier.
As a successful, under-30 serial entrepreneur, Gary Whitehill’s game-changing endeavors have been featured on television and in magazines and newspapers across the nation. Read more about Gary here.
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