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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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50 frases que matan la creatividad

Enviado por Manuel Gross el 29/06/2010 a las 11:28
Manuel Gross


Homer_Simpson_trying.jpgPor Alberto López Correa 

En los años 80, Dave Dufour acuñó una lista de sencillas frases capaces de acabar de un plumazo con cualquier idea. ¿Quien no ha oído alguna vez una sola de estas frases?.

1. En nuestro caso es diferente.
2. Ya lo hemos intentado antes.
3. Cuesta mucho.
4. No es mi trabajo.
5. Estamos demasiado ocupados para eso.
6. No tenemos tiempo.
7. No tenemos suficiente ayuda o gente para hacerlo.
8. Es un cambio demasiado radical.
9. A la gente no le va a gustar.
10. Va en contra de la política de la compañía.

 

11. Los sindicatos van a protestar.
12. Eso aumentará la burocracia.
13. No tenemos permiso.
14. Volvamos a la realidad.
15. No es nuestro problema.
16. No me gusta la idea.
17. No digo que no sea así, pero…
18. Vas adelantado dos años a tu tiempo.
19. Ahora no es el momento.
20. No está en el presupuesto.

 

21. A mi no me vas a enseñar nada nuevo.
22. Bien pensado, pero no es práctico.
23. Pensémoslo mejor.
24. Seremos el hazmerreir de la industria.
25. Otra vez eso no…
26. De dónde te has sacado eso?
27. Nos hemos arreglado perfectamente hasta ahora.
28. Nunca se ha intentado.
29. Pongamos eso como idea de baja prioridad.
30. Hagamos un comité.

 

31. En nuestro lugar no funcionaría.
32. El comité ejecutivo nunca lo aprobará.
33. No encuentro la relación.
34. Mejor consultarlo con la almohada.
35. No se puede hacer.
36. Es demasiado problema cambiar.
37. No da beneficios por sí solo.
38. Es imposible.
39. Conozco una persona que lo intentó y la despidieron.
40. Siempre lo hemos hecho así.

 

41. A la larga perderíamos dinero.
42. No tentemos a la suerte.
43. Ésto es lo que se puede esperar de un novato.
44. ¿Alguien lo ha intentado antes?.
45. Pensémoslo más detenidamente.
46. Tenemos que rendir cuentas a los accionistas.
47. No sueñes.
48. Si no está roto no es necesario arreglarlo.
49. Demasiado bonito para ser verdad.
50. Es demasiado trabajo.

Si te gustó este artículo, puedes ver también:
Cómo mueren las ideas en la empresa

Alberto López Correa

Artículos relacionados:

 

Pueden reproducir parte o la totalidad del material contenido en Managers Magazine para uso no comercial, incluyendo el reconocimiento expreso del autor y un enlace a la página de Managers Magazine donde se hubiera publicado originariamente el artículo.


..............................................

Fuente: Managers Magazine 
Imagen: Homer Simpson 

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En otros sitios:
- Cómo contrarrestar la resistencia al cambio, en la Harvard Business Review 
 


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Los mataideas o idea killers

Enviado por el 24/01/2011 a las 13:28
Manuel Gross

Los mataideas

14.01.2011  by Alberto Dotras
Quien más quien menos, alguna vez todos hemos sido víctimas de jefes negativos o compañeros de trabajo que siempre encuentran algún pretexto para derrumbar o matar nuestras ideas más creativas.
Son los asesinos de ideas o “mataideas” (que los anglosajones han denominado idea killers). Personas que de facto son un obstáculo para el cambio y la innovación. Individuos que se interponen en el camino del progreso.
Los mataideas tienen su propia arma letal: la “frase asesina”. Una frase que generalmente comienza con un halago del tipo "Es una buena idea,...", y que sin embargo acaba desembocando en un "pero" homicida, que puede ser de lo más variopinto, como por ejemplo:
  • pero seamos realistas, eso no funcionaría.
  • pero eso no es práctico, ni siquiera necesario.
  • pero no es una idea adecuada para nuestros clientes.
  • pero el mercado aún no está listo.
  • pero es muy difícil de implementar y no tenemos los recursos para llevarla a cabo.
  • pero conllevaría un cambio demasiado grande.
  • pero nunca hemos trabajado así.
  • pero no queremos cometer errores.
  • pero no es nuestro problema.
  • pero…
Un sinfín de excusas que los mataideas utilizan como maniobra para escudarse tras lo que en verdad es su único motivo real: que no es otro que defenderse de las nuevas ideas porque éstas son peligrosas para su acomodado estatus; podrían expulsarles de su zona de privilegio, podrían dejarles sin trabajo al resolver los problemas.
Por desgracia, los idea killers abundan y proliferan en el mundo. Así que no lo dudes, tu empresa necesita una zona libre de asesinos de ideas. Un lugar donde las ideas de tus trabajadores puedan echar raíces y brotar. Un vivero de ideas-semillas colaborativo que permita demostrar si esa “disparatada” idea tiene futuro, si en verdad esa idea creativa puede finalmente traducirse en innovación y convertirse en nuevos y mejores productos o servicios para la empresa.

 

Los primeros mataideas de la humanidad ante los descubrimientos del fuego y la rueda:

http://www.youtube.com/watch?v=L_iuAkJHqOk

 

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Get Creative: 7 More Techniques

Enviado por el 21/07/2010 a las 23:00
Manuel Gross
Trying to make connections? Here are seven more research-based techniques to increase creativity.

"Creativity can solve almost any problem. The creative act, the defeat of habit by originality overcomes everything." ~George Lois

Following on from a previous article on 7 unusual psychological techniques to boost creativity, which had a tremendous response, here are another 7 techniques for breaking through a creative block.

1. Counterfactual mindset

Conjuring up what might have been gives a powerful boost to creativity.

Markman et al. (2007) found that using counterfactuals (what might have happened but didn't) sometimes doubled people's creativity. But counterfactuals work best if they are tailored to the target problem:

  • Analytical problems are best tackled with a subtractive mind-set: thinking about what could have been taken away from the situation.
  • Expansive problems benefited most from an additive counterfactual mind-set: thinking about what could have been added to the situation.

2. Two problems are better than one

People solve many problems analogically: by recalling a similar old one and applying the same, or similar solution. Unfortunately studies have found that people are poor at recalling similar problems they've already solved.

In a counter-intuitive study, however, Kurtz and Lowenstein (2007) found that having two problems rather than one made it more likely that participants would recall problems they'd solved before, which helped them solve the current problem.

So don't avoid complications, gather them all up; they may well help jog your memory.

3. Generic verbs

Another boost for analogical thinking can be had from writing down the problem, then changing the problem-specific verbs to more generic ones.

What Clement et al. (1994) discovered when they tested this method was that analogical leaps are easier when problems were described in looser, more generic terms. In this study performance increased by more than 100% in some tasks.

This is just one of a number of techniques which encourage  focus on the gist of the problem rather than its specific details.

4. Synonyms and category taxonomies

Just like changing the verbs, re-encoding the problem using synonyms and category taxonomies can help.

This means analysing the type of problem and coming up with different ways of representing it. Lowenstein (2009; PDF) emphasises the importance of accessing the underlying structure of the problem in order to work out a solution.

5. Fight! Fight! Fight!

We tend to think that when people are arguing, they become more narrow-minded and rigid and consequently less creative.

But, according to research by Dreu and Nijstad (2008), the reverse may actually be true. Across four experiments they found that when in conflict people engaged more with a problem and generated more original ways of arguing.

Being in social conflict seems to give people an intense motivated focus. So, to get creative, start a fight.

6. Think love not sex

Forster et al. (2009) found that when experimental participants were primed with thoughts of love they became more creative, but when primed with carnal desire they became less creative (although more analytical).

While it certainly isn't the first time that love has been identified as a creative stimulus, psychologists have suggested a particular cognitive mechanism.

Love cues us with thoughts of the long-term, hence our minds zoom out and we reason more abstractly and analogically. Sex meanwhile cues the present, leading to a concrete analytical processing style. For creativity, abstraction and analogy are preferred.

7. Stop daydreaming

To increase creativity we're always hearing about the benefits of daydreaming for incubating ideas. It's a nice idea that all the work is going on under the hood with no effort from us. But you'll notice that all the methods covered here are active rather than passive.

That's because the research generally finds only very small benefits for periods of incubation or unconscious thought (Zhong et al., 2009). The problem with unconscious creativity is that it tends to remain unconscious, so we never find out about it, even if it exists.

The benefit of incubating or waiting may only be that it gives us time to forget all our initial bad ideas, to make way for better ones. Moreover, incubating only works if the unconscious already has lots of information to incubate, in other words if you've already done a lot of work on the problem.

So: stop daydreaming and start doing!

Move abroad and learn another language

If all that fails, including the 7 techniques from the previous article, then I've got one radical, bonus suggestion: move to another country and learn another language. Maddux and Galinsky (2009) found that people who had lived abroad performed better on a range of creative tasks.

In an experimental test of this idea, Maddux et al. (2010) asked participants to recall multicultural learning experiences and found that this made people more flexible in their thinking and better able to make creative connections.

This only worked when people had actually lived abroad, not when they just imagined it.

Caution

A word of caution about all these techniques. The types of tasks on which these techniques have been tested vary considerably. They may be quite different from the arena in which you are trying to be creative.

(Standard terms and conditions apply, your house may be repossessed if you don't keep up payments...etc...)

You'll have to see what works for you.

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Creativity: 7 Psychological Techniques

Enviado por el 21/07/2010 a las 22:57
Manuel Gross
Looking for the last piece of the puzzle? Try these 7 research-based techniques for increasing creativity.

Everyone is creative: we can all innovate given time, freedom, autonomy, experience to draw on, perhaps a role model to emulate and the motivation to get on with it.

But there are times when even the most creative person gets bored, starts going round in circles, or hits a cul-de-sac. So here are 7 unusual creativity boosters that research has shown will increase creativity:

1. Psychological distance

People often recommend physical separation from creative impasses by taking a break, but psychological distance can be just as useful.

Participants in one study who were primed to think about the source of a task as distant, solved twice as many insight problems as those primed with proximity to the task (Jia et al., 2009).

◊ For insight: Try imagining your creative task as distant and disconnected from your current location. This should encourage higher level thinking.

2. Fast forward in time

Like psychological distance, chronological distance can also boost creativity.

Forster et al. (2004) asked participants to think about what their lives would be like one year from now. They were more insightful and generated more creative solutions to problems than those who were thinking about what their lives would be like tomorrow.

Thinking about distance in both time and space seems to cue the mind to think abstractly and consequently more creatively.

◊ For insight: Project yourself forward in time; view your creative task from one, ten or a hundred years distant.

3. Absurdist stimulation

The mind is desperate to make meaning from experience. The more absurdity it experiences, the harder it has to work to find meaning.

Participants in one study read an absurd short story by Franz Kafka before completing a pattern recognition task (Proulx, 2009). Compared with control participants, those who had read the short story showed an enhanced subconscious ability to recognise hidden patterns.

◊ For insight: read Alice in Wonderland, Kafka's Metamorphosis, or any other absurdist masterpiece. Absurdity is a 'meaning threat' which enhances creativity.

4. Use bad moods

Positive emotional states increase both problem solving and flexible thinking, and are generally thought to be more conducive to creativity. But negative emotions also have the power to boost creativity.

One study of 161 employees found that creativity increased when both positive and negative emotions were running high (George & Zhou, 2007). They appeared to be using the drama in the workplace positively.

◊ For insight: negative moods can be creativity killers but try to find ways to use them—you might be surprised by what happens.

5. Combining opposites

Interviews with 22 Nobel Laureates in physiology, chemistry, medicine and physics as well as Pulitzer Prize winning writers and other artists has found a surprising similarity in their creative processes (Rothenberg, 1996).

Called 'Janusian thinking' after the many-faced Roman god Janus, it involves conceiving of multiple simultaneous opposites. Integrative ideas emerge from juxtapositions, which are usually not obvious in the final product, theory or artwork.

Physicist Niels Bohr may have used Janusian thinking to conceive the principle of complementarity in quantum theory (that light can be analysed as either a wave or a particle, but never simultaneously as both).

◊ For insight: set up impossible oppositions, try ridiculous combinations. If all else fails, pray to Janus.

6. Path of most resistance

When people try to be creative they usually take the path of least resistance by building on existing ideas (Ward, 1994). This isn't a problem, as long as you don't mind variations on a theme.

If you want something more novel, however, it can be limiting to scaffold your own attempts on what already exists. The path of most resistance can lead to more creative solutions.

◊ For insight: because it's the path of least resistance, every man and his dog is going up and down it. Try off-road.

7. Re-conceptualisation

People often jump to answers too quickly before they've really thought about the question. Research suggests that spending time re-conceptualising the problem is beneficial.

Mumford et al. (1994) found that experimental participants produced higher quality ideas when forced to re-conceive the problem in different ways before trying to solve it. Similarly a classic study of artists found that those focused on discovery at the problem-formulation stage produced better art (Csikszentmihalyi & Getzels, 1971).

◊ For insight: forget the solution for now, concentrate on the problem. Are you asking the right question?

Everyday creativity

Despite all the high falutin talk of Nobel Prize winners and artists, all of these methods can be applied to everyday life.

Combining opposites, choosing the path of most resistance, absurdism and the rest can just as easily be used to help you choose a gift for someone, think about your career in a new way or decide what to do at the weekend. 'Off-duty' creativity is just as important, if not more so, than all that 'serious' creativity.

→ Now read on for 7 more psychological techniques to increase creativity.

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Revisión del concepto de creatividad

Enviado por el 20/07/2010 a las 11:37
Manuel Gross

Una revisión crítica del concepto de creatividad

UNA REVISIÓN CRÍTICA DEL CONCEPTO DE CREATIVIDAD
Yamileth Chacón Araya1

Resumen: El presente artículo tiene como objetivos resumir el estado actual del conocimiento en el campo de la
creatividad y presentar una nueva perspectiva de lo planteado por diferentes autores sobre este tema particular. A
la vez, se busca establecer un acercamiento a la utilización de este concepto dentro del campo educativo,
principalmente el universitario, y su relación específica con las ciencias del movimiento humano.

La creatividad toma una importancia primordial dentro del desarrollo humano de acuerdo con los diferentes
enfoques de investigación y los diversos modelos conceptuales que se han propuesto a través de los años. Esta
conclusión se basa en los resultados de las innumerables investigaciones sobre creatividad. Por esa razón, se
busca integrar los trabajos publicados por algunos autores con respecto a este complejo constructo.

En primera instancia, se reúnen y se discuten algunos conceptos que tienen relación con esta visión.. También se
discuten las teorías sobre la creatividad y luego se plantean y se describen algunas características que parecen
comunes en las personas creativas. Además, se detallan aspectos básicos sobre la importancia de la creatividad
en la educación y en las ciencias del movimiento humano.

Finalmente, se proponen algunas líneas de
investigación, especialmente en el área de las ciencias del movimiento humano.

 

Sigue...

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