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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La Generación Y: nativos, inmigrantes, brechas y estereotipos

Enviado por Manuel Gross el 26/07/2010 a las 11:36
Manuel Gross


Millennial_main.jpgInmigrantes y nativos digitales: problemas de un estereotipo
Por Pablo Maas


En estos días se ha publicado la edición en castellano del libro de Don Tapscott, Grown up Digital, traducido como La era digital (McGraw Hill). El subtítulo es "Cómo la generación net está transformando al mundo". Tapscott fue el primero que escribió sobre el tema de los nativos digitales en un libro previo de 1998, Growing up digital, the rise of the net generation.

Pero el que acuñó los términos nativos digitales/inmigrantes digitales fue Marc Prensky en un artículo de 2001.

Tapscott y Prensky se refieren al mismo fenómeno, la generación nacida después de 1981, también llamados milenarios o generación Y. Es el 27% de la población estadounidense y la primera en crecer junto con las computadoras, internet y otras tecnologías digitales. Están inmersos en la tecnología. Esta generación "piensa y procesa la información en forma diferente a sus precedesoras" (Prensky) y "son la generación más inteligente de todos los tiempos" (Tapscott).

Entender a esta generación, que está entrando al mercado laboral y a la universidad, es por lo tanto clave para muchas instituciones, incluyendo a las empresas y el sistema educativo. Pero sobre todo, son la nueva generación de consumidores. "Las empresas están ansiosas por comprenderlos porque ellos ganan y gastan grandes cantidades de dinero", dice Tapscott (pag. 188).

Para ayudarnos a comprenderlos, aquí están Tapscott, Prensky y varios otros gurúes y consultores.

(Hace un tiempo que vengo pensando que a muchas de las afirmaciones de algunos consultores habría que aplicarles una tasa de descuento. Por supuesto que hay trabajos excelentes y valiosos, que ayudan a pensar, pero al mismo tiempo tienen un incentivo para exagerar. Todo es revolucionario, nunca visto, sin precedentes. Si el cambio es tan veloz, entonces hay que contratar los servicios de los consultores, comprar sus libros y escuchar sus conferencias, para no quedarse afuera y entender qué es lo que está ocurriendo. En fin. No digo que nada cambie, pero ni tanto ni tan poco).

Un problema importante de los trabajos de los gurúes es su base empírica. La mayor parte de los primeros trabajos de los teóricos de la generación digital estuvo basado en evidencias anecdóticas y especulaciones. El último libro de Tapscott es una excepción: está sustentado en un estudio de 4 millones de dólares financiado por grandes compañías que incluyó entrevistas a 10.000 personas.

El detalle, dice Mark Bullen, un profesor canadiense (y compatriota de Tapscott) es que los datos fueron reunidos sobre personas que ya están comprometidas con las tecnologías digitales, como usuarios de internet, Facebook y foros de discusión online.

Es una muestra sesgada: si el propósito de la investigación es saber cuán comprometida está esta generación con la tecnologìa digital y si hay diferencias generacionales, los resultados posiblemente habrían sido diferentes si se hubiera incluido en la muestra a personas que no son usuarios activos de la tecnología. Un segundo problema, agrega Bullen, es que al tratarse de una investigación privada, no está disponible para el escrutinio académico.

El blog de Bullen, NetGenSkeptic, aporta una montaña de investigaciones y documentos para pensar críticamente la cuestión de los inmigrantes y nativos digitales. Leyendo varios de los posts, me quedé con la impresión de que mucho de lo que se sostiene en los libros de los gurúes acerca de la nueva generación digital parece una generalización, un estereotipo, un cliché..En principio, la generación de los nativos digitales no es homogénea.

"El cuadro que comienza a surgir de la investigación de las relaciones de las personas jóvenes con la tecnología es mucho más compleja de lo que sugiere la caracterización de los nativos digitales", dicen Sue Bennett, Karl Maton and Lisa Kervin , tres investigadores australianos, en este artículo. "Si bien la tecnología está embebida en sus vidas, los usos y las habilidades (tecnológicas) de los jóvenes no son uniformes". En otras palabras, se podría pensar que las diferencias dentro de la generación digital son tan importantes como las diferencias entre generaciones.

Otro artículo de especialistas en educación que investigaron los hábitos tecnológicos de estudiantes en dos universidades británicas sostiene que los jóvenes estudiantes, lejos de estar perfectamente familiarizados con las herramientas tecnológicas, las usan más bien con fines recreativos y están alejados de la imagen que los representa como impacientes ante los metodos lineales y pasivos de aprendizaje. Los estudiantes saben tanto (o tan poco) como sus profesores.

Un reciente informe de la OCDE, New millennium learners in higher education: evidence and policy implications muestra datos similares.

A Henry Jenkins, el especialista en la cultura de la convergencia y titular durante varios años de la cátedra de medios comparados del MIT, tampoco lo convence mucho el discurso de los inmigrantes y nativos digitales. En primer lugar, dice Jenkins, los términos son ahistóricos."Dan lugar al mito de que esta es la PRIMERA generación en la que los chicos saben más de tecnología que sus padres. Ha habido una serie de brechas generacionales alrededor de la tecnología en el último siglo o más".

En segundo lugar, al identificar a toda una generación como inmersa en la tecnología, borra las fronteras de clase: "la metáfora de los nativos digitales no reconoce ni la brecha digital (en cuanto al acceso de los jóvenes a la tecnología) ni la brecha de participación (en el acceso de los jóvenes a las habiidades sociales y competencias culturales necesarias para participar plenamente en la cultura digital emergente)".

Y en tercer lugar, dice Jenkins, ignora los espacios de afinidad de la cultura participativa (de los bloggers, fans y gamers) que permite que jóvenes y adultos interactúen. "En casi todos los casos, las nuevas culturas de participación han sido construídas por jóvenes y adultos trabajando juntos".

En otra entrada de su blog, Bullen cita un libro de reciente aparición, Born Digital, en la que sus dos autores, John Palfrey y Urs Gasser, hacen una importante advertencia acerca del alcance de la generación digital:
"La gran mayoría de los jóvenes nacidos en el mundo hoy no está creciendo como nativos digitales. Existe una enorme brecha entre los que son nativos digitales y los de la misma edad, pero que no están aprendiendo tecnologías digitales y viviendo sus vidas de la misma manera. Para miles de millones de personas en todo el mundo, los problemas que enfrentan los nativos digitales son meras abstracciones"

Publicado por Pablo Maas el Octubre 6, 2009 12:05 AM
Martes 6 de Octubre de 2009

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Fuente: Clarin. Economedia  
Imagen: Millenials  

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Los niños nacidos en la era digital

Enviado por el 01/03/2011 a las 17:14
Manuel Gross

Cómo son los niños nacidos en la era digital

26/02/2011 Editorial RWWES

 

Los que nacieron en la generación de finales de los años 70 para adelante han sido bautizados como nativos digitales. Se trata de personas que han crecido con la tecnología, con los primeros ordenadores o rodeados de dispositivos informáticos. La presente infografía ofrece detalles sobre los hábitos de estos usuarios y los hitos tecnológicos que han vivido.

 

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Brecha Digital: Problemas y Soluciones

Enviado por el 22/02/2011 a las 13:26
Manuel Gross

La Brecha Digital: Problemas Y Posibles Soluciones

 

La expresión " brecha digital" se refiere a la separación existente entre aquellos que pueden usar nuevas tecnologías digitales y aquellos que no pueden hacerlo. Este es un tema clave de la sociedad actual, ya que también provoca una distinción entre aquellos que pueden acceder a cierta información y aquellos que son incapaces de hacerlo.

Algunos expertos e investigadores consideran que la brecha digital es simplemente un problema económico que afecta a los países pobres; a pesar que la mayor parte de esas tecnologías son fabricadas en países en desarrollo, aquellos que pueden comprarlas adolecen de la educación y conocimiento necesarias como para utilizarlas.

Sin embargo, identificar el problema exclusivamente en el campo económico resultaría inapropiado: la " brecha digital" expresa también la imposibilidad de utilizar tecnologías digitales dentro de un considerable porcentaje de la población de los países industrializados. Esto significa que incluso cuando las personas pueden comprar una computadora o teléfono móvil, no son capaces automáticamente de utilizarlos.

Otro aspecto del tema de la brecha digital es el que se ocupa del llamado empowerment. Este término se refiere la capacidad de aprovechar totalmente las oportunidades provistas por las tecnologías digitales; incluso si esas tecnologías fueran accesibles y muy fáciles de usar, muchas personas no podrían ser capaces de sacar total provecho de su potencial.

¿Cómo puede ser reducida esta brecha?

Aquí hago una revisión los tres aspectos que debemos tener en cuenta al analizar la brecha digital junto con sus posibles soluciones.

 

Primer aspecto: economía

economic_divide.jpg

La falta de oportunidades para negocios y el bajo nivel de progreso económico que caracteriza a muchos de los países en desarrollo es ciertamente la razón primaria de la brecha digital. Los gobiernos de los países pobres se enfrentan a preocupaciones más acuciantes tales como comida, salud pública y seguridad en vez de las mejoras tecnológicas.

Como resultado, la población de esos países no alcanza niveles más altos educación y no recibe el conocimiento necesario para utilizarlas. El 14 de marzo de 2005 las Naciones Unidas lanzaron el Fondo mundial de Solidaridad Digital para financiar proyectos que se ocupen de “la distribución y uso de nuevas tecnologías de información y comunicación” y “permitir que las personas y los países excluidos ingresen a la nueva era de la sociedad de la información”.

Un muy interesante artículo publicado por The Economist señala que la brecha digital no es un problema en sí mismo, sino un síntoma de brechas más profundas, más importantes: de ingresos, desarrollo y alfabetización. El autor del artículo dice: “El debate sobre la brecha digital parece estar fundado en la creencia que traer la Internet a los países pobres les ayudará a convertirse en ricos rápidamente.

Por otro lado, la difusión de teléfonos móviles puede representar una importante oportunidad de crecimiento para países en desarrollo y esta es la razón: los beneficios de tecnologías de teléfonos móviles radican en el hecho de que los dispositivos móviles no necesitan una fuente permanente de electricidad y pueden ser utilizado por personas que no sepan leer o escribir.

Nuevas investigaciones han descubierto que los teléfonos móviles eleva las tasas de crecimiento de largo plazo y su impacto es dos veces más grande en las naciones en desarrollo respecto de los países desarrollados. La verdadera brecha digital, entonces, está entre aquellos que tienen acceso a redes móviles y aquellos que no la tienen. Las Naciones Unidas han fijado un objetivo mínimo de alcanzar un 50% de acceso a redes móviles en los países en desarrollo para el año 2015, pero un informe más reciente del Banco Mundial señala que un 77% de la población mundial ya vive dentro del rango de una red móvil.

En areas como Norte América, Europa, Australia, y los países avanzados de Asia, el costo de la computadora ya no representa un problema, mucho menos el costo de los teléfonos móviles. La computadora más barata del mercado cuesta menos de 400 dólares. Si bien es verdad que poca gente puede siquiera pagar $400, los precios de las computadoras disminuyen prácticamente cada año y los precios de los móviles bajan incluso más rápido.

Vale la pena mencionar el proyecto llamado "One laptop per child", el cual apunta a distribuir laptops flexibles, de costo ultra-bajo, con gran ahorro de energía a jóvenes que viven en países en desarrollo. La computadora costará 100 dólares y será equipada con todos los dispositivos necesarios para conectarse a la Internet.



Segundo aspecto: usabilidad

usability_divide.jpg

Las tecnologías digitales están lejos aún de ser “simple” y “fácil de usar” para muchas personas. El que más válido tanto para gente educada como para gente sin formación y es transversal a cualquier ubicación geográfica. Muchas personas aún serían incapaces de usar una computadora incluso si la obtuvieran de manera gratuita.

El nivel de alfabetización entre propietarios de una computadora es muy bajo: sólo el 40%. Adicionalmente, sólo unos pocos sitios web siguen los lineamientos para escribir para usuarios con bajo nivel de alfabetización y muchos sitios institucionales destinados a los ciudadanos más pobres generalmente adoptan un lenguaje muy complicado.

Bajo nivel de alfabetización, sin embargo, es diferente de analfabetismo: la gente con bajo nivel de alfabetización puede leer, pero encuentra dificultades en hacerlo. La diferencia más importante entre los usuarios con bajos y altos niveles de alfabetización es que los primeros no pueden entender un texto simplemente dándoles un vistazo. Tienen que leer palabra por palabra y a menudo emplear un tiempo considerable intentando decodificar palabras con muchas sílabas.

Los usuarios de mayor edad
enfrentan el segundo problema más grande de accesibilidad, pero de nuevo hay poco interés en los lineamientos para hacer los sitios web más fáciles para los usuarios mayores.



Tercer aspecto: empowerment

empowerment_divide.jpg

Muchas de las personas que utilizan tecnologías digitales todavía están dedicadas a un uso limitado de sus capacidades y aún no se encuentran listas para dar un paso hacia delante. Algunas veces los usuarios utilizan dichas tecnologías de manera inapropiada o incompleta: un buen ejemplo es el relacionado con los motores de búsqueda web.

La gente no entiende el uso de las funciones avanzadas de búsqueda
o no saben exactamente que palabras claves ingresar. Muchos de ellos seleccionan acríticamente los resultados de búsqueda y no están conscientes del hecho que los buscadores priorizan ciertos ítems porque son publicidades.

Otro tema interesante que ayuda a que crezca la brecha digital en la llamada “participación desigual”, el cual se refiere al hecho de que en las comunidades online y las redes sociales que confían en los usuarios, muchos usuarios no participan en absoluto y prefieren mantenerse en segundo plano.

Debido a la falta de iniciativa y las destrezas necesarias para participar y contribuir al crecimiento de las comunidades online, algunos usuarios están a la merced de las decisiones de las personas. Por ejemplo, la gente algunas veces acepta la página de inicio elegida por su vendedor de computadoras o  ISP (los motores de búsqueda pagan muy bien por eso), en vez de seleccionar una que se adapte a sus necesidades.



Conclusiones

solution_digital_divide.jpg

La limitada accesibilidad de tecnologías digitales - también conocida como "brecha digital" - es un problema que caracteriza tanto a los países desarrollados como a los países en vías de desarrollo. En las áreas industrializadas del mundo las tecnologías digitales son baratas, pero aún hay un gran porcentaje de personas que no es capaz de develar totalmente su potencial. Por otro lado, los países en vías de desarrollo están limitados en su acceso a tecnologías digitales tanto por temas económicos como por temas de educación (a pesar de que la mayor parte de las tecnologías digitales disponibles actualmente son construidas en países en vías de desarrollo).

La brecha digital debe entonces ser peleada en el menos dos campo de batallas: economía y educación. Referir a la posibilidad de permitir que más personas puedan acceder a una computadora un teléfono móvil, un buen logro está representado por el hecho de que el costo de las tecnologías digitales disminuye año a año. Las Naciones Unidas está ayudando a eliminar la brecha digital de los países en desarrollo promoviendo iniciativas internacionales o también instituciones privadas está contribuyendo con ideas como la del proyecto " One Laptop Per Child".

Por otro lado, aún queda mucho por hacer para asegurarse que todos puedan usar apropiadamente las tecnologías digitales; por ejemplo, la Internet - la cual es la expresión del mundo de nuevos medios - aún no es completamente accesible e interactiva para muchos de sus usuarios. Comenzando con un diseño web, un gran logro podía representar una adopción más distribuida de los lineamientos de accesibilidad W3C, sin mencionar el uso de un estilo de escritura que esté basado en una gramática simple y que haga que el contenido sea fácilmente buscable y legible.

El problema mayor, sin embargo, sigue siendo la falta de educación que influencia a muchas personas y no les permite tener acceso a cierta fuente de información que son alcanzables solamente a través de tecnologías digitales. En este caso, la progresiva difusión de teléfonos móviles y la expansión de redes móviles (tal como se manifestó en un reciente informe del Banco Mundial) ciertamente puede representar una mejora importante en la vida de todos esos individuos cuyo acceso a la era digital aún es negado.



Lea más sobre la Brecha Digital

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The Millennials Profile

Enviado por el 22/12/2010 a las 18:24
Manuel Gross

The Millennials

 

Generations, like people, have personalities. Their collective identities typically begin to reveal themselves when their oldest members move into their teens and twenties and begin to act upon their values, attitudes and worldviews.

America's newest generation, the Millennials,1 is in the middle of this coming-of-age phase of its life cycle. Its oldest members are approaching age 30; its youngest are approaching adolescence.

Who are they? How are they different from -- and similar to -- their parents? How is their moment in history shaping them? And how might they, in turn, reshape America in the decades ahead?

The Pew Research Center will try to answer these questions through a yearlong series of original reports that explore the behaviors, values and opinions of today's teens and twenty-somethings.

Even without further research, we already know a few big things about the Millennials.

 

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Cómo manejar a la Generación Y

Enviado por el 18/12/2010 a las 19:28
Manuel Gross

Empresa, conquista a la ‘Generación Y

Las compañías deben trazar nuevas estrategias para ganarse el compromiso de los empleados jóvenes; expertos aseguran que esta generación tiende a priorizar la inmediatez y la flexibilidad laboral.

 

Por: Diana Fernández

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Para que una empresa pueda disminuir la rotación de personal y logre que los jóvenes profesionales de la denominada ‘Generación Y' se comprometan más con los objetivos y metas de la organización es preciso que los directivos rompan con la brecha generacional y logren establecer un puente de comunicación.

No es necesario que las nuevas generaciones se conviertan en una carga para la compañía, ya que se pueden aprovechar los conocimientos de estos profesionales y sus ideas innovadoras. Lo mejor que puede hacer el directivo es entender qué motiva a los jóvenes que nacieron después de 1980 hasta el 2000 y que son conocidos como la ‘Generación Y', recomendó el autor de la metodología de cambio organizacional "Alignment Performance Process (APP) y socio de CB & Asociados, Jorge Fernández Belda.

Para que identifiques cuáles son las características de esta generación que ganando espacios en tu empresa, el experto en cambio organizacional detalla los siguientes puntos:

- Son personas con una adolescencia tardía que se prolonga hasta los 30 años en casa de los padres.

- Poseen una cultura caracterizada por la inmediatez y lo instantáneo.

- La revolución tecnológica y los cambios de hábitos que la misma genera: amistades instantáneas, practicidad, individualismo, la pérdida de la práctica de juegos infantiles de interacción y contacto.

- Nuevas formas de estudio y acceso a la información a través de la interacción y la imagen.

- Al crecer en un contexto marcado por una fuerte cultura del servicio, consideran a la educación como una mercancía que debe ser comprada y consumida, por lo que su acercamiento al conocimiento debe ser rápido, práctico, sencillo y hasta entretenido.

En el trabajo las personas de esta generación tiene un alto valor por su libertad, por lo que para mantenerlos motivados y comprometidos con la empresa lo mejor que puede hacer la organización es tener una mentalidad, horario y metodología flexibles, recomendó, por su parte, la firma Deloitte en el análisis titulado ‘Lo que los líderes necesitan saber para beneficiarse de las diferencias generacionales".

"La libertad es uno de sus valores capitales; desconfían del término "carrera laboral", prefieren hablar de "proyectos profesionales" con plazos y acciones claramente establecidos por ellos mismos, donde la empresa es el medio para concretarlos, no el fin en sí mismo", agregó el especialista en Management, Jorge Fernández Belda.

Esta libertad es lo que genera que estos profesionales no se comprometan por mucho tiempo con un mismo trabajo, lo que aumenta en un 20% la rotación de personal en las compañías, precisó el experto.

Para que te hagas una mejor idea de qué es lo que motiva a esta generación y cómo ven a las empresas, observa las siguientes características detalladas por Belda.

  • No existe la fidelidad a la empresa; en todo caso, la misma tiene fecha de vencimiento y ahí radica su compromiso.
  • Privilegian la estabilidad en la empleabilidad, por encima de la estabilidad laboral.
  •  El tiempo personal se prioriza sobre el laboral, se trabaja para vivir, no se vive para trabajar; y menos aún en relación de dependencia.
  •  La generación y demanda atención personalizada e interacción por Internet, ejemplo de ello es su interacción en las redes sociales y la necesidad expandir su red de contactos al trabajo, pues ésta es otra fuente para conocer más amigos.
  • Son creativos, audaces, y con gran flexibilidad para adaptarse a situaciones de transición continua.
  • En general dominan dos idiomas porque viajan mucho y algunos de ellos poseen posgrados realizados en el exterior.

Para sacar el mejor provecho de esta Generación Y, sigue las recomendaciones que da Deloitte.

  1. Crea programas de trabajo flexible en el que el profesional tenga la posibilidad de atender a su trabajo y a su vida personal.
  2. Procura darle proyectos que representen un constante reto profesional.
  3. Invierte en cursos para mejorar el clima laboral.
  4. Escucha sus ideas y propuestas e intenta ponerlas en práctica o incentivar a que se desarrollen, para que no pierda la motivación.
  5. Mantén un diálogo abierto en el que el profesional se sienta libre de expresar lo que siente.
  6. La confianza de la generación Y en la tecnología les conduce a considerar diferentes prioridades, basándose en la flexibilidad laboral, de manera tal que las evaluaciones deben ser respecto a los resultados laborales y no dónde, cuándo o cómo fue realizado.

"Muchos de nosotros nos vemos en el reto diario de involucrar  a los "Y" a nuestros objetivos porque forman parte de nuestro equipo, entonces, cabría preguntarse "¿qué esperan de sus líderes?". El compromiso de estos profesionales no es con la organización porque no cree en ella, sino con las personas, más concretamente sus líderes, por lo tanto, revisar prácticas de liderazgo basadas en la construcción cotidiana de la autoridad y justicia, frente a ellos, resultará esencial", indicó el experto en cambio organizacional.

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10 razones para sentarte con tu hijo al ordenador

Enviado por el 09/11/2010 a las 23:41
Manuel Gross

10 razones para sentarte con tu hijo al ordenador

Escrito el 3 de Noviembre de 2010, por Kids

Tanto en el congreso de Menores en las TIC, como en mi taller de Interqué como en general en los artículos de educación de Blogoff vengo hablando de la necesidad de limar la brecha digital entre padres e hijos, combatiendo la idea de que un ordenador y más concretamente internet, son un juguete del que saben mucho los chavales y los padres no tienen ni idea.

 

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La Generación Y en la empresa

Enviado por el 20/10/2010 a las 10:14
Manuel Gross

La Generación Y en la empresa

La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede. Aldous Huxley

Todos queremos tener éxito en la vida, en el trabajo, en general, pero sin embargo, la Generación Y quiere seguir el camino más corto posible para alcanzar el éxito.

Nuevos Licenciados, Graduados o con cualesquiera de las titulaciones que existen en el mercado que están entrando con fuerza. Ellos no conocen la era de trabajar a mano, sin ordenadores, sin lápiz ni papel, sin teléfonos móviles o correo electrónico. Esta generación ha sido educada a un ritmo rapidísimo, con un pensamiento global que hace que cada instante siempre esté en movimiento y cambiando. Sus padres valoraron sus opiniones desde del momento que éramos  niños y les dieron opciones de elección a temprana edad, en vez de tomar las decisiones por parte de los padres.

Estos empleados más jóvenes buscan formas innovadoras en las que realizar las tareas, y estas pueden ir contra corriente de los trabajadores de otra generación en la empresa. Son personas que se comportan de modo poco convencional y de maneras impredeciblemente inimaginables en muchos casos. Dicen saberlo todo acerca de todo, pero están muy preparados. Algo más reciente y preocupante es que los empleados más jóvenes tienen un problema de lealtad empresarial. Buscan mejores oportunidades constantemente en otras empresas, o simplemente se aburren de sus trabajos.

La tendencia actual indica que la mayoría de esta generación de veinte y pico de años quieren realizar el trabajo con la esperanza de renovar cada 18 meses, un fenómeno a menudo atribuido a la inquietud que es refleja de esta generación. Los trabajadores jóvenes también esperan ascender de forma muy rápida dentro de la organización, lo que produce cierta fricción entre la empresa y las expectativas de estos jóvenes. Esta actitud es difícil de aceptar para aquellos empleados mayores que crecieron valorando la antigüedad y la construcción de sus ascensos con cimientos sólidos a base de trabajo y esfuerzo. Si bien es entendido dentro de la literatura empresarial que dos tercios de los empleados piensan que son mejores que sus jefes. La realidad nos dice que los jóvenes no sucumben bajo presión, pero para que trabajen bien hay que presionarlos.

Le propongo algunos esbozos de ideas que pueden ayudar a alimentar la generación Y a que se involucren más en el proyecto de la empresa,  y a los jefes a saber manejar a esta generación que ha venido pisando fuerte como futuros directivos responsables o algo parecido en su vocabulario.

Establecer contratos psicológicos fuertes.  La etapa inicial de la formación de los contratos psicológicos tienen lugar en esta fase de socialización anticipatoria, es decir las expectativas que se manejan en esta etapa antes de que se produzca la contratación pueden afectar a nublar la visión psicológica después de la entrada en la empresa. Expliquemos lo que somos, como nos manejamos y hasta dónde puede llegar con nosotros sin ningún tipo de  tabú. Por otra parte hay que acercarse a su relación de trabajo futuro con diferentes creencias. Sobre lo que ellos deben aportar y lo que van a recibir a cambio. Tú me das – Tú conseguirás.

Efecto Pigmalión del Jefe. “Era inteligente sólo cuando la gente lo esperaba”. Esa es la premisa del denominado efecto Pigmalión o efecto Rosenthal, se refiere al fenómeno que cuanto mayor sea la expectativa que tenemos de alguien, mejor realizará su trabajo. En otras palabras, una vez que la expectativas se han establecido, aunque no sean exactas, hay que dejar entender que la persona que lo va a realizar siempre lo hará mejor de lo que el mismo esperaba. Sorprendentemente a menudo, el resultado es que la expectativa, como si por arte de magia, se hiciera realidad.

Respeto al estilo de vida. Siempre que sea posible, permitir la flexibilidad de la Generación Y con el medio ambiente físico que les rodea, la vida sus necesidades… en la práctica hablamos de equilibrio junto con el trabajo. La diversión en el lugar de trabajo también es importante para esta generación. Las posibilidades de ayudar a crear unión además de trabajar mitigan la tensión y hacen que se trabaje más y mejor.

Honestidad. Sea honesto con la generación Y. Dígale a los en que les gustaría trabajar en su empresa antes de que sean contratados. Apoyemos el concepto de organización que promueve la cultura de ”Competir con uno mismo antes de competir con los demás”, hará que esta generación trabaje más comprometida.

Desde mi humilde opinión creo que el error más grande que una organización puede hacer es asumir que uno y todos los trabajadores son la misma entidad. Es importante no  adoptar un criterio común para todos y tenemos que aprender acerca de las fortalezas y debilidades, aptitudes y pasiones, de esta generación. No les demos todo lo que quieren ni con la rapidez ni con sus formas, pero adaptémonos y conseguiremos un buen equilibrio en el binomio.

Bienvenidos a mi generación!!

Rafael Benítez Moreno

31/08/2010 at 15:50

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Marc Prensky y la educación para hiperconectados

Enviado por el 19/10/2010 a las 13:44
Manuel Gross

Con Marc Prensky

Escrito a las 9:08 am  18Oct 2010

Enrique Dans

Este pasado sábado tuve la oportunidad de conocer a Marc Prensky, el creador de los términos “nativos digitales” e “inmigrantes digitales”, autor de varios libros sobre educación, y sin duda una de mis referencias desde hace mucho tiempo.

La charla, organizada por la Fundación SEK dentro de su Global Education Forum, era un seminario para profesores en el Salón de Grados de la Universidad Camilo José Cela, complementario a la conferencia que Marc impartió el día anterior en el Museo Reina Sofía. Tuvo un ambiente informal, cercano y directo, y trató acerca de los retos de educar a una generación hiperconectada y sometida a un nivel de innovación tecnológica completamente vertiginoso, que sienten que cuando llegan al colegio son sometidos a un ambiente que consideran retrógrado y que les resulta profundamente desmotivador y aburrido.

Las propuestas de Marc se centran en el descubrimiento empático de las pasiones de los alumnos, la gestión de grupos en función de sus intereses, y en un fuerte cambio metodológico orientado a que sean los alumnos los que generan los materiales bajo la dirección del profesor: no se trata de contarles las cosas, sino de plantear problemas en los que tienen que localizar y sintetizar la información necesaria mediante el uso de unas tecnologías que manejan con facilidad.

La clave está en el reparto de tareas: los estudiantes hacen lo que saben hacer bien (usar tecnología, encontrar contenidos relevantes y aplicar creatividad a su presentación) y los profesores desarrollan otras tareas en las que se les supone maestría: hacer las preguntas adecuadas, aportar metodología y rigor, y poner los contenidos en el adecuado contexto. En ningún caso se trata de dejar caer tecnología en las aulas sin más, porque lo fundamental es precisamente el cambio metodológico, no la tecnología en sí. La implicación de los profesores es, en este sentido, absolutamente fundamental, y de naturaleza mucho más prioritaria que la propia dotación tecnológica.

Existen, por supuesto, resistencias: no todos los profesores son capaces de perder su papel central de “yo lo sé todo y yo te lo cuento” frente a uno más de tipo “supernodo”, o hacia dedicar más tiempo a sus alumnos que a unos contenidos que preparan ellos. Los padres también pueden verse en muchos casos intimidados por metodologías que difieren tanto de las aplicadas en su momento con ellos, y los sistemas de evaluación pueden primar en ocasiones la vieja metodología. Sin duda, un cambio importante y que no pasa desapercibido, pero en cuya base está superar el enorme desfase entre las características de unos alumnos que evolucionan de manera rápida y las de unos métodos de enseñanza que no lo hacen.

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Brecha generacional. Cómo ser un buen gerente

Enviado por el 13/10/2010 a las 19:42
Manuel Gross

Brecha generacional | Cómo ser un buen gerente de un ejecutivo que me supera 20 años o más en experiencia

Al investigar sobre los desafíos de las brechas generacionales en el trabajo, encontré mucho material sobre cómo dirigir a gente joven, pero poco sobre cómo ser un buen gerente de ejecutivos de 50, 60 o más edad (llamados Radio Babies) y que tienen más de 30 años de experiencia en la empresa.

Y justamente este es uno de los desafíos que enfrentan 25 gerentes jóvenes con los que estoy trabajando.  Como creo que algunos de los lectores puede necesitar orientación al respecto, comparto entonces con ustedes lo que la experta en diversidad generacional Linda Gravett, dice en su libro Bridging the Generation Gap: How to Get Radio Babies, Boomers, Gen Xers, And Gen Yers to Work Together And Achieve More.

Lo primero que la autora propone para dirigir a Radio Babies, es cambiar algunos prejuicios o modelos interpretativos a los que llama mitos.

Mito #1: Los empleados de más edad temen cambiar

En general la gente joven confunde la lealtad de estos empleados hacia la empresa o hacia una idea, con temor o resistencia al cambio, o suponen que simplemente desean permanecer en su zona de confort.

Algunos miembros de este grupo generacional tienen más energía y entusiasmo que nunca antes para poner en su trabajo.

La mayoría posee una gran capacidad para aprender nuevos enfoques y para operar en un mundo tecnológico. La gran parte de los 500 ejecutivos, operarios y empleados de este grupo generacional entrevistados por Linda, aseguraron estar dispuestos a trabajar horas extras sin ningún pago para aprender nuevos procesos y tecnologías.

Mito # 2: Los Radio Babies son demasiado viejos para trabajar

Este es el prejuicio que más les interesa disolver. Este grupo quiere que la gente más joven sepa que, si bien pueden ser físicamente más lentos, sus cerebros se mueven más velozmente, y sus corazones pueden ser más apasionados.

Las claves para retener y aprovechar a los trabajadores de mayor edad son dos: respeto e inclusión. Respetar sus experiencias y conocimientos e incluirlos en los planes de la organización para el futuro. Hay que dejar de juzgarlos por le número que refleja su edad y empezar a valorar sus habilidad y potencial de aporte.

Empleados calificados con años de sabiduría no tienen por qué dejar de trabajar.

Esta generación anhela dejar un legado significativo. Es una ventaja que tienen en sus manos los gerentes jóvenes y que pueden aprovechar creando las condiciones para desarrollarlos situacionalmente.

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