Everyone is creative: we can all innovate given time, freedom, autonomy, experience to draw on, perhaps a role model to emulate and the motivation to get on with it.

But there are times when even the most creative person gets bored, starts going round in circles, or hits a cul-de-sac. So here are 7 unusual creativity boosters that research has shown will increase creativity:

1. Psychological distance

People often recommend physical separation from creative impasses by taking a break, but psychological distance can be just as useful.

Participants in one study who were primed to think about the source of a task as distant, solved twice as many insight problems as those primed with proximity to the task (Jia et al., 2009).

◊ For insight: Try imagining your creative task as distant and disconnected from your current location. This should encourage higher level thinking.

2. Fast forward in time

Like psychological distance, chronological distance can also boost creativity.

Forster et al. (2004) asked participants to think about what their lives would be like one year from now. They were more insightful and generated more creative solutions to problems than those who were thinking about what their lives would be like tomorrow.

Thinking about distance in both time and space seems to cue the mind to think abstractly and consequently more creatively.

◊ For insight: Project yourself forward in time; view your creative task from one, ten or a hundred years distant.

3. Absurdist stimulation

The mind is desperate to make meaning from experience. The more absurdity it experiences, the harder it has to work to find meaning.

Participants in one study read an absurd short story by Franz Kafka before completing a pattern recognition task (Proulx, 2009). Compared with control participants, those who had read the short story showed an enhanced subconscious ability to recognise hidden patterns.

◊ For insight: read Alice in Wonderland, Kafka's Metamorphosis, or any other absurdist masterpiece. Absurdity is a 'meaning threat' which enhances creativity.

4. Use bad moods

Positive emotional states increase both problem solving and flexible thinking, and are generally thought to be more conducive to creativity. But negative emotions also have the power to boost creativity.

One study of 161 employees found that creativity increased when both positive and negative emotions were running high (George & Zhou, 2007). They appeared to be using the drama in the workplace positively.

◊ For insight: negative moods can be creativity killers but try to find ways to use them—you might be surprised by what happens.

5. Combining opposites

Interviews with 22 Nobel Laureates in physiology, chemistry, medicine and physics as well as Pulitzer Prize winning writers and other artists has found a surprising similarity in their creative processes (Rothenberg, 1996).

Called 'Janusian thinking' after the many-faced Roman god Janus, it involves conceiving of multiple simultaneous opposites. Integrative ideas emerge from juxtapositions, which are usually not obvious in the final product, theory or artwork.

Physicist Niels Bohr may have used Janusian thinking to conceive the principle of complementarity in quantum theory (that light can be analysed as either a wave or a particle, but never simultaneously as both).

◊ For insight: set up impossible oppositions, try ridiculous combinations. If all else fails, pray to Janus.

6. Path of most resistance

When people try to be creative they usually take the path of least resistance by building on existing ideas (Ward, 1994). This isn't a problem, as long as you don't mind variations on a theme.

If you want something more novel, however, it can be limiting to scaffold your own attempts on what already exists. The path of most resistance can lead to more creative solutions.

◊ For insight: because it's the path of least resistance, every man and his dog is going up and down it. Try off-road.

7. Re-conceptualisation

People often jump to answers too quickly before they've really thought about the question. Research suggests that spending time re-conceptualising the problem is beneficial.

Mumford et al. (1994) found that experimental participants produced higher quality ideas when forced to re-conceive the problem in different ways before trying to solve it. Similarly a classic study of artists found that those focused on discovery at the problem-formulation stage produced better art (Csikszentmihalyi & Getzels, 1971).

◊ For insight: forget the solution for now, concentrate on the problem. Are you asking the right question?

Everyday creativity

Despite all the high falutin talk of Nobel Prize winners and artists, all of these methods can be applied to everyday life.

Combining opposites, choosing the path of most resistance, absurdism and the rest can just as easily be used to help you choose a gift for someone, think about your career in a new way or decide what to do at the weekend. 'Off-duty' creativity is just as important, if not more so, than all that 'serious' creativity.

→ Now read on for 7 more psychological techniques to increase creativity.

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Serendipity

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The 8 Elements of Contagious Ideas

In the research I’ve been doing over the past few years into why ideas spread, I’ve found a few common characteristics of contagious ideas across mediums and centuries. The list below contains those characteristics, and while its still an evolving set, the vast majority of successful memes I’ve studied have had some (or all) of them present. I’ve also tried to include takeaways, tactics you, as a marketer can use to apply these concepts to your viral campaigns.

If you like this post, or any of my work, please, nominate me for a Shorty Award.

Seeding

The first group of people exposed to your meme are your seeds. They’ll form the initial “generation” and the size and influence of this group will determine how many people will see your content in the second generation. Academic Duncan Watts’ research indicates (somewhat expectedly) that seeding to as many people as possible is the best way to ensure your content is seen by the most people. His experiment involved creating viral messages that were launched initially through large banner ad buys and compared the results to campaigns that were not seeded in this way. He found that the big seed banners performed much better.

Its easy and obvious to say that you should work to build your reach–your Twitter followers, your blog subscribers–but its harder to do than to prescribe. Sure, we can (and should) be working to get more followers, but another tactic is to target especially influential people to seed your campaigns to. Influential users are people who share content more frequently and with more people than the average user, and my research has shown that savvy social media users do exactly that. So even if your old-school niche doesn’t seem like a hotbed of social media activity, those individuals in your industry who are using social media are, by definition, influential.

Especially in less early adopter categories, find those users who are using the bleeding edge social media technologies in that space and seed your ideas to them.

Novelty

There’s very little chance that I’m going to email a link to a friend if its a story that everyone’s heard, new information is what gets shared. Francis Heylighen’s work on applied memetics specifically lists distinctiveness as a criteria required for an idea to be contagious, and research into attention and advertising shows that unique ads tend to elicit the highest attention-grabbing rates. My research has shown that news is the type of content shared most often online, and what is news, but literally new, novel information? Humans are being bombarded with accelerating torrents of information every waking moment and we’re getting pretty good at filtering out the boring stuff.

“Gossip is just news running ahead of itself in a red satin dress.”

Intuitiveness

The flip side of the novelty coin is the simple fact that if someone doesn’t understand an idea, they’re not very likely to pass it on. Even the newest information has to be easy to grasp. The Homeric poems were authored and recited for centuries before they were ever recorded in written word. These contagious epics were constructed with cliched phrases and mnemonic devices that made it easy for the average listener to understand, remember and re-tell.

The best way to incorporate both novelty and intuitiveness into a single piece of content is to use the “New/Old” tactic. Take an old piece of content and fit it into a new structure–think the newest Romeo and Juliet movie with Leonardo DeCaprio–or put some new idea into an old form–think steampunk, fantasy laser guns made out steam age era technology.

“…advertisements that were both original and familiar attracted the largest amount of attention to the advertised brand …” -Breaking Through the Clutter: Benefits of Advertisement Originality and Familiarity for Brand Attention and Memory Rik Pieters, Luk Warlop and Michel Wedel 2002

Relevance

Ever been to a party so loud its hard to listen to the person standing two feet in front of you? But the instant someone across the room says your name your ears perk up. Its called selective attention. Our senses take in far more information that we could ever hope to process, so our minds have sophisticated filtering mechanisms that strain out only the most important bits. When I ask people why they share content online, the number one motivation cited is “relevance”. People say things like “this story seemed right up my friend’s alley” or “this article reminded me of such-and-such.”

Ideas that seem personalized to us get our attention and when we see something that appears to have been created with one of our friends in mind, we’re very likely to send it to them. Use a tactic like combined relevance to make large groups of people believe you made something just for them.

Utility

Humans evolved to share information, its our biggest natural advantage. If we found a good foraging spot for the best berries and we shared that information with our tribe, we’d eat better that night. If we learned to make fire and taught our family how, or if we taught our children how to be the best blacksmiths in town we’d have a better life and our genes would thrive.

“…the more valuable the sentiment or activity the members exchange with one another, the greater the average frequency of interaction of the members…” –Social Behavior as Exchange, George C. Homans

Social exchange theory is the idea that most human interactions are an exchange of value, proverbs are a great example of this in action. The more useful you find the information I share with you, the more you’ll value our relationship and the more useful information you’ll share back with me. Teach your readers how to make fire or money, make it easy for them teach their friends and they’ll gladly spread your content for you.

Social Cascades

“One means we use to determine what is correct is to find out what other people think is correct… We view a behavior as more correct in a given situation to the degree that we see others performing it” -Robert Cialdini

Social proof is a well trodden path of persuasion. When I know that other people have liked a piece of content, or believe in an idea, I’m more likely to accept it as well. But on the web, what happens next is most interesting and useful to marketers.

Imagine a line of people walking down a street. They’re all hungry and have never eaten in this part of town. They see two restaurants: A and B, and need to pick one to eat at. The first person in line knows nothing about either place and makes a random choice to line up outside of restaurant A. The second person in line, sees the first person outside of A, and figures the first person probably knows something, so she lines up behind him. The third person sees the growing line and makes the same choice, because if two other people are already lined up this definitely must be the best place to eat. Each person inline sees an even longer line, and hence a stronger signal about which restaurant to eat at. This is known in economic and game theory as an information cascade.

Think of the last email chain letter you got. It probably had hundreds of forwarded names and addresses on it. Many of us are immune to chain letters now, but lots aren’t and the cascade of social proof those forward headers supply is a big reason why. Or imagine you’re seeing a new blog for the first time, and its got a widget showing that it has tens of thousands of RSS subscribers, how does that change your opinion of the site’s value? Or an individual blog post, with a TweetMeme badge showing that 5,000 other people have ReTweeted it. Or a post with a thousand comments.

Social media allows us to broadcast our choices and opinions in public and create social cascades, take advantage of this and showcase your burgeoning social cascades.

Information Voids

During WWII the organization that would eventually become the CIA (it was called the OSS at the time) teamed up with its British counterpart MI6 and a researcher named Robert Knapp. Knapp had been doing academic work on how rumors spread on college campuses and the two intelligence agencies wanted to study how to weaponize rumors as a psychological force to use against the axis powers. One of the most interesting things they found was that the rumors tended to spread most contagiously in the presence of information voids.

If everyone in a village hears a loud boom, and there are no authoritative reasons for it, bucket fulls of reasons will popup and spread around as to what, exactly had happened. The recent Tiger Woods incident spread like wildfire because he made no official statements at first. Rumors about Apple’s next products are contagious because the company is notoriously tight lipped about them.

As a marketer you should find information voids and fill them.

Proselytism

Perhaps the most complex and successful memes in human history have been religions, and one of the most important elements of the contagiousness of religions ideas is the fact that nearly everyone of them values the duty of believers to spread the word.

A 1983 article titled “On Viral Sentences and Self-Replicating Structures” the author, Douglas R. Hofstadter recounts a letter he was sent in response to a previous piece. This letter describes viral sentences beginning with the rudimentary: “It is your duty to convince others that this is true.” The letter then explores a more subtle variation based on a simple structure: “The villain is wronging the victim.” If the listener believes this statement, and believes that the victim deserves to be saved and if the villain is bigger or more powerful than them they will realize that the only way to effectively challenge the villain is to recruit more people to help. The evangelism hook is implicit, subtle and powerful.

My study of ReTweets has uncovered this effect in two forms. The first is the fact that Tweets containing the phrase “please ReTweet” do tend to get more ReTweets. The second is that Tweets that mention ReTweeting, either in the content they’re linking to or simply by having been ReTweeted with the signature “RT” also tend to be ReTweeted more.

Most marketers know about the power of calls-to-action. If you want a reader to buy something, or take some action, you have to ask them to. The same is true with contagious content. You must, implicitly or explicitly ask your readers to spread your content for you.

If you like this post, or any of my work, please, nominate me for a Shorty Award.

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Autor/es: Juan Sobejano  

Hay veces en que uno descubre de pronto a un autor, un pensador o sencillamente una persona que le cambia los esquemas y la forma de pensar, no solo por lo que dice, sino también por lo que hace. Reconozco que en el mundo de la empresa y en los entornos en los que me muevo hay pocas personas que me hayan generado ese sentimiento. A alguno ya lo hemos entrevistado, a alguno lo entrevistaremos en breve y a otro lo presentamos hoy.

Amalio Rey es una de esas personas que hace lo que predica, que abre y comparte su conocimiento, que no entiende de niveles ni poltronas y que, como podrán leer en la entrevista destila muchísima sabiduría y sensibilidad. Reconozco que esta es una de las entrevistas que más me gustan, y como siempre el mérito lo tiene evidentemente el entrevistado, no el entrevistador.

Disfruten de verdad de la entrevista, les hará pensar.

-La primera pregunta es obligatoria: preséntate a los lectores.

Trabajo en eMOTools, una empresa que monté en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) hace 5 años para darle empaque legal a mi entusiasmo por la innovación.

Me gustan los diarios de viajes y los documentales de animales. Soy futbolero y sufridor del Betis. Más de vino blanco que de tinto, más de mar que de montaña. Tengo un blog personal (www.amaliorey.com) donde documento mis neuras confesables.

Allá por el 94 me atreví -con el susto en el cuerpo- a cruzar el charco, porque no podía decir lo que pensaba, ni hacer lo que decía. Viví en Madrid primero, mientras trabajaba en la Universidad Carlos III, y desde hace 8 años en Málaga, donde encontré (de momento) mi lugar en el mundo.

-¿Qué es eMOTools?

Un modesto laboratorio a pie de calle. También un espacio de creación compartido por Ines, Nati, Amalio y los que vengan. Funcionamos como un ecosistema abierto y poroso que nos sirve para continuar siendo pequeños.

Primero te cuento las cosas que hemos hecho siempre en eMOTools: Formar en gestión de la I+D+i (cosa rara para una empresa pero somos “coordinadores académicos” de dos Masters), hacer I+D en gestión de la I+D (juego de palabras que significa: nos flipa la investigación en lo nuestro), gestionar interfaces entre Ciencia, Tecnología y Mercado (creamos puentes entre el laboratorio y la sociedad) y ayudar a las empresas a innovar.

Y ahora te cuento lo que más estamos haciendo últimamente: Investigar y difundir modelos de Empresa 2.0 o “empresa abierta”,  organizar “talleres de hibridación” para fomentar la innovación multidisciplinar, y hacer de “arquitectos de información” en el diseño funcional de webs complejas que necesiten contenidos especializados en innovación.

-En tu presentación en eMOTools dices que tu función es “comunicar y sensibilizar sobre cómo y por qué es necesario innovar y colaborar”, ¿por qué las consideras unidas?

Esto tiene que ver con lo que nosotros llamamos “Innovación 2.0” o “Wikinnovación”.  Hay que sensibilizar desde el ejemplo. De “evangelizadores”-con-carisma-arrollador-que-no-escuchan estamos todos un poco hartos. Hay que co-crear, no cabe otra. El valor lo tiene la gente, y nuestro trabajo como facilitadores se limita a que emerja ese valor a partir de la colaboración P2P.

-También leo que en vuestros proyectos ponéis a las personas en el centro, de modo que son esas personas las que aplican lo que llamáis “la prueba de valor”. ¿Piensas que se está aplicando la innovación desde esta perspectiva en España? ¿Consideras que estamos poniendo a las personas como centro de nuestros procesos de innovación?

La cosa está cambiando, afortunadamente, en España. Mi percepción es optimista a pesar (o gracias) a la crisis. Empezamos a apretar tímidamente el acelerador.

La idea clave de que la innovación la hacen las personas, por y para ellas, empieza a calar en la gente; y por fin vamos entendiendo que existe innovación más allá de los cacharros, los ordenadores y la tecnología.

Gracias a Internet el conocimiento está mucho más distribuido, así que se van agotando las excusas elitistas que desprecian las ventajas de la participación.

El conocimiento-experto sigue siendo relevante, pero tenemos que darle la importancia que merece al conocimiento-vivencial, el que tienen los que disfrutan-o-sufren el resultado de una innovación, y que solo por eso ya tienen mucho que decir.

-¿En qué sector tienes la impresión que están más comprometidos con la innovación?

Juan, no me gusta el encasillamiento sectorial. Huyo de eso. Cada vez me atrae más lo transversal y holístico. La “nueva” innovación necesita de eso como nosotros del aire.  Sugiero que dejemos de pensar en términos de sectores, y reconozcamos lo que está pasando: todo está mezclado, la interdependencia ha diluido fronteras, y se puede innovar en cualquier parte.

-Hay una frase que encabeza tu blog que me gusta mucho “teníamos todas las respuestas y nos cambiaron las preguntas”. ¿Crees de verdad que estamos en un periodo de “reorganización mental”? ¿Hasta qué punto consideras necesario volver a “aprender a pensar”?

Esa frase gusta mucho pero aprovecho para decir que no es mía. La vi en un cartel que llevaba un manifestante en pleno Po. de la Castellana mientras me chupaba un atasco. Resume muy bien el reto de la vida: des-aprender y volver a aprender.

OJO, por evitar esa jodida soberbia del innovador en la que a veces caemos, me gustaría decir que hay preguntas que se quedan y que me acompañan siempre, supongo que a ti te pasa. También hay cosas bien aprendidas a las que no conviene renunciar. Saber distinguir entre lo uno y lo otro es vital para no dejarse seducir por las modas.

-Entre vuestros proyectos hay algunos desarrollados en el sector turístico. Cuéntanos qué es Hibridatur, del que ya hablamos en este blog.

Me alegra que me preguntes sobre eso. Hace tiempo estamos muy sensibilizados en eMOTools con el tema de los “hibridadores”, a los que Alfons Cornella llama “hombres-pegamento”.

Son “coalition builders” entre disciplinas, sectores, culturas y generaciones. Su mayor virtud: saben superar las limitaciones del lenguaje gremial y crear espacios de encuentro para valorizar la diferencia.

Después de luchar mucho por esto, al fin conseguimos concretar nuestras ideas en un proyecto real, que se llama “Hibridatur”.

Consiste en mezclar conocimientos y personas de disciplinas diversas para encontrar nuevas soluciones para el Turismo. Los problemas de este sector son de naturaleza multidisciplinar, pero paradójicamente, hay una obsesión incomprensible por buscar todas las soluciones dentro.

Así que si mezclas principios de Innovación Abierta con un enfoque más sistémico de la realidad, te das cuenta que hay multitud de oportunidades a partir de la mezcla entre piezas hasta ahora inconexas. “Efecto Medici” o “innovar en la intersección”, le llaman ahora.

En este proyecto queremos “forzar” a que se junte gente que jamás hablaría entre sí de forma natural porque no reconoce, en principio, que existan conexiones útiles entre ellos. Innovar en turismo es un buen pretexto para encontrarlas.

-¿Consideras entonces que la innovación es más una cuestión estratégica y de reinvención de procesos que tecnológica? Al fin y al cabo cualquier cambio tecnológico va a suponer muy posiblemente un cambio de procesos, ¿no?

La innovación es sobre todo, como te comenté antes, una cuestión de personas. Son ellas las que tienen que dominar la tecnología, los procesos y la estrategia. Si lo viéramos así, todo iría mucho mejor. Estoy convencido que el Tourism Revolution Ecosystem, TRE, sigue el mismo mantra, no?

-También dices que tu blog es un lugar de “reflexiones sobre innovación y la vida en clave 2.0”. ¿Qué es para ti esa ya tan utilizada coletilla del 2.0? ¿Qué implica?

El 2.0 es una etiqueta que, por uso y abuso, va a pasar como las modas, mientras que la innovación abierta y participativa tiene más largo recorrido.

La experiencia de hablar con muchos empresarios nos dice que “lo 2.0” sugiere una idea engañosa de “gestión de versiones”. Parece como si la innovación 2.0 fuera una actualización de la 1.0, por la que hay que pasar necesariamente, cuando no es en absoluto así. Más bien todo lo contrario: este modelo implica una discontinuidad mental y cultural respecto de lo anterior.

Si fuera por nosotros, hablaríamos siempre de “Wikinnovación”, que es el término que nos gusta. Pero aquí tienes el conflicto de siempre: lenguaje-que-prefieres vs. lenguaje-que-se-entiende.

La etiqueta “2.0” es muy cómoda, la puedes poner de coletilla a muchas cosas, y refleja bastante bien lo que queremos decir y hacer, así que es un perfecto atajo semántico que seguiremos usando a pesar del uso frívolo que sabemos que se le da.

Wikinnovación significa, ni más ni menos, que gestionar la innovación con espíritu-wiki, o sea, desde la apertura, la transparencia, la autenticidad, el efecto-red, la participación, la agilidad y la colaboración.

-Uno de tus autores recomendados, Mihaly Csikszentmihalyi, habla del estado de flujo como la capacidad de concentrar nuestra energía psíquica y atención en planes y actos de nuestra elección, lo que nos reporta una sensación de disfrute. ¿Has alcanzado el estado de flujo? ¿No crees que en el fondo estamos redefiniendo la felicidad desde un punto de vista “productivo”?

Leer “Flow”, de ese maestro de apellido impronunciable, fue un tremendo descubrimiento, porque para mí es el libro de psicología que mejor explica de qué va esto de la “felicidad”. Además, tiene la virtud de ayudar sin pretender ser un “libro de autoayuda”.

Claro que he alcanzado “estados de flujo”. En eso consiste encontrar la felicidad, en aumentar la frecuencia e intensidad de esos estados lo más que se pueda. ¿En qué actividades? A ver, he sentido eso sobre todo viajando, pero también escribiendo cuando la musa me visita, que subidón. También después de correr cerca del mar las endorfinas se van de fiesta. Y cada vez me pasa más compartiendo con la familia, ¿será que me estoy poniendo viejo? Lo mismo sí…

Me enrollo, ya ves, porque ese tema me encanta, pero voy a tu segunda pregunta. Pienso que el gran problema lo tenemos cuando “la felicidad” de cada uno la redefinimos según patrones de otros.

El entorno (TV, radio, amigos, medios) es un implacable prescriptor de oportunidades-para-ser-felices, y vocifera a un volumen que no deja escucharnos: ¿qué queremos? ¿qué nos viene bien? ¿qué cosas nos hacen sentir “flujo”? no buscamos tiempo para respondernos a esas preguntas con franqueza. Nos dejamos llevar por recetas universales (“industriales”) que a menudo pasan, como dices, por itinerarios productivos.

-Ahora que viene el verano recomiéndanos un libro

Vaya, Juan, no me gusta recomendar libros, porque fallo mucho.

Me encantan las biografías. Hace poco descubrí la poesía, que antes ignoraba. Colecciono libros que recopilan “frases célebres de niños”, son geniales para desternillarse y pasar un buen rato.

Suelo llevar varios libros a la vez, que voy leyendo de forma intermitente según mi estado de ánimo.

No te voy a sugerir ninguno de los que tratan de innovación, que leo muchos, ya que me pides algo para el veranito.

Estoy leyendo “Comer y beber a mi manera” de Manuel Vicent, “El libro de los abrazos” de Eduardo Galeano (libro del 89, una gozada por su formato de micro relatos) y “El amor es un perro del infierno” (poemas 1974-77 de Charles Bukowski). Éste último para los que como yo, les gusta la poesía proseada, mundana, con aire de conversación y sin pretensiones líricas.

En mi cola de lectura inminente está “Confieso que he vivido”, la autobiografía de Pablo Neruda (1974) que me apetece mucho leer de nuevo.

-Un viaje, ya que te confiesas viajero empedernido

El viaje de mi vida lo hice en 2006 a Nueva Zelanda, y si alguien tiene duda que mire estas fotos. La isla sur es impresionante. Si puedes, hazlo a tu aire en caravana o en coche. No es tan caro como parece. En la isla norte no te pierdas el “Tongariro Crossing”, una de ruta de senderismo de 20 kms. que combina ocho ecosistemas distintos. Me la hice un 11 de diciembre como regalo de cumpleaños, y lo más curioso fue que iba más solo que la una, pero fui muy feliz = puro “flujo” J

Una vez que vas a las Antípodas de las Antípodas, después de 26 hrs. de aviones, viajar por Europa o hacerte las Américas parece como irte un finde a los montes de Málaga.

Si tuviera que recomendar un viaje más cercano,  ajustado a más bolsillos, te diría la Costa Vasca. Soy un fan de esa zona (Bermeo, Mundaka, Liekeitio, etc.). Vuelvo este año, ya sabes, en veranito los del Sur mejor al Norte.

Otros lugares que me encantan: Bretaña Francesa, Lisboa, Roma, Buenos Aires, Escocia y como no podía faltar en la agenda de un viajero que se precie, la India.

-Una película

Soy un cinéfilo de andar por casa, con dudoso tino artístico. Elijo las películas por emoción y diversión. Tengo pésima memoria, así que pido ayuda a Ana María y a mi librero donde guardo mis películas favoritas. Éstas las que más recuerdo ahora: Habana Blues, La vida es bella,  Slumdog Millionaire, El Padrino, La estrategia del Caracol, El lado oscuro del corazón, La muerte de un burócrata, La casa de mi vida, Gladiator, El jardinero fiel y Crash.

-Un sueño por cumplir

Recorrer Latinoamérica en plan mochilero, sin prisas, blogueando y twitteando lo que vaya viendo y sintiendo. He viajado mucho por ahí pero por trabajo, y eso pierde la gracia. La peli “Diarios de motocicleta” de Walter Salles, inspirada en el viaje del Che, hizo resucitar ese viejo plan que ha estado siempre en mi agenda vital. Me metí en el taller a moldearlo pero de repente llegó mi hijo Gonzalito, ahora con mes y medio, y otra vez se ha pospuesto. Siento que me he llevado algo de ese continente que debo devolverle, que el futuro del mundo está ahí, se cuece ahí. Seguro que hago ese viaje, por mí no va a depender que ese sueño se cumpla…

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