Por Mar Abad
Los escritores y poetas lo han hecho durante siglos. Han buscado la inspiración en cafés. Y les ha funcionado. Un espacio así predispone a una actitud mental más relajada y más creativa. The Heart of Innovation expone 20 razones por las que “la gente creativa trabaja en cafés”.
Estos son algunos de los 20 motivos por los que la creatividad se estimula en un bar (No reproducimos todos porque algunos no nos han convencido).
1. No sientes que estás trabajando
2. Es un descanso agradable de la oficina
3. Tienes acceso fácil a cafeína o teína
4. Si trabajas en casa, apreciarás el hecho de que en un café no te interrumpirá tu mujer, tu marido, tus hijos, tus compañeros de piso… No meterán la cabeza en tu habitación y te dirán algo como “No te interrumpo, ¿verdad?”.
5. El desplazamiento de tu oficina a un café empieza a despertar tu creatividad
6. Magdalenas
7. Tienes muchos inputs que hacen cambiar tu perspectiva (ej. conversaciones ajenas, canciones que suenan, pósters extraños en la pared…).
8. No tienes distracciones como limpiar tu mesa
9. La gente de tu oficina no te hace hablar en voz baja y te exige aparentar que estás más ocupado de lo que estás
10. Estás en modo ‘las cosas vienen a ti’ sin mucho esfuerzo
11. Te enfocas en los proyectos más creativos
12. Te sientes bien formando parte de una comunidad
13. Se interrumpen los viejos patrones y surgen nuevos
14. Es como trabajar teniendo un focus group junto a ti. Puedes preguntar tu opinión a cualquiera que esté a tu lado
15. Saca el artista o poeta que hay en ti
16. Si siempre vas al mismo establecimiento, crearás una red de confianza con otros asiduos al local
17. Si algo se rompre, no tienes que arreglarlo tú
Gracias, @CarmenBustos
Escrito el 07.15.10 en Buenas Ideas por Mar Abad
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Fuente: Yorokobu
Imagen: Café
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Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo
Despertar la creatividad de los empleados
Tips para despertar la creatividad de los empleados
Pregunto con curiosa inquietud. ¿ Qué tanto estamos haciendo por la innovación ? ¿ Por las ideas ? ¿ Por la divergencia ?. Más allá de las propias elucubraciones de un editorial voy a proponer algunas pequeñas acciones "de campo".
Las empresas buscan ideas desesperadamente.
Whirpool tiene un grupo de medio millar de empleados pensando nada más que en nuevas ideas.
En Shell Oil cualquier empleado goza del derecho de disponer de 10 minutos para presentar un "Power Point" a un jefe.
General Electric acaba de lanzar el Desafío Ecoimaginación donde busca ideas de investigadores, emprendedores, start up. No importa el lugar del mundo donde estés. Si estás trabajando en "temas verdes" GE quiere escucharte.
Yahoo! quiere escuchar las buenas ideas de los hackers
Movistar apoyará las mejores 10 ideas de un Campus Party.
La lista podría hacerse mucho más extensa aún....
Claro que, como dice Henry Chesbrough ( el creador del concepto open innovation ) "sin fracaso empresarial no hay innovación". El mensaje es simple: puedes recolectar todas las ideas del mundo pero si no corres el riesgo de que ellas "fracasen y triunfen", "triunfen y fracasen" no dejan de ser una entelequia. Un "jugar a la innovación". Ya no se trata entonces de cuantas ideas eres capaz de recolectar sino más bien cuantas eres de capaz de implementar y en que velocidad lo hacés.
El cuidado de la gestión (entre ellas la gestión de ideas + la gestión de la innovación) es vital. Triste sería arribar a la conclusión que nos movemos en dirección a una de las frases célebres de Peter Drucker: "90% de lo que llamamos gestión consiste en dificultarle a la gente la posibilidad de que pueda hacer cosas".
Pero... ¿ qué pasa puertas adentro? Quiero enfocar algunas ideas en la productividad intelectual de quien le toca desempeñar el rol de "empleado".
El "empleado ( obrero ) desea ser empleado ( utilizado en el buen sentido )"; empleado para opinar; empleado para sugerir; empleado para crear; empleado para imaginar. Siendo empleado para tales tareas se eleva sobre sí mismo para erigirse en un verdadero hacedor de la empresa.
Y, como la idea final es "producir impactos de campo" hay algunos tips que se pueden implementar YA. Que animarán el espíritu creativo de nuestra gente.
Me preocupa el hecho de que si una idea buena que viene a la mente y no fue "capturada" no vuelve jamás. Dejar escapar esos "insights", esos "eurekas" (tan solo porque estás desempeñando una tarea "rutinaria") me sabe a un terrible desperdicio. Como ejecutivo te propongo que obsequies a cada uno de tus empleados un pequeño block (tipo post-it) donde cada vez que surja una idea puedan "distraerse dos segundos", dejar anotada la idea en dos o tres palabras claves, y volver a la tarea. Tendrás una "recolección de ideas" jamás imaginada.
Sería muy divertido que cada uno de esos post-it puedan ser pegados en las puertas de los ejecutivos. Una práctica tan básica, tan elemental, permitiría sin embargo, que ninguna idea "por dentro de la organización" corra riesgo de escaparse. ¿Cuantas ideas huyen por día? Huyen porque no supimos capturarlas. Huyen porque no nos animamos a seducirlas. Lo más grave quizá sea, que ni siquiera tenemos conciencia (institucional) de ello.
Un empleado escuchado en sus ideas se siene valorado. Y si son implementadas, se siente comprometido, importante.
No conozco todavía a ningún ser humano que no desee ser valorado, que no necesite sentirse importante.
Por el motivo que sea: motivación, autoestima, productividad, empatía.... necesitamos empresas de "Si tienes una idea...que no escape"; empresas del estilo: ¡ Si la pensaste...contala !
Buena semana. Grandes ideas.
Saludos desde la mejor playa argentina, Necochea.
Germán Castaños
german@ideavip.com.ar
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