Por Juan Andrés Milleiro
En la oficina llevamos un tiempo discutiendo qué blogs son mejores para recomendar a gente nueva que va entrando en la oficina, especialmente sobre SEO y Marketing Social, que para algo son nuestras especialidades. Nos ha costado un poco pero vamos a escribir algunos artículos recomendando algunos blogs interesantes en castellano por si no tenéis alguno en vuestro lector de RSS habitual:
- El blog de Territorio Creativo siempre lo hemos tenido desde hace unos años como un referente en cuanto a “blog corporativo de una empresa de marketing” se refiere, y aunque ahora mismo tratan temáticas más avanzadas y ya no lo escriban empleados de la empresa sigue siendo un fantástico archivo donde poder aprender poco a poco temáticas punteras hoy en día.
- Interactividad es el blog de Marc Cortés, director desde hace no mucho tiempo de Roca Salvatella, profesor del departamento de Dirección de Marketing de ESAD y escritor de libros sobre el Marketing 2.0, es un valor en alza a tener en cuenta si queremos sumergirnos en este mundo.
- The Orange Market (no confundir con la otra empresa con el mismo nombre) es el blog de Javier Varela, consultor gallego de marketing, estrategia y comunicación 2.0, una persona con varios años detrás en el sector y que ha empezado a despuntar últimamente, sobre todo en Galicia.
- Sindalom es el blog de Chema Martínez, donde se habla de Diseño, Comunicación y Marketing Interactivo, con destacada trayectoria en ponencias y en el libro “Claves del nuevo marketing”. Una de las caras destacadas del Marketing en Castellano.
- El blog de Roca Salvatella es otro a tener en cuenta en esta lista, pues sus artículos suelen ser referencia ideal para cualquier presentación que hagamos. Se orientan más al tema de estrategias de implementación de la llamada “Web 2.0″ en empresas y organizaciones.
- Enrique Burgos tiene un blog fantástico, más especializado en el Marketing Relacional y en todo el tema de incentivos. Ha escrito varios libros y hoy en día su blog es una auténtica referencia para todos los que nos interesa aprender algo de este mundillo tan particular.
- Gaby Castellanos es la CEO de Sr.Burns, una agencia de Madrid centrada en Facebook. Ella lleva siendo una referencia varios años en el tema publicitario tanto en España como en América Latina, por lo que su blog pese a su juventud se está convirtiendo en un referente del Social Media “con eñe”.
- Tristán Elósegui es el Responsable de Marketing Online de Digital+. En su blog habla de diversas temáticas: Analítica web, Marketing, libros… y siempre desde un punto de vista cercano que caracteriza todos y cada uno de los artículos de su blog.
- Pasión por el Marketing es el blog de Juan Sánchez, un consultor de Marketing con varios años de experiencia destacable en agencias. Su blog se oriente más al marketing viral, de guerrilla y en general al buzz, algo en lo que siempre se ha especializado en campañas con bloggers.
- Octavio Rojas ha escrito varios libros destados sobre blogs en castellano y su blog, aunque quizá esté más centrado en Relaciones Públicas sigue siendo un buen termómetro donde leer nuevas tendencias generales sobre Marketing y Redes Sociales.
Escrito el 9 de Noviembre de 2009 por Juan Andrés Milleiro
Artículo escrito por Juan
Andrés Milleiro, Social Media Marketer de
Internet Advantage.
................................
Fuente: Internet
Advantage
Imagen: Social marketing
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Decálogo para desarrollar nuevas oportunidades
A buen entendedor…. Resumen del Decálogo
Tags: Cambio de modelo, Economía, inspiracion, Oportunidades de negocio
Decálogo para desarrollar nuevas oportunidades minimizando el esfuerzo
Prácticas y estrategias apropiadas para que nuestras empresas puedan seguir avanzando, lanzando productos y servicios competitivos; minimizando el esfuerzo y la inversión necesaria y maximizando el retorno.
1-Existen pocas necesidades nuevas, si nuevas formas de solucionarlas
Las personas tenemos pocas necesidades nuevas, lo que si tenemos son nuevas formas de satisfacer las necesidades de siempre mediante la evolución del conocimiento tecnológico, social y económico.
2-La tecnología no es un fin, la innovación es la forma de rentabilizarla
Las tecnologías conocidas y amortizadas siguen siendo útiles y estamos llenos de ellas. Debemos ser capaces de detectar nuevos usos a tecnologías ya amortizadas mediante la aplicación de estrategias de innovación; de este modo, conseguiremos productos / servicios con un margen de beneficio superior, menor coste de introducción y mayor robustez de funcionamiento.
3-El “usuario” no es el centro; el “no usuario” sí lo es
Los usuarios no son patrimonio de nadie, aquellas respuestas que nos dan a nosotros suelen ser previsibles y son dadas también a toda nuestra competencia. El “no usuario” debe ser nuestro objetivo, aquellos grupos a los que no accedemos, o que simplemente aún no están identificados porque nadie les ha ofrecido una forma distinta de atender sus necesidades.
4-No existen consumidores tipificados, existen momentos de consumo
Lejos estamos de agrupar a los consumidores por su poder adquisitivo; hoy las pautas de consumo vienen dadas de la ecuación de valor percibido por el consumidor en el “momento” de consumo. Una buena herramienta para elevar el valor percibido de estos productos consiste en hibridar conceptos.
5-Mejor antes y acompañado, que tarde y solo
Una fórmula de aumentar el margen de explotación, de “acelerar” la salida y explotación de los nuevos modelos de negocio en el mercado es la detección y colaboración con socios “aceleradores”. Un socio acelerador es una empresa propietaria de un activo intangible que puede imprimir rapidez y comprensión a una nueva propuesta en su explotación comercial; si tenemos un nuevo servicio pero carecemos del canal adecuado, relacionarnos con el propietario del canal compartiendo el beneficio será mucho más rentable que construirlo.
6-No hay mejor barrera competitiva que la sorpresa continua
La mejor forma de fidelizar a nuestros clientes y crear fuertes barreas de entrada es sorprenderlos diariamente. No hay mejor forma de captar la atención que la sorpresa continua. Es como una carrera de fondo respecto a nuestros competidores, nos distanciaremos paulatinamente de ellos, en la medida que nuestra capacidad de sorpresa, de retener la atención de nuestros clientes sea superior a la de ellos .
7-El producto hace a la marca; no la marca al producto
Tendremos una buena marca con consumidores fieles, en la medida de que esté compuesta por productos que respondan a ello y generen satisfacción; debemos devolver al producto y a los servicios la prioridad de nuestros esfuerzos, es el vínculo de unión con nuestros clientes y el único motivo por el cual nos compran. Los buenos productos generan categorías propias, espacios de competencia donde actúan en solitario y que convenientemente bien gestionados alargan su vida en el tiempo.
8-Digitalizar el producto, “productivizar” el servicio
Hemos vivido dentro de clasificaciones como lo tangible vs lo intangible, lo físico vs lo digital, etc. Hoy estas fronteras están desapareciendo y en la búsqueda de fidelizar a los clientes y maximizar la rentabilidad de los mismos, las empresas se están desdoblando dentro del triángulo de la máxima rentabilidad; productos, servicios y consumibles.
9-Solo lo que percibimos tiene valor
Solo pagamos por el valor que percibimos y nunca por el que no; de hecho si un producto tiene más valor que el que percibimos (sobre especificado), estaremos penalizando en coste el bien a adquirir; por el contrario si un producto percibe más valor del que realmente tiene, lo estaremos bonificando.
10.”Por que yo lo valgo”, o como liberarse de la dictadura del “cuantitativo”
Las grandes innovaciones en productos, aquellas que rompen dinámicas y crean nuevos territorios y categorías difícilmente pasan las pruebas de los cuantitativos, ya que estas castigan el elemento diferencial que las conforman.
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