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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La long tail y el fin de los contenidos mediocres

Enviado por Manuel Gross el 14/03/2010 a las 13:38
Manuel Gross

 

El fin de los contenidos mediocres

profitpocketsLongTail_2.jpgPor Bernardo Hernández  

En julio de 2006 Chris Anderson publicó su libro “The Long Tail” donde nos vaticinaba que Internet iba a acabar con la tiranía de los grandes éxitos. La limitación de espacio físico de las tiendas hace que solo se promocionen los productos que más se venden; de esta forma los libros, vídeos y discos de nicho, los de audiencia pequeña tienen de entrada muy limitado su éxito.

Con la llegada de Internet donde no hay limitación a "las estanterías" que puedes tener en tu página web, esto se acaba: el 25% de las ventas de Amazon corresponden a títulos que nunca podrán comprarse en una tienda; el 21% de las películas en Netflix no pueden alquilarse en ningún videoclub; el 40% de los discos de Rhapsody no pueden comprarse en ningún gran almacén. Según Anderson, Internet reduciría la venta de los grandes éxitos en favor de las creaciones de nicho, se produciría un movimiento de la cabeza de la curva hacia la parte larga de la curva en términos estadísticos.

Pero resulta que va “New Moon”, la peli quinceañera de vampiros y bate en EE.UU el record histórico de taquilla en día de estreno con 73 millones de dólares. “Avatar” la historia de amor en 3D de alienígenas y humanos lleva recaudados 2.500 millones de dólares batiendo otro record histórico. En televisión la Superbowl de este año en EE.UU. ha roto el techo de audiencia de todos los tiempos con 113 millones de personas. Las ventas de canciones Top 1 en el Reino Unido han subido un 10% entre 2004 y 2008. Ejemplos similares podríamos encontrar en la industria del libro.

¿Dónde está el fin de los grandes éxitos que auguraba Anderson? ¿Cómo es posible que tras el éxito de internet en dar visibilidad a los pequeños, los grandes éxitos sigan batiendo records históricos?

La respuesta es que Anderson tenía razón solo en parte. Es cierto que Internet supone el fin de la tiranía de la limitación del espacio físico permitiendo a los contenido de nicho tener una visibilidad y por lo tanto un mercado que antes les estaba vetado. Pero el error de Anderson es que el trasvase de audiencia no es en perjuicio de los grandes éxitos, sino en perjuicio de los contenidos mediocres, esos que están entre los puestos 300 y 400 en las listas de ventas, esos que antes tenían sitio en las grandes superficies y en los grandes canales de televisión solo porque no había otra cosa: éstos son los que están abocados a su desaparición.

Internet ha dado a los pequeños y buenos en sus nichos una oportunidad que antes nunca habían tenido. Pero también está haciendo que los grandes sean aún más grandes. Internet hará que los grandes éxitos sean aún más grandes y no más pequeños como esperaba Anderon. La franja media de contenidos que ni son apreciados por grupos minoritarios, ni tiene posibilidad de convertirse en grandes éxitos son los que están reduciendo drásticamente su consumo. Esos que solo se compraban porque no había otra cosa.

Ahora como Internet permite especializar el consumo, comprando los contenidos que realmente queremos cuando queremos, los contenidos indolentes, el que comprábamos porque no había otra cosa se está acabando. Este es el gran beneficio de Internet en la industria de contenidos. Si no añades valor, bien a la masas, bien a los nichos, desapareces.

Artículo publicado en CincoDías el 26 de febrero de 2010
Para este artículo he utilizado como base un artículo de The Economist, el libro de The Long Tail y las estadísticas de ventas de películas Box Office Mojo.

posted by Bernzo at 5:26 PM
27.2.10
...............................................

Fuente: New Media  
Imagen: Three profit pockets 


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Long tail: la larga cola de un nuevo modelo de negocio

Enviado por el 05/06/2011 a las 22:35
Manuel Gross

Long tail: la larga cola de un nuevo modelo de negocio

Enero 2006

Amazon obtiene entre el 25 y 30 % (el 57% según algunos estudios) de sus ingresos de la venta de los libros que no son los habituales superventas. El 20% de las películas en DVD que alquila Netflix son documentales, películas de serie B, para minorías, etc., no las películas populares. Las estadísticas de la compañía Rhapsody, que permite descargar música por suscripción, muestran que un 22% de sus ventas provienen de canciones que no se escuchan en los medios de comunicación normales.

 

Sigue...

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Outlets on-line

Enviado por el 26/03/2010 a las 16:02
Manuel Gross

El modelo de negocio de los Outlets on-line

El “club outlet” o “shopping club” es una tienda on-line donde se venden artículos de marcas internacionales a precios rebajados.
Unas de las webs más conocidas son BuyVIP, Outletic y Privalia.

Estos clubs on-line funcionan como los “temporary stores”:

  • los productos están a la venta durante un tiempo limitado (unos pocos días)
  • los artículos son nuevos y de la actual temporada
  • el precio de venta está rebajado

Tanto la empresa productora como la empresa distribuidora consiguen beneficios a través del shopping club: la primera porque puede eliminar el stock de productos y utilizar la web como experimento de venta de una nueva colección o de productos especiales. La empresa distribuidora, por su parte, vende un producto de rentabilidad garantizada, debido q que los artículos son de marcas muy conocidas y el precio es muy atractivo. Además, en Internet, se realizan muchas más compras impulsivas que en las tiendas físicas.

¿Porque estas webs son tan atractivas para los usuarios?

  • Se puede acceder a estos clubs on-line sólo por una invitación: eso aumenta el atractivo de estas webs, en vez de ser un obstáculo.
  • Las promociones duran pocos días: eso se percibe como un evento.
  • Los productos en venta son de marcas muy conocidas
  • Los descuentos son importantes: desde el 50% hasta el 70%
  • Los artículos en venta son nuevos y de temporada.

En los últimos años, a pesar de la crisis, va aumentando la presencia de webs de comercio electrónico. Cada mes, nuevos productores empiezan a vender on-line y utilizan Internet como canal estratégico. El modelo de negocio utiliza la teoría de la larga cola, no dirigida a un público de masa, sino a un nicho de clientes.


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