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Es importante tener en cuenta que una empresa que ofrece un producto SaaS, no tiene porque funcionar de manera distinta que cualquier otra empresa; lo más importante siempre es el cliente. Hay que centrar el foco en el cliente y estar preparado para mantener el servicio 24x7x365.
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SaaS empieza financiando a sus clientes. Los negocios tipo SaaS se basan normalmente en pago por subscripción (mensual, trimetral, por conexión, por uso). Esto puede generar problemas de caja. La inversión en el desarrollo del software y la inversión en marketing y comercialización se realizan al inicio; pero los ingresos vienen de a pocos mucho después. Lo bueno es que a mayores ventas, el tiempo de ciclo (para recuperar el capital) será más corto. Por ello las empresas SaaS requieren de un gran capital inicial para sobrevivir el tiempo suficiente mientras se hacen rentables.
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SaaS consume costes operativos. Para brindar servicios SaaS se requiere invertir en infraestructura, y en las personas que mantendrán todo funcionando correctamente. Incluso si el hardware y la infraestructura de sporte son baratos, administrar todo esto requiere mucho tiempo y esfuerzo. Al comienzo (con un equipo emprendedor normalmente pequeño) es una buena idea tercerizar lo más posible.
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Cuesta encontrar la mejor manera de traer clientes para el servicio SaaS. ¿Cuales son los mejores canales de venta?, ¿cuantos de los visitantes a la web prueban el servicio?, ¿Cuantos de los que prueban luego pagan una subscripción?. La unica forma es probar todas las alternativas posibles (online y offline) y estudiar sus resultados.
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Lo bueno del modelo SaaS es que existen muchas variables con las que se puede jugar en cuanto a las caracteristicas del servicio (tarifas, funcionalidades, acceso a módulos, duración de versiones gratis). Se puede ir probando y optimizando la mejor combinación poco a poco en función a la respuesta del cliente, pero sin que esto signifique un perjuicio para el cliente y haciendo una modificación por vez para probar su resultado.
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Uno de los mejores beneficios del modelo SaaS es que se puede tener un feeback del cliente de manera inmediata. El tiempo de respuesta en SaaS es muy corto horas/dias/semanas. Esto implica que cuando algo va mal, es posible darse cuenta muy rápido y por lo tanto tienes una buena capacidad de respuesta. Además, esta inmediatez del modelo SaaS tambien ayuda para analizar directamente como marcha el negocio sin necesidad de esperar a sacar una cuenta de resultados a fin de mes.
Predicciones BI 2010 – 2012
Por Diego Arenas
Como es de costumbre al comenzar el año dejo algunas predicciones e ideas sobre BI para este año y los que vienen:
1. Proyectos pequeños de alto impacto (PPAI):
En los ultimos años hemos visto proyectos ambiciosos de BI, implementaciones que se planifican a varios años y que luego se extienden por más años. El énfasis será conseguir proyectos de alcance acotado pero de alto impacto en las organizaciones. Principalmente en áreas donde se busca la reducción de costos, tiempos y esfuerzos. Estos PPAI entregan soluciones a los consumidores de información en forma simple y entendible sin necesidad de realizar análisis, estos proyectos involucran un desarrollo flexible y un diseño ajustado a cada necesidad, no son proyectos genéricos sino a medida.
Esto no quiere decir el abandono de proyectos de gran tamaño, por el contrario, los PPAI son la entrada para continuar con implementaciones maduras de BI en las organizaciones. Esto tiene dos consecuencias importantes, primero mantener el apoyo y la confianza de la alta dirección de las organizaciones para implementaciones mayores de BI y segundo es que ajusta las espectativas de los usuarios al conocer los beneficios de una implementación exitosa.
2. Integración y calidad de datos:
Cuando las organizaciones tienen varios motores de bases de datos soportando el ambiente operacional con varios sistemas transaccionales y se embarcan en iniciativas BI de cualquier índole, deben considerar como punto importante la integración de datos, y si se trata de los primeros proyectos BI entonces hay que enfocarse en la calidad de datos. La integración de datos será un punto aparte en los próximos años debido a la necesidad de entregar datos e información confiable y consistente para el negocio. Los vendedores son cada vez más concientes de esto y tienden a ofrecer soluciones integrales de tratamiento de datos, con capacidades de administración de metadata y MDM (Master Data Management).
3. Reduccion de costos de capacitación en soluciones BI comerciales:
Una posible estrategia por parte de las soluciones comerciales de BI, es reducir el TCO (Costo Total de Adquisición) de sus soluciones a través de una reducción del costo de capacitación en sus soluciones, sobretodo para no perder clientes principalemente PyMEs. Generalmente la capacitación en una herramienta específica se realiza por partners y consultores externos al vendedor y serían estos actores los que podrían evaluar esta alternativa.
4. Aumento de webinar por parte de soluciones BI comerciales:
Para las soluciones Open Source es un recurso conocido organizar webinar sobre tópicos relacionados y uso de sus herramientas, no tanto así para soluciones comerciales, los webinar son un excelente canal para llegar a clientes y potenciales clientes.
5. Soluciones hechas a medida:
Los proyectos grandes y de largo alcance son necesarios, pero si se trata de primeros proyectos lo que conviene es resolver el problema con soluciones acotadas y a la medida de las necesidades de información. Para esto creo que las soluciones a medida predominarán por sobre las soluciones por rubro o soluciones genéricas.
Por ejemplo si 2 empresas de telecomunicaciones compran el mismo proyecto BI para empresas de telecomunicaciones no significa que obtendrán los mismos beneficios o que tendrán el mismo ROI; el resultado depende del alineamiento a los objetivos estratégicos de la empresa y el ecosistema de información. Por esto las soluciones a medida tienen más valor como primera iniciativa BI en una organización y esto será lo que demandarán los clientes.
6. Cambio en el paradigma de mantención de los ambientes BI:
Por el lado de investigación y desarrollo aparte de la visualización de datos y rendimiento (performance) que son grandes puntos y lo que hace atractiva a una suite de BI, la administración de la plataforma ofrecerá adelantos significativos en los próximos años. La tarea es y será en los próximos años de reducir la complejidad del proceso de mantención de las plataformas BI.
El resultado será disminuir el tiempo dedicado a mantenciones, hacer el proceso más simple, ofreciendo por ejemplo recomendaciones y alternativas a la configuración, disminuir los riesgos de errores en el proceso por intervención manual (esto también disminuinuye el TCO debido a que no requiere mucha expertiz en estas labores y por menos tiempo). Además es un punto a mejorar en las soluciones on-premise ya que con soluciones tipo SaaS, por lo general, no nos preocuparnos demasiado por la mantención del ambiente, no así con las soluciones instaladas en nuestros servidores. La competencia por quién ofrece una mejor plataforma con buen rendimiento y sin complejos proceso de mantención es un tema para los próximos años.
7. Performance Management y Balanced Scorecard: Performance Management y Balanced Scorecard
En un escenario post-crisis las organizaciones demandarán soluciones tecnológicas de acuerdo a su nivel de madurez en BI, su cultura organizacional y a la necesidad de seguimiento y cumplimiento de los objetivos estratégicos. Se puede decir que viene un auge de proyectos relacionados con PM, ya sea de planificación, presupuestación y pronósticos o cuadros de mango integrales pero las necesidades existen y las soluciones no se harán esperar durante los próximos años.
8. Discusión sobre términos y nomenclatura BI:
Desde los inicios de la inteligencia de negocios es común usar terminlogía poco clara, para cada término BI se pueden encontrar varias definiciones; incluso es poco claro el límite de cada concepto, por ejemplo ¿dónde termina BI y comienza PM? y viceversa, o ¿qué quiere decir el término “business analytics”? todo depende de quien tenga o haga la opinión. La terminología se da generalmente por tres actores principales: los vendedores, los analistas de mercado y por los expertos en temas BI.
La tendencia es que sigan apareciendo nuevos términos para dar nombre a un conjunto de elementos que antes se nombraban por separado, y también a buscar un mejor definición de cada nomenclatura, creo que falta todavía por trabajar en la metadata de BI.
9. Uso de SaaS por pymes:
La alternativa existe, cada vez más empresas pequeñas optan por soluciones tipo SaaS como ERP y CRM. BI no será la excepción en mi opinión, veremos cómo aumenta la oferta y la participación de mercado de este tipo de soluciones, y también el movimiento de las soluciones on-premise a este tipo de servicio.
10. ERP y CRM open source:
Las aplicaciones de tipo ERP y CRM Open Source más antiguas son cada vez más estables y con más funcionalidades en cada versión, además de ofrecer integración con soluciones OSBI, son un mercado nuevo en desarrollo y con señales de crecimiento por varios años más.
11. Adopción fuerte de BI en sector financiero:
La situación actual y reciente del sector financiero a nivel mundial nos muestran la necesidad de tener información oportuna para tomar decisiones. El interés de las áreas usuarias a todo nivel repercute en un mayor involucramiento de los usuarios mejorando la calidad de los proyectos, y el resultado es poder tomar decisiones con información oportuna. Las organizaciones necesitan tener una administración flexible y ser capaces de reaccionar y saber en todo momento donde se encuentra la organización en el contexto mundial. Las soluciones BI para el sector financiero es una realidad que se mantendrá por años hasta tener empresas guiadas por BI.
12. Crecimiento mercado BI en Brasil y Perú en latinoamérica:
La inversión en tecnologías de información fue una de las pocas que no se vio afectada durante la crisis económica mundial y la inversión en BI ha sido prioridad para las organizaciones por varios años consecutivos, podemos asumir que se han aplazado proyectos pero no se han dejado de hacer. Brasil por el tamaño del mercado presenta una demanda creciente para soluciones de sistemas de información y Perú por el crecimiento que ha tenido el último tiempo es otro foco de crecimiento BI.
13. Mejora en la calidad de los proyectos BI por cultura BI:
Dicen que la práctica hace al maestro, y es precisamente lo que sucede en organizaciones con varios años de experiencia en proyectos BI, ganan en conocimiento y cada nueva implementación se aplican mejores prácticas y lecciones aprendidas de proyectos anteriores, esto permite que mejore la calidad del desarrollo y de la solución final. Mientras más personas en la organización estén involucradas con el desarrollo de los proyectos más valor adquiere la solución final para esa organización.
14. Adquisiciones:
Este tema da para un post por separado, pero se puede adelantar que las adquisiciones apuntarán por el lado de analíticos (motores de decisión en línea) y visualización de información y en segundo lugar mejorar el performance. Las empresas se fortalecerán para ofrecer soluciones analíticas cada vez más simples de usar. Seguirán las asociaciones entre vendedores para ofrecer soluciones conjuntas.
Esperemos que las organizaciones generen valor a partir de sus datos y tengan la habilidad de explotar los sistemas de información con los que cuentan. En cuanto a BusinessAnalytics.cl será un año, espero, con mucho contenido original y difusión de temas relacionados a los Sistemas de Información.
Los comentarios y críticas serán bien recibidas. Si quieres proponer algún tema para tratarlo en BusinessAnalytics.cl puedes enviarlo en la sección de Contacto.
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Este post fue escrito el Tuesday, January 5th, 2010 a las 10:08 pm
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Fuente: Business Analytics
Imagen: Business Intelligence
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12 Guías sobre vigilancia tecnologica
12 Guías sobre vigilancia tecnologica
by admin on 10/05/2011
Hoy os he preparado un pequeño recopilatorio de distintos documentos y guías relacionadas con la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva. Se trata de un conjunto de documentos tanto en español como en ingles publicados en los últimos años que os ayudaran a tener una idea mas clara sobre esta disciplina y su evolución en los últimos tiempos. Estoy seguro que estos documentos os serán de utilidad.
GUÍAS SOBRE VIGILANCIA TECNOLOGICA
OTROS DOCUMENTOS SOBRE VIGILANCIA TECNOLOGICA
Estoy seguro de que hay mas documentos que no he incluido pero esto es suficiente como inicio. Espero que disfrutéis con las lecturas, si disponéis de algún documento relevante sobre este tema no dudes en compartirlo en los comentarios gracias!
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