Cuestionando la globalización 
Por Astrid Moix
"Si una empresa cree en un mundo plano, es seguro que elabora la estrategia equivocada"
Quien así se expresa es Pankaj Ghemawat, un profesor de Estrategia Global del IESE y de la Harvard Business School, que es además un conocido investigador sobre el impacto de la globalización en la dinámica empresarial. En su libro Redefining Global Strategy (Redefiniendo la Globalización, en la versión española) ofrece argumentos muy interesantes que rebaten la teoría de que el mundo sea plano y homogéneo, en alusión al famoso best-seller de Thomas L. Friedman The World is Flat, uno de los trabajos no académicos más conocidos sobre el fenómeno de la globalización.
El libro de Friedman, publicado en el 2005, presenta el mundo actual como un campo de juego único en el que, gracias a la tecnología, todos los competidores pueden tener las mismas oportunidades; se trata de un mundo distinto surgido de forma paralela a los cambios políticos derivados del fin de la Guerra Fría y del desarrollo de Internet, al que empresas, países e individuos deben adaptarse y en el que las barreras históricas y geográficas son cada vez más irrelevantes.
La tesis del Profesor Ghemawat sostiene por el contrario que en la actualidad la globalización es todavía más un mito que una realidad. Es un fenómeno que acostumbra a darse por supuesto sin atender a las cifras y eso es un error que puede llevar a muchas empresas a elaborar una estrategia de internacionalización equivocada. En el mejor de los casos, el mundo está globalizado solo a medias y los datos objetivos demuestran que las diferencias entre los países son todavía tan importantes, que habrán de pasar muchos años antes de que se pueda hablar de una globalización real en términos económicos y sociales.
Un ejemplo de ello lo tenemos en los flujos comerciales: según Ghemawat, la proporción de las exportaciones en el Producto Interior Bruto global es sólo del 27% y si además descontamos las exportaciones interregionales, el porcentaje baja al 12%. Asimismo, las inversiones extranjeras directas sólo representan el 10% del total de los movimientos de capital a nivel mundial. Y lo mismo sucede con los flujos migratorios: el porcentaje de inmigrantes de primera generación en el total de la población mundial es del 3%. Por otro lado, a pesar de que la tecnología ha reducido los costes de las comunicaciones, el 90% de las llamadas telefónicas y de tráfico en la Web se siguen realizando a nivel local.
La conclusión de todo ello es que, en gran medida, las personas seguimos invirtiendo, comerciando y viviendo localmente y esa es una realidad que necesariamente hay que tener en cuenta cuando estamos valorando la entrada en un nuevo mercado. Gehmawat aconseja no actuar en base a los estereotipos de la globalización y elaborar una estrategia adecuada para cada una de las cuatro distancias -cultural, administrativa, geográfica y económica- y después determinar las diferencias más relevantes entre el mercado propio y el objetivo, en especial por lo que se refiere a la distancia cultural.
Las diferencias no tienen porque ser siempre un impedimento. Ghemawat cita innumerables casos de éxito y menciona muchas oportunidades y sinergias de negocio, que lo son precisamente porque el mundo no es todavía tan global.
Publicado por Astrid Moix en 18:39
viernes 6 de noviembre de 2009
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Fuente: Gestión Global
Imagen: Anti globalization
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