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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Organizaciones & social media: Nuevas formas de hacer viejas cosas

Enviado por Manuel Gross el 09/04/2010 a las 12:04
Manuel Gross


claves_social_media.jpgPor Raquel Ferrari 

Para la mayoría de las organizaciones hay cuatro obstáculos a la hora de abordar la cuestión de la social media:

1) No entender que són
2) No reconocer su potencial
3) Pasar por alto sus riesgos
4) No tener claro que recursos asignarle

De lo que se trata es de asumir un nuevo punto de vista en el cuál se  acepte esta nueva realidad y se la tome como una forma de avanzar:

a) cambiar el equilibrio de poder
b) asumir un porcentaje de pérdida de control
c) entender la productividad desde otra perspectiva
d) visualizar la social media más como un “cuando/y”  que como un “si/o”.

Algunas ideas:

- Los responsables de las organizaciones deberían reconocer que los beneficios de asumir la equidad en las relaciones laborales que promueven las social media será beneficioso en un contexto de cambio en el que fortalecer las relaciones laborales con los empleados abrirá nuevos canales de comunicación , desarrollará y promoverá las marcas personales a la hora de definir perfiles, incrementará el cuidado por el capital humano y atraerá a los más talentosos.

- Aunque como gerentes no siempre sea posible influír en las conversaciones que hay en las redes,  lo más inteligente es participar en esas conversaciones y responder de una manera apropiada.  La sensación de pérdida d econtrol , habitual en las redes sociales en la empresa es una paradoja, porque en realidad, crea la oportunidad de mayor control puede que no de la conversación pero sí del sujeto de la conversación que termina siendo más importante.

Sobre todo si la conversación es negativa o se refiere a quejas; la experiencia no es  placentera,  pero la oportunidad de aprender más sobre lo que pasa en realidad ,  compartir información clave y crear la necesidad del cambio es invalorable.

- Visualizar a las social media más como un “cuando/y” que como un  “si/o”: El nivel gerencial debería  identificar  a la forma en que la social media como una ayuda para  conseguir metas estratégicas  e incorporarlas en  TODAS las iniciativas que puedan buscando beneficios tan pronto como sea posible.  

La instalación en la cultura de la empresa de la social media condicionará también la tecnología  que se decida usar, que será más acorde al perfil de los usuarios (los empleados), maximizando la eficiencia y la eficacia y mejorando la productividad.-

Conclusión:

- El impacto de la social media en las organizaciones es mayor que el hecho de estar presente en las redes o permitir a los empleados conectarse a redes de networling como LinkedIN, twitter o facebook. La preocupación acerca del acceso de los empleados a los sites como una razón para no avanzar en iniciativas de uso de social media en la empresa suena a pretexto imposible ya de sostener en la realidad actual.

- Los que quieren perder tiempo, no necesitan las redes sociales para hacerlo. Pueden lograrlo usando el teléfono, hablando con los compañeros, jugando solitario o abusando de la máquina de café,  etc.

- Hay evidencia empírica que indica que tomarse pequeños breaks durante la jornada laboral para checkear lapropia cuenta en las redes incrementa la productividad.(http://www.brisbanetimes.com.au/technology/workplace-web-bludging-good-for-productivity-20090402-9ktm.html)

- La tecnología de la social media puede y debe integrarse en practicamente todos los aspectos del funcionamiento de la organización. Visualizarlas como iniciativas “por libre” no solo provoca no reconocer la valía que tienen, sino que originan mayores costos a mediano plazo.

Si en los estadios iniciales de la implementación de un programa en RH o en la creación de una intranet no se incorpora la SM, la realidad es que el costo de hacerlo a posteriori es mayor;  por eso más que ver a l SM como un “o” (haremos este proyecto “o” uno que incluya social media) deberíamos trabajar sobre un “y” (haremos este preyecto CON  SM).-

Fuente.:http://www.sminorgs.net/blog_index.html
Abril 8, 2010 at 12:44 pm

Raquel Ferrari, psicóloga. Licenciada en psicología por la Universidad del Salvador (Argentina) y por la Universidad de Barcelona (España).

.........................................

Fuente: Coach & Cambio 
Imagen: Claves 

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Cómo insertar su empresa en las redes sociales

Enviado por el 20/10/2010 a las 10:39
Manuel Gross

Cómo insertar su empresa en las redes sociales

Las redes sociales son una poderosa herramienta. Como un Buldozer, pueden tener un gran poder constructivo, o destructivo, o ser un montón de chatarra, un recurso improductivo de la compañía. Está en manos de quien gerencia los medios sociales el extraer el máximo provecho de ellos como herramientas de promoción web y marketing online. Saber relacionarse con los contactos adecuados es parte de las condiciones necesarias para lograr el mejor resultado en su empleo.

En primer lugar, será necesario definir las estrategias de márketing social que emplearemos. Es decir, queremos participar en las redes sociales, pero para qué. Las posibilidades son muchas: hacer soporte pre y post venta, lograr un contacto más estrecho con nuestro público, hacer networking profesional, y demás. La definición de este objetivo primario, el target al que deseamos acercarnos, la identidad de la página, y el mensaje estratégico que buscamos comunicar determinará, en primer lugar, a qué red social deberemos acercarnos. En consecuencia, no es lo mismo participar en Twitter, que en Linked in. Si bien muchas de las personas que participan en Linked in, tienen cuentas en Twitter y otras redes sociales, las reglas del juego son bien distintas en una y otra social media, y es la definición de cada red social la que determinará estrategias de márketing social distintas.

La primera actitud que deberíamos tomar, ya sea en cualquier red de la que se trate, es comprender que lograr una presencia online significativa lleva tiempo, no solo a largo plazo, sino diariamente. Es por eso que la definición de la estrategia es lo marcará el rumbo de nuestros pasos. Cuanto más temprano se tome acción, más sensación de presencia y de propiedad se creará. No es lo mismo ser el primero que se dedique a atención online de clientes por Twitter para determinado nicho del mercado, que ser uno más del montón. Este comienzo temprano nos dará la posibilidad de incrementar mucho más nuestro branding en internet, y podremos asociar efectivamente nuestra marca con la presencia en redes sociales, y la cercanía en tiempo real con los usuarios.

Saber escuchar es otra importante premisa, y mantenerse en contacto con el público es la condición sine qua non que nos permitirá permanecer en las conversaciones “relevantes” que más nos interesan. Es decir, si se toma la política de conectarse de manera irregular, un día si, otro día no, muy pronto los usuarios comprenderán que no pueden contar con nuestra presencia online, y esto puede ser fatal para la promoción de nuestra página web en las redes sociales. La participación en las social media tiene como objetivo último el hacer dinero y aumentar sus ventas por internet. En consecuencia, deben ser tomadas con la misma seriedad que cualquier otro canal de promoción en internet.

Por: Victor Perez Acosta- http://www.vpa-internet.com.ar

 

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Tu plan de Social Media

Enviado por el 27/06/2010 a las 23:49
Manuel Gross

10 estrategias para tener éxito con tu plan de Social Media

Lunes, 31 de Mayo de 2010

Las organizaciones modernas dependen cada vez más de las redes sociales para fortalecer su imagen digital en internet y también promocionar sus productos o servicios.  Las empresas más grandes cuentan con expertos de Marketing y Social Media para alinear sus estrategias operacionales con las campañas lanzadas a en los medios digitales. Sin embargo, las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) no siempre pueden contratar a expertos para ayudarlos a implementar una efectiva estrategia de Social Media, y a veces terminan haciéndolo ellos mismos con no muy buenos resultados. ...Leer más

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Hacer y no hacer en social media

Enviado por el 25/06/2010 a las 15:46
Manuel Gross

Lo que debes y no debes hacer en Social Media

Escrito por Gaby  Wednesday 23/06/2010

Infografia interesante, que nos enseña lo que debemos y no debemos hacer en Social Media:

 

Lo que debes:

- Crea un plan antes de empezar (planifica una estrategia).

- Planteate objetivos posibles de cuantificar.

- Se consistente tanto en mensaje como en target.

- Se un ciudadano correctoen SM (etico, educado, etc).

- Crea lazos fuertes en tu entorno.

- Genera buen contenido.

- Comunicate frencuentemente con tu entorno social.

- Escucha cuidadosamente lo que te dicen o se habla de ti.

 

Lo que no debes:

- C rear tu newtwork muy rapidamente (en volumen).

- Relacionarte de la misma forma en todos los entornos (diferente target).

- Ser un coñazo. No lo hagas por favor, no seas repetitiv@.

- Spammear.

- Olvidar ser agradecido y reciproco.

- Intentar vender como vendes en TV, Radio, etc.

- Utilizar lo que te sirve en el mundo offline, es decir pensar que cualquier tecnica marketiniana funciona en Social Media.

Infografía:  http://www.gabycastellanos.com/wp-content/uploads/2010/06/b2b-sm.jpg

 

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10 lecciones de tu abuela

Enviado por el 20/06/2010 a las 16:16
Manuel Gross

10 lecciones de tu abuela aplicables al Social Media

Por Senior Manager, en 20 de Junio de 2010

Muchos piensan que las redes sociales  y su efecto en la sociedad moderna son algo actual y revelador; pero lo cierto, es que lo único realmente novedoso son las plataformas virtuales y su tecnología.

La forma de relacionarnos  ha sido prácticamente la misma desde que la sociedad moderna existe.

Así que no es necesario elaborar manuales de conducta  “nuevos” ni mucho menos normas y procedimientos para actuar en Red. Sólo hemos de aplicar lo que ya sabemos y lo que hemos aprendido desde que tuvimos noción de nuestra existencia… Si, me refiero a todas esas reglas que nuestros padres, y luego nuestros abuelos, nos han enseñado desde que éramos niños.

Es tan sencillo como aplicar los mismos principios y habilidades sociales que seguramente te inculcó tu abuela mientras te cuidada y te consentía (al menos fue lo que me pasó a mí).

Te dejo con las 10 lecciones que seguramente te dejó tu abuela, y que ahora son perfectamente aplicables a una estrategia de Social Media:
 

1. ¡Cuida tus modales!: La web 2.0 sigue siendo un ámbito social, y aunque estamos interactuando en un espacio virtual, siguen aplicando las mismas normas sociales tradicionales. Así que si te comportas de forma maleducada y grosera, conseguirás el mismo efecto que cuando lo haces de forma presencial en sociedad.

2. ¡Métete la camisa dentro del pantalón!: La presentación personal es tan válida e  importante en el mundo virtual como en el mundo real. Así que asegúrate de estar consciente de cómo te ven los demás. Y no me refiero sólo a la foto de tu perfil.

3. ¡Da las gracias!: A las personas les gusta saberse apreciadas, y no se necesita mucho para convertir a un conocido en un amigo dentro de las redes sociales. Un simple “gracias”, o cualquier otra interacción humana genuina y llena de gratitud te ayudará a conseguir tus objetivos.

4. ¡Quita los codos de la mesa!: Actuar con respeto delante de los demás demuestra que los valoras, lo que generalmente resulta en que te valoren a ti aún más. En los medios de sociales, todo va de respeto y valores.

5. ¡Baja el volumen de la música!: No contribuyas con el ruido y no hables más alto de lo necesario. Escucha lo que quieras cuando andes en tu propio espacio personal, pero ten cuidado de no molestar a los demás y baja el volumen cuando el ruido de tu conversación sea demasiado alto.

6. ¡No prometas lo que no puedes cumplir!: Un compromiso es un compromiso. Si has dicho que colaborarías en hacer un artículo, no esperes a que te lo recuerden. Si muestras una imagen participativa, mantente preparado para estar ahí cuando te necesiten.

7. ¡Cómete también los vegetales!: Hay algunos aspectos del Social Media que no nos gustan, pero que son tan importantes como los que nos entretienen. Asegúrate de mantenerte al día, pero no sólo con lo que te agrada, sino también con lo que importa, aunque a veces pueda parecer tedioso.

8. ¡Apaga eso y ponte a leer un libro!: Estamos llenos de tecnología y hemos olvidado lo básico. Un buen libro, un paseo, una conversación presencial, pueden conseguir la inspiración y la creatividad que los medios virtuales no pueden.

9. ¡No digas mentiras!: La moneda de intercambio de la Web 2.0 y sobre todo de las redes sociales es la confianza (es el nuevo capital social), en donde también se sostiene tu reputación. Y si la gente no puede confiar en ti, no tienes entonces ningún valor para ellos. No eres nadie en la Red.

10. ¡Cuida tu lenguaje!: En la Red, podemos decir lo que queramos, pero no se puede no borrar ni recuperar. Todo lo que dice, allí se queda, para siempre y puede ser escuchado también por siempre, piensa bien antes de decir o publicar cualquier cosa.

Nota: Post fruto de una adaptación (traducida) con inclusiones propias de un artículo en inglés de Eric Fulwiler

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Social Media Marketing Plan

Enviado por el 18/06/2010 a las 19:03
Manuel Gross

7 Steps for Creating a Social Media Marketing Plan

This blog was written Aliza Sherman, not Maria Ogneva. Aliza is the co-founder of Conversify, a 5-year-old social media marketing agency offering strategic planning, as well as social media monitoring, management and measurement. She is also a social media pioneer who founded Cybergrrl, Inc. and Webgrrls International in the early 90’s -- and has been named by Newsweek as one of “Top 50 people who matter most on the Internet”. You can join Aliza in her June 23 Attensity webcast for a deeper dive on this topic:

"A blog isn't a business plan.”

I recently saw that tweet on Twitter, and it really hit home for me the perils of using a new technology or communications tool and thinking that mastering its use or even the fact that you are using it is all you need to know and do for your business. Adding new tools to your marketing and communications toolkit is not a plan. There is nothing strategic about blogging, tweeting and updating your Facebook status if you don't have a plan for not just using the tool but integrating it into your marketing mix. Right?

So how do you get started with a plan for social media? Social Media Marketing Plans (SMMPs) can be standalone documents but are more effective when a part of an overall marketing plan for your company. At a minimum, they should reference traditional public relations or marketing tools and tactics. Unfortunately, very few companies and organizations right now are thinking about the integration of social media marketing into what they've been doing marketing-wise. Instead, they tend to cage off social media marketing like a new wild animal in a zoo. It's nice to look at and fascinating to watch, but it doesn't quite fit into any of the cages with their other zoo animals.

When my company helps other companies with their Social Media Marketing planning, we take them back to some basic, foundational questions one might ask when coming up with an overall strategic plan, not just a social media one:

What?

Why?

Who?

Where?

How?

What?

as in...

What are you trying to achieve?

Why are you trying to do this?

Whom are your trying to reach?

Where can you most effectively reach them?

How are you going to reach out to them?

What are you trying to get them to do?

We also remind companies that Social Media Marketing is not necessarily a direct sales tool but is effective at:

  1. Building a brand;
  2. Building brand loyalty;
  3. Turning loyal customers into evangelists;
  4. Leveraging word-of-mouth marketing;
  5. Turbo-charging the feedback loop.

Here are seven steps you should go through (at least) to get to the heart of your Social Media Marketing Plan. This is merely a starting framework for how to think about building out your plan and how to get to the information that should be in your plan.

  1. What are your marketing objectives? Make sure they are attainable and measurable.
  2. Who is your audience? Know where they are online and where they are already engaged in related, relevant conversations.
  3. What are your assets? Examine your social media and online assets to see what you can leverage for full social media engagement. (See assets diagram.)



  1. What tactics will you use? Choose the tactics that incorporate the most logical tools for what you are trying to achieve and who you are trying to reach.
  2. What are your big ideas? Come up with some creative ideas that are repeatable and scalable to attract attention and provide value.
  3. How will you measure results? Establish benchmarks, monitor and be clear what you are tracking and how.
  4. Re-examine over time. What works? What doesn't? What can you build upon? What can you improve? What needs to be scrapped?

Remember: as Jeffrey Hayzlett, former Kodak CMO said: "Social media is not a campaign. It is a commitment." Your plan should cover both the immediate and short-term with an eye to the long term understanding that the technology changes daily. You may find that some of the tools you initially choose are gone by the time you get around to accessing them. Be flexible.

How is your Social Media Marketing planning coming along? What challenges are you encountering?


Link to original article.

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10 reglas del Social Media

Enviado por el 17/06/2010 a las 16:03
Manuel Gross

14 de junio de 2010

Las 10 reglas de Oro del Social Media

Regla No. 1: NO SPAM!. En mayúsculas. Toda persona o empresa que pretenda incursionar y tener éxito en las redes sociales debe tener credibilidad. Ganarse sus seguidores en buena lead y sin disparar masivamente mensajes o vínculos que no sean de la atención de su lista de contactos. La red 2.0 proporciona la ventaja de permitir que las personas busquen información de su interés.

Regla No. 2: La comunicación debe ser basada en la interacción más que en la información. Las redes 1.0 eran similares a carreteras de un sólo sentido donde las empresas se limitaban a publicar información que podía ser o no del interés de sus usuarios o consumidores. Esto cambió hace tiempo, hoy día el contenido fluye en dos vías y, en muchos casos, debe ser fuente de inspiración para que las empresas desarrollen o modifiquen sus acciones de promoción.

Regla No. 3: Conoce tu blogger. Este consejo está dirigido a las empresas que probablemente no conocen a la(s) persona(s) que manejan las cuentas de redes sociales. Manejar esta información, poseer estos accesos sólo deben estar en manos de personas confiables. Pero el caso opuesto de seleccionar al Gerente de Mercadeo no es siempre la mejor opción. El Marketing no es efectivo en su traducción literal a la Internet, hay lenguajes, códigos y conductas que sólo domina apropiadamente un “Community Manager” (un Gerente de Comunidades).

Regla No. 4: Es básico que se conozca que Red se debe usar. No todas las comunidades o redes sociales son iguales. Cada una establece una interacción diferente, y son accesadas por personas de acuerdo diferentes intereses. Facebook, Twitter, Orkut, MySpace, LinkedIn, por nombrar solo algunas proporcionan diferente alcance de acuerdo al mensaje que se desea transmitir.

Regla No. 5: Usa un lenguaje común. Es un error bastante frecuente para empresas y expertos hablar en un lenguaje que sólo dominan ellos. El uso de argot de muy poco dominio corre el riesgo de no ser de interés para ser difundido. Hay que hablar en el lenguaje que los usuarios o interesados en las marcas, productos o servicios usan a diario.

Regla No. 6: No compres tus seguidores, ellos te encontrarán. Una base de datos no asegura números eficientes para mostrar en una reunión sobre el éxito en Internet. Las empresas no deben concentrarse sólo en números para medir sus logros (cantidad de seguidores) pues éstos varían muchos de acuerdo a las promociones que se manejen por temporadas.

Regla No. 7: No te vendas. En el caso que seas blogger, o tengas una alta influencia en Redes Sociales, no aceptes difundir mensajes patrocinados. Si no estás seguro de un producto o servicio, no lo recomiendes a tus seguidores pues corres el riesgo de caer en la regla No 1: NO SPAM!

Regla No. 8: Acepta la dinámica de las Redes. Los mensajes mutan, se transforman, evolucionan. Por eso hay que dominar un lenguaje y una estrategia que sean lo suficientemente claras como para que corran con la viralidad que esperas. Pero por otro lado, todo mensaje puede generar respuestas y reacciones que no son las esperadas. Es parte de las reglas y hay que saber actuar cónsonamente.

Regla No. 9: Usa las reglas Pareto. Concentra tus esfuerzos en conseguir el 20% de los seguidores que te proporcionarán los restantes 80% que difundirán tus mensajes o estrategias. Hay que establecer redes de influencia y por eso es esencial un temprano análisis del público al que se quiere llegar.

Regla No. 10: Sé Creativo, Innovador y Perseverante. Hay que proporcionar a la comunidad experiencias que sean amigables, sencillas y cercanas. Pero el éxito es esquivo y sólo le llega a quienes son perseverantes en sus esfuerzos. La fama no se conquista de la noche a la mañana.

Y como adicional, en los comentarios acerca de este articulo, como regla No. 11 : No insinúes ni obligues a tus subordinados o amigos (redactores) a hacer RT a tus mensajes. Quedar bien con el jefe no siempre es aceptable en las redes sociales.

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Estrategia de Social Media

Enviado por el 15/06/2010 a las 13:39
Manuel Gross

El Social Media “strategy” Plan

Beatriz Cardona

Jaume Prats está preocupado por algunas cuestiones que he clasificado en 3 categorías: generación de contenidos, presencia en redes y gestión del tiempo.

Alicia, a su vez, pregunta cuáles son los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de elaborar un social media plan.

Dado que la elaboración del social media plan responde en parte a las cuestiones de Jaume, con su permiso, empezaré por aquí para entrar más adelante en las cuestiones más concretas de Jaume.

Así que… vamos a ver cuáles son las principales acciones que deben formar parte de un plan estratégico de social media.

Definir objetivos

A partir de la estrategia de la empresa, se definirán los objetivos que se quieren conseguir. Estos objetivos deben considerar TODOS los ámbitos de la empresa, cómo pueden ser comunicación, marketing, relación con clientes, relación con proveedores, recursos humanos, I+D+i, etc.

Estos objetivos deben ser medibles. Es necesario definir las métricas e indicadores que vamos a utilizar, tanto cuantitativas como cualitativas, y crear con ellas un cuadro de mandos que ayude a evaluar la estrategia implementada y a tomar las decisiones adecuadas en cada momento.

Analizar la situación actual

Una vez definidos los objetivos y las métricas y, antes de diseñar el plan,  es necesario analizar el entorno en el que va a competir la empresa. Para ello, la empresa deberá analizar tanto su situación actual en este medio social, como la situación de sus competidores.

Las distintas situaciones en las que se puede encontrar una empresa en la red se pueden resumir en tres imágenes:

  • Positiva (+): La empresa/marca tiene presencia en los medios sociales y los comentarios son, principalmente, positivos.
  • Negativa (-): La empresa/marca tiene presencia en los medios sociales y los comentarios son, principalmente, negativos.
  • Neutra ( ): La empresa/,marca apenas tiene presencia en la red.

En este punto, también será necesario realizar un análisis sobre el medio social o medios sociales, si son más de uno, en el que se encuentra representado el grupo al que nos queremos dirigir, ya sean clientes actuales, clientes potenciales, empleados, proveedores, o cualquier otro colectivo con el que la empresa se relacione.

Diseñar el plan

A partir de los objetivos definidos y de la situación actual de la empresa y su competencia se diseñará un plan de acción.

Los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de definir el plan son:

  1. Identificar los recursos disponibles en la empresa, tanto materiales como humanos, necesarios para ejecutar el plan y decidir si es necesario incorporar nuevos recursos para realizar estas tareas.
  2. Decidir el medio social o medios sociales en los que la empresa estará de forma activa. La decisión deberá realizarse en función del análisis previo realizado que nos indicará dónde se encuentra el colectivo al que queremos dirigirnos y en función de los recursos que tengamos disponibles. Es contraproducente estar en muchos espacios si luego no disponemos de los recursos necesarios para mantenerlos. Estar por estar no es una buena opción.
  3. Definir los roles de cada una de las personas implicadas. Tan importantes son los roles encargados de generar contenidos y presencia en la red, como los roles encargados de escuchar todo lo que se dice sobre ellos, incluso en las plataformas en las que se ha decidido no estar.
  4. Definir un protocolo de actuación claro para que las personas responsables de la imagen de la empresa en las redes sociales puedan seguirlo a la hora de interactuar en las redes sociales. Dado que este en un entorno en el que se busca la conversación, es conveniente definir una “línea editorial” sobre el tono que se va a usar y los temas que se pueden tratar al margen de la comunicación puramente institucional.

Ejecutar el plan

Una vez definido, llega el momento de ejecutar el plan. Para ello será necesario disponer de los recursos adecuados para la correcta ejecución. Estos recursos son los que se han identificado durante la definición del plan.

Es importante que la ejecución se ciña al plan definido, ya que de lo contrario no será posible medir la consecución de objetivos y, en consecuencia, la validez del plan.

Medir los resultados

Tan importante como la ejecución del plan es la monitorización de los resultados obtenidos. Si no se puede medir, no sirve para nada.

En este punto, la empresa deberá utilizar el cuadro de mandos definido para evaluar la evolución del plan y poder tomar las medidas necesarias cuando los resultados no sean los esperados. La ejecución del plan debe ceñirse estrictamente al plan definido para poder validarlo, pero como ya he comentado en varias ocasiones, no existe el plan perfecto, por lo que deberemos estar preparados para redefinirlo y adaptarlo con el fin de conseguir los objetivos definidos inicialmente.

La definición de un social media plan, acorde a la estrategia y los objetivos empresariales no es una tarea fácil. Es por este motivo que una buena solución es recorrer este camino acompañado.

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21 rules for social media

Enviado por el 07/06/2010 a las 9:43
Manuel Gross

21 Rules of Engagement in Social Media

  • June 7, 2010

What follows is a modified excerpt from Engage!, the complete guide for businesses to build, cultivate, and measure success in the new Web.

Chapter 17

Social Media is reinventing marketing, communications, and the dissemination of information. For many businesses and organizations, social networks represent hallowed grounds, bringing together customers, prospects and the people who influence their decisions in a shared, balanced, and interactive medium. While businesses now have access to these rich channels, the true promise of social media however, lies in the direct connections that are forged between people who represent companies and the people who define markets of interest.

Conversations will transpire with or without us and it’s through meaningful engagement and the introduction of useful content that help us earn ongoing relevance. As such, there are rules of engagement combined with a strict code of conduct that businesses must employ when taking a participatory role in the definition and perception of the brand and reputation online.

Many businesses approach this today with the establishment of social media guidelines and policies. This is indeed an important step and not one worth economizing. But, it’s also not enough.

I highly recommend the introduction of protocol and direction that instruct and remind representatives of the importance and privilege of engagement.

If time is money, then attention is gold.

The openness of popular networks is trivial. Anyone can join and surely any business or organization can create profiles, groups or brand-related pages. It is the devices we employ, the intentions that motivate engagement, the value we offer in each exchange, the caliber of the content we create and distribute, and the rewards we introduce as part of the experience that dictate the significance of the brand-specific social graphs we weave. It’s a simple investment in either visibility or presence. In social media, just like in the real world, presence is felt.

Rules of Engagement

As social media continues to evolve, establishing not only policies and guidelines but also defining the “rules of engagement” will encourage thoughtful interaction as it benefits the business, brand, customer, peers, and prospects at every touchpoint. In the end, we earn the attention, relationships and business we deserve.

Following is an outline of best practices to help you craft a practical set of rules that guide representatives as they engage:

1: Discover all relevant communities of interest and observe the choices, challenges, impressions, and wants of the people within each network

2: Participate where your presence is advantageous and mandatory, don’t just participate anywhere and everywhere or solely in your own domains (Facebook Brand Page, Twitter conversations related to your brand, etc.)

3: Determine the identity, character, and personality of the brand and match it to the persona of the individuals representing it online

4: Establish a point of contact who is ultimately responsible for identifying, trafficking, or responding to all things that can affect brand perception

5: As in customer service, representatives require training to learn how to proactively and reactively respond across multiple scenarios – don’t just put the person familiar with social networking in front of the brand

6: Embody the attributes you wish to portray and instill – operate by a code of conduct

7: Observe the behavioral cultures within each network and adjust your outreach accordingly

8: Assess pain points, frustrations and also those of contentment in order to establish meaningful connections

9: Become a true participant in each community you wish to activate, move beyond marketing and sales

10: Don’t speak at audiences through canned messages, introduce value, insight and direction through each engagement

11: Empower your representatives to offer rewards and resolution in times of need

12: Act, don’t just listen and placate — do something

13: Ensure that any external activities are supported by a comprehensive infrastructure to address situations and adapt to market conditions and demands

14: Learn from each engagement and provide a path within the company to adapt and improve products and services

15: Consistently create, contribute, and reinforce service and value

16: Earn connections through collaboration and empower advocacy

17: Don’t get lost in translation, ensure your communication and intent is clear and that your involvement maps to objectives created for the social web

18: Establish and nurture beneficial relationships online and in the real world as long as doing so is important to your business

19: “un” campaign and create ongoing programs that keep you part of day-to-day engagement

20: “un” market by becoming a resource to your communities

21: Give back, reciprocate and recognize notable contributions from participants in your communities

Please consider reading, Engage!: It might just change the way you think about Social Media

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Comunicación interna con social media

Enviado por el 31/05/2010 a las 23:31
Manuel Gross

Social media como estrategia de comunicación interna

 Hace ya unas semanas lanzamos una acción interna en Sowre , orientada a fomentar la comunicación en la compañía y a educar (si cabe) a nuestros compañeros de trabajo, sobre una forma distinta de entender nuestra profesión.

El “padre de la criatura” (el no lo admitiría nunca, pero la idea se debe al genial @mitus82 , nuestro fiel defensor de la marca Sowre :-) ) diseñó un conjunto de acciones utilizando herramientas y estrategia de los Social Media para reforzar las relaciones entre los empleados de la empresa.

Thinking Different (así se llama la idea) transmite al empleado la necesidad de cambiar el punto de vista tradicional, buscando continuamente nuevos caminos para mejorar tanto su posición en la empresa como el valor que la empresa transmite a sus clientes.

El “movimiento” Thinking Different se basa en 4 principios:

  • Todos contamos: somos una cadena y el trabajo final es el resultado del trabajo de cada uno de nosotros.
  • Aprendemos compartiendo: creamos y compartimos conocimiento con nuestros compañeros, clientes y colaboradores.
  • Encontrar nuevos caminos: la innovación es nuestra forma de mejorar.
  • Pasión por nuestro trabajo: disfrutamos con lo que hacemos.

Hoy la iniciativa se materializa en una red social corporativa (parte pública, como algunos blogs y parte privada) en la cual las personas pueden compartir experiencias y conocimiento, y poder conversar libremente con compañeros unidos por una misma pasión: nuestro trabajo.

A destacar las diferentes iniciativas que han nacido de forma espontanea, como por ejemplo un foro de discusión en el cual cada uno puede aportar ideas de como obtener más beneficios sociales de la empresa (la comunidad “nuevos caminos“) o la comunidad “NO-Tupper” en la cual las personas desplazadas de la empresa van alimentando un directorio de restaurantes y lugares recomendados para comer que puede ser de ayuda para los compañeros que se desplazan por primera vez en un proyecto fuera de las oficinas de la empresa.

En la misma comunidad (NO-Tupper), los más atrevidos (y no tan torpes como yo) también van dejando recetas y consejos para los que ya se les han acabado las ideas y necesitas renovar su menú semanal!

Música, Cine, TV, deportes, ofertas para los empleados, segundamano, eventos de interés general (cómo por ejemplo la publicación de un nuevo disco del grupo Malpaso, cuyo guitarrista es nuestro consultor @peremg ) se mezclan con los blog dedicados a la metodología de desarrollo de software, branding, empresa social y herramientas de colaboración.

Un lugar en el cual compartir y buscar información y conocimiento, conocer mejor a los compañeros de la empresa, incluso si no les conocemos personalmente, hablar un poco de nosotros para que nos conozcan más y gestionar y potenciar el talento individual y el sentimiento de grupo.

Lo importante de Thinking Different es que aquí todos somos iguales y todos perseguimos un mismo objetivo: mejorar la eficacia de la empresa para invertir los resultados en su activo más preciado, los trabajadores!

Y tu, are you Thinking Different? Quieres explicar cómo comunican en tu empresa? Cual es tu experiencia?

post original

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Social Media: estrategia

Enviado por el 31/05/2010 a las 23:28
Manuel Gross

Social Media: de la estrategia a la acción

A medida que la comunicación y el marketing en Social Media se van perfeccionando y profesionalizando la estrategia se desvela como algo fundamental. Hasta hace no mucho – cuando todos éramos nuevos en esto-, las acciones de Social Media, que apenas representaban un pequeño porcentaje en el total de acciones de comunicación de la compañía, se llevaban a cabo de manera un poco improvisada. Quién más o quien menos, tenía claro qué objetivos perseguía, pero casi nadie se paraba a establecer una auténtica estrategia de Social Media pues, como he dicho, las acciones en este campo eran mínimas y estábamos en fase beta.

Ahora, sin embargo, las compañías y los propios profesionales del sector comienzan a ver que antes de sentarse delante del ordenador y abrir un perfil en Facebook o Twitter hay que tener claros ciertos parámetros: en qué redes se va a estar, con qué objetivos, etc. Una planificación que precede a la acción y la determina. A mi entender, los apartados clave a la hora de desarrollar cualquier estrategia de Social Media son:

Establecer los objetivos: hay que tener muy claro qué objetivos se persiguen. Por qué se quiere invertir en Social Media y qué resultados se esperan. Los objetivos pueden ser participar en las conversaciones que en torno a las marcas se producen en las redes sociales, mejorar la reputación – o incluso el posicionamiento (lFacebook y Twitter indexan muy bien) de la compañía-, recibir un feedback directo de los clientes, captar talento, etc. Un objetivo claro y casi presente en todas las estrategias es el de vender más. Algo que se olvida muy a menudo desde los departamentos creativos de las empresas es que las acciones de comunicación y marketing si no ayudan a vender más (de una manera u otra), no son eficientes.  Tener mil seguidores más que la competencia no sirve para anda si no estás haciendo las acciones adecuada para convertirlos en clientes o, al menos, en evangelizadores de tu marca que te ayuden a vender.

Formar y educar: Al ser el Social Media algo nuevo, este punto sigue siendo muy importante. Hay que explicar a todos los miembros de la empresa cómo se va a desarrollar la estrategia, qué se persigue con ella y qué se espera de ellos. Si las acciones son coordinadas, son mucho más eficientes. Como dije aquí en otra ocasión, si cada empleado se convierte en un comunity manager de la compañía, los resultados, sin duda, serán mucho mejores.  Desarrollar una política clara de Social Media, distribuirla y explicarla entre los empleados, actualizarla con sus comentarios y resolver sus dudas, es algo fundamental para que la estrategia funcione.  Según un estudio reciente, sólo un 10% de las empresas españoles cuentan con directrices sobre el uso de redes sociales en el trabajo. Un aspecto muy demandado por las empresas es el del manual de crisis: cómo responder en estos medios cuando se presente una situación peliaguda.

Repartir tareas y seleccionar responsables: Es muy importante definir quién va a hacer qué y, sobre todo, qué se espera de cada uno. También es muy importante saber quién es la persona responsable de Social Media a la que se puede acudir en caso de duda y cuyas directrices seguir para las campañas y las comunicaciones concretas. Cuanto más claras estén las directrices, más engrasada estará la maquinaria.

Diseñada la estrategia, llega el momento de la acción. De lanzarse a los medios sociales y comunicar. En este sentido hay tres aspectos claves que hay que tener en cuenta, pues son inevitables si se quiere hacer un buen trabajo de Social Media:

Escuchar: hay que aprender a utilizar las herramientas, leyendo información sobre el tema, viendo cómo participan otros más expertos, etc. hay que monitorizar lo que se dice sobre nuestra marca y responder a los comentarios de acuerdo con la estrategia previamente fijada. Es importante elegir bien a quién seguimos, e identificar grupos, listas, e incluso redes especializadas en la que participen nuestros potenciales clientes y estar en ellos.

Hablar: Los medios sociales son, sobre todo, conversación. Se ha insistido mucho en esto, así que no hay que darle muchas más vueltas: si estás en una red social es para conversar. Si quieres seguir hablando desde un púlpito, una red social no es el mejor medio.

Medir: todo lo que se hace, debe ser medido. Internet, en contra de lo que se piensa, permite medir muy bien el ROI de las acciones de Social Media. Desde el propio servicio de estadísticas de Facebook y Flickr hasta herramientas como Twitter Grader, existe un gran número de servicio que permiten medir qué se dice de la marca, en qué cantidades, con qué términos se relaciona a nuestra marca, etc.

Finalmente, los resultados de esa medición deben servir a la compañía para corregir lo que sea menester, incidir en lo que estén haciendo bien y, sobre todo, continuar trabajando.

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Social Media Strategy

Enviado por el 28/05/2010 a las 21:40
Manuel Gross

Social Media Strategy from A to Z

by Tamar Weinberg on May 28, 2010

Social media might be old. It might even be a dead buzzword. That’s why you need to paint a picture that’s more meaningful and encompasses what “social media” as a label really is.

Some of us have been thrust into social media simply because the online landscape showed potential for online conversations. Others have been there for over a decade. Regardless of the many years of experience you have in the online space, the ideas behind social media and social media marketing are applicable to everyone. Let’s take a look at some lessons, takeaways, and tips.


Read more: http://www.techipedia.com/2010/social-media-strategy-a-z/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed:+techipedia+(Techipedia:+Tamar+Weinberg+on+Social+Media+Marketing+Strategy#ixzz0pHJYjloC

 

Continúa...

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A Través del Ruido

Enviado por el 26/05/2010 a las 22:45
Manuel Gross

Social Media: Como Abrirte Paso A Través del Ruido y Conseguir Que te Escuchen

| 26.Mayo.2010 |

Con la cantidad de información disponible actualmente y la interactividad que permite Internet, nos encontramos cada vez más “enterrados” en un ruido comunicacional infernal.

Nuestros email deben abrirse paso entre todo el spam diario. Ahora lo mismo sucede con los medios sociales.

Por eso, pasado los primeros momentos, cuando quieras pasar de la charla social a la utilización de la social media con propósitos profesionales, vas a entender lo difícil que es abrirte paso en el ruido y conseguir que escuchen tu mensaje.

¿Cómo abrirte paso a través de todo el ruido de los medios de comunicación social y hacer que la gente preste atención a lo que tienes que decir?

La verdad,  no siempre es fácil. Para ayudarte, hemos traducido y adaptado un artículo de Chris Garret en donde te propone 10 maneras de hacer que tu mensaje tenga más probabilidades de llegar a tu público.

 

Continúa...

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Social Media In Classroom

Enviado por el 16/05/2010 a las 21:09
Manuel Gross

100 Inspiring Ways to Use Social Media In the Classroom

May 4th, 2010

Social media may have started out as a fun way to connect with friends, but it has evolved to become a powerful tool for education and business. Sites such as Facebook and Twitter and tools such as Skype are connecting students to learning opportunities in new and exciting ways. Whether you teach an elementary class, a traditional college class, or at an online university, you will find inspirational ways to incorporate social media in your classroom with this list.

Ideas for K-12 Classrooms

Implement these great ideas in your K-12 classroom to have students learning in a dynamic new way.

  1. Make literature real. Have students create a Facebook page for a character from literature you are studying like this class did.
  2. Follow famous people. Many famous people are on Twitter. Have students follow someone related to what you are studying, such as following President Obama when looking at government.
  3. Twitter treasure hunt. Use GPS treasure hunting to send students in search of educational clues as one teacher did. (Skip to number 22 in the slide show.)
  4. Learn probability. This elementary teacher uses Twitter to teach the concept of probability.
  5. Study geography. Use a combination of Twitter and Google Earth to help teach geography-based lessons. This teacher used his network of Twitter followers to create an interactive lesson for his young students. Use her idea to spark your creativity for ways to use these two resources.
  6. Connect with other classrooms. Collaborate with another classroom, no matter where they are in the world, to expand learning opportunities.
  7. Recent public updates. The recent public updates on Twitter shows the most recent posts from all users and is a great tool to use when studying current events.
  8. Field trips. Use Skype to bring the field trip into the classroom when it is difficult or impossible for students to go to the source.
  9. Conference with parents. Stay connected with parents through social media to communicate their child’s progress.

Ideas for College Classrooms

Integrate these suggestions into college classrooms for engaging learning opportunities.

  1. Window to daily life at school. Create a website like the one at University of Chicago Law School. that allows visitors to hear from students and professors about their daily life at law school.
  2. Take a challenge. Look for challenges like this one held by Microsoft and Direct Marketing Educational Foundation.
  3. Create apps. Follow in the footsteps of this class at Stanford and create your own Facebook apps.
  4. Research social media. Social media is a topic itself worth studying. Students are researching and even writing dissertations about social media.
  5. Help in developing countries. Create a project like this joint venture with MIT and a Mexican university, ITESM Zacatecas, that created a Twitter network that has saved small farmers in the area.
  6. Follow mentors. Follow professors, mentors, or other important people in your field of study to find out about their research and professional activities.
  7. Grassroot opportunities. Social media provides opportunities for students to work together on grassroot movements such as the one at the University of British Columbia where students fought to keep the weight room at their aquatic center open.

Ways Students Can Use Social Media

From practicing a foreign language to finding scientific research, these tips will have students using social media to enhance their education.

  1. Find scientific research papers. Check out the Tweprints project that collects abstracts on any scientific paper archived at arXiv.org and mentioned on Twitter.
  2. Tweet famous conversations. Have students tweet imagined conversations between famous literary figures such as Romeo and Juliet, Sherlock Holmes and Watson, or Dante and Beatrice.
  3. Attend lectures remotely. Have students attend a lecture or presentation at another campus via streaming.
  4. Practice a language. If students are learning a foreign language, they can practice with native speakers through groups on Facebook such as this one or by finding native speakers on Twitter or Skype.
  5. Watch citizen journalism in action. World events unfold immediately on Twitter, so invite students to follow citizen journalism along with the mainstream news.
  6. Track a word or phrase. Track a word or phrase to see how it is being used by others to learn the nuances of language.
  7. Learn personal responsibility. Students can learn personal responsibility when they find out about how to use social media sites responsibly.

Ways Instructors Can Use Social Media

No matter what level class you teach, there are ways for you as an instructor to use social media for the classroom, your career, and beyond.

  1. Offer a class. Offer a class featuring social media such as this one featuring Twitter.
  2. Collaborate with other professionals. Learn from and share with other instructors around the world by sharing ideas, tips, and techniques through Twitter or Facebook.
  3. Use Twitter to teach journalism. Have students use Twitter to report news in 140 characters or less to practice communicating important information succinctly.
  4. Answer questions. Be available for answering students’ questions via a Facebook page or Twitter feed.
  5. Prospective students. Monitor Twitter or Facebook for specific key words to connect with potential students like how one man did at Queen’s School of Business in Ontario.
  6. Conferences. Find out what’s going on at professional conferences through Twitter.
  7. Have fun at conferences. If you are attending a conference, give BackChatter a try–a game that uses Twitter and makes attendees interactive participants.
  8. Teach Twitter. Teach students how to use Twitter by offering assignments such as this one designed by Barbara Nixon of Georgia Southern University.
  9. Post notes. Post class notes on Twitter so students who missed a class can find out what they missed and instructors can refer back to any notes they left.
  10. Tweet lesson plans. Teachers can tweet their lesson plans, or links to them, to keep students updated and provide inspiration for other educators.
  11. Faculty or staff forum. After you’ve gained experience using social media in the classroom, host a presentation for fellow instructors to share what you have learned.
  12. Live blog. When you use Twitter to live blog a conference or lecture, you provide a transcript for others of what was discussed and keep awesome notes for yourself.
  13. Instant feedback. Have a student tweet about your class to receive instant feedback. This is especially helpful for those teaching a large lecture class.
  14. Take attendance. Have students tweet one thing you discussed in class as a great way of taking attendance.
  15. Test new technology. Recruit help testing new apps or other technology from social media resources.
  16. Recruit guest speakers. Recruit guest speakers for your class from social media contacts such as colleagues or past students.

Communication

Social media outlets like Facebook and Twitter offer a great way to enhance communication among students and teachers.

  1. Post homework. Teachers can post homework assignments through Facebook to provide easy access for students and to put the assignment and due date in writing.
  2. Classmate connections. No matter the size of your class, having all the students on a social media outlet brings them all together.
  3. Provide direct communication with instructors. When teachers and students can easily contact each (as through Facebook or Twitter), they create better working relationships.
  4. Send messages and updates. From unexpected absences to reminders of upcoming tests, Facebook and Twitter both offer great ways to stay updated on any occurrences.
  5. Brainstorm. One benefit of social media is the ability to write down thoughts any time they occur. Encouraging students to brainstorm on class topics outside class time provides more opportunities for sharing great thoughts.
  6. Schedule events. Easily schedule events for the entire class using Facebook or by posting on Twitter.
  7. Create groups. You can create groups for entire classes or for smaller subsets such as study groups on Facebook and Twitter.
  8. Help shy students. Shy students who may feel uncomfortable approaching their teacher in person can use social media as a way to communicate.
  9. Share interesting websites. Both students and instructors can share interesting websites related to class topics via social media.
  10. Multimedia. Share multimedia content easily with the entire class on Facebook.
  11. Asynchronous class conversation. When something relevant to class happens during a time when class isn’t in session, students can discuss it through social media.

Class Projects

Assign class projects using social media to have students participate in dynamic learning opportunities.

  1. Share book reviews. Students can post their book reviews for the instructor to grade and other students to read on a class Facebook page, or try tweeting a 140-character book review on Twitter.
  2. Play Knighthood. This Facebook game promotes reading skills and has been used in at least one ESL class.
  3. Poll the class. Use polls as an interactive teaching tool in class using the Poll app for Facebook or PollDaddy for Twitter.
  4. Create a news feed. Have a journalism class report news via Twitter a feed or the Facebook status update.
  5. Follow news stories. Use groups like World News Webcast on Facebook that provide video clips of world news.
  6. Do community service. If your class is community-minded, organize a community service class project like this one that helped bring water to 50 remote villages.
  7. Create stories. Have students create a story, one by one, using only one Twitter post of 140 characters or less and one student at a time.
  8. Post student projects. Set up a Facebook page to showcase student projects as Stanford did.
  9. Author visits. Use Skype to set up author visits that allow students to interact with the author.
  10. Interviews. Have students conduct interviews with teachers, school staff, or other students and share the interview via a Skype feed to other classrooms.

Promoting Community and Collaboration

Working together and promoting a sense of community makes for a richer learning environment. Find out ways to do just that with social media.

  1. Promote community. Students sharing personal information through social media create a sense of community , which leads to more open communication and better learning.
  2. Online communities. Social media can connect online communities such as classrooms or teachers’ groups to help create a larger community.
  3. Interpersonal understanding. Getting to know small bits of others over time, as happens through social media, provides a greater picture of who those people are and develops a deeper sense of understanding for more openness and sharing in the classroom.
  4. Use backchannel. "Backchannel" refers to the conversation occurring secondary to the main lecture or presentation via social media. Use backchannel to enhance both teaching and learning.
  5. Blog. Create a community blog and share it on Facebook to tell what your class is learning and doing.
  6. Guest lecturers. Have guest lecturers visit the classroom through Skype if they are located too far away to come in person.
  7. Collaboration. By definition, social media outlets are designed to promote social interchange, so harness that capability to have students work on activities together through social media.
  8. Stay relevant. Schools moving from an old, skill-centered approach to one that embraces connectivity through social media will provide a better learning environment for students.
  9. Collaborate with professionals. These 7th graders collaborated with the National Museum in Canada via Skype.
  10. Make changes. When a book was not allowed to be taught in one school, students connected with the author of the book and collaborated on how to approach the school board with their case.
  11. Inclusion. Students who may have to be out of the classroom due to special needs or illness can be connected to the class remotely and stay a part of the community.

Social Media Tools for Students

These tools for Twitter and Facebook will provide students even more ways to use social media at school.

  1. TweetDeck. Students can use this tool to help organize their Twitter feeds. It also provides an excellent way to tweet from their iPhones.
  2. Twhirl. Twhirl is another helpful tool for managing Twitter and includes features such as URL shortening and new message notifications.
  3. bit.ly. Posting long links eats up the 140 characters allotted on Twitter, so shorten URLs with this tool.
  4. Tweetree. Twitter can get confusing with several conversations going on at once, so use this tool to group conversations together.
  5. TwitPic. Share photos on Twitter when you use this popular tool.
  6. QuoteURL. If students want to put different tweets all on one page (for summarizing a project, for example), then this is the tool to use.
  7. CiteMe. This Facebook app provides properly formatted citations according to APA, Chicago, Harvard, MLA, or Turabian.
  8. Notely. Notely users who are on Facebook can organize assignments, classes, notes, and more with this app.
  9. CourseFeed. Add this app to Facebook to find online classes or follow your current class.
  10. DoResearch4Me. Steer students away from finding information on Wikipedia with this Facebook app that finds information online from other sources.
  11. Hey Math! Challenge. This Facebook app provides Flash movies that clearly explain difficult math concepts.
  12. CampusBuddy. Find students attending your school with this Facebook app.
  13. Flashcards. Use this app to create flashcards on any subject right on Facebook.
  14. Class Notes. Take a photo of teacher’s notes or your own notes and post them so others in your class can see.

Preparing for Employment

Whether students are graduating from college and starting a career or finishing high school and looking for work, these tips offer a great way to find employment through social media.

  1. LinkedIn. LinkedIn is one of the most popular social media outlets for employment and networking. Even entrepreneur Guy Kawasaki suggests using LinkedIn to let people know you are looking for work.
  2. TweetMyJobs. Use TweetMyJobs, a Twitter tool that connects job seekers and employers.
  3. twitterjobcast. Another Twitter tool to use for job searches is twitterjobcast where you can search for jobs posted on Twitter by keyword or geographic location.
  4. Post your resume. Post your resume on Facebook, LinkedIn, or your personal website.
  5. Establish a positive web presence. Follow these five suggestions to create a professional web presence on LinkedIn, Facebook, or any social network.
  6. Post about your search. One woman found her job after posting about her search on Twitter. Make sure everyone in your social media network knows you are looking.
  7. Use Facebook job search apps. Many of the major online job search sites have apps on Facebook or a Twitter feed, so use them for finding work.
  8. Follow @jobhunting. This Twitter feed offers plenty of helpful information for those seeking employment.
  9. Understand the importance of social networking. Networking is an incredibly important part of finding a job, especially when you consider that only 5-25% of available jobs are even posted.
  10. Include social media on your resume. Make sure your Facebook page is professional or use a LinkedIn page that has no personal information on it and include it in your resume.
  11. Research your target company or school. Investigate the companies or schools in which you are interested to learn about their culture, hiring practices, see if you know anyone there, and more.
  12. Marketplace. Check out Facebook’s classified section, Marketplace, which has a section where jobs are featured.
  13. Find out who to follow on Twitter. Read 50 People on Twitter Job Seekers Should Follow to find a ton of great Twitter job hunting resources.
  14. Add Professional Profile. Put the Professional Profile app on your Facebook page and you can consolidate all your professional information.
  15. Use Facebook ads. These students used Facebook ads to get the attention of potential employers, so you could too.

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Social Media 2010

Enviado por el 13/05/2010 a las 22:11
Manuel Gross

Los 5 secretos de Social Media para 2010

A continuación resumimos algunas tácticas y recursos que podemos usar para mejorar nuestra estrategia de social media para este 2010: 

  1. Prestar atención a las estadísticas: Como indica Slideshare en su Newsletter de Enero, los Jefes de Marketing van a dedicarle mucha mayor atención a cómo medir las conversiones del Social Media. ReadWriteWeb publicó recientemente un artículo sobre ROI en los social media. Además de nuestras sugerencias para el ROI relacionado con la monetización, las startups interesadas también pueden consultar la Superlista de métricas de social media de Robin Broitman (en inglés), que incluye varios recursos de evaluación estupendos.
  2. Escalar las buenas costumbres: Según Slideshare, “Lo que funciona para 2 personas no funciona para 20. Todo nuestro equipo debería estar motivado para responder rápidamente, publicar de forma constante y comunicarse como seres humanos”. Éstos son algunos recursos (en inglés) para determinar los objetivos y capacidades de nuestra empresa: la lista de preguntas de social media en Museum 2.0, el artículo de DoshDosh sobre establecimiento de objetivos de campañasel mapa de estrategias y hoja de trabajo de social media de Beth Kanter. A la hora de evaluar nuestra “voz humana”, es interesante leer el debate (en inglés) entre Chris Saad de Echo y Jeremiah Owyang del Altimeter Group.
  3. Tener reglas, pero confiar en la gente: Según Slideshare, los ejecutivos deben “predicar con el ejemplo, en lugar de controlar con el reglamento en la mano”. Hace poco apareció en ReadWriteWeb.com un artículo (en inglés) sobre cómo los líderes en blogging y tweeting crean mejores equipos gracias a los conocimientos compartidos, la transparencia y una cultura de apertura. Otro artículo anterior (en inglés) de ReadWriteWeb.com sobre el CEO de Zappos Tony Hsieh también muestra cómo cada vez más líderes se suman al caos de las conversaciones de marca.
  4. La creatividad y la personalidad triunfan sobre los grandes presupuestos: En ReadWriteWeb se han publicado diversas entradas sobre casos de éxito en campañas benéficas, incluyendo la Kiva Fellowship de Sloane Berrent y el trabajo de Beth Kanter con ChipIn. Ninguna de estas iniciativas contaba con un gran presupuesto, pero ambas apalancaban la creatividad de sus líderes para aumentar la participación y la respuesta.
  5. Escuchar, escuchar, escuchar: A principios del año pasado, ReadWriteWeb.com hablaba también sobre cómo el análisis de sentimientos sería cada vez más importante en 2009. Para realizar un seguimiento de las conversaciones sobre nuestra empresa, podemos probar ContextVoice, PostRank y/o Echo. Para examinar todo nuestro sector en general, puede que queramos crear nuestra propia Hoja de consejos para social media.

Finalmente, antes de salir a diseñar nuestro propio programa de Social Media, recomendamos leer el artículo de Sarah Pérez, editora de ReadWriteWeb: “Cuándo NO usar los Social Media”.

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Guía de Social Media

Enviado por el 06/05/2010 a las 23:33
Manuel Gross

Ideas para elaborar una “Guía de buenas prácticas en Social Media”

 

Publicado por Roberto Carreras

Costaba ponerle un título a éste post, ya que traducir el término comúnmente aceptado en Estados Unidos, Social Media Policy, no es tarea sencilla. Conversando en Twitter con @Gonzalomartin, @oscardcoca, @nachobruyel, @rlcesar, @franmmorales, @ernestriba y @CrisAlcazar, llegamos a la conclusión de la necesidad de utilizar un término no imperativo, sino relacionado con una serie de pautas que establece la compañía con el objetivo de alentar, y no desanimar u obligar, a los empleados para que sean los motores de la participación de la empresa en la web social; no sólo por el beneficio de la compañía, sino también por el suyo propio. Después de unos cruces de tweets llegamos a la conclusión de que lo mejor sería apostar por “Guía de participación en Social Media”, ya que política, manual o normas son palabras que suenan más a obligación que a invitación.

Últimamente se está produciendo un interesante debate entorno a la gestión de los Social Media por parte de la empresa o de agencias externas. Personalmente, creo que el camino debe ser desde lo último a lo primero, es decir, desde la agencia o la persona externa, bien a través de formación o de gestión, hacia la gestión interna por parte de la compañía. Las pymes deberían apostar por implicarse desde el punto de partida, mientras que las grandes y medianas recurrir a la externalización, tal como ha sucedido con Telefónica y la gestión por parte del equipo de Territorio Creativo (en vuestra casa os doy mi más sincera enhorabuena), para después interiorizar su uso.

La “Guía de buenas prácticas en Social Media” no marca la estrategia del uso que la empresa hace de la web social, sino que debe marcar las pautas, principios o puntos importantes para que los empleados puedan conocer, formarse, participar y ser los motores de la adaptación corporativa al nuevo entorno. Y, probablemente, su verdadero valor radique en convertirse en el reflejo de la apuesta que realiza la compañía por participar y conversar de manera transversal de dentro hacia fuera.

Sin embargo, son todavía pocas las compañías que deciden crear unas pautas (según un estudio de Manpower el 29% en EEUU y un 11% en EMEA). Quizá porque son pocas también las que de verdad apuestan firmemente y no ven la necesidad de dar el paso. Paso que debería estar precedido de formación exhaustiva para que un puñado de ideas y consejos reflejados en papel no caigan en saco roto.

Sin embargo, igual que la estrategia debe ser específica para cada empresa, la guía también debe serlo en función de los objetivos de la propia compañía. Simplemente quería compartir unos consejos porque el tema me parece interesante y porque he investigado mucho sobre él para redactar una.

Si los empleados ya utilizan éstas herramientas en el trabajo no prohíbas su uso, aprovecha el conocimiento que tienes dentro. El proceso es lento, arduo pero, teniendo claro el uso que la empresa hará de la web social, es importante tener claros una serie de puntos:

  • Localiza a los entusiastas de la web, a los que ya las utilizan, tal como está haciendo Telefónica Latinoamérica para implementar su proyecto Comunica 2.0.
  • Reúnelos y otórgales la visibilidad que esperan encontrar. Un excelente ejemplo es Zappos con su listado de empleados en Twitter y lo que twittean recogido en un espacio común.
  • Demuestra que confías en ellos plenamente.
  • Una vez demostrado el voto de confianza y el apoyo a su uso, es necesario elaborar una serie pautas básicas sobre lo que es aceptable o lo que se sale del tono (la propia guía).
  • Incentiva su participación dándoles visibilidad y marcando unos objetivos previos que puedan ser medidos y recompensados.
  • Conviértelos en los mejores evangelizadores, formadores y portavoces internos.
  • Implica a todas las áreas de la empresa a las que afecta la web 2.0, no sólo a Marketing, Publicidad o Comunicación. Empleados de Ventas, Recursos Humanos, desarrollo de producto, operaciones… Necesitan también adaptarse al nuevo entorno.

Dar voz a los empleados es importante y si la web social se caracteriza por crear un nuevo escenario en el que las empresas están obligadas a escuchar, lo mejor es comenzar haciéndolo con la gente de dentro. No se trata de fijar las pautas sobre lo que la compañía ha hecho hasta ahora, sino de marcar el camino a seguir durante los próximos años. Y de confiar en ellos, más que llevar a cabo algún despido por usos de Facebook, como leemos constantemente.

La guía debe incluir contenido sobre lo que es la web 2.0 y las herramientas disponibles, que no se limitan sólo a Twitter o Facebook. Debe ir más allá e incluir blogs interesantes para leer, indicaciones para comentar en ellos, comunidades específicas de interés, herramientas de colaboración, beneficios de su aplicación al trabajo, etc. Una buena guía debe concienciar sobre la amplitud de los Social Media y del cambio que suponen, más ser un mero listado de las herramientas disponibles.

Principios fundamentales para la gestión de los Social Media:

  • Transparencia (como refleja Kodak): Si eres empleado y usuario de las redes sociales y tu empresa no tiene una política al respecto, habla de ello antes de hacer un mal uso o meterte en problemas que puedan generar un conflicto que acabe con el despido. Una guía es algo bueno para la empresa, el trabajador y para crear un entorno propicio para un entorno de colaboración y conocimiento.
  • Moderación (como refleja Intel en cuanto a la moderación de comentarios externos): “El bueno, el malo, pero no el feo”. Si el contenido que otros usuarios vuelcan en nuestros medios es desfavorable o negativo pero en el contexto de la conversación se aprueba. Si, por el contrario, el contenido es ofensivo, denigrante y fuera de contexto se elimina.
  • Aportar Valor (como refleja IBM hablando del contenido): Es valor añadido si te ayuda y ayuda a tus compañeros, a tus clientes o a nuestros partner en su trabajo y a resolver problemas; si contribuye a mejorar conocimientos y habilidades; si contribuye, directa o indirectamente, en la mejora de productos, procesos y políticas; si construye y da sentido a la comunidad y los valores de IBM.

Lo importante en el nuevo paradigma que vivimos es que la marca para que el empleado trabaja es importante, pero también lo es su propia marca personal. Nunca antes los empleados habían tenido la posibilidad de crecer y generar conocimiento entorno a esa área en la que son expertos. La satisfacción personal y el reconocimiento tanto de la propia compañía como de públicos externos son un valor en sí mismos, pero el objetivo de la empresa debe prevalecer por encima de intereses personales. De ahí la necesidad de guiar al empleado a través de una serie de consejos que enumero y que cada compañía debe completar según sus objetivos y estrategia:

  • Piensa antes de publicar.
  • Evita comentar temas delicados para la compañía
  • Sé coherente con tu empresa y contigo mismo
  • Sé transparente
  • Diferencia lo personal de lo profesional
  • Sé honesto
  • Protege a los clientes, socios y proveedores
  • Sé auténtico
  • Eres el responsable del contenido
  • Aporta valor
  • Es una conversación
  • Entusiasma
  • Conviértete en un líder de opinión en tu segmento
  • No dejes de aprender con paciencia
  • Sé generoso
  • Escucha
  • Participa

Queda mucho camino por recorrer y quizá éstas ideas mañana no tengan sentido, pero es interesante al menos aprender de los que ya han decidido dar el paso. Por ello, os recomiendo un interesante eBook “Corporate Social Media Policies”, a la plantilla elaborada por Shift Communications (que ya elaboraron la primera plantilla sobre la Nota de Prensa 2.0) y a algunos ejemplos interesantes:

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Roberto Carreras trabaja como consultor de comunicación 2.0, además es profesor colaborador en la Universidad Antonio de Nebrija. Puedes seguirle en su blog, en twitter y en sus aportaciones en Yorokobu.

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Social Strategy

Enviado por el 02/05/2010 a las 22:38
Manuel Gross

From Social Media to Social Strategy

12:03 PM Thursday April 1, 2010  

Marshall McLuhan once famously said, "The medium is the message." Here's what he meant:

"The 'message' of any medium or technology is the change of scale or pace or pattern that it introduces into human affairs."

Today, the meaning is the message. The "message" of the Internet's social revolution is more meaningful work, economics, politics, society, and organization. It promises radically more meaning: to make stuff matter, once again, in human terms, not just financial ones.

And that's never mattered more. Industrial era business was "meaningless" because it was antisocial. Here's how the DSM IV defines antisocial personality disorder:

"...a pervasive pattern of disregard for, and violation of, the rights of others that begins in childhood or early adolescence and continues into adulthood."

It fits most organizations to a T — from Wall Street to Detroit to Big Pharma to Big Food to Big Energy. Our research suggests that 95% of organizations are unable to offer socially useful stuff that creates meaningful value for people, communities, and tomorrow's generations.

Yet, most "social media" strategies have one or more of three goals: to "push product," "build buzz," or "engage consumers." None of these lives up to the Internet's promise of meaning. They're just slightly cleverer ways to sell more of the same old junk. But the great challenge of the 21st century is making stuff radically better in the first place — stuff that creates what I've been calling thicker value.

Organizations don't need "social media" strategies. They need social strategies: strategies that turn antisocial behavior on its head to maximize meaning. The right end of social tools is to help organizations stop being antisocial. In fact, it's the key to advantage in the 2010s and beyond.

Here are seven social strategies that are turning yesterday's zombieconomy upside down. They're what I look for when evaluating investments, innovations, and ideas across the social mediascape.

Character. Most organizations have no character, in the traditional sense of the word. They'll never stand up for what's right, noble, or true. If they were a hyper-Dickens character, they'd be Ebenezer Scrooge squared. The character strategy utilizes social tools to help an organizations develop a moral compass, often via ethical accelerators. One of my favorite examples is Gwilym Davies' disloyalty card, which rewards coffee-drinkers for trying out other local cafés. Now that's a coffeeshop with character.

Control. Most organizations are run by bosses. By contrast, an organization with a social control strategy radically decentralizes decision-making, giving the control that was formerly vested in echelons upon echelons of managers directly to people, communities, and society. Think Threadless, whose corporate anarchy is upsetting the tired, increasingly profitless clothes market.

Creativity. Most organizations are, from an economic perspective, brain-dead: they are unable to come up with newer, better ideas consistently and reliably. The result is that they defend old ones tooth and nail: a formidable source of antisocial behavior. The creativity strategy hinges on utilizing social tools to explode how imaginative organizations are. Lego's social approach to toy production and consumption — textbook awesomeness — has turned the table on its rivals, by giving Lego the capacity to be more imaginative than they can be.

Culture. Culture is how an organization makes sense of the world, a set of assumptions internalized by all its members. Most organizations are the cultural equivalent of stone age tribes: focused on "the hunt," "the kill," and what's for dinner today. Like stone age tribes, they're fractious, unproductive, and easily broken. In the culture strategy, social tools are used to help an organization make better sense of the world. Accountability, roles, tasks, processes, incentives — that's what shapes culture, and in the culture strategy, social tools are utilized to reconceive them. Wal-Mart's Sustainability Index is a radical example of a culture-changer, altering all of the above, helping Wal-Mart's entire ecosystem make sense of the world anew.

Clarity.
The clarity strategy is perhaps the simplest. Most organizations are flying blind: they have limited visibility about changes in the marketplace. Social tools are a powerful way to gain clarity: better, faster information about what's happening not just in the boardroom, but in the real world. My favorite example of clarity is Google's rapid, frequent, consistent experimentation. Because of it, Google always has more clarity about what really creates meaningful value — and what really doesn't — than rivals. Here's a tiny example of Google helping searchers gain clarity on hotel pricing using Google Maps.

Cohesion. Relationship inflation is the most visible sign of social media decay. The cohesion strategy says: in relationships, seek quality, not quantity. One of my favorite recent examples of cohesion is "Tummling" — the art of social engagement. It's a form of moderation pioneered by Heather Gold, Deb Schultz, and Kevin Marks. The Tummler's job, Kevin says, is "setting the tone and establishing the norm," deciding who speaks where and when, summarizing, and synthesizing. The goal of Tummling is to help dialogue happen — and make relationships not merely inflate, but cohere, thicken, blossom, and mature.

Choreography. Most organizations seek "high performance." Today, performance is no longer enough: excelling in yesterday's terms is excelling at the wrong things. This is downright self-destructive (just ask Wall Street). Today's radical innovators aren't merely mute performers, precisely executing the empty steps of a meaningless dance: they're more like choreographers. Choreographers define the steps of a better dance — they lay down better rules for interactions between supply and demand to take place. Yelp's getting its choreography wrong, failing to build a better dialogue between buyers and sellers (instead of just isolated, drive-by "reviews"). Etsy's still on the brink of greatness, pioneering highly productive relationships between buyers and sellers. My favorite example is M-Pesa, which lays down a new choreography for finance: from person to person, instead of bank to bank.

Using the social to "build buzz" and "push product" is about as smart as using a warp drive to visit your local Wal-Mart. Social tools today are used mostly as a new "channel" to push the same old useless stuff of the industrial era at hapless "consumers." That's meaninglessness at it's finest. It's the least productive — and most soul-deadening — use of a formidably powerful tool.

Social media strategy fits inside a marketing (business, corporate) strategy, and is shaped by it. Social strategy fits outside business and corporate strategies, and shapes them. Social strategies are about rewriting the logic of the industrial era entirely, shifting gears in how we think, envisioning a broader, more powerful, more challenging use of social tools. They are about developing the capacity to understand an organization's role in society, and how to play a more constructive one, wielding sociality as a source of advantage — by acting radically more meaningfully than rivals.

Social strategies are about reinventing tomorrow. Their goal is nothing less than changing the DNA of an organization, ecosystem, or industry. Want to get radical? Stop applying 20th century principles ("product," "buzz," "loyalty") to 21st century media. The fundamental change of scale and pace that social tools introduce into human affairs — their great tectonic shift — is the promise of more meaningful work, stuff, and organization. Start with "the meaning is the message" instead.

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30 tools for social media

Enviado por el 16/04/2010 a las 23:12
Manuel Gross

Top 30 tools to form social media strategies

A big thank you to all of those who have liked our choice of 50 Cool Twitter Tools for Tweet Tracking, we really appreciate your retweets and mentions. Now here are 30 very competent tools for developing and implementing Social Media Strategies. Most of these are free but some of the need subscription, of particular interest for me is Radian6 (last one in the list) that gives very comprehensive reports and good insights:

  1. Addictomatic A cool search engine that aggregates rss feeds into a nice visual dashboard
  2. Blogpulse Blog search engine with conversation tracker tool
  3. Boardreader Search forums and message boards
  4. Boardtracker Forum search engine offering instant alerts
  5. Buzzmonitor Embeddable widget showing recent instances of your search term
  6. Compete.com Comparable site metrics for any website
  7. Del.ici.ous Social bookmarking engine. Search by tags and subscribe to feed results
  8. Facebook lexicon Searches facebook walls for words and phrases
  9. Google alerts Email updates of key search terms
  10. Google insights Compare search volume over time
  11. Google trends Compare search term trends
  12. Howsociable Gives a social media score for your brand, with email updates of your score.
  13. Ice rocket Blog search engine with results rss feed
  14. Newsflashr News search engine, presenting results in nice dashboard
  15. Sphere Related content widget
  16. Summize Search for keywords in ‘tweets’.
  17. Technorati Blog and social media search engine
  18. Twing Discussion board and forum search engine
  19. Twingly Spam free blog search engine
  20. Twitturly Track what urls people are talking about on twitter
  21. Xinu Shows how well your site is performing across different metrics. Also gives a site diagnosis.
  22. Quarkbase Fricking cool mashup tool
  23. Twitter Grader Enter your twitter username to get your grade and ranking
  24. Twist Graph Keyword trends in Twitter. Very cool.
  25. yExplore Not strictly social media, but easy access to see inbound links to a page.
  26. Trendpedia Excellent blog search engine that graphs results over time.
  27. Website Grader Not completely sure how accurate, but cool tool anyway!
  28. Yahoo Pipes Err, yeah, can’t believe I missed this off in the first place.
  29. Socialmention Real time UGC search engine, with social rank
  30. Bit.ly and Cli.gs – analytics for your tiny urls.
  31. ViralHeat Viralheat tracks hundreds of video sharing sites, twitter, blogs, social networks, groups and forums in real-time.
  32. SocialSeek cool charts, comparing topics, and exporting results.
  33. Moreover Access large amounts of breaking news and other business information
  34. Radian6 Complete platform to listen and engage your audience



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