Por Carlos Mora Vanegas
Las características de los actuales escenarios mundiales nos indican, que en el presente, se debe tomar muy en cuenta el rol que la mujer viene desempeñando en lo político, social, educacional, empresarial y en donde su gestión, proporciona una información valiosa de cómo se ha integrado al rol de su liderazgo, como debe manejarse este, cuáles han sido sus efectos y sus alcances.
Ignorar este hecho es un desacierto, más cuando nos interesa evaluar lo que representa el liderazgo eficaz en el comportamiento de los grupos y que casi siempre, ha estado en manos del hombre. En la medida que se ha dado la apertura, la oportunidad de que la mujer se integre, se ha obtenido mucha información, en donde se demuestra sus aciertos como desaciertos, todo lo que su actuación ha generado a través de su liderazgo
Afortunadamente la mujer ha dado ese paso necesario para adentrarse en desempeñar un rol de liderazgo, en donde desde luego ha tomado muy en cuenta como algunos han señalado, que el liderazgo, es una acción que abarca sentimientos, actitudes, intereses y valores. Pero además implica relaciones humanas, porque para que una persona sea líder es necesario que haya un grupo de personas que le sigan, que confíen en él, que se sientan estimulados, apoyados y entendidos por él. El líder por su parte se tiene que sentir como un miembro del grupo que consigue que se produzca un cambio
Aunque el liderazgo implica poder y autoridad, no significa que los tres sean términos sinónimos. El poder es la capacidad latente para utilizar la base de todas las relaciones en las sociedades. El término poder encierra un concepto mucho más amplio que el término autoridad. Autoridad es poder pero dentro de una organización, es el poder que tiene un puesto y, por ello, la persona que lo ocupa. En este sentido autoridad sería sinónimo de dirección. Por su parte, el liderazgo requiere poder, que cuando es ejercido, se convierte en influencia, en liderato. Aunque todos los líderes requieren poder, no todas las personas que tienen poder ejercen el liderazgo.
Con todo estos conocimientos, la mujer ha decidido incursionar como líderes en lo político, social, cultural, científico, dar a conocer y saber usar su potencial, hecho que ya no es novedad y la vemos acompañarse de los hombres y desempeñar un rol de liderazgo muy importante.
Es así que no se puede negar que desde hace ya bastante tiempo el que la presencia femenina se encuentra en puestos de liderazgo político, empresarial, etcétera, dejando de ser esto una novedad. Esa conquista es hoy por hoy algo cotidiano y es así como ya no tiene nada de exótico ver a mujeres ocupando puestos estratégicos, no solamente al frente de un negocio o una empresa sino, incluso, llevando las riendas de un país.
De acuerdo con la firma consultora Hay Group, cuando se trata de liderazgo empresarial el femenino apunta más hacia relacionarse con los miembros de su equipo en lugar de plantarse meramente como una figura autoritaria, busca crear armonía entre los empleados y construye compromisos entre ellos. En contraposición el liderazgo masculino es de tinte jerárquico, demanda inmediato cumplimiento de metas, provee dirección y visión de largo plazo y marca pautas para cumplir metas con altos estándares de desempeño.
Sin embargo, según se desprende del estudio "Quebrando el techo de cristal, hallazgos sobre mujeres ejecutivas" de Hay Group, 77% de las mujeres consideradas como "excelentes" emplean el liderazgo de tipo masculino en sus empleos. Ese estilo más coercitivo, típico de los hombres, es más aplicado por 91% de las mujeres líderes consideradas "típicas". Es decir, que la gran mayoría de las líderes típicas optan por ejercer su mando y gerenciar como lo haría típicamente un hombre.
Las líderes excelentes, que según la investigación de la consultora, sí aplican más el estilo femenino, demuestran mayores niveles de pensamiento analítico y conceptual, tienen mayor iniciativa y están más ganadas hacia la búsqueda de información. Además este tipo de mujeres líderes producen mayor impacto e influencia en sus empleados y trabajan mejor en equipo, si se les compara con las líderes típicas.
No cabe la menor duda como lo cita Eleonora Bruzual, que hay que celebrar el hecho de que en sectores privados comienza a valorarse los estilos reales de conducción y que estos responden a un amplio repertorio de conductas tanto "femeninas" como "masculinas", también debemos conocer que por suerte, en este tiempo nuestro, grandes sectores de la sociedad y concretamente hombres y mujeres con experiencias de trabajo bajo liderazgo femenino, consideran que las mujeres son tan capaces como los hombres y que si existe alguna diferencia digna de señalar, es aquella de poseer un marcado estilo de interacción con sus colegas y personal bajo su mando.
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8 mar 08
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Fuente: Camova http://camova.lacoctelera.net/post/2008/03/08/la-mujer-y-su-liderazgo
Imagen: Feminine leadership http://i49.photobucket.com/albums/f289/foreverfaith18/Bette_porter.jpg
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Claves para ser una líder
Claves para ser una líder
23/07/10
Cuáles son las principales características que hay que reunir para ejercer la conducción. Las virtudes del liderazgo femenino y los desafíos. Opinan dos expertas.
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Hay alguna poción mágica o clave secreta que permita a una mujer convertirse en líder? Si bien no tienen un cartelito que las identifique, a las líderes se las reconoce desde lejos. Son las que siempre están organizando, proponiendo y haciendo realidad las ideas, son las que entusiasman y movilizan a los demás. Y cada vez llaman más la atención en sus trabajos por su manera particular de liderazgo, porque toman decisiones con mucho análisis y una pizca de intuición femenina.país trabajando en identificar, capacitar y fortalecer a mujeres líderes.
“Lo fundamental en una líder es la actitud”, coinciden Silvia de Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship de la IAE, Business School y María Gabriela Hoch, presidenta de Voces Vitales Argentinas, una ONG creada por Hillary Clinton que desde el año pasado también está en el
¿Una mujer líder nace o se hace?
“El liderazgo parte de una actitud y un comportamiento y si bien hay características de la personalidad que influyen en la forma en que se ejerce el liderazgo, hay capacidades y competencias que se pueden adquirir”, opina Carbonell.
¿Cómo se detecta a una líder?
Para Hoch, “te dascuenta
cuando, por ejemplo, en un reunión es la persona que primero saca un
cuaderno para anotar, se hace cargo del tema y se apropia de las cosas y
sale de ahí para ponerlas en práctica. Cuando tenemos que buscar
líderes nos apoyamos mucho en las recomendaciones de otros. Tal vez no
saben bien por qué es líder pero saben que lo es”.
Hay un momento en que la mujer elige dejar de ser espectadora y convertirse en protagonista. “Esto comienza en su actitud frente a ella misma, a su entorno y luego se extiende a todos los ámbitos en los que le toca actuar -explica Carbonell-. Esa actitud implica también que ve las situaciones nuevas como oportunidades y no como amenazas. Una mujer que logra empatía, sabe comunicarse y tiene sensibilidad hacia los que la rodean, tiene un gran paso dado”.
¿Cómo se la forma?
“En Vital Voices creemos que se la forma educándola, capacitándola, brindándole contactos, credibilidad y visibilidad -cuenta Hoch-. Esto se logra conectándola con personas a las que no tiene acceso”. “Es clave -apunta Carbonell- que aprenda a conocerse a sí misma. Entrenarse en contemplar las nuevas situaciones como susceptibles de ser ‘controlables’ por uno mismo,aprender a lograr un equilibrio entre trabajo , familia y uno mismo, formarse en el arte de la comunicación y la negociación y entrenarse en cómo relacionarse con los demás”, dice.
¿Qué característicasdebe reunir una mujer para ser líder?
Lo más importante, según Carbonell, es “tener integridad moral y coherencia entre el ser, el decir y el hacer. Tenervalores y
transmitirlos. Inspirar confianza y ser verdaderamente confiable.
Sentir pasión por lo que hace y visión de largo plazo, pero saber
actuar en el corto plazo. Ser sensible a las necesidades y aspiraciones
de las personas. Saber comunicar y tener un equilibrio entre el coraje
para asumir riesgos y la prudencia. Y aprender de la adversidad.
“Por lo general en el liderazgo femenino, opina Hoch, se destaca la capacidad de escuchar, la sensibilidad en las relaciones, la facilidad de la comunicación, la capacidad intuitiva y nuestra devoción multitarea. Nuestro liderazgo es contenedor, centrado en la cooperación, somos flexibles y tendemos a jugar en equipo”.
¿En qué se diferencia una mujer de un hombre en la conducción?
Para Carbonell, “cada vez más se reconoce que el rol materno innato en toda mujer capacita para la conducción y requiere de algunas habilidades que son comunes entre las mujeres como organización, capacidad de manejo simultáneo de temas, conciliación deintereses y búsqueda de consenso. También sus decisiones intuitivas, la capacidad de escucha, aprendizaje y
enseñanza y su manera de ejercer una autoridad más emocional que
racional. También la perseverancia y la actitud conciliadora. En las
mujeres el trabajo es parte integral de la vida privada, la mujer actúa
igual en el trabajo y en el hogar”.
¿Existe una preocupación por formar líderes?
Sin duda, asegura Hoch. “A un año dehaber
empezado tenemos una base de mil mujeres ejecutivas interesadas en ver
cómo pueden aplicar políticas en sus empresas para crecer. También han
venido a consultarnos de empresas para hacer talleres”, cuenta.
¿Existen líderes positivas y negativas?
“Por supuesto, como siempre en el ser humano existe lo bueno y lo malo -opina Carbonell-. Una mujer que ejerce su liderazgo siendo agresiva, confrontativa, insensible, soberbia, autoritaria, poco transparente, sin valores, puede ser mucho más negativa que un hombre porque está traicionando el estilo de liderazgo femenino del que se espera, en general, que agregue paz y concordia.”
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