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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Las reglas del juego y los errores de negocio en Social Media

Enviado por Manuel Gross el 09/11/2009 a las 17:09
Manuel Gross


Por Canek Riestra     

El término Social Media ya es típicamente usado en los entornos de comunicación, marketing, investigación de mercados, sociología y tantos otros rubros de estudio. El halo de atractivo de este término y lo que implica es ahora igual de brillante que las 4 P?s propuestas por Kotler algunas décadas atrás.


Y aún, muchos profesionales evitan todo lo relacionado con las nuevas tecnologías de información, argumentando la incertidumbre y baja seguridad de los soportes en web, la facilidad con la que una campaña es saboteada, o la falta de profesionalismo que implican las herramientas DIY (Do It Yoursefl) de bajo o nulo costo.
 
Esta postura en contra se da en trasfondo por una única, cabal y sencilla razón: no han visto este atractivo funcionando debidamente. Ven pasar desfilando campaña tras campaña basada en Social Media que redunda en fracasos baratos. Y ven con horror que las entidades involucradas vuelven a cometer errores, debido precisamente a lo barato que resulta ? operativamente hablando ? equivocarse en Internet; sin considerar el precio estratosférico de manchar el nombre de una institución levantada durante años de esfuerzo.
 
Hay una realidad que sostengo desde que comencé a estudiar el Internet como medio de comunicación e investigación: es tan sencillo hacer marketing y comunicar en la web, que seguramente te equivocarás las primeras veces. Es un problema debido a que las aplicaciones se desarrollan para uso común, global, social; y precisamente esta naturaleza bipartita hace que las reglas del juego cambien severamente.

Aquí una relación de los errores que todo profesional ha cometido en su inmersión al mundo digital, que han comenzado a sentar las bases de los nuevos libros de texto relacionados con la manera correcta de gestionar Internet a favor de los negocios:

Creemos un blog, hagámosle un grupo de fans en Facebook y luego Twittemos al respecto.

Esta es una postura típica de quien se enamora a primera vista de los nuevos artilugios de Social Media; y es precisamente el primer error, el más grave. Se da por sentado que estos medios funcionarán, pues ?es lo de hoy, todo mundo lo usa y seguramente llegará el mensaje correcto si hay un diseño atractivo?.

Social Media tiene un costo muy bajo comparado con cualquier otro medio de difusión, pero como cualquier medio, debe ser gestionado y mezclado de la manera correcta para que rinda frutos. El uso de Social Media debe seguir una cuidadosa estrategia, medida por todos los ángulos y lanzada con armonía ? al igual que cualquier otra campaña de comunicación.

Matt Dickman propone 7 ?malas palabras? que deben ser censuradas durante cualquier junta de planeación estratégica: Twitter, Facebook, YouTube, MySpace, LinkedIn, Flickr y Ning. Palabras más, palabras menos, la idea es sacar del vocabulario toda aplicación relacionada con el Social Media. La aparición de estas palabras hace que la gente salte directo a la táctica, antes de establecer elementos clave como la esencia de marca, mensaje, la audiencia, etc.

Una vez que tienen la estrategia en manos, que han construido la base del proyecto, entonces podrán pensar en los medios, y decidir si Social Media es lo adecuado, en qué forma y qué canales serán los idóneos para lograr los objetivos del negocio. No hay ciencia detrás de la gestión de medios.

Las reglas de etiqueta del Social Media.

Pensemos en la dinámica presente en las fiestas de coctel, convenciones y cualquier otro evento de Relaciones Públicas. Imaginemos un gran cuarto, lleno de gente interesante. Hay muchas conversaciones desarrollándose a la vez. La gente escucha y habla, intercambia perspectivas, y finalmente encuentran un punto en común bajo el que se desarrolla una conversación por lo demás encantadora. Un lazo personal, profesional, se ha formado.

Este lazo es resultado de una conversación en la que se evita centralizar el tema principal en uno mismo. Pues cuando el tema es unipolar, cuando sólo yo hablo y me dedico a hablar de mí, lo más probable es que la otra persona termine buscando la salida lo más pronto posible.

Lo que nos lleva a otro error común en el manejo de Social Media, que es mantener esquemas tradicionales de comunicación de una vía, en medios diseñados para dos vías. Este tipo de interacciones unilaterales, en las que sólo el comunicador tiene una opinión, no funciona en una fiesta de coctel, ni en Twitter, Facebook, un blog o cualquier otro medio de comunicación digital.

Social Media no es un lugar para vender, ni para lanzar mensajes de una sola vía; y aún así abundan aplicaciones de Internet que sólo anuncian, sólo venden. Social Media es un lugar para escuchar, para recibir opiniones y devolver respuestas alrededor de su marca. Un lugar para hacer relaciones públicas.

La larga cola, bajo cero.

Seth Godin lo explica en términos sencillos: el 0% de un número muy grande, sigue siendo 0. Aplica en medios de difusión de la misma manera en que aplica en las relaciones oferta ? demanda, en escenarios en que la oferta se diversifica tanto que el market share se disemina hasta que las marcas más pequeñas no tienen participación alguna.
El concepto de la larga cola (long tail) se acuña en el mismo año en que Social Media vio su auge, al proveer herramientas que pueden ser usadas por cualquier persona. Larga cola se genera cuando un mensaje se distribuye a través de una gran cantidad de medios de comunicación en lugar de concentrarlos en pocos medios convencionales como la televisión, y adoptan reach diminutos por cada medio. Sumados, logran una mayor cantidad de atención que difundiéndolo por medios masivos.

El problema con adoptar este modelo sin gestionarlo correctamente es que, en dado momento, una cola demasiado larga provoca la falta de control en los medios, el descuido del mensaje y eventualmente el fracaso de la campaña. Gestionar campañas a través de más medios de los que se pueden controlar, y sobre todo cuando estos medios en sí mismos no son capaces de complementar la parte más alta de la cola, está destinado a un reach insuficiente para que el mensaje sea escuchado.

Hay que considerar que cuando hay demasiada variedad de medios, la mayoría jamás serán vistos. Elegir Social Media sin tomar en cuenta el verdadero reach que se puede obtener, es un gasto de tiempo muy cool, in, sin sentido.

Social Media es Web 2.0. Web 2.0 son 1,000 millones de posibilidades.

Podría decir que sólo entendiendo los tres puntos arriba mencionados es garantía de éxito en las iniciativas comerciales a través de Social Media, pero afortunadamente, no es tan fácil.

Digo afortunadamente, pues estamos ante una nueva, amplísima y jugosa gama de posibilidades para hacer llegar nuestro mensaje; tan grande que llevará bastante tiempo el terminar de establecer las reglas del juego. El propio comprador, el lector, la audiencia o cualquiera que sea la modalidad del target en nuestra iniciativa en red tiene un peso específico tan importante que bien debería figurar entre los factores a tomar en cuenta en la mezcla de mercadotecnia de la nueva escuela de negocios, y no sólo relegarlo a carácter de meta a alcanzar.

El consumidor en sí mismo es un medio, que encuentra su voz en el Social Media. Social Media es lo que el consumidor dicta, propone, dispone y descarta. Esta es la esencia, la premisa de los cuatro pilares de la Web 2.0: globalidad, sociedad, omnipresencia y gratuidad.


La próxima vez que considere incursionar a la web como medio para lograr objetivos de negocio, más vale considerarla como lo que realmente es: mil millones de voces gritando hacia todas partes.


..............................

Fuente: DIRCOM  
Imagen: Business Social Media  

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101 reglas de comportamiento en la Web

Enviado por el 09/08/2010 a las 23:40
Manuel Gross

101 reglas de comportamiento en la Web 2.0 (1)

30 Julio 2010

¿Amenaza la Web 2.0 con echar a perder nuestros modales? Al parecer sí, o al menos así lo aseguran algunos expertos. Por este motivo, Deutsche Telekom acaba de presentar un catálogo con 101 reglas de etiqueta para comportarse adecuadamente en la nueva era digital:

1. Usar un nuevo canal de comunicación, observarlo primero y explorar después normas básicas de conducta.

2. Contestar los correos electrónicos en un plazo de tiempo razonable.

3. Dejar claro desde un principio lo que esperamos en un intercambio de mails.

4. Escribir correos electrónicos concisos y objetivos.

5. En caso de escribir mails muy largos, admitirlo por respeto a los pacientes lectores.

6. Asegurarse de que las preguntas formuladas son de fácil respuesta y responder a cada una de ellas individualmente.

7. Las faltas de ortografía en los correos electrónicos de carácter formal causan siempre mala impresión. En cambio, en los de carácter informal son un error perdonable.

8. Ignorar las faltas de ortografía de los demás, a no ser que sea nuestro nombre el que esté mal escrito.

9. Usar la función “copiar y pegar” para no escribir equivocadamente los nombres de otras personas.

10. Una expresión escueta como “enviado desde mi teléfono móvil” es preferible en un texto plagado de faltas de ortografías y con poco estilo.

11. El envío de archivos adjuntos de gran tamaño es como viajar con sobrepeso. Es una práctica que retrasa y bloquea el sistema.

12. Al contactar por primera vez con una persona, hay que dirigirse a ella adecuadamente y emplear fórmulas de cortesía. Después, el lenguaje puede ser más informal.

13. Escribir en mayúsculas en internet equivale a gritar. Hay que evitarlas por su escasa legibilidad.

14. Los mails escritos en minúsculas y sin signos de puntación dejan entrever que el remitente tiene poca formación y que es perezoso.

15. Confirmar la recepción de correos electrónicos importantes cuando nos vamos a demorar en su respuesta.

16. Disculparnos siempre que respondemos un mail con retraso.

17. Los mensajes para notificar que no tendremos acceso a nuestro correo electrónico durante un determinado periodo de tiempo resultan de gran utilidad al remitente.

18. No escribir mails como si fuéramos robots. Éstos deben de desprender algo de calor humano.

19. Fijar un determinado periodo de tiempo para revisar el correo por la mañana, por la tarde y por la noche.

20. En caso de compartir oficina con otras personas, debemos considerar el ruido que hacemos al escribir. No se trata de imitar a una ametralladora.

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Twitter - Facebook


6 Social Media Mistakes

Enviado por el 11/07/2010 a las 16:37
Manuel Gross

Top 6 Social Media Mistakes And How to Fix Them

While there are many success stories of people using social media for personal and business reasons, there are also plenty of people who may feel their efforts are not paying off.

Whether you use social media to market your business, increase sales, promote your blog, or raise awareness for a non-profit organization, here are six reasons social media might not be working for you—along with ways to overcome these problems. 

Mistake #1: You Have the Wrong Connections

Imagine that you are asked to do a seminar about the future of Microsoft Office (with the opportunity to sell some Microsoft training courses).  You’re provided two options. You can have a large auditorium full of over 10,000 people or a smaller one with only about 500 people. Assuming you have no fear of public speaking, you probably want the large auditorium because it would hold a huge amount of sales opportunities, right?

But what if you learned that the large auditorium is full of users who are mostly students and artists, and the smaller one is full of business owners who depend on Microsoft Office. Now where do you see the greatest amount of sales opportunities?

This happens a lot in social media. We connect with tons of people on particular networks, get super-excited when we get a huge number of friends and followers, send out an announcement, and wonder why there is very little response. It’s not the number of people you are connected to that makes the difference, but the number of people interested in your niche that you are connected to.

Whenever you are seeking new connections on social networking sites, make sure to look for relevant connections in your niche or industry. There are many ways to find people who will be interested in what you have to say, including:

  • Use Twitter directories, such as Twellow, that search for members based on their profile description so you can boost your Twitter following with targeted followers.
  • Look at followers of another person in your industry to find some who would also be interested in you.
  • Join groups on Facebook and LinkedIn.  Then participate and connect with other members.
  • Find blogs on related topics. (Bloggers usually share their social profile links in their sidebar, header, footer, or about/contact pages.)
  • Join forums on related topics—look for threads that allow members to share their social networking profiles with the rest of the forum. While participating, also look for members’ social links in their forum signatures.

There are also some don’t-miss guides here on Social Media Examiner, including how to increase your Facebook fan base.

Mistake #2: You Hide Your Social Media Presence

OK, so you might not think you’re hiding your social media presence, but you may be inadvertently doing so by not publicizing it. Simple ways to promote your social networking profiles include:

Social Links on Your Website

The first and most important place you should have your social media links displayed is on your website. Everyone who is active on social media, from corporations to freelancers to bloggers, should make it easy for visitors to their website to connect with them on their top social networking profiles.

American Express website header including Twitter and Facebook icons.

Toyota Sienna website header including Facebook and YouTube icons.

DawgHouse Design Studio footer including Facebook, LinkedIn, and other social icons.

Social Links in Your Emails

Chances are, you already have lots of people you email on a regular basis, either directly or through mailing lists. Why not add your social profile links to these emails and let recipients know where they can find you online? This can be done with simple text links below your signature, or with plugins such as WiseStamp, which will allow you to design a beautiful signature with social media icons, links, and even a link to your latest blog post powered by RSS.

Email signature created with WiseStamp.

Social Links on Your Business Cards

On your business card, you include (or at least you should include) your website address, email, and phone number as ways for your contacts to connect with you. Why not also add your LinkedIn, Twitter, or other professional profiles as well?

Creative integration of Twitter and Facebook profile links on a business card. Image by Ajda Gregorčič.

Forum Signatures

Do you actively participate in a forum for your area of expertise? As mentioned earlier, why not include your main social networking profile links along with your website in your forum signature? This way, if someone reads your response to a particular thread and finds it informative, they may connect with you on social media to learn more from you.

Mistake #3: You Send the Wrong Message

Let’s say I’ve just found your portfolio online while searching for a web designer, and I want to hop over to your Twitter profile to learn a bit more about you. So I visit your Twitter profile to follow you, and out of your latest 20 updates, I see the following:

  • 5 updates from Foursquare that you are at Starbucks, work, McDonald’s, the courthouse, and L.A. Fitness.
  • 7 replies to other Twitter members, obviously in the middle of a random conversation.
  • 2 updates with some form of crude, foul language.
  • 3 Twitpics of the last dessert you had, the weather outside, and a funny sign on a street corner.

Now if this was someone’s personal Twitter profile set up to connect with friends and family, these kinds of updates would be perfectly acceptable. But if you’re linking your Twitter profile with your business or blog on a specific subject, then your updates should stick to the same topic lines of your website, as people who are going from one to the other will likely be doing so to learn more about you in relation to the theme of those sites.

So taking the above example again, this freelancer could go with:

  • 5 updates from FourSquare relating to a purchase for their work; for instance, you are at Best Buy buying a drawing tablet to use for a Photoshop design layout.
  • 7 replies to other Twitter members answering questions about web design or giving helpful tips.
  • 2 updates that relate to the industry in a humorous light, like a link to an Oatmeal comic on How a Web Design Goes Straight to Hell.
  • 3 Twitpics of your workstation, your library collection of web design books, and your newest business card.

How do you find people to reply to about your industry?

HootSuite allows you to set up multiple columns for keyword searches and Twitter lists so you can always see what is being talked about and be able to give a timely reply.

Also, think of the search engine optimization value that can be gained from having keywords in your updates on your social media profiles. Having updates with web design–related keywords certainly won’t hurt your profile, especially now that social search is becoming more prevalent in Google search results.

Google search results for web design include social circle connections on Twitter.

Mistake #4: You use Social Media Profiles for Link-building

It’s one thing to create social media profiles on sites that are relevant to your industry and that you want to use. But it’s a whole other thing to create them just to get a backlink to your website with no intention of going any further. There are better and more effective methods of link-building and other strategies to increase your Google ranking.

Some services out there will reserve your name on social media sites, which can be good for branding and reputation management. You certainly don’t want someone to sign up pretending to be you on a network. But you can’t assume that once you have over 100 social media accounts, they will automatically start benefiting you. You have to go out and use them by getting social before you see any results from social media.

Mistake #5: You Only Do Things that Can be Measured for Return on Investment

Ah, the elusive ROI. Some say it is a myth. Some say social media marketing can be measured, some say that it shouldn’t be measured, and some say it cannot be measured.

No matter where you sit on the fence of ROI, one thing you have to remember is that the best things you can do for your business on social media will not necessarily create a measurable impact on your bottom line.

Sure, you can spend all day on your social media profiles and only send out coupons with specific tracking codes or leading to landing pages that will tell you which profile is bringing you the most conversions. But then you will miss out on valuable ways of communicating with your fans, such as providing good customer service, managing crises, and otherwise engaging with them to create more loyalty to your brand.

Mistake #6: You Follow Too Many “Rules” of Social Media

There are many experts who suggest that you follow specific guidelines in how you use social media. While there are some things that should not be done (such as running a constant stream of advertising), there are some social media rules that may not apply to followers in your niche or industry.

The best way to see what works is to follow those who are successful utilizing social media specializing in the same subject area as you and analyze what they do. Do they reply to their followers/fans often? Do they share blog posts? Do they share industry news? How do they personalize their profiles, backgrounds, etc.?

How do you know if someone is successful in social media? It’s not the number of followers they have, but the amount of interactivity they have with them. If you do a Twitter search for @theirusername and see lots of conversation directed at them or retweets of their updates, then that’s a sign they are successfully influencing their followers. If on Facebook you see that their wall posts get a lot of comments, that is another sign of their success in engaging with their followers.

Is Social Media Working for You?

Do you believe social media is working for you? What do you think can help improve the success rate of individuals or businesses using social media in terms of creating a better overall social media presence?  Please share your thoughts in the comment box below…

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Twitter - Facebook


trampa 2.0 para las empresas

Enviado por el 09/07/2010 a las 10:46
Manuel Gross

July 7, 2010

La trampa 2.0 para las empresas

  7share

La mayoría de las pymes sienten presión mediática a la hora de empezar a utilizar redes sociales, debido al impacto que están ocasionando las redes sociales en la sociedad. Por tanto, las empresas se lanzan a la aventura sin tener los conocimientos adecuados para ello.

Al comenzar con Web 2.0 y los social media, algunos empresarios se muestran desconcertados y confusos porque que no saben cómo encauzar este proceso de forma eficaz, compatibilizándolo con las actividades diarias de la empresa.

En ocasiones, si no efectuamos este proceso inicial correctamente, el resultado puede ser desastroso, causando un desajuste en la actividad normal de una empresa; si los objetivos no están bien fijados desde el principio, obtendremos un resultado contrario al deseado, lo que se traduce en un tiempo desaprovechado y una baja productividad de la empresa. Todo esto es lo que se conoce como “la trampa 2.0”

Algunos de los síntomas de la trampa 2.0

- Estar confuso a la hora de utilizar las redes sociales.
- No tener una estrategia clara a la hora de implementar social media marketing.
- Pérdida de tiempo y baja productividad de las tareas diarias de empresa, debido al uso indiscriminado de las redes sociales.
- No tener un plan de acción para implementar marketing 2.0

Este fenómeno es lo que se denomina como “la trampa 2.0”, que se da cuando se comienza una campaña de marketing 2.0 y de social media sin definir claramente la estrategia que se debe seguir.

Algunas acciones indispensables para evitar la trampa 2.0 son:

- Formarse adecuadamente sobre el uso de Social Media y redes sociales antes de empezar a utilizarlos para promoción empresarial.
- Dedicar el tiempo necesario para definir cuál es el cliente objetivo de la empresa.
- Planificar cuidadosamente el tiempo que dedicará la empresa para gestionar y manejar sus perfiles en las redes sociales y sus cuentas en páginas de vídeo.
- Delegar y sistematizar el uso de los social media para optimizar el tiempo empleado en estas tareas.

Caso práctico de cómo evitar la trampa de 2.0 – Bere Casillas

Bere Casillas ceremonia es una empresa dedicada a la confección de trajes de ceremonia para hombres. En 2009 en sus primeros acercamientos a las redes sociales, Bere carecía de formación especifica para ello, por lo que se dedicó a informarse acudiendo a diferentes conferencias y reuniendo los conocimientos necesarios.

Hoy en día, Bere Casillas ha vendido más de 400 trajes gracias a las redes sociales (principalmente Tuenti) y es una marca muy conocida en Twitter y YouTube.

Bere tiene una planificación semanal muy estricta que le permite actualizar las redes sociales y subir vídeos de forma correcta a pesar de trabajar alrededor 9 – 10 horas en su tienda.

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El artículo está basado en el libro “La Web de Empresa 2.0” por Ana Nieto y Lasse Rouhiainen que está dirigido a las empresas y pymes y se puede adquirir en la página web del libro

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Twitter - Facebook


Uso del lenguaje en las redes

Enviado por el 08/07/2010 a las 22:55
Manuel Gross

El lenguaje utilizado en las redes sociales

Escrito por Lara Castro / 24 de Febrero de 2010

La forma de comunicarse en Internet con otros usuarios siempre ha diferido de la manera que tenemos de hablar entre nosotros o de escribir en otros medios, como en las cartas o mensajes de texto.

El comienzo de las redes sociales

Si hay que remontarnos a un comienzo, creo que el famoso IRC-Hispano, fue el primer atisbo de lo que llegaría a ser una red social. Utilizado en su momento sólo como chat entre usuarios que podían o no conocerse, en el IRC eran obligatorias ciertas normas no escritas de conducta, que los que empezaban a adentrase en el mundillo de la comunicación online tuvieron que inventar y descubrir por ellos mismos.

Dada la carencia de información de la que se disponía de un usuario cuando iniciabas una conversación con él, lo normal era hacer una breve sinopsis de lo que a día de hoy te aparece en el perfil de alguien en el Facebook: tu edad, procedencia, intereses, etc.

Más adelante continuabas chateando, pero siempre respetando ciertas normas como no utilizar mayúsculas a menos que quisieras resaltar algo y utilizando símbolos ordenados en forma de dibujos, que más tarde acabarían siendo los conocidos emoticonos ( los primeros en inventarse fueron :) y xD).

Del Messenger al Twitter

Tiempo después, el medio estrella para comunicarte con tus amigos de una forma más segura y directa fue el Messenger, también utilizado sólo como chat en un principio. Heredamos de él lo que se podría llamar el feedback no instantáneo de las redes sociales. Si tú le hablas a un amigo no puedes exigirle que te responda al instante, pues esto se ve como una falta de educación.

También surgió en esta fase el poder poner un estatus debajo de tu nick y que así la gente sepa lo que estás haciendo. Así empezaron las discusiones y acusaciones a la gente que insistía en contar su vida a través de este medio y que no ponía nada interesante.

El siguiente paso ya nos lleva directamente a redes sociales como Facebook y Tuenti, dónde tú eliges a los amigos que quieres tener agregados e intentas seguir esas “normas” que todos conocemos, como no contar nada demasiado privado en el muro o devolver los “me gusta” a otro usuario.

Por último, podemos hablar brevemente de Twitter que quizás es un poco una vuelta al pasado de los mensajes cortos sin ningún tipo de adorno, pero al mismo tiempo una de las redes con más leyes y obligaciones a la hora de quedar bien con tus seguidores. Desde agradecer los RT y FF, hasta acortar las URL, pasando por vigilar tus menciones y contestarlas siempre que sea posible.

El uso de Twitter es una clara evolución de los primeros intentos de comunicación online múltiple donde el 50% de tu éxito depende de lo que digas y el otro 50% de cómo lo digas.

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Twitter - Facebook


Social Media Business Strategy

Enviado por el 20/06/2010 a las 21:10
Manuel Gross

HOW TO: Implement a Social Media Business Strategy

Sharlyn Lauby is the president of Internal Talent Management (ITM) which specializes in employee training and human resources consulting. She authors a blog at hrbartender.com.

Over the past few months, we’ve talked about whether you should have a social media policy and what should be included in that policy. It only seems logical to discuss the next step in the process, which is what to consider when implementing a social media strategy in your workplace.

Just having a policy isn’t good enough — you need a plan to put it in place. Here are five areas to discuss when implementing a social media strategy.

 


1. Determine Your Objective

Luis Ramos, CEO of The Network, reminds us that creating a social media strategy is a complex exercise because “it includes not only looking inside the organization to establish appropriate practices, usage policies and content parameters, but it also includes looking outside the organization to determine the proper degree of engagement.”

Figure out why you’re getting on the social media bandwagon and what you want to accomplish with it. This step is absolutely necessary if you plan to measure ROI or develop your own internal metrics tracking.

When General Motors put together their social media strategy, they had some specific objectives they wanted to accomplish. Christopher Barger, director of global social media at General Motors, outlined the following:

A. Become more responsive to people/consumer audiences
B. Incorporate audience/consumer feedback into your organization more quickly and effectively than has happened traditionally
C. Make your brand a little more “human” to the outside world, and show people the smarts, personality and passion of the people behind your logo
D. Increase awareness of the strength of your current product lineup, and provide perspective/accurate information about your company

The other benefit of defining objectives is that they can guide the timetable for implementation. I can’t tell you how many times I’ve seen an organization’s list of objectives and knew there was no way they could implement everything at once or in the timeframe they intended. Having well-defined objectives can assist in prioritization and creating the best way to phase-in a social media strategy.

Developing objectives and a timetable could also prompt a conversation about content management. Ramos suggests including in the strategy the position responsible for updating content as well as the update frequency. “Many organizations have grand plans of updating content on a regular basis only to quickly run out of topics, leaving content to become stale. As a best practice, a specific employee is typically assigned to create and manage the company’s social media pages, so he/she can respond to messages and questions within 24 hours.”


2. Find an Internal Evangelist

This is a constant source of discussion right now on the Internet (), but the bottom line is, some department needs to “own” social media. Lots of departments might be consulted when it comes to decision making, but ultimately someone has to be held accountable for the outcomes.

Which department ultimately gets the responsibility could be dependent upon the size of your organization and corporate culture. For example, Barger says social media at General Motors is “owned within the communications team, reporting up through the Vice President of Communications, who reports directly to the Chairman/CEO.  Social media leadership has a seat at the communications leadership table and acts as an integral part of the larger corporate communications function.”

Smaller organizations might not have that amount of structure, so responsibility might simply fall to sales or marketing.

Another option to consider is using external resources (i.e. consultants) for certain aspects of the strategy and internal resources for the rest. Barger explains, “We use internal resources whenever possible; given that two of GM’s main goals are to become more responsive to the public and to incorporate insight back into the organization, these are things we can only effectively do if it is our team who are engaged.  We use agency partners for monitoring/measurement, for identifying new opportunities and new influencers for us to reach out to, for video production, and for counsel on tactics/strategy.”


3. Consider Your Employees

This is a biggie. Organizations need to understand their employees’ level of knowledge and interest. Offer training.

And one noteworthy item for non-profits is to think about your volunteer base. Diane Gomez, public relations manager for the Public Relations Society of America (PRSA), mentions that not only is PRSA staff involved, but volunteers are as well. “This includes monitoring and interacting with members (and nonmembers) who reach out to us via these channels, and is in addition to pushing out information of interest to our members.”

In addition to posting GM’s social media policy, Barger explains several things the company did to convey the company’s approach. “We posted a 45-minute ‘Social Media 101’ interactive training course on the intranet that gives employees the basics on how/why/where to engage in social media. Additionally, we developed a ‘201’ level ‘train-the-trainer’ course that introduces more complete tools and tips. Those who’ve taken this course are authorized to train others within their departments on the basics of social media. Finally, we have an internal blog, ‘Making Conversation,’ that focuses on sharing lessons we’re learning through social media outreach.”

Though she’s the president of a smaller firm, Crystal Kendrick used a similar approach with The Voice of Your Customer. “Our employees are very social media savvy and understand how to technically use the sites. We discussed the spirit of the policy and reviewed examples of ineffective social media policies. Training for our employees focused on the strategic and professional applications of the social media sites. We use ‘key word rich’ content, approved messages and in some cases, scheduled time for posting.”

Gomez added they are encouraging staff to participate in social media on behalf of the organization. “We are looking to establish an overall strategy that departments will follow when deciding when and how to use social media.” I’ve found many companies developing job aids, such as flow charts or decision trees, to help employees determine when and how to respond to blogs and inquiries on other social networking sites.


4. Check Your Tech

While most social media doesn’t need a huge technology investment, you should still take a look at the technology capabilities of your company and make sure the system can support the strategy.

As Ramos reminds us, this includes making sure social media applications aren’t hidden behind firewalls. “Before any social media components are engaged, there needs to be an understanding across the organization of the following:

- Who will have access to the sites?
- Are there any firewalls that would prevent access?
- What are the rules about time spent and content posted on the sites?

He adds, “Due to some of the technology access restrictions, some organizations have opted to build their own internal technology to offer social media type forums without the complexities of changing firewalls or altering access rules. This also allows further features like locking down postings to help control inappropriate content.”

Kendrick took a different approach to the issue of employee time on social media applications by creating “social media breaks that are very similar to smoke breaks.”


5. Listen First

A lot can be learned by watching others. Don’t be afraid to ask questions on and offline so you can learn more.

Barger encourages companies to remember “that few ideas should be rejected out of hand; not everything is going to work, but in 95% of the cases, even if something doesn’t work there is value to be gained and lessons to be learned from the ‘failure.’ The only exceptions to this rule are efforts that would contradict the basic etiquette and/or rules of social media – transparency, openness, authenticity, and avoiding ‘pure traditional marketing’ plays, etc.”

According to Kendrick, “The first few weeks were a bit hectic.” Like GM, they began to share best practices among employees, identify expert users to follow and recommend connections. She notes, “We matched our target customers to the demographics of our connections and identified gaps in our networks. From there, we began to focus on making connections with persons in target companies, industries and geographic regions and joined groups and lists of industry groups to ensure that we maximized our exposure and business opportunities.”


Conclusion

During 2010, more companies are expected to explore and engage in social media activities. While some might categorize using a social networking application as easy, that doesn’t mean developing a strategy is simple. Proper planning and execution is the key to integrating social media into your organization.

What are some other key factors in developing a social media strategy? Be sure to post your ideas in the comments below.


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Twitter - Facebook


Etiqueta y seguridad en redes

Enviado por el 29/03/2010 a las 22:14
Manuel Gross

 

Normas de etiqueta en networking social

Una de las reglas de etiqueta más esenciales en el networking social es la siguiente: Debe considerar cuidadosamente quién reconoce como “amigos” o con quién se conecta a través de servicios como Facebook y LinkedIn. Según los expertos en orientación de profesionales, la gente con la que se vincule influirá en gran medida sobre su propia imagen dentro de la red social.

Decidir con quién conectarse, sin embargo, puede convertirse en una tarea difícil y delicada, dado que las redes sociales han ido creciendo hasta incluir gente tanto de su vida personal como de su ámbito profesional. Algunas personas eligen conectarse con colegas vía Facebook, mientras que otras prefieren limitar las relaciones que mantienen a través de esta plataforma a sus amigos y familiares.

Cuando se trata de etiqueta en networking social, la base de partida debe ser definir una política de comportamiento consistente y comunicarla claramente a los actuales y potenciales contactos que puedan comunicarse con usted a través de las redes sociales, señala Kirsten Dixson, gestora de reputaciones, experta en entidades online y co-autora del libro “Career Distinction, Stand Out By Building Your Brand.” (Distinción profesional, expóngase creando su propia marca).

Estos son algunos de los consejos que Dixson da a los CIO para diseñar una estrategia de contacto e imagen online adecuada y sobre cómo afrontar algunas cuestiones difíciles que pueden surgir en las presentaciones:

1)      Definir una estrategia de “amigos” tanto para LinkedIn como para Facebook

Antes de decidir un criterio para determinar qué personas aceptará e invitará como “amigos”, debería estudiar detenidamente la red social y el contenido de sus potenciales contactos que fluye por ella. En este artículo, nos centraremos principalmente en LinkedIn y Facebook. Twitter, red social en rápida emergencia -y sobre la que la revista online de IDG.es dedicada a seguridad (CSO Spain) tiene un canal abierto para cualquiera que esté interesado en seguirla-, permitirá a la gente seguirle a usted, sus contenidos y actividades lo quiera o no (en su configuración por defecto).

Sobre LinkedIn, los usuarios no comparten los mismos tipos de información personal que sobre Facebook; la primera suele orientarse a un uso de ámbito más profesional. Sin embargo, debe ser consciente de que también resulta importante considerar el tipo de contactos que decida aceptar sobre ella. “Toda su imagen tendrá que ver con las compañías que mantenga, en una y otra plataforma”, subraya Dixson. “Por tanto, conviene reflexionar sobre a quién acepta o permite entrar en su red”.

Sobre Facebook, algunos usuarios pasan por alto el aplicar un criterio estricto en la selección de amigos. Dada la robusta política de privacidad de la red social, piensan, puede aceptarse como tal a cualquiera y darle luego acceso limitado a determinados contenidos. Por ejemplo, podrá compartir con algunos de sus "amigos" las fotos de una fiesta, pero impedir que las vea alguien en concreto; por ejemplo, su jefe, si éste figura entre ellos y cree que dañarán su imagen ante él.

En cualquier caso, Dixson recomienda no contentarse con este tipo de estrategias basadas en las políticas de privacidad dadas por los proveedores. En primer lugar, los expertos en reputación profesional le dirán que las configuraciones de seguridad no son infalibles. De alguna forma, de alguna manera, toda información puede hacerse accesible.

2)      Comunicar una política clara a sus potenciales contactos

En LinkedIn, algunos usuarios se conectarán con cualquiera, mientras que otros sólo lo harán con contactos profesionales. Sobre Facebook, habrá quienes decidan considerar “amigos” o contactos sólo a sus auténticos amigos, pero no a colegas de trabajo o clientes. Por el contrario, otros optarán por no publicar en ningún caso contenido alguno lo suficientemente “escandaloso”, ni siquiera sobre Facebook, para estar seguros de que nadie pueda entrar en su red y verlos.

La clave aquí, es, según Dixson, comunicar clara y concisamente cuál es su política cuando la gente intente convertirse en su amigo dentro de Facebook o conectarse con usted a través de LinkedIn. De hecho, Dixson recuerda haber pedido a algún colega convertirse en su amigo sobre Facebook y haber sido rechazada educadamente. En un caso concreto, la persona le respondió que, aunque valoraba sus relaciones de trabajo con ella, y la consideraba realmente una amiga, su política era no aceptar a nadie relacionado con su trabajo en Facebook. “Realmente, no me sentí molesta en absoluto. Mi compañera fue tan clara y directa que lo comprendí perfectamente y me sentí totalmente respectada”.

3)      No ignore a los amigos ni a los amigos de amigos

Aunque es aceptable rechazar educadamente a una persona  basándose en y comunicándole su criterio de selección de amigos para la red social concreta de que se trate, conviene responder siempre a cualquier persona que se haya tomado el tiempo de escribirle una nota personal en una invitación a convertirse en su contacto o amigo.

“La etiqueta está directamente relacionada con hacer que la gente se sienta confortable, no conviene ignorarla”, subraya Dixson. “Especialmente si se trata de un colega o del amigo de un amigo. Si simplemente se la ignora, la situación podría terminar resultando problemática", e incluso dañar su imagen como persona educada.

Por otra parte, seguramente se encontrará con“spammers de amistad”, que desean contactar con todos y cada uno de los usuarios de la red social. Si alguien así le envía una invitación o no le explica cómo o de qué le conoce, el ignorarles está justificado, según Dixson.

4)      Si la respuesta es “no”, ofrezca alguna alternativa

Resultará más amable si ofrece alternativas a la gente que rechace. Por ejemplo, si responde a una invitación diciendo “no me conecto con contactos de trabajo en Facebook, pero puedes contactar conmigo vía LinkedIn o seguirme a través de Twitter”, será, sin duda, una opción interesante y una respuesta bienvenida por parte de su destinatario.

5)      Sea específico cuando envíe invitaciones

Hasta ahora se ha tratado el asunto de la etiqueta desde la perspectiva de que sea usted la persona en posición de elegir, pero, ¿qué ocurre si es usted quien quiere convertirse en amigo de o conectarse con alguien que cree que aceptará su invitación? En este caso, Dixson recomienda explicar siempre cómo ha conocido a esa persona. Su invitación tendrá muchas más posibilidades de éxito.

A veces, una petición bien intencionada de convertirse en amigo o contacto puede no ser aceptada porque la persona que la recibe realmente no recuerda a la que la envía. “Yo podría aceptar a alguien que me ha visto dar algún discurso en cualquier evento o que ha leído mi libro, pero si no me informa de ello, definitivamente la ignoraría”. Por tanto, Dixson recomienda incluir siempre una nota de presentación personal en las invitaciones cuando se tenga cualquier duda sobre si la persona a la que se envía le recuerda o no.

6) Tenga cuidado de no provocar situaciones embarazosas

En el mundo de los negocios, a mucha gente le gusta desempeñar el papel de “celestinos” profesionales sobre las redes sociales. Tanto Facebook como LinkedIn ofrecen respectivamente la posibilidad de “sugerir” y “presentar” un amigo a través de una conexión mutua.

Si está presentando a dos personas que no se conocen entre sí, debe ser consciente de que puede colocar a alguno de ellos, o a los dos, en una situación embarazosa. Sin duda, será muy difícil para ellos rechazar la invitación sin sentirse mal. Como resultado, a no ser que esté seguro al 100% de que la presentación no generará problemas a nadie, debe consultar antes en privado con cada uno de los afectados, ya sea vía telefónica, e-mail, IM o mediante un mensaje privado a través de la red social. De nuevo, la etiqueta exige hacer lo posible porque los demás se sientan bien en sus relaciones con usted.

 


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