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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Tendencias 2010-2012 de la Inteligencia de Negocios (BI)

Enviado por Manuel Gross el 14/01/2010 a las 20:37
Manuel Gross


Predicciones BI 2010 – 2012 

Por Diego Arenas 

Como es de costumbre al comenzar el año dejo algunas predicciones e ideas sobre BI para este año y los que vienen: 

1. Proyectos pequeños de alto impacto (PPAI):

En los ultimos años hemos visto proyectos ambiciosos de BI, implementaciones que se planifican a varios años y que luego se extienden por más años. El énfasis será conseguir proyectos de alcance acotado pero de alto impacto en las organizaciones. Principalmente en áreas donde se busca la reducción de costos, tiempos y esfuerzos. Estos PPAI entregan soluciones a los consumidores de información en forma simple y entendible sin necesidad de realizar análisis, estos proyectos involucran un desarrollo flexible y un diseño ajustado a cada necesidad, no son proyectos genéricos sino a medida.

Esto no quiere decir el abandono de proyectos de gran tamaño, por el contrario, los PPAI son la entrada para continuar con implementaciones maduras de BI en las organizaciones. Esto tiene dos consecuencias importantes, primero mantener el apoyo y la confianza de la alta dirección de las organizaciones para implementaciones mayores de BI y segundo es que ajusta las espectativas de los usuarios al conocer los beneficios de una implementación exitosa.

2. Integración y calidad de datos:

Cuando las organizaciones tienen varios motores de bases de datos soportando el ambiente operacional con varios sistemas transaccionales y se embarcan en iniciativas BI de cualquier índole, deben considerar como punto importante la integración de datos, y si se trata de los primeros proyectos BI entonces hay que enfocarse en la calidad de datos. La integración de datos será un punto aparte en los próximos años debido a la necesidad de entregar datos e información confiable y consistente para el negocio. Los vendedores son cada vez más concientes de esto y tienden a ofrecer soluciones integrales de tratamiento de datos, con capacidades de administración de metadata y MDM (Master Data Management).

3. Reduccion de costos de capacitación en soluciones BI comerciales:


Una posible estrategia por parte de las soluciones comerciales de BI, es reducir el TCO (Costo Total de Adquisición) de sus soluciones a través de una reducción del costo de capacitación en sus soluciones, sobretodo para no perder clientes principalemente PyMEs. Generalmente la capacitación en una herramienta específica se realiza por partners y consultores externos al vendedor y serían estos actores los que podrían evaluar esta alternativa.

4. Aumento de webinar por parte de soluciones BI comerciales:

Para las soluciones Open Source es un recurso conocido organizar webinar sobre tópicos  relacionados y uso de sus herramientas, no tanto así para soluciones comerciales, los webinar son un excelente canal para llegar a clientes y potenciales clientes.

5. Soluciones hechas a medida:

Los proyectos grandes y de largo alcance son necesarios, pero si se trata de primeros proyectos lo que conviene es resolver el problema con soluciones acotadas y a la medida de las necesidades de información. Para esto creo que las soluciones a medida predominarán por sobre las soluciones por rubro o soluciones genéricas.

Por ejemplo si 2 empresas de telecomunicaciones compran el mismo proyecto BI para empresas de telecomunicaciones no significa que obtendrán los mismos beneficios o que tendrán el mismo ROI; el resultado depende del alineamiento a los objetivos estratégicos de la empresa y el ecosistema de información. Por esto las soluciones a medida tienen más valor como primera iniciativa BI en una organización y esto será lo que demandarán los clientes.

6. Cambio en el paradigma de mantención de los ambientes BI:

Por el lado de investigación y desarrollo aparte de la visualización de datos y rendimiento (performance) que son grandes puntos y lo que hace atractiva a una suite de BI, la administración de la plataforma ofrecerá adelantos significativos en los próximos años. La tarea es y será en los próximos años de reducir la complejidad del proceso de mantención de las plataformas BI.

El resultado será disminuir el tiempo dedicado a mantenciones, hacer el proceso más simple, ofreciendo por ejemplo recomendaciones y alternativas a la configuración, disminuir los riesgos de errores en el proceso por intervención manual (esto también disminuinuye el TCO debido a que no requiere mucha expertiz en estas labores y por menos tiempo). Además es un punto a mejorar en las soluciones on-premise ya que con soluciones tipo SaaS, por lo general, no nos preocuparnos demasiado por la mantención del ambiente, no así con las soluciones instaladas en nuestros servidores. La competencia por quién ofrece una mejor plataforma con buen rendimiento y sin complejos proceso de mantención es un tema para los próximos años.

7. Performance Management y Balanced Scorecard: Performance Management y Balanced Scorecard

En un escenario post-crisis las organizaciones demandarán soluciones tecnológicas de acuerdo a su nivel de madurez en BI, su cultura organizacional y a la necesidad de seguimiento y cumplimiento de los objetivos estratégicos. Se puede decir que viene un auge de proyectos relacionados con PM, ya sea de planificación, presupuestación y pronósticos o cuadros de mango integrales pero las necesidades existen y las soluciones no se harán esperar durante los próximos años.

8. Discusión sobre términos y nomenclatura BI:

Desde los inicios de la inteligencia de negocios es común usar terminlogía poco clara, para cada término BI se pueden encontrar varias definiciones; incluso es poco claro el límite de cada concepto, por ejemplo ¿dónde termina BI y comienza PM? y viceversa, o ¿qué quiere decir el término “business analytics”? todo depende de quien tenga o haga la opinión. La terminología se da generalmente por tres actores principales: los vendedores, los analistas de mercado y por los expertos en temas BI.

La tendencia es que sigan apareciendo nuevos términos para dar nombre a un conjunto de elementos que antes se nombraban por separado, y también a buscar un mejor definición de cada nomenclatura, creo que falta todavía por trabajar en la metadata de BI.

9. Uso de SaaS por pymes:

La alternativa existe, cada vez más empresas pequeñas optan por soluciones tipo SaaS como ERP y CRM. BI no será la excepción en mi opinión, veremos cómo aumenta la oferta y la participación de mercado de este tipo de soluciones, y también el movimiento de las soluciones on-premise a este tipo de servicio.

10. ERP y CRM open source:

Las aplicaciones de tipo ERP y CRM Open Source más antiguas son cada vez más estables y con más funcionalidades en cada versión, además de ofrecer integración con soluciones OSBI, son un mercado nuevo en desarrollo y con señales de crecimiento por varios años más.

11. Adopción fuerte de BI en sector financiero:

La situación actual y reciente del sector financiero a nivel mundial nos muestran la necesidad de tener información oportuna para tomar decisiones. El interés de las áreas usuarias a todo nivel repercute en un mayor involucramiento de los usuarios mejorando la calidad de los proyectos, y el resultado es poder tomar decisiones con información oportuna. Las organizaciones necesitan tener una administración flexible y ser capaces de reaccionar y saber en todo momento donde se encuentra la organización en el contexto mundial. Las soluciones BI para el sector financiero es una realidad que se mantendrá por años hasta tener empresas guiadas por BI.

12. Crecimiento mercado BI en Brasil y Perú en latinoamérica:

La inversión en tecnologías de información fue una de las pocas que no se vio afectada durante la crisis económica mundial y la inversión en BI ha sido prioridad para las organizaciones por varios años consecutivos, podemos asumir que se han aplazado proyectos pero no se han dejado de hacer. Brasil por el tamaño del mercado presenta una demanda creciente para soluciones de sistemas de información y Perú por el crecimiento que ha tenido el último tiempo es otro foco de crecimiento BI.

13. Mejora en la calidad de los proyectos BI por cultura BI:


Dicen que la práctica hace al maestro, y es precisamente lo que sucede en organizaciones con varios años de experiencia en proyectos BI, ganan en conocimiento y cada nueva implementación se aplican mejores prácticas y lecciones aprendidas de proyectos anteriores, esto permite que mejore la calidad del desarrollo y de la solución final. Mientras más personas en la organización estén involucradas con el desarrollo de los proyectos más valor adquiere la solución final para esa organización.

14. Adquisiciones:

Este tema da para un post por separado, pero se puede adelantar que las adquisiciones apuntarán por el lado de analíticos (motores de decisión en línea) y visualización de información y en segundo lugar mejorar el performance. Las empresas se fortalecerán para ofrecer soluciones analíticas cada vez más simples de usar. Seguirán las asociaciones entre vendedores para ofrecer soluciones conjuntas.

   Esperemos que las organizaciones generen valor a partir de sus datos y tengan la habilidad de explotar los sistemas de información con los que cuentan. En cuanto a BusinessAnalytics.cl será un año, espero, con mucho contenido original y difusión de temas relacionados a los Sistemas de Información.

Los comentarios y críticas serán bien recibidas. Si quieres proponer algún tema para tratarlo en BusinessAnalytics.cl puedes enviarlo en la sección de Contacto.

Descarga en PDF

Este post fue escrito el Tuesday, January 5th, 2010 a las 10:08 pm

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Fuente: Business Analytics 
Imagen: Business Intelligence 

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12 Guías sobre vigilancia tecnologica

Enviado por el 24/05/2011 a las 15:09
Manuel Gross

12 Guías sobre vigilancia tecnologica

 

Hoy os he preparado un pequeño recopilatorio de distintos documentos y guías relacionadas con la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva. Se trata de un conjunto de documentos tanto en español como en ingles publicados en los últimos años que os ayudaran a tener una idea mas clara sobre esta disciplina y su evolución en los últimos tiempos. Estoy seguro que estos documentos os serán de utilidad.

GUÍAS SOBRE VIGILANCIA TECNOLOGICA

  1. Guía de vigilancia estratégica de PRODINTEC
  2. Guía de vigilancia tecnológica de ZAINTEK
  3. Guia practica de vigilancia tecnologica de ANAIN
  4. Guía de vigilancia tecnológica de TECNOPARQUE
  5. Guia de recursos de inteligencia competitiva LLRX

OTROS DOCUMENTOS SOBRE VIGILANCIA TECNOLOGICA

  1. Modelos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva de BEAZ
  2. La inteligencia competitiva como herramienta de innovación
  3. La vigilancia tecnológica en el desarrollo de productos
  4. Entendiendo la inteligencia competitiva
  5. Vigilancia tecnologica su potencial para la empresa española
  6. El proceso de la inteligencia competitiva
  7. Directorio de empresas de inteligencia competitiva en España

Estoy seguro de que hay mas documentos que no he incluido pero esto es suficiente como inicio. Espero que disfrutéis con las lecturas, si disponéis de algún documento relevante sobre este tema no dudes en compartirlo en los comentarios gracias!

 

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4 herramientas de Analítica Web

Enviado por el 03/11/2010 a las 22:08
Manuel Gross

Profundidad de análisis: el visitante único

 

Generalmente, las herramientas de analítica web ofrecen un punto de vista global sobre las tendencias de los usuarios en la interacción con nuestro sitio. Las configuraciones de objetivos, embudos y eventos también recaen sobre totalidades numéricas que definen patrones de comportamiento generales.

Algunas herramientas (aunque son cada vez más) profundizan hasta el seguimiento de usuarios individuales (visitantes). Llegar a estudiar el comportamiento de un individuo puede resultar muy útil para determinadas entidades, puesto que ver y analizar la trayectoria completa de navegación de distintos usuarios, puede denotar numerosas carencias o virtudes que resaltan en el sitio web.

¿Qué ha visto?, ¿Cuánto tiempo?, ¿Porqué se ha ido?

Existen varias alternativas para poder realizar un análisis completo sobre la navegación de un usuario en concreto. A continuación mostramos algunas de las herramientas que hacen posible este tipo de análisis:

Clicktale

El punto fuerte de Clicktale recae en los distintos mapas de calor (mapas de movimiento de ratón, clics, scroll y atención), mostrando un “pintado” en el sitio web sobre las zonas más o menos frecuentadas y accedidas por los usuarios.

Pero, entre otras muchas funcionalidades, la característica que potencia el seguimiento individual de usuarios, es la grabación de las sesiones de éstos. Más gráfico imposible.

Reproducción de vídeo en Clicktale

Este reproductor se sitúa sobre el propio sitio web, mostrando la navegación completa de un usuario determinado. Puede filtrarse la búsqueda según determinados objetivos (tiempo en el sitio, acceso a una página concreta, relleno de formulario, etc.) para acceder al vídeo que cumple con algún tipo de conversión.

Al reproducir un video, veremos moverse un puntero que deja el rastro de los clics en la página según la interacción del visitante. Si éste completa un formulario, podremos observar el valor que se va escribiendo en cada campo (a excepción de las contraseñas, que serán codificadas).

Urchin Software Analytics

Urchin analytics, la herramienta on premises de Google, puede llegar a una profundidad de análisis asombrosa en lo que seguimiento de usuario único se refiere.

Proporciona un informe con la lista de los visitantes que han accedido al sitio web (identificados con un ID). Cada identificador de usuario viene seguido por el número de visitas que ha realizado, páginas vistas por visita, objetivos cumplidos e ingresos aportados por visita.

Desde el ID del usuario, accedemos a un informe completo del mismo, y pudiendo desglosar cada una de las visitas realizadas para ver los contenidos alcanzados por el visitante.

 

Lo más destacable es la capacidad que nos otorga Urchin para alcanzar esta profundidad prácticamente desde cualquier informe u objetivo gracias al cruce con los detalles del historial del usuario.

AT Internet

Del mismo modo que Urchin ofrece una lista con ID de visitantes, AT Internet lo hace mostrando una lista de visitas (identificadas también con un identificador).

Esta lista se completa con el ID del visitante que realiza dicha visita, fecha de la misma, fuente de acceso al sitio y páginas vistas en la sesión.

Accediendo a la ficha de la visita, llegamos a visualizar un informe con todos los datos de la visita y del usuario que la ha realizado: Datos de comportamiento, equipamiento, fuente de acceso, navegación completa así como clics de descarga y de salida.

 

Para disponer de esta funcionalidad en AT Internet, es necesario contratar el módulo adicional “Data Explorer”, que aparte de ofrecer esta profundidad de visita, permite una completa segmentación de todos los datos obtenidos en la herramienta.

 

 

Woopra

Si de Clicktale destacamos la grabación de vídeos, de Urchin la lista de visitantes y de AT Internet la ficha de visitas, Woopra marca una diferencia en lo que a seguimiento de usuario se refiere. Y es que casi podemos hablar de “espionaje”.

No sólo ofrece en un sorprendente tiempo real de los accesos a nuestro sitio web, sino que muestra toda la información del mismo: IP de su equipo, que está viendo, que ha visitado, etc.

 

Y no solo eso, también que podemos identificar los usuarios con su nombre mediante un tag, incluso abrir una sesión chat para ofrecerle ofertas, productos o guiarles en la navegación del sitio.

Woopra dispone de una versión software descargable, y recientemente cuenta con una versión online (en fase beta) con las mismas características e interfaz similar.

Clicktale, Urchin, AT Internet  y Woopra son, algunas herramientas de analítica que ofrecen la posibilidad de estudiar el comportamiento de visitantes únicos, cada una con su punto de vista para hacerlo y mostrarlo al analista.

¿Cuál encaja en tu sitio web?

 

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Introducción a la analítica web

Enviado por el 03/11/2010 a las 19:49
Manuel Gross

Introducción a la analítica web

Written on March 13, 2010 at 5:06 pm

 

Tras publicar una web o realizar cambios en la misma, es momento para empezar a estudiar cómo los usuarios navegan por el sitio. Aparentemente,  obtener estas conclusiones no es tarea sencilla. Aunque nuestro sitio web tenga una navegación clara y sencilla, no sabemos si los usuarios están usando nuestro sitio de la forma en la que nosotros lo hemos planteado en un principio.Es por esto  que  conocer a los diferentes usuarios que puedan llegar a navegar por nuestro sitio web,  cobra realmente importancia. En esto es lo que nos ayudará la analítica web.

La analítica web no sólo nos ayudará a conocer a nuestros usuarios, sino que también nos facilitará mucha más información importante, como puede ser:

• Comprobar qué secciones, documentos y páginas son las más visitadas.

• Las palabras clave por las que nuestro sitio web es encontrado en los buscadores.

• Saber el tiempo que un usuario está conectado a nuestro sitio.

• Obtener información sobre las zonas donde los usuarios hacen más clics, con el fin de optimizar el contenido que necesitemos destacar.

• Saber los diferentes sitios que nos están enlazando y, por tanto, están generando tráfico en nuestra web. Esto es muy útil para saber si hemos sido noticia en un periódico, por ejemplo.

• Consultar las horas de mayor uso del sitio. Esto nos ayudará a saber cuándo es el mejor momento para hacer un cambio importante sin molestar a los usuarios.

• Conocer desde qué países o ciudades se conectan nuestros usuarios.

• Hacer comprobaciones de formularios completados correctamente. Por ejemplo, cuántos usuarios han completado el registro de compra en un sitio de comercio electrónico. También es muy útil conocer en qué punto del registro el usuario abandona nuestra página, y poder plantearnos mejoras para evitar estos abandonos.

• Estudiar cómo nuestras campañas de publicidad están siendo de efectivas.

Son muchísimos los aspectos que la analítica web puede controlar. El estudio de estos datos nos  ayuda a mejorar  la experiencia del usuario, ya que estaremos en posición de ofrecer lo que el usuario necesita.Para esto contamos con las herramientas de análisis web. Normalmente, el proveedor de servicios de internet donde alojamos nuestro sitio nos ofrece una herramienta, pero  generalmente se trata de un software vía web  muy simple y con poca información. 

Como herramienta de analítica web deberíamos de usar un software más profesional que sea capaz de interpretar las estadísticas que nos ofrece el hosting pero que nos dé, el máximo información posible. Existen diferentes opciones en el mercado, incluso gratuitas. Algunas de ellas son:

  • Google Analytics (herramienta gratuita)
  • Omniture SiteCatalyst
  • WebTrends
  • Urchin (herramienta gratuita)
  • ClickTracks
  • Clickdensity

Como conclusión, la analítica web es una herramienta  que a priori nos permitirá gestionar correctamente nuestros sitios y optimizándolos lo máximo posible con el fin de conseguir nuestros objetivos. Para ello no  debemos olvidar que usar un software profesional para medir cada una de las características no es suficiente. Estos datos que se presentan en forma de tabla, gráficos o informes deben interpretarse por un especialista en la materia que sea capaz de sacarles el mayor rendimiento posible.

Fuente: Articulos Online – CERCAM

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Alternativas a Google Analytics

Enviado por el 22/10/2010 a las 23:21
Manuel Gross

Alternativas a Google Analytics

Carlos 1:21 pm on October 7, 2010

No todos queremos obtener las estadísticas de nuestras Webs mediante Google Analytics. En ocasiones se puede preferir trabajar con otras plataformas y para ello existen varias que pueden ofrecerte servicios muy interesantes. Las que mostramos a continuación son plataformas gratuitas que quizás te interesen:

-Piwik

-Yahoo! Web Analytics

-Woopra

-4Q

-Mochibot

-Grape Web Analytics

-JawStats

-Shiny Stats

-W3Counter

-W3Perl

-AwStats

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SaaS: Software como Servicio

Enviado por el 25/08/2010 a las 22:31
Manuel Gross

Reflexiones para Emprendedores SaaS (Software como Servicio)


A pesar de la crisis ecnómica actual, el modelo de venta de software SaaS (software como servicio) está creciendo bastante a nivel mundial, sobretodo apuntalado en la simplicidad y el potencial ahorro de costes para el cliente. Y aunque aún existen interrogantes por resolver resopecto a seguridad, continuidad, estandarización, etc. cada día nuevos emprendedores inician su camino empresarial con un modelo de negocios tipo SaaS.
 

Para quienes esten iniciando proyectos SaaS o estén pensando en hacerlo, resulta interesante reflexionar sobre algunos puntos que nos recomienda el blog OnStartUps respecto a este negocio:
.
  1. Es importante tener en cuenta que una empresa que ofrece un producto SaaS, no tiene porque funcionar de manera distinta que cualquier otra empresa; lo más importante siempre es el cliente. Hay que centrar el foco en el cliente y estar preparado para mantener el servicio 24x7x365.

  2. SaaS empieza financiando a sus clientes. Los negocios tipo SaaS se basan normalmente en pago por subscripción (mensual, trimetral, por conexión, por uso). Esto puede generar problemas de caja. La inversión en el desarrollo del software y la inversión en marketing y comercialización se realizan al inicio; pero los ingresos vienen de a pocos mucho después. Lo bueno es que a mayores ventas, el tiempo de ciclo (para recuperar el capital) será más corto. Por ello las empresas SaaS requieren de un gran capital inicial para sobrevivir el tiempo suficiente mientras se hacen rentables.

  3. SaaS consume costes operativos. Para brindar servicios SaaS se requiere invertir en infraestructura, y en las personas que mantendrán todo funcionando correctamente. Incluso si el hardware y la infraestructura de sporte son baratos, administrar todo esto requiere mucho tiempo y esfuerzo. Al comienzo (con un equipo emprendedor normalmente pequeño) es una buena idea tercerizar lo más posible.

  4. Cuesta encontrar la mejor manera de traer clientes para el servicio SaaS. ¿Cuales son los mejores canales de venta?, ¿cuantos de los visitantes a la web prueban el servicio?, ¿Cuantos de los que prueban luego pagan una subscripción?. La unica forma es probar todas las alternativas posibles (online y offline) y estudiar sus resultados.

  5. Lo bueno del modelo SaaS es que existen muchas variables con las que se puede jugar en cuanto a las caracteristicas del servicio (tarifas, funcionalidades, acceso a módulos, duración de versiones gratis). Se puede ir probando y optimizando la mejor combinación poco a poco en función a la respuesta del cliente, pero sin que esto signifique un perjuicio para el cliente y haciendo una modificación por vez para probar su resultado.

  6. Uno de los mejores beneficios del modelo SaaS es que se puede tener un feeback del cliente de manera inmediata. El tiempo de respuesta en SaaS es muy corto horas/dias/semanas. Esto implica que cuando algo va mal, es posible darse cuenta muy rápido y por lo tanto tienes una buena capacidad de respuesta. Además, esta inmediatez del modelo SaaS tambien ayuda para analizar directamente como marcha el negocio sin necesidad de esperar a sacar una cuenta de resultados a fin de mes.
 
OnStartUps: "Running a SaaS startup is a lot of fun. There are so many more things under your control than the traditional shrink-wrapped business. Use this to your advantage. Keep your feedback cycles short, maniacally track the data and invest in continual (but cheap) experimentation. In the long term, these things will give you a huge advantage".

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6 Social Business Trends

Enviado por el 08/08/2010 a las 0:22
Manuel Gross

Six Social Business Trends To Watch

Posted on August 4th, 2010 By Dion Hinchcliffe

It will come as little surprise to readers here that businesses this year have been getting increasingly serious about social media as they find that their customers are spending a rapidly growing amount of time there. The most recent numbers show that Americans are spending nearly a quarter of their online time in social networks, far ahead of other forms of Internet activity. The numbers worldwide aren’t much different and implications for businesses are many and varied. I’ve explored these extensively before and it goes well beyond such ideas like “Facebooking” the enterprise. Yet due to the top-down way most organizations operate, businesses continue to fall behind what’s happening in the marketplace today. Unfortunately, the underpowered, non-scalable, expensive, and fundamentally limited value creation techniques of yesteryear won’t begin to suffice in today’s rapidly emerging Social Business landscape.

 

Sigue...

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Pymes: Cómo comprar un ERP

Enviado por el 05/08/2010 a las 18:55
Manuel Gross

Martes 27 de Julio de 2010

Los cinco aspectos que las Pyme deben considerar antes de comprar un ERP 

José Luis Jahuey, de Epicor, explica en esta nota para iProfesional.com variables que deben tenerse en cuenta al momento de elegir un sistema de gestión

Es común que las pequeñas y medianas empresas (Pyme) crean que los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) son sólo para las grandes empresas. Sin embargo, esto ya no es una realidad. Existen en el mercado soluciones ERP que, además de aumentar la eficiencia de la operación, contribuyen a la recuperación y el crecimiento de las Pyme. Para encontrar el sistema más adecuado a las necesidades de una empresa es vital que se consideren cinco aspectos durante el proceso de búsqueda y selección:

Encontrar el mejor momento para adquirir un sistema ERP

La mayoría de las Pyme usa métodos tradicionales como pluma, papel y Microsoft Excel para registrar información sobre su negocio, para facturar a clientes y para hacer sus cuentas. Es la forma más económica y rápida de comenzar, pero después de un tiempo estos procesos tradicionales son difíciles de mantener, provocando que la compañía pierda tiempo y recursos.

Cuando una empresa siente que ya no puede mantener bajo control los métodos o sistemas actuales es recomendable empezar a buscar un sistema ERP. Al respecto, José Luis Jahuey, gerente de consultoría en Latinoamérica para la empresa informática Epicor, considera que el mejor momento para que una pequeña o mediana empresa adquiera un ERP es cuando decide dejar de gastar tiempo y dinero en procesos manuales que pueden ser fácilmente automatizados.

Definir claramente los requerimientos
Antes de contactarse con un proveedor de ERP es muy importante definir los requerimientos de la compañía por adelantado, a fin de que el proveedor conozca claramente cómo se usará el sistema, cuántos usuarios futuros tendrá que cubrir, qué tipo de funcionalidades se requieren y así ajustarse al presupuesto disponible.

La mayoría de las Pyme que están a punto de adquirir su primer sistema ERP desean mejorar sus procesos y obtener una mejor visión de sus recursos. Por eso, cuando llega el momento de remplazar el sistema actual, las organizaciones deben conocer sus requerimientos a detalle, así sabrán qué funciones solicitar.

Un buen sistema ERP es flexible y está listo para crecer con su compañía. Es recomendable que no solicite funcionalidad que no necesite al inicio. Tiene más sentido elegir un sistema que sea lo suficientemente flexible para permitirle comprar e implementar módulos adicionales cuando se requiera.

Escuchar las experiencias de otros
Aunque se puede encontrar mucha información en línea sobre los diversos proveedores de ERP, la empresa debe tomarse el tiempo para escuchar las experiencias y recomendaciones de colegas, expertos en el tema y empresarios o ejecutivos que hayan pasado por un proceso de implementación recientemente. Si bien los requerimientos de su organización pueden ser diferentes a los de las demás, la visión que le pueden brindar sobre los niveles de servicio al cliente del proveedor es de gran valor.

Una pequeña y mediana empresa que adquiere su primer sistema ERP tiene muchas expectativas y, por lo general, muchas preguntas, lo cual requiere que los proveedores demuestren su compromiso desde el inicio del proceso de selección.

Si no sabe mucho sobre las diferencias entre varios sistemas ERP, puede ser de ayuda contratar a un consultor externo. Sin embargo, cuando se elija a un consultor es importante asegurarse de elegir una firma o un individuo de buena reputación y que se firme un contrato donde se establezcan las expectativas; de otra forma, es posible que la compañía no se beneficie lo suficiente para justificar el costo.

Asegurar la confiabilidad del proveedor
Las Pyme que buscan un nuevo sistema no deben desconfiar a cada paso del proveedor de ERP, sino hacer un análisis minucioso de lo que les presenta. Es aconsejable que los compradores obtengan una copia de la presentación de ventas y tomen notas de todo lo que se acuerda durante las negociaciones.

“Entre más grande el proveedor es posible que se firmen contratos por escrito y por adelantado. Un proveedor internacional opera según una serie de reglas generales y suele cumplir lo que ha prometido. Un proveedor profesional también ayudará al cliente a considerar qué funciones del sistema realmente necesita y cuál es el impacto en el costo total”, afirmó Jahuey.

Reservar suficiente tiempo para la investigación y la selección
Encontrar un sistema ERP adecuado no es cuestión de días, por lo que es importante reservar suficiente tiempo para el proceso de investigación y selección. Si no está considerando muchos proveedores, es posible que pueda encontrar las opciones disponibles para la empresa en cuestión de un mes. Establecer un nivel realista de recursos por adelantado también será de gran ayuda, así como las preparaciones para implementar el sistema.

Es bueno recordar que después de haber comprado e implementado el sistema, lleva tiempo aprender a usarlo.

“Un sistema bien seleccionado tendrá un retorno de inversión tan pronto como los empleados hayan aprendido a usarlo correctamente”, finalizó el gerente de consultoría en Latinoamérica para Epicor.

© iProfesional.com

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La Inteligencia de Negocio

Enviado por el 29/07/2010 a las 15:45
Manuel Gross

La Inteligencia de Negocio (Business Intelligence)

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La inteligencia de negocio es el proceso mediante el cual las empresas reúnen datos, los analizan, y vuelven a aplicar el resultado con el fin de aprovechar mejor su propio modelo y mejorar su rendimiento desde un punto de vista estratégico y operativo. 

Cuando una empresa desea mejorar su productividad es obligatorio que considere factores como la vigilancia de sus procesos de producción, la optimización de costes, la fidelización de clientes y la optimización de sus tiempos de respuesta ante los cambios a los que nos somete un mercado tan competitivo como el actual. En este proceso de vigía, cambio y reacción es cuando la Inteligencia de Negocio juega un factor fundamental ya que las herramientas que la componen nos ayudan a verificar la situación actual y el futuro comportamiento según las condiciones del mercado.

Ventajas de la Inteligencia de Negocio

  • Control de los costes, al tener una sola solución que permite manejar fácilmente los distintos programas que se encuentran en los diferentes departamentos de su compañía.
  • Mejora de la colaboración y la calidad de las decisiones, facilitando el acceso a la información en todos los niveles de la organización.
  • Orienta las soluciones tecnológicas hacia el usuario, porque reduce los tiempos de aprendizaje mediante el uso de herramientas de uso cotidiano.
  • Proporciona una profunda visión del negocio a través de un sistema integrado de usos: Scorecards, Tableros de instrumentos, Informes, Minera de Datos, y Almacenamiento Analítico.
  • Asiste a los ejecutivos para planear y pronosticar el trabajo, presentando una descripción común de los procesos del negocio de una compañía.

La razón por la que la Inteligencia de Negocio ayuda en este proceso es porque actúa de acuerdo con un método científico. Esto significa que se basa en los datos en lugar de en simples conjeturas. Estos datos son recolectados usando formas justas, exactas e imparciales, organizándolos de una manera lógica con el fin de producir los mejores resultados.
La solución

La oferta de Inteligencia de Negocio de Nextel Engineering se basa en la potente plataforma de Inteligencia de Negocio de Microsoft SQL Server, en la difusión hacia el público (interno o externo) a través de Microsoft Office Sharepoint Server, y en la publicación de resultados a través de Microsoft PerformancePoint. Este enfoque completo e integrado permite crear y poner en marcha aplicaciones potentes de inteligencia de negocio dentro de su organización, manteniendo bajo control los costes.

Business Inteligence - Inteligencia del negocio Nextel Engineering ha sido nombrado por Microsoft “mejor partner en la categoría Business
Intelligence” durante la XIV Edición del Fórum para Grandes Organizaciones organizado por el fabricante. Nextel Engineering ha desarrollado con tecnología Microsoft una sencilla solución de Business Intelligence, que facilita referencias en aplicaciones críticas y de productividad de negocio, motivo por el cual, Microsoft ha decidido otorgarle esta distinción.

El Fórum para Grandes Organizaciones es el punto de encuentro más importante entre Microsoft y las mayores empresas de nuestro país. Durante tres días, la compañía explicó las principales novedades tecnológicas que ofrece a las Grandes Corporaciones para ayudarles a mejorar su productividad y su capacidad de innovación para el futuro. En su decimocuarta edición, Microsoft reunió en Budapest a más de 150 directivos de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de las mayores empresas españolas de distintos sectores, como Industria, Banca y Seguros o Telecomunicaciones.

Esta solución tiene como características:

  • Conectar a los usuarios con información eficaz, ya que facilita a los que toman las decisiones el acceso y el análisis de la información, en cualquier momento y en cualquier lugar. La información actualizada está disponible en donde trabajan, colaboran y toman decisiones los usuarios, ya sea en el escritorio o en Web.
  • Dar atribuciones a los empleados. Cuando los datos analíticos están disponibles y se comprenden, los empleados pueden actuar fácilmente para mejorar el rendimiento y admitir la estrategia empresarial global. La solución incluye tarjetas de puntuación sólidas y dinámicas, herramientas de análisis y generación de informes para que todos los integrantes de la compañía puedan tomar mejores decisiones y de una forma más rápida.
  • Simplifica la colaboración y el uso compartido, mediante el empleo de tecnologías de colaboración de Microsoft. La total integración con Microsoft Office SharePoint Server 2007 le permite compartir fácilmente la información en un entorno Web administrado y con la seguridad mejorada para los compañeros, los clientes y los socios. También dispone de una ubicación central para supervisar los principales indicadores, obtener acceso a los informes, analizar los datos y compartir documentos.
  • Ayuda a analizar y comprender en profundidad. Como se basa en Office System y SQL Server, permite una comprensión en profundidad mediante el uso de herramientas familiares y de fácil uso. Cuando se puede tener acceso a la información y es fácil interactuar con ella, agregando datos para su análisis, realizando cálculos y profundizando más, los usuarios pueden analizar y evaluar la información para tomar decisiones con más fundamentos y con total comprensión.
  • Alinea la estrategia, porque le permite establecer objetivos, supervisar el rendimiento, realizar análisis de grupos tomar decisiones con más fundamentos que apoyen la estrategia empresarial global. Los administradores pueden establecer fácilmente líneas de responsabilidad en un mapa de estrategia y los empleados pueden sintonizar sus propios objetivos con los corporativos.
  • Usabilidad y Bajas necesidades de Formación, como esta solución utiliza Office 2007 se garantiza su total integración con herramientas que el usuario conoce y utiliza de forma cotidiana como ser Excel, Visio, Word y PowerPoint. Además permite buscar, entregar y colaborar mediante el uso de SharePoint Server.
  • Proporciona análisis e informes complejos. Gracias a la utilización de PerformancePoint se cuenta con la posibilidad de definir potentes tarjetas de puntuación, informes, gráficos, diagramas y análisis con un mínimo esfuerzo, lo que se traduce en un fácil seguimiento de los indicadores respecto a los objetivos clave. La comprensión y el análisis de las relaciones entre los indicadores y los objetivos corporativos en tiempo real permiten una compresión más profunda del funcionamiento actual del negocio, no al final del mes, del trimestre o del año, cuando ya es demasiado tarde para actuar y modificar el rendimiento.
  • Integración. El motor de base de datos cuenta con sus propios servicios de integración, lo que hace transparente para el usuario el origen y la ubicación de la información, haciéndola disponible en un Portal unificado y amigable, incorporando la información desde múltiples plataformas si fuera necesario (por ej. otros portales Web, Microsoft Exchange Server, Lotus Notes, etc.).

 

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Usar inteligencia de negocio

Enviado por el 28/06/2010 a las 22:51
Manuel Gross

La implantación de un sistema de inteligencia de negocio

Uno de los principales problemas que aquejan a los sistemas de Business Intelligence en nuestro país es la escasa repercusión que su implantación tiene en el modelo de gestión de las compañías en las que se pone en marcha.

Autor: Redaccion - 14 Mayo, 2010

Uno de los principales problemas que aquejan a los sistemas de Business Intelligence en nuestro país es la escasa repercusión que su implantación tiene en el modelo de gestión de las compañías en las que se pone en marcha.

Bitam (Juan Carlos García)Los sistemas de gestión de información acaban, en muchos casos, siendo meros sistemas de representación, de utilización puntual por un número reducido de personas y para conjunto mínimo de información.
Sin embargo, los sistemas de Inteligencia de Negocio han evolucionado en los últimos tiempos para posicionarse como sistemas de gestión, generalizados y de utilización masiva en las organizaciones. ¿Qué hace que su utilización no haya sido acorde al desarrollo tecnológico?

Desde nuestro punto de vista tres son los ejes en los que se debería soportar un sistema de gestión de información y que, en muchos casos, fallan:
- ¿Qué espera mi Entidad del sistema de BI, para qué se quiere?
- ¿Qué es más importante en un sistema de BI, qué funcionalidades debe tener?
- ¿Cómo vamos a gestionar el Proyecto de BI?

¿Qué espera la Empresa de un sistema de BI?
¿Para qué se busca implantar una herramienta de BI en la Organización?, ¿que carencia se pretende cubrir con un sistema de estas características? Varias pueden ser nuestras motivaciones, que, por simplificar, agruparemos en dos bloques:
- Motivación Tradicional- orientada a la visualización: Se busca disponer de una forma atractiva de visualizar la información, así como facilidad para elaborarla por parte de los encargados de estas tareas, más allá de la forma estándar que tienen los aplicativos de área utilizados.

- Motivación Innovadora- orientada a la gestión: Se quiere incorporar elementos que faciliten la toma de decisiones en toda la Compañía y faciliten la gestión; precisamos un sistema que unifique la información utilizada y la forma de aprovecharla; debemos dotar a todos los directivos de mayores capacidades de gestión
Si se siente más identificado con las respuestas del primer bloque, probablemente tendrá dificultades para poner en marcha un sistema de BI –fundamentalmente porque le costará convencerse de que vale la pena (son caros para el objetivo perseguido) y, más aún, convencer a sus pares en la organización-; lo que obtendrá, en caso de implantarlo, será un sistema de representación, de utilización por un número reducido de personas y para un conjunto pequeño de información.
Si, por el contrario, se identifica con las respuestas del segundo bloque, es decir, quiere poner en marcha un auténtico sistema de gestión de la información, ya ha sorteado la primera barrera.

¿Qué funcionalidades queremos de la herramienta de BI?
¿Qué estamos buscando, qué necesitamos que nos de la herramienta a implantar?
Si ha decidido que necesita mejorar su gestión, basándose en un sistema de información, tiene que decidir qué es lo que espera del sistema; al igual que en el caso anterior, podemos encontrarnos dos tipos de respuesta:

Requerimientos basados en la utilización
- Queremos una herramienta de visualización de la información en el formato deseado (pantalla, listado, etc…).
- Que como usuario me permita navegar por la información; que facilite, a mis departamentos de soporte, el análisis de la información y la preparación de la misma.
- Que facilite al Departamento de Informática la elaboración de informes de manera rápida y ágil.

Requerimientos orientados a la Gestión
- Queremos reforzar las capacidades de gestión de nuestros directivos, dotándoles de herramientas que les ayuden a mejorar su proceso de gestión de la información, tal: planificación, definición de objetivos, cuantificación, comunicación, establecimiento y seguimiento de responsabilidades, formación, visualización, análisis, gestión de la experiencia y adopción y seguimiento de las medidas correctivas necesarias para devolver a nuestra Entidad a la senda correcta.
- Para establecer un auténtico Sistema de Gestión Corporativo que garantice la ejecución de los procesos de Decisión de acuerdo a unas pautas comunes
Si en una herramienta de BI está buscando básicamente lo primero, probablemente vea cubiertas sus aspiraciones sin demasiados problemas y termine poniendo en marcha un sistema de visualización, cuya principal virtud radicará en el acortamiento de los tiempos para acceder a la información y en la facilitación de las labores de análisis a los departamentos técnicos. Sin embargo, esto no supone una mejora en su proceso de decisión, sino, tan sólo un mejor acceso a la información, pero sin cambios en la gestión
Por el contrario, si busca soluciones que le ayuden a realizar todas las tareas inherentes a un Proceso de Toma de Decisiones –o las más posibles-, la tecnología actual ya le permite mejorar sus procesos de toma de Decisiones operando un cambio cultural en su Organización.

Si sabemos qué estamos buscando como organización y el tipo de funcionalidades que demandaremos al sistema, estaremos en la senda correcta para implantar un Sistema de Inteligencia de Negocio que nos ayude a la mejora en la gestión. ¡Ya sólo nos faltará ponerlo en marcha de manera adecuada!

¿Cómo vamos a ponerlo en marcha?
Tradicionalmente los proyectos de BI se han llevado a cabo de manera similar en todos los casos: partimos de la definición del Modelo de Información que se quiere implementar (es decir, de la definición de los indicadores y sus dimensiones), y de las estructuras de las tablas del almacén de datos–en su caso-; se realizan los procesos de extracción, transformación y carga, y se desarrollan las estructuras multidimensionales que van a soportar nuestra visualización; y finalmente se construye la interfaz que va a utilizar el usuario final (informes, pantallas, cuadros de mando, etc….)

Este modelo estuvo en el origen de la tecnología de BI, cuando la información comienza a ser accesible no sólo para los informáticos, sino para usuarios finales. En aquellos momentos, lo fundamental era conocer qué parte de la información se quería analizar, montar un modelo capaz de presentar la información en un tiempo reducido y mostrarla de acuerdo con las diferentes interfaces disponibles.
Sin embargo, este modelo no nos es suficiente si queremos montar un sistema de gestión de la información, incrementando las capacidades existentes en los gestores e implementando una forma de gestionar la información y tomar decisiones.

Para ello es necesario incorporar dos etapas en el proceso:
i. Una previa: el Establecimiento de las Necesidades y los Requerimientos de Gestión
ii. Una posterior: la Implantación del Modelo de Gestión

Vamos a desarrollarlas de manera independiente:
- Requerimientos del Modelo de Gestión
El objetivo de esta fase es determinar que características han de tener nuestros procesos de gestión de la toma de decisiones.

Para ello tendremos que profundizar en varias actividades:
a) Análisis de la Situación. No vamos a describir la forma de realizar un análisis de situación –existen múltiples formas y casi todas pueden servir-; como resultado del mismo deberemos obtener un conocimiento razonable de la Entidad y de los aspectos relacionados con la toma de decisiones: relaciones formales e informales, canales de comunicación, relaciones de poder y si existe alguna normalización del proceso decisorio y el grado de descentralización y autonomía existente.

b) Definición del Proceso de Toma de Decisiones deseado. Antes de empezar a montar nada deberemos definir como queremos que funcione la Empresa:
- A quién y para qué vamos a dar acceso a la información?
- ¿Queremos descentralizar la toma de decisiones o dejarla en unas pocas manos?
- ¿Qué necesitamos para tomar decisiones: información a largo/corto plazo, información real/objetivos, datos/situación de proyectos, etc…?
- ¿Cómo debe fluir la información?
- ¿Quién y cómo asigna responsabilidades, y cómo se gestionan?

c) Análisis de cambios en el Modelo de Gestión necesarios. Poner negro sobre blanco las diferencias entre el modelo existente y el deseado nos permitirá establecer las barreras a la implantación de un modelo de gestión nuevo y/o los elementos a los que puede ser conveniente renunciar. En definitiva, el objetivo de esta etapa es determinar los problemas de la implantación y la mejor forma de hacerlos frente.

d) Finalmente, y como consecuencia de lo anterior, deberemos establecer la Estrategia de Proyecto, es decir, como llevar a cabo el desarrollo del nuevo modelo de gestión de la información y como implantarlo en la Compañía. Esta fase, habitual en otro tipo de proyectos informáticos, es ignorada completamente en los proyectos de BI, siendo fundamental para que la implantación de este tipo de tecnología sirva para algo. Esta fase incluirá todos los aspectos del Proyecto, incluida la Estrategia de Implantación.
- Implantación del Modelo de Gestión

Si queremos que el sistema implantado sea algo más que una mera herramienta, utilizada o no, en función de las características del gestor, debemos plantearnos una estrategia de implantación, que, al menos, debe tener las siguientes actividades:
a) Revisión de la Estrategia de Implantación, al objeto de acomodarla a los cambios surgidos durante la fase de desarrollo; debe incluir un Plan de Incorporación de Usuarios, que determine quién va accediendo, a qué, y con qué seguimiento.
La Estrategia de Implantación debe estar vinculada con los objetivos iniciales del proyecto y supeditada a los mismos.

b) Formación, en dos vertientes:
- Sobre el Modelo de Gestión de la Información y de la Toma de Decisiones decidido: común a toda la organización
- Sobre la/s Soluciones y Herramientas implementadas: a cada usuario en función de lo que vaya a utilizar según el primer apartado

c) Puesta del sistema en Producción, es decir, arranque del Proceso de Gestión, desde el punto de vista tecnológico

d) Incorporación de los usuarios, de acuerdo con la estrategia definida, es decir, arranque del Proceso de Gestión, desde el punto de vista organizativo.
La incorporación paulatina y, sobre todo, controlada, permite asegurar que el sistema es interiorizado por la Organización y no, simplemente, puesto a su disposición.

e) Seguimiento de la Implantación, de conformidad con los sistemas definidos en la fase de definición estratégica del proyecto
Debemos asegurarnos que el sistema implantado cumple con los objetivos y que genera un cambio en el modelo de gestión de la información.

Juan Carlos García Alcázar es director de desarrollo de negocio de BITAM Europa

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Software como servicio (SAAS)

Enviado por el 16/06/2010 a las 10:52
Manuel Gross

EL desarrollo de las aplicaciones WEB – El software como servicio (SAAS)

Hoy día, con el advenimiento de la banda ancha, el desarrollo de las aplicaciones WEB, que hacen mas que mostrar textos y gráficos, es posible tener aplicaciones de negocio que gestionen datos de individuos y organizaciones, de una manera segura, rápida y amigable.

Es en éste contexto dónde el concepto de solicitar a nuestros proveedores recursos dependiendo de nuestras necesidades (Bajo Demanda-On-Demand en Inglés) y que ellos nos los proporcionen de acuerdo a los niveles de servicio contratados, nos permite acceder a un sin número de herramientas tecnológicas, de tal manera que nosotros no debamos preocuparnos de como son creadas, sustentadas, mantenidas. Nuestro principal foco es resolver nuestra necesidad utilizándolas.

Para los individuos, compartir pensamientos, momentos a través de textos, imágenes, video, se ha convertido en algo cotidiano en sus vidas debido al fácil acceso a diversas herramientas, las que muchas veces son gratuitas.

Existen diferentes modelos de negocio como aquellos que son gratuitos a cambio de recibir la comunicación de la publicidad pertinente (AD-Supported Service).

Hay un modelo en donde la herramienta WEB esta asociada gratuitamente a otros servicios, por ejemplo el Servicio Telefónico o el Servicio de Televisión por Cable e inclusive los servicios Bancarios (a éste modelo se le llama venta cruzada – cross-selling en inglés) En otros casos, por medio de una módica suscripción, puedes utilizarlos sin esa publicidad, compartiendo los recursos informáticos con otros usuarios.

En particular, hablando de las organizaciones, tenemos servicios con diferentes aproximaciones para solventar diferentes escenarios.

Existen las aplicaciones WEB Multi Inquilino -Multi Tenant en inglés, en donde los recursos se comparten, pero la información de cada organización permanece privada y segura, siendo el proveedor quien controla la asignación de recursos y el correcto desempeño de la aplicación.

Otro tipo de aproximación es el Inquilino Único- Single Tenant, en cuanto a la oferta de servicios son aquellas aplicaciones que diseñadas para que una sola organización obtenga el uso exclusivo de los recursos y obviamente la seguridad y privacidad de su información están completamente aislada, pero siendo el proveedor quien sigue controlando los recursos y el buen funcionamiento de la aplicación.

Como podemos observar, en las descripciones anteriores vamos de un modelo de compartir recursos entre las organizaciones con un considerable impacto económico favorable (SaaS), hasta aquel modelo en donde la organización toma el completo control de sus recursos de TI . En este último modelo la organización adquiere servicios de infraestructura, por ejemplo la renta de un servidor, lo cual no incluye soporte, ni software u otros servicios adicionales, es decir la organización tiene la responsabilidad de dar mantenimiento, pagar licencias y contratar personal capacitado para el manejo y control del Software tradicional o en Cajas.

Este mosaico de opciones es lo que se conoce como Software como Servicio (Software as a Service, SaaS por sus siglas en Inglés). El cual representa una aproximación diferente para que las organizaciones accedan a herramientas tecnológicas de información, diferentes al tradicional modelo de Software Empacado en Cajas.

Obviamente, el modelo SaaS aún no aplica para todas las organizaciones. Pero seguramente en el futuro, se modificarán las percepciones de las organizaciones al considerar todos los beneficios que ofrece como el costo total de propiedad,la focalización en sus procesos centrales en lugar de las tecnologías de información (TI) , esto es un factor muy importante que deben tomar en cuenta las empresas debido a que frecuentemente la inversión en TI es alta, el modelo SaaS libera a las organizaciones de la necesidad de manejar sus recursos de TI y les permite centrarse en lo que realmente les interesa: la optimización de sus procesos.

Otros beneficios importantes a considerar son la flexibilidad de utilizar los servicios mientras son necesarios y la baja inversión de capital para la utilización de herramientas SaaS.

La tecnología es un aliado para todas las organizaciones, cada vez es más accesible a todos los presupuestos, es más fácil de utilizar y sobre todo está disponible en el aparador más conocido de todos: Internet.

¿Cómo ha beneficiado la TI a tu empresa?

¿Cómo puede aportar más beneficios la TI a tu empresa?

Fuente : Por Angel Reyes. www.ready2fill.com

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SaaS: Software as a Service

Enviado por el 22/05/2010 a las 22:48
Manuel Gross

El software como servicio

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El software como servicio (SaaS: Software as a Service) es una aplicación más de la orientación al producto, sólo que en este caso el producto o productos se encuentran en unos servidores que el proveedor tiene en la nube (por lo que pueden ser suyos o alquilados) y el negocio se centra en arrendar el uso de las aplicaciones y herramientas a los posibles clientes.

Este alquiler puede hacerse por regla general siguiendo criterios temporales (se alquila la utilización del software durante X meses), por criterios de volumetría (se alquila por número de transacciones, almacenamiento, etc…) o una combinación de ambos. Eso sí, el cliente no sólo se asegura la utilización del software, sino que también demandará un determinado nivel de servicio. Es posible que el proveedor ponga a disposición del cliente un menú de ANS para que éste elija (y pague) en función de las necesidades que tenga.

En el software como servicio el cliente, por tanto, se limitará a hacer uso de él, debiéndose exclusivamente de preocupar porque se cumpla el nivel de servicio por el que se está pagando. Esto supone una gran ventaja sobre todo en aquellos casos donde tener una herramienta de las características de la que se va a utilizar instalada en una infraestructura propia puede ser muy costoso o imposible, en función del tamaño, líneas de negocio, facturación, etc… que tenga el cliente.

También el proveedor tiene sus ventajas, ya que su objetivo es cumplir el ANS y al cliente le dará en cierto modo igual como lo consiga. Por tanto, si se lo propone podría tener externalizado desde el alojamiento de las aplicaciones hasta la administración de los sistemas que las sustentan o la atención a usuarios (si también se ofrece este servicio de manera complementaria al producto), pudiéndose centrar en el desarrollo y evolución de los productos y en la actividad comercial y de marketing. Esta flexibilidad, permite obtener un margen razonable incluso ofreciendo los servicios a un precio muy competitivo.

También hay casos en los que el software como servicio se ofrece de forma gratuita a los clientes, este es caso por ejemplo de WordPress, que me permite publicar este blog sin que yo tenga que pagar un solo euro. ¿Qué gana Automattic con esto? Pues la posibilidad por ejemplo de que adquiera alguna de las mejoras que ofrece. También me permite ser un grano de arena dentro de la multitud de personas que utilizamos sus servicios, algo que la empresa puede explotar para vender otro tipo de servicios o para tener un mejor posicionamiento en el mercado.

Escrito por jummp

Mayo 14, 2010 a 4:00 am

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Analítica Web

Enviado por el 18/04/2010 a las 0:31
Manuel Gross

Analítica Web, Medir para Triunfar

miércoles 14 de abril de 2010 | 18:08

Labels:

El pasado 26 de marzo se presentó en HOWABA ("Hands On Web Analytics Buenos Aires") el libro Analítica Web, Medir para Triunfar. Este libro está además disponible en España desde noviembre de 2009.

"Analítica Web, Medir para Triunfar" está orientado a gestores y tiene como objetivo prioritario el ayudar a todos los que estáis haciendo un esfuerzo por propagar una cultura de medición en la organización.

Por tanto, no se trata de otro manual de uso de Google Analytics o técnicas de segmentación para el analista web. Consiste en un manual centrado en abrir paso a la analítica web en la empresa, exponiendo el valor que aporta a una pluralidad de departamentos, derribando prejuicios infundados sobre seguridad o protección de datos, y planteando estrategias de Reporting alineadas con el diseño de cuadros de mando en alta gestión.

En "Analítica Web, Medir para Triunfar" encontraréis metodología para la optimización de campañas, la optimización del canal (usabilidad, accesibilidad, arquitectura de persuasión) y el conocimiento del cliente. Pero también una guía para el despliegue corporativo de soluciones y servicios inspirada en la práctica diaria.

  • Descarga los capítulos de acceso gratuito en el micrositio del libro: www.analiticaweb.es/libro
  • Adquiere el libro en Amazon o Lulu
  • Únete a una de las presentaciones públicas del libro, a las que nos llevaremos unas cuantas copias (nuestra próxima parada será el Conversion Thursday de Barcelona, el 17 de junio).
Entre tanto, mucho ánimo a todos los que lucháis por hacer de la Analítica Web un pilar imprescindible de la estrategia de toma de decisiones de vuestra organización.


La analítica web

Enviado por el 18/03/2010 a las 22:00
Manuel Gross

Tras publicar una web o realizar cambios en la misma, es momento para empezar a estudiar cómo los usuarios navegan por el sitio. Aparentemente,  obtener estas conclusiones no es tarea sencilla. Aunque nuestro sitio web tenga una navegación clara y sencilla, no sabemos si los usuarios están usando nuestro sitio de la forma en la [...]

Introducción a la analítica web

 


ERP y empresa extendida

Enviado por el 17/03/2010 a las 15:22
Manuel Gross

Ibermática lanza su propio ERP adaptado al mercado industrial internacional. La compañía invirtió 6 millones de euros en su nuevo sistema de Planificación de Recursos Empresariales que cuenta con la tecnología mejor adaptada a la empresa del futuro.

Ibermática quiere lograr tener un fuerte posicionamiento en el nuevo panorama empresarial post crisis, donde las compañías deberán responder a un modelo de empresa extendida, globalizada y en constante evolución. Para eso la Unidad de Soluciones Empresariales (SEM) de Ibermática ha hecho su apuesta I+D+i más importante con la adaptación de su ERP, donde la ubicación puede ser cambiante, múltiple, lista para hacer frente a una evolución e innovación permanentes, y que puede posicionarse en diferentes mercados, culturas, idiomas y necesidades, trabajando en colaboración y en red.

Leer en:

http://www.empresaexterior.com/2010031628246/empresas/ibermatica-lanza-su-propio-erp-adaptado-al-mercado-industrial-internacional.html

 

 


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