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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Antoni Gutiérrez-Rubí: Las claves de la comunicación política

Enviado por Manuel Gross el 01/04/2010 a las 10:46
Manuel Gross


Presentamos un extracto del artículo de Juan Carlos Cubeiro donde describe el excelente libro de Antoni Gutiérrez-Rubí "Micropolítica. Ideas para cambiar la comunicación política". Este libro está muy bien presentado y comentado en el blog de su autor, donde, además de actualizarse contínuamente con los links a otros sitios que hacen referencia al libro, se puede hacer la descarga gratis del texto, un PDF de 61 páginas y 698 KB de "peso". Manuel Gross.

Tejiendo la red


micropolitica.jpgPor Juan Carlos Cubeiro  

... he leído el libro de Antoni Gutiérrez-Rubí Micropolítica. Ideas para cambiar la comunicación política. Se trata de un opúsculo (58 páginas) que recoge cinco artículos publicados por Antoni en la Revista de la Fundació Rafael Campalans entre 2007 y 2009. Cinco conceptos clave para la comunicación.

El primero se titula La política de las emociones y sintetiza el debate actual sobre el uso emocional del lenguaje (Frank Luntz, Drew Westen, George Lakoff):

“Las emociones afectan nuestra manera de ver y pensar el mundo” (Javier Cantero, Para qué sirven las emociones). Antoni cita a Felipe González: “Para liderar el cambio es imprescindible hacerse cargo del estado de ánimo de los otros”. El autor concluye el artículo con esta síntesis:

- “Primero, encontrar las palabras que emocionen y que acierten en el diagnóstico y en la propuesta, creando los marcos conceptuales que nos permitan seguir avanzando en la comunicación política.
- Segundo, vivir la experiencia política con pasión, ilusión y entusiasmo contagioso, abriéndola para acercarnos a las vivencias de nuestros conciudadanos y construyendo, desde esa proximidad, un liderazgo proactivo.
- Tercero, explorar el caudal cognitivo de las emociones para establecer un nuevo relato y un renovado compromiso político y cívico.
- Y finalmente, comprender los mecanismos neurológicos y sensoriales que articulan nuestra percepción y nuestro conocimiento.”

Brillante. Todo esto nos falta en debates tan cutres como el mal llamado “cementerio nuclear” (como ha comentado hoy Susanna Griso en “Espejo Público”, se parece al “Gran Prix”), el de las pensiones, el de la inmigración, etc.

El 2º capítulo trata de La política del relato.

“El relato, la narración, es la clave de todo” (Stanley Greenberg). El relato es, para Antoni, una oportunidad política (“Los mercados son conversaciones”, Cluetrain Manifesto). Para una consrucción democrática del relato político, nos propone centrarnos en los marcos conceptuales (frames), en los valores, en las palabras, en el liderazgo (no puede haber un líder sin un relato) y en las imágenes. “El mundo de hoy necesita más que nunca historias para ser compartidas. Palabras para cambiar el mundo”, nos dice Antoni.

La 3ª: Los tristes no ganan las elecciones (ni lideran, ni seducen, ni convencen).

Ahí queda eso. El autor repasa la “historia de la risa” desde Galeno (que consideraba que era la mejor medicina) a Platón (la risa es un placer a controlar) y a Aristóteles (el hombre es el único animal que ríe), y a El nombre de la rosa, de Umberto Eco (la risa es subversiva al poder). Obama concedió su primera gran entrevista a Jay Leno. “La sonrisa es belleza natural, humana, relacional… y la belleza es –a la vez- fuente de conocimiento”, escribe Antoni. “Una sonrisa es el primer paso a la libertad del hombre” (Jaume Sanllorente, Sonrisas de Bombay). Para el autor, “la política debe ser…, también, bella” porque “la política que gana (comvence y seduce) contagia ilusión. Y el ánimo es energía movilizadora”.

El 4º capítulo trata sobre la memoria:

Vivir las ideas (políticas) para combatir el fragmento y el olvido. Aristóteles decía que la memoria estaba alojada en el corazón (y en cierto modo es así, porque está en el sistema límbico, el de las emociones). “La memoria no garantiza el recuerdo si no es emocional”. Vivir las ideas es compartir emociones.

Y el 5º es La neuropolítica: conocer el cerebro para liderar las ideas.


Habla de la neurociencia (cada uno tenemos 100.000 M de neuronas y cada una, 1.000 conexiones que forman un determinado circuito). La neuropolítica como base de la acción transformadora”, nos propone Antoni. “Las emociones tienden a anticiparse para definir las decisiones políticas de las personas, y las emociones positivas liberan el camino para el ingreso de mensajes que confirmen las ideas preconcebidas, mientras que las negativas parecen conducir s la reflexión, aunque no modifiquen el sistema de creencias” (Ted Brader, Teoría de la Inteligencia Afectiva).

Emociones, Relato, Alegría, Memoria, Cerebro. Cinco grandes ideas que deberían cambiar la comunicación política. Deseo muy de veras que sea así.

Publicado por Juan Carlos Cubeiro en 23:20
viernes 29 de enero de 2010

Juan Carlos Cubeiro  
Presidente de Eurotalent  
Consultor, Coach, Conferenciante y Escritor.


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Fuente: Hablemos de Talento 
Imagen: Micropolítica 

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Del storytelling al microblogging

Enviado por el 18/03/2011 a las 12:28
Manuel Gross

Del storytelling al microblogging

Publicado en: Cuadernos de Comunicación Evoca (4º Comunicación política 2.0) (versión pdf del artículo) (versión pdf del Cuaderno) Presentación pública del Cuaderno (23 de febrero de 2011, Madrid)

 

“El boca a boca no se crea. Es co-creado. La gente solo propaga tu virus si hay algo en él para ellos.” Hugh McLeod, en Twitter

La noche de fin de año de 2010, Twitter vivió su enésimo récord: 7.000 twetts por segundo, solo en Japón. A pesar de la excepcionalidad de la fecha y su importancia en el país nipón donde es tradición, por ejemplo, recibir puntualmente cartas de felicitación a principios de año, el hito no es único o local. Ni será el último. Desde que fuera creado por Jack Dorsey en 2006, la plataforma no ha dejado de crecer a un ritmo vertiginoso. Twitter compite (coexiste) con realidades tan potentes y atractivas en la gestión de datos, imágenes o contactos, como Facebook, YouTube o Google. ¿Dónde radica su atractivo, en el mundo complejo y sofisticado, enriquecido permanentemente, de la sociedad digital? La respuesta: en la simplicidad.

 A pesar de su versatilidad en aplicaciones y usos (muchísimos de ellos desconocidos para la inmensa mayoría de usuarios), así como de su naturaleza híbrida entre red social y nuevo canal o espacio de comunicación global[1], su extraordinaria capacidad para enlazar redes y espacios personales en Internet o recoser digitalmente los objetos, fragmentos y datos a nuestro alcance, su base continúa siendo extraordinariamente simple: un mensaje breve, limitado, escrito “letra a letra”, personal. Casi artesanal.

No es de extrañar que resulte, hasta cierto punto, incomprensible su atracción. Pero la realidad parece imponerse a los que creen poseer las claves de la lógica. Así, los últimos datos (200 millones de usuarios, 15 millones de nuevos usuarios al mes…) parecen contradecir la predicción crítica de Nicholas Negroponte, creador del MediaLab del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) que, recientemente, afirmaba: “no creo que Twitter dure mucho tiempo”. El autor de Ser digital cree que Twitter “es un lugar donde se pierde mucho el tiempo, aunque sí me parece interesante que se puedan emitir pequeños mensajes con facilidad, directamente”. 

No parece que los usuarios crean que pierden el tiempo, de momento, parece que lo ganen. O que les guste “perderlo” así: siguiendo, enlazando, retwitteando y… escribiendo. La popularidad, el potencial y el magnetismo digital del microblogging ofrecen un caudal de oportunidades para la comunicación relacional. También para la política. Pero para otra política: la que relaciona personas con personas. Y, desde esa base, construye redes, alianzas, compromisos y acciones.  

El microblogging, como la micropolítica, tiene unas poderosas razones que lo explican. Razones que son argumentos para la esperanza y se nutren de fundamentos más profundos que se entrelazan en la naturaleza humana del pensamiento, del relato y la comunidad.   

1. EL PENSAMIENTO BREVE ha sido devaluado y despreciado, durante mucho tiempo, por la hegemonía académica y socioeconómica. Una mezcla de soberbia intelectual que disfrazaba una concepción jerárquica, patrimonial y acumulativa del saber y del poder ha ninguneado lo breve. Pero la fragmentación social, la democratización del saber[2], (incluyendo, también, la superficialidad y volatilidad del pensamiento en la sociedad líquida), y la fascinación y necesidad de lo básico y nuclear en un mundo complejo,    ha recuperado, reivindicado –y redescubierto- una amplia gama de recursos filosóficos, de pensamientos de extraordinaria pureza y esencia. Hay una mirada, nueva, hacia lo fundamental, lo profundo.
La fuerza de los aforismos históricos, principios morales, éticos o filosóficos protagonizados por los antiguos pensadores y otros protagonistas de la literatura, las artes y las ciencias humanas han demostrado su radicalidad y su vitalidad para resistir y aflorar, con permanente vigorosidad y actualidad, en la sociedad masificada y cacofónica de nuestros días. Volvemos a los clásicos, sí. Amamos su brevedad, pero no por pereza intelectual o incapacidad. Amamos lo breve por su naturaleza de principio, de pilar, de fundamento. Porque necesitamos construir lo complejo desde lo básico. Porque necesitamos certezas, que son más valores que teorías. Buscamos el pensamiento breve, pero profundo, por su capacidad para iluminar –para abrirnos los ojos y la mente- en medio del caos, la incertidumbre o la duda. 
Twitter ha sabido responder a esta demanda. Mejor dicho, la ha acogido, con su formato y su plataforma. James Geary, en su libro El mundo en una frase, nos da las cinco leyes de los aforismos: 1. Debe ser breve; 2. Debe ser definitivo; 3. Debe ser personal; 4. Debe contener algún giro; 5. Debe ser filosófico. El microblogging expresa, con su capacidad y amplificación relacional, gracias a la tecnología, estas leyes con gran eficacia y naturalidad.

 2. EL RELATO LO ES TODO.  En el libro “Storytelling”, de Christian Salmon, se narra una campaña de George Bush. “Mi mujer, Wendy, fue asesinada el 11 de septiembre[3] de 2001 por terroristas…”. Así empieza Ashley’s Story, el vídeo principal de la campaña presidencial de George Bush para las elecciones de 2004, que fue difundido por televisión y a través de folletos y llamadas telefónicas.

Tuvo un éxito increíble e hizo decantar muchísimos votos a su favor. El vídeo apelaba a los sentimientos, contaba una historia personal, hablaba de un tema importante y lo situaba en un contexto que la gente podía comprender. Un gran relato, que mostraba a Bush como un ser casi divino pero con gran humanidad, mostrando que el 11S también había llegado a la América profunda.

El uso de relatos durante la campaña estadounidense de aquel año fue también refrendado por James Carville, asesor de los demócratas estadounidenses. Para Carville, a John Kerry, candidato contra Bush, le faltaba una historia. «Los republicanos dicen: ‘Vamos a protegeros de los terroristas y de los homosexuales. En el partido demócrata decimos: ‘Estamos a favor del aire puro, de mejores escuelas, de una mayor cobertura sanitaria’. Ellos cuentan una historia, nosotros recitamos una letanía». Otro asesor demócrata, Stanley Greenberg, empleaba una sugerente frase al referirse a la contienda política entre los líderes y los partidos políticos: “El relato, la narración, es la llave de todo.” En consecuencia, el partido (y el político) que tiene la mejor historia, gana.

La construcción del propio relato debe sustentarse sobre la base de los valores e ideas que queremos transmitir. Antonio Núñez lo define como “una herramienta de comunicación estructurada en una secuencia de acontecimientos que apelan a nuestros sentidos y emociones”.

Volviendo al relato de George Bush, si la campaña “Ashley’s story” se hubiera realizado en la actualidad, el éxito podría haber sido exponencial ya que en 2004 no existía YouTube (creado en 2005), ni Twitter (en 2006) y Facebook tan solo había comenzado a andar como directorio de los estudiantes de Harvard. Tampoco la comunicación política online, a excepción, tal vez, de Howard Dean era una realidad palpable. A pesar de ello, el relato de Ashley, el relato del presidente Bush, llegó a la gente. Imaginemos la difusión que podría tener hoy en día.
 
3. DE LO COLECTIVO A LA COMUNIDAD. La narración siempre ha sido el vehículo para transmitir experiencias. Hoy en día el poder de Internet multiplica la capacidad de expansión del relato porque aumenta la capacidad de los narradores, de las voces. Las posibilidades virales de la cultura digital pueden amplificar el mensaje implícito en el relato político, dada su capacidad de propagación, multiplicación y transmisión.
Lo interesante de un relato en política, de convertir una historia en algo vivo que evoluciona y cuyo mensaje queda en el cerebro de quien lo escucha, es que se percibe, generando una emoción que es recordada y, por tanto, compartida. Las emociones y las percepciones, como elementos centrales de la comunicación política, se abren paso con fuerza. Es la recuperación de la palabra como pilar.

Palabras  que generan imágenes, consolidan marcos conceptuales previos y son la antesala de las emociones. Cuando se tiene claro el relato es mucho más sencillo establecer esas palabras, mensajes directos, cortos y concisos, que refuerzan la narración. Esos pequeños mensajes, en forma de frase o de ventana a otros espacios (a través de la capacidad de enlazar en la red), se convierten en armas de comunicación política, que permiten otra narrativa política muy diferente de la publicitaria, de naturaleza analógica.

Estamos hablando y escuchando, a la vez. Conversar y enlazar. Canales como redes, redes como comunidades, que reescriben y redibujan las fronteras geográficas, ideológicas o culturales. El microblogging es comunicación corta y directa, pero su potencial para generar comunidad en construcción a través de una comunicación-flujo, así como la posibilidad de empoderar a la multitud desde el compromiso personal para organizar la acción social es una de las grandes oportunidades para la política.

A MODO DE CONCLUSIÓN. El microblogging permite pensar (breve, esencial), comunicarse (en un permanente relato coral) y organizarse (como comunidad) con una gran adaptación a la propia cotidianeidad. La presencia de dispositivos móviles con gran capacidad de transmisión, conectividad, almacenamiento y procesamiento sitúan el pensamiento, la comunicación y la organización en la palma de la mano.

La vida móvil nos lleva a la política móvil, en movimiento. De nuevo los clásicos renacen, transformados en focos de claridad, ofreciéndonos lo básico: una visión de la vida y de la naturaleza humana, que –fundamentalmente- sigue siendo la misma a lo largo de nuestra historia.

En la Grecia Antigua, los peripatéticos, creían que la educación y el pensamiento solo eran posibles en movimiento (en largos paseos) y en comunidad (haciendo de la discusión y del debate, la esencia de la filosofía). Estar en movimiento mientras se habla, saltando de disciplina a disciplina, era la condición indispensable para el discurrir, el discernimiento y la sabiduría. Hay algo de peripatético en el microblogging. Somos lo que pensamos[4]. De ahí la oportunidad para la nueva comunicación política. Porque puede  -está en su semilla- transformar, también, la acción y la organización política.

 Bibliografía:
Antología de Citas
AMELA, Víctor. Ediciones Styria, 2010. Barcelona.

Cómo hablar de los libros que no se han leído.
BAYARD, Pierre. Editorial Anagrama (Colección Argumentos), 2008. Barcelona.

Explica’t amb una història
CANALETA, Pau. Editorial UOC, 2010

 El mundo en una frase (Una breve historia del aforismo)
GEARY, James. Ediciones Ceac, 2007. Barcelona.

¡Será mejor que lo cuentes! Los relatos como herramientas de comunicación
NÚÑEZ, Antonio. Empresa Activa, 2007 

La historia comienza. Ensayos sobre literatura
OZ, Amos. Ediciones Siruela, 2007. Barcelona.

Storytelling. La máquina de fabricar historias y formatear las mentes
SALMON, Christian. Ediciones Península, 2008. Barcelona.


[1] Jack Dorsey dijo: “No considero que Twitter sea una red social, sino una herramienta de comunicación. Puedes construir una red social encima de Twitter, ya que no son más un directorio de nombres. A Twitter lo consideramos una plataforma de comunicación”.
http://www.elpais.com/articulo/internet/Twitter/red/social/herramienta/comunicacion/elpeputec/20090325elpepunet_2/Tes

[2] “El significado de ’saber’ ha cambiado de ser capaz de recordar y repetir información, a ser capaz de encontrarla y usarla.” Herbert Simon (1916 – 2001). Premio Nobel de Economía

[3] Otro relato conmovedor se ha producido estos días con motivo del atentado en Tucson, Arizona, contra la congresista Gabrielle Giffords (8 enero de 2011). En él murió una niña de 9 años, Nacida el 11 de septiembre, convirtiéndose en un símbolo de la tragedia por haber llegado al mundo el día del peor atentado en EEUU.
http://www.elpais.com/articulo/internacional/Nacida/septiembre/elpepiint/20110110elpepiint_4/Tes

 [4] Esta es la primera línea del Dhammapada, una colección de aforismos de Buda compilada originalmenteen el norte de la India durante el siglo III a.C. (coetáneo de Aristóteles, pues), y escrita en Sri Lanka unos dos siglos después. Buda era una gran orador y explicador de historias, pero no un escritor.

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Neuropolítica: conocer el cerebro para liderar las ideas

Enviado por el 04/01/2011 a las 17:51
Manuel Gross

La neuropolítica: conocer el cerebro para liderar las ideas

Antoni Gutierrez-Rubi

Publicado en: Revista de la Fundació Rafael Campalans (invierno 2009) (versión pdf)

“¡Triste época la nuestra! Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio.”
Albert Einstein

Carlos Belmonte [1], prestigioso científico del Instituto de Neurociencias de Alicante y experto en los mecanismos del dolor y del funcionamiento del cerebro, afirma que en un futuro cercano “leeremos y manipularemos el cerebro como queramos”. Una posibilidad más que inquieta y que se convertirá en un desafío ético para la humanidad y para la política democrática. No es ciencia-ficción, es ciencia posible.

El poder de la ciencia: un debate abierto
La capacidad de modificar un cerebro física o químicamente, también genéticamente, va a suponer un debate ético sobre los límites de esta actuación y de su legitimidad. Podremos borrar, selectivamente, recuerdos traumáticos (como los que sufren los soldados en situaciones de guerra o las personas víctimas de torturas o agresiones) o pretender que el cerebro de nuestros hijos esté especialmente dotado para la música o la literatura. Pero la investigación que permite la posibilidad técnica de tales avances debe de ir acompañada de un profundo debate político y social sobre los límites del poder científico.  La respuesta política a este desafío debe desarrollarse de manera conjunta desde ambos ámbitos. Y debe ser, también, una responsabilidad ineludible de los progresistas.

 

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Siete claves para fracasar en política

Enviado por el 02/11/2010 a las 23:30
Manuel Gross
1 NOV 2010 15:09h

Siete claves para fracasar en política 2.0

Seguir las "reglas de etiqueta" en Internet requiere tiempo y dedicación. Pero vale la pena.

PorFernanda Kersman

Qué político o empresario se atrevería a dar una entrevista en pijama? Así como es obvio que la respuesta es "cualquiera" si la nota es para la radio y "ninguno" si se trata de TV, también es elemental que, para hablar "en digital" y establecer una comunicación exitosa en redes sociales, es indispensable conocer y aplicar sus códigos y reglas.

Quien responda con más de dos "No" a las preguntas del siguiente test, debería replantear su estrategia de comunicación 2.0: 1) ¿Está conversando con los usuarios de su plataforma? En las redes y blogs no se trata de imponer discursos ni de convencer al otro. Si alguien pregunta, opina o comenta, del otro lado debe existir una respuesta. Si no hay ida y vuelta, el usuario simplemente se va.

2) ¿Postea en forma frecuente? Crear un perfil en una red social sólo tiene sentido si se la actualiza de manera sistemática.

3) ¿Habla en lenguaje "elegante sport"? Las redes son informales por naturaleza. Frases pomposas y acartonadas sólo servirán para desalentar la participación.

4) ¿Se banca los comentarios negativos? A menos que se trate de un comentario explícitamente ofensivo, la censura no va. Vale responder con altura, pero no borrar. El efecto puede llegar a ser más que contraproducente si el eliminado cuenta lo sucedido al mundo.

5) ¿Es interesante lo que publica? Los envíos masivos de invitaciones a eventos, las etiquetas compulsivas en fotos y todo lo que molesta sólo sirve para que lo borren de un clickazo de la lista de amigos.

6) ¿Es fácil participar en su plataforma? Si para mandar una opinión o consulta hay que buscar dónde hacer click por más de treinta segundos, hay problemas ...

El zapping web no perdona.

7) ¿Tiene paciencia? Ninguna red social (ni la reputación online) se construye de un día para el otro.

Seguir la "netiquette" (reglas de etiqueta en Internet) requiere tiempo y dedicación. Pero todo (cantidad de usuarios, repercusiones) lleva a pensar que vale la pena.

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El Objetivo de la Comunicación Política 2.0

Enviado por el 26/10/2010 a las 13:34
Manuel Gross

El Objetivo de la Comunicación Política 2.0

Octubre 19, 2010 - 13:42 — Melanie Rodriguez

Una cosa es comunicar un mensaje de campaña, y otra muy diferente es cuando estamos usando ese recurso para llegar a nuestro público de forma eficaz y lograr nuestros objetivos electorales: persuadirlo para obtener su voto. Y así como es importante tener esto claro cuando nos comunicamos con nuestros electores por los medios tradicionales, debemos hacerlo con nuestra Comunicación 2.0. Para lograr el objetivo final, debemos seguir una serie de pautas que hagan que nuestra Comunicación 2.0 complemente a la comunicación que estamos haciendo en los otros medios, es decir que la imagen virtual del candidato, sea coherente con su imagen real.

Ya conocemos candidatos que han sido exitosos es sus esfuerzos de Comunicación 2.0, y en la creación de su imagen virtual. Recordemos a Obama en su campaña presidencial del 2008, incluso más recientemente a Mockus hace apenas unos meses, en Colombia. Si nos damos cuenta en estos casos el elector podía comunicarse con su candidato de forma directa por distintas plataformas, desde la página web, pasando por las redes sociales y abarcando cualquier espacio virtual donde los electores estuvieran presentes. Pero este despliegue no resultará efectivo si el candidato virtual no es coherente con el candidato real. Los medios de comunicación 2.0, requieren, como cualquier otro medio de comunicación que haya un desarrollo del mensaje y que se planifique la estrategia de comunicación del mismo, considerando por un lado la coherencia con los demás medios y especialmente sus características únicas.

La Comunicación Política 2.0, en cualquiera de sus diferentes plataformas, no puede manejarse como un canal más, simplemente porque estas nuevas tecnologías cuentan con una característica muy especial que las hacen diferentes. La página web del partido, o de la campaña, o del candidato, o el perfil del candidato en una determinada red social, ofrecen al elector la posibilidad de comunicarse y crear una “conversación” entre ellos y el candidato. Estas características no la posee ningún otro medio de comunicación.

Vivimos una era en la que ya no es suficiente informar, hoy en día tenemos que comunicarnos, y es exactamente eso lo que nos permite la Comunicación 2.0. La capacidad, no solo de que los electores se dirijan a nosotros sino que además podemos responderles, logra resultados que ningún otro medio de comunicación puede alcanzar, convirtiendo un proceso que era meramente de información, en un proceso dinámico de comunicación de dos lados. Pero los beneficios no se detienen allí, ya que las redes sociales no sólo permiten que el elector se comunique con nosotros, sino que además lo convierte en emisores de nuestro mensaje.

El éxito de la Comunicación Política 2.0 es lograr que los electores formen parte de nuestra causa, es decir que sean activos ya sea comentando o divulgando nuestro mensaje.

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10 aptitudes para potenciar tus campañas de comunicación política

Enviado por el 23/09/2010 a las 17:56
Manuel Gross

Decálogo de aptitudes necesarias para potenciar tus campañas de comunicación política

Como muchas sabéis, un humilde narrador lleva ya unos cuantos años impulsando campañas de comunicación y marketing para diversos grupos de presión pertenecientes a la sociedad civil española y la verdad es que tengo que aceptar que es un trabajo muy agradecido y que me entretiene una barbaridad. El caso es que gracias a la experiencia acumulada y a los conocimientos teóricos que he adquirido en una de las licenciaturas que estoy cursando actualmente, esto es Ciencias Políticas de la Administración, he podido elaborar un decálogo de aptitudes necesarias para poder potenciar campañas de comunicación política de manera eficaz. 

  1. Inteligencia para comprender el entorno, los problemas que se planteen y las oportunidades que vayan apareciendo a lo largo de todo el proceso político. Es imprescindible identificar por dónde transita el poder.
  2. Interpretación de los factores anteriormente planteados con el objetivo de elaborar eficaces estrategias de acción. Capacidad de previsión y de anticipación a los cambios políticos. Conocer los límites que no se pueden sobrepasar. Capacidad de establecer objetivos a corto, medio y largo plazo y sobre todo, ser práctico.
  3. Socialización e identificación de potenciales aliados y adversarios para comenzar a relacionarse con ellos. Capacidad de escucha a los principales actores que decidan sobre el ámbito de poder. Cultivar contactos y no recurrir a ellos únicamente cuando los necesites. Saber rodearse de un buen equipo y confiar en él para que todo fluya.
  4. Saber comunicar mensajes complejos convirtiéndolos en argumentos fáciles de asumir mediante la síntesis y la adaptación para todos los targets.
  5. Oportunidad para elegir el momento adecuado para plantear las demandas.
  6. Organización para conocer las prácticas y tiempos que manejan tanto los medios de comunicación como las diferentes instituciones sobre las que se pretende influir.
  7. Conocimiento de la legislación de la materia sobre la que se pretende presionar.
  8. Independencia para poder tomar decisiones óptimas y de manera libre. Sin tener que rendir cuentas políticas o económicas a nadie. Dedicar tiempo y recursos a campañas de captación de fondos o fundraising.
  9. Credibilidad como mejor activo de la organización. Es importantísimo ser coherente con los ideales de la organización y actuar conforme a ellos.
  10. Liderazgo en la organización. Es necesario que exista un líder que sea visionario y que conozca las últimas tendencias que se den en el ámbito de acción de la entidad. Por otra parte ha de velar por que los anteriores nueve puntos se cumplan. La delegación de competencias no es optativa. Pasa a ser una obligación para poder dedicarse efectivamente a acciones de representación.

También puede interesarte:

 

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Ideas para cambiar la comunicación política

Enviado por el 26/07/2010 a las 23:57
Manuel Gross

Micropolítica. Ideas para cambiar la comunicación política

Publicado en  Tribuna Dircom de la revista “Ejecutivos” (julio 2010)(versión pdf)

La micropolítica se refiere a la aplicación de un conjunto de técnicas y conocimientos diversos que abren grandes oportunidades para cambiar la comunicación política. Conceptos e ideas, muchos de ellos desconocidos o subestimados, que pueden ser decisivos en un contexto donde la ciudadanía reclama mayor atención, comprensión y sensibilidad por parte de los políticos hacia sus realidades y demandas.

La micropolítica debe contribuir a una nueva visión del ejercicio de la política, desde una mirada amplia y pluridisciplinar que repara en lo más cercano, en los detalles, en lo emocional,…en una nueva manera de acercarse, ver, hacer y entender la política en nuestros días.

 

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Los partidos en las redes sociales

Enviado por el 20/06/2010 a las 22:44
Manuel Gross

El fracaso de los partidos políticos en las redes sociales

14-06-2010 por Redacción

El crecimiento de los Social Media ha generado que además de las empresas y marcas, otros colectivos y organizaciones recurran a los medios y redes sociales para aprovechar el potencial de estas herramientas con el objetivo de crear y mantener nuevos canales de comunicación y contacto con los usuarios.

 

En el ambiente político, suele ser habitual recurrir a todo tipo de estrategias de comunicación y marketing dirigidas al gran público y a los ciudadanos. En muchas ocasiones los medios son utilizados como herramientas de propaganda e incluso utilizados como campo de batalla donde se suceden e intercambian todo tipo mensajes con carácter sociopolítico.

 

Tras la recesión y la actual crisis económica, los partidos políticos que lideran los gobiernos de los países industrializados han visto como su popularidad descendía de forma alarmante y acentuada.  Es por ello que con el fin de contrarrestar estos bajos índices de popularidad,  las redes sociales en internet se han convertido en un nuevo objetivo para intentar establecer nuevas estrategias de comunicación. Así pues, la batalla política se ha trasladado a la red y con ella, la rivalidad entre los grandes partidos que ahora intentan demostrar su hegemonía a través de los medios sociales.

 

Recientemente, el Partido Socialista Obrero Español (PSOE) iniciaba una nueva campaña con el objetivo de incentivar y aumentar el número de afiliados y seguidores a través de Twitter, bajo el eslogan "Si en los momentos más difíciles simpatizas con nuestro proyecto y quieres aportar tu trabajo e ideas, afíliate".

 

Sin embargo, teniendo en cuenta la repercusión e importancia que suelen alcanzar este tipo de partidos en relación a su número de afiliados e incluso votantes, todo parece indicar que su estrategia en los medios sociales bien se podría definir como de fracaso.

 

Basta con comparar los datos actuales de miembros, usuarios y seguidores afines a este tipo de partidos a través de redes sociales como Twitter o Facebook para darnos cuenta que hasta la marca comercial más mediocre es capaz de generar mayor impacto y obtener mejores resultados. ¿Qué es lo que está fallando?

 

Podríamos mencionar algunos puntos y factores importantes que revelan este fracaso de los partidos políticos en las redes Sociales.

 

El Miedo a etiquetarse figura entre algunos de los aspectos más destacados a la hora de establecer las causas del rechazo de los internautas para indentificarse con los diferentes partidos políticos. El confrontamiento popular y la diferencia de pensamientos e ideales políticos es considerado para muchos un factor que puede acabar siendo determinante e incluso influir sobre la percepción u opinión que otros tiene sobre nosotros. 

 

De igual forma, el estar identificado con uno u otro partido político no se reduce al hecho de participar en este tipo de iniciativas. A través de los medios sociales suelen generarse conversaciones entorno a los debates políticos y demás temas sociales de interés general. Sin embargo durante los tiempos crisis, en la mayoría de ocasiones en estas conversaciones se suele adoptar una postura crítica por parte de los internautas. Este aspecto conlleva a que sea difícil por no decir casi imposible el gestionar y mantener estable la reputación online de estos organismos. 

 

Finalmente, la perdida de confianza se sitúa como otro de los aspectos más destacados al que se suma la indiferencia de quienes se sienten olvidados o perjudicados por una clase política que se muestra incapaz de solucionar los problemas más importantes. Los usuarios de la red muestran de esta forma su pasividad y falta de confianza negándose a ser partícipes en este tipo de iniciativas. 

 

Basándonos en estas y otras conclusiones, podríamos afirman tajantemente de que en tiempos crisis, los internautas dan de lado a los partidos políticos. Sin embargo algunos precedentes nos indican que es posible aprovechar las herramientas y medios sociales para alcanzar el éxito y los objetivos marcados.

 

Un claro ejemplo pudimos verlo durante la pre-campaña a las elecciones de EE.UU donde el actual presidente Barack Obama conseguió alcanzar una gran repercusión, difusión y notoriedad a través de internet y los medios sociales. Eso sí, aquellos eran tiempos de bonanza.

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Twitter - Facebook


Twitteer and politicians

Enviado por el 09/05/2010 a las 23:21
Manuel Gross

Politics and Twitter

Sweet to tweet

Twitter makes politicians seem more accessible. To matter, it needs to change their behaviour

May 6th 2010 | From The Economist print edition

SINCE feudal days, subjects have hoped that petitioning the sovereign can have great effects. E-mail made writing to politicians easy. Now a new technology is making those missives public. Twitter messages (“tweets” in the jargon) are like public telegrams. No more than 140 characters in length, they can be sent from any computer or mobile phone. Anyone with an account (there are 100m and rising) can send a public message to anyone else by placing the @ sign before a username or a # sign before a topic.

That makes it much easier for voters to reach politicians and for politicians to react to them (or at least to pretend to). It helps election organisers too. At its height Barack Obama’s campaign (@barackobama) employed 100 staff working on social media such as Twitter. But now it is catching on elsewhere. In July just four of the world’s top 20 cities for Twitter use were outside America, according to HubSpot, a marketing firm. By January it had grown to eight.

Sebastián Piñera, the newly elected president of Chile, has asked all cabinet members to start tweeting. His own account is now the most-followed in the country. Venezuala’s Hugo Chávez tweets too (@chavezcandanga). In June only three Japanese politicians had accounts; now Politter, a site dedicated to Twitter and Japanese politics, lists 485. An analysis of last year’s German elections by the University of St Gallen discovered that 577 politicians had opened Twitter accounts, three-quarters of them in 2009. Greece’s prime minister George Papandreou uses Twitter. But @primeministergr is the office, not the man. His staff tweet for him, sometimes using a code to signal who wrote what.

Twitter, says Mr Piñera’s spokeswoman, Ena von Baer, means assessing reactions to announcements before presenting them in a press conference. But the scale of response makes it hard for office-holders to tweet themselves. Mr Obama reads just a select ten of the messages (20,000 of all kinds) he receives daily. During the presidential election campaign, Ms von Baer answered every message to @enavonbaer herself, but now her staff respond, or pass questions on to other ministries.

Twitter works well for extrovert and conscientious individual politicians. Denis Coderre (@deniscoderre) started using it for relief and rescue messages after the Haitian earthquake in January (his electoral district in Montreal has a big Haitian population). He writes social messages, such as commentaries on ice-hockey matches (he was a sportscaster before he became a politician). A second category is service messages for his constituents. A third is purely political. To benefit, a politician must do all of them himself, he says. But few match his talent or output. Twitter may feel personal but it is all too public. The risk is asymmetric. An ill-judged tweet can do severe, instant damage. Kerry McCarthy, a Labour candidate in Britain’s election, revealed early postal-vote counts in a tweet that ended “#gameON!”. That may have seriously breached electoral law.

As well as boosting the profile of individual politicians, Twitter may be better designed for campaigning and opposition than for governing. “We’ll change Washington” is easy to fit into 140 characters. Explaining the messy and inevitable compromises of power is a lot harder. In January of this year a study by Fleishman Hillard, a Washington PR firm, discovered that Republicans in the House twittered more than five times as often as Democrats. Ms von Baer says that the Chilean opposition uses Twitter to make up for its poor coverage in the mainstream media.

Not really real life

The days when tweets involved a sweaty-thumbed real-life politician giving candid thoughts on the day’s events may be passing. Risk-averse politicians are likely to make their tweets bland, and bland tweeters may be less likely to be followed. Once politicians understand that everything is public, they are much less likely to offer the unadorned truth, at least to ordinary voters. William Hague, a top Tory politician, amused his followers by responding to a tweeted inquiry about the menu at a recent fast-food supper (Chicken Royale and a Fanta)—but his interrogator was not just anyone, but Bryony Gordon, a hotshot columnist for a national daily. Few subjects will ever come truly close to their sovereigns. But the impression of doing so remains tantalising.

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Twitter - Facebook


Modelo de comunicación

Enviado por el 19/04/2010 a las 21:58
Manuel Gross

El nuevo modelo de Comunicación Política: el enfoque ciudadano del proceso comunicativo y el marketing de las personas

Si el nuevo modelo de Comunicación Política hacia el que nos dirigimos está basado en un enfoque ciudadano, es decir, está claramente orientado a éste a través de la escucha activa, las tendencias actuales de marketing sitúan a las personas en el centro. Esto, que a priori puede parecer una obviedad, en el sentido de que es lógico que toda empresa, servicio, partido político, administración, etc., dirija la mirada hacia su cliente, público objetivo o destinatario de sus políticas, no ha sido así siempre.

El marketing de las personas no se limita a investigar previamente las necesidades, intereses, prioridades, etc., para adaptar su oferta a todo ello. En primer lugar este nuevo modelo ‘humaniza’ el mercado hasta el punto de situar al ciudadano, no al individuo anónimo, en el centro neurálgico de todo lo que suceda desde el momento en que se establezca una relación entre ambos. A través de la escucha, la respuesta, la gestión de ésta y el feed-back se convierten en elemenos fundamentales.

Una de las claves en la práctica de este nuevo modelo se encuentra en el desarrollo de la web social, que permite, precisamente, aplicar elementos de la escucha activa y dar de ese modo un mayor protagonismo a los destinatarios en el proceso comunicativo. Como puede comprobarse en este vídeo esta nueva realidad está modificando el contexto en el que desarrollan su actividad los medios de comunicación tradicionales.

En Política la implementación de este modelo puede tener consecuencias positivas inmediatas que, en mi opinión, permitirán combatir el desapego de los ciudadanos en la medida en que el nuevo enfoque sea aceptado por instituciones y responsables políticos. Éstas son algunas:

- Personalización de los mensajes.

- Mayor interacción.

- Reciprocidad en la Comunicación.

- Incentivación del interés por los contenidos.

- Gestión política compartida con los destinatarios.

- Horizontalidad frente a verticalidad.

- Mayor atención a las preferencias personales.

- Segmentación de los públicos y mayor potencial para la targetización.

- Fragmentación de los mensajes.

- Reducción del ruido en el proceso comunicativo.

- Mejor gestión del impacto de los mensajes y acciones políticas.



En el caso de las campañas electorales el desarrollo de este nuevo modelo comunicativo está teniendo un efecto inmediato. Los planteamientos no pueden ser ya los mismos. Sin olvidar los medios tradicionales, las campañas en la actualidad deben responder a los nuevos retos de la relación con la sociedad.

Con todos estos cambios es evidente que las campañas electorales ya no serán como antes. En gran medida ya no lo son y si lo fueran estarían condenadas a no alcanzar resultados deseables. Digo esto aunque hay que tener en cuenta que no debemos cambiar aquello que funciona, es decir, que si existen técnicas clásicas efectivas tenemos que seguir usándolas.

Esta nueva visión deja incompleta la recomendación que hacía años atrás Joseph Napolitan, considerado padre de la Consultoría Política en el mundo. Él afirmaba que había tres pasos para ganar cualquier campaña:

1.- Decide qué vas a decir.

2.- Decide cómo y a quién se lo vas a decir.

3.- Dilo.

Estas sugerencias, basadas en tres aspectos tan simples y básicos, a la vez que imprescindibles en una campaña electoral quedarán obsoletas si a ellas no sumamos una visión más cercana a la escucha activa. Al final se trata de hacer más horizontal el proceso comunicativo y no tan vertical como se ha venido planteando. La gente ya no espera lo que va a recibir del cielo… promueve lo que debe recibir en su entorno más inmediato.

Fuente: ENFOQUE CIUDADANO

Publicado por The Communications Lab en 10:00 on 19.4.10

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Twitter - Facebook


El management político

Enviado por el 03/04/2010 a las 17:02
Manuel Gross
La revolución de las telecomunicaciones cambió radicalmente muchos aspectos de la administración. Y ya se vislumbran transformaciones en el management político...

 

Por Pablo Carballal

No es necesario ser un erudito para dilucidar que, gracias a las constantes mejoras en las comunicaciones, la sociedad humana se favoreció de numerosas y curiosas maneras.

La masificación de las telecomunicaciones permitió a millones de personas acceder al conocimiento en cuestión de minutos, algo totalmente vedado para nuestros pobres ancestros que, si querían saber algo más del mundo, debían lanzarse a una aventura de proporciones inimaginables.

El promisorio y acelerado desarrollo en las telecomunicaciones a partir de la segunda mitad del siglo XX, provocó una oleada de invenciones que sólo cabían en la mente de un soñador.

Hoy, es común apreciar cómo se establecen, como un fenómeno universal, inquietante e irrefrenable, redes sociales virtuales, trasvasando fronteras y regímenes.

La política y los asuntos públicos tampoco se han visto eximidos de esta profunda revolución, y los políticos y funcionarios públicos perciben que, sin estas herramientas, sus desgastadas imágenes quedarán excluidas del debate virtual.

Si bien no fue un precursor, la impronta de Barack Obama quedó firmemente instalada como la de un candidato interactivo y promotor del uso inteligente de la tecnología.

Las elecciones que consagraron a la primera persona negra para dirigir los destinos de 252 millones de personas vieron crecer y esparcir su imagen a través de los videos de YouTube, y los sitios MySpace, Facebook y Twitter, ya sea desde PC hogareñas, portátiles o teléfonos celulares.

Incluso, el republicano John McCain lanzó una publicidad "anti Obama" en YouTube.

Pero quedaron atrás los momentos de campaña y el presidente más interactivo y virtual de los últimos tiempos se ha propuesto tratar el acceso a Internet como un derecho de los ciudadanos.

Su plan: permitir a todos los estadounidenses un acceso digno a una banda ancha de, como mínimo, 100 megabites por segundo. Claro está, no hay que defraudar al electorado.

El caso de Obama llamó poderosamente la atención, aunque no fue el único. Por ejemplo, las imágenes de los terribles sismos captados y retransmitidos por personas anónimas a todo el mundo, así como las eventuales diatribas proferidas por un presidente caribeño contra el uso del ciberespacio: "La Internet no puede ser una cosa libre, donde se haga y se diga lo que sea".

En otras regiones suceden cosas similares. Un caso paradigmático es el de Irán. Este país enfrentó una serie de manifestaciones que fueron fuertemente reprimidas, y censurada cualquier imagen delatora, aunque las autoridades iraníes no contaron con la denuncia "twitteada" de los abusos. China y Cuba, no cejan en su afán de impedir lo imposible.

La blogósfera cobija a un sinnúmero de defensores del uso de Internet. Uno de ellos es el profesor Agustín Mackinlay, docente de la Universidad de Leiden (Países Bajos), quien desde su blog asocia el beneficioso impacto de la innovación (la afanosa "destrucción creativa" empresaria) predicha por Schumpeter con la idea tocquevilliana del "capital social".

Esta última noción, que Tocqueville rescata de su experiencia en los Estados Unidos, pretende dar cuenta de la formación espontánea de asociaciones de ciudadanos que se mantienen informados y estrechamente vinculados para evitar el despotismo.

Por otro lado, Mackinlay reflexiona sobre la importancia de la conectividad para disminuir el "costo del capital" y promover una mayor calidad institucional, evitando el despotismo y fortaleciendo la división de poderes.

También, el periodista Thomas Friedman así como el ensayista Thomas Barnett son dos de los nuevos "gurúes" de la transformación del mundo gracias a la globalización tecnológica.

En el libro "El mundo es plano", Friedman nos ilustra acerca de los inconvenientes de resistirse a un planeta económicamente globalizado.

Entre tanto, Barnett, especialista en relaciones internacionales, advierte que la globalización de las comunicaciones promoverá un nuevo orden mundial en el que se diferenciarán los países "conectados" y los "desconectados". Estos últimos serán los más peligrosos, ya que la desconexión favorece el control de la sociedad y la monopolización de recursos estratégicos.

Estar "conectados", por el contrario, supone mantener a los ciudadanos en estado de alerta, y vinculados, ante el peligro de la concentración del poder económico y político.

La conectividad no es un fenómeno pasajero, su influencia económica es palpable; sobre la política, menos evidente pero creciente.

Estar "conectados" implicará una nueva forma de gestión y participación. En otras palabras, nace la era del "rule of law" global/conectada.

Pablo Carballal
Lic. en Ciencia Política. Docente en Derecho Político en la Universidad Católica de Salta. Funcionario Público.

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